提高工作质量和效率

提高工作质量和效率（精选8篇）

提高工作质量和效率 篇1

产品质量的重要性是不言而喻的，一个油门一个安全带就能让丰田本田汽车几十万辆的召回，一个控制系统不良在“723动车事件”中就能夺走几百同胞的生命。就说工作，也许不经意间少装了一颗螺钉，不经意间少测试了一个参数，产品使用后就有可能出现不良，高速路上的灯不亮就有可能出车祸，医院的灯不亮就有可能影响手术。所以说质量——是一种物品的安全保证，它与我们每一个人有着密切的关系，我们吃的食物，穿的衣物，出行的交通用的各种各样的物品都要有质量安全保证。

说到质量大家都能说出“人人参与”、“以主人翁意识”、“以客户为中心”等口号，但质量管理包罗万象，小到一颗螺丝钉，大到气候环境都能影响到其品质保证。质量需要每个参与人员做好每件事才是关键，决策管理者如何掌控全局、设计者如何把控产品、生产者如何实现装配等等，就是所谓“人人参与”。从个人角度又如何提高工作质量、工作效率呢，俗话说人无立则废，每件事、每时期都应该做好计划，包括工作目标、工作方法、总结。

1、工作目标

每个人在工作中都应为自己确立一个目标，再将目标细化作为工作中的指引。如一个生产线的员工，要为自己确立本工位每个产品的品质目标、每个小时的品质目标再到每天每个月的品质目标；每条生产线每个车间也有自己工作目标。品质人员、品质部，还有各管理层都应该有自己的目标工作，最终达成公司月度、利润目标；只有在每个个体都达成个体目标才有公司目标的达成。

2、工作方法

工欲善其事，必先利其器。要达成既定的工作目标需要找到合理的方法，对于工作方法各有各法，但有两方面是比较重要的：

（1）首先对要进行的工作进行分析，对于可能影响目标质量的因素加以重视。

对于质量控制，应该从人、机、料、法、环境五方面进行考虑，然后分析哪个因素最重要，哪个因素最可能影响到目标的达成。如照明工程公司的施工员在施工现场比较杂乱，如何理清分析可以利用这五个因素进行分析，比如是施工单位人员素质和配合度、使用的设备和工具、使用的产品的质、施工的方法还是施工现场的环境会影响最终的工程质量。

（2）本岗位专业知识的完善。只有在本身知识、技能的完善后才能提高工作质量。

如生产员工通过培训提高装配技能和装配速度，而照明工程公司施工员要有基本的产品知识、电工知识、现场管理知识才能更好的实施。知识的吸收可从培训、书耤、网络等媒体中中获得，只有不断完善自我工作中才能事半功倍。

3、工作总结

人类是在不断总结中进步的，只有在经过不断总结、改进的循环后我们的工

作方式方法才能得心完善，避免下次错误的再发生。最好有做笔记的习惯，将工作中的体会记录，定期整理记录进行总结。

无数知名品牌都向我们展示了一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境

提高工作质量和效率 篇2

政府机关文印是印刷行业内的一个特殊群体, 机关文印工作对印刷任务有迅速、准确、优质、保密的要求, 而传统的胶纸印刷方式需要经过很多环节的操作, 在迅速、准确和保密上均在很大的困难, 且从机关文印工作的实际出发, 机关文印工作往往是小批量且时间紧的印刷任务比较适合应用数字化的印刷方式, 但是新技术的蓬勃发展还需要面临挑战, 可以说是机遇与挑战并存的环境。

一、机关文印工作特点及传统印刷的问题

政府机关的文印中心主要担负的是印制机关所需的相关文件, 主要包括领导讲话稿、简报、文件汇编、法律法规汇编、通信录及各类证件等。由于目前提倡机关工作提高效率, 使得机关文印工作呈现出了新的特点, 这些新的特点主要是一下几个方面:

(一) 需要印刷的文件多。

近几年一直倡导政府机关在精简文件上下功夫, 但是目前的实际工作中还有很多需要印发的文件, 加上处理其他工作, 政府机关的文印中心需要印制的文件种类很多。

(二) 单一类别的文件的印刷数量少。

现如今随着无纸化办公的不断提倡, 机关办公自动化程度已经大大的提升了, 很多文件已经采取网络发送的形式, 因此在一般情况下单一类别下文件印制数量已经大大的减少。

(三) 工作时间紧。

一般情况下机关文印中心接到的印制工作都属于急件, 尤其是到年底工作总结的前夕甚至有不少特急文件, 所以文印中心的工作往往时间紧迫。

(四) 对印刷质量要求提高。

目前机关文印工作对于印刷质量的要求也在不断的提高的, 印刷的文件或其他产品已经有了向高级化发展的趋向, 很多印刷产品都要求彩色印刷和装订精致。

以上是政府机关文印工作在新时期下的特点, 而传统的胶纸印刷在流程和作业方式上已经很难满足现在机关文印工作的要求, 下面简要介绍。传统的胶纸印刷承担政府机关文印工作的流程是:政府机关的相关部门将书面或是电子版文档作为原稿提供给文印中心, 文印中心通过排版输出小样, 对小样校对定稿后输出胶片, 然后通过手工拼版和机器晒版、冲版后上胶印机进行印刷, 之后进入装订工序则需要进行分页、折页、配页、骑订或胶粘, 最后一步将产品裁切成成品交付客户单位。这是胶纸印刷的整个流程, 从这个流程中可以看出胶纸印刷在印刷过程中生产环节很多, 工艺流程复杂, 不但需要使用很多劳动力且生产效率低、文件的保密性差。应用于机关文印上则很难产生经济效益且会有生产成本高, 生产周期长的弊端。

二、数字化印刷面临的机遇

从目前的机关文印工作的特点和胶纸印刷应用于机关文印工作的弊端这个实际出发, 数字化印刷则迎来了新的机遇。

数字化印刷由于技术先进和功能全面的优势迅速的被人们所接受。数字化印刷的特点可以总结为以下几点:个性定制印刷、印刷灵活、可变数据。随着近几年来科学技术的不断发展突破, 数字化印刷设备在印刷速度和印刷质量上都有了很大的提高, 将数字化印刷应用于政府机关的文印工作上具有很大的优势:

(一) 印刷速度快。

与传统的胶纸印刷流程相比, 数字化印刷将排版印刷、套红头、签印章、配页、折页、装订和裁切等流程都组合在一套设备上, 这样就可以大大的减少了印刷过程的中间环节, 与传统的胶纸印刷相比可以大大的提高印刷的工作效率, 使得印刷速度加快。

(二) 减低出错几率。

数字化印刷将印刷的流程都组合在一套设备上, 这样就减少了多中间环节的操作, 与传统的胶纸印刷相比, 在降低出错率上具有明显的优势。

(三) 印刷保密度高。

传统的胶纸印刷所需要的中间环节多, 经手的员工数量多, 这样的就很不利于印刷的保密工作, 而数字化印刷减少操作环节相应的也就减少的使用员工的数量, 如此一来就能有效的提高印刷保密度。

通过与传统胶纸印刷流程的对比可以得知现代化的数字印刷对于机关文印工作的小批量、急件印刷和对保密性的需求上都有明显的优势, 随着政府机关对于文印工作要求的不断提高, 数字印刷的优势将更加凸显, 数字化印刷正面临着前所未有的机遇。

三、加强机关文印工作管理, 提高文印工作效率

虽然数字化印刷具有非常明显的优势, 但是由于设备的生产技术一直以来都是由外商垄断的, 几乎大部分的数字印刷设备进入中国市场之后都出现了“水土不服”的情况。在机关文印方面水土不服的情况更加明显。这也就是数字化印刷所面临的困境, 目前数字化印刷在政府机关文印方面所要面临的问题及对策。

(一) 数字印刷设备投资大。

根据目前的市场情况来看, 数字化设备的投资往往很大, 一般的设备一次性投资最少要几十万, 而生产型的数字印刷设备则需要上百万甚至是上千万, 不但设备投资大且数字印刷设备折旧速度也比较快, 这就使得政府机关选择数字化印刷时需要承担更大的负担, 这也就是数字化印刷设备进入政府机关文印部门的重大的障碍。

(二) 数字印刷设备自身存在的问题。

由于我国国情的现实情况, 政府机关的文印工作存在需求量的高峰期, 一般在年度重要会议期间对文印的印制数量需求很大, 这就对数字印刷的生产力问题产生很大的挑战, 特别是在国家重大会议召开的年份, 政府机关文印工作对数字化印刷的工作效率要求更高。除此之外, 数字化因数设备的纸张适应问题是数字化印刷的重大问题。我国政府机关在用纸的规格方面有着一定的要求, 而数字化印刷设备在实际的使用过程中常常会出现因为纸张的适应性不良的情况影响设备的正常使用, 很容易对文印工作的时效性产生影响。还有数字化印刷的正被套精准问题, 一直是数字化设备所亟需突破的。

(三) 政府机关文印部门现有管理问题及改善对策。

数字印刷进入政府机关文印部门所要面临的挑战还有政府机关的管理问题。比如笔者所在的文印室过去是两个人, 现在是笔者一个人, 非常繁忙, 笔者一个人干两个人的活, 时常加班, 不计报酬。这就需要领导加紧协调提出解决办法, 保证工作质量。

在科技快速进步的今天数字化印刷的发展面临着前所未有的机遇, 然后再机遇的背后隐藏的是挑战, 如何更好地发挥数字化引述的优势来更好的服务政府机关的文印工作, 让数字化印刷技术在政府机关演绎出时代的科技强音, 还需要对数字化印刷所面临的问题和挑战进行分析, 加以解决, 这是数字设备的制造商、经销商及相关的政府机关需要共同探讨的地方。本文试图给出一个解决问题的粗浅的方案。

首先, 数字印刷设备生产商需要进一步提高生产技术水平。制造商应当针对数字印刷设备本身存在的问题加以改进, 并通过改进生产技术工艺和流程, 以便能够降低设备的生产成本解决政府机构引文投资巨大而不能采用的问题。

其次, 完善设备的售后服务体系。由于政府机关文印工作的特殊性, 很多文件对印刷的时效性具有很高的要求, 因此设备故障对于文印工作的进行具有很大的影响。如果设备的制造商能够完善售后的服务体系, 做到故障的快速解决, 那么对于数字印刷进入政府机关将会大有帮助。

最后, 明确政府机关文印工作的职责。文印部门是保障政府机关运行的重要部门, 所以在文印部门的改革过程中要明确文印工作的地位, 始终坚持“保障为主, 经济效益为辅”的原则, 那么如果更好的开展文印工作应当是文印部门考虑首要问题。数字印刷的优势能够有效的提高政府机关文印效率, 真正做到迅速、准确。当然节约用纸始终是必要的。废纸利用时一面纸用完不丢掉, 下次再用另一面。文件排版紧凑, 复印材料尽量复印成正反面。这样可以节约用纸, 提高效率。此外文印工作相关人员要做好保密工作, 复印过的文件底稿及时销毁。牵涉保密的文件内容, 绝不外传, 不该说的话不说。

总之, 从目前的情况来看数字印刷虽然面临着巨大的挑战, 但是随着未来科学技术的不断发展, 数字印刷的未来将是充满光明的, 要想使数字化印刷真正的走入机关, 需要相关部门的不断努力。

摘要：随着科学技术水平的不断进步, 数字化印刷逐渐进入人们的视线之中。与传统的印刷方式相比, 数字化印刷在印制小批量, 对印刷质量要求较高的任务上具有非常明显的优势。采用数字化印刷技术承担政府机关的文印工作, 可以提高政府机关文印工作的效率, 同时解决了传统印刷方式应用于机关文印工作中的弊端。本文从机关文印工作的特点出发, 阐述了数字化印刷的优势, 同时提出了数字化印刷应用于机关文印工作上所需要面对的挑战, 对加强机关文印工作管理, 提高文印工作效率对策进行了探讨。

关键词：数字印刷,政府文印,效率提高

参考文献

①周为群.数字印刷在政府文印中心落地[J].印刷工业.2012, (01)

②杨雪强.经验介绍之二数码印刷在政府文印中的应用探讨[J].印刷工业.2006 (, 03)

③李瑞.传统印刷与数字印刷[J].印刷世界.2011, (06)

提高工作质量和效率 篇3

【关键词】交通 工程建设 企业 政工队伍 建设

现阶段，我国正处于社会转型以及市场经济体制形成的关键时期，国有企业以及事业单位的经营权逐渐分离，慢慢走向独立商品经营的道路，再加上事企业内部积极开展机构改革，都为公路统计工作的发展创造了良好的环境和基础。需要明确的是，只有保证公路统计工作的质量，才能确保统计数据的正确性，才能真正体现统计工作的核心价值，因此可以说统计工作的生命线即统计工作质量。倘若公路统计工作的质量得不到保证，则无法发挥该工作的监督职能。所以，优化公路统计工作的质量，对于整个公路系统来讲有着极为重要的意义。

一、现阶段我国统计工作的具体情况以及问题分析

（一）相关人员缺乏法律意识，统计工作趋于随意性和盲目性

由于对统计工作的认识不明确，导致相关工作人员在进行公路计划统计工作时缺乏应有的职业操守以及法律意识，不能以专业的法律能力、法律知识、专业技能，准确有效的完成工作事务，在实际统计数据过程中存在篡改数据、瞒报数据、虚报数据等一系列现象，导致统计工作流于形式，丧失了其应有的重要价值。

（二）相关领导没有对公路统计工作予以足够的重视，统计工作地位不稳定

当下，由于相关公路单位的领导对于公路统计工作认识不全面，没有对该工作予以足够的重视，导致公路统计工作游离于成产管理体系之外，并被错误的纳入公路服务体系，而该工作的主要内容也发生了改变，从数据的计划和统计工作演变为年度养护计划的编制以及年度总结的准备工作。在进行年度总结工作中，公路统计部门的主要职责仅仅停留于提供相关资料和数据方面，无法真正参与公路系统的生产和管理，另一方面，因为统计工作在公路系统中的地位不被认可，导致统计部门相关人员及领导不被赋予相应的职权，总体来讲统计工作的价值和意义缺失。

（三）公路统计部门人员流动性大，统计工作队伍的质量得不到保证

由于大部分公路系统对于统计工作的不重视以及统计工作的地位不稳定，导致相关工作人员的福利待遇与其他公路单位人员产生一定差距，同时因为公路养护统计工作的枯燥乏味，导致相关工作人员逐渐对自身工作价值产生质疑，长以此往逐渐失去工作积极性和工作热情，岗位调换与跳槽现象频繁，使得公路统计队伍人员流动性较大，不能保证统计工作人员的专业能力及素质。另一方面，由于统计工作在公路建设系统中的地位低下，导致大量人才在选择专业的时候处于发展的考虑，一般不会选择公路统计部门，这也就导致了公路统计工作的人才贫乏，现有人员文化水平、职业精神、专业素养层次不齐，因此在实际工作中的能力有限，无法保证公路统计工作的质量，也无法体现公路统计工作的真正价值。

二、有效优化公路统计工作质量的相关途径

（一）落实好公路统计队伍建设工作，确保公路统计工作的准确性、及时性、真实性

1.要充分重视现场调查工作的重要性。相关统计人员要确保统计数据的真实性、准确性和可靠性，就必须及时对现场展开深入、细致的调查。现阶段，我国公路统计工作急需大量专业水平优秀、职业素质较高的人才，只有优秀的专业人才才能保证公路统计工作的效率和质量。作为统计人员手首先必须要做到积极提高自身专业能力，充实内在涵养，对于公路统计工作中的相关知识和技能做到深入的理解以及熟练的操作，主要包括公路统计工作的基本技能、公路统计基建专业知识、统计方法的系统调查、深入了解统计过程与统计任务、统计分析以及统计整理。现阶段公路统计工作中，能够充分掌握相关工作技巧具备较高工作能力的统计人员少之又少，在此方面，需要对相关统计人员进行全面、深入的专业能力培训，有效提高统计人员专业技能以及职业素养。同时，还需要根据当下公路统计工作中所涉及到的专业范围以及专业性要求，对相关统计人员进行教育渗透，引导统计人员树立正确的职业观念、职责意识，全面提高公路统计队伍能力和素质。最后，还需要在公路统计部门中建立科学合理的用人机制，并构建良好的工作环境和氛围，提供全面的职业教育及广阔的发展空间，吸引更多的人才投入到公路统计工作中来，相关领导阶层也需要对公路统计工作予以足够的重视，从各种层面推进公路统计队伍建设工作，提高公路统计工作整体质量。

2.相关统计人员必须要充分掌握及应用计算机基础数据录入、计算机数据汇总、分析统计数据等职业技能。

3.相关统计人员必须要具备全面的统计能力，以及敏锐的职业洞察路力，在最快的时间内掌握新方针和新政策，深入了解相关地域实际情况并有机结合国家政策，展开全面的工作分析，保证统计工作的效率和质量。

（二）不断完善相关法律法规以及统计工作相关制度

对于公路统计工作而言，建立完善、健全的工作制度，是保证公路统计工作质量的关键所在。因此，我们应当不断完善相关法律法规，加强监督管理机制的构建。

1.要落实好公路统计工作的专项检查任务，强化对基层部门的数据监督和数据检察（譬如：基层公路养护情况），对于统计工作中的虚报数据、篡改数据、瞒报数据等一系列现象，要实施严格的惩处，保证公路统计数据的准确性和真实性。

2.要保证公路统计的工作的效率和质量，首先需要建立严格、系统、全面的管理制度。在此方面，建立并实施统计工作领导责任制度，明确划分各领导的具体职责，加强部门中领导执行能力，并将《统计法》内容充分落实到实际工作中去，对于统计工作中弄虚作假的当事人或者领导者要严格追究其法律责任。

3.最后要保证公路统计工作的质量，还需要落实好相关行政管理工作，从统计工作的奖励惩罚制度、考核评比制度入手，建立科学、合理的奖惩评比方法以及公路统计工作标准，并根据综合全面的工作考核，提高与深化相关统计人员的职业责任感，保证公路统计工作的科学化、规范化、制度化。

（三）相关领导要对公路统计工作予以充分的认可和重视

明确公路统计工作对于整体公路建设的重要性。具体来讲，公路统计的指标具有系统性和完整性两个方面的特质，正是由于以上两方面特质才能够为公路建设生产活动提供数据支持，全面保证公路部门内部经济核对计算工作的科学性和准确性，同时，还未公路建设的发展以及公路保护计划决策的提出，指定明确的方向并予以科学的指导。所以，相关部门各级领导应当定期对统计工作进行检查和商定充分重视公路统计工作，并对统计人员在工作中严格遵循相关法律法规，积极落实统计监督与统计报告工作的表现予以极大的精神肯定和支持，同时，还需要从实际物质方面入手，为相关统计人员配备良好的工作环境、人性化的管理制度以及合理的福利待遇，从物质层面、精神层面满足统计人员的诉求，使之能够全身心投入到实际工作中去，采取科学合理的方法完成相关统计工作，不断提升对统计工作的自我要求，有效提高公路统计工作的效率和质量，从而推动公路建设的发展。

（四）对公路统计数据予以严格的监督和控制

构建并落实全面、系统的统计数据监督与管理制度，深入、细致的监督、检查与核对统计工作的每一项环节，明确规定公路统计工作相关标准和要求，建立科学规范的控制关系及数据审核规则，保证统计数据的适用性、可靠性，并将提高基层统计工作水平作为公路统计工作中的重点，同时将基础核算台账和公路统计记录作为整体公路统计的基础。

三、结束语

总而言之，在现代化发展与经济转型的关键时期，公路统计工作的重要性愈加凸显，因此，要充分保证公路统计工作的质量，需要全体工作人员积极提高思想认识，加强业务能力与职业素养，实现公路统计工作的制度化、规范化、法制化，充分借鉴发达国家的成功经验，不断提升自身专业能力及统计工作水平，从而有效推进我国公路统计工作的发展。

参考文献

[1]王小玲.提高公路统计工作效率之我见[J].现代经济信息，2013，07：214-215.

[2]李凤霞.浅谈公路发展新形势下如何加强公路统计工作[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、科技与企业杂志社、北京大学经济管理学院.软科学论坛——公共管理体制改革与发展研讨会论文集[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、科技与企业杂志社、北京大学经济管理学院，2014，（03）：87-87.

[3]罗春华.试论公路统计信息化管理中的问题[J].科技创业家，2014，（03）：171-171.

如何提高工地监理会议效率和质量 篇4

文章发表于：2010-7-27 19:07:54

工地监理会议是项目管理中的一项重要工作。在工程项目建设施工过程中，为保证施工进度、质量和安全，合理调配资源、降低施工费用，需要经常召开工地会。如何提高会议效率和质量，对现场工作的顺利开展十分重要。

一、工地监理会议存在的主要问题和原因

工地监理会议是由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期召开的工地例会。与会人员有总监理工程师（或总监代表）和监理工程师、承包商项目经理（或副经理）和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时还可邀请其他人员出席。分包商代表是否参加由承包商决定。工地监理会议的目的有二：一是协调：协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是沟通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配合和相互支持。会议的任务是：对建设项目实施“三控三管一协调”(质量、进度、费用三控制, 安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题)，确保工程目标的实现。其主要工作内容包括：

1、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施；

2、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施；

3、审核承包商资源（包括人力资源和机械设备等）投入情况；

4、审核施工用材到场情况，讨论现场材料的质量及其适用性；

5、讨论相关技术问题；

6、讨论有关计量与支付方面的问题；

7、讨论未决定的工程变更问题；

8、研究有关工作协调与接口方面的问题；

9、其它与工程有关需要讨论和解决的问题等等。

由上可知，工地监理会议是影响工程施工进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否协调一致，实现有效合作的十分重要的会议。

但由于多种原因，工地会议往往难以达到上述之目的。主要存在以下几个方面的问题：

1、随意缺席，沟通不畅。承包商的部分应与会人员往往以种种理由缺席，或者委托其他人员代为参加，甚至有时到会人仅项目经理(或副经理)一人，使工地会议的质量大打折扣，难以达到沟通的目的。

2、信息失真，决策失误。会议未能正确而全面地反映和分析施工进展情况，从而导致决策失误。

3、优柔寡断，久拖不决，同样的问题在多次会议上提出而得不到及时解决，甚至使工程偏离目标。

4、观念陈旧，定位不准，削弱了监理在现场工作的权威。

影响工地监理会议效率和质量的原因很多，主要原因归纳起来有以下几个方面：

1、对召开工地监理会议的目的意义认识不足。主要表现在承包商方面的专业技术负责人头脑中缺乏全局观念，认为“打铁买糖，各干一行，我把我分内的事做好就行了，何必那么多麻烦”。甚至有的认为“只要业主满意就行，监理满意不满意无所谓，钱又不是你监理给的”，对监理的意见不理不睬。从另一方面，由于认识不足，使会议达不到预期目的，效率低，质量差。长此以往，有的专业负责人对召开会议厌倦疲沓，认为“参加不参加一个样”，而时常缺席。其结果，造成了恶性循环。

2、利益驱动，不顾全局。出于自身利益的考虑，施工单位或其他参建方常常会不真实地反映施工中的某些问题，致使信息失真，决策失误。

3、没有确定的会议程序和明确的汇报内容。与会人员汇报无主题，汇报内容不全面，不具体，不系统，片面性、随意性很大，或只讲其个人关心的事项，而忽视其它；或只报流水帐，而抓不住要领，重点不突出；或只讲表面工作，而不讲隐含的问题；或只谈已做的事情，而不谈下步打算等等。这些都导致会议沟通不畅，信息阻塞，致使会议主持者不能正确而全面掌握施工进展情况，不能果断地作出决策。

4、会前准备不足，会中无检查，无讲评，无安排，无要求。会前准备不足，主持人心中无数，会议漫无边际；有的监理工程师不仅缺乏管理经验，而且工作艺术性较差。由于上述原因，主持人对前段施工进展情况无讲评，无检查，只是由与会人员在会上说说了事；同时，对下步工作无安排，无要求，即使提要求也只是泛泛而谈，不明确，不具体。会议主持者犹豫不决，致使同样的问题在多次会议上提出而得不到及时协调解决。

5、建设单位，即业主越俎代庖，监理被搁置一边。通常情况下，明智的业主一般都会将工程中的进度、质量、费用、安全等“三控三管一协调”的工作委托给监理，这不仅有利于业主把精力集中于本单位的主要工作，而且也有利于业主无须建立庞大的建设机构，解决并处理好工程完工后人员无法安排的问题和困难。然而，有的业主单位花钱请了监理，却不注意发挥监理的作用，仍然习惯于原有的老套数、老办法，自己操办并主持会议，在工程的具体管理上，仍然习惯于搞“大业主、小监理”，把监理置于难以开展工作的地位。这样就失去了聘请监理的意义，发挥不了监理单位的专业工程管理的作用。

二、提高工地监理会议效率和质量的对策和措施

1、提高对开好工地监理会议重要性的认识。为开好工地监理会议，监理工程师应从召开第一次工地监理会议开始，应向与会人员反复讲明现场的各项工作必须服从全局的重要性，讲明召开工地监理会议的目的、作用和意义，统一大家对召开好会议的思想认识，以共同确保提高会议效率，提高会议质量。工地会议的目的和作用一般包括：①沟通情况，交流信息；②反映问题，组织协调；③制定措施，防止偏离；④确保目标，利在各方。在认识一致，目标一致的前提下，与会各方就可做到步调一致，动作协调，不仅能提高会议质量，而且工程的进度、质量、安全和费用等控制也能得到保证。

在召开工地监理会议中，承包商项目经理起着至关重要的作用。监理工程师应与之保持经常性联系，加强沟通与协调，发挥承包商项目经理的作用，并对其提出严格要求，要求他们承担起责任，保证应与会专业技术人员按时到会，并能做到毫无保留地、实事求是地反映施工情况，既讲成绩，也要谈问题，既谈已完工作情况，也要谈下步工作打算，针对具体问题提出整改意见和建议。

2、建设单位应熟悉有关实施工程监理工作的规定，支持监理行使业主授权。监理向建设单位提供的是服务，支持监理亦是支持建设单位自己。为什么有的建设单位花钱请了监理却不注意发挥监理的作用呢？究其原因：我国实施工程建设监理制度起步时间不长，该项制度尚未得到有效落实，许多部门和单位对实施工程监理制度的重要性认识不足。同时，业主单位不是连续不断的上项目，在一个项目建成后另一个项目何时上、怎么上还在规划之中，也可能根本还没有规划，因此业主对工程监理的作用不了解，或有所了解，但知之甚少；另一方面，由于新的知识和管理办法尚未掌握，老办法，旧习惯仍在作祟。有的建设单位不要说在召开工地监理会议时越俎代庖，就连支付工程款也不经监理检查签证。鉴于上述情况，建议国家建设部门加大对建设单位的监管力度，要求建设单位在工程项目开展之前组织工程主管及工程管理人员，尤其是工程主要负责人学习、熟悉有关工程监理方面的有关知识和规定，了解监理的工作性质和职责，在工程监理合同中明确业主授权范围。在合同具体执行过程中支持监理行使业主授权，避免建设单位越俎代庖现象的发生。

建设单位应履行对监理工作的检查监督责任。当发现监理在实施工程监理过程中存在问题，如工程建设协调不到位，进度、质量、施工费用严重偏离目标而不能及时纠正，或者与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量等，业主有权提出整改意见，或向监理单位提出要求，更换工程监理人员。

3．监理人员会前应了解掌握情况，做到心中有数。为开好工地工程会议，总监理工程师（或总监代表）和各专业监理工程师应当十分熟悉工程建设施工要求，全面掌握工地各方面工作情况。为此，必须做到“四个充分”：

1)充分熟悉工程合同条款，了解施工进度要求、质量要求、技术规范和技术要求、安全要求以及施工技术方案和各项工作接口；明确业主、承包商和监理三方各自的责任和义务。这是开展监理工作，召开工地工程会议，进行施工组织协调、解决施工问题的依据。

2)充分了解工程施工现场情况，做到现场巡视不漏项。各专业监理工程师应按照自己的职责，深入了解，逐项巡查，包括曰进度、施工质量、施工组织、施工方法、施工机具、材料供应，以及上次现场会议决定执行情况和整改通知书发出后的整改情况等等，并且在每次巡视之后都要认真做好巡视记录。记录要完整、真实。同时，在现场巡视中若发现需要立即整改的问题，监理应及时就地给予指出，避免造成不必要的返工和损失，并事后补发整改通知书。

3)充分做好与各方的会前沟通。①首先，要制定会议程序；②其次，要明确与会各方必须向会议汇报的内容，包括资料准备、工程进展情况、存在问题、需要监理协调的事项及下步将采取的具体措施等。由于工程施工分为土建施工、设备安装、试车与投料运行、竣工验收等阶段，各个阶段工作特点不同，内容也不同，因此要根据不同施工阶段的不同要求明确不同的汇报内容；③再次，要掌握各方面的信息，了解业主、承包商(包括分包商)各方对工程施工进度、质量、资源投入和安全等方面的要求或打算。第①②项应由监理方草拟，经与会各方一起讨论同意后，形成文件，共同予以实施。

4)充分思考，认真分析，理清和确定召开每次工地会议的总体思路。因为随着工程建设的深入，时间、空间、环境和工作内容都发生了变化，施工现场每天都有新的进展，施工组织、现场工作都有新的不同，涉及的工作内容、出现的实际问题也不同于以往，所以每次工地会议都会有新的内容和议题，召开会议的思路和方法不能千篇一律。为开好每次工地会议，会议之前应在总监理工程师（或总监代表）的主持下召开现场监理内部会议。各专业监理工程师应详细交流自己了解和掌握的信息，并在认真思考分析的基础上就如何开好工地会议提出意见和建议。然后，由会议主持者归纳汇总，明确提出召开工地会议的总体思路和将要解决的实际问题，以及解决问题的措施或设想。

由于准备充分，监理可以在召开工地会议时就可以占据主动地位，发挥主导作用，工地工程会议就可能达到预期的目的，取得满意的效果。

4．按时开会，检查讲评，发现问题，统一协调。在做好充分准备的基础上，驻地监理工程师要按照上次会议确定的时间召开工地会议。会议要按程序逐项进行，避免漏项，防止内容前后颠倒，混淆不清。同时，主持者要灵活机动，力戒呆板乏味。会议的重点是：(1)对上次会议纪要明确要办的事项予以确认并进行讲评，好的给予肯定，差的提出批评；

(2)检查监理已发整改通知书的实施是否到位，和资料提供是否齐全;(3)按照汇报内容的要求，认真听取与会各方的工作汇报及信息交流，并对自上次会议以来的工作进行检查，肯定成功的做法和已取得的成绩，对承包商存在的差距和不足应开诚布公地予以指出，涉及业主方面的问题也不能回避；

(4)针对现场存在的实际问题，协商确定解决办法和具体措施，做到任务清楚，工作具体，责任明确，措施切合实际，按照“5w1h”法，把任务和措施落到实处；

(5)指定专人认真做好会议记录。记录应符合“真实、准确”的原则和要求。会后，监理人员应根据会议记录，将与会人员形成的共识及在重大问题上各方的不同意见进行整理，并形成会议纪要，经总监理工程师(或总监代表)审阅并签字后发送参会各方执行。

5．监理单位对驻地监理工程师在加强业务培训的同时，还应加强管理知识的培训。施工现场任务多，工作杂，涉及范围也比较广，但无论何种任务、何种工作都离不开“人”，只有发挥人的主观能动性，各项工作才能得以顺利进行，“三控三管一协调”才能得以保证，任务目标才能得以实现。说到底，工地监理在现场的工作都离不开管理，离不开与人打交道。为什么有的监理工程师在工作中常常和业主、承包商发生冲突，出力不讨好？为什么有的监理工程师主持的工地会议效率低，质量差，达不到预期效果？就是因为他们缺乏管理知识，不懂得如何进行沟通，如何进行协调，或与合作者关系不融洽。因此，建议监理单位在注重监理工程师技术水平的同时，还应创造条件，组织监理人员开展必要的管理知识培训，让他们学点项目管理知识，学会沟通和协调，提高他们驾驭现场工作的能力。管理协调能力的提高必然会提高他们主持召开经常性工地会议的水平。

提高工作质量和效率 篇5

总结10月份和11月份的工作量、客户满意度及邮件质检评分的情况，虽然这两个月的工作量基本可以达到预期的目标（平均量140以上），邮件质检评分比前两个月相对增长了4个百分点，不过客户满意度方面暂时无法达到预期的目标（只有67%左右），为保证自己可以在保持原有成绩的基础上进一步提升工作效率及工作质量（工作量145/天、客户满意度70%、邮件质检评分98分），特制订了以下方案。

一、提高工作效率的方法

（一）每天早上提前半小时到达工作地点后第一时间点击5.0系统进行邮件分配，一旦分到邮件马上进行回复，以便系统继续分配。未分到邮件的时间回复service邮箱的邮件。

（二）遇到难以第一时间回复的问题马上请教组长进行回复。

（三）每天11：00-12：00、12：30-13：00、15：00-16：30进行外呼回访，以保证电话有较好的接听率和满意度。

二、提高5.0系统邮件客户满意度的方法

（一）每天早上提前半小时到达工作地点，首先查看客户对于我以及其他同事前一天回复的邮件做出的评价，学习其他同事回复得比较好的地方，同时找出自己以及同事回复过程中不足的地方（业务知识掌握不足、语言描述不当、没有回答到客户问题的重点等），进一步做出总结归纳，避免再次出现类似的问题，强化回复质量。

（二）中午吃完饭回来不要急着回复邮件，先翻看上午回复的记录，找出其中的优缺点，进行初步总结，遇到不懂的问题及时请教组长或其他同事，第一时间进行消化。

（三）遇到投诉较为严重，很难用言语说服客户的，直接打电话为客户解决问题即可。

三、提高Service邮件质检评分的方法

（一）质量问题以及投诉严重的邮件直接电话回复客户，以免造成客户二次投诉延长处理邮件的效率。

（二）时刻注意邮件模版，切勿漏写或错写信息。

（三）总结客户经常咨询或投诉的问题，及时反馈给组长或主管。

以上是我12月份关于进一步提升工作效率及工作质量的方案，我会按照自

己的计划严格要求自己，相信12月份一定会有很大的进步，相信自己。

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如何提高执行力和工作效率 篇6

什么是执行力？执行力就是把上级的决策和工作部署变成行动，把行动变成结果，体现着作风和意志，反映着能力和水平。提高执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！

一、振奋精神是提高执行力的基础

精神状态决定工作态度。对事业没有一种热情，对工作没有一种激情，对目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。近几年，在路局、地方政府和社会各界的高度重视和关心支持下，我站客运工作获得长足发展，客场软硬件设施不断得到改善，但仍与广大旅客对铁路客运寄予更大的服务期望还有一定的差距。这种现实，决定了我们不能轻轻松松，而要苦干、实干、拼命干，始终保持一种昂扬向上、奋发有力的精神状态。

首先，要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。要大力弘扬“与其干八分，不如干十分”的工作理念，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实。

其次，要坚持敢于较真碰硬的态度。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。

第三，要坚持身先士卒的示范作用。“其身正，不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标，所谓上行下效即如此。执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率、示范作用。在干部职工中树形象，做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、群众的贴心人，切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导威信，也无法落实工作精神，更谈不上提高工作执行力。

二、讲究方法是提高执行力的重点

执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，才能达到举重若轻、事半功倍的效果。

第一，重实效、抓难题。增强执行力，关键是解决问题的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智，提高能力；在解决问题中树立形象，增强素质；在解决问题中锻炼党性，贴近群众。面对困难，要坚信“办法总比困难多”。在其位，就要谋其政、负其责、干其事、做好事，遇到难题不拖延、不推诿，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。

第二，重落实、抓目标。抓落实是推进工作的关键环节。抓落实要增强忧患意识和责任意识，在抓落实中体现水平、展现能力、建功立业；抓落实要敢于创新，讲究方法，做到令行禁止、雷厉风行。俗话说“方法对路、事半功倍”。上级部署的每一项工作，不管完成到什么程度，遇到什么困难和问题，都要及时向上级领导反馈信息，以便领导随时掌握工作进展情况，及时作出决策分析，更好的完成工作任务。

第三，重团结、抓协作。完成各项目标任务，需要形成系统合力，需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立沟通交流意识并强化团结合作理念，加强沟通联系，借助外力推动发展。我站自去年实施客场一体化管理以来，各单位、部门之间的关系逐步理顺，衔接紧密，在一体化管理的框架下运行正常，既保持了相对独立、各司其职，又实现了资源共享、相互补台，就得益于此。因此，要树立“识大体、顾大局”的观念，围绕统一目标来开展工作，服从统一指挥，统一安排、统一管理、统一要求、统一调配，确保总体目标任务实现。

第四，重关键、抓细节。细节决定成败。实际上，抓细节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具

有普遍意义，一定要重视事关目标实现的细节问题，以身作则，精益求精，认真做好每一项工作。

三、强化责任是提高执行力的保证

责任成就事业，决定成败。责不分大小，任无论轻重。如果想回避责任，可以有成千上万条理由，但想干事，一条就够了，那就是“负责任”。强化责任，就是责任的意识需要树立，责任的重担需要担当，责任的防线需要筑牢。

首先，要培育责任意识。不断强化领导干部的责任意识、挑战意识、机遇意识、压力意识和创新意识，在干部队伍中营造“想事、干事、干成事”的浓厚氛围。同时，注重培育创新精神，以创新促进发展，以创新推动工作，充分发挥干部的工作积极性和内在潜力。

其次，要落实责任机制。要建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗，责任落实到人，明确完成时限，从制度上促进提高执行力建设。

提高工作质量和效率 篇7

关键词：新建变电站,运行准备,提高准备工作质量和效率

1 导语

在实际准备工作中, 根据新建变电站的具体情况, 要采取合理、有效的措施提升新建变电站运行准备工作的质量和效率, 使新建变电站尽可能提前投入正常的运行使用, 促进电力发展, 为社会主义经济建设作出应有的贡献。

2 根据新建变电站的实际情况, 做好前期准备工作

2.1 根据新建变电站的实际情况进行统一部署安排

新建变电站的正常运行需要多方面的支持, 在进行新建变电站运行前的准备工作时, 首先要根据新建变电站的实际情况, 对准备工作进行统一的安排部署, 将准备工作的实施责任进行落实, 保证新建变电站运行前的准备工作按照要求有序进行。对于变电站的相关设备, 要及时安排技术维护人员进行深入、细致的了解, 为日后的设备抢修打好基础。针对变电站建设过程中的基础资料, 及时做好归档整理工作, 确保在变电站日后运行过程中, 对于变电站的所有资料都可以进行查询。

2.2 加强宣传工作力度, 提高全体员工参与度

对于新建变电站的前期准备工作, 要极其重视全体员工的参与度, 提高企业员工对新建变电站前期准备工作的积极性, 能有效促进新建变电站前期准备工作效果的落实, 对于新建变电站前期准备工作的质量有较大提升。所以在新建变电站前期准备工作中, 要做好新建变电站前期准备工作的宣传工作, 提高新建变电站全体员工对于前期准备工作的重要认识, 促进新建变电站前期准备工作效果的具体落实。把新建变电站全体员工的思想进行高度统一, 充分协调好各部门、员工之间的协作关系, 进一步推进前期准备工作的效果落实。

2.3 取长补短借鉴以往经验完成新建变电站运行准备的前期工作

在新建变电站的前期准备工作中将以往前期准备工作的经验进行借鉴, 对于新建变电站运行准备工作有极大的促进作用, 提升前期准备工作的质量。在实际前期准备工作的具体落实中, 要根据新建变电站将来运行的实际要求和基本情况, 对前期准备工作进行统筹规划, 实际工作中对于以往的成功经验进行充分借鉴, 继承以往传统准备工作中的优良传统, 推荐新建变电站前期准备工作的质量和效率进一步提升。

2.4 根据变电站的实际情况, 做好前期准备工作的进度安排和责任明确

在变电站的实际运行情况中, 根据变电站规模的大小、设备的多寡、工作人员数量等问题, 做好前期准备工作的进度安排, 对准备工作中的责任问题进一步明确, 做到前期准备工作实现的每一步内容均有一定的安排计划, 保证前期准备工作的效率。在制定工作进度安排过程中要充分考虑实际情况, 以前期准备工作的最终目标为主要导向, 同时兼顾变电站运行准备工作中的种种客观因素, 对工作进度进行最终明确。

3 使用多种有效手段, 提高新建变电站运行准备工作的质量和效率

3.1 依赖现代科技, 打好提升工作质量和效率的基础

现代科技的进步发展, 在一定程度上对新建变电站运行准备工作质量和效率提升带来积极意义。使用好现代科技能有效促进新建变电站运行准备工作的质量和效率, 避免了重复劳动造成的时间浪费, 在一定程度上对新建变电站效益的发挥起到促进作用。现代科技的充分使用, 不仅能有效促进新建变电站运行准备工作的质量和效率, 还能极大的对人力资源进行解放, 对于新建变电站运行准备工作具有重大意义。

3.2 构建科学、合理的准备工作计划

新建变电站运行准备工作是一项系统性强、综合内容广、时间紧、任务重的工作, 在工作效果的具体落实中, 必须依靠相关规章制度, 促进新建变电站的运行准备工作正常有序进行。在实际的工作规章制度构建过程中, 首先要对新建变电站运行准备工作的具体内容和实施目标进行明确, 然后根据以往准备工作中获得的经验制定规章制度草案, 并在具体实施过程中根据实际情况对规章制度草案不断调整, 保证建立的规章制度对新建变电站的运行准备工作进行正确指导。

3.3 建立健全模板库

根据以往新建变电站准备工作的重要经验, 建立健全模板库能有效提高新建变电站运行准备工作的质量和效率, 所以在实际工作中, 要积极建立典型模板库, 不仅在变电站的运行准备工作中避免了重复劳动, 还能提高变电站运行准备工作的规范和统一, 为日后变电站的运行维护人员更换提供便利。

3.4 新建变电站准备工作的质量验收

新建变电站运行准备工作完成后, 要严格按照相关标准进行工作质量验收, 确保新建变电站在投入正常运行生产后, 能对电网的安全稳定运行做出贡献。在新建变电站完成准备工作之后, 要对变电站运行准备工作进行整体评估, 确定变电站运行准备工作的质量已经达到相关要求。变电站运行准备工作效果的积极评价, 对于变电站未来的正常运行和维护具有重要作用, 能在一定程度上大大降低运行维护成本, 且对于新建变电站的管理工作质量有较大提升。所以对于新建变电站准备工作的质量验收, 相关单位要安排技术水平高、工作经验丰富的工作人员前往验收, 根据准备工作的规章制度和要求, 以新建变电站运行准备工作的目标为重要参考, 对新建变电站的准备工作进行高质量、高要求的验收, 以促进新建变电站投入运行后在电网中发挥重要作用。

4 结语

在新建变电站运行准备工作中, 变电站要通过各种手段措施, 提高变电站运行准备工作的质量和效率, 从根本上对新建变电站在电网中发挥作用进行保障。完成新建变电站运行准备工作之后, 要对工作经验进行总结, 为下一次新建变电站运行准备工作打好基础。准备工作完成的过程, 是变电站对所有员工历练的重要手段, 对于员工综合素质的提高有重要意义, 通过采用种种方法高质量、高效率完成变电站运行准备工作, 确保新建变电站在电网中作用的发挥。

参考文献

提高工作质量和效率 篇8

一、高中物理教学现状

（一）教学模式相对滞后

经调查研究发现，当前大多数高中物理课程教学多沿用传统的教学模式，照本宣科是部分高中物理教师在课堂教学中的通病。教学手段单一，多采用“填鸭式”和“满堂灌”的教学方法，过分注重理论知识和规律定理讲解，忽视物理作为一门实验性学科的本质特征，课堂教学教师不停讲、学生不停记，这种教学方式不仅违背了物理学科精神，过多的理论教学还大大降低了学生学习物理的兴趣。部分教师甚至认为“教材有什么就教什么”，教材中未涉及的一律不纳入教学计划，未能正确认识课本教材的引导性作用，而是将教材当成了教学的唯一标准，未能将理论教学与实验教学有机结合起来，学生综合能力也无法得到培养和提升。

（二）实验教学重视不够

物理是一门以实验为基础的学科，实验是物理学科的核心内容。然而，在教学实践中，由于受资金设备等多方面因素影响，高中物理实验基础设施与本科高等教育院校存在一定差距，导致高中物理实验课堂教学相对落后。据资料数据显示，当前仍有相当一部分数量的高中物理课堂停留在黑板板书时代。部分教师在物理实验教学中采取课堂演示实验的教学方式，这种教学方法存在明显弊端，由于演示实验只能在讲台上进行，不能面向全体学生，坐在教室中后排的学生无法准确观察实验现象，难以获得切身体验；还有部分教师在物理实验教学上采取“教师先演示→学生后实验”的模式，这种模式下学生动手实验缺乏独立思考和自主性，实验仅仅是教师演示的简单模拟和重复，学生能力得不到训练。

二、提高高中物理教学质量和效率的具体举措

（一）明确教学目标，实行分层教学

对高中物理教育而言，物理课程教学目标应定位于掌握基础知识、立足专业需要，既要做好理论储备工作，又要体现物理学科的实用性，将专业性与实用性结合起来，为未来的工作生活奠定扎实的基础。针对高中生物理学习基础水平参差不齐这一现实问题，经实践经验证明，实行分层教学是有效措施。教师可在新生入学时进行摸底考试，综合入学时成绩与摸底考试成绩，对不同层次的学生采取区别管理：对学习功底较弱的学生，适当放慢教学进度，强化基础教学，确保教学质量，逐渐增强学生学习物理的自信心；对学习基础较好的学生，则应适当拔高教学要求，重在引导学生掌握物理学习方法，采取探究式实验教学。分层教学针对性强，充分体现了因材施教，能有效使不同层次的学生在物理学科上获得不同程度的提高，教学效果显著。此外，在学科考核评价上，不仅考查知识记忆和技能技巧方面的内容，还应加入平时课堂表现，促进学生学习自主性与积极性。

（二）转变教学模式，重视实验教学

物理是一门以实验为基础的学科，这就要求在高中物理课程教学中，教师应转变传统的“重理论、轻实践”的教学模式，重视实验教学，增加实验教学课时。长期以来，在“应试教育”体制下，教师教学与课程安排都以考试为中心，一切教学活动都服从服务于考试，导致中国学生“高分低能”现象严重。新型教学模式更加注重学生综合素质能力与创新思维能力培养，教师在教学实践中应充分利用现代多媒体电教设备，丰富教学内容，采用多种多样的教学方法，充分调动学生学习物理的积极性、自主性，引导学生逐步掌握物理学科学习规律，鼓励学生探究式学习，培养学生发现问题、提出问题、研究问题、解决问题的能力。加大学校物理实验设施设备建设投入力度，完善实验教学软硬件建设，增加实验教学课时，重视实验报告和实验结论记录与书写，培养学生综合分析能力与书面表达能力。

如讲解“大气压”时，为了帮助学生理解，教师可先在课堂上做一个简单的小实验，用一张硬纸片将装满水的纸杯盖住，提问：“同学们，如果现在老师将这个杯子倒过来，你们猜猜纸杯中的水会不会流出来？”一石激起千层浪，部分学生认为水会流出来，还有一部分则认为不会。教师邀请一位认为水会流出来的学生上前实验，结果表明，不仅水不会流出来，而且用于盖纸杯的纸片也没有脱落，从而引入大气压这一物理概念，再带领学生进入实验室做“马德保半球实验”，强化知识理解。