研发人员岗位职责
一、 负责项目模块的详细设计、编码和内部测试的组织实施。
二、 参与技术可行性分析和需求分析。
三、 熟悉并熟练掌握公司软件项目的相关软件技术和使用方法。
四、 及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
五、 参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训。
六、 负责相关技术文档的拟订和管理。
七、 对技术发展动态进行分析研究。
八、 及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。
九、 承担相应的保密职责。
十、 积极参加各种技术上的培训。
十一、 完成上级所交办的其它工作。
办公室
2010年9月17日
研发室岗位职责
一、研发主管岗位职责：
1、严格遵守公司制定的各项规章制度;
2、根据销售部反馈的产品情况，及时在工艺上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;
3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
4、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管;
5、负责建立健全技术档案管理制度;
6、负责建立健全原材料、半成品、成品数据性资料的收集、管理及归档;
7、熟悉行业生产工艺流程、设备技术资料，对生产工艺技术进行把关，当工艺参数不适应生产时，及时做出判断并进行调整、修改;
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;
9、负责组织研发人员进行新产品研制、旧工艺优化、不断降低生产成本，降低能耗;
10、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核;
11、负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报;
12、负责编制本部门日常工作计划和目标;
13、完成上级领导交待的其他临时工作。
二、研发人员岗位职责：
1、严格遵守公司制定的各项规章制度;
2、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划;
3、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准;
4、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考;
5、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导;
6、负责新产品的小试、中试、大试，跟踪新产品生产全过程，记录生产工艺参数，并及时汇总，根据整理数据合理优化、调整生产工艺;
7、对生产过程中生产出来的不合格产品提出合理的处理意见，解决生产上的工艺难题;
8、负责车间生产工艺的巡检，发现问题及时处理，并及时上报领导;
9、完成临时交办的其他工作;
研发部门岗位职责
一、研发主任岗位职责：
1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定部门年度人员、设备等计划;
2、围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;
3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;
5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;
9、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核;
10、负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报;
11、负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单;
12、负责对本部门工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批，
并报请公司总经理审批;
13、负责编制本部门日常工作计划和目标;
二、研发人员岗位职责：
1、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划;
2、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准;
3、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考;
4、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导;
5、负责对已有产品更新，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量;
6、完成临时交办的其他工作;
1.要负责新产品的研究开发和本公司已有产品的改进。
2.领导公司研发队伍高效、有序地完成研发项目。
3.及时了解、掌握国内外诊断试剂的发展动态，对产品和技术的引进开发提出可行性建议。
4.分析相关行业产品技术发展态势及对本行业产品技术发展的影响。
5.分析产品营销策略，确认产品竞争优势与劣势。
6.产品企划提案的审核及督导实施。
7.定期分析、评估渠道及政策，及时向上级经理做出改进建议。
一、 工作概要
研发部人员岗位职责
1.1、 负责产品研发工作，根据公司整体战略目标，制定研发部年工作计划，经懂事长批准、实施。
1.2、 负责产品注册工作，关注国家局、国家政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策、法律法规。
1.3、 负责产品专利申报工作。 1.
4、 负责商标注册及延展工作。
1.5、 负责与国家局、省局及药品检验所相关部门协调关系，及时掌握市场动态。
二、 岗位职责
2.1、负责根据公司整体战略目标，制定研发部年度工作计划。
2.2、负责选题立项，做好市场评估，选择合作单位，负责新产品工艺技术的移植工作。
2.3、负责分解年内任务目标，配合生产、质量、化验部门做好各项试验，逐步实施产品大生产转化。
2.4、负责根据新产品技术移植结果，做好生产前申报工作，并根据国家局要求开展临床试验的相关工作。
2.5、负责配合国家局、省市局做好新品种生产前现场核查工作。 2.
6、负责根据公司需要，开展如变更那品有效期、变更产品内包材、增加产品包装规格等工作。
2.7、负责关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策，法律法规。
2.8、负责根据国家局政策的变化及各类专项工作，及时调整相关工作，做好补充申请注册工作
2.9、负责跟踪已申报注册工作的进度，动态掌握审评进程，做好相关工作。
2.10、负责根据产品注册批件标注内容，开展试行标准转正工作、完善质量标准工作等。
2.
11、负责根据药品注册管理法要求及时开展药品再注册及相关的产品文号核查、产品不良反应等工作。 2.
12、负责中药保护及恢复已中止文号工作。 2.
13、负责产品专利、商标注册及管理工作。
2.
14、负责保持与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。
2.
15、公司其他部门需要研发部配合协同完成的工作。 2.
16、完成领导交办的其他工作。
三、领导责任
3.1、对技术研发部的全部工作负责。 3.
2、对产品研发工作负责。
3.3、产品注册工作、商标注册及延展工作负责。 3.
4、对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。 3.5、对公司对外协调工作负责。
四、权利事项
4.1、对产品研发工作具有建议权。
4.2、对下属人员的管理、聘用、解聘、和奖惩有建议权。 4.
3、对下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 4.4、根据公司的规定对员工的假期审批提出建议。 4.
5、对药品注册、商标注册延展等工作有建议权。
五、绩效考核范围
5.1、信息收集及时、准确。
5.2、新开品开发周期。
5.3、项目完成及时率。
5.4、项目评审完成率。
5.5、研发项目费用验收合格率。
5.6、开发流程、部门规章制度建设。
5.7、对外技术交流次数。
5.8、核心员工流失率低于5%。
5.9、组织员工培训次数。
六、注意事项
6.1、研发部人员要注重职业素养，有良好的生活作风，无不良嗜好;对外交流形象作风要严谨。
6.2、严格按照公司的安全操作规程完成工作，严禁研发公司规定范围外的产品，特别是国家明令禁止的物品。
6.3、研发部人员应遵守公司的保密协议，不得外泄公司的机密性文件(配方、工艺流程等);严格按照岗位操作流程完成工作。
考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
(一)设定绩效目标
1.目标设定原则
设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。即目标要具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、相关的(Relevant)、有时间限定(Time-based)。其三，目标数量适中原则。目标不要太多，最多6～8个。
2.目标的设定
对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣来制订个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。
(二)绩效考核指标体系的设计
1.设计的原则
考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略，如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间(time to market)或产品开发周期作为首要的考核指标;如果企业的竞争策略在于低成本，则把产品成本作为首要要素。第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关，是由上而下的指标分解过程而形成的体系。第三是根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。
(1)业绩指标
企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等;开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等;测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。
(2)行为指标
对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。
(3)能力指标
可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力(这项能力及以下能力适用于部门经理以上的管理人员)、决策能力、指导帮助下属能力 、组织能力、员工管理能力等。
本文转自项目管理者联盟
(三)绩效评估
1. 考核方式和方法
1) 对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。
2) 自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
3) 他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
4) 项目管理者联盟文章，深入探讨。
5) 综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。
6) 对于考核方法，大多数企业在实践中都是将几种评价方法综合使用，如目标管理法和行为锚定法等。
2. 考核周期
产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期相对来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不超过一年。
(四) 持续沟通与绩效反馈
研发人员可以说是企业的核心员工，对企业的生存与发展具有极其重要的作用。经常与研发人员进行沟通，了解他们的心理动态十分必要。如一家软件企业的研发副总去检查项目工作时，看了一名测试工程师的报告后，严肃地批评：“你的测试报告不及格。”两个月后该测试工程师离职了。后来该工程师给企业写了一封信，吐露了他离职的原因——仅是研发副总的一句批评。研发副总颇为后悔地说：“我对他的批评只是道出了实情，但如果事后我对他的进步予以表扬、鼓励，事情完全会是另外的样子。”可见，绩效的沟通、辅导及反馈十分重要。
(五) 绩效改进指导
绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
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