供电所线损管理分析

随着我国社会经济的快速发展，电力需求也随之不断增加，对电力企业来说，这既是机遇，也是挑战。当前，部分县供电企业由于技术水平较为落后，用户点多面广，技术投资力度不够，加之管理较为粗放，虽经过农网改造线损有明显降低，但仍高于供电企业的预期目标值，降损已成为一个迫在眉睫的问题。

一、线损管理的意义

众所周知，线损率是供电公司评价电能损耗高低的指标，也是电网企业的一项技经指标。线损管理水平的好坏，将直接影响供电企业的经营收入，同时，线损也是当前电网企业节能降耗的主要因素，是关系到供电企业的经济效益和进一步的发展空间[1]。“线损跳高，效益跳水”，对供电企业来说，异常线损电量不仅给企业造成效益的损失，还导致了国有电力资源的流失。与安全生产一样，线损质量管理是电网企业管理永恒的主题。

二、线损管理存在的问题

近年来，许多供电所根据自身情况建立了营销线损管理组织体系，强化了营销线损管理工作机制，应用线损分析结果进行异常整改管控，营销基础工作取得了显著成效。但供电所在线损管理过程中也出现了一些不足之处，主要表现在以下几方面：

(1)管理松散，资料档案不齐。一些工作人员思想上对线损工作不够重视，直接导致线损资料档案收集不全，更新不及时。员工对线损情况了解不够，使得供电所对线损资料管理混乱，工作的开展没有方向性和针对性。仅仅依靠个别员工来完成低压线损工作、落实相关的线损管理制度，是无法实现降损这一目标的。

(2)职业素质不高、业务能力不强。供电所一些业务人员对线损的根源，线损产生的现象以及解决方法都搞不清楚，更别提治理，线损分析制度也无法顺利实施，这对降损工作的开展极为不利[2]。

(3)线损指标考核方法较为单一。公司营销部对各供电所只下达考核指标，缺乏正向激励指标，致使大家工作热情不高，且供电所考核单元中的线损目标值设置不合理。

(4)树障清理不到位。日常巡线过程中，未对靠近电力设施的树枝进行及时清理，导致树枝将电线完全遮盖或包围起来，在风雨雷电等恶劣天气下极易造成线路损毁、供电中断。

三、线损管理的实践过程描述

(1)完善台区线损指标管理体系。合理下达线损目标，根据当地的实际情况，如电网结构，负荷状况，管理的进展情况以及理论线损值等，制定月度线损目标，同时给出合理的线损考核指标和激励指标，确保各台区的线损率符合实际。建立台区线损指标责任制，按照线损四分管理原则划分，供电所将管辖范围内的线路和台区划分为若干责任区域，线损目标责任落实到各业务人员。

(2)强化数据源头清理。凡是需要用电的用户，必须向供电所申请装表并计量付费，这是治理异常线损的底线。在农忙季节的这8个月时间里，供电所可趁此用电高峰期为农业种植、养殖大户新增安装“移动互联网+电能表”费控箱，同时指导他们绑定微信、支付宝、电e宝、掌上电力等App，实现电费电子化结算，随时掌握用电情况，用电更加便捷。这样可使同期线损管理“全覆盖”，用电“零异损”。

供电所应始终坚持四实(实时、实际、实用、实效)治理线损的原则，加强自身在数据挖掘、分析、应用的作用，实行信息化运营与监测。如供电所可充分利用数字化供电所实时监测，深入开展台区线损管理，整治异损台区，成立异损台区整治数据监控和现场检查班组。供电所各成员进行明确分工，由所长组织，其他人员积极参加整治异损台区，监控人员每天在微信工作群里将异损台区、漏采情况进行上报，监控人员可在系统里进行单独补招数据，若还是采集失败，运维人员应立即赶往现场查探情况，确保各智能电表采集成功，从而提高台区线损达标率。

(3)鼓励全员主动作为。治理异常线损常常面临各种棘手的难题，如历史遗留问题较多，农村台区覆盖地域较广，异常线损治理难等问题。而电量、线损数据又是实时更新、不停变换的，这就要求供电所在治理线损工作的时候，既需要加强监督、检查，更需要激发各业务人员对治理线损的热情，鼓励全员主动作为。供电所可根据自己所辖台区的实际情况，制度相关线损考核办法，明确了台区同期线损管理及考核办法，明确岗位责任，强化异常线损考核奖惩力度。

(4)微量用电也要精确计量。当前，新型乡镇及中心村建设过程中，一些村镇安装了治安天眼、移动或电信通信放大器等微量电气设施，以及农网工程安装新型节能配电变压器，其中装配的气温调节装置，这些貌不起眼的设备对线损起着不可忽视的作用。供电所可以依照产权归责，业主付费的民法原则，与相关产权单位签订供用电合同。

四、结束语

由于农村供电的复杂性、季节性和用户居住分散性的特点，要想快速、有效降低线损还是任到重远。在实际工作中，供电所要相互借鉴切实可行的技术措施和管理措施，注重技术创新，制定管理方案，同时提高相关工作人员的业务素质和水平，将技术降损和管理降损精密化、精细化[3]，从而促进企业的经济效益。

摘要：加强线损管理是电网企业的一项长期战略任务，对供电企业的经营有着重要的意义。本文主要围绕农网中线损管理存在的问题、线损管理的实践过程展开讨论，从农村供电所管理的角度出发，探索降低线损的措施，旨在为农网的线损管理提供借鉴。

关键词：供电所,线损,营销管理

参考文献

[1] 靳栋博,伍昱行,于苏杰.科技型企业供应链融资问题及对策建议[J].中国经贸导刊,2015(3):70-72.

[2] 马晓琴.加强线损管理提高企业经济效益[J].内蒙古科技与经济,2012(15):29-30.

[3] 曾镇雄.农村供电所管理中如何有效降低线损[J].科技与创新,2015(20):43-43.