施工现场安保管理计划

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《施工现场安保管理计划》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第1篇：施工现场安保管理计划

公路工程施工现场材料计划管理与成本控制

摘要：公路企业从事施工工作，最终形成工程建设项目的场所，就是施工现场。公路工程施工现场管理在公路工程施工中占据至关重要的位置，其中，材料管理尤为重要，它是提高工程施工质量和施工效益的关键。要构建符合社会主义市场经济体制要求的管理运行机制，其指导基础就是，在工程项目中，实现公路施工现场材料的科学管理。材料计划管理与成本控制对施工企业今后的发展起着决定性的重要作用。科学管理材料能有效保证工程施工顺利进行，降低成本，从而加速资金周转。所以探索出新的材料管理策略，建立完善、新颖的现代化企业制度，从而实现科学、合理的材料管理模式，在工程施工工作中刻不容缓。

关键词：公路工程;施工现场;计划管理;成本控制

工程项目决是企业效益的源泉，直接体现着企业的信誉，同时还是企业经营管理工作的主要内容。对一个工程项目来说，施工管理的好坏，直接决定着企业的生存和发展。

一、材料计划管理概论

公路工程项目由于技术相对复杂，加上施工周期相对漫长和占地范围较广的特点，在施工中极易受到各种因素的限制，如周围社会环境、天气状况等，因此需要在施工过程中，做好施工管理。管理工作的重要内容，就是公路工程施工现场的管理，现场管理的重要基础就是材料管理，这就需要工程人员对工程施工的特点及其相关地域条件和周围环境状况等进行全面系统的分析，从而制定出完善规范的材料管理办法。

材料费用是公路工程中的主要费用，一般占工程总支出的百分之六七十左右，随着工程的开展，还会有一些不在预算内的材料费用产生，所以公路施工企业成本控制的重点就是控制材料成本，这就需要工程人员对材料产地、运输、检验等多个环节严格把关，从而标准、规范、科学地进行管理。

材料计划管理在广义上是材料流通过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。具体地说，材料计划是指从查明材料的需要和资源开始，经过综合平衡材料的供需所编制的各种计划。

二、如何实施材料管理计划

需要在施工过程中，制定材料需用量计划、供应计划、采购计划、用款计划等内容，并针对制定的材料计划，根据实际需求，进行适当调整。以施工生产的实际情况为出发点，编制材料计划，保证计划经济合理又切实可行，同时还要保证材料计划及时有效，并密切关注材料计划的执行和检查情况。

(一)分析材料管理计划

工程施工现场以及前后现场全部的材料管理工作即为施工现场材料的管理工作。它包含了施工前对材料的规划，施工中用到的材料，以及材料配置设备和相应的验收盘点工作，同时还包含核算竣工材料等一系列环节。

(二)材料的现场管理

公路施工工程开展的基础，就是准备好所需材料。之后需进行验收、管理、运用、核算施工材料的工作，是一个系统化的工程。

在施工之前，需要准备好工程所需的材料，同时还需现场材料人员对设计意图进行深入理解，从而制定出合理的材料收购订单。在材料进场之前，相关人员要按照原材料补给计划、工程施工进度、施工技术标准、施工合同等做好验收工作，即按照材料计划、结合工程钾浓度需要、施工技术标准和合同约定进行材料的验收与检验。在工作中严格遵守有关材料管理制度，规范材料现场管理体制，从材料的堆放、应用方面进行妥善有效管理。在施工过程中要对材料进行合理运用，用科学的运用方法，进行工程施工工作，以达到节约材料、提高施工效益的目地。材料核算是材料管理最后，也是最关键的一个环节。要求工程人员从整个工程效益着手，与统计材料进行分析对比工作。

二、公路施工企业材料现场管理的现状

传统的公路工程管理方法，已经无法满足在科学技术的进步的推动下，高速发展的时代需求，材料计划管理与成本控制工作实践中，也存在一系列问题。

(一)管理模式不规范

管理分散的问题在材料管理工作中极为严重。粗放型管理模式仍然是大部分工程企业的主要管理模式，对资金使用权和材料采购权的极大下放造成了工作中因急于生产而忽略材料管理的问题，从而出现较大的材料管理漏洞。

(二)没有明确的使用计划

大部分施工企业目前仍凭借经验估算周转材料的使用计划，无法科学量化所需的规格、品种、数量、成色等。

(三)材料管理人员素质不高

有些材料管理人员报计划不够规范，对材料的收发也没有严格把关，没有规认真进行规定的盘点工作。

三、成本控制与管理措施

企业在建设工程项目的过程中消耗的各项生产经费的总和即为工程的施工成本。充分保证工程施工质量合格、施工工期短、造价合理的公路产品是保证施工企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的确定性因素。公路工程的投入成本直接关系着企业的经济效益，评价施工企业能力的重要指标就是成本控制的优劣。

(一)施工技术

开工前，需要合理选择施工工艺，保证做到健全、细致、深入。其中包括，合理选择预制地、水泥拌合场、主要施工通道的规模、设备的配备规划、公路工程项目的供水及供电规划、施工主要方案、施工工艺等相关措施。

(二)施工人员和原材料

1. 科学的配备管理

项目施工前需严格分析施工图纸，这就要求项目经理、施工现场队长、技术人员、领班、施工技术负责人对施工图纸进行严格会审和多次核实，从而保证施工图纸中不存在不合理因素，并结合施工现场具体情况提出相应的优化设计，进而提交项目工程部直至上级主管部门进行审批。之后需要做好施工技术交底工作，保证各岗位施工人员清楚明白施工技术方案。在施工过程中，制定具体的劳务用工计划用以进行工程分项施工。并根据相关民工使用计划进行施工队数量的确定，合理安排施工组织，及时处理人员配备不合理的情况，保证公路工程顺利实施的同时控制好施工成本。

2. 加强施工材料和施工机械的成本管理

严格执行施工材料管理程序。首先，以施工图纸为基础，合理计算总体工程量;然后，编制总材料计划，并且每月固定一天，根据进度及相应计划编制下月材料计划;之后，根据材料需用计划，编制相应采购计划，以便采购员进行采购;最后，根据材料的使用情况，由现场材料管理员申请发料并进行跟踪管理和盘点工作;完工后，现场管理员合理调拨剩余材料以及周转材料。

完善施工现场材料管理制度。根据进料计划、送料凭证、产品合格证，由现场施工工程师和材料员在材料进场时进行严格验收。同时需在验收过程中严格记录下品种、规格、型号、质量、数量、证件等有效信息，不合要求的产品在办理相关验收手续前一律拒绝验收，验收合格后，方可签字并办理入库手续。如到场材料需要甲方验收，必须及时请甲方代表到场共同进行验收工作，并将验收单原件交予工程管理部备案。

材料的储存与管理工作。材料入库要想，必须办理入库手续，即填写入库单，一式三份，一份交给现场技术工程师，一份交给材料员，一份留底。入库要建立台账，做到日清周结，每周盘点，保证账目与实际相符。同时需对现场材料做好保护，防火、防盗、防雨、防损坏。办理好材料出库相关手续才能领用材料，领用材料要填写出库单，并交由项目经理、材料员、施工班长签字，之后才能进材料室领取。

做好施工材料的现场管理。即从材料进场开始，合理进行安排，做好现场材料验收及物资保管工作，从而减少损失和浪费、防止丢失，同时合理使用组织料具，这是施工管理和管理目标的实施阶段。

(三)器械设备成本管理

公路工程建设中，设备产生的费用占工程总成本的百分之十左右，所以设备操作人员需要合理使用妥善保护操作设备，并定期进行保养和维护，从而有效降低设备故障维修费用。同时，在具体施工中也要合理规划设备的使用，使设备得到充分使用。有关人员应在前一天制定设备使用方案，包括具体使用设备名称及型号，设备使用时间及使用地点等，在设备使用完成后，要做好台班签认以便后续核查。

四、结束语

公路工程施工现场材料计划管理与成本控制，是一项复杂系统的工程。工程项目需根据自身实际情况制定具体的管理计划，同时施工现场的工作人员也要与时俱进，大胆探索新的更有效的管理措施，通过加强施工现场材料管理与成本控制，切实保障公路工程质量及效益。

参考文献：

[1]李虹.公路工程施工现场材料计划管理与成本控制[J].科技信息，2012(16).

[2]郭江涛.浅谈公路工程项目施工现场管理及成本控制[J].科技创新与应用，2014(13).

[3]李猛.探讨公路工程施工现场的成本控制与管理措施[J].科技与企业，2014(10).

[4]马凤聆.公路工程施工现场材料管理[J].科技经济市场，2015(01).

[5]蒋玉娟.谈公路工程施工中现场材料管理[J].科技创业家，2013(09).

[6]王清华.公路工程施工现场成本控制与管理[J].山西建筑，2011(10).

[7]李梁，张浩.谈公路工程施工中现场材料管理[J].黑龙江科技信息，2013(33).

(作者单位：中国人民解放军93428部队)

作者：刘建新

第2篇：公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

摘要：施工设备材料的计划管理及成本控制在整个公路工程中发挥着重要作用，这就要求相关人员详细分析公路工程施工现场设备材料管理的相关内容，努力提高管理水平。

关键词：公路工程;施工现场;设备材料;计划管理;成本控制

施工材料设备是影响公路施工质量和效益的重要因素，所以加强材料设备和成本管理，有利于提高工程施工水平，提高工程施工经济、社会和生态效益。基于此，本文分析了公路施工现场设备材料的计划管理和成本控制。

1.公路工程施工现场设备材料的计划管理内容

1.1计划管理内容简述

从广义上讲，计划管理是管理中对各种管理策略的总称，体现在宏观管理和微观管理两方面。对于公路工程项目，现场设备材料的计算管理是为了查明整个项目各施工环节对设备材料的需求，并制定相应的原材料供给办法，确保设备材料供给的稳定性。

1.2公路工程项目现场设备材料管理内容

结合当前公路工程项目管理的实际情况，现场设备材料计划管理中，主要管理内容包括：①材料需求计划，主要指在计划期内完成工程任务所必须使用的物资量，是整个设备材料管理的基础。②设备材料供应计划。根据用量计划表，有依据的开展设备材料供应方案。③设备材料采购计划。根据整个项目进度和设备材料使用情况，设备材料采购人员应从市场上采购原材料，以确保有效满足项目对原材料的需求。对于公路工程项目，在整个现场设备材料计划管理中，必须严格按上述开展计划管理，从而确保设备材料管理水平能满足工程项目需要，最终提高设备材料管理质量。

2.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制原则

2.1动态管理原则

动态管理原则主要是基于公路工程施工现场设备、材料动态变化性和各工序紧密衔接，某一单元施工或施工作业成本和进度变化将导致其他施工模块成本或进度变化。因此，施工管理人员应严格按预算内容控制施工现场设备材料，并探索成本控制和计划管理阶段的误差性因素，制定合理的调整对策，确保施工效率。

2.2预测控制原则

预测控制原则主要是提前评测成本，为后期成本控制提供依据。过去，公路工程施工现场的设备材料管理主要基于管理方的主观意识，缺乏一定的科学依据。预测控制法是在科学的成本预算基础上制定的预算管理规定。可根据公路工程分项工程和流程成本差异采取不同措施，确保成本和计划管理的科学性和客观性。

3.对公路工程设备材料进行计划管理的意义

3.1确保公路工程施工供应

为了公路工程的顺利施工，施工材料必須到位，供应数量和供应时间有一定要求。管理人员应根据实际情况制定计划，采购质量可靠的设备材料，做好材料运输、储存、发放等各环节工作，任何环节不到位都会影响公路工程进度及质量。

3.2确保设备材料的良好质量

高质量的施工材料是公路工程顺利进行的基础。材料管理人员必须严格要求施工材料质量，若设备材料质量不合格，易发生工程事故，给企业带来损失，影响企业声誉。因此，材料管理部门及人员要以材料质量为主，严格按相关规定采购设备材料。

3.3提高公路工程管理水平

公路交付使用后，各种问题时有发生，根本原因主要是施工中遗留下来的隐患。施工单位应加强施工现场管理，及时发现问题，采取有效措施，确保工程质量。提高公路管理效率，根据施工需要进行有效管理，保证施工材料的供应，为公路工程的顺利进行打下基础。

4.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制策略

4.1建立健全材料设备管理和成本控制机制

公路工程施工现场环境复杂，人员、设备、材料的调度、分配、周转运输和分工复杂，给现场管理带来很大困难。因此，工程施工单位有必要建立健全管理机制，实现管理层、材料采购单位、现场施工单位的职能整合。涉及各种材料设备的出入库管理、防盗抢管理、材料设备核查盘点、各种表单存放管理。账目审查核实、材料质量跟踪反馈、施工现场检查巡视等方面加强管理，认真杜绝材料利用率低、设备维护保障不到位、台帐表单不清等现象的发生。要结合国家法规、行业标准、施工方案等方面要求综合考虑，细化管理制度及流程，明确责任，分配任务，严防管理漏洞及监管不力，对材料设备及工程造价等进行精细化管控。

4.2加强施工责任培训，形成材料控制机制

通过建立管理机制，落实监管工作，确保施工人员严格按计划内容施工。因此，在施工现场，材料设备管控及成本控制的关键内容不是监管。但在施工人员身上，应通过施工现场标语宣传和总结会议等积极开展教育培训。同时，也要充分提高施工人员责任心及节约意识，各施工班组负责人必须采取行动，严格落实施工任务及职工工期，确保施工现场的材料管理及成本控制在实践中得到落实，实现施工、管理人员的密切配合，最终确保材料设备的管理及成本控制在实践中得以实施。

4.3材料设备控制与绩效管理进行有效关联

为了加强和提高施工现场施工作业人员实施材料设备控制的积极性，可将监管机制与绩效考核机制合理挂钩。对于施工现场的实际施工，如发现有违章作业、材料损耗、偷工减料等现象和人员，要根据实际情况进行处罚。对材料设备控制执行良好、材料成本控制效果好、设备故障率合理降低的施工班组和人员等给予相应的绩效奖励。鼓励施工人员相互监督，鼓励大家分享他们在材料设备控制方面的优势及成功经验，引导其他人员学习。在此基础上，充分发挥施工作业人员对材料设备控制及成本控制的积极性，有效消除惰性思维和不良情绪。

4.4规范设备材料出入库管理

为规范设备材料管理，企业可制定以下方案：①对现有设备材料进行盘点，建立电子台帐，包括规格、名称、单位、数量、供应商等基本信息，及时披露单位范围内的材料台帐。②建立设备材料出入库等级制度。对设备材料的每次采购、领用进行标准化登记，确保各项数据及时、准确。③做好监督、跟踪和反馈工作。准确掌握设备材料的使用情况，及时跟踪反馈现场使用情况，确保采购的设备材料能很好地满足现场需求。④做好数据统计分析。定期汇总分析各类账单，优化配备方案，严格按物资修旧利废的相关规定处理施工现场的各类废旧物资、尾料废料等，最大限度地提高各类材料设备的使用效益。

参考文献：

[1]贺军.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].黑龙江交通科技，2019(01).

[2]赵盼.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].交通世界，2017(31).

作者：杨磊

第3篇：建筑工程施工现场安保管理计划

1、治安联防方案

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。

1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。

2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。

3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

4)每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。

7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8)办公室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。

9)变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。

10)做好成品保护工作，制定具体措施;严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。

2、重大节假日安全保卫方案

1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组

2)领导小组职责

(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。

(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。

(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。

(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。

(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。

3)应急准备及安全措施

(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。

(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。

(3)建立项目主管人员24小时值班制度。

(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。

(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。

3、治安保卫制度

1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。

4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。

6)项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的门，管好自家的人.

7)建立健全“两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。

9)落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。

4、工地门卫制度

1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。

2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。

3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。

5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

6)对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。

7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

9)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

5、民工住宿安全管理制度

为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下

1)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。

2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。

3)禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。

4)禁止挪用消防器材、乱动消防设施。

5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。

6)禁止堵塞消防及疏散通道。

7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。

8)禁止乱倒剩饭剩菜。

9)禁止随地大小便。

10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊或音像制品。

11)禁止留宿外来人员。

以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。

第4篇：施工现场安保系统管理方案

一、管理目标

1、非本项目人员未经允许不得进入本项目;

2、非本项目车辆未经允许不得进入本项目;

3、项目人员出入均保留记录;

4、外方人员除施工外不得进入本项目;

5、确保本项目物资、设备、财务不发生被盗事件;

6、杜绝外来人员破坏项目设备、设施;

7、杜绝外来人员随意拍照等情况。

二、实施细则

1、各大门功能划分

东门：小型车辆及中方人员出入通道。

北门：工程车辆出入。

办公区：管理人员、后勤保障人员出入。

管理人员生活区门禁：管理人员、后勤保障人员出入。

外方工人生活区：外方作业人员出入。

2、东大门管理

(1)车辆出入管理

项目车辆凭“车辆出入证”进出本项目，项目部及各分包单位车辆在项目部登记后领取“车辆出入证”，车辆出入证具有独立编号，证书上注明车牌号码。

本项目车辆包括技术组所属车辆、管理组所属车辆、合作局代表车辆、项目外方代表车辆，此类车辆先行统计告知出入现场无需登记。

各分包单位车辆出入本项目需对车辆上人员数量进行登记，返回时需进行核对，往返人数要交圈，不得有外来人员滞留本项目或本项目人员在外滞留。

分包车辆及后勤保障车辆驶出现场不得携带任何物资，如需携带物资需佩戴项目部工作证的管理人员签字确认后方可驶出。

无出入证的车辆不得进入，来访人员需提前联系项目部人员进行对接，项目部管理人员凭工作证可在签字确认后带领外来车辆进入本项目，进入人员需按要求进行登记并领取“来访证”。

(2)人员管理

项目部管理人员凭门禁卡出入东大门，无门禁卡人员不得出入。分包人员出入东大门需填写《劳务人员外出申请表》。

来访人员需提前联系本项目人员，在本项目人员带领下签字领取来访证，来访证领取需抵押来访人员有效身份证明证件(如驾照、护照等)，并进行登记，本项目员工需签字确认。被访人仅为项目技术组、管理组人员，劳务人员不得私自带领非本项目人员进入。

东门禁止任何属地施工人员出入，项目辅助人员如现场保洁、保安、帮厨等从东门出入需办理东门门禁卡，保洁、保安摩托车停靠在场外空地处，不得停放在项目内部，项目外空地处搭建遮阳棚。

(3)人员配备

白天东大门需设置一名中外双语人员作为安保负责人，另外配备两名属地安保人员配合。夜间设置两名属地安保人员执勤。

(4)硬件配备

车辆出入证：车辆出入证分为两种，项目部自有车辆出入证以及分包

单位车辆出入证;

门禁卡：项目所有员工配备门禁卡(同时具备指纹识别功能); 门禁系统：两套，具备刷卡、指纹识别功能; 监控系统：摄像头两个;

遮阳棚：东大门摩托车遮阳棚，可容纳20(根据属地后勤辅助人员数量确定)辆摩托车。

3、北大门管理

(1)车辆出入管理

北门仅允许工程车辆出入，轿车、SUV等车辆不得从本门进出本项目。工程车辆进入现场需填写《车辆进场登记表》(表2)记录进场时间、车牌号、所装载的货物等信息，详见表格。车辆出厂需检查是否载有物资，空车在登记后可以直接出场，装有货物的车辆需经项目部管理人员确认签字后方可离场。车辆进入现场时需记录车辆上乘坐人数，出场时进行核对，不得遗留非本项目人员在项目内，乘坐人员不匹配的车辆不得离场。

(2)人员管理

项目管理人员可凭工作牌(或安装门禁)在早晨7：00-晚8：00期间出入北大门。

(3)人员配备

白天需设置一名中外双语人员作为安保负责人，两名属地安保人员配合。夜间设置两名属地安保人员执勤。

(4)硬件配备

监控系统、一套门禁系统。

4、外工生活区门禁管理

(1)人员管理

外工生活区大门仅供属地作业人员及项目管理人员出入，属地员工凭借门禁卡出入，门禁卡张贴人员信息卡片，卡片上包括人员基本信息及照片。人员进出现场使用刷卡式门禁系统(或采用进出登记方式);门禁卡办理由一名属地员工负责，每张门禁卡收取5美金押金，离场时退还。属地员工负责登记属地作业人员档案，并制作人员信息卡。除作业时间外属地作业人员不得在项目场区内停留，夜间下班后大门封闭。

(2)人员配备

设置一名属地员工，用于管理属地劳务人员，要求能够熟练使用电脑编辑中文文件、熟练掌握中外双语，另外配备两名属地安保人员配合。

(4)硬件配备

门禁系统(刷卡通过)两套、门禁防雨棚、保安岗亭、电脑、监控摄像头两个。

5、管理人员生活区门禁管理

指纹门禁系统管理，与办公区门禁链接。 硬件设施：指纹(刷卡)门禁、保安厅 人员配备：白班、夜班各一名属地安保人员

6、门禁权限划分

项目管理人员权限：东大门、北大门、管理人员生活区、办公区、外方生活区

管理组人员权限：管理人员生活区、东大门、办公区

分包人员权限：中方工人生活区、分包管理人员开通办公区权限

外方作业人员权限：外方生活区

辅助人员权限：东大门、管理人员生活区、办公区

三、配套管理表格

1、中方劳务人员出入申请表

2、外方作业人员信息登记表

3、车辆出入登记证

4、外方作业人员信息卡

5、车辆出入登记记录(东门)

6、来访人员登记表

7、车辆出入登记记录(北门)

8、各门岗管理制度标牌(中外双语)

第5篇：施工现场安保工作管理制度

安全管理实施细则

编号EBEP—NJ—AH—17 施工现场保安工作管理制度

1、 范围

本规定明确了光大环保能源(南京)有限公司所有工程项目安全保卫管理标准、管理内容、要求与方法。

本规定适用于光大环保能源南京项目建设工程所有标段的工程项目。

2、内容

2.1 施工现场保安工作管理制度是为了加强施工现场的治安管理，落实施工现场治安管理措施。立足于提高自治、自防、自卫能力，维护好施工现场正常的生产和工作秩序，创造一个良好的施工现场治安环境。各单位设立材料保安人员，负责本单位财产安全监护，并与业主保安人员联合治安。

2.2 保安人员必须自觉遵守国家各项法律、法令和政策。自觉执行公司的各项规章制度。勇于同坏人坏事作斗争，维护施工现场的治安秩序。

2.3 保安人员仪容仪表：

1、上岗前不得饮酒，上岗时间要求穿制服，佩戴治安执勤证、武装带和警号等。

2、上岗时间要集中注意力，保持着装整齐，举止端庄，说话和气。处理问题时要认真分析、果断、公平。

3、不准留长头发、小胡子、长指甲、穿拖鞋，违者将不给予上岗。

2.4 施工现场一般采取围墙等安全防护措施，保安人员必须执行门卫管理制度，施工人员凭“出入证”进出施工现场。建筑材料、设备、机具等必须持有“材料调拨单”方可放行出场。

2.5 保安人员要经常对施工现场的材料场、仓库和设备设施加强巡逻守护，做好治安防范检查工作，发现隐患，及时堵塞漏洞，不断完善防范措施，不给犯罪分子有可乘之机。

2.6 施工现场工作区域内，非主管部门的人员不得干扰门卫人员执行公务，对无理取闹，制造事端者，应即时报告主管部门领导处理。

2.7 工作时间严禁会客，做私事及其他与工作无关的事。要按时交接班，交接班时要详细填写值班日记，领班应经常检查记录情况，发现问题应及时汇报主管领导。

2.8 严格遵守保密制度，不许泄露保安人员编制等资料。

2.9 维护好施工现场区域内的治安秩序，非施工人员、小孩、闲杂人等不准进入施工现场。要积极协助施工现场的计划生育检查工作。

2.10 搞好群防群治，做好防盗、防火、防治安事故和防抢劫物资的工作。要熟悉施工现场光大环保能源(南京)有限公司 第 1 页 共 2 页 安全管理实施细则

编号EBEP—NJ—AH—17 的保安设施、消防设施和器材的位置及使用方法，遇到突发事件时能正确处理。

2.11 一旦发生案件，要立即保护现场，及时向公司主管部门及有关部门报告。报警时应沉着、冷静、准确(打电话：盗警：110;火警：119;医院急救：120或2233792)不准错报，不准擅自离开工作岗位。并提供线索和情况，协助公安保卫部门破案。

2.12 施工现场的人员有下列行为之一者，应及时制止或向主管领导报告。严重者报公安机关处理。

1、聚众赌博，流氓、打架斗殴的。

2、男女混居、卖淫嫖娼，吸食贩卖毒品的。

3、使用电炉(丝)，乱接电源，随便动用或损坏消防设备及器材的。

4、材料、设备机具出场无持“材料调拨单”的。

5、无理取闹、制造事端，干扰门卫人员执行公务的。

2.13 保安人员年内工作具备下列条件者，给予表扬和物质奖励。

1、认真执行各项规章制度，治安防范工作和抢险救灾、警卫护场等工作中成绩突出的。

2、积极维护公共秩序，揭发犯罪，同违法犯罪分子作斗争，成绩突出的。

3、对施工现场防范措施提出合理化建议，对破案和预防犯罪有显著成绩的。

2.14 保安人员有下列行为之一者，按发生之日起，年内每月工资总额扣罚5%-20%的罚款。

1、不按规章制度办事，思想麻痹，擅离岗位，不负责任而发生各种问题的。

2、蛮横无理、辱骂、殴打他人、偷拿公私财物的。

3、贪生怕死、见死不救、弄虚作假、隐瞒案件，知情不报的。

光大环保能源(南京)有限公司 第 2 页 共 2 页

第6篇：施工现场流动人口计划生育管理制度

湖南省第六工程有限公司

施工现场流动人口计划生育管理制度

为了切实搞好我公司施工现场流动人口计划生育管理，根据国家有关法律和《湖南省计划生育条例》、 《湖南省流动人口计划生育管理办法》，结合我单位实际，制定本制度。

一、凡在我公司从事建筑施工的施工企业人员，必须按《湖南省计划生育条例》实行计划生育;

二、凡进入我公司从事建筑施工的流动人员，必须按《湖南省流动人口计划生育管理办法》实行流动人口计划生育;

三、凡进入我公司建筑施工现场的流动人员，项目部必须按规定填写《流动人口花名册》、《婚育证明台帐》、《已婚育龄妇女登记表》及已婚女性的孕、环检资料，每季度末5日内报公司计生办备案;

四、建立项目经理责任制的计划生育领导班子，明确计生专干。

五、项目计生领导班子成员名单、计生管理制度必须上墙。并在施工现场醒目位置悬挂计生宣传横幅标语，对流动人口加强计生宣传教育。

六、施工现场流动人口计划生育作为施工企业一项重要的考核指标，对项目工程办理施工许可、竣工验收备案、评先评优有一票否决作用;

七、施工企业现场施工流动人员若违反《湖南省计划生育条例》的，将严肃处理。

举报电话：0731—5177225二〇〇八年十月

第7篇：施工现场流动人口计划生育管理责任状

为更好地贯彻落实计划生育基本国策，扎实做好建筑行业流

动人口计划生育管理工作，本单位与就工程施工现场流动人口计划生育管理签订如下责任状：

一、根据国家《流动人口计划生育管理办法》、国家八部委《关于进一步做好城市计划生育工作的意见》(国计生政字

[1997]26号)、《安徽省计划生育条例》和《池州市流动人口计划生育综合管理实施细则》(市政府1号令)的要求，在施工现场开展计划生育基本国策、人口控制与可持续发展的宣传教育，做好流动人口计划生育管理工作。

二、常住施工现场的人员必须持有经工程所在地街道办事处查验过的《婚育证明》和本人身份证，并上报公司统一到市建管处登记备案，对没有《证明》或没有查验证明的就要求其补办，并及时向现居住地计划生育管理部门通报流动人口育龄妇女的 《证明》检查情况，协助当地政府管理处来施工人员的计划生育工作。

三、要切实抓好计划生育工作，抓好流动人口的计划生育管理，对流动人口管理不善或无故推卸责任的依照《安徽省计划生育条例》和《安徽省流动人口管理办法》对责任部门予以处理。

(章)(章)

签字人：签字人：

二〇一二年四月十日

第8篇：现场施工管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部(办公室)备案。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

7、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

7、加强专项检查、及时解决问题。 7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.