在日常工作中我们总是面临着一些工作任务和目标，特别是对于营销工作而言，有年度工作任务，季度工作任务，月度工作任务，每周工作任务，甚至每日工作任务。在进行工作任务之前，我们就要提前做好计划工作，下面是小编为大家整理的《质量部主管工作计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
主管护师在科室护理质量管理中的作用
1目的
1.1充分发挥主管护师以上护理人员的职能作用。
1.2保证病人的安全和提高护理工作质量。
1.3对年轻护士在病室的管理、业务技术、质量安全方面进行检查、指道。
2组织形式
在护士长的组织领导下,指定计划,成立由4人组成的小组,对本科室进行质量、安全控制。2人为一组,每周进行质量、安全普查2次,每月总结一次,并提出改进措施。
3检查、指导内容
3.1安全意识方面:值班护士是否掌握本病室病人的病情;病室的管理是否存在不安因素;检查中发现了哪些问题,如何解决?
3.2各项规章制度的执行情况:护士是否认真执行规章制度和操作规程;发现的问题,如何解决?
3.3业务技术方面:护士是否能胜任本专科的业务、技术;查房人员进行了哪些方面的指导,效果?
3.4管理工作方面:护士是否有管理意识,管理方法及效果;查房人员进行了哪些方面的指导。
4效果
自执行该项制度以来,查房人员认真履行查房职责,检查各项内容实施情况并认真记录查房中发现的问题和解决办法。
4.1协助解决管理中存在的问题,如一个高血压病人,血压180/100mmHg,病人输液完后要求回家,经护士劝阻,病人仍坚持,正在查房的主管护师耐心做病人的思想工作,使病人愉快的留下安心治疗。
4.2协助解决业务技术中存在的问题:如一新入院女病人需要留置尿管,因病人精神紧张,尿道痉挛,年轻护士缺乏经验,两次插尿管均未成功。此时查房的主管护师凭自己的临床经验,一面做解释工作,分散病人注意力,尿道痉挛得到缓解,一面为病人插入尿管,顺利地解决了问题,减轻了病人的痛苦,年轻护士也从中学到了操作技巧和方法。
5体会
5.1充分发挥了主管护师在质量管理中的技术骨干作用:我科年轻护士居多,她们有工作热情,但缺乏工作经验和计划性。因此在质量管理和处理问题上有一定困难,急需老同志的指导和帮助。查房人员通过在查房工作中的言传身教,把自己多年的经验体会,传授给年轻护士,她们深感这是一向既充实又有意义的工作,又是自己义不容辞的责任。
5.2发现问题及时,解决问题准确、有效:主管护师的查房着重点在于解决问题。在实际工作中,协助年轻护士解决工作中的难点及业务技术指导,不作为奖惩依据,这点是区别于其他形式护理查房的关键。通过3年来的查房,发现问题102起,协助解决86起。这足以说明临床上有许多问题有待我们去发现去解决。这种护理查房不仅可作为信息反馈,更重要在于解决问题使病人得到及时治疗、护理,以确保护理质量。
5.3发挥主管护师的技术只能作用:主管护师参与查房,担负着教学任务。对年轻护士承担言传身教、组织管理、处理矛盾和信息及时反馈的重任。主管护师积极参与查房和现场解决问题,一切从病人出发和及时排忧解难的工作热情,对年轻护士是一种教育、影响和号召。
5.4主管护师在指导和解决问题的过程中,使自身素质得到进一步提高。对于出现的或萌芽状态的问题能采取有效预防措施,起到了防患于未然的作用。同时对主管护师自身的管理能力也是一种提高,有助于进一步协助护士长搞好病室质量管理,提高了全科的护理质量。
作者单位:654100云南省昆明市东川区第一人民医院
作者：赵 琼
摘要：在电站安装过程中，冷却系统的主蒸汽管道作为一个主要的施工工艺，做好其质量控制具有重要意义。文章首先对AP1000主管道焊接前的准备工作进行了介绍，然后对焊接工艺进行了分析，最后对AP1000主管道焊接变形的质量控制措施进行了探讨，为AP1000主管道焊接作业提供了参考。
关键词：AP1000主管道;焊接变形;质量控制;冷却系统;主蒸汽管道 文献标识码：A
在电站建设中，AP100整体锻造技术作为一项首创技术，如果焊接过程出现错误，会使管道出现焊接变形的情况，影响管道的抗疲劳性以及抗腐蚀性，严重威胁到产品的质量。在进行AP1000施工过程中，需要推行新的施工工艺、施工技术和施工材料，将焊接变形控制好，保证焊接的合格率。
1 焊接前的准备工作
1.1 选择焊接设备
三台窄间隙焊机主电源，型号为CT-VI，到场后检测其是否在合格有效期内;一台窄间隙内径机头，型号为PCI;三台窄间隙外径机头，型号为PCI;一台激光跟踪仪，型号为T3-40;一台全站仪，型号为TCA2003;2台切断机;2台数控坡口加工机，型号为欧米茄/Omega9B。
1.2 焊接工艺的要求
(1)评定自动焊接工艺是否达到规定要求，并完成WPS的审批工作;(2)做好焊接操作人员的培训工作，并要求焊接人员取得AWS资格证，要求焊接操作工具有施焊的基本能力，并了解窄间隙焊接的原理，熟悉组对、装配、打底焊、热焊、盖面焊、焊后NDE的施工工艺;(3)做好焊接试验。将变形模拟件的试验工作做好，积累变形情况和焊接变形数据，将焊接变形收缩数据掌握好;(4)测量人员要具备一定的施工经验，当测量过程中遇到问题时，能够及时解决;(5)无损检测工作人员要有AWS培训合格证，RT人员和PT人员相关资格证书要达到二级以上;(6)施工环境要可以达到焊接施工的要求，在焊接过程中，如果防护措施不到位不允许进行焊接，在焊接的过程中要保证工件不受到污染，焊接表面潮湿时不能施焊。
2 A1000主管道焊接施工
2.1 RV施工工序
检查RV侧先决条件→焊口组对点焊→标识测点→设置SG侧监测仪表→SG侧焊接变形监测→记录→报告。
2.2 设置焊接变形控制
2.2.1 测点标识。在进行焊接时，要求测定RV侧全部焊口的轴向收缩变形，在9点钟、6点钟、3点钟、12点钟的位置布置焊缝轴向收缩量测点，见图1。通过标识可以确定焊缝的中心，使用不锈钢专用笔划线，和管端面相距80mm，完成划线后，结合划线后的距离，使用样冲在线的两端进行测量标识，要求测量标识的深度在0.5mm以内。根据施工现场的基本要求，要按照APP-GW-Z0-602中的要求限制标识工具中的有害物质，在进行标识点的测量时，要求管道在进行符合性检测之前，完成表面PT检测工作，防止裂纹问题存在。为了可以在以后将焊缝中心线找出，要按照相同的方法对SG侧的测量点进行标识。
图1 设置焊缝轴向收缩量测定点 图2 固定靶球装置
2.2.2 布置测量仪表。完成RV侧主管道焊口点的焊接工作后，将监测百分表架安装在SG侧对应管段的另一端焊口，并使用六个百分表安装在百分表架。将四个百分表指针和管道12点钟、9点钟、6点钟、3点钟位置的管壁对准，对管段挠曲变形进行监测。将两个百分表接触式指针和管道12点钟位置管端面和管道6点钟的管端面对准，并对管段轴向收缩变形进行监测。在进行焊接时，需要在百分表架的四周布置警戒线，为了避免外部因素影响监测百分表，不允许无关人员随意进入警戒线内。完成主管道RV侧焊口点的固焊后，将激光测量仪中心光靶座安装在SG侧对应管段另一段的管口处，并使用激光测量仪对管段的挠曲变形和轴向收缩变形进行监测，如图2所示。
2.2.3 监测焊接变形。进行读表和测量工作时，需要在温度小于80℃时才可以开展，安排同一人员对各个百分表和测点进行读数和记录。进行焊接时要求SG侧的百分表可以达到《主管道焊接技术条件》(CPP-PL01-VW-201)的要求，要求错边量值在0.8mm以内。如果大于设计要求值，要做好调整工作，并要求50%壁厚完成焊接后错边量可以达到设计要求。在进行检查和测量工作时，如果焊缝收缩值和监测仪出现误差时，要立即中止焊接工作，并对出现误差的原因进行分析，热焊层施工完成后，要结合变形情况，持续使用起弧点重复进行测量和调整。为了防止变形状态位于敏感区，调整量过大，需要在主管道焊接15mm以内后，调整变形量。
在测量焊缝轴向收缩量时，使用游标卡尺在各个焊接阶段对各组的横向收缩测量距离进行测量，并根据横向收缩测量距离的变化情况对焊缝的横向收缩量进行计算。完成点焊以后，焊接到15mm、50%、100%壁厚的四个阶段后都设置了收缩量测控点，并在现场进行验证。单独测量变形量，要求承包商确认测量数据，要将变形状态控制好，确保整个焊接过程处于可控的状态下。
焊接RV侧的焊口时，要保证SG侧焊口轴向变形在可控的状态下，要求变形方向和调整措施相一致。在监测挠曲变形时，需要同时使用激光测量、百分表测量的方法进行监测，并采用激光测量为主、百分表监控为辅的方法进行监测。(1)RV侧百分表。在测量焊缝轴向收缩量时，要做好以下方面：完成组对点的固焊工作后，要求使用金属对焊缝进行填充，填充的厚度要超过15mm。在进行焊接的过程中，要对50%焊接时的变形量进行控制，对SG侧冷热段的6点钟、3点钟、12点钟和9点钟的位置上4个百分比和SG侧冷热段面的两个百分表数值变化情况进行监测，并根据百分比数值变化对管段挠曲变形量以及轴向收缩变形量进行监测。(2)挠曲变形的监测。在监测挠曲变形时，要从焊口的位置开始焊接，并对管段和另一端焊口的数值变化进行查看，了解管段的挠曲变形情况，对每一层都进行监测，形成记录文件后，将文件上交给焊接工程师进行分析，从而对焊接变形情况进行控制，并确定出以后SG坡口加工需要的预留量，将现场得到的具体数值提供出来。(3)激光测量。在焊接RV侧焊口时，要保证SG侧焊口挠曲变形趋势和变形方向保持在可控的状态下，实际变形方向和调整措施要是反方向的。在进行焊接时，使用激光测量跟踪仪在各层的焊接工作完成后开始测量，分别收集两次测量数据，要求两次收集到的数据误差在0.3mm以内。安排不同的测量人员对数据进行收集，并在准确无误后进行记录，并由外方专家确认测量数据的准确性，然后进行拟合、建模，并由焊接工程师做好分析工作，如需调整则对焊接方法进行调整，按照一定的规律性使用焊接顺序和焊接起弧点来对变形进行控制，保证焊接质量。
3 焊接质量的控制措施
3.1 控制焊接质量的六个步骤
(1)在进行组对之前，检查坡口，主要进行PT检查、设备管嘴的大小、VT、记录报告等;(2)检查组队装配尺寸，主要需要对错边量、间隙、SG侧主管道中心点进行检查;(3)焊接到15mm时，对SG侧主管道中心点、PT、VT、RT的检查;(4)在焊接到50%的壁厚时，重点检查SG侧主管道、RT、PT、VT;(5)焊接到50%～75%的壁厚时，进行RT、VT检查;(6)焊接到75%～100%的壁厚时，检查PT、VT、RT。
3.2 控制影响焊接质量的因素
(1)控制焊接环境。检查焊接现场的环境温度和干湿度是否满足技术要求，如果不能满足焊接的温度要求，需要使用除湿、加热等措施，检查电源和设备的布置是否符合焊接要求。当焊接环境达到技术要求以后，即可进行点焊;(2)检查材料质量。所有的焊接材料都要按照采购要求进行检查，材料达到要求后才可以使用;(3)操作人员的控制。焊接操作工要具备ASME资格证。在进行焊接时，对操作工进行合理的安排，要派遣丰富经验的焊工进行主控室的焊接施工，安排操作工在管道内部检查打底根部的熔透情况、成形情况和保护情况，要保证主管道中作业人员的安全;(4)检查设备情况。以国家计量规定为标准对测量工具、自动焊机仪器仪表进行检查，制做好氩气室，并预装合格后，进行编号，将记录工作做好，然后将设备运输的现场进行安装，检查设备的完好性。
3.3 其他方面的控制措施
(1)在焊接的过程中，如果主管道出现断电的情况，就会出现焊接缺陷。针对这一情况，在进行施工时，要将专用的焊接电源安排好，做好其他用电的控制，并保证现场焊接设备用电的正常性;(2)在进行焊接的过程中，如果自动焊机电源出现断电会导致停焊位置粘钨、缩孔焊缝表面氧化等问题，当出现这样情况时，要对缺陷处进行打磨，使其可以和熔敷金属进行过渡，再次从打磨处15～20mm的位置进行起弧，电流要增加10%;(3)当打底焊缝出现烧穿的情况时，要对焊接缺陷处进行打磨，对缺陷区域进行打磨，使其和周围熔敷金属圆滑过渡，然后从打磨处15～20mm的位置进行起弧，并参考WPS参数开始焊接;(4)在进行主管道的焊接施工时，如果出现花屏、黑屏等情况时，要立即将急停键按下，终止焊接作业;(5)主管道焊接时，如果因设备没有经过调试或者校验，会造成不必要的危害。在焊接主管道之前，要先做好自动焊机的调试和校验工作，并保持在正常的运行状态下。
4 结语
综上所述，通过按照上述方法进行施工，焊接的内部质量和外部质量的首次合格率都达到了规定要求，并且达到了SG侧焊缝对口技术的要求，保证了坡口组对、坡口加工、破口焊接顺利完成，取得了良好的施工效果。
参考文献
[1] 王业钗.压力管道安装的焊接质量控制措施[J].河南建材，2015，(3).
[2] 陈奇峰，王红霞.电厂锅炉管道焊接存在问题及对策[J].煤气与热力，2010，(4).
[3] 李元太，陆振国，张春来，等.CPR1000核电站核岛主管道预制焊接变形研究及应用[J].焊接技术，2011，(11).
作者简介：李朝阳(1981-)，男，湖北武汉人，中国电建集团湖北工程有限公司工程师，研究方向：电力工程管理及开发。
(责任编辑：陈 洁)
作者：李朝阳
摘要：目的：此次研究的主要目的在于分析主管护师对于科室护理质量管理所发挥的现实作用。方法：在此次研究过程当中选取我院不同科室所收治的共计128位患者作为研究对象进行研究。患者收治所具有的时间范围为2019年1月至2021年1月，在护理过程当中会由主管护师参与到科室所具有的综合质量管理之内，并且对护理质量管理前后各项护理指标所存在的综合情况进行综合性的对比，同时对患者的护理质量满意程度进行详细的对比。结果：在此次护理过程当中，在经过主管护师科室护理质量管理之后，患者的各项数据与护理前相比均较为优质，并且患者满意度得到了提高。结论：在科室护理质量管理过程当中，需要充分的使主管护师发挥其自身所具有的职能作用，由此使整体科室护理质量的管理强度得以大幅度的提升，强化客户的护理感知，使科室护理所具有的创新性特征得到有效的完善。
关键词：科室护理;主管护师;作用分析
引言
在科室护理质量的管理工作开展中，主管护士自身拥有的极为重要的现实作用，主管护师需要拥有更加丰富的理论知识，并且需要拥有更为优质的实践护理技巧，同时需要提升自身所具有的洞察能力，对护理中所存在的各类问题予以发掘，以下便对主管护士在科室护理中所拥有的质量管理作用进行详细的分析，并形成相应的研究资料，报告内容如下。
1资料与方法
1.1一般资料
在此次研究过程当中，选取我院在2019年1月至2021年1月所收治的共计128位不同科室的患者作为研究对象进行综合性的分析，患者所具有的平均年龄为56.21±1.46岁。同时，患者对于此次研究内容均知情，并且已经签署医护确认书。在研究过程当中，患者由主管护士参与到科室科室的综合治疗管理工作当中，并且对护理质量管理前后护理所存在的各项评分内容进行综合性的分析。
1.2方法
在此次研究过程当中，会对128位患者应用科室护理质量管理的方式强化其日常的综合管理工作。在管理过程当中，主管医师会发挥其自身所具有的职能作用，通过进一步强化护理人员的综合管理工作，使下级护理人员能够对其自身所具有的职责予以明确，由此使患者能够获得更为优质化的服务，使其自身所具有的护理治疗效果得以大幅度的提升。总体而言，主治主管护师所具有的职能及相应的职责由下构建。首先，需要对管理目的予以明确，主管护师需要对其自身的职责予以明确，并且需要使其自身所具有的综合职能作用得到有效的发挥，需要充分的对节假日以及夜班患者所具有的安全予以综合性的保证，并且需要使护理工作的质量得到有效的确保。需要充分的注意，对年轻的护士所管理的病房而言，需要进行进一步的加强管理，并且充分的需要给予护理专业相关内容的指导。
第二，需要充分的对管理组织计划进行有效的制定。主管护士需要进一步对自身所具有的职能进行有效的发挥，并且需要与下级护士共同分析相应的管理计划，并且需要对所涉及科室的质量管理工作进行优化，并且加强其安全控制工作。在管理组织进行规划的过程当中，需要将其重点放置在对下一级护理人员进行检查，并且对其进行指导。
第三，在日常工作中，需要积极地开展检查及指导工作。其一，对于值班护士人员需要进行有效的检查，需要检查其是否能够对科室患者的病情予以充分的掌握，并且需要检查在科室管理过程中所存在的潜在危险因素，对各类问题予以查找，并且指导护士更好的对相应的问题进行有效的解决。其二，在检查过程当中需要严格对各项规章制度进行落地检查，需要充分的对护士在执行相关制度时的综合情况进行有效的检查，需要明确在护理过程当中所存在的诸多现实问题，并且需要针对相应的問题提出具有高度针对性的解决方案。其三，需要对护士所具有的管理方面意识强化程度进行检查，需要针对护士所具有的管理方法以及管理效果，对其进行综合性的评价，并由此开展具有针对性的护理工作指导。
1.3统计研究标准
此次研究过程当中，针对主管护士参与科室护理之后所具有的管理质量，对护理过程当中护理人员的服务态度、健康教育情况以及基础护理能力进行综合性的评分，在研究过程当中采取百分制，如果分数越高，则证明主管护师所具有的护理质量管理工作优质性相对较高。同时在研究过程当中，应用问卷调查的方式将患者对于整体护理工作所具有的满意情况进行综合性的分析。
1.4统计学分析
在此次研究过程当中应用spss24.0 0软件对各项数据进行综合性的分析及处理，在研究过程当中，如若P<0.05，则证明此次研究具备的统计学意义。
2结果
首先，在此次研究过程当中对科室护理质量管理过程当中，管理前及管理后的综合情况进行详细的对比，其结果可由表1予以显示。
第二，对患者对于护理所具有的满意情况进行综合性的对比，在128位患者之中，此次研究患者所拥有的护理总满意度为96.88%。
3讨论
在医院各个科室进行日常工作的过程当中，对于护理工作而言，主治护士有着极为重要的现实作用，需要以身作则，对相应的护理工作进行优化，同时需要进一步地对下级护理人员进行综合性的管理，使下级护理人员能够充分地对自我职责予以明确，使护理水平能够得到大幅度的提升。在此次研究过程当中可以发现，科室护理工作在进行整体科室护理质量管理工作之中，需要使其自身能够对工作目标予以明确，并且在日常的管理过程当中进行更为科学化的管理计划分析，同时需要充分的对下级护理人员在工作中所拥有的各类护理工作进行有效的指导与检查，需要对于护理工作所存在的各类问题，以更为有效的方法进行综合性的解决。相应的结果显示，在护理人员的护理工作当中，当科室护理质量综合管理工作予以实施之后，各个科室所具有的护理质量评分与实施前相比相对较高，而患者所具有的总满意度相对较高。由此，在科室护理质量管理中，需要积极对主管护师的职能作用进行有效的发挥。
参考文献：
[1] 主管护师在科室护理质量管理中的作用[J]. 中国保健·中旬刊，2010(4).
[2] 於卫珍. 护理质控小组在科室质量管理中的作用[C]. //第三届中华护理学会科技奖颁奖大会暨第三届护理学术年会论文集. 2013：746-747.
[3] 胡玉华，李群，贾跃红，等. 主管护师在手术室护理质量控制中的作用[J]. 中国误诊学杂志，2007，7(20)：4800-4801.
作者：毛琴红
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质量部主管工作总结报告
一、 目的：
为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。
二、 主要内容和指导思想：
在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下： 1. 顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于2011年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向
2. 策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障
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3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“ 管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”
3. 针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础
4. 为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高
5. 重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性
6. 以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性
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7. 未来计划：
总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：
1. 实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告; 2. 组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作; 3. 策划管理评审工作; 4. 策划主导内部审核工作。
三、 改进建议：
根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础!
品质主管：
1、负责公司质量管理系统建立、维护和改进。
2、负责产品质量计划的拟制及品质管理相关文件内容的落实及控制
3、负责对来料、过程、成品检验进行管理。
4、负责测试仪器的校验和评估及实验室管理。
5、负责不合格品处理的批准和评审。
6、参与监督职责范围的纠正和预防措施活动。
7、对相关人员进行培训教育，绩效考核。
品质主管：
1、负责公司质量管理系统建立、维护和改进。
2、负责产品质量计划的拟制及品质管理相关文件内容的落实及控制
3、负责对来料、过程、成品检验进行管理。
4、负责测试仪器的校验和评估及实验室管理。
5、负责不合格品处理的批准和评审。
6、参与监督职责范围的纠正和预防措施活动。
7、对相关人员进行培训教育，绩效考核。
竞 聘 书
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
能参加这次的竞聘我感到很荣幸,希望能通过这次的竞聘锻炼和提高自己，首先自我介绍，我叫XX，今年30岁，于2011年进入建阳公司工作，认真工作，坚持不断学习以提升综合能力，通过从质量检验、质量技术员等岗位工作，掌握质量管控工作职责及流程，通过5年多的工作，在质量管理上积累了一些经验，今天我竞聘的是质量主管岗位，质量主管在质量管理工作中起着承上启下作用，在做好原材料进厂验收、产品质量管控等质量管理工作的同时协调上下级关系，监督提高岗位员工的履职能力，团结员工调动岗位员工的工作积极性，竞聘这个职位我认为自己具有以下几个方面的优势：
1.具有强烈的工作责任心，认真负责的工作态度及吃苦耐劳精神，并具有质量管理人员求真务实的工作作风，能够坚持质量原则，规避质量风险;
2.具有良好的专业素质，在建阳公司工作的这五年里，本人对公司及企业文化都有很深的认同感，并曾多次参加由部室、区域组织的专业技术培训具有一定专业技能水平，同时通过两年质量技术员岗位工作，对本专业各类制度、法律法规都有更深的认识，掌握处室管理流程，积累一定质量管理经验。
如果我能竞聘成功，我将尽我所能在各位领导的指导
下，团结同事共同做好以下工作：
1.加强专业制度的学习，在学习中总结，在总结中提升，努力提高自身综合水平以及日常工作管理水平，严格落实相关制度管理要求，规范日常质量管理，提高基础管理水平。
2.加强源头控制，重视过程管理，确保实物质量稳定受控，切实做到降本增效。
(1)督促相关岗位人员每班对水泥、原材料出入库情况进行检查，定期开展出入库风险点检查，对检查中存在问题落实到相关责任人，限期整改并做好整改验证，规避出入库风险;
(2)主抓过程质量控制，严格执行过程质量控制相关要求，对过程质量管控中的异常现象及时进行分析，寻找质量波动根源，确保过程质量稳定受控，保障产品质量; (3)持续开展周配料情况分析，针对不同混合材对水泥性能的影响以及不同时期混合材的质量情况，结合当前产品质量状况制定最优配料方案，提高廉价混合材掺量，降低配料成本。
3.完善管理制度，提高管控水平，努力推进精细化管理。
(1)加强人员管控力度，根据生产任务实际情况，合理安排人员班次，通过日考日清、技术比武、两考一评等激励机制，发挥考核的警示作用，激励的促进作用，充分调动人员的工作积极性，提高人员履职能力;
(2)加强班组建设，定期开展处室环境卫生检查，做好仪器设备卫生的维护工作，规范工作台、储物柜的物品
摆放，加强环境卫生日常维护，杜绝卫生死角，营造一个干净整洁的试验环境，保证试验基准;
(3)抓好各项基础管理工作落实，每月定期开展基础管理检查，对各班组月度工作完成情况进行检查验证，确保各项基础管理工作及时有效的完成，总结各类检查情况，结合先进经验，举一反三进行基础管理与指标管理改进，不断提升质量管理水平。
4.改进培训的实用性与有效性，提升质量队伍的专业素质与职业素养，做好专业队伍梯队建设，保持专业队伍的可持续发展。
(1)继续深化“一岗多能”培训，全面提高岗位人员操作技能，形成岗位互补，优化用工;
(2)关心员工成长，掌握员工思想动态，将合适的员工放到合格的岗位上去，虚心听取员工的意见建议，用心为员工解决工作学习、生活中的问题与困难，全面选拔培养优秀人才，通过理论测试与实践操作相结合的形式定期对其学习情况进行验证，储备质量管理力量。
5.积极参与市场跑动了解市场动态，增强市场服务能力。
(1)积极参与市场跑动，开阔眼界，了解市场动态，及时掌握竞争对手的产品信息，合理产品定位;
(2)了解和本专业相关的各项知识，尤其是混凝土的专业知识，积极与客户交流，针对混泥土搅拌站水泥用量大质量要求高的特点，积极与各搅拌站做好水泥强度对比工作，定期与搅拌站开展对比实验，做到及时发现问题快速有效的解决问题，并做好相关问题的反馈工作，为公司
树立一个良好的品质形象。
6.紧抓安全不放松，严格落实公司各项安全制度要求，做好安全隐患自查及隐患整改工作。督促岗位人员学习掌握岗位安全操作规程严禁“三违”操作，杜绝习惯性违章。定期时开展班组安全活动，第一时间传达公司在安全管理上的新要求新动态，做好各类安全知识、安全事故案例的宣贯工作，提高员工安全意识。
我本着积极参与，锻炼自身的态度参加这次竞聘，如 果竞聘成功，我将倾我所能做好这份工作，如果落聘，我也不会气馁，我将更努力学习，克服自身不足，提高各方面素质，继续为公司做贡献，争取早日把自己培养成一个符合公司发展需要的人才。
竞聘人：XX 2016年4月5日
1、公司质量主管个人述职报告
在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
4.技术改造工作
完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5.其他工作
XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6.不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
7.XX年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
2、质量部主管工作述职报告
一、目的：
为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。
二、主要内容和指导思想：
在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：
1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20XX年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。
2.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障。
3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”。
3.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。
4.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高。
5.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性。
6.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性。
7.未来计划：
总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：
1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告;
2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;
3.策划管理评审工作;
4.策划主导内部审核工作。
三、改进建议：
根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础!
3、技术品质管理人员个人述职报告
在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事。
首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求。
其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。
其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施。
综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生。
回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路：
站在一个高度看待问题
作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势。
完善管理与流程
根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力。
进一步沟通与加强团队精神
环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化。
在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力。
目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;新生人员能力的提升和培训
团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力。
后续的发展思路
利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。
上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，下半年将比上半年更加美好。
以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，谢谢!
1. 负责原辅材料，外购外协件，包装材料的进厂质量检验与处理。
2. 负责产成品检验，并出具成品检验报告，判定，批准或否定产品放行出厂。
3. 负责检验器具、仪器、计量器具的管理、使用和维护。
4. 解决质量异常问题。
5. 执行质量管理的各项活动，协调与质量有关的工作。
6. 参与新产品，新材料，新设备的监督检验及与产品质量有关的验证工作。
7. 试剂的配制与标定。
8. 定期对车间产品质量、环境条件进行监督、抽查和监测。
9. 认真、如实做好，质量记录的审批，整编工作，填写台账，做好，成品月汇总，质量
统计报表，及统计分析报告，按月整编成册交品质部经理审核归档。
10. 主持实验室、进货、产品放行、车间环境监测，计量室全面工作。
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