项目安全质量工作总结

项目安全质量工作总结（精选9篇）

项目安全质量工作总结 篇1

自xx干渠22#及29#支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。

现将我项目部2018年全质量管理工作开展情况总结如下：

1、健全组织机构，完善规章制度

施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组。同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。

随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。

2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全

我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。

为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。后期将再次梳理人员签订情况，确保做到纵向到底横向到边。

3、开展安全质量检查，消除安全质量隐患

安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我们根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制。

对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我们均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复。

2019年工作思路

在2019年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。为更好的开展部门工作理清思路。

一.安全方面

1、进一步抓好现场安全生产管理。

要在上半年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。

2、进一步加强安全生产宣传教育培训。

抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。

3、进一步落实安全生产责任制。

首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。在2018年的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。

今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

二．质量方面

1、2019年度质量工作方针、目标

百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。

2、质量管理落实工作计划

⑴由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；

⑵由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；

提高劳务队工程施工水平.⑶加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；

⑷对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。

项目安全质量工作总结 篇2

1 住宅建筑的特点归纳

住宅建筑均是借助公共楼梯解决垂直交通，我国城镇新建或在建的住宅中多层建筑占90%以上，是一种极具代表性的城市集合住宅，多层住宅的优点在于：第一，比高层住宅建设工期短，一般开工一年内即可竣工;第二，公摊面积少，物业费也较低;第三，结构设计简单，通常采用砖混结构，且住宅造价较低，易于被普通消费者接受。而在我国各一二线城市中，高层建筑占到98%以上，它比多层住宅在占地上要节省，但要增加公共走道、电梯、高压水泵等方面的投资;公摊面积大，建设周期长，结构复杂，造价相对较高。

2 住宅建筑结构体系分析

建筑结构的分类一般按两种方法，即结构类型和结构体系。结构类型是根据材料来区分的，结构体系是根据结构构件的组成方式来区分的，有砖混结构、框架结构、剪力墙结构、框架—剪力墙结构、筒体结构、框筒结构、筒中筒结构、束筒结构等。住宅建筑一般采用砖混结构、框架结构、剪力墙结构、框架—剪力墙结构。

3 住宅建筑质量管理的特殊性，即工程参与各方的关系协调

一个成功的建筑，绝不是哪个人或单独哪一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘，在5.12地震发生时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3 cm。居民楼出现这种情况，肯定是不允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知，但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的、合理的、公开的、真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。

4 严格控制住宅工程的变更

工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例近10%，有时甚至更多。在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必然会带来工程造价的增加，也就可能出现工程造价难于控制好的局面。目前，有个别开发商为降低造价，不顾业主利益，想方设法出具工程变更，降低工程质量标准，甚至影响到使用功能及结构安全，对此，我们要坚决抵制。

5 住宅建筑施工管理控制方法研究

5.1 住宅建筑施工的质量管理方法

要根据住宅建筑工程的质量目标, 制定相应的实施措施及相关质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准 (含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度，确保主体结构质量;主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个住户生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。重视装饰质量，在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。

5.2 住宅建筑施工的成本管理方法

住宅建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。

5.3 住宅建筑施工的安全管理方法

要制定安全生产责任制, 它是保证安全生产的基本制度，必须严格落实，企业安全机构要进行定期和不定期的安全检查;项目安全员要进行日检，做好日检记录，对检查出的隐患要做到定专人、定时间、定措施进行整改，对新进场的工人或变换工种的工人进行上岗前的三级安全教育，做到安全第一，预防为主。

最后，在现有住宅建筑质量管理水平的基础上, 应针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个项目人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

摘要：如何满足当前住宅可持续发展的要求这个课题, 给住宅建筑质量的管理工作提出了新的目标。

关键词：住宅工程,质量安全管理

参考文献

[1]黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探索[J].长沙铁道学院学报社会科学版, 2001, (1) .

[2]马桂旭.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑, 2007, 33 (15) :246-247.

[3]王闰云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建筑, 2008, 34 (2) :230-231.

项目安全质量工作总结 篇3

对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。表面上看，不同的主体对于各个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度之间的联系更紧密一些。但质量、进度的趋向是可逆的--若质量和进度没有控制好，可以通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失。

有一种观点认为，当质量、进度与安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。这话听起来确实没错，但是从现实的情况来看，恐怕没有哪一个优质工程，其工地现场的安全工作做得很差，或工程进度很慢；也没听说过哪一个现场安全防护搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程质量创优；虽然有一些工程确实存在不顾质量与安全，盲目抢工赶进度的情况，可一旦出现安全事故，必然会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的工程进度内，质量和效益都难以确保。因此在工作过程中不应该强调谁重要不重要，什么是重点，谁排第一、谁排第二；问题本身就是管理体系落后的表现，为什么世界上会流行9000、14000、18000标准，而且大家都认可这些标准是先进的？因为我们强调谁重要本身就是管理的误区，管理体系要求我们做任何工作都要严格按要素进行策划，落实责任人，并严格进行监视和测量，就是说在管理工作中只要严格按照既定程序执行就行了，强调谁是重点本身就是忽视其他问题的表现，为什么贯标要求不能缺少要素，就是针对容易忽视次要问题而定的。安全、质量、进度不矛盾，只是要求管理到位，责任心加强，合理安排工序，不会出现相对立的情况。当然也不是完全理想状态，安全是保障，是工程整个生命过程的保障，质量是进度的保障，因为质量不合格老是返工，进度当然会慢下来，所以只有加强自身的管理，才能确保三者的统一和和谐。那如何协调这几个方面的关系呢？

1、首先要保证项目按时开工。技术干部要针对本工程前期工作时间短，施工场地狭小，布置困难，实际工作量大较为突出的特点，为了在开工后能够形成连续施工能力，必须进行周密、细致的施工准备，相关部门要对于凡是具备开工条件的，立即安排人力、机械、物资等条件到位，确保工程准时开工。

2、以健全的制度和完善的安全措施来保证计划的执行。在施工过程中做到人员新老合理搭配，由经验丰富的人，带年青人。在工作程序上，合理安排平面交叉、立体交叉等作业，为了保证工期，尽量多开创工作面。但在工作面与工作面之间，必须进行可靠的安全环境控制，每个上、下道工序之间均有防护措施。在工序安排上，打破常规，采取必要的安全措施创造条件，将前后关系的工序重叠。利用倒排工期，分解計划，及时盘点，每日盘点完成的工程量，每周分析一次，在计划进度分析的同时，要对安全进行必要的剖析，找出计划进度与安全中存在的问题和解决办法，动态调整，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划。强化协调，加大考核，要定期召开工程进度协调会，现场管理人员，安全员也要参加，总结当天工程完成情况和安全制度执行情况，落实和解决存在的问题，安排布置下一步的工作计划和明确安全危险点危险源。定期召开工程总结会，盘点周计划、安全执行情况，兑现奖罚。定期召开计划会布署当月生产计划和安全措施执行计划。对工程所需的大型机械及各类计量器具，确保将完好的施工机械和设备按时抵达现场，并安全投入使用。一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁施工。在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点。同时要根据施工的特点，充分对每个施工项目制定出既切合实际又有改进提高的技术方案和安全措施来指导施工。利用已成熟的施工技术及工艺、经验对施工过程中的关键工序和安全难点进行技术攻关，在确保安全的前提下，最后完成工期的准点。

3、要编制针对现场情况并能确保年底考核任务如期实现的措施。措施内容要有组织保证措施；技术保证措施；劳动力保证措施，更要有安全保证措施。针对完成年度生产计划的安全保证措施，必须强化劳动力数量与技能的管理，安全素质的提高，动态监督外协队伍的人员稳定性，加强外协队伍的人员安全教育与培训，为确保生产计划的完成打下坚实的基础。规范安全操作，逐步向工厂化管理的深入转变，从根本上夯实安全与生产计划、安全与质量管理基础；不断优化工种组合，持续保障工作绩效。在项目上营造一个重安全、重质量、重计划严肃性的有利氛围。建立健全进度保证体系，安全保证体系，尤其要抓好施工计划的布置、检查与落实，与安全设施的布置与落实。严格进度目标、安全目标的考核责任制，奖惩分明。加强现场施工计划组织的管理与安全组织的管理，列出重大危险点，强化施工指挥与资源调度，科学有效地组织工序流程与安全交叉作业。自我加压，缩短图纸交付、图纸会审、材料采购、周转性材料补充、措施编制、项目开工等过程的周期，在确保安全的基础上，努力将进度计划往前推进。

4、以质量保计划进度、以安全保计划进度措施，认识质量和进度的辨证关系，安全和进度的辨证关系，强化质量管理和现场安全管理，避免出现返工、返修现象，避免冒险作业，做一项成一项是缩短工期、最安全、最好、最直接的手段。项目部必须积极与外部协调，经常保持与设计院的联系，以最快的速度、以最优质的服务、以最安全的办法解决施工中存在的各种技术问题；与此同时，相关部门也加强与业主方的沟通与联系，保障信息畅通无阻，积极主动催设备、催材料、催资料，为正常施工争取时间。经常对照年度施工计划，查看作业指导书中的安全措施，以及重要节点，提前组织相关专业召开大型施工方案讨论会和安全形势分析会，及早提出难点、重点和安全注意事项，合理布置关键任务和安全任务，做到有事早知道，早安排，早准备。成立专门的监督检查部门对涉及到结构安全的临时设施进行及时、认真验收，对存在问题提出整改意见，为现场整改提供充裕的时间，也为主体结构提供保障。

项目安全质量工作总结 篇4

根据中铁二十二局集团及电气化公司下发的《关于深入开展安全质量大检的通知》（中铁二十二局集团传真电报）要求，认真落实中央领导同志关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实股份公司8月18日上半年工作会议要求，深刻吸取近期全国发生的重特大安全事故教训，项目经理部结合现场实际决定于8月21日起至10月25日在全项目部范围内开展“安全质量大检查”活动。并对大检查活动的自检自查工作做出周密安排，对安全隐患立即整改，现将自检自查整改情况汇报如下：

一、指导思想

认真贯彻落实总书记等中央领导同志的重要指示批示精神，以及股份公司8月18日上半年工作会议精神，深刻认识和把握当前的安全形势，坚持“三点共识”和“三个重中之重”，以科学发展观为指导，认真贯彻“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”方针，牢固树立安全发展理念，坚持“问题在现场、原因在管理、根子在干部”，全面排查和整治突出安全问题，不断提升安全风险防范能力；以现场作业为重点，强化安全生产关键环节控制。以干部管理为重点，提升专业管理效能和履职质量，堵塞安全管理漏洞；加强对我项目各项工作的领导，立足于查隐患、抓整改、压事故，全面推进安全生产各项措施的落实，实现我项目安全基建形势持续稳定。

二、主要存在的问题

1、安全思想认识

虽然项目安质部制定了各种风险控制方案、安全技术交底，项目部还每个月定期召开安全例会，传达安全重点。但有些职工还是思想麻痹松懈，安全风险意识不强，不能正确摆正安全与生产的关系，甚至工作一忙不要安全，忽视个人的人身安全问题，同时也对现场施工生产活动造成了一定的安全隐患。

2、安全管理方面

项目部对安全质量管理的重视程度和规章制度的执行力度有待提高。由于项目部距施工驻地较远，平时施工方面的安全管理工作主要由现场管理人员负责，但有时因工作量大或工期紧张对标准降低要求，出现了一些违章问题。有些工班长安全意识淡薄，干部盯安全控重点力度不强，有漏洞，落实措施态度不坚决使违章问题有空子可钻。

3、营业线施工安全保障

锡乌铁路为铁路新建线，没有涉及到营业线施工的地方，但现整个工程已进入施工尾声，段线路铺架、桥梁、隧道等工程已经完工，的机车已经上道运行，现场安全防护、安全盯控及路料、机具管理等都没有很好的保障。

4、建立健全和落实规章制度

项目部管理人员对规章制度的执行力度有待提高；技术管理人员对规范知识更新不及时，过程控制资料整理不及时、不完善，技术交底等资料照搬套用，针对性不强；技术管理人员对施工的过程控制不严，责任意识、监控力度不够，已下发的作业标准、指导书等没有组织员工认真学习，现场文明施工、标准化作业程度不高；作业人员安全质量意识不强，存在违章作业、对技术交底执行不到位现象。

5、安全教育培训

全体项目部人员都已进行了安全培训和安全考试，部分需要持证上岗的人员按规定持证上岗，但有些进场人员的岗前培训做得不到位，培训走过场，没有认真学习，造成作业人员安全质量意识、施工水平得不到提高，影响到整体的施工安全质量水平。

6、施工防火防爆

施工现场一些电箱摆放随意，没有警示标志和防护措施，无专职人员负责；部分开关、电线及照明设备不符合要求；部分驻地、施工现场灭火器具不够，没有落实防火负责人。

二、整改情况

1、加强施工安全生产工作领导小组的领导职能

为切实做好安全质量大检查工作，及时成立施工安全生产工作领导小组，负责全项目施工安全生产工作，领导小组成员组成如下：

组

长：李大巍

副组长：李成新

刘宝忠

组

员： 张光远

耿

超

迟宏伟

张鑫

吕宏伟

聂宏宇

刘立楠等项目全体工作人员

领导小组办公室设在项目部安质部，负责活动的宣传、策划和具体组织工作，以及活动成果的总结上报工作。

项目部在领导小组的领导下，在大检查活动中坚持“分管领导分工负责”的原则，坚持“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的原则，坚持“管理人员带头自查”的原则，坚持“问题立行立改整治”的原则，坚持强化基础管理、严格过程控制的原则。

2、自检自查问题的整改

针对安全质量大检查活动自检自查中暴露的问题，我们重点加强以下几个方面的工作：

1.进一步加强项目部全体人员的安全思想认识，组织人员认真学习各种风险控制方案、安全技术交底。对个别思想麻痹松懈、安全风险意识不强的职工进行重点教育，单独考核，不合格上岗。

2.继续加强重点项目监控，对危险性大、隐患多、影响安全质量工作全局的重点项目的监控，督促相关责任人落实有效预防和监控措施，确保安全和质量；

3.对现场作业人员进行临近营业线施工安全教育，施工时设置安全防护员，做好现场安全防护保障工作。安全生产领导小组重点在施工安全方面重点检查两个方面。一是营业线施工安全。重点检查施工方案编制审核、计划实施、安全协议签订、过渡施工工程安全控制和影响营业线路基稳定施工现场盯控是否到位，施工机械、人员机具下道避车及线路开通、放行列车条件确认等关键环节是否严格盯控。二是邻近营业线施工安全。重点检查监管人员作用是否有效发挥，信息报告是否及时准确，是否存在无计划、无监管、超范围施工，以及施工组织方案不落实、现场防护措施不执行等违章蛮干行为。如有违反施工安全情况发生，及时整改。4.提高项目部管理人员对规章制度的执行力度，从制度层面上进一步完善和规范管理，形成责任明确、有效落实、监管到位、奖惩分明的长效机制；消除厌倦情绪，改变工作作风，振奋精神，全面提升我项目部的标准化管理水平。技术管理人员对规范知识及时更新，对过程控制资料及时整理、完善，有针对性的提出技术交底等资料；对施工的过程要严格控制，已下发的作业标准、指导书等要组织员工认真学习。

5.加强作业人员的安全质量教育和标准化作业培训工作，对新进场人员严格执行岗前培训考核合格再上岗制度，对施工人员进行定期培训教育，组织学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、作业标准、作业规程，学习公司的安全生产规章制度、安全纪律，并讲解已发生的各类事故及应吸取的教训，提高作业人员安全质量意识和整体素质；加强现场管理人员、技术人员的业务培训，项目部进一步完善激励与约束机制，加强内部考核，增强项目部职工危机意识、自我完善意识和岗位责任意识，推动施工技术管理水平和现场监管水平进一步提高；

6.项目安质部下发防火安全预案，施工防火、用电等安全交底吗，组织全体项目部人员认真学习；对各种安全隐患进行了整治，把防火防爆工作落实到了具体责任人，加强了安全管理工作。

7.加强道路交通安全防护措施，重点检查各单位出车前、行驶中、收车后“三检制”是否严格执行，机动车辆技术状况是否良好，驾驶员操作是否规范，是否落实机动车道路交通安全管理监督检查制度；重点检查司机的各种证件是否齐全、有效，对无效或缺失的证件加紧补办，持证上岗。

三、总结

此次自检自查整改活动已告一段落，但安全质量大检查活动仍将持续深入的进行下去，安全质量管理工作是一项需要长抓不懈的工作，我们要吸取本次活动取得的经验和教训，持续深入自查自纠，对检查发现问题进行认真分析，找出原因追根溯源，并提出整改教育措施及保证计划，循环提高安全质量管理水平。继续推行安全质量标准化管理，认清安全生产的极端重要性，切实增强保安全的责任感、紧迫感，加强现场施工安全质量管理，有效消除工程现场各种安全质量问题或隐患，确保安全质量管理体系有效运行，确保工程安全质量目标的实现。

中铁二十二局电气化工程有限公司

锡乌铁路三电二标项目部

项目安全质量工作总结 篇5

项目部自从执行公司质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。项目部根据公司管理评审中的要求，并结合项目部实际运行情况，不断改进和完善项目部的管理体系。现将体系运行的情况总结如下：

一、前言

从公司质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行以来，项目部都按照公司体系的要求执行。没有发生任何的质量、安全事故和顾客投诉事件。

二、在质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行方面做的主要工作：

（一）要求所有的工点开工之前必须优化设计方案，经项目部方案评审组通过后才能实施。

（二）每月对项目部所施工的工点进行现场检查，并且坚持“三检制度”，针对现场质量、安全、环境三方面的控制情况，在检查中发现一个问题就针对一个问题提出整改意见。

（三）项目部要求每个工点都要识别危险源，进行风险评价，组织所有项目部人员进行识别培训，并把风险源粘贴在墙上公示。

（四）所有的过程文档都要上交项目安质部备案。

（五）针对可能出现的质量、环境和安全职业健康安全方面的问题制定了相应的应急预案并组织项目部职工进行学习。

三、质量体系运行的收获及取得的成效

项目部自从执行质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，不仅强化了项目部的管理机制，增强了市场的竞争能力和客户满意度，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

（一）建立了科学和完善的管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促进了项目部工作的规范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出项目部的质量目标。项目部的目标管理意识有了较大的提高。通过每月进行的现场检查，项目部基本实现了管理体系的目标，使工程质量合格率达到 100%、用户满意率达到100%。

四、存在问题及纠正改进措施

质量、环境和安全职业健康安全管理体系看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

（一）项目部职工对管理体系的认识还没有完全到位。在项目部执行管理体系过程中，经过多次的内部质量管理体系审核和工作质量检查等发现，部分职工认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。

（二）因为管理体系概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，项目部做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等。

纠正改进措施：

（一）积极组织项目部职工进行培训，提高思想认识。

（二）对施工过程中的关键工序进行识别，并对关键过程进行重点控制。

事实证明：质量、环境和安全职业健康安全管理体系在我项目部运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。我相信在公司领导的大力支持下，在项目部各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将质量、环境和安全职业健康安全管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。

项目安全质量工作总结 篇6

当前已进入迎峰度冬关键时期，又值2014年元旦，春节将至，为贯彻落实《华能荆门热电厂下达的关于迎峰度冬及两节期间安全质量工作的通知》

一、认真贯彻业主、监理会议精神，落实业主、监理的要求，与抓好年底各

项工作结合起来，针对冬季寒冷干燥及雨雪冰冻天气频发的特点，落实冬季安全防范措施，进一步做好当前本工地的安全生产工作。

二、深入开展安全生产隐患排查治理，实现工地安全生产的可控性，由项目

经理带队安全员、电工、班组等对脚手架，塔吊以及工地使用的机械。电器设备进行一次全面详细的检查，发现问题及时整改，在两节期间如果有停工，则由电工从一级配电箱断开电源。

三、生活区用电情况的安全管理，由安全员、电工对生活区的配电箱，线路

情况进行详细的检查。在春节期间在三级配电箱断开所有没有人员房间的电源、火灾引起的人员及财产的损失。

四、加强工期管理，保证安全生产费用投入，规范施工工序和作业流程，杜

绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等事件的发生；要加强施工队伍安全管理，合理安排施工力量，做好施工人员的后勤保障工作，确保人身安全；要加强施工机械和设备管理，加强车辆管理，防止机械伤害事故和交通事故的发生。

五、由于两节将近人心浮动，要加强对员工的监管，所有管理人员平时多同

员工沟通，及时做好员工工作，做到两节期间的安全生产可控在控。

新七建设集团有限公司

项目安全质量工作总结 篇7

按国际惯例, 工程总承包合约中, 作为业主方, 或称甲方, 必有针对工地安全的条款, 即出现重大工程事故, 必须停工整顿、罚款, 并且, 停工整顿不补工期, 一旦过期照罚不误;同时, 还有可能面对当地政府的介入和处罚, 而且, 承建商本身还要面对直接的事故赔偿。所以, 安全施工, 是建筑企业生存和发展的重要保证。

作为工程管理的首要工作, 就是要确保工地施工安全, 必须严格遵守有关安全施工的规章制度, 对所有参与施工的人员进行安全教育和培训, 例如, 进入工地必须自觉戴安全帽、穿安全鞋, 夜间工作或光线不足的条件下穿反光衣, 高空作业必须扣安全带, 工地内不得酗酒、抽烟等, 工地必须设专职合格安全员, 定期对工地安全设施进行检查和维护, 同时要求工地的每一位管理人员都必须具有工地安全意识, 积极主动配合工地安全员做好安全工作, 发现安全隐患时必须及时报告和跟进, 实时消除各种安全隐患, 保证工地施工人员生命和财产安全。对于工地使用的各种工程机械、设备和临时用电等, 必须编制风险评估报告, 对使用的机械、设备和电器等的潜在危险事先必须要有充分的认知, 例如, 施工机械可能出现操作不当造成倾倒、翻侧、断臂或断缆等, 及发生机械、设备故障时的应对措施, 杜绝无关人员盲目操作, 施工机械和设备组装完成使用前, 必须要有专业认证机构进行认证合格后, 才可投入使用, 同时必须周期性对机械和设备检查和维护, 及时更换老化和受损零配件, 例如塔吊用的钢缆等。

综上所述, 工地的安全除了必须杜绝施工人员出现重大伤亡事故外, 还必须保证不得发生工程坍塌、机械倾覆、吊臂折断, 钢绳断缆、炸药自燃、漏电保护失效等重大恶性事故, 只有工地安全做好, 才能确保承包的工程项目的顺利进行。

2 质量

随着建筑科技的不断发展, 各种大型和超大型工程项目也越来越普遍, 这些投资庞大的项目, 自然对工程质量的要求也愈来愈高, “百年大计, 质量第一”, 已不在是口号, 而是当今世界潮流, 创全优工程已是各建筑企业树立良好信誉和谋生存求发展的重要指标, 为达到质量要求, 建筑企业必须在企业和工程项目管理上建立一套可靠的、稳定的管理体系, 即建立全面的质量管理体系和ISO认证, 使得企业从老总到项目管理人员, 再到工地前线员工和施工班组的每一位成员都清楚各自负责工序的质量要求, 严格按ISO标准所制定的作业指导书和相关技术规范施工和自检, 目的是从每一工序的原始阶段开始, 把好质量关, 避免施工中途发现质量问题而导致返工, 造成费用浪费和工期损失, 或者到验收阶段发现重大质量问题, 造成不可弥补的严重后果。

例如, 在惯常的钢筋混凝土结构施工阶段, 首先是熟悉施工图纸, 测量定位和施工放样必须准确和精确, 工地工程师必须及时复核, 杜绝结构施工放样出错;第二, 模板装钉必须严格按墨线成型, 楼面水平必须准确, 梁跨中该起拱必须按模板施工作业指导书或施工技术规范要求起拱, 楼面模板成型后必须覆合平整度, 同时模板支撑系统必须稳固;第三, 钢筋加工制作必须准确和节省材料为原则, 预留的搭接长度应同时满足设计规范和图纸设计要求, 钢筋弯曲加工必须符合直径D的倍数要求及不得反复弯曲造成钢筋损伤, 施工现场绑扎必须满足肢数、间距、搭接长度的要求, 保护层垫块不得缺少、垫块质量要达标、规格厚度要准确, 及楼面钢筋绑扎完成后、浇筑混凝土前必须再次覆合和调校楼面平整度, 符合要求后, 才可进行下一道工序浇捣混凝土;第四, 预订混凝土标号、规格和数量必须正确, 车到工地必须校验混凝土单, 正确后才可出槽, 同时, 对高标号混凝土必须控制出槽温度, 楼面混凝土浇捣顺序必须事先计划好, 防止出现施工冷缝, 浇捣过程振捣器不得漏振或过度振捣, 影响混凝土质量, 浇捣完毕后, 应及时养护, 对大体积或高标号如C60的混凝土必须进行外表保温和内部降温措施养护, 而不是按常规在混凝土外表上洒水降温, 防止因大体积混凝土内外温差过大而产生温度应力, 导致混凝土可能开裂, 严重影响结构质量。

综上所述, 工程项目管理组人员, 必须掌握和熟悉设计和施工规范, 把施工过程的各工序、各专业技术质量要求贯彻到施工最前线, 实施全面的质量管理, 防止因施工质量问题, 导致返工或停工, 直接造成经济损失和工期延误, 最终可能造成工程合约违约。

3 进度

工程项目的兴建, 目的是提供和满足人类的各种活动需求, 作为工程项目的业主 (或称甲方) , 自然会根据项目的规模、当前的施工技术水平、建筑材料的选择及项目发展计划等制定每一工程项目的工期计划, 并将明确地加载招标文件及工程项目承包合约中, 同时对无合理理由造成工期滞后的承包商 (或称乙方) 有权中止承包合约连同追究经济损失、或对工期延误进行罚款。工程的延误, 本身已直接造成承建商的管理成本的增加, 如管理人员和工人的工资、工地水电和电讯费、保险费、机械设备租赁费、工地写字楼和保安费, 以及监理公司的额外费用等, 可见, 工程项目的施工进度, 直接关系到经济效益和企业的生存。

一般建筑工程项目, 主要为人工地基及基础、地库、裙楼及上盖结构工程, 防水工程、泥水粗装修、外装修、室内精装, 机电、消防, 包括强电、弱电、空调与通风、给排水、电梯等, 工程总工期目标是通过上述各分项工程的工期计划的实现而实现的, 而每一分项工程, 必定包含人工和材料。项目管理部必须制定好施工组织计划、总体工期和分阶段工期计划, 材料报批和供应计划, 选好各专业分包商, 施工过程建立动态管理模式, 及时了解和协调好施工过程中出现的新问题, 调整和修正施工方法、人员、机械设备等, 确保各分项工程进度计划目标的实现, 这样, 才能保证工程项目的总工期目标得以实现, 如实履行合约规定的工期计划。

4 成本

一般而言, 建筑企业承包工程, 在满足履行承包合约的前提下, 目标就为了是得到最大的利润回报, 只有获利了, 企业才可能生存和发展壮大, 反之, 企业将面临解体或倒闭。因此, 承包商必须建立一支熟悉工程技术规范、熟知当地法律和工程合约条款、熟悉工程运作、及各专业分包队伍和材料供货商、机械租赁分包商等的专业人员队伍, 负责工程项目投标。

在工程中标后, 建立的工程项目部必须对项目的经营成本负责, 为严格控制工程建造项目成本, 必须采用以下几点措施:

(1) 工程项目管理部人员必须对各对专业队伍二次招标, 按货比三家原则, 对分包商进行全面评比、包括分包商的过往记录, 在满足质量、进度、信誉的前提下选择价优的分包队伍, 直接降底了工程成本。

(2) 对所使用的建筑材料和设备, 首先应准确掌握招标文件和设计明文规定的各种材料和设备技术要求、参数指标等, 对材料和设备供货商的选择, 一样采用货比三家的原则, 在满足材料和设备报批的条件、供货计划、过往信誉等条件下, 择优采购。通常, 一项工程项目的建造成本, 材料和设备的费用占了工程造价的50%以上, 因此, 只有把好材料和设备采购这一关, 才能直接降低建造成本。

(3) 施工方案和临时支讙系统的设计安装方案的制定。从事工程建造的人都明白, 一个优秀的施工方案的制定和成功获得审批, 很多时候将对工地的安全施工和效率起着积极的作用, 可节省大量的人力和物力, 缩短工期, 间接降低建造成本。优秀的施工方案很多时又与临时支讙系统的设计计算、支讙方案息息相关, 一项大型工程, 从地库阶段开始, 施工过程必然牵涉到多种临时支讙设计计算和方案措施, 优秀的支讙系统设计人员, 除了必须熟悉设计和施工规范外、还必须熟悉工地运作, 这样才能制定出安全、实用、节省的支讙方案, 以达到降低成本、缩短工期的目标。

(4) 施工区段的划分。一项大型工程, 通常为了加快工程进度, 满足各分包商和施工班组或工种流水作业要求 (例如:泵送浇灌结构混凝土一台班约400立方米) 、及避免造成窝工, 都将编制分区段计划, 分区段方案的制定, 首先必须符合设计和施工规范 (例如:钢筋混凝土结构不应在跨中分区形成施工缝) ;各区段的工程量应均衡, 避免影响工人流水作业;区段划分不宜过小, 否则造成过多的施工缝影响结构安全和造成接驳材料损耗过多, 也不宜过大, 太大混凝土无法当天浇灌完成, 及分区太少无法顺利组织专业施工队或班组流水作业。

(5) 工程决算:包含与业主 (甲方) 决算及与分包商决算。一般工程项目的承包合约规定, 以单价为准, 竣工时按实结算, 因此, 工程决算的结果, 直接关系的工程是否盈利, 盈利多少。对于与业主承包合约, 必须充分熟悉合约附件的技术规范和国家及当地有关部门的决算标准, 大型工程一般特点是工期长, 人员变化大, 因此, 从工程开始必须有主要管理人员负责工程预决算, 日常主动收集各工程施工记录, 验收记录、材料订购和到场记录, 设计或材料变更记录, 合约外附加工程报批记录, 所有牵涉工程决算的记录和单据必须按合约规定, 有相关人员签字确认, 相关人员变动前, 必须清楚移交, 避免因手续不清或证据不足影响工程决算成果, 直接造成经济损失。

5 结束语

项目安全质量工作总结 篇8

【摘 要】水利工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上水利工程项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期、自然条件等不同情况，均能影响施工项目的质量。通过对影响水利工程质量的因素进行分析，提出一些具体要求。同时，水利水电工程施工具有点多、面广、工期长，大量使用非专业化劳务队伍，并且施工场地复杂、施工条件较差等特点，容易造成安全事故。因此，对水利水电工程施工的安全管理就显得尤为重要，结合工作经验探讨安全管理的方法。

【关键词】水利工程；施工管理；质量安全

1.水利工程施工的质量控制

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理→施工过程的质量控制→竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程，实现投资者的期望。水利工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上水利工程项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期、自然条件等不同情况，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等因素，均直接影响施工项目的质量，而施工是形成最终建筑产品的重要阶段，所以，施工阶段质量控制是水利水电工程建设质量控制的重点。影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量问题[2]。

1.1 人员和材料

为了做好工程质量，施工单位应该先从源头抓起，严把人员、材料关。项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。项目经理部要建立各种组织机构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人。建立健建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。认真研究施工图纸，编制好最优的施工组织设计和施工技术方案，然后根据施工组织设计编制详细的作业指导书、质量保证措施；编制好切实可行的施工进度计划和详细的用工、材料、机械需求计划。施工人员必须持证上岗，上岗前要进行岗前培训教育，如政治思想学习，质量、安全、纪律、道德教育，专业技术培训，健全岗位责任制，这是实现工程质量目标的最基本的前提。

材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制定详细的材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方，并与之签订物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和供货期限，明确双方的职责和处罚措施。做好材料进场和入库的检查和记录工作。对影响工程质量的主要材料，如钢筋、水泥等做好材质跟踪调查记录，避免不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。

1.2 机械因素

随着建筑科学技术的发展，建筑专业化、机械化水平越来越高，机械种类的数量、型号越来越多，机械化程度越来越强。因此要求我们根据工程的工艺特点和技术要求，配置合理的施工机械，并正确管理和使用机械设备。确保机械设备处于良好的运行状态。实行人机固定，机械维修保养责任制，实行持证上岗操作制度，建立机械设备的台帐记录和档案制度，实行机械定期维修保养制度，提高设备运转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用效率，延长机械寿命，保证工程质量，创造更大的经济效益。

1.3 施工方法

施工方法即施工技术，采用先进的施工技术，对加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价都是有利的。因此要认真研究工程项目的工艺特点和技术要求，认真审查施工图纸，严格按照施工图纸编制施工技术方案。项目部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下，向各个施工班组和各个作业层进行技术交底。项目部配备先进的测量仪器和先进的实验检测设备，要求技术人员和质检人员对工程项目的每道工序、每个环节都要认认真真地检查和管理，确保工程质量合格。在工程施工中还要大胆采用新工艺、新技术和新材料进行施工。对所有工程技术人员进行新工艺、新技术的培训学习，掌握新工艺、新技术的使用方法和注意事项。鼓励技术人员进行发明创造，为优秀人才发明创造提供便利条件。

1.4 环境因素

环境因素对工程质量的影响具有复杂、多变的特点。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰冻都直接影响着工程的进度和质量，特别是对室外作业的大型土方、混凝土浇筑、基坑处理工程影响更大。因此要求项目部多与当地气象部门保持联系，收听有关天气预报，收集有关水文气象资料，了解当地多年的汛情，采取有效的保护措施进行施工，保证工程质量。

2.水利水电工程施工的安全管理

2.1 预防为主的原则

在工程施工安全管理中做到以下几点：（1）要加强全员安全教育与培训， 让所有员工切实明了“确保他人的安全是我的职责， 确保自己的安全是我的义务”， 从根本上消除习惯性违章， 减少发生安全事故的概率； （2）要制定和落实安全技术措施， 从源头消除现场的危险源， 安全技术措施要有针对性、可行性， 并要得到切实的落实； （3）要加强防护用品的采购质量和检验， 确保防护用品的防护效果； （4）要加强现场的日常安全巡查与检查， 及时辨识现场的危险源， 并对危险源进行评价， 制定有效措施予以控制。

2.2 安全优先的原则

在生产经营活动中， 在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及其他各项目标的关系上， 始终把从业人员和其他人员的人身安全放到首位， 绝不能冒生命危险抢工期、抢进度， 绝不能靠减安全投入谈效益、谈成本。

2.3 强制性原则

安全是生产的法定条件， 安全生产不能因领导人的看法和注意力的改变而改变。项目的安全机构设置、人员配备、安全投入、防护设施用品以及“三违”现象等都必须采取强制性措施予以落实， 否则， 首先追究项目经理的责任。

2.4 全员管理原则

安全职责要“横向到边、纵向到底”， 从领导、各部门负责人直至项目班组、操作岗位， 都要明确安全职责， 分解安全生产目标、指标， 避免上紧下松， 层层衰减， 让每一个员工都能切实感受到安全生产的压力， 从而更加关注自己身边的安全，形成全员安全管理的格局。真正做到“安全生产， 人人有责； 安全管理， 人人参与”。

2.5 全方位管理原则

全方位安全管理， 关键在于全方位落实， 事故的发生本身具有一定的规律， 可以通过研究其确定性， 提前预防； 而事故发生也有其随机性， 这就需要在生产过程中加强监督， 切实做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，全方位加强安全生产管理工作。

2.6 安全生产管理长效性原则

安全管理要保持长效性， 应做好以下10 项工作：（1）建立健全安全管理组织与机构， 这是安全管理工作的组织保证；（2）健全、落实责任制和一系列规章，从而做到安全工作职责明确、制度健全、有章可循、规范管理；（3）确保达到安全生产条件所必须的安全生产资源投入，绝不随意减少，任意挪用，更不能用不合格品或报废品。（4）全方位落实安全知识教育和安全技能培训；（5）坚持安全检查制度，做到定期检查与日常检查相结合，重点检查与一般检查相结合；（6）制定并实施企业生产事故应急救援预案，应急预案要告知从业人员， 并报上级主管部门备案；（7）及时、如实报告事故，按照“四不放过”（ 事故原因没查清不放过、责任者没处理不放过、领导和职工没受到教育不放过、防范措施没落实不放过） 原则严肃处理；（8）通过目标管理、指标分解，落实责任；（9）贯彻执行安全管理体系，规范管理，持续改进管理绩效；（10）规范安全生产的内业资料建档管理工作[3]。

3.结语

水利水电工程施工具有点多、面广、工期长，大量使用非专业化劳务队伍，而且施工场地复杂，施工条件较差等特点，容易造成安全事故[4]。因此，在施工项目安全管理中必须坚持树立“安全第一，预防为主”， 在当前倡导“以人为本”安全理念的指引下，坚持经常性的安全教育和坚持安全管理的主动性、防护针对性的原则。水利水电工程的安全生产是一项系统工程，我们更应该紧紧依靠科技进步，提升安全管理水平，实施长效管理。必须健全入场教育，安全技术交底，监督检查和落实“谁主管、谁负责；谁受益、谁管理、谁负责；谁主办、谁负责”的制度等措施，才能真正搞好水利工程现场的安全生产。

参考文献：

[1] 王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运，2007 （1）.

[2] 付晓明.对水电工程安全管理“以人为本”理念的浅析[J].水利水电工程造价，2007（1）.

[3] 贾文生.水利水电工程施工安全管理[J].学术纵横，2007（11）.

项目质量安全责任制 篇9

一、项目经理职责

（一）责任和工作范围：项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目质量安全负总责。对强化项目基础管理，推进安全标准化建设，提升项目质量信用评价等级负全责。

（二）岗位工作：

1.组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关质量安全、环境保护、职业健康等法律法规和规章制度。按照施工项目建设要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立企业良好形象。

2.组织建立项目质量安全保证体系，设置质量安全管理机构，按规定配备专职管理人员。

3.主持制定项目质量安全管理制度，确定项目质量安全管理目标。对项目质量安全责任进行细化分工，组织制定质量安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。对架子队质量安全工作进行安排布置。

4.组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目质量安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。

5.组织签订质量安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。

6.组织对外协队伍的调查、注册和考核评价。签订分包合同 — 1 —

时明确双方质量安全责任。

7.组织召开项目周质量安全例会和月度隐患排查会，对质量安全工作进行总结布置。

8.组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况。组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。

9.每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。

10.负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。11.参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

（三）教育培训：组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目质量安全再教育。组织安排对项目全体员工进行质量安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。

（五）资料管理：对安全生产布置，重大隐患跟踪整改，质量安全文电传达，高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。

二、项目党支部书记（工会主席）职责

（一）责任和工作范围：项目党支部书记（工会主席）是项目质量安全宣传和“三工”建设的负责人。对项目全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。

2.深入班组了解员工思想动态，做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作，消除不稳定因素。

3.组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。

4.负责群众安全监督员日常管理工作，把群众安全监督延伸到岗位、工序。督导群众安全监督员履行职权，每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总，向项目相关人员通报情况，并报上级工会。

5.参加项目部质量安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作。组织对生活区环境卫生、劳动保护设施进行检查，针对存在的问题督促有关部门及时解决。

6.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。

7.参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。

（三）教育培训：组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好质量安全教育工作。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。

（五）资料管理：对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。

三、项目总工程师职责

（一）责任和工作范围：项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作，是项目质量安全管理体系运行维护的责任人。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。

2.负责大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，上报公司组织专家对专项方案进行论证。

3.组织施工技术调查，负责设计图纸审核，审查设计变更。组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价，组织编制质量和安全控制计划报公司总工批准。

4.组织制定项目质量目标和技术保证措施，组织工程质量验收评定，对项目工程质量负终身责任。

5.组织制定职业病防治和环境保护措施。6.主持开展QC攻关活动和优质工程创建。

7.组织技术部门向作业人员逐级进行施工技术交底，并对交底情况跟踪落实，及时解决施工生产中的技术问题。组织制定项目质量安全值班计划，安排技术人员值班，每月对值班人员职责落实情况进行考核评价。

8.组织质量信用评价管理并对技术管理工作进行自查自纠。9.组织竣工资料的组卷、移交。

10.组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。

11.组织测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，并制定相应措施。

12.对项目部及架子队技术人员工作进行检查指导，保证技术管理体系有效运行。

13.对质量通病的防治和安全隐患的处理提出技术改进措施，参加项目安全质量检查，并检查整改落实情况。

14.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。

15.参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。

（三）教育培训：组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急救援预案，参加应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提出技术防范措施。

（五）资料管理：对施工生产检查布置，教育培训授课，专项施工方案审核及现场验收，技术人员安全值班评价进行记录。

四、项目副经理职责

（一）责任和工作范围：项目副经理是现场施工生产的组织者，主管项目安全生产工作，对安全生产文电传达贯彻落实，安全技术措施执行，质量安全过程控制负总责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责专项方案、安全措施和技术交底的实施，组织落实安全生产、质量过程控制及劳动保护等方面工作。

2.协助项目经理抓好施工生产和质量安全管理工作，检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实，督导质量安全 — 6 —

问题整改关闭。

3.主持召开项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，明确月度质量安全控制重点。组织项目旬（周）大检查，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求。

4.负责现场施工生产，保证人员、材料、机械设备等资源到位。

5.负责安全标准化工地建设，做好职业健康安全和施工环境保护工作，落实安全控制计划。

6.负责现场文明施工、施工生产综合检查，对整改结果进行验证落实。

7.对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。8.做好外部和上级检查配合工作，对检查提出的问题督促整改落实并及时回复。

9.督促落实班前安全讲话工作。

10.检查督促架子队做好质量安全控制和隐患整改工作。11.参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

12.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。

13.参加项目管理人员质量安全责任履职考核工作，督促分管部门进行工作改进，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目部教育培训。组织员工学习质量安全规章制度及文电，对项目人员参加教育培训情况进行检查。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练。事故发生后组织现场抢险，保证人员、物资设备按要求到位。参加事故（事件）调查，负责整改措施的落实。

（五）资料管理：对质量安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，质量安全检查、班前安全讲话进行记录。

五、项目安全生产总监职责

（一）责任和工作范围：项目安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。

2.负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题，下令停工整改。

3.负责项目领导班子人员质量安全责任履职考核，向公司报告考核情况。

4.负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行 — 8 —

处罚。

5.组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。

6.组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危及安全生产时，进行安全告知协调。

7.协助项目经理与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。8.参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

9.参加项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，分析项目安全管理状况，提出下步工作要求。

10.参加工程质量检查及验收工作。

11.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。督促安全协议中各项措施的落实。

（三）教育培训：参加项目部组织的教育培训，检查督促教育培训工作的实施，对架子队质量安全学习及教育培训进行监督检查。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制，检查预案准备，督促相关职能人员做好应急响应工作。参加事故调查，监督措施落实。负责事故(事件)发生后相关证据的收集、现场保护，配合事故调查组完成事故调查和措施落实整改工作。

（五）资料管理：对工序监控重点布置，质量安全检查及奖惩，外部检查投诉，项目管理人员质量安全责任履职考核等工作进行记录。

六、项目工程（施工技术）部长职责

（一）责任和工作范围：项目工程部长是项目技术管理负责人，对项目施工技术安全管理、工程质量过程控制负责。

（二）岗位工作: 1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制安全技术措施、专项方案，安全技术交底，对架子队技术管理工作进行检查指导。

2.组织编制大型临时设施、特种设备安装拆除和危险性较大分部分项工程的施工专项方案、作业指导书及季节性施工安全措施，制作作业要点示范卡片，指导现场施工落实。负责临时用电、消防安全等安全文明施工措施的制定和实施。

3.对生产过程中的危险源进行辨识评价，识别中、高度风险，制定预防措施。编制项目安全控制计划付诸实施，建立危险源管理台帐。

4.识别确认项目质量管理的特殊过程（关键点），制定预防措施，编制项目质量控制计划付诸实施，建立关键工序监控记录。

5.联系业主、监理和设计单位进行设计交桩、图纸会审、设计交底等事宜，对设计存在的问题组织分析，联系设计单位逐项确认提出解决方案。

6.负责质量信用评价与内部检查自评工作。

7.组织开展QC小组活动，编制项目质量创优规划。负责工程质量评定验收，纠正安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改落实。

8.落实关键工序和重点部位技术人员质量安全值班工作，对交底落实情况进行适时检查监控，发现隐患及时提出整治措施予以消除。

9.指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，制定相应措施。

10.负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工，书面告知相关单位及人员安全注意事项。

11.负责制定职业病防治措施，监测作业场所水、气、声、渣等危害因素，监督现场整治落实。

12.负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。

13.负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。14.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目的教育培训。负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。

（四）应急管理和事故调查处理：编制应急预案，参与应急演练。落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。参加事故（事件）调查，提出防止事故的技术措施。

（五）资料管理:建立项目质量和安全控制计划、危险源辨识评价、图纸审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班，教育培训授课等记录台帐。

七、项目安质部长职责

（一）责任和工作范围：项目安质部长是项目安全综合管理责任人。对项目质量安全检查，隐患整治跟踪验证等工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。对项目生产安全履行监督管理责任，对架子队安全管理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合管理方面提出改进意见或要求。

2.制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。

3.负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。4.对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。

5.遇严重险情，立即指挥作业人员停止施工并向项目领导报告。

6.检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。

7.检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。8.检查安全生产费用使用，危险作业场所安全设施和警示标志配置。

9、检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

10.检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。

11.检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。

12.对协作单位进行质量安全评价，查验其相关证件和资料。13.参加工程质量自检和验收，向相关部门传递信息并做好记录。

14.参与危险源的识别和评价，参加项目质量安全例会，通报检查情况并提出奖惩意见，对隐患整治跟踪验证。

15.参加项目施工组织设计（施工方案）会审工作，对其质量安全措施提出改进意见，对贯彻执行情况进行抽查。

16.参与群众安全监督员的选聘，对群众安全监督员进行培训和指导，检查群众安全监督员现场作用发挥情况。

17.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责法律法规、事故警示案例、安全常识及应急逃生知识等教育培训。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练，督促各项应急措施落实。事故发生后参加事故（事件）调查、收集事故证据，保护事故现场，监督安全措施落实，防止发生次生灾害。负责事故统计报告工作。

（五）资料管理： 建立安全会议、质量安全检查、安全教育、事故统计、特种作业人员等台帐和资料。

八、项目预算合同部长职责

（一）责任和工作范围：项目预算合同部长是项目合同管理和安全费用计价的责任人。对项目安全生产费用计划、验工计价及合同综合质量安全管理负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。依据施工合同和变更设计，对安全防护和劳动保护措施等安全费用进行成本规划和预算。

2.办理安全费用验工计价，指导项目及架子队对安全生产费用的核定。

3.负责施工合同中质量安全条款的交底。

4.负责外协队伍调查、注册和考核评价。签订分包合同时，明确双方质量安全责任，配合财务部门按分包合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。

5.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责合同风险管理专项教育。学习安全生产文电、安全生产费用相关办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援，参加事故（事件）调查分析，收集事故理赔相关资料。

（五）资料管理：建立合同管理、安全协议、安全费用、分包方管理等台帐。

九、项目财务部长职责

（一）责任和工作范围：项目财务部长是项目安全费用综合管理责任人。对安全费用提取、使用、管理和监督负责。负责工程施工所需投入资金的调剂、保障工作，考核、评价本项目质量安全管理成本效果。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行《高危行业安全生产费用财务管理暂行办法》，保证安全生产设施、劳动保护用品购置必须的款源。

2.按集团公司《安全生产费用管理办法》及《会计核算办法补充规定》等文件规定正确核算安全生产费用。

3.负责按计划提供安全生产技术措施、教育培训、劳动保护，防寒防暑用品等安全经费，并监督使用。

4.负责设立专项储备科目，进行会计核算。5.负责安全奖励和事故罚款的拨付与收缴。

6.按合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。7.参与项目质量安全责任制度考核及奖罚兑现工作，对本部 — 15 —

门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责安全费用管理及使用的教育培训。学习安全生产文电及安全常识。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援。

（五）资料管理： 建立安全生产费用台账。

十、项目物资部长职责

（一）责任和工作范围：项目物资部长是项目物资质量安全管理的责任人。对施工材料，施工机具、周转材料、安全生产用品和危爆物品的管理负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。建立落实现场材料和危爆物品采购、储存、收发、登记、保管等管理制度，并监督架子队实施。

2.负责原材料和周转材料进场验收，及时通知试验部门进行检测复试，杜绝不合格品的购入。

3.按计划购置和配发劳动安全防护用品、消防器材、作业场所安全设施备品及安全警示标识标牌。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料（生产厂家的营业执照、资质证书、生产许可证及产品检验合格证，经销单位的经营许可证），建立相应的管理台帐和发放记录。

4.按现场总体布置和安全标准化工地的要求，做好材料的堆 — 16 —

码、标识设置和安全管理。

5.参加项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、施工机具、危爆物品管理存在的隐患，监督隐患整改。

6.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责物资堆码存放、危爆物品存放、运输、使用等专项培训。学习安全生产文电及物资安全管理相关办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，落实应急物资准备工作。参加事故（事件）调查，对物资材料引发的事故提出防范措施。

（五）资料管理：建立特种劳动防护用品，爆破物品、危险化学品管理台帐和资料。

十一、项目设备部长职责

（一）责任和工作范围：项目设备部长是项目设备质量安全管理的责任人。对进入项目施工的机械设备、锅炉、压力容器的安全运行负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。制定落实机械设备安全管理制度和操作规程，负责设备进场验收、维修、保养。

2.对设备危险源进行辨识，对因设备故障或使用中可能引发的事故，提出防范措施。

3.负责特种设备取证和特种设备作业人员持证上岗工作。4.负责非标设备的监造、安装、调试、试运行、检测、日常维护等工作。

5.查验进场机械设备、锅炉、压力容器的出厂合格证书及技术资料，建立相应的台帐。

6.制定落实设备安全管理及检查制度，对大型设备的起重吊装、液压系统、电控系统、行走限位系统、制动系统、安全防护装置等安全关键控制点进行定期检查。

7.对不符合安全运行要求的机械设备，责令停止使用。8.参加项目质量安全检查。排查机械设备管理存在的隐患，发现问题及时提出整改措施，并组织整改落实。

9.参加编制大型临时设施和特种设备安拆等专项技术方案，指导现场施工落实。

10.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训，负责项目设备使用安全培训工作。学习安全生产文电及设备安全管理制度办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练，落实应急救援必须的设备。参加事故（事件）调查，对设备引发的事故提出防范措施。

（五）资料管理：建立特种设备及操作人员管理台帐和设备安全检查记录。

十二、项目试验室主任职责

（一）责任和工作范围：项目试验室主任是项目试验质量安全管理的责任人。对项目试验室取证、施工过程的试验检测、试验仪器设备使用负责。

（二）岗位工作: 1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，执行集团公司试验管理制度。建立试验室管理制度及试验仪器设备安全操作规程，严格按照规程进行试验，加强过程监测控制。

2.负责施工过程中试验检测，按规定进行原材料复试和施工过程的试验检测，及时对试验检测数据进行统计分析，向相关部门报送统计结果及报告，指导现场施工。

3.组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料。

4.负责试验设备和器具的校核，保证设备使用安全。5.加强现场检验、试验管理，保证试验结果真实反映施工水平，提出节约原材料及提高工程质量的意见。

6.提出试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划，按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。

7.制定落实试验室防火、防爆和用电安全管理制度，防止火 — 19 —

灾事故发生。

8.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责试验人员的教育培训，学习本岗位质量安全规章及制度。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援。参加事故（事件）调查并提供相关资料。

（五）资料管理：建立试验报告，施工配料单，试验仪器设备周检等记录和台帐。

十三、项目办公室主任职责

（一）责任和工作范围：项目办公室主任是项目后勤综合安全管理负责人。对项目文电收发，生活区、办公区职业健康安全管理，教育培训，企业形象宣传，安全生产后勤保障等工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。

2.负责办公及生活区的消防、用电、防洪、防冻、防暑降温、防煤气中毒。

3.负责项目乘用车辆管理及交通安全、生活设施安全、治安保卫、食品安全、医疗卫生及职业病防治等安全工作。

4.建立项目有效文件清单，负责文件的收发、传递及归档。5.掌握项目员工动态，收集相关有效证件，建立施工人员动态管理和特种作业人员管理台帐。协同相关部门做好劳动保护用 — 20 —

品发放及安全生产告知等工作。

6.办理员工工伤事故申报手续。

7.参加项目质量安全检查。负责生活办公区隐患排查，督促隐患整改。

8.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：负责编制培训教育计划并组织实施。组织相关部门做好新进场人员、转岗人员和项目日常培训。负责项目乘用车辆司机、后勤人员安全教育和安全宣传工作。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，负责准备抢险救援交通工具和医疗器械，接待外部救援指挥人员，做好应急小组间的信息沟通、协调衔接。参加事故（事件）调查，提出防范措施。搜集整理员工伤亡事故相关证据和材料。

（五）资料管理：建立员工动态管理，员工教育培训，特种作业人员等台帐和资料。

十四、项目机电工程师职责

（一）责任和工作范围：项目机电工程师是机械设备和用电技术安全管理的责任人。对机械设备，临时用电施工专项方案及技术交底的制定落实负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责制定机械设备和临时用电施工专项方案，并监督实施。

2.负责机械设备进场验收，杜绝安全装置不全或失效设备投入使用。

3.负责特种设备安装拆除、转场运输、维修保养等安全措施的制定和落实。

4.负责临时用电安全技术交底。监督检查电气设备的调试检测和临时用电安全管理，建立施工临时用电安全技术档案。

5.对危及安全的机械设备提出技术改进措施，并付诸实施。6.参加机电设备产品采购合同的签订，把好机电设备材料进场质量关。

7.参加项目部组织的质量安全检查。负责机电设备安全隐患排查，落实隐患整改。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责机械设备操作人员和现场电工的安全教育。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，负责机电应急措施的落实。参加事故（事件）调查，提出技术防范措施。

（五）资料管理：建立机械设备技术管理台帐，临时用电安全技术档案，安全检查记录。

十五、项目测量工程师职责

（一）责任和工作范围：项目测量工程师是项目测量工作质量安全管理的责任人。对开工前的精密复测，施工中的控制测量，工序各部位施工放样与复核测量成果质量负直接责任。

（二）岗位工作: 1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，准确及时提供测量资料。

2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测，完善交底资料签认手续。

3.按照规范及设计要求对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时向相关部门提报预警分析资料。

4.落实测量仪器设备安全操作规程，做好测量仪器、工具的校核工作。

5.排查测量现场危害因素，落实高空临边、临近营业线、公路及市政道路等危险区域测量安全防护措施，确保测量作业人员安全。

（三）教育培训：参加项目教育培训，负责测量人员教育。

（四）应急预案和事故调查处理：参加应急演练和事故救援。

（五）资料管理：建立测量仪器检定记录和管理台帐。做好测量资料的收集、分类和归档工作。

十六、架子队队长职责

（一）责任和工作范围：架子队队长是架子队质量安全管理的第一责任人。对生产安全文电传达贯彻，现场质量安全措施落实，施工过程控制全面负责。

（二）岗位安全工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。负责施工区域质量安全及文明施工管理，落实质量安全“三检”制度。

2.组织制定架子队质量安全管理制度和责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。

3.组织安排施工生产，落实项目下达的质量和安全控制计划，确保质量安全目标实现。

4.组织召开质量安全生产例会、分析存在的隐患，明确监控重点及责任分工。

5.负责落实关键工序控制措施，监督指导班组长（领工员）对工序作业的管控。对上级和项目部提出的工程质量安全问题组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为予以纠正。

6.做好施工现场成品保护及质量控制工作。7.落实安全标准化工地建设，做好施工环境保护。8.组织质量安全大检查，接受上级和项目部的质量安全检查指导，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求，并查验整改结果。

（三）教育培训：参加项目教育培训。组织本队教育培训。学习岗位安全质量相关知识及相关安全生产文电。

（四）应急管理和事故调查处理：参与应急预案编制和演练，负责现场抢险组织工作。参加事故（事件）调查，落实整改措施。

（五）资料管理：对项目安全生产布置，重大隐患跟踪整改，— 24 —

文电传达贯彻，质量安全监控重点及责任分工等工作进行记录。

十七、架子队党支部书记（副队长）职责

（一）责任和工作范围：架子队党支部书记是架子队质量安全宣传和“三工”建设负责人。对架子队全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。负责现场生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。

2.做好思想政治工作，开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员安全生产模范带头作用。

3.督促落实班前安全讲话。

4.落实群众安全监督员的选拔、培训、考核等工作。督导群众安全监督员履行职权，每季度评议汇总群众安全生产监督工作情况，上报项目党支部。

5.参加架子队质量安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作，组织对食堂卫生、劳动保护设施进行检查。

（三）教育培训：参加项目教育培训，组织策划架子队质量安全宣传工作。采用集中学习、分组讨论、案例教育、质量安全板报等多种形式宣讲安全操作规程、作业控制要点及项目管理制度。

（四）应急管理和事故调查处理：参加项目应急预案编制和演练。负责事故善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加 — 25 —

职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。

（五）资料管理：对生产安全检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗及群众安全生产监督员等质量安全活动记录资料。

十八、架子队副队长职责

（一）责任和工作范围：架子队副队长是施工生产的组织者，主管施工现场质量安全工作。对项目质量安全监督管理、文电落实、隐患排查跟踪整改工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。协助队长建立质量安全管理制度，对质量安全工作进行布置、检查、总结和评比。

2.组织现场安全生产、文明施工，对安全生产投入、技术措施落实进行检查，并查证整改结果。

3.落实质量安全“三检”制度，对发现的问题及时组织整改，遇有现场与技术交底不符等问题立即上报。

4.负责质量安全措施和技术交底的实施，组织落实工程质量过程控制、安全生产及劳动保护等工作。

5.主持架子队交班会和周例会，分析存在的质量安全隐患，明确控制重点，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求。

6.负责安全标准化工地建设，做好职业健康安全和施工环境 — 26 —

保护。

（三）教育培训：参加项目及架子队教育培训。负责惯性安全问题、质量通病防治、工序转换等方面的教育培训。学习岗位安全质量相关知识及相关安全生产文电。

（四）应急管理和事故调查处理：参与应急预案演练，负责现场抢险组织工作。参加事故（事件）的调查，落实整改措施。

（五）资料管理：对质量安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，安全生产检查进行记录。

十九、架子队技术主管职责

（一）责任和工作范围: 架子队技术主管是架子队技术管理和安全培训的负责人。对现场施工技术管理和质量安全控制措施的落实负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。负责架子队技术管理工作。在项目部技术部门的指导下，落实施工专项方案及安全技术措施。

2.对施工质量进行过程控制，落实技术管理制度，掌握质量安全管理动态。

3.负责向领工员（工班长、带班人员）进行工程质量、施工安全、环境保护等方面技术交底，根据现场反馈的情况及时完善技术交底，参与QC攻关活动，指导现场施工。

4.负责隐蔽工程、检验批及分项工程自检和报验。参加分部、— 27 —

单位工程质量自检及竣工验收交接工作，填写质量验收记录。

5.参加架子队质量安全检查，纠正施工中存在的安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改。

（三）教育培训：参加项目及架子队教育培训。负责架子队日常培训工作。对新进场人员和调换工种人员进行岗前教育培训。落实专项技术培训、特种作业人员培训、经常性质量安全教育。根据生产进度安排，适时组织生产管理人员学习岗位质量安全相关知识及相关安全生产文电。

（四）应急管理和事故调查处理：参与应急预案的编制和演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，提出安全防范措施。

（五）资料管理：建立技术交底，质量安全培训等台帐和记录。

二十、架子队技术员职责

（一）责任和工作范围: 架子队技术员是架子队技术安全管理责任人，对技术交底的落实、质量安全过程控制负责。

（二）岗位工作:

1.执行项目质量安全管理规定，协助技术主管做好技术管理工作，深入现场检查验证专项方案和技术交底的落实情况。

2.关键工序跟班作业指导现场施工，纠正施工中影响质量安全的问题，发现危及人身安全及结构物质量的重大隐患责令现场停工整改，并向上级报告。

3.参加隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程质量自检及竣工验收工作，填写质量验收记录。

4.参加架子队质量安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责专项方案、技术交底和工序安全作业要点等专项教育。学习安全文电要求和技术规范。

（四）应急管理和事故调查处理: 参加应急预案演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，监督技术防范措施落实。

（五）资料管理: 建立安全技术教育、施工日志、技术交底、跟班作业及检查记录。填写施工原始记录和质量评定资料，负责技术、质量档案整理工作。

二十一、架子队安全员职责

（一）责任和工作范围: 架子队安全员是架子队专职安全管理和检查人员。对施工现场质量安全检查和隐患跟踪整治验证等工作负责。

（二）岗位工作:

1.执行项目质量安全管理规定，对现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。

2.参加架子队安全例会，通报安全工作，做好会议记录。3.对进场人员进行安全告知，督促工班进行班前安全讲话。

4.检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。

5.检查特种设备作业人员持证上岗和操作规程落实情况。6.检查落实危险作业场所安全设施和警示标志配置。7.检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。

8.检查群众安全监督员现场作用发挥情况。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责新入场人员安全教育。学习安全生产文电及规范。

（四）应急管理和事故调查处理:参加应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。

（五）资料管理:建立安全会议、安全培训教育、现场检查及隐患整改等记录。

二十二、架子队领工员职责

（一）责任和工作范围：架子队领工员是作业现场施工生产的组织指挥者。对分管的施工区域生产管理，隐患排查整改负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目质量安全管理规定，全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

2.负责施工现场质量、安全、进度、环保及现场文明施工管理。落实班前安全讲话，合理组织工班作业。

3.负责管段内质量安全“三检”制度的落实，发现问题及时 — 30 —

组织整修，遇有现场与技术交底不符时立即上报。

4.落实施工技术交底、作业指导书，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量安全控制。

5.落实操作规程和特种作业人员持证上岗制度，保证安全警示标识标牌设置齐全，作业人员劳动防护用品佩戴到位。

6.对现场作业安全环境（机具设备、脚手架、电力线路、安全防护设施等）进行工前检查。

7.安排施工生产任务时，同时安排质量安全措施，督促检查作业过程中安全生产，纠正违章作业。对危及员工生命安全的作业，立即进行停工整治，并及时向上级报告。

8.接受项目及外部质量安全监督检查，对检查发现的问题及时整改落实。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。组织员工学习操作规程和工序作业质量标准，指导施工人员正确使用机具、安全设施和防护用品。

（四）应急管理和事故调查处理:参加应急演练，组织工点相关人员参加应急抢险。发生事故后立即组织抢救并向上级报告，保护现场。参加事故（事件）调查，落实防范措施。

（五）资料管理：建立生产安全工作布置及班前讲话记录。二

十三、架子队班组长职责

（一）责任定位和范围：架子队班组长是班组施工生产的直接指挥者。对班组员工执行操作规程，落实交底措施和现场作业 — 31 —

质量安全负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目质量安全管理规定。负责班组施工生产“三检”制度的落实，负责施工中各道工序的自检工作。对于存在质量安全问题的工序，严格执行检查人员的指令，及时整改。

2.落实安全操作规程和施工作业指导书。对现场不安全因素及时告知作业员工，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，纠正现场违章作业。

3.对班组作业人员进行技术交底，做好班前讲话及工后质量安全点评工作。

4.执行工序交接班制度，对工序质量、安全防护设施及作业环境进行检查，发现问题及时采取有效措施。

5.发现现场与交底不符须立即上报技术交底人。

6.遇危及员工人身安全时，立即停止作业并向架子队负责人报告。

7.接受项目及外部质量安全监督检查，对检查发现的问题及时整改落实。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责新进场施工和班组人员的质量安全教育。通过讲解安全操作规程，作业要点，进行班前安全讲话，提高班组成员的质量安全意识和自我防护能力。

（四）应急管理和事故调查处理:参加应急演练，组织班组 — 32 —

人员参加应急抢险。发生事故后立即向工地负责人报告，接受事故（事件）调查，落实防范措施。

（五）资料管理：建立安全生产工作安排及班前讲话等记录。二

十四、架子队质量员职责

（一）责任和工作范围: 架子队质量员是现场质量检查把关的责任人，对现场质量安全过程控制和“三检”制度的落实负责。

（二）岗位工作:

1.贯彻执行质量标准和制度，落实项目质量安全管理规定。2.对影响质量安全的施工作业跟班检查，纠正施工存在的问题。对不符合质量验收标准和技术交底要求的，责令现场停工整改，并向上级报告。

3.对现场关键工序施工进行适时巡回检查，对检查发现的问题督促工班长、领工员整改落实，对重大质量安全隐患整改进行重点监控。

4.参加隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程质量自检及竣工验收交接工作，对发现的质量安全问题，及时督促班组整改并向相关部门传递信息，做好质量安全记录。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责现场日常质量安全常识教育。学习安全生产文电及质量验收标准。

（四）应急管理和事故调查处理:参与应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。

（五）资料管理:建立质量安全会议及检查验收记录。

二

十五、架子队材料员职责

（一）责任和工作范围：架子队材料员是现场物资材料管理的责任人。对物资材料进场验收、仓储保管等工作负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目质量安全管理规定。负责现场材料、安全备品及危爆物品的储存、收发、登记、保管等工作。

2.负责劳动安全防护用品的领取、登记、发放。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料，建立管理台帐。

3.对进场材料进行自检，查验相关手续（证件），配合试验人员取样试验，对不合格品处置进行跟踪。

4.建立物资出入库台帐，对物资批号、状态、流向、领取凭证进行登记，保证材料使用的可追溯性。

5.负责物资在搬运、贮存过程中的防护，提供适宜的防护器具和存放环境，防止其损坏、丢失、变质或性能降低。对有毒、有害、易燃易爆物品管理进行经常性检查，消除事故隐患。

6.负责对不合格物资采取隔离、标识，作好追溯性记录，将不合格物资清除出场。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责材料和危爆物品管理安全教育。学习安全生产文电及材料验收标准。

（四）应急管理和事故调查处理:参与应急演练及救援。参加事故（事件）调查。

（五）资料管理:建立物资材料，危爆物品，特种劳动防护 — 34 —

用品管理台帐和资料。

二十六、架子队设备员职责

（一）责任和工作范围：架子队设备员是设备安全管理的责任人。对施工区域的机械设备、锅炉、压力容器的安全运行负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目质量安全管理规定。负责现场施工设备的标识、使用、维护、保养和日常检查工作。

2.配合项目部做好进场设备的验收和特种设备安装、调试及安全取证工作，并保存相关记录。检查设备在使用中的安全性、可靠性，保证设备作业效率及工作性能。

3.查验进场机械设备、锅炉、压力容器的出厂合格证书及技术资料，建立相应的台帐。

4.落实设备“三定”管理制度，保证设备安全运转。5.对不符合安全运行要求的机械设备，责令停止使用。对已报废的设备和车辆，严禁继续使用。

6.参加项目及架子队质量安全检查，排查机械设备管理存在的安全隐患，监督隐患的整改。

（三）教育培训：参加项目及架子队教育培训。负责设备使用安全教育。学习安全生产文电及设备安全操作规程。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。

（五）资料管理：建立设备管理台帐和技术档案，设备操作 — 35 —

人员管理台帐，设备安全检查记录。

二十七、架子队试验员职责

（一）责任和工作范围：架子队试验员是现场试验检验工作的责任人。对施工过程的试验检验及仪器设备质量安全负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目检验试验操作规程。负责现场原材料的取样与送样，对不合格的检验结果和错误的检验报告及时分析原因，严把试验检验质量关。

2.负责现场砼及砂浆取样与送检，路基压实度检测，砼坍落度测定等工作，提供准确的质量安全过程试验检测数据。

3.负责试验仪器设备的日常维护和安全管理。

4.负责现场试验资料的建立、完善、保管工作，并按期报送相关部门和项目部试验室。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。学习生产安全文电及试验检测规程标准。

（四）应急管理和事故调查处理:参与应急演练及救援。

（五）资料管理：建立试验检验记录及管理台帐。二

十八、架子队核算员职责

（一）责任和工作范围：架子队核算员是架子队合同管理和安全费用清算的责任人。对架子队内部承包合同（安全协议）签订，安全费用核算及劳务用工管理等工作负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目部质量安全管理规定。负责架子队与项目部内部承包合同和安全协议的管理,架子队与班组的验工计价、班组核算工作。

2.根据施工方案和生产计划,编制本队安全费用投入计划。

3、负责架子队与班组承包协议的签订,明确质量安全责任。及时掌握现场安全费用投入使用情况，参加验工收方，建立和更新验工台帐。

4.负责班组劳务人员动态管理,建立劳务人员动态表,特种作业人员管理台帐，协同相关人员做好劳保用品发放等工作。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。学习安全生产文电和合同预算管理制度。

（四）应急管理和事故调查处理:参与应急演练及救援。

（五）资料管理：建立内部承包合同、安全协议、安全费用投入计划、劳务人员动态表、特种作业人员管理台帐。

二十九、架子队信息员职责

（一）责任和工作范围：架子队信息员是现场施工生产信息收集和传递的责任人。对架子队信息平台安全维护、质量安全信息上传下达负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目质量安全管理规定。负责信息平台的维护、质量安全文电信息的上传下达，确保信息传递及时准确安全。

2.收集架子队施工生产信息，及时发布质量安全注意事项、— 37 —

作业控制要点等信息，发现不安全因素及时向架子队长汇报。

3.掌握重点和控制工程的施工生产情况。对质量安全管理存在问题进行分析总结，做好质量安全预警信息的发布和上报。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。学习生产安全文电和本岗位质量安全制度办法。

（四）应急管理和事故调查处理:参与应急演练及救援。

（五）资料管理：建立文电信息收发，施工生产预警分析记录和资料。

三

十、架子队群众安全监督员职责

（一）责任和工作范围：架子队群众安全监督员代表工会履行群众安全生产和劳动保护监督职能，兼职开展安全生产和劳动保护的监督检查工作。

（二）岗位工作：

1.执行项目安全管理规定。针对生产任务的特点，检查班组执行安全技术措施、安全操作规程及技术交底的落实情况，随时纠正违章作业。

2.监督检查施工现场安全健康设施是否到位，监督检查重点、特殊部位作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全，发现问题及时纠正解决或向上级报告。

3.执行技术交底，按质量安全标准及操作规程作业。4.做好工序质量安全检查，做到不合格的材料不使用，不合 — 38 —

格的工序不交接。

5.参与并监督施工区域安全隐患排查和治理。

6.收集作业人员对安全生产的意见和建议，参加架子队安全生产例会，向架子队长及相关人员反馈班组安全生产情况。

7.督促架子队按规定发放劳动保护用品并监督指导作业人员正确佩戴和安全使用，提出改善劳动条件和作业环境的建议。

8.发现危及员工生命安全的紧急情况时，立即组织员工撤离现场避险并及时向上级报告。

9.制止违章作业和违章指挥，对不听劝阻者立即上报。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责班组安全意识和常识教育。学习安全生产文电和安全操作规程。

（四）应急管理和事故调查处理:参加应急演练及救援。参加事故及不良事件的调查分析。