农业技术研发中心规划

农业技术研发中心规划（通用12篇）

农业技术研发中心规划 篇1

建议书

一、项目背景

有机农业是现代农业的制高点，是生产、生活及生态三生一体的产业，覆盖优质农业、生态农业、安全农业、休闲农业四大领域，既可提供消费者健康与安全的农产品，又能维护环境与生态。

“有机农产品”是指纯天然、无污染、安全营养的食品，也可称为“生态食品”，是根据有机农业原则和有机农产品生产方式及标准生产、加工出来的，并通过有机食品认证的农产品。

近年来世界各国相当重视生态环境维护及食品安全，使得有机农业蓬勃发展。据第七届中国国际有机食品和绿色食品博览会，目前全球有机食品市场正在以年均20％至30％的速度增长，国际市场对中国有机产品的需求逐年增加，中国国内需求也呈上升趋势，中国有机食品产业正从一个处于市场教育期的新兴产业向产品整合和消费多元化的方向高速发展，呈现出集团化栽培、高科技支撑、专业团队营销等趋势。预计到2015年，中国有机农产品消费将会达到约500亿元人民币的市场规模。

科学技术是第一生产力。最近报道，汇源集团已大手笔进军有机农业并成立了相应的技术研发中心，许多有机农业生产企业也纷纷成立相应的研发机构以确保企业长期可持续的竞争力。

二、组建形式

企业是国家科技创新体系建设的主体。因此，企业应独立自主建立研发中心，以获得具有自主知识产权的技术成果。同时，为降低企业研发成本，与相关科研院所和高校建立紧密的合作关系，在国家项目申报、试验仪器、研究实习生等方面充分利用外部资源，从而使企业利益最大化。在建设初期，依托具体的有机农业项目，作为其中的一个项目团队开展业务，等运作成熟后独立组建公司运营。

三、研究定位

基础研究和应用基础研究，一般由国家财政支持的公益性研究机构实施，研 1 究成果往往不能直接转化为生产力，因此企业的研发中心一般不涉及此类研究，而应面向企业经营需要开展应用型研究。

四、拟开展的研究内容

1.有机农业专业区规划及设置研究

有机农业专业区设置条件及规划；有机农业专业区设施配置及农场规划；有机农业专业区农民组织及经营辅导。

2.有机栽培专用作物品种的培育、引进与改良

针对特定区域的有机农场，培育、引进风土适应好、品质优良的作物品种，筛选获得有机栽培专用品种并开发配套的有机栽培技术体系。

3.有机栽培土壤保育及肥料产品开发研究

建立设施及露天有机栽培土壤培育模式，开发有机质肥料配方技术及有益微生物。

4.有机栽培植物保护产品及防治技术开发

天然矿物及生物制剂开发；生物防治技术开发；物理防治技术开发；栽培技术开发应用。

5.重点作物有机栽培、贮运及加工技术研究

针对特定的有机农场，研究重点作物的有机栽培、贮运及农产品加工技术开发。

6.无土有机栽培技术研究

育苗及栽培介质配方调制技术；专用有机液体肥料配方调制及施用技术；有机蔬果生产技术。

7.市场开发研究

有机农产品、有机农产加工品市场开发及营销策略研究。

五、投入分析

投入主要包括人力资源成本、科研用房、基本仪器设备与耗材、文献信息、差旅、水电、办公用品等。研发中心要求员工的素质较高，因此人力资源成本较高，可以通过与相关院校联合培养或者招收实习生等方式降低成本；仪器设备在保证基本需求基础上通过与相关机构合作以降低成本。

六、积极申报国家省市科技项目，拓宽资金来源

积极承担国家省市面向农业企业的各类科技计划项目是拓宽投资渠道、降低风险的重要途径。国家面向企业的各类科技计划包括科技型中小企业创新基金、科技企业孵化器、农业科技成果转化资金、星火计划、火炬计划、国家重点新产品计划、国家软科学研究计划等。这些计划均为无偿资助，资助额度在50~100万左右。

浙江省面向企业的各类科技计划包括：创新型示范试点企业补助、火炬计划、新产品试制计划、新农村建设科技示范、星火计划、科技富民强县行动、初创期企业补助、风险投资引导、科技型中小企业科技项目信贷申请等、发明专利授权补助、引进发明专利补助、高新技术企业研发中心、区域创新服务中心、科技企业孵化器、科技中介机构、重大科技专项和成果转化工程、科技型中小企业创新基金、农业科技成果转化、公益技术应用研究。这些计划的资助一般为无偿资助或提供优惠政策，资助额度在数千万至数十万之间。

设区市也有类似的项目可以申报。

七、盈利点分析

农业技术研发中心规划 篇2

2009年5月18日, 洋马农业机械技术研发中心落成仪式在洋马农机 (中国) 有限公司如期举行, 江苏省农业机械管理局副局长王峰、无锡市新区管委会副书记许峰、无锡市农业机械局局长陈建明出席并致词, 出席落成仪式的还有洋马株式会社常务中根康有、洋马发动机 (上海) 有限公司总经理有马靖士、洋马农机事业本部部长北冈裕章、蜻蜓株式会社社长山下佳成及其他相关领导。洋马农业机械技术研发中心的设立, 标志着洋马农业机械在中国本土研发工作的正式启动, 将为洋马集团更好地立足、紧贴中国农业市场, 高效开发农业机械、快速应对客户需求, 提供坚实的技术基础和科技保证。

洋马农业机械技术研发中心总投资1 500万元, 每年投入产品研究开发经费2 700万元。主要负责产品的开发设计和试作试验, 由收割机课、插秧机课和试验课3部分组成, 现有员工40人, 其中本科以及相当于本科学历者34人, 配有专用的绘图工作站和大型工程彩色打印机, 采用三维PRO-E软件进行产品设计。洋马农业机械技术研发中心立足中国, 放眼世界, 紧跟国际先进水平, 加强国际间尤其是与日本洋马本部的交流与合作, 不断开发适应中国市场需求的收割机和插秧机, 同时也将涉足播种机和拖拉机等相关农机产品开发工作。

随着国家“三农”政策的深入, 中央和各地方政府出台了一系列农业机械购置补贴政策措施, 农业机械将呈现出政策好、市场旺的良好发展态势。洋马公司基于这样的背景, 综合公司自身发展态势, 在总部日本洋马集团雄厚的综合实力的支持下, 建立洋马农业机械技术研发中心, 力求不断推出科技含量高、机械性能好、产品质量优、农业效益高的先进农业机械产品。它的建成, 不仅有助于洋马集团更好的结合中国实际, 研发出更多、更新、更优的适应中国市场需求的“本土化”农机产品, 还将依此为跳板, 向亚洲和全球市场进军。这也标志着洋马机械核心技术向国际化迈出了实质性的一步, 将进一步加快洋马新产品研发周期、降低农业机械生产成本, 提高农机产品的科技含量和技术含量。

GE中国研发中心技术实用主义者 篇3

研究模型：和业务部门结合，根据竞争对手和市场需求，以三年为周期做远景规划。

研究方向：基础科学研究，能源互联网、水处理、材料科学等多达数十种类别。

研究成果：3D打印、手持CT设备、混合动力机车、1.5兆瓦风机。

就在去年年底，我们还在讨论第三次工业革命时，3D打印机甚至可以打印出一架飞机。今年5月，GE中国研发中心就宣布他们研发出了一种激光增材制造设备，它能用钛合金粉末打印出高达1米的复杂形状零件，用于飞机发动机风扇叶片的前缘部件制造，没有冗余部分，也更精准，能够降低飞机的重量，减少油耗。

3D打印只是GE中国研发中心一个正在攻关的项目。作为GE在全球的第四大研发中心，GE中国研发中心近些年为GE贡献了众多研究成果，手持CT、混合动力机车、1.5兆瓦风机……而你很难想象，十年之前，这还是一个只有20万美元、10个人的“草根组织”。

GE从爱迪生开始就是一家实用主义至上的企业，从LED到油气技术，从水处理到交通建设，业务繁多又必须务实高效，几乎没有GE不可以涉及的。而站在GE的角度看，全球每年在研发方面的投入约60亿美元，这些钱是需要回报的。

那么，回报体现在哪儿？研发技术的产品化。

60亿美元研发资金中，10%会用于研究，90%用于产品设计和开发。GE中国研发中心也遵从上述原则，按1：9的比例进行资金和研发人员配置。

90%的钱用在产品和技术开发上，是为了最大化实现投入产出的循环变现力度；10%用于研发，也是为搭建从成果到产品的桥梁，比如自主知识产权，比如从科研机构发现可以利用的成果。

当然，钱也不是那么容易获得的，GE的做法是将钱的来源分成三份，一份是每年的固定投入，另外两份则需要研发中心向业务部门要。

业务部门拿利润给研发中心做研究，一定是希望得到回报的，因此这种分配方法可以保证研发中心的工作对业务部门是有价值的。而保留三分之一的固定投入，则是因为有些前瞻性的技术对业务部门吸引力不够，但从公司层面，又需要保留一些3至5年的技术前沿预判。

除了从资金模式上保证研发的实用主义、产品主义，GE中国研发中心还有一些措施，则是从具体组织形式上保障研发中心的工作与产品紧密相连。

比如，GE中国研发中心与业务部门会以三年为周期做远景规划。双方一起探讨未来三年竞争对手会有什么样的走势，客户需求有什么样的变化，GE现有的产品和技术还有哪些薄弱环节，如何改进等。

每年春天，GE中国研发中心和业务集团还会以一个技术交流会的形式，从各自的角度提想法，进行思想碰撞。

比如，研发部门对技术更有话语权，会对业务部门说，有一项技术，将对你们的行业产生影响，我们做了一个方案，希望你们能给我们资金；业务部门对市场更敏感，他们也会说，我们的产品在今后几年需要某项技术的支撑，研发中心是否有这方面的技术和专家，来帮助我们解决这个问题。

这是具体机制上的研发服务产品化。而在具体做法上，GE中国研发中心有三个比较常见的原则。

首先是无边界合作。研发中心各个项目组会有定期分享会，并在此基础上形成了一套“从摇篮至坟墓”的新产品和新技术研发的准则，从而保证从客户需求中来，满足客户需求而去。

再就是市场驱动。新产品开发中，有六项指标，首先分析是否具有一定的客户需求，完成研发后市场能销售多少，对手增长多少都要做详细的分析，从而更靠近市场需求。

最后是GE力推的“反向创新”。以前GE是做“全球本土化”，即先开发出适合美国消费水平的产品，然后根据全球各地市场的情况，对产品稍作改动再销往其他各国，现在则是在新兴市场开发低端产品，然后推向全球市场。比如，在GE中国研发中心，研发了一款手持式的CT设备，只需要1.5万美元，在中国医疗市场是个抢手货，那么推入欧美市场，是否也能抢手？对GE来说，这个方向被证明是可行的。

技术研发中心合作协议书 篇4

2017年07月

目录

一、“研发中心”的建设目标及任务....................................................3

二、研发中心的工作内容......................................................................4

三、“研发中心”运作机制....................................................................4

四、“研发中心”人员............................................................................6

五、“研发中心”出资方式....................................................................6

六、2017年“研发中心”的项目...........................................................6

七、成果管理.........................................................................................6

八、缔约各方的权利、义务..................................................................7

九、违约责任.........................................................................................7

十、协议的变更、解除和争议解决......................................................7

十一、附则.............................................................................................8

十二、签订协议各方.............................................................................8

甲方： 代表人： 地址： 邮政编码：

乙方： 代表人： 地址： 邮政编码：

鉴于：

甲方是。。。乙方。。。

甲方、乙方同意就“研发中心”展开合作。依据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的规定，为明确甲、乙双方的权利和责任，签订本协议。

一、“研发中心”的建设目标及任务

健全“研发中心”的运行机制和管理体制，3年内，发展成为领先全球的…….领域研究机构，为甲方的智慧建筑技术的发展、乙方…………技术的应用推广发挥作用。

主要任务：

1.建设………专业实验室，为……….的持续研发提供实验平台； 2.建设建……….展示中心，向全世界展示……….的最新技术以及成果；

3.组建………施工队伍，负责………..试点、示范工程施工。

二、研发中心的工作内容

1.根据甲乙双方的发展战略目标，拟订创新技术发展规划，选择确定研究课题，并组织实施。围绕主导产品推动……..成果的转化；

2.负责…………课题的申报、立项、评审工作，以………..为依托，对高、难、新等建筑领域的重大科技项目进行立项、论证、研发、决策；

3.对…………..项目关键技术方案和专项技术方案进行论证，并在技术方案的实施过程中给予技术指导和监督；

4.组织…………技术攻关、开展技术交流与技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺，带动行业的技术进步；

5.培育技术创新队伍，建立有效的激励机制，完善必要的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。

三、“研发中心”运作机制

建立健全各项管理制度和机制，在《科技项目管理暂行办法》约束下进行规范运作。

（一）组织结构

“研发中心”采用主任负责制，双方组成理事会，理事会理事长由甲方担任，副理事长由乙方担任，“研发中心”在理事会领导下独立运行。“研发中心”主任1人由甲方担任，副主任由双方派员担任。“研发中心”每年向理事会报送工作总结，每年对“研发中心”的运行情况及绩效进行考核。“研发中心”每季度召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年“研发中心”工作情况，部署下年工作安排。对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。

（二）项目管理制度

“研发中心”倡导以项目为单位治理，把项目管理放在首位，努力抓好项目实施的各项内容。为了对研发项目实行制度化和科学化的管理，制订详细周密的项目管理制度。该制度是对项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。由三个部分组成，一是科研项目管理，具体有科研项目种类、立题程序、课题日常管理、科技成果的申报和鉴定管理和科技档案归档；二是科研项目经费管理制度，具体包含外部项目经费管理、公司投入经费管理以及经费的使用范围及权限等；三是科研工作奖励制度的相关规定。

（三）激励机制

为了鼓励调动“研发中心”员工的工作热情，制定出“研发中心”的激励管理模式。

1.产品负责人津贴

为调动广大技术骨干积极性，“研发中心”实行产品负责人津贴制度，激励技术骨干的开拓感和责任感。

2.杰出贡献奖励制度 “研发中心”设立企业杰出贡献奖励基金，对于那些为企业做出了突出贡献，在某一技术领域取得突破性进展的杰出人才，设立专门的奖项予以重奖，起到良好的宣传效果，吸引优秀人才加入，扩大企业的影响力。

四、“研发中心”人员

研发人员由甲乙方派出的人员为主，同时在社会上聘任有一定学术水平、技术能力的专家作为“研发中心”的专家委员会成员。甲乙双方派出的人员身份不变，仍由原单位发薪，但在项目组里承担相应的科研任务，在项目组中向“研发中心”主任或项目组负责人负责。

中国建筑技术中心顾问总工、中国工程院院士肖绪文担任“研发中心”技术顾问。

五、“研发中心”出资方式

“研发中心”由甲方提供初始建设资金，由乙方提供建筑3D打印设备及技术。

六、2017年“研发中心”的项目

2017年启动……….示范项目。甲方负责前期的审批以及建筑费用的筹措，乙方负责提供装备并完成3D打印施工。

乙方负责为“研发中心”提供一套……..展示样机，便于项目研究以及成果展示。

七、成果管理

甲、乙双方合作的研究成果，根据双方工作进展，对已经总结完善的各项技术，在双方确定核心技术不外泄的前提下，可以以双方研究人员的名义对外发表相关论文，对协议签订前的技术由双方各自所有，协议签订后形成的技术由双方共同享有。

八、缔约各方的权利、义务

缔约双方均应严格遵守并认真履行本协议的各项条款。应严格履行协议义务，为项目实施提供承诺的技术与条件保障，以及财务管理、成果管理、科技档案管理服务等协议约定的其他义务。

甲、乙各方对项目协议及其他技术资料负有保密责任。

九、违约责任

如甲、乙双方未能按协议约定条款履行义务，导致“研发中心”的工作受到影响的，视为违约。

违约方应按照约定条款及时补正，否则守约方有权解除合同。如造成守约方经济损失的，违约方需向守约方赔偿经济损失，并按照经济损失数额的双倍支付违约金。

十、协议的变更、解除和争议解决

协议的变更或解除，须经缔约各方协商一致，并签署书面文件。发生下列情况之一的，缔约方应当协商变更或解除协议：（1）由于不可抗力或意外事故导致协议无法履行或部分无法履行；（2）由于项目目标已被他人先行实现，有关成果已被申请专利或公开，继续履行协议已无必要。

协议一方发生合并、分立或更名时，由变更后的单位继受或分别继受变更一方在协议中的权利义务。

协议在履行过程中发生争议的，缔约各方应通过友好协商的方式解决。如协商不成时，缔约各方有权向人民法院起诉或仲裁机构申请仲裁。

十一、附则

有关协议的未尽事宜，双方另行协商。

本协议正本一式四份（甲、乙各执 2 份），自双方签章后生效。

十二、签订协议各方

甲方：

法定代表人或委托代理人（签字）

公章 年月日

乙方：

法定代表人或委托代理人（签字）

农业技术研发中心规划 篇5

丰田汽车公司近期在东京召开了“丰田环境论坛”，并发布了旨在为减少二氧化碳排放，保护人类赖以生存的地球环境的行动研究报告。整个报告分为“研究开发”、“产品生产”、“社会贡献活动”三部分，详细介绍了丰田为减少汽车尾气排放，保护环境，从车的开发到生产各个环节所做出的努力及长期规划。和汽车密切相关的环境及能源问题主要包括“如何应对石油替代能源”、“如何减少二氧化碳排放，防治地球温室效应”、“防止大气污染”等。在车的研究开发方面，丰田将以混合动力技术为核心，通过继续抑制石油消费以及推进能源多样化，以实现一个和谐发展的汽车社会。

汽车开发

丰田将开发出在能应对能源多样化的同时，也能实现“减少二氧化碳排放”和“大气清洁化”的汽车，并结合世界各地的能源发展动向，基于“适时适地 适车”的方针，将汽车投放市场。车辆：积极推进车辆的小型化，轻量化。2008年计划上市的“iQ”，车身长度不足3米却能满足4人乘坐，这也是实现了全新的空间设计。传动系统：1997年到2007年的10年中，在日本国内销售的新车的平均燃效提高了约28%。为了提高发动机和变速箱的效率，将在2010年更换为全新的系列。

①汽油发动机：2008年将引入1.3L和2.5L的新型发动机，完成发动机产品线的更新换代。并且将在1.3L的汽油发动机中采用新开发的“启&停”系统。②柴油发动机：在2003年引入了带有DPNR的清洁柴油发动机，2007年秋引入了V84.5L新型发动机。

③变速箱：在提高自动变速箱的多档化及CVT化的同时，2008年秋将更新为高效率的小型6速手动变速箱。混合动力车：混合动力系统是丰田为实现“尾气排放清洁化”、“减少二氧化碳”、“提高燃油经济性”这三个目标的核心技术，目前正在为不断扩充混合动力车的车型及其普及做着努力。

2008年4月普锐斯的累积销售量已达到100万辆。2008年6月混合动力车的累积销售量达到150万辆，共减少了约700万t的二氧化碳排放和约270万千升的汽油消耗量。（丰田公司计算结果）

丰田为使在2010年代尽早实现混合动力车年销售量达100万辆的目标努力。今后也将继续推进电机，逆变器和电池等的进一步小型轻量化和低成本化。同时，继中国和美国之后，近期又决定开始在泰国和澳大利亚生产混合动力车，扩大其海外生产规模。替代燃料车

① 生物燃料（FFV*）

2006年在世界范围内销售的车辆都能对应E10（乙醇比例10%）的生物燃料。2007年5月在巴西导入了能使用E100（乙醇比例100%）的卡罗拉FFV。2008年在北美地区导入了E85（乙醇比例85%）的FFV。

*FFV：Flex Fuel Vehicle(能使用汽油和乙醇等以任意比例掺混后的燃料的汽车)

② 电（PHV/EV）

插电式混合动力车在行驶过程中，近距离时作为纯电动汽车行驶，而长距离时和普通的混合动力车相同。因此，在目前阶段认为此技术是最具前途的，已经

在日美欧开始了验证试验，计划到2010年向日美欧的个人用户销售装配了锂离子电池的PHV。

对于小型EV将以量产化为目标，加快其开发进程。

对于作为关键部件的电池，2008年6月下旬新成立了“电池研究部”，进一步推进超越锂离子电池性能的下一代电池的研究和开发。同时，与车载电池的合作伙伴松下集团成立的合资公司——Panasonic EV Energy，将于2009年开始进行锂离子电池的少量生产，到2010年开始正式生产。

③ 氢（FCHV）

丰田开发出了装配新设计的高性能燃料电池“TOYOTA FC STACK”的燃料电池车“TOTOTA FCHV-adv”，并于2008年6月3日取得了国土交通省的型式认证。该车在提高燃效约25%的同时，由于装载了该公司开发的70MPa的高压贮氢罐，一次加氢的续航距离为约830km（10.15工况行驶，JC08工况行驶约760km），这比之前的车型提高了2倍以上。在低温启动性能方面，即使在零下30度的寒冷地区也能启动并行驶。这也证明确实克服了燃料电池车面对的技术难题。今后，将围绕“”确保耐久性“降低成本”这些问题继续努力。

替代燃料的供给

在替代燃料的研究过程中，在供给方面采取了各种措施。

在日本和美国设立了能源研究组织，强化了全球范围的能源调查分析体制。在生物燃料方面，进行既能避免和人类争粮又能确保供给量的纤维素乙醇的研究。本公司开展的研究的特征是活用在日本养殖酵母的技术。关于替代轻油的生物燃料，目前正就酸化稳定性大幅度提高而和轻油具有同样性能的氢处理生物轻油（BHD），同新日本石油公司进行着共同研究。另外，也进行着关于含有纤维素的所有生物质气化后合成得到的生物液化燃料（BTL）的相关研究。

基础设施和驾驶者辅助系统

要解决全球温室效应问题，能源问题，不只要靠汽车本身，包括交通基础设施和驾驶者在内的社会各方面都要做出努力。在这方面汽车厂商也要进行相应支援活动。

在基础设施方面，在国内和相关政府部门互相配合，通过推进交通情报系统的实用化，治理交通堵塞等为改善交通状况做贡献。

农业技术研发中心规划 篇6

按照《黑龙江省高教强省规划》和子计划“黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心服务计划”中确定的目标和任务，省教育厅决定适当新增一批黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心（以下简称“工程中心”），现将申报工作有关要求通知如下：

一、各校要按照《黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心管理办法》规定的工程中心建设宗旨、目标和主要任务等要求，重点围绕省委确定的建设“八大经济区”、实施“十大工程”发展战略和我省新能源、新材料、节能环保、生物、信息、现代装备制造等战略性新兴产业发展需求，与企业就共同关注的工程技术问题共同建设工程中心。要结合本校实际，优选符合条件、并已与企业共同建设一年以上且运行良好的工程中心进行推荐申报。

二、工程中心建设资金实行多元化融资，建设初期投入以所在学校和共建企业共同投入为主，要有投入计划和措施；省教育厅对择优立项建设的省属高校工程中心给予一定的补贴鼓励性经费资助，部委属、地方政府属高校的工程中心其建设经费自筹解决。

三、申报的工程中心要与共建企业共同制定好工程中心“十二五”发展建设规划，规划要注重符合我省重点行业领域发展目标，要注重与本校整体发展规划的衔接，做到目标明确、重点突出、特色明显、服务到位。

四、凡符合申报条件的工程中心须按《黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心管理办法》中“黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心立项建设可行性研究报告编写提纲”（见附件）的要求和内容编写《黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心建设可行性研究报告》。

《黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心建设可行性研究报告》的编写要客观、实事求是，文字要精炼、清晰，用word格式，内容为4号字，于左侧装订成册。

五、《黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心建设可行性研究报告》一式七份，于2010年12月10日前报省教育厅科技处。

附件

黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心

立项建设可行性研究报告编写提纲

一、工程中心名称、依托单位和共建单位的自然状况

二、工程中心立项建设的背景及其必要性 1．工程中心立项建设的目的和意义；

2．国内本领域成果转化与产业化现状、存在的问题及对策；

3．国内外本领域技术研发现状、需求及发展趋势，与本中心立项建设的关联度； 4.共建企业对工程中心的技术需求。

三、拟建工程中心的现状及条件

1．依托单位在本领域科研开发的基础、特色和技术水平与优势，创新能力和工程化业绩，具有市场前景和工程化程度较高的科研成果储备情况，依托单位和共建单位所能提供实现工程化研发的仪器设备、基础设施及配套条件等；

2.工程中心已经为共建企业提供的技术支持和项目研发状况及合作的基础等； 3．与依托学科间的关联度和对本学科发展的促进作用； 4．学术带头人、技术骨干与研发队伍状况。

四、建设方案

1．工程中心建设实现的目标；

2．工程中心建设的主要任务、规模、方案和发展方向； 3．工程中心建设拟解决的关键工程技术问题和拟实施的工程化项目，在本领域所处的地位与发展潜力，近期能为共建企业研发的项目、科技服务等，预计能为中心和共建企业创造的经济效益和社会效益；

4．工程中心建设的人才培养和队伍建设方案（含为共建企业提供人才培养培训计划）；

5．工程中心建设的管理模式、运行机制、机构设置与职能；

6.工程中心建设的总投资、计划投资、资金来源与资金构成（分别说明学校、共建企业和其他企业的投资情况）；

7．工程中心建设周期与进度安排； 8.工程中心建设的保障措施； 9.其他需要说明的问题。

五、依托单位意见

六、专家组评审意见

七、教育厅审批意见

农业技术研发中心规划 篇7

高端装备基础件———大型多向模锻件, 既可独立作为油气开采重大装备典型的关键零部件, 也是各行业大型设备的基础件, 如海洋装备工程、新能源发电设备、高端装备轨道交通等;又可以作为高端装备的重要受力部件, 如航空装备中的飞机的重要部件;智能数控装备中的数控机床;以及新能源发电机组中的重要基础件等。紧跟行业发展趋势, 整合多年的技术研发经验, 围绕先进的石油装置、深海工程装备和特殊复杂锻件的高尖端技术的研究方向, 形成综合的研究中心。

2 主要建设内容

新建5层综合研发试验楼, 建筑面积3000m2。设置金相实验室、热处理模拟实验室、无损检测实验室、化学分析实验室、精度检测实验室、自动化生产信息收集处理室、多向模锻精密锻造实验室和模具开发试制与试样制作车间。

3 设计目标

完善公司技术研发体系, 提升公司整体研发能力, 增强公司在行业中的技术领先优势和地位, 提升公司核心竞争力, 提高公司品牌形象, 扩大市场占有率, 增强企业持续盈利能力, 为公司的长远发展打下坚实基础。

4 研究方向

一方面对目前油气装备关键零部件产品的质量技术要求、工艺流程优化、新工艺研究、新技术研究、新产品开发进行研究;另一方面承担公司产品的质量检测、试制工作。

5 经济效益的确定

技术研发中心不像生产企业, 它是提供智力服务的, 没有具体的产品销售, 所以如何确定经济效益是关键。

通过对研发中心研发的内容及性质的分析, 确定研发中心效益的来源为新产品的研发。按企业2012年实现3.73亿元销售收入为依据, 公司新产品占比为20%, 新产品营业利润率按40%考虑, 即公司新产品的附加值为3 000万元。遵照谨慎性原则, 假设项目实施后每年研发给公司产品带来的附加值为3000万元, 保持不变。效益与利润测算表见表1。

万元

6 成本费用的确定

本研发中心的成本费用主要是人力成本费用和管理费用, 而本项目研发中心有新产品研发, 因此发生研发、试制材料费和燃动力费等, 另外还有固定资产投资发生的折旧费和摊销费等。总成本费用测算见表2。

万元

7 项目设计的体会

1) 全面了解技术研发中心建设的内容、研发内容、研发目标、运营模式及管理模式等。

2) 分析研发中心运营模式。一是新工艺、新流程、新材料等研发, 新产品的研发与设计;二是不仅新产品研发与设计, 而且进行新产品的试制。

3) 分析研发中心经济效益的来源。这是研发中心建设项目可行性研究财务分析的关键。有的是靠新产品的技术成果转化产生的收益;有的是提升现有产品的附加值产生的收益。

4) 成本费用的确定。遵循“效益与成本费用口径一致”的原则, 针对研发中心产生的成本费用进行全面分析。成本费用主要由人力成本;办公、差旅、招待、学术交流等管理费;新产品研制的材料费;新产品研制的燃料动力费;建筑物和设备投资的折旧费。

摘要：阐述了在技术研发中心建设项目前期咨询中, 如何进行经济效益分析以及需重点考虑的问题。

关键词：技术研发中心,经济效益分析,关键控制点,前期咨询

参考文献

[1]国家发展改革委与建设部.建设项目经济评价方法与参数 (第三版) [M].北京:中国计划出版社, 2006.

百度巨资建研发中心 等 篇8

百度发起的“2011年营销中国行”系列活动日前在深圳拉开序幕。据中国互联网信息中心的最新数据显示，中国网民数量快速攀升，截至去年12月已达到4.57亿，网民规模居全球第一，预计到2015年将达到7.5亿。据艾瑞咨询年初的数据，百度以83.6％的市场占有率排名中文搜索引擎第一位，排名第二的谷歌仅有11.6％。据了解，按照发展规划，百度将在深圳投资约20亿元，建设国际、华南总部和研发中心，该项目位于南山高新区。该公司拟以深圳研发中心为主，启动该公司迄今为止规模最大、投入资金最多的战略项目“互联网操作系统”的研究开发工作。

腾讯朋友用户破亿

腾讯朋友是腾讯公司旗下的实名社交网络平台，社区用户通过撰写日志、上传照片、分享精彩内容和实时动态等与亲朋好友分享生活中的精彩点滴，同时通过分享行业最新动态、递交名片等结识各行业的精英人群。截止到2011年3月的数据显示，腾讯朋友的月活跃用户已超过1亿，每月新增注册用户超过1000万人。最新数据透露，在过去100天中腾讯朋友第三方应用安装数量已经突破1亿。据了解，接入到腾讯朋友的应用已超过300款。腾讯朋友负责人表示，未来还将与团购、电子商务、招聘、问答、LBS（位置服务）等行业类网站建立全方位合作，为用户提供更多便利。

凤凰新媒体似IPO

凤凰新媒体近日向美国证券交易委员会提交了上市申请，拟首次公开发行（IPO）价值2亿美元的美国存托凭证（ADS）。凤凰新媒体拟登陆美国纽约证券交易所，股票代码为“FENG”。预计摩根士丹利、德意志银行将担任本次IPO承销商。凤凰新媒体计划将所募资金用于内容制作、产品开发、技术及营销，不过该公司尚未透露计划出售的存托凭证数量。凤凰新媒体向美国证券交易委员会提交的文件显示，今年3月份其独立访问用户达2.22亿。该公司大部分营收来自付费服务，2010年总营收的39％来自广告。凤凰新媒体还计划将IPO所募资金用于市场推广等其它企业一般用途。

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为扩张延后IPO规划

农业技术研发中心规划 篇9

一、指导思想：

为了加快学校教育现代化建设，提高现代教育技术在教育教学中的应用水平，促进学校素质教育的全面实施，在未来的三年中，坚持以邓小平理论和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指针，全面贯彻执行上级有关现代教育技术的指示，加快学校现代化建设，努力实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，进一步深化教育改革，推进教育创新，加快教育现代化建设，努力创办人民满意的教育。

在未来的三年内，主要将围绕校园信息化环境的建设、师资队伍的建设和信息技术应用的普及三大目标进行，把校园信息化建设作为基础性的工程，把学生获取信息、处理信息的能力作为重要的培养目标，把培养教师应用现代教育技术特别是依托信息技术开展教学的能力作为教师队伍建设的工作重点，在现有的基础上加紧工作，使我校教育的现代化、信息化跃上一个新的台阶。

二、学校现代教育技术三年发展目标。

（一）硬件环境建设目标。

在今后三年的实验过程中，要结合实际，积极地建设好信息化教学环境，主要建设以下几个方面：

1、继续建设多媒体专用教室和多媒体普通教室，以有利于多媒体技术和多媒体组合教学的应用。

2、对现有的一个计算机教室进行改造，配齐两个标准的计算机网络教室，使之有利于教师对教学过程的调控。

3、在建设过程中，要有规划、分步式、滚动式建设，注重低投入、高效益，力求达到设计要实用，有新意，同时，将信息化环境建设与校园文化结合起来。

（二）校园网络环境建设目标。

继续加强网络环境建设，学校信息中心在进行网络建设的同时，逐步将工作重心移向资源建设，继续办好校园网，并努力办出特色，反映学校实施素质教育的成就。

（三）资源建设目标。

要积极开发、推广、应用各种经过审定的、优秀的音像电子教材。根据课题的进行和教学改革实验的需要，设计、编制一批具有特色、使用效果显著的多媒体辅助教学资料。音像电子教材要靠“引进与自制相结合”的办法，长期积累，逐步经过汇编、加工、整合而形成一个实用、适用的音像电子教材资源库。

（四）师资队伍建设目标。

提高教职工的信息技术应用水平是教育信息化的重要保证。信息技术是发展迅速的新兴技能，学校要强化基本功练习，深入开展基本功训练和现代化教育技术应用培训，45岁以下教师全部掌握计算机操作技术，40岁以下教师能够熟练地学会上网查阅、下载资料，制作网页、课件。

一般任课教师培训目标：一年内，对全校干部及教师进行一轮信息技术理论和基本使用技能的培训与考核，学校大部分教师学会上网获取信息，通过网络完成有关教育教学与学校管理工作；全校青年教师要求达到会使用课件上课，会利用网络获取信息和进行多媒体辅助教学。继续将应用信息技术能力作为衡量教师的任职条件，要求任课教师能将信息技术用于教学，能独立制作用于课堂教学的课件。

网络管理人员培训目标：再培训一至二名专业网管理人员，使其能更好胜任本职工作，能确保网络正常运行，3年后，逐步形成一支有层次有实践能力且较稳定的学校网络管理员队伍。

（五）开展课题实验目标。

结合专题研究，开展教学改革实验。要把前面几项任务都落实在教学改革上，推动教与学的改革。切实搞好教学设计，在原有计算机辅助教学研究的基础上，开展网络环境下教学过程模式探索和试验，提高教与学的质量和效益，并注意作好教学评价工作，认真总结经验。大力推进信息技术进入日常教学，加强信息技术与学科教学的整合。3年内完成我校现代教育技术课题的研究工作，力争取得较好效果。

四、实现信息化目标的保障措施。

1、加强领导：学校成立现代教育技术领导小组，全面指导学校的教育信息化工作，并制订规划，明确每学年的工作目标与要求。

2、加强管理：成立学校现代教育技术信息中心，推进学校教育信息化进程，规范管理。

3、加快建设：争取上级支持，投入必要的财力、物力，按照学校规划，统一部署，添置设备，加快建设校园网，增加现代教育设施的添置，完善资料库建设等。

4、加强培训：学校组织广大干部和教职员工进行各种层次的全员培训，以适应信息技术飞速发展的形势。

5、加强研究：教科室和信息中心要加强对现代信息技术进课堂的研究，加强对自制课件的指导，要研究基于网络技术的学习模式，促进学校教科研水平的提高。

研发中心培训制度 篇10

一、入职培训

新员工入职时，应接受如下培训：

1.公司综合部培训有关公司规章制度等，部门内不再专项培训。

2.部门负责培训工作相关国家标准、行业标准、企业标准。

3.部门负责培训承担产品的基本情况、结构原理。

4.部门负责培训工作流程、工作职责、管理制度。

5.部门负责培训考核要求、考核条款、细则。

二、例行培训

部门全体员工每年应接受以下培训，培训次数应不少于二次/年，具体时间协调其他研发部门，由综合部统一安排时间：

1.新发布或更新的国家、行业标准的培训。

2.新制定或更新的企业标准培训。

3.新技术、新工艺方面的培训。

4.行业内新的产品系列讲座（请市场或销售讲解）。

5.部门承担产品现阶段运行状态（请项目部讲解）。

6.公司安排的其他培训。

三、专业技能培训

跨国公司研发中心,中国“变脸” 篇11

近日，诺和诺德制药有限公司宣布在未来的五年中，将投资1亿美元扩建在北京的研发中心，其中的3000到4000万美元将用于建立新的实验室。到2015年该中心的规模将扩大一倍，成为除位于丹麦总部的全球研发中心之外规模最大的研发中心同时也是跨国制药公司在中国设立的最大的研发中心。

诺和诺德扩建在华研发中心是为了顺应全球制药产业变局的大潮。目前全球制药行业正进行大规模的调整，跨国药企向中国等新兴市场进行产业转移的趋势开始加剧。跨国药企受困于专利到期、研发效率低下、价格竞争等一系列不利因素，在发达国家市场的业务增长面临瓶颈。新兴市场的需求增长、全球化竞争和金融危机等因素导致跨国药企向新兴市场布局加速。

中国医药市场正面临发展的黄金时期，这也是吸引跨国药企在华加大研发力度的重要原因。中国政府正在全面推进医疗卫生体制改革，包括国家加大卫生投入、扩大医保覆盖面等积极的改革措施，将加大未来中国市场对医药的需求。2009年中国医药市场规模约为250亿美元，预计2013年将增至800亿美元，2020年达到2200亿美元，未来10年中国医药市场规模将增长近9倍。2015年，中国将超过日本成为仅次于美国的全球第二大医药市场。

研发成本大幅上升迫使跨国药企纷纷将研发中心向中国等新兴市场转移，国内医药企业应该抓住机遇，积极与跨国药企在华研发机构展开合作。当前，新药研发越来越困难，研发成本大幅上升，如何控制研发费用成为跨国药企新产品开发要解决的关键问题。国际单个创新药物的研发成本通常高达10亿美元以上。越来越多的跨国药企开始实施战略性研发外包与合作来降低成本。

美国礼来公司在中国已经建立了3个外包式研发中心，承担了其全球20％的化学分析业务和早期临床研究任务。中国企业应积极参与跨国的制药研发活动，将帮助积累自身新药研发的经验，为将来实现自身原创药物研发打下基础。浙江海正药业与西班牙Cinfa共同研制开发的他克莫司胶囊获得欧盟上市批准，其采用的合作开发模式是中国药企在产业升级过渡时期的优选模式。

跨国公司在华研发新战略

国际金融危机爆发以后，中国的经济运行态势相对良好，许多跨国公司的在华业务成为他们全球业务中为数不多的亮点。丰厚的经济回报增强了跨国公司在华投入研发的信心。再加上中国创新环境得到了很大改善，因此近年来，跨国公司在华研发并没有因危机而减少，而是呈现逆势增长的态势，在华研发战略也发生了历史性的转变。

第一，跨国公司在华研发机构的战略地位开始明显升级。以前的跨国公司在华研发中心主要以技术支持型和产品本土化型居多。前者主要负责为本地生产或销售提供技术指导、维修服务和产品测试等，后者主要是在母国核心技术的基础上进行面向中国市场的产品应用开发。

而近期跨国公司在华研发中心的角色开始向技术跟踪型和全球研发中心型转换。前者主要关注中国新技术的发展动向，并尽可能参与其中，后者不仅针对中国市场研发，还将研发成果推向全球，同时还进行一些基础研究。如2010年初，微软将位于北京的微软中国研发集团升级为微软亚太研发集团，统领北京、上海、香港、台北、东京、首尔、悉尼和曼谷等地的分支机构，成为微软在美国之外规模最大、功能最完备的研发基地，并从事计算机领域最前沿的基础研究。

第二，开始独立开发面向中国市场的产品。以前的做法大多是将母国产品进行简单的本地化改动。而随着新兴市场在全球经济中占据越来越多的份额，跨国公司业务重点不断向新兴市场转移，开始专门针对中国市场开发产品，以满足其需求。2010年年中，美赞臣营养品公司投资1.4亿元，在中国广州成立中国婴幼儿营养科研中心，该中心将汇集中外婴幼儿营养专家开展临床研究，更深入地了解中国婴幼儿独特的膳食结构和营养需求，并专门针对中国市场研发创新优质的产品。

第三，以空前的大手笔扩建在华研发中心，将本土化创新的战果扩大。以前很多跨国公司只是象征性在华设立研发中心，实际投入很少。而如今，开始真正投入大量资本和人力拓展研发机构。欧莱雅从2004年开始设立在华研发中心，经过数年发展，成功研发出多种针对中国市场的新产品。其中包括独创性地将天然灵芝的萃取精华加入羽西的生机之水灵芝调理液中，产品获得了很大的成功。

第四，特别加强利用中国本地研发资源，以实现中国研发成果最大化。以前的许多跨国公司研发中心通常是人数稀少，闭门造车。而如今，跨国公司在中国实施了一系列举措加强与本地研发资源的紧密联系。这些举措包括积极网罗和培养本地优秀人才；与本土产学研单位进行合作；跟踪当地新技术，从而加强对中国强势技术的应用；利用其在中国取得的创新成果影响和推动中国相关政策和技术标准体系的制定，从而获取战略收益等等。

诺基亚西门子通信公司的中国研发中心积极跟踪并研发在中国发展较快的TD-LTE等尖端4G通信技术。最近，其上海研发中心与中国运营商共同开发设计光传输网络交换机，将顺利渗透中国市场。同时，为了充分发掘本地人才的潜力，该公司已雇用超过1000名中国研发人员，并计划继续大举扩充本地研发力量，力图以用中国的成本研发世界级的产品。

农业技术研发中心规划 篇12

《广播与电视技术》:在媒体融合背景下,电视台的内容生产发生了哪些变化?

郑培枫:随着互联网给传统广电带来越来越大的冲击和压力,广电行业已经充分意识到了媒体融合的必要性和紧迫性。通过融合媒体内容生产,电视屏幕和多种终端屏幕开始出现更多的互动,观众不但追求电视画面的高质量,还对电视内容的互动性、参与性、快捷的反应能力等方面提出更高的要求。新奥特融合媒体演播室旨在提高电视节目的融合制作能力,以更具特色的节目形式吸引更多的观众,增加黏性。目前,电视台已经站到一个更高的层面来解决融合媒体的内容生产,例如建立内容汇聚平台、节目生产平台、媒资运营平台等,新奥特也推出了Newsphere全媒体新闻融合服务平台,以多渠道多样化内容汇聚、全媒体新闻统一指挥协同、移动化便捷化内容生产和多渠道内容互动发布为核心业务,为未来新闻云生产、云发布、云管理等提供多种业务和技术支撑服务。通过该平台,可以使新闻生产从传统的以流程驱动转变为以用户需求为核心,通过大数据分析等技术手段,为用户精准投送个性化新闻,让新闻生产和发布更加个性、快捷、新鲜、互动。通过该平台,受众可以依靠手机、PAD和PC等多种移动终端,随时随地收发最新、最关注的新闻资讯,同时参与其中,既是新闻的接收者,同时又是新闻的参与者和传播者,真正实现“时时、处处、人人,大新闻生态圈”。

《广播与电视技术》:内容生产最终要落到演播室,演播室应作出哪些改变来适应媒体融合的发展?

郑培枫:在全媒体时代,“去中心化”的观点日渐被人们接受,微博、微信公众号、互联网电视频道都可能成为节目制作或分发的中心,但我认为高质量的融合媒体节目还是需要在演播室中制作的,因为演播室具有流程化的内容生产控制手段以及专业化的视频和图文包装工具,可以汇聚不同渠道的素材,形成优秀的节目内容。因此在“去中心化”时代,电视台必须从传统演播室向融合媒体演播室转型,原有的设备和流程都要适应融合媒体生产的需求。融合媒体演播室较传统演播室拥有更丰富的表现手段,采用多场景、多机位、虚实结合等技术更好地把内容展现给观众,另外通过资讯的及时获取和展示,与观众形成良好的互动,更能体现媒体融合的特点。

《广播与电视技术》:新奥特融合媒体演播室有哪些独特之处?

郑培枫:首先,在传统演播室时代新奥特就拥有了强大的节目包装能力,虚拟演播室、虚拟图文包装等技术使节目更加绚丽多彩,但这在融合媒体时代是不够的。如今,新奥特在给电视台用户进行演播室设计时,着重从节目制作流程考虑,有意进行多机位、多场景设计,坐播、站播、大屏、评论席、热点区等多角度场景的呈现,大大丰富了节目内容。其次,新奥特提供了统一的资讯信息接口,可以对微博、微信等新媒体渠道的资讯进行快速的审核,根据节目的需要分发到演播室。第三,由于不同渠道传输到演播室的内容信号格式通常是不统一的,新奥特提供了一套转码系统,可将所有素材转码成统一的格式,提供给切换台、矩阵实现信号的分发。最后,新奥特融合媒体演播室拥有极强的综合调度能力,演播室中所有的设备在综合调度系统中全都是可见的,可以控制每个设备进行节目编单,也可以将每个设备通过时间线绑定到一起,实现一体化协同调度,降低了主持人操作设备的复杂性,提高了内容展示的效果。以上四个方面充分体现了新奥特演播室融合媒体内容生产和包装的能力。

《广播与电视技术》:新闻演播室因为大部分节目直播的关系,对安全性有比较高的要求,新奥特在这方面有哪些准备?

郑培枫:安全性包括内容安全和设备流程安全两方面。在内容安全上,新奥特建立了快速严格的审核机制,可以自动过滤敏感词,或针对某些语句作出提示,协助相关人员进行审核。在设备流程安全上,综合调度中心可以实时监控全流程设备的运行状态,及时发现隐患,保证节目播出安全。

《广播与电视技术》:电视台融合媒体节目生产如何充分利用原有的设备?

郑培枫:很多电视台确实已经认识到了融合媒体的重要性,但是在当前的过渡阶段,他们的痛点是如何在开展融合媒体制播的同时保护和利用好台内原有资产,这是新奥特必须帮助用户解决的问题。新奥特针对全媒体演播室创新性的开发了演播室综合调度系统、资讯汇聚系统等一批针对全媒体演播室内广泛应用的产品,并且在构建的过程中并不是台里原有设备全部放弃,而是如何充分利用后,形成全新的全媒体互动演播系统整体解决方案。我们从两方面来协助电视台实现融合媒体演播室的改造:一方面,将台内现有的设备尽量纳入到新的系统中,另一方面根据节目需要,为电视台提出性价比较高的方案。我们会充分调研台内现有的设备和工作流程,以此为基础设计建设融合媒体演播室。如果台内现有的切换台、字幕机、在线包装等设备是新奥特的产品,可以通过开发接口等方式将其纳入到新的综合调动中心,如果是第三方设备,新奥特会主动与第三方沟通,尽量使其开放部分协议以便将其纳入新的系统中,充分保护用户的利益。如果确实需要增加新的设备,例如演播室大屏幕、扩容服务器等,新奥特可以提供相应的设备满足用户的需求。以上是从硬件的设备层面新奥特尽量保护电视台原有资产,降低投资,而在软件的节目流程层面,新奥特会引导电视台发生颠覆性的改变,使节目生产更加具有融合媒体的特点。