研发部经理述职报告

研发部经理述职报告（推荐11篇）

研发部经理述职报告 篇1

大家好!

首先，我非常感谢公司领导能为我提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向三个月来关心、支持和帮助我工作的经理、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，进入公司三个月以来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我三个月来履行职责的情况作如下述职，请予以评议：

研发部经理述职报告 篇2

记者:请您介绍一下融创天地的“天地产品质量安全追溯系统”。

唐友生:“天地产品质量安全追溯系统”实际是质量和安全监管系统, 它可以对生产中的每一环节进行监控, 并记录监控数据, 然后对所有数据进行链化, 进而实现产品追溯。我们在系统中融入专家建议 (通常是当地质检系统) , 以生猪养殖为例, 系统会自动提醒饲料的投放时间、间隔、疾病预防的间隔周期等;通过追溯系统我们可以了解到某块猪肉来源于哪头猪、哪个农场及这头猪的生长情况、所用饲料、生长环境、检验检疫情况等。目前, 该系统已广泛应用于农产品、肉类及传统食品 (如速冻水饺、糕点) 等的追溯。

质量安全追溯全流程示意图

记者:目前国内能够提供追溯系统的企业很多, 与其他企业相比, 融创天地具有哪些优势?

唐友生:我们在全国率先提出了关键数据采集、数据链化等概念。我们可以为客户提供合理的数据采集方案, 如RFID、条码或其他方式;数据关联的关键是选择合适的时机, 不同行业适合的关联时机不同, 因此关联时机的选择非常复杂, 针对这一问题我们提出“关键数据采集点”这一概念, 无论哪一行业只开发关键数据采集点即可, 如果案例相似便可采用相同的关键数据采集点, 以避免重复劳动;然后采用特定工具 (包括关键数据采集点选取工具, 流程定义工具和关联关系形成工具等软件工具) , 灵活选择关联时机将数据链化。

天地产品质量安全追溯平台示意图

另外, 我们经验丰富, 可以为工艺复杂的产品提供质量安全追溯解决方案, 如传统食品的追溯。传统食品通常由多种原辅料配比而成, 加工生产工艺复杂, 生产环节多变。以饺子为例, 其原辅料就有20多种, 想要知道这些原辅料的来源、配比、检验情况, 饺子成品的检验情况、库存时间、运输情况等, 确实非常复杂, 而利用融创天地的追溯系统就能轻松实现复杂产品的追溯。

记者:在利用追溯系统进行监管的过程中是否会出现误报?融创天地是如何避免的?

唐友生:的确是这样, 在利用追溯系统进行监控的过程中可能出现误报, 错误通常是由系统本身的瑕疵和现场工人操作失误两种情况造成。如果是系统本身的瑕疵, 只需对系统进行修改即可, 并且系统运行中需要适应一段时间, 期间供应链涉及的所有企业 (如农产品种养殖企业、农产品加工企业等) 会对系统进行测试, 同时我们也会对数据采集点进行测试, 只要数据采集点稳定, 关联后基本不会出现问题。另外, 数据采集点是对外的, 由现场工人进行数据采集, 因此可能出现人为错误, 但我们的系统含有报警机制, 若采集数据时采集终端与合理位置偏差较大, 数据采集器会自动报警。

记者:过去的监控通常采用纸介, 容易被人为篡改, “天地产品质量安全追溯系统”如何防止这一现象发生?

唐友生:“天地产品质量安全追溯系统”可以通过设置权限防止人为篡改, 如现场操作人员只能使用扫描终端和数据采集器、检验人员只有检验检疫权限。以检验报告为例, 虽然检验报告可以修改, 但一旦保存, 就变成只读。另外, 该系统具有自动审核功能, 若篡改后数据总和与合理值偏离较大, 系统会自动报警, 如饲料入厂时共25千克, 但按生产用量核算为30千克, 这时系统会自动报警, 通过这一方式避免人为篡改。

记者:融创天地还可以为客户提供哪些服务?

唐友生:我们会定期对客户进行电话回访或现场回访, 并定期对系统进行升级和维护。同时, 我们可以根据客户需求为客户增加外围功能, 如成本核算等。另外, 由于质量安全追溯系统是一个计算机系统, 会出现中毒情况, 若数据库感染病毒, 不仅会导致效率降低, 还可能导致数据库的服务器崩溃, 影响企业的正常生产, 此时我们会在限定时间内赶到现场, 重新为客户建立系统。

研发部经理述职报告 篇3

关键词：课程改革；综合实践活动；海南骑楼；校本课程；人文素养；审美情趣

中图分类号：G633.98 文献标识码：A 文章编号：1009-010X（2015）03-0010-03

综合实践活动是我国在“建构符合素质教育要求的新的基础教育课程体系”[1]的改革中首度增设的一门必修课程。它是“基于学生直接经验、密切联系学生的经验和社会生活、体现对知识的综合运用的课程形态”，是“以学生的经验与生活为核心的实践性课程”，是“具有自己独特功能和价值的相对独立的课程，它与其他课程具有互补性”，共同促进学生基本素质的培养与提升。[2]因此，从实际出发，因地制宜研究与开发综合实践活动是课程改革的一项重要使命。“走进海南骑楼”综合实践活动是遵循这些课改理念、充分利用地域人文资源而探索研究与开发的课程。

一、课题产生

骑楼是海南城镇建设中颇具地域特色的建筑形式，蕴含着丰富的历史、文化信息。作为“中国历史文化名街”的海口骑楼老街是海南骑楼的典型代表。它与海口二中隔江相望，近在咫尺，不少学生就生活在其中或近邻，为开展“走进海南骑楼”综合实践活动提供了得天独厚的课程资源。

2010年，笔者从开发美术校本课程的视角切入，逐步发展成为“走进海南骑楼”综合实践活动课程。在开发前期主要做了三项工作。

（一）调研学情

学生虽对骑楼建筑司空见惯，但对海南骑楼的文化、艺术价值却知之甚少，对海南骑楼保护与城市发展的矛盾多无动于衷。

（二）确立主题

充分利用探究海南骑楼富含的历史、文化价值为课程载体，引领学生开展搜集与整理信息、调查访问、实地考察、合作探讨和艺术再现等实践活动，促进学生走进社会、认识社会、热爱社会，发展学生自主地认识美、欣赏美、追求美、创造美的基本素养。

（三）编写教材

笔者在课题研发前期的调研中，对海口及海南其他地区的骑楼建筑街区景观及局部特色进行了大量的拍摄和写生，并在试教中供学生观赏、参考，激发学生深入探究与艺术再现海南骑楼的兴趣与热情，进而，师生共同搜集、整理出更多有关骑楼的新资料，创作出更多反映骑楼美的新作品。根据课程主题综合这些资源，笔者编写了供我校初中学生使用的综合实践活动校本课程教材——《走进海南骑楼——由来、特色及其艺术再现》。此书中还收录了学生提供的大量有关骑楼的资料和艺术作品。

二、课程目标

（一）知识与技能

通过本课程开展的多种实践活动，使学生认识海南骑楼的历史、文化价值、艺术特色、保护现状等，并学习对于海南骑楼进行艺术再现的基本技能。

（二）过程与方法

通过探究认识与艺术再现海南骑楼的综合实践活动，使学生丰富社会活动经历，积累社会活动经验，体悟从社会生活中发现问题、分析问题、解决问题的基本过程与一般方法；通过对海南骑楼艺术特色的认识与再现，使学生巩固和发展美术表现能力。

（三）情感态度与价值观

本课程的核心是培养和提升学生的人文素养与审美情趣，引导学生以人文的、科学的情感态度与价值观认识海南骑楼，关注并参与社会、城市的可持续发展。

三、活动实施

（一）准备阶段

1.形成课程共识。实施“走进海南骑楼”综合实践活动课程，要引发学生思想情感上的共鸣，激发学生探究海南骑楼的兴趣与热情，了解课程将从海南骑楼的“由来”、“特色”和“艺术再现”三个方向开展探究实践活动。

2.建立活动小组。由学生根据自己的兴趣、爱好、特长等自主结合建立活动小组。其间，教师对小组成员结构的互补性、优化性进行初步评估，并提出小组成员微调的建议供学生参考。活动小组自选组长，自择探究方向，自定成员分工，教师只做参谋。

3.制定活动计划。各小组根据自择的探究方向制定活动计划，将总任务进行合理分解，并制定各分任务切实可行的活动内容、形式、时间、质量要求和人员分工方案。以此作为引领、督促、检查活动有序、有效开展的依据，促进活动顺利进展。

在前期准备阶段中，既要充分发挥学生的自主性，也要发挥教师的指导作用。笔者重点指导的环节是：活动小组成员结构的优化，小组探究方向的优选，活动方案可行性的评估，小组成员活动分工的合理性等。这些指导作用的发挥，旨在调动全体学生主动参与综合实践活动的积极性，促进活动有序、有效地开展。

（二）实施阶段

以活动小组自择的探究方向为基础，以《走进海南骑楼》校本教材为指南，引领学生开展探究海南骑楼的综合实践活动。

1.阅读校本课程教材《走进海南骑楼》。此教材是学生开展探究海南骑楼综合实践活动的指南，不仅提供了海南骑楼的产生、发展、现状的基本资料、海南骑楼艺术再现的大量摄影、绘画示范作品，还设置了“实践与探究”栏目，以引导探究活动的深入发展。

2.搜集有关海南骑楼的各种资料、信息。通过查阅书籍、报刊和上网等了解海南骑楼的来龙去脉、建筑特色、艺术价值等，并对收集的资料、信息进行整理，形成文字或文件材料。

3.走访海口骑楼街区老居民。海口骑楼老街区是海南骑楼的典型代表。许多久居海口骑楼街区的老者对于骑楼生活的历史和现状有着很多宝贵的记忆、有趣的故事和深切的感受。走访他们，为学生提供了丰富、鲜活的体现海南骑楼与居民生活关系的感性素材，增强了学生热爱海南骑楼的情感。

4.实地考察海口骑楼及其保护现状。学生以活动小组为单位，实地考察中山路、得胜沙、水巷口等海口市目前尚保留或修复得较好的骑楼典型街区，认识其建筑特点和艺术风格，特别是街区景观所体现的海南地域风情，并通过摄影、速写等方法进行记录、抒发感受。同时，初步感悟骑楼保护与城市发展的矛盾所在，并讨论以保护促发展的可行性措施。

5.艺术再现海南骑楼的风貌与特色。这是“走进海南骑楼”综合实践活动的重要目标、内容。校本课程教材中提供了表现骑楼街区及其局部的速写、素描、水彩画及油画等众多画作与摄影作品，并提示了相应的欣赏与创作技能，为学生艺术再现海南骑楼的自主创作活动提供了参考与借鉴。

6.合作研讨综合实践活动的收获和存在的问题。在综合实践活动进程中，提倡并指导小组开展合作研讨，及时整理活动所获的资料、信息，巩固阶段活动成果，协力解决存在问题和面临困难，推进活动深入发展。

在实施阶段，教师随时关注学生小组活动进展状况，并及时进行具体指导。如走访调查，提醒学生注意态度诚恳、话语亲切、倾听耐心、记录认真等。又如，实地考察尤其要提醒学生注意安全问题。再如，阶段小结，指导学生整合、固定成果，并确认或调整后续活动方向、任务，以更好地达成预期目标。

（三）总结阶段

“走进海南骑楼”综合实践活动，如不计学生课外自主活动约需18学时。对于活动的总结主要侧重三个方面。

1.关于海南骑楼历史、文化价值认识的深化。海南骑楼是适应海南地理环境、气候特点而创造的建筑形式，也是多元文化融合、交织而产生的文化遗存，热爱家乡、热爱海南就要热爱骑楼、保护骑楼，充分发挥骑楼在建设国际旅游岛中的作用与价值。

2.汇集艺术再现海南骑楼的学生作品。在实践活动中，学生创作了大量绘画、摄影、造型等反映骑楼风貌的艺术作品，也收集了大量反映骑楼历史文化、现状与保护的文字作品。总结阶段中，对这些作品进行再筛选，集中其中的精品进行欣赏、品评，从而促进学生拓展与深化对海南骑楼的认识。

3.总结、交流参与综合实践活动的心得体会。学生参与“走进海南骑楼”综合实践活动的收获是多方面的。在认识上、情感上、调查方法上、社会经历上、合作学习上、艺术表现技能上，不同的学生有不同的收获，通过小组、班级等不同的总结、交流形式，鼓励学生畅所欲言，分享收获，扩大成果。

四、研发成果

（一）学生收获

学生在开展“走进海南骑楼”综合实践活动中得到了锻炼，丰富了社会活动经验，并且在以发现美、欣赏美、创造美为载体的学习中加深了对海南骑楼的认识，增强了热爱家乡、热爱海南的真挚情感。

（二）成果分享

在学校艺术节上举办“走进海南骑楼”主题展览，展示师生的绘画、摄影、造型等表现海南骑楼的艺术作品，与全校师生分享活动成果，获得广泛好评与共鸣。

（三）出版教材

笔者编写的《走进海南骑楼——由来、特色及其艺术再现》校本课程教材，2012年2月由《建筑与环境》杂志编辑部出版，2013年8月由香港的建筑与城市出版社再版；2013年5月海南电视台风范栏目报道了该教材出版信息。

（四）参赛获奖

1. 2012年12月，《走进海南骑楼》校本课程参加由教育部基础教育课程研究华东师范大学中心等单位联合举办的第一届“真爱梦想杯”全国校本课程设计大赛，荣获特等奖。2013年2月27日《中国教师报》刊登了上述评奖信息。

2. 2013年10月“走进海南骑楼”参加海南省教育培训研究院举办的综合实践活动课程说课比赛，获二等奖。

（五）课题立项

2013年12月“走进海南骑楼——由来、特色及艺术再现”研究获得批准成为海口市教育科学“十二五”规划市级课题（立项编号HKX12514036）。

总之，“走进海南骑楼”综合实践活动课程的研发，虽已取得了一些成果，但课程的实施时间尚短，因此，无论是在课程的指导思想、目标设计、内容规划、实施组织、引导策略、评估取向上，还是在成果展现上，都有待积累更多的经验，进行更深度的研发，以为综合实践活动课程的不断改革与创新作出新贡献。

参考文献：

[1]国务院关于基础教育改革与发展的决定[S].中国教育报.2001-6-15（1）.

[2]朱慕菊.走进新课程——与课程实施者对话[M].北京：北京师范大学，2002.

[3]郑振纮.海口市中山路近代店铺的整体风韵[J].南方建筑，1995，（5）.

[4]彭青林.骑楼魅影旷世奇葩领风骚[N].海南周刊，2010-7-12.

[5]张 毅.海口将打造“大三巴”牌坊[N].南方都市报，2010-12-11.

研发部经理述职报告 篇4

姓名：职位：研发部经理考核期间：2012年1月1日—12月31日

一、考核目的为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。

二、考核原则

以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。

三、绩效考核

关于研发部经理的绩效考核，考核周期为每半年考核一次（上半年和考核），分别占绩效工资总额的40%和60%。

四、考评日期1、7月1日前，请认真总结上半年工作，并在考核表“完成情况”栏填写，报直接上级考评。

2、12月31日，直接上级对研发部的上半年绩效进行考评（原则上，考评分不超过董事长对直接上级研发KPI的考评分），并将考评情况反馈被考评人。

五、绩效KPI考核

（一）KPI考核

（二）考核说明：1、2、3、4、上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。

上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。绩效工资＝绩效工资基数*绩效考核系数。绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：

以上考核分分，系数，应发金额为：元。

被考核人：考核人：

研发经理必备能力 篇5

1.九阳股份有限公司/研发经理

岗位职责：

1、协助制定公司产品开发战略和公司产品开发计划，并负责组织实施；

2、制定部门的产品开发计划和预算方案，及部门的费用预算方案，并监控实施；

3、组织新产品开发、新产品可行性分析，及实施、监控新产品开发项目，参与产品改进项目的技术可行性论证；

4、收集、管理产品的相关技术资料，组织研发项目各阶段评审及项目总结；

5、组织实施产品小批量试产，跟踪产品试销工作；

6、负责研发部制度/流程编制和完善、团队建设及下属人员招聘调配及培养考核。

任职资格：

正规院校本科学历，机械、电子类相关专业，35岁以下，有5年以上研发经验，其中2年以上研发团队管理工作经验。

必备知识与技能：

1、掌握PRO/E、PROTEL等常用专业技术工具软件；

2、能够熟练阅读英语资料；

3、有丰富的本专业技术领域开发经验和相关的专业知识；对本专业技术领域发展有深刻的了解，对新技术发展比较敏感；

4、较强的团队规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力。

苏泊尔/产品开发部副经理（研发部）职位描述：

工作职责：

1、协助部门经理进行主导项目管理、统筹；

2、协助部门经理进行内部基础管理的建设、例如完善标准化、数据库、设计手册（知识沉淀）、内部流程等等；

3、主导团队建设：创新氛围的营造及活动的策划、团队培养、激励政策、技术职业通道等建设。任职资格：

1、学历、专业： 大专以上、机械制造或机电一体化专业。

2、工作经验：8年以上厨房小家电工作经验、并最少有3年以上从事项目管理或团队管理的工作经验。

3、技能：熟悉PRO/E、CAD等办公软件及相关安规标准；熟悉PLM研发管理系统优先考虑。

4、其他：年龄小于40岁，有在知名电器企业工作经历优先；有做过电炖锅、煎烤机、电蒸锅、电热类品类的优先

苏泊尔/产品开发部经理 岗位职责：

（一）市场调研和竞争对手分析market research plan and competitive intelligence analysis1、根据来自消费者的关于产品认知度和接受度的反馈来追踪销售趋势Monitor consumer feedback per product awareness & acceptance for tracking sale performance.2、运用来源消费者和市场信息的市场研究来支持品牌的发展 Develop brand with the information from consumer and market research.3、外部采集市场信息来保持警觉，以适应市场的改变，竞争和市场增长趋势Collect instant market information, to catch up the competition and market development.（二）制定产品、品类策略及开发监督执行 formulate and coach products and their winning propositions throughout product strategy1、负责建立一个品牌或者一个产品的所有的市场营销活动build up all the marketing activities for sepcific brand or new products2、设计产品书以增加品牌的竞争优势design product promotion materials for high-up their competition3、担当新产品介绍的创始人initiate the recommendation of new products to their target market

（三）产品、品类上市，市场推广和策划和管理product launching activities, promotion plan and management1、进行一系列产品商业化活动。如：包装设计，印刷校验，法律申请，产品概念测试，成本利润分析，产品接受度测试，生产试验，广告效果分析，最初的生产数量，区域的覆盖，新产品推广进度表等等。Implement all the product commercialization activities, eg, packaging, printing teat, law application, concept test, cost & profit analysis, acceptance test, manufacture test, AD effect analysis, the minimal quantity required, channel cover, and promotion schedule developing, etc.2、引导广告和促销活动以保证新产品的成功进入市场make sure a successful new product launching through AD and other promotion activities3、计划和控制媒体的混合使用和布置plan and control the mixture principle and schedule of media

（四）产品整个生命周期的渠道、价格，成本利润管理，风险防控和建议等Product life-cycle management, including channel, price, cost & profit management, risk management and other recommendations

（五）内外部协调Collaborate closely with colleagues from various organizations both internally and externally1、协调公司内部的研发部，质控部，财务部，物流运输部与销售部之间的关系collaborate the harmony among internal depts of R & D, QC, Accounting, Logistics and Sales2、协调广公司外部广告代理，研究代理，美术设计，广告自由工作室，媒体，产品相关的原料/包装供应商，印刷，产品相关协会以及政府部门间的关系。Collaborate the relative external fellows, such as AD agency, research agency, design company, media, packaging supplier, printer, relative product association and other government sectors.岗位要求：

学历要求：全日制统招本科或以上

性别要求：不限

语言要求：英语 + 普通话

专业要求：不限

年龄要求：25-50

总工作年限：5年以上

任职资格的具体描述：

1)5年以上小家电行业、电子通讯、快消品行业产品规划、产品管理或工业设计经验；5 years or above Product marketing, Product Planning/ management or Universal Industrial Design experience in Consumer Electronic industry.Prefered for applier with experience of Competitive Intelligence/Consumer Insight

2）培训training。产品管理培训，项目管理培训，市场调研培训等等trained with product management, project management, market research..3）技能skills。组织能力和优先情况处理能力；纵观全局及创新能力；开放的心态,创造力及团队合作能力；分派任务及激励团队成员的能力good skill in organization and priority situation handling.Have a wise thinking way and innovation view.Optimistic attitude, open mind and team-work ability.Good at task distribution and provocation plans

4）语言能力language。普通话及英语，fluent in Mandarin and English;

5）其他others。具有良好的市场洞察力、策划能力、应变能力、信息分析能力、组织能力、良好的团队合作精神和沟通能力good at market insight, planning, emergency handling, information analysis, organization, team-work and communication。

薪酬福利：

职位年薪：20-30万

薪资构成：

底薪 + 提成年假福利：

国家标准

社保福利：

国家标准 + 商业保险

研发部经理工作职责

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。

职责：

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员

制定研发规范

研发岗位设置,制定岗位说明

项目管理人才培训

流程的监控

制定开发计划

制定开发标准

监督开发计划的实施

监督开发标准的实施

管理研发人员的工作分配

制定研发人员的培训计划

组织研发成果的鉴定和评审

分析总结研发过程的经验和教训

监控每个项目的执行情况

汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库

质量控制

根据市场动态预测制定公司发展目标

部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度

协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

技术研发经理求职简历 篇6

优秀的个人简历能够大大的提高自身的竞争力，在求职中怎样才能够大幅降低求职过程中的竞争呢?提高自己的竞争力，也就相当于的整体的竞争下降了。写个人简历要求要很强的目的性，才更便于体现在的竞争优势。求职性的个人简历也就是你还没有得到一份工作，那么所写的个人简历首先 就要让目标公司认可自己，其目的性就在于得到一份工作。在这个过程上，需要展示自己的过硬的实力，比如说学历程度、所学习的专业，个人的素质能力也是求职 个人简历的重要部分。在能力方面，是以专业化、硬技能为主。

升职简历的目的性是在于能够在所在单位中进一步的发展，提高自己的职 位，这种简历在能力的要求上，要比能够表现自己在职期间的突出贡献，以及发展平台的进一步提高。这样的个人简历上，可以重点写自己的工作能力、工作业绩， 在工作中所取得到的成绩，以后对外的工作的期望以及展望。

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个人信息

yjbys

性 别： 男

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 广东-湛江 年 龄： 38

现所在地： 广东-东莞 身 高： 173cm

希望地区： 广东

希望岗位： 电子/电器/元件类-其他相关职位

寻求职位： 设备主管、项目经理、技术研发经理

教育经历

1995-09 ～ -07 广东工业大学 自动化专业 本科

工作经验至今0月工作经验，曾在6家公司工作

**公司 (2011-10 ～ 至今)

公司性质： 私营企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化

担任职位： 技术主管 岗位类别： 技术研发经理/主管

工作描述： 负责变频器，电机，PLC，伺服的售后服务，为客户提供选型方案及技术服务

主要服务的机械为数控机床，包括加工中心，雕铣机，走芯机等

**公司 (-09 ～ 2011-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 电子技术主管 岗位类别： 电子工程师/技术员

工作描述： 负责项目管理，故障分析，生产设备管理。产品有电话机，打印机，刷卡机，充电器等。

**公司 (2009-02 ～ 2010-06)

公司性质： 私营企业 行业类别： 互联网、电子商务

担任职位： 岗位类别： 系统/网络管理员

工作描述： 负责网吧考勤系统的建立，局域网及个人电脑的维护，网吧技术人员的管理。

**公司 (-06 ～ -11)

公司性质： 外资企业 行业类别： 计算机硬件

担任职位： 设备工程师 岗位类别： 电子工程师/技术员

工作描述： 熟悉FMEA、CPK、FA--对新项目实施期间出现的潜在失效，生产能力，失效分析有丰富的经验。

有丰富的机械设备维护维修经验

工作概述：

负责多个项目新机试产及新产品测试与及技术人员的管理. 具体工作为新机架设与新产品测试。

工序品质异常处理，Yield目标达成

工序设备异常处理、设备改进，产能提升

WI等作业文件地的制订修改

新机架设：1.对机械结构组装，电气的连接，尺寸公差的测定,主轴马达的性能测试与调试。

2.PCBA检测--用任意波形发生器，数字示波器鉴定cable信号的衰减与补偿,阻抗匹配等。

3.DSP,FPGA软件的刷新与测试软件的安装及试运行;

新产品检测：与相关部门及客户沟通，制定测试计划，进行测试机的.调试，获取样品进行测试(重复性与再现性，相关性，制程能力分析)，及时向上级反应工作进度等。

涉及到机器的转型，PCBA的检测，软件的安装与设置, 调试参数，机器试运行。产品参数的计算设置，测试结果分析，坏品分析，递交报表汇报结论。

离职原因： 金融危机

**公司 (-10 ～ 2004-04)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 电子工程师 岗位类别：

工作描述： 参与负责项目的设计与管理;仪器仪表的校正，维护与维修;技术员的培训;产品说明书及目录的制作。包括样品电子线路的布设，来料的检测与确认，样品的测试与调试。产品为传感器，警示灯，开关电源,变压器，连接器,计数器等。

可靠性测试有EMC/EMI，耐压绝缘，振动冲击，老化，温度，磁场干扰等。

使用与维护的设备有PCB线路板样板雕刻机，光刻电阻机，EMC/EMI测试仪等。

离职原因： 另谋发展

**公司 (1999-08 ～ 2000-08)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 电子工程师 岗位类别： 电子工程师/技术员

工作描述： 机器设备的维护，简单测试制造制具的制作，作业流程与工时的量测与制定，产品的维修，流程的设计及新进员工的培训

离职原因： 另谋发展

技能专长

专业职称： 电子工程师

计算机水平： 高校非计算机专业二级

计算机详细技能： 孰悉的常用软件： OFFICE，PROTEL99，AUTOCAD2008.

程式语言： MCS-51，BASICA，VB，VC，PLC，HMI

技能专长： 13年的工作经验及在各个职位的实践，熟悉电子测试，仪器设备维护及改造，产品的故障分析。

熟练掌握常用的SPC分析方法，仪器设备等。具体有示波器，频谱分析仪，晶体管测试仪等。

熟悉的工控产品：变频器，人机界面，伺服，PLC，电机

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： CET4

英语： 熟练

求职意向

研发部经理述职报告 篇7

要有创新的人才，就要有良好的环境，这样就不会把创造性给扼杀掉，不会把很有野性的人困在笼子里。同时，还要有很好的愿景，希望他能够做梦。做梦主要指两种：一种是领先型的人，就是他自己能够做梦;一种是在大梦里面能够发挥。

不过，中国的传统文化不太鼓励创新，比如大家都很怕失败。但是怕失败就不能创新，因为失败肯定是创新过程的一部分。再如鼓励大家去做大官，如果你到了50岁还只是工程师，不是什么总、长、主任，外界就会用异样的眼光看你。其实，中国非常需要资深的专业人士，因为坐到行政位子之后，他就没有机会来很好地发挥创造力了。

最大的竞争对手是自己

世界上有两种公司，一类是创新型，一类没有创新。Intel今年成立40周年，也经历了40年不断创新的历史。Intel是第一家用半导体做内存的公司，在1971年左右内存是看家本领，但到了1983～1985年时，日本内存崛起，当时Intel几乎倒闭。Intel决定放弃内存，转型做微处理器，一代代地进行颠覆性创新。多年来，Intel最大的创新是以自己为竞争对象——不断超越自我，遇到瓶颈就不断地去突破。

但做大、做强并不等于垄断。垄断的核心是为了维护暴力而囤积居奇、使别人没法生存。Intel的创新是让客户能够享受到价廉物美的东西，因此公司考虑如何通过创新把量做大，以造福更多的人群。例如，以前计算机非常昂贵，Intel以自己为竞争的对象，让自己的产品更好，并不断降价。Intel的理念是共赢，不仅自己赢、也要使合作厂商赢，客户也赢。

当然，很多公司也在创新，但在执行 (即创新的力度上) 还不够。大家起初都是站在同一起跑线上的，全部都很小，但现在有些长成巨人，有些一直没有出头，最大的区别就是能不能创新，能不能站在共赢的理念上把事情做大，让大家多赢。

站在别人的肩膀上跳

Intel的新概念是个全球性的，我们希望不只跟大家在同一个起跑线上，而且还希望站在大家的肩膀上面跳，不要从头开始做，即不要再去做别人做过的事情。希望全世界的人民变成我们的人民，全世界的精英都在开源的社区里面。

人类学家、美学家的作用

Intel有一些人类学家，主要了解人的需求。因为我们产品第一要了解社会有什么需求。在Intel访问客户时，发觉很多人的需求是相互冲突的，公司按照先后顺序排出来，哪些是最优先的就先做。例如上网本的推出，是Intel的人类学家去印度考察，发现的确是有数字鸿沟存在：这些人共用一个电脑，缺电，所以对这些人来讲电很重要，屏幕大小反而不太重要了，所以就开发出便宜、省电的产品。Intel也有很多美学家做产品外形设计。

研发副总经理岗位职责 篇8

2、组建公司的技术平台、评估研发平台投资;主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出;

3、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告;

4、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

5、组织参与客户培训、解决合同履行过程中和售后服务中出现的技术，质量问题，并对供应商技术能力评估;

6、组织开展新产品的可行性分析和风险分析，保证产品开发的定位准确，降低新产品开发的风险;

研发项目经理的基本职责 篇9

1、负责新产品调研、研发立项、临床前研究、临床试验、产品注册等工作的统筹安排和协调，执行并确保项目按计划完成推进;

2、负责产品临床前各类技术类试验方案制定，试验报告的审核等;

3、负责产品临床试验协调与确认相关工作，包括与医院科室、机构、伦理等负责人的沟通;

4、对外学术交流等事宜，支撑并拓展与重点医院相关负责人的沟通衔接;

5、拓展行业领域内专家的合作与交流，对内、对外演示沟通科研成果;

6、完成上级交办的工作任务。

基本要求：

1、全日制硕士或以上学历，医学、生化、检验、生物工程、药学等相关专业，生物材料相关专业优先;

2、3年以上医疗类产品研发经验，有三类植入医疗器械、三类有源产品研发经验者优先;

3、熟悉医疗器械相关法规，了解产品注册相关流程;

4、较强的沟通交流与书面表达能力，良好的英文听说读写能力;

5、优秀的组织协调能力，清晰的逻辑思维与分析判断力;

研发项目经理岗位的具体职责 篇10

1、根据公司安排制订研发项目的总体计划及阶段性目标;

2、对研发项目的进度进行监督和定期反馈;

3、协调资源解决在研项目冲突和障碍，确保项目开展进行;

4、对在研项目质量和产品质量进行控制和反馈;

5、参与研发项目的硬件或软件具体开发工作;

6、可以对项目组其他成员进行工作指导。

任职要求：

1、大学本科及以上学历，电子、机电一体化相关专业;

2、熟悉电子电路设计或软件开发等相关专业知识;

3、至少5年以上仪器仪表或相关行业产品研发经验，2年以上项目管理工作经验，有独立管理运作至少2个以上研发项目;

4、具有良好的组织协调、沟通能力，较强的综合分析能力、抗压能力;

研发项目经理的具体职责范围 篇11

1、协助对新产品的开发进度控制，进行项目管理和推动、完成工作;

2、督导和实施新产品的设计开发及各项技术资料的积累、制定和整理工作;

3、主导对新开发的模具进行科学有效的试模验证;

4、对技术人员进行技术培训及对生产中出现的疑难问题进行有效的技术支援;

5、协助研发主管完成高企项目申报工作。

任职资格：

1、接受过国家正规大学的教育，专业：高分子材料、机械模具专科及以上;

2、了解对塑料产品开发流程，模具制作流程;

3、了解国内外食品、药品或化妆品的产品标准，产品质量安全要求，塑料材料特性;