现场质量监理管理制度

现场质量监理管理制度（精选8篇）

现场质量监理管理制度 篇1

为了加强各项工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合我公司《质量手册》实际情况，制订本办法。本办法作为所有现场供方合同的附加条款。监理单位管理条款 1.监理现场组织机构

1.1.监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须报请业主批准，其中档案员、取样员必须持证上岗。

1.2.监理人员：总监、各监理工程师必须持证上岗。2.设备组成：依据《监理合同》配备办公设备。3.监理职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。

3.1.建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。3.2.监理单位对工程质量问题要及时向软件园开发有限公司反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改效果评价。

3.3.对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。3.4.每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查，并向业主提交大检查报告。

3.5.协助业主办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认真做好监理档案，与施工同步，同步率93%，竣工后向业主提交装订好的档案一份。

3.6.监理月报：每个月2日前向业主提交监理月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。

3.7.严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。3.8.协助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料设备的采购标准。

3.9.材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有业主专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专门人员（鉴证取样员）共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。

3.10.工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。3.11.各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。

3.12.单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过相关部门审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督部门及其它有关部门。4.监理细则及监理规划

4.1.针对工程特点（如:保温、人防等）编制实施可行的监理规划、监理细则。

4.2.关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。

4.3.监理规划在监理中标后15日内提交业主，监理细则监理中标后30日内提交业主，业主审核后实施。

5.工程竣工回访：监理单位积极做好回访，在竣工后半年、一年内各填写一次工程回访单，在无其它严重问题后，方可返还监理保修金。6.明确监理权利：

6.1.监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。

6.2.监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利；对各施工单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利；对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。

6.3.对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现场各管理条理的行为，有依据合同、现场质量管理办法进行处罚的权利。施工单位管理条款 1.施工现场组织机构

1.1.施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在中标后15天内报请业主批准。1.2.施工技术人员：项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。

2.办公室设备组成：依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。3.施工职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。

质量控制原则：预防为主，纠正为辅。

3.1.施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、业主验收不得进行下一道工序。

3.2.施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经业主、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保温和防水、低温情况下的浇注等。3.3.施工材料管理：

3.3.1.业主供的设备材料、自采的材料设备，能提前实验的，不得在施工后送样实验，例如：钢筋、防水材料，外墙砖，涂料等；不能提前实验的、不用做实验的或急于施工的，必须经监理和业主同意，方可施工，例如：商品砼，灯具等。现场材料设备全部由施工方保管，材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。

3.3.2.所有材料、设备、成品半成品的标准依据业主提供的标准执行，业主无标准的依据各行业标准执行。

3.4.施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。业主供的设备材料、施工方的材料设备都由施工方进行。

3.5.施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品半成品也应严格保护。并接受监理、业主的监督检查。

3.6.施工档案管理：施工方按《辽档》要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率90%。并于业主对工程验收前，向监理提交档案，合格后交质量监督站。

3.7.施工安全管理：加强工地防火防台防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。

3.8.对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。

3.9.执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，执行业主单位下达的不合格处理单等指令，并对严重质量问题做出整改方案。

3.10.对装修工程（如：外墙砖、抹灰、大白、楼梯间装饰、室内精装修等）、防水工程等必须实行样板制，经监理、业主认可后，方可全面展开。4.施工组织设计及专项施工方案

4.1.针对本工程特点（如:保温、人防等）进度特点编制切实可行的《施工组织设计》。

4.2.针对业主提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。例如：抹灰裂缝、外墙渗水、地面裂缝、下水漏水等

4.3.施工组织设计在施工中标后15日内提交业主，待业主审批后方可实施。

4.4.针对业主提出的专项方案，必须在业主提出议题后7日内编制好，提交业主审批后方可实施。

4.5.针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。5.执行现场工程例会制度

5.1.明确项目经理、质量负责人、档案员必须参加，特殊时段要求分包单位参加。

5.2.例会内容:要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。

6.施工月报：每个月1日前向业主、监理提交施工月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况，变更情况等。7.维修保修：见施工合同。供货单位管理条款（甲供设备、材料）

1.各供货单位依据业主的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料，向业主提供相关的实验证明及相关资料。

2.供货前向业主提供设备、材料的功能、技术等相关资料，货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料，资料不到场货不得进场。3.材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、业主统一领导安排。验收和抽检管理规定

1.验收和抽检的执行单位为业主、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。2.对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收，有必要的要进行考察。

3.对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，业主采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。

4.对于业主在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、验收，组织业主复验收。

5.单体验收：施工单位向监理单位提交施工档案、验收报验单、竣工验收申请，监理单位审核档案完毕，报请城建档案部门预审通过。报请业主，由业主组织专家组对单体进行验收。最后档案城建部门终审通过，质量监督站进行验收。处罚规定

1.施工单位进场材料未经监理、业主同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并此材料强制退场。进场材料监理控制不到位，已经使用的，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。2.施工单位未经监理、业主验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，有质量隐患的要返工、整改。监理控制不到位，已经进行下一道工序，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。

3.施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、业主鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：1000元~5000元并整改。B、监理、业主发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改，对施工单位罚款：1000元~8000元。C、对于监理服务不到位，业主发现较重的质量问题，监理无记录、监督执行措施，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。

4.各施工队不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、业主现场制度（有效、各方认同的），对监理、施工单位罚款：500元~1000元。5.成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、业主整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2~5倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2倍罚款，并依据态度好坏加罚或减罚。C、监理监督、服务不到位，成品、半成品保护不当，对监理单位罚款：施工单位罚款额的20%～50%。

现场质量监理管理制度 篇2

2 工程监理的现场管理与质量控制内容

就当今工程监理的制度现状和发展趋势来看, 工程监理的内容主要体现在“三个环节的控制、三个方面的管理、一个层次的协调”这三项内容, 虽然一个建筑工程中的工期、经济效益以及其投资环境将严重影响着建设项目的最终目标, 但是有效的实行监理制度是能够非常科学地控制整个施工建设项目的进度与投资控制的, 这通常就是衡量一个工程监理工作水平高低的关键性标准。

2.1 三管理

三管理的主要内容就是:安全管理、风险管理和合同管理。

(1) 安全管理。就是首先指定安全监理的指标, 查看并指引项目工程的监理机构做好安全监理的工作。

(2) 风险管理。就是辨认、剖析、评估并预测建设工程中有可能遇到的风险, 并及时有效的处置好这些风险, 降低或完全消除风险对工程的影响。

(3) 合同管理。工程的合同在工程监理中是最核心的文件, 是整个工程项目的依据, 因此整个工程的监理工作也被视为合同管理的全过程。

2.2 三个环节的控制

(1) 投资控制。在整个工程中合理的控制投资, 使其在投资的限额范围内, 确保整个工程项目的投资目标能够实现, 并且它是一个动态的过程, 要根据实际的情况及时控制好投资。

(2) 进度控制。即依据工程的进度目标合理的编制建设工程各个阶段的计划并实行, 对施工中出现的问题及时采取解决措施, 控制好工程的整体进度。

(3) 质量控制。它是指将工程的质量控制在符合建设单位的需求, 并满足国家有关的法律的范围内, 合理的利用环境等因素提升工程的质量。

2.3 一协调

一协调的核心就是在施工阶段的工程监理单位要具备很好的组织协调能力, 并能做好承包单位、建设单位、监理单位、政府行政部门等单位的协调组织的工作。

3 工程监理的现场管理与质量控制

3.1 工程质量的事前控制

事前控制 (也称主动控制) , 它是对未来的一种控制。事先控制应采取先示范, 先实验, 用样板的工程作为指引。对于未来的建设工程, 因其在整个建筑的过程中有相当多的单位参与, 且投资较多、周期较长、工序较长, 工程的质量问题成了各个参与部门关注的焦点, 所以工程的质量控制要做好下面几点:第一是工程项目在其开工前, 相应的监理工作人员就应当认真、严格地审阅建筑设计图纸, 理解其中的设计目的;第二是项目的监理机构应对建筑工程施工企业的技术水平高低与组织结构的设计工作, 进行严格的行事前把关, 应该有效、及时地找出可能导致出现质量故障的因素, 并且还需要积极和建筑工程的企业进行沟通, 找出其中问题的解决问题方法, 从而可以避免出现建筑项目的质量问题;第三是审查总包或分包的施工单位设计方案以及施工的进度计划, 审查主要施工器具的性能;第四是要审查工程的测量资料, 审查承包商所递交的建筑物的轴线及标高的传递、建筑物的定位放线、观测到的建筑物的沉降量、建筑物的层高和垂直度测量等数据的真实性。

3.2 工程质量的事中控制

建设工程的事中控制是整个施工阶段的主要部分, 其工种较多, 时间较长, 难度较大, 干扰较多。事中控制应采用现场巡视、旁站监理, 跟踪随机抽样检测, 同时进行联合全面检查。建设工程的监理要根据监理的合同对建设工程实行全方位、全过程的监理, 完全掌控施工单位与工程质量有关的全部活动, 并运用多种方法来实现控制工程质量的目标, 避免发生质量事故。在建筑项目工程的施工过程中, 当进行关键环节的施工之时就需要相关监理工作人员进行现场的质量监督工作。例如在建筑工程的地基工程环节中, 浇筑的框架柱或砌筑的第一面墙体之时, 监理工作人员就应及时地到施工现场去进行检查和控制, 明确其基础工程的各项数据愈合指标是完全符合其工程的设计要求, 确保工程的第一步工作水平和质量。对整个建筑工程的关键, 相应的监理人员更要需要加强其监督工作, 例如框架梁柱节点位置, 结构错层的标高、偏轴线等各个部位, 应该严格地按照最初设计的基本要求进行严格检查, 才能够全面符合要求进行进一步验收。

3.3 工程质量的事后控制

建设工程质量的事后控制, 又叫被动控制, 就是合理剖析对比当期的施工结果和计划目标, 并提出有效的控制措施, 以便于在下一轮的施工中实施控制的形式。验收并做好整改的事后控制, 在整个施工过程中要坚持控制的标准化、科学化和程序化作业, 努力做到精品的工程, 让客户和业主都能够满意, 且参与建设的所有单位都能从中获益。事后控制要做好下面几个方面的工作:

(1) 工程的验收工作是整体项目质量控制的最后一个环节, 可对前面存在的所有工程质量问题进行最终的补救。通过工程的事后验收工作就可以发现施工过程中存在的质量缺陷或质量问题, 假如真的发现了建筑工程的质量问题, 相关的监理工程师或相关的监理人员就应及时下发其工程的暂停令, 并且根据有关规定提供有效的解决办法并且要求相应施工单位进行停业、整改。

(2) 审核建设工程的竣工资料, 要审查的竣工资料主要有监理机构保存的监理档案、承包商提交的竣工资料、设计和勘察单位所有的工程档案以及建设单位在建设工程中的前期档案, 审核这些资料主要是为了在建设工程竣工验收的时候有完备的工程建设档案, 在验收备案的时候有完整的建设档案, 以及达到城建档案馆保存工程档案的要求。

(3) 建设工程的竣工备案, 在建设工程竣工以后, 监理单位要帮助有关的建设单位审核建设工程在竣工验收时的备案表, 且备案表要一式两份, 其中一份交给建设单位保存, 另一份交给备案机关进行存档。

4 结束语

监理工作是建筑工程质量监督管理环节的核心组成, 因此其也是加强整个建筑工程质量的关键性保障。工程监理工作可以加强日常管理水平, 对工程中施工质量和实际施工情况进行监督和管理, 有效的保证建筑工程的进展。因此要做好工程监理的活动, 管理和控制好工程建设的整个项目目标, 而要做好现场管理和质量控制就要做到“三管理、三控制、一协调”。

摘要：本文主要阐述了建筑工程在监理现场的管理与质量控制的三个阶段, 即事前控制、事中控制和事后控制, 并且提出一些提高监理管理水平的有效措施和做法。

关键词：工程监理,现场管理,质量控制

参考文献

[1]杨新能.工程监理及质量控制在施工中的重要性[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (5) .

现场质量监理管理制度 篇3

摘要：近年来随着我国社会与经济的高速发展，交通事业也得到了快速发展，其中高速公路的发展尤为迅速，建设规模在不断扩大，为人们日常生活以及社会生产提供了更多的便利。高速公路工程质量一直以来是人们和社会关注的重点问题，质量监理作为工程质量控制、管理的重要手段在高速公路建设中的地位也越来越突出。监理应始终贯穿于整个高速公路工程建设全过程，全面、系统监督工程质量，笔者结合自己的工作经验总结了几点全过程现场质量控制措施，希望为同行提供一定参考。

关键词：高速公路；工程质量；监理；全过程；现场控制

质量是工程建设中永恒的主题，也是高速公路工程建设管理中的重点和核心。高速公路的工程质量要求、設计标准相对较高，施工现场施工是高速公路工程建设的重要环节，该阶段施工质量水平对于整个工程质量有直接的关系，因此应高度重视高速公路工程施工现场质量控制管理。工程质量监理是监督、控制高速公路质量的主要措施，为了确保整个高速公路工程建设质量，应进行事前、事中全过程、多方位的现场控制。

1.高速公路工程质量监理的事前控制措施

1.1应严格审核施工设计图纸

施工设计图纸是确保整个高速公路工程施工质量的基本前提，合理的施工图纸有利于后期实际施工阶段的顺利进行。因此在高速公路工程建设过程中，监理人员应明确图纸设计的主要意图，全面掌握施工图纸的内涵，尽可能减少实际施工过程中的工程变更情况。如果在实际工程建设过程中，工程质量监理人员对于施工图纸不熟悉，了解不全面，可能会使施工人员随意变更施工工程，诱发各种各样的施工问题，严重的话可能会造成施工现场混乱，施工人员会手忙脚乱，自然会增加现场施工的质量隐患，降低整个工程施工质量，降低工程建设效益。

1.2应严格审查分包单位的资质

施工单位的信誉、专业技术水平是影响高速公路工程施工质量的主要因素，监理单位在分包施工项目前应严格、仔细审查即将要分包施工单位资质水平，检查施工单位的信誉、专业技术水平、施工技术人员的素质等，在全面审查之后应该根据实际检查结果，客观评估该施工单位的资质水平，并提出比较中肯的意见。经监理审查后还应该通知建设单位一起做出决策，双方互相配合，结合自己的工作经验选择最佳的施工单位，为确保工程质量提供重要的基础保障。

1.3应严格、仔细审查施工单位施工方案以及施工进度计划

施工组织方案、施工进度计划在工程招投标阶段的技术标中就有，在工程招投标阶段参与的施工单位都是针对工程项目进行精心考量才设计出自己认为最合理、科学的施工组织方案、施工进度计划才会参与招标。施工组织方案、施工进度计划是工程质量控制的两项重要内容，这两项设计和施工现场实际情况是否相符是质量控制的关键。因此，工程质量监理人员应该在实际施工之前，应该严格审查施工组织方案、施工进度计划的实用性、适用性，全面、充分理解其中的内容，深入分析其中存在的缺陷和问题，并且通知施工单位针对这些不足之处进行相应的调整和修改，及时解决问题，然后再上交满意的施工方案，经监理人员审查、签字后才可施工。

1.4全面审核工程测量资料

在高速公路工程建设过程中，工程测量非常重要，工程测量资料应和相关要求、标准完全符合，这些测量资料的准确性会直接影响到整个工程施工质量。因此，监理人员应高度重视这些工程测量资料，在进行高速公路工程建设前全面审核、检查所有的工程测量资料。在资料审核过程中，一旦发现任何问题或差错，应仔细研究其中的原因，并向相关测量人员提出重新测量要求，直至测量结果达到工程施工质量的相关要求。

1.5应严格审核施工单位的开工报告

施工单位的开工报告在一定程度上会影响整个高速公路施工工程质量，工程质量监理人员在实际施工之前，应严格审核施工单位开工报告。在开工报告审核过程中，应主要对工程开工日期进行审核，检查是否符合合同规定的时间，若检查结果显示两者不相符，则应该向建设单位征求意见。同时，在实际施工之前，监理单位还应该严格审核施工单位的准备工作，若检查得知施工单位并没有做好充分的准备工作，应要求施工单位根据实际施工需要补充完整，才同意施工单位开始正式施工。其次，工程监理人员还应该全面审查施工单位的施工许可证，确保其施工许可证符合相关要求。

2.高速公路工程质量监理的事中控制措施

2.1应严格控制施工工序的质量

首先应控制好施工工序质量以及施工验收质量，在加强控制措施过程中，一方面应严格控制工程施工材料、设备的质量，确保施工材料、设备符合施工要求标准，同时还应该有效控制施工验收工作的质量。在工程项目验收时，应重点验收、检查一些关键施工工序、重点施工工序，同时还应该检查一般项目质量，从而确保施工阶段各环节的质量。同时，监理人员应加强对施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，加强自检，避免出现质量漏洞。其次，在高速公路现场施工阶段，施工工序比较繁杂，前后两道施工工序之间的交接工作、协调配合也比较复杂，因此应严格控制两工序之间的质量控制。只有前面一道施工工序质量检查完全达标，检查验收后才可进行下一道施工工序，并且应做好两道施工工序的交接工作。另外，应特别注意检查、验收隐蔽工程施工质量，由于隐蔽工程常常会被覆盖，因此很难检查其施工质量，很容易忽视其中的质量问题。因此，监理人员应特别注意隐蔽工程的质量检查、验收，只有检查合格才可签字。

2.2应加强现场巡视

现场巡视是监理人员加强施工阶段质量控制的重要措施，定期到施工现场进行巡视，有利于及时掌握施工现场的实际施工情况，在第一时间发现施工问题，并及时解决，将工程质量问题扼杀在摇篮中，尽可能减少工程质量问题。在进行现场巡视的过程中，主要是能够一边检查，一边走动，并且还可以详细检查、记录。若在巡视过程中发现某项施工出现一些小偏差，则应该立即通知现场相关施工人员尽快调整，将误差控制在可控的合理范围内。

2.3旁站监理

旁站监理也是在施工现场进行监督、管理，可以及时控制工程施工质量，旁站监理的目的主要是在施工单位进行一些质量事故频发、关键或重点施工工程时，监理人员则进行旁站监督。在进行旁站监理前，监理人员应根据实际工程情况，结合工程施工特点，在满足相关施工质量要求的前提下，制定一个科学、合理的旁站监理方案。旁站监理应重点控制一些关键的工程施工部位的质量。

2.4审查工程变更

在高速公路实际工程建设过程中可能常常会出现工程变更情况，若施工单位或者建设单位想要变更施工工程，监理人员应严格审查被提出的变更施工工程，只有经审查该变更工程符合相关施工要求后，才可进行变更。控制工程变更有利于减少工程造价，避免造成不必要的浪费，在确保工程施工质量的前提下，尽可能降低施工投入成本，提高工程效益。

综上所述，工程质量控制是高速公路工程管理的核心，只有确保工程建设的高质量才可充分发挥工程建设的价值和作用。监理作为工程质量控制的主要手段，应加强对工程建设的全过程现场质量控制，全面提高工程建设质量。

参考文献：

[1]盖常顺.公路工程如何实施有效的施工监理[J].科技资讯，2012，（12）：56-57.

[2]曹建亮.公路工程的全过程监理对公路质量的影响[J].科技致富向导，2012，（17）：23-24.

现场质量监理管理制度 篇4

在全面开展基础性建设的今天，建筑施工项目在各个领域都在快速的进行着，而这些建筑施工项目的开展对于施工质量的把控，施工进度的合理性，施工方法的符合性都没有一个完整的监督管理程序的约束，对于建筑工程在不同的地理环境下施工作业的具体要求也无法做到，建筑工程的企业单位也因一味的追求经济效益最大化而忽略了建筑工程现场的质量监督管理，建筑工程现场监理工作的松懈对建筑工程项目的顺利开展有着一定的影响。

1.2缺乏科学高效的安全管理

建筑工程施工现场的安全管理不到位的问题，据统计近些年来在建筑工程施工现场发生安全事故的频次正在上升，这对建筑工程的施工管理产生着一定的威胁，更是对施工人员的人身安全的极大的威胁，而建筑工程的安全监督工作在建筑工程施工中没有得到很好地重视，许多建筑工程项目的开展属于对施工安全管控，对工程项目施工中存在的安全隐患意识不到，极易造成施工过程中安全事故的发生，也因此会增加施工建设项目成本的无效投入，也影响了建筑单位的企业形象。

1.3质量管理的法律制度约束力不强

在现实建筑工程施工的监督和检查工作中，没有一整套的法律性的监督检查的管理标准来应用在工程监理工作，致使建筑工程的选材施工工作的开展在一定程度上受到阻碍，监理工作进展缓慢，有些工程的质量监管受制于建筑单位的行政约束。国家在建筑工程施工现场进行施工监理工作的开展没有明确的法律条款的制定，在面对建筑施工项目工程要求进度紧的.情况下对建筑工程的质量监管就出现了松懈，这对工程施工后期的质量管控增大了难度。也使得建设工程企业的形象受到影响。

2进一步加强房屋建筑工程施工现场质量监理工作措施

2.1严格控制房屋建筑工程施工原材料的质量

监理人员不能随意根据自己意识进行工作分配，要充分考虑施工组织规划规定以及项目监理实施细则的内容要求，不断的重复认真落实施工图纸的审查工作，并且还要充分了解和熟悉施工现场管理具体的工作相关技术文件，合理科学的做好施工前期规划准备。在工程前期准备工作过程中，施工单位还要对工程成本预算进行合理的把控，建立完善的台账记录系统，将施工材料的购置以及材料的规格尺寸都详细记录到位，便于后期对材料进行合理管理以及材料采购的质量对比，同时还要严格管理材料的存储，杜绝材料乱堆乱放情况出现，因为施工材料质量的好坏以及工程材料现场堆放布局将直接关系到工程质量的好坏以及施工过程中能否高效的运行。对工程材料进行高效科学的管理。第一个是拟定工程材料汇总表格，这样有利于清楚的知道各种原材料的使用以及数量情况。其中主要涉及房建工程的施工监理细节实施、监理实施规范以及材料现场取样等相关细节技术检查的汇总。第二个是对于工程材料进场环节要给予高度的检查工作，详细查验材料的质量以及合格证和材料标签信息是否属实等，这样才能够给材料后期使用过程中提供基础保障。第三个是监理人员，不要偷懒，坚持要施工进行监理工作，这样能够确保在第一时间了解原材料的真实情况。第四个是如果一旦发现原材料存在质量问题，一定要按照相关的严格标准拿专业的检测仪器进行检测。

2.2工程放线测量技术到位

房建工程在实际施工环节当中，监理部门相关人员要加强对工程放线测量工作的监督，同时确保放线测量落实的真实性与资料采集的准确。工程在测量放线过程中如果存在数据偏差较大，资料存在编造情况等，则会给房建工程的质量带来极大的影响，甚至将导致后期整个工程无法进行。放线测量数据的真实准确性将直接影响着整个工程建设的经济效益。这就需要工程监理人员严格把控施工测量环节的工作，同时还用不定时的进行检查，以免出现问题。

2.3落实施工图纸施工要求

工程施工质量的顺利完成，很大程度上取决于施工单位能否按照施工图纸的各项要求将施工细则落实到具体的施工环节中，这样才能保证后期的施工中不至于出现差错。在实际项目建筑工程中要施工施工图纸的建设构想，从而体现建筑工程师的职责和必要性。一名合格的企业监理师要对施工图纸等各细节工作完全掌握，这样才能在房建工程施工过程中拟定出科学合理的应急性处理措施。

2.4有效控制房屋建筑工程质量通病

房屋建筑工程施工过程中很容易出现混凝土振捣不严实或者地下室防渗漏工作不全面的问题，所以房屋建筑工程施工单位一定要严格的采用施工管理质量控制策略，对工程项目验收工作给予严格的重视。如果在实际的检查环节中出现问题，要及时向有关部门汇报，同时还要科学高效的拟定应对措施。房建工程现场工作，是一项极为复杂的工作，且涉及到的工程人员岗位类别以及现场各施工设备材料的管理等都是五花八门，这就给工程监理工作带来了很大的压力，监理人员在具体的工作环节当中要严格落实自身职责，对房建工程采取合理的监督机制，避免在工程施工过程中出现严重的失误，保证工程施工能够得以高效顺利完成。

3结论

房屋建筑工程监理现场质量管理不是轻松随意的工作，它关系着房屋建筑工程的质量，关系着百姓的切身利益。作为建筑施工质量管理的重要部分，相关监理单位要重视自身的工作，加强质量意识，从工程设计、施工材料、工程验收等多个方面着手，避免在施工中出现工程质量问题，保证工程质量。

参考文献

[1]吕剑.房屋建筑施工质量监理探讨[J].中国城市经济，（6）.

现场监理管理办法 篇5

2010年水土流失综合治理工程

现场监理管理办法

1.监理部人员管理

1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。甲方于七天内给予书面答复。如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部；

1.2随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给甲方项目部，新进监理部的工作人员其资历必须经过甲方项目部审批；

1.3监理单位不许随便更换总监，如因特殊原因需更换监理部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给甲方项目部审批。未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗；

1.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。总监理工程师离岗时间在一天以内的，应向甲方项目部请假；离岗两天以上的，应甲方领导请假，经同意后上报请假条； 如出现未经请假或请假未批情况项目将给予监理部罚款处罚。

1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令

由甲方项目部向监理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向项目部经理提反映。

2.监理部作息时间与值班

2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。晚间必须有人值班；

2.2甲方项目部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但不得影响正常工作，休息日未安排工作的，监理部应安排人员值班。

3.监理单位的内业管理要求

3.1监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录；

3.2监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。监理部应配备一套工程规范及相关图集、工程检测工具等；

3.3施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、工程款、签证等，监理部的审核、审批期限原则上不得超过七天。超过七天而无合理理由的，施工单位可以向甲方项目部反映；

3.4监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位及时提交技术资料，经审核后，由施工单位向甲方项目部移交；

3.5监理单位应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存在的问题通过甲方向设计单位建议；

3.6监理部要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计（技术方

案）进行审查，并将意见书面报给甲方项目部；

3.7监理部应参加单位工程竣工验收，按照株洲市竣工验收及备案工作等有关规定，完成所有工程资料的收集整理及验收，协助甲方完成竣工资料的预验收工作；

3.8监理部每月 25 日前向甲方项目部报送一份上月的监理工作月报。监理月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。

4.监理单位对施工单位的管理

4.1监理单位应对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续。监理部应将审查结果归档备查。

4.2监理单位应随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改。文件应抄送甲方项目部。

4.3监理单位应提供必要的测量工程师服务。监理部对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核、检查，要求如下：

4.3.1 检查施工单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

4.3.2 复核工程控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、平面控制网、高程控制网、临时水准点的测量成果，并办理验收手续。

4.4施工单位进场后，监理部应要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施上报，监理部在审核后应附上监理措施，一并报给甲方项目部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，甲方项目部将实地检查监理工作。

4.5监理单位应对照施工合同的材料备选清单和相关的规程规范验收施工单位采购的材料。材料分批进场的，每批均必须验收，发现质量不符合合同规定或国家、地方标准的，监理部应责令施工单位在两天内将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知甲方项目部，抄送甲方项目部，不得隐瞒。

4.6施工单位工程质量发现异常或发生质量事故的，监理部必须书面报告甲方项目部，并与甲方项目部研究处理意见。

5.对监理单位的考核与处罚

5.1对监理部的考核由甲方项目部组织进行，每季度至少安排一次。考核完毕后由甲方项目部发考核通报，主送监理部，抄送监理单位。除定期考核外，甲方项目部可以在适当时间组织抽查。

5.2对监理部的考核内容包括内业、资料检查，施工工序监理工作检查，听取甲方项目部对监理部工作和具体人员的评价，听取施工单位对监理部工作和具体人员评价。

5.3对考核通报中要求监理部整改的事项，监理部必须在限期内整改完毕，并通知甲方项目部组织复查。整改事项完成以前，最近一期监理款暂不支付。

5.4处罚：

5.4.1 监理部未按监理服务合同和监理规划（实施细则）要求履行控制工程质量责任的，第一次由甲方项目部通报批评，第二次由甲方项目部视情节严重程度给予罚款处罚，第三次由工程管理部向监理公司要求撤换总监理工程师，直至终止监理合同。

5.4.2 监理部发现施工单位提供的材料不符合要求，虽责令其将材料运离现场，但未向甲方项目部报告的，由甲方项目部通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由甲方项目部视情节严重程度给予罚款处罚；造成公司损失或工程质量永久性缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔，并立即中止监理服务合同。

5.4.4 监理部内业资料记录、整理不全面，在下次检查或考核中依然存在的，由甲方项目部通报批评并给予罚款处罚。

5.4.5 应由监理部审核、审批的资料积压时间过长而无合理理由的，由甲方项目部责令监理部限期完成；在限期内未完成的，由甲方项目部要求监理单位相关责任人责任。

5.4.6 监理部一般工作人员有索贿、或故意刁难施工单位行为的，由甲方项目部要求监理部撤换直接责任人；发生两次以上的，由甲方项目部要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人。

5.4.7 监理部在工作时间内人员不齐，工作松懈，工作人员经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由监理部口头警告，第二次由甲方项目部对监理单位给予罚款处罚。

湖南省联诚建设服务有限公司

湖南省醴陵市铁河项目区夏家坊河小流域2010年水土流失综合治理工程项目监理部

现场大型起重机械管理监理细则 篇6

神华国华宁东发电厂二期2×660MW扩建工程

现场大型起重机械管理监理实施细则

编 制：梁万昌

批 准：于平

上海电力监理咨询有限公司 神华国华宁东项目监理部

2016年03月

上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则 上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

一、工程概况

神华国华宁东发电厂二期2*660MW扩建工程，位于宁夏回族自治区银川市灵武市马家滩境内，海拔1447米，砂丘起伏戈壁滩，煤炭资源丰富，是发电厂多家兴起之地。

二、监理细则编制依据

1、中华人民共和国电力行业标准DL5009、2014-10-15发布。2015-03-01实施板。电力建设安全工作规程。

2、安全生产法

3、国家法律法规强条要求规定

4、关于大型机械安全管理规定

5、起重机械吊装安装技术规范要求

6、监理现场多年实际经验

神华国华宁东发电厂二期工程#3-#4机组是山东三公司ＥＰＣ总承包管理，施工单位分包商上海电建，重庆电建，安徽桐玉、河北亿能等单位。

施工现场暂时共有大型起重机械各类型塔吊１０台、各类型龙门吊８台。各类型履带吊６台。流动汽车吊１４台。液压平桥两台。门座式起重机一台。施工升降机三台。特别是＃３－＃４机组吊车交叉作业，管理难道大。

三、监理工作的目标和要点

主要是依据电力建设安全工作规程和电力行业标准，审批大型机械安装拆除，检查大型机械存在的安全隐患和作业不安全情况，及时下发安全整改通知单，现场督促整改机械作业违章和不安全问题，要求施工单位采取措施，预防控制大型机械作业事故，确保现场大型机械运行安全。

１、监理接受审批ＭＳ信息和大蚂蚁系统网传施工单位上报的大型机械安装与拆除的方案。查验施工单位资格证件和安装人员操作证。提出有关问题和建议。

２、检查吊车司机和指挥人员证件有效期，检验检测报告，设备状况可靠性，安全装置上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

是否齐全完好。

３、监理参加施工单位大型机械的安装和拆除安全技术交底，人人签证。检查作业条件和作业环境过问施工负责人施工程序，检查有关人员到位情况，过问吊车作业工况力矩。查看作业票是否办理。

４、现场大型机械安装安全设施是否做好准备到位。

５、检查起重司索方法，工具是否合格，作业人员防护是否到位，核对捆绑点司索工具计算安全系数是否与方案和安全技术交底相符合，工具是否满足起重需要。

６、大件设备卸车、吊装，两机抬吊监理旁站检查吊点，核对计算安全系数吊车负荷分配是否与安全技术交底相符合，并参加安全技术交底，过问作业票。７、督促、检查ＥＰＣ总承包现场大型机械检查和整改。

８、督促EPC总承包和各施工单位对现场大型机械采取防止碰撞预防控制措施是否制定防风，防后倾、防碰撞、防雷，防误操作管理措施。落实到人，到位。是否安装防碰撞报警系统。

四、监理要求大型起重机械施工单位管理做到

１、租赁特种设备必须有制造许可证，产品质量合格证。维护说明，安装技术文件。２、必须有特种设备检验检测单位出示报告。使用有效期。司机操作证在有效期内。３、安装前督促施工单位上报有关资料告知特种设备检验检测单位。

４、安装方案，经过监理工程师和总监理，业主审批，附安装单位资格证书，安装操作人员证件。

５、安装开始前安全技术交底。人人签字安装工程中施工单位施工负责人，安全员，技术员到位。监理旁站。

６、设备拆除前有方案，有安全技术交底。有安全员到位监护，监理旁站。

７、参加ＥＰＣ对现场大型机械的检查，并检查EPC对大型机械管理内业，了解现场机械的维护保养检修情况。上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

８、监理发现大型机械存在安全隐患及时下发安全整改通知单。

五、各类型起重机械的管理程序内涵(1)塔吊

锅炉安装现场塔吊安装基础施工土建有图纸，有计算，有验收。施工单位到地方特检单位办理告知。

塔吊增加高度根据图纸要求在钢结构找正后，安装扶着，经纬仪跟踪找垂直度。安装前施工单位根据总平面图要求，全面考虑吊车高度和臂长，能否满足安装吊装大件就位位置吊车工况，力矩等。考虑交叉作业防止碰撞臂杆长度，塔吊高度等。安装完成后经联合检查合格后进行负荷试验。检验检测单位参加。塔吊使用前向监理、业主报验。(2)履带吊

大型履带吊站位，工况，力矩是否满足大件吊装就位，及与钢结构吊装大板梁安装程序双层考虑。安装后进行负荷试验。监理旁站。并向监理、业主报验。履带吊与六级天气停止作业，并将臂杆转顺风方向，趴杆安全角度。(3)龙门吊

龙门吊的安装主要是用于设备组合场，设备组合和设备二次水平运输。在有安装方案和安全技术交底条件下，安装时考虑安装程序，先地面组合，安装刚性腿和柔性腿固定好抗风绳，安装主梁前考虑吊车工况，力矩等。安装过程中监理旁站。

龙门吊安装后作静载负荷试验125/100，对于定期技术检验的吊车额定起重量100%..动载试验应为额定起重量110%、桥式起重机和龙门吊主梁值上拱度不应小于0、7s/1000.。龙门吊具备防风装置抗风绳四根，轨道检查合格，有防雷接地。

龙门吊安装后ＥＰＣ总承包和施工单位，业主、监理检查验收合格，有检验检测单位出示安全合格证件，上报监理业主后运行使用。(4)液压平桥和施工升降机 上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

如冷水塔内安装的液压平桥和施工升降机两机联用，危险因数多，施工升降机扶着在液压平桥上。

1、施工单位上报设备制造厂家制造资格证书，设备生产安全合格证，向监理业主报验，监理现场检查操作设备隐患和缺陷，要求施工单位立即整改，否则不准安装。

2、要求施工单位告知特种设备检验检测单位登记。使用前监理检查特种设备检验检测出示的安全合格证，并置于设备的显著位置。

3、安装前监理检查施工升降机安全防坠器是否过期，防坠器每年检验，使用五年的安全防坠器必须报废。启动电机、安全控制装置、传动部分、钢结构部分、高度限位器、电器部分是否合格。

4、施工升降机使用期8年，（含8年）必须报废。

5、安装过程中监理旁站，并要求经纬仪跟踪找垂直度。

6、安装后监理检查导轨架上部极限限位装置，试验限位开关是否灵敏可靠。

7、防雷接地装置安装完好，一机一闸一箱一漏保，门、栏杆是否符合规定要求。

8、经过负荷试验合格，监理、业主、特种设备检验检测合格颁发合格证后投入运行。液压平桥扶着在冷水塔壁上生根，安装抗风绳时要求有安全技术交底，按依次程序对应安装抗风绳组织操作。监理旁站监督。(5)桥式起重机

就主厂房汽轮机设备安装而言，吊装汽轮机设备发动机、静子、转子、高、低加设备、吨位大。

1、桥式起重机安装前监理审查生产厂家产品重量合格证、生产厂家制造许可证。监理检查设备完好情况。

2、施工单位上报安装方案，安装人员资格证书。安装用起重机型号工况

3、安装前进行安全技术交底，监理旁站。

4、要求一机一闸一箱一漏保。上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

5、安装后进行负荷试验，静载负荷125%，动载负荷110%，有特种设备检验检测单位人员参加，业主、监理参加旁站。

6、测量桥式起重机负荷试验时主梁值上拱度不小于0、7S/1000S(跨度)允许范围内。

7、在与卷扬机联合使用抬吊发动机时，监理审查施工单位上报吊装安装方案，召开由施工单位，业主、监理参加的发动机吊装研讨会，确定方案可行性。确保桥式起重机和卷扬机联合使用吊装可靠性。(6)卷扬机

卷扬机吊装是火电安装不可缺少的起重设备，如锅炉设备大件吊装，卷扬机穿滑轮组作业，两套滑轮组抬吊等司索作业有一定的技术含量。如果设置起吊滑轮组前不计算安全系数，不考虑卷扬机性能，不检查各部位捆绑稳定性，受力不均，很容易出事故。

1、施工单位要上报卷扬机生产厂家设备质量合格证，生产厂家制造许可证。卷扬机规格型号。

2、卷扬机抬吊锅炉设备施工单位上报滑轮组吊装方案，吊装前安全技术交底。卷扬机司机持证上岗。

六、监理对大型机械管理旁站监督措施

对于施工现场大型机械管理是以EPC总承包施工单位为载体。监理是按国家法律法规。安全生产法管理现场。履行建设单位监理合同，按建设单位本安体系规定，进行现场安全检查旁站、督促到位、发现存在安全隐患及时叫停。口头要求立即整改，并下发监理整改通知单或工作联系单，留有据可查痕迹，并及时向有关领导汇报情况。避免风险发生。

监理纠正作业人员违章和误操作贵在及时，事故发生在一瞬间，一个小小误操作，如果监理没有及时制止、纠正，很可能导致重大起重机械事故，给人民生命和国家财产造成重大损失。

采取监理与ＥＰＣ人员联合检查方法，检查施工现场大型起重机械。上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

现场质量监理管理制度 篇7

关键词：房屋建筑,工程,监理,质量管理

房屋建筑工程是人们居住、学习、工作等多方面所必须的重要场所, 是人类生存必不可少的物质基础。但是由于有时候建筑施工过程中监理质量管理不足, 导致建筑的房屋存在各种质量问题。目前在实际建筑施工过程中, 大多数企业的工程监理质量管理工作不到位, 只是高度重视书面资料, 实际行动却没有落到实处。因此, 为了解决和杜绝该类现象的发生, 我们有必要制定出正确的建筑工程监理质量管理策略和办法。

1 监理工作在建筑施工质量控制中的具体体现

房屋建筑施工中的监理工作涉及楼房安全性以及质量控制。具体体现在土方、地基、基础 (混凝土、钢筋工程) 、主体、砌体、屋面、地楼面工程中的质量控制上。

对于土方工程, 分为土方开挖和回填土部分。土方开挖控制要点:

(1) 基底位于地下水位以下时, 要检查降水措施;雨季施工时, 设置排水通道。

(2) 地基土不得超挖、扰动。

(3) 要注意检查基底高程和表面平整度;回填土质量控制基础在检查合格后进行。为了引起不均匀沉降, 要控制回填程序。另外在施工时, 注意控制分层厚度、压实遍数、含水率等;

对于地基处理, 在灰土、砂、砂石、三合土地基等方面要控制好质量要

(1) 从建筑定位、放坡、普探范围等全过程都要参与。

(2) 灰土、砂和砂石、三合土地基, 都要坚持检查探度, 直至得到合格标准。 (3) 对于三合土地基, 其顶面标高和表面平整度必须要达到要求, 杜绝实施不合格产品;

对于基础工程而言, 根据混凝土和钢筋工程, 基础顶面的标高弹出标高线, 其质量控制要点:

(1) 桩孔定位及标高或虚土厚度, 要求小于允许值。

(2) 随时抽检混凝土塌落度及试块, 检查防水层施工质量。

(3) 对钢筋笼制作质量进行验收, 要求符合设计要求和施工规定;

对于主体工程, 在模板工程时期, 应按照承包单位的模板方案进行。板的材料和模板支架的材料要保证有足够的强度和稳定性。在浇筑多层房屋时, 至少要有三层以上的支撑模板, 上层支架的立柱应对准下层支架的立柱, 遇有超载情况, 要核算看是否要加设支撑。若必须加, 在加设支架支撑时要检查支架的横垫板平整度、支柱垂直度。

对于砌体工程, 其质量控制要点:

(1) 砂浆配合比进行生产时, 计量要正确。

(2) 用机械搅拌水泥砂浆和混合砂浆, 砂浆的稠度应该满足砌体的要求, 即达到一定的保水度。

(3) 砌体所用的砂浆保存时间要短, 以保证质量。

对于屋面工程, 其质量控制要点:

(1) 地面施工前应根据地面的施工排版图。

(2) 对材料进行选样并做好样板经验收合格后再施工。

对于地楼面工程, 其质量控制要点:

(1) 熟悉图纸, 掌握楼面工程中的几何形状、尺寸以及对应的做法,

(2) 工程人员必须严格依据施工方案指导现场施工, 进行质量监督。

2 房屋建筑工程监理现场质量监理的必要性

房屋建筑工程质量监督管理系统中的监理是关键。房屋建设工程质量管理具体指通过制定行动方案和资源配置的计划、从而达到一定的质量目标条件的追求目标的实践过程。一个企业以质量求生存, 为此要制定正确的质量方针, 建立有效运行的质量体系。工程是城市经济和社会发展的基础条件, 与人民生产和生活有着密切的关系。房屋建筑工程质量的好坏直接影响到人民群以及社会的公共利益。质量控制包括工程中的作业技术以及管理活动控制等内容, 属于质量管理的一部分。随着国民经济的增长以及建设的发展, 一些迅速完成的工程存在安全隐患。例如目前建设工程的质量监理方面有诸多问题:质量监理立法不健全;房屋建筑市场机制不完善;质量监督的要求不明确;建筑工程的质量监理信息渠道不流畅。针对这些问题, 我们有必要充分认识到质量管理的重要性, 提高工程质量水平极其重要。只有做好质量控制工作, 加强工程质量管理, 才能保证房屋建筑产品满足人们和社会的质量要求。首先要做好前期工作的质量管理, 从每一个环节抓起。精心编制监理规划及监理细则, 严格把关, 使专业现场监理人员明确其意图。再次要做好项目施工阶段的质量控制监理工作, 随时督促施工单位检查质量控制管理工作是否落实, 不留质量隐患。最后要认真做好项目的竣工验收工作, 对工程质量全面检查管理。

3 建筑工程施工过程中的监理质量管理工作

为了提高房屋建筑工程中监理质量管理工作的效率, 使房屋建筑工程质量得到基础性保障, 采用一些手段进行房屋建筑工程的监理质量管理尤为必要。

(1) 及时的了解施工质量

在进行现场了解施工质量过程中, 及时抽查的了解施工情况。对于潜在的质量隐患问题, 协调施工单位快速解决。只有对其质量进行有效的监督, 严格把关, 进行监理工作, 才不会给房屋建筑工程留下安全隐患。

(2) 进行有效测量

在房屋建筑工程的施工过程中, 监理人员要对放线以及高程控制进行有效测量, 从而保证建筑工程质量符合设计要求。

(3) 发挥监理质量管理职能

监理工程师应定期召开工地例会, 加强施工现场巡查力度。

(4) 对材料进行严格的监理质量管理

房屋建筑监理应对承包商的工程材料进行审核, 用取样方式进行抽检, 确保工程所用材料质量符合设计要求及施工规范标准。

(5) 落实监理质量管理工作的职能

在房屋建筑工程监理质量管理中, 做一些实质性的监理工作, 坚决避免形式化, 真正将建筑工程监理质量管理工作落到实处。

4 结束语

综上所述, 在建筑工程中, 做好房屋建筑工程的监理现场质量管理工作是非常重要的。建筑产品是一种特殊的商品, 所以要严格要求和管理监理质量工作, 格外引起房屋施工单位和建设单位的高度关注, 进行创优良工程的管理策划, 让房屋建筑监理质量管理工作落到实处, 对施工进行全过程、全方位监理, 进而确保房屋建筑工程质量, 促使我国的建筑业健康稳定地发展。

参考文献

[1]许国庆, 徐淼.浅析工程施工中给排水技术存在的问题及防治[J].黑龙江科技信息.2011 (26) .

现场质量监理管理制度 篇8

关键词：建筑工程;监理管理;施工现场

建筑施工安全与建筑施工人员的生命财产安全息息相关，改革发展和社会的稳定大局也不能离开它。近年来，恶性安全事故频发，这是因为部分施工单位对安全生产工作重要性的认识不足，只注重了质量与利润，而忽略应有的安全性。针对当前情况，本人提出相关的意见与策略以提高监理水平。

1建筑施工安全监理工作的现状

在我国，建筑工程施工与矿山开采、危险品生产、水陆交通运输等行业被称为四大高危行业。而现今工程施工注重质量意识的加强，与此同时，市场竞争的日益加剧，监理、施工单位尤其重视工程质量。然而，建筑企业工程安全意识的提高跟不上质量意识提高的步伐。目前，高处坠落、机械伤害、坍塌、火灾、触电等一系列安全事故发生，而高大模板体系、基坑施工的高边坡部分等都是施工安全事故高发区域，施工过程中的有害气体泄露、涌水突泥、可燃气体爆炸等也是屡见的安全问题，以上一系列的现象使得人心惶惶。要从根本上追溯其原因，要从多方面分析：

第一，安全防范技术措施缺失，操作人员安全意识非常淡薄，施工程序并未依据相关的法律规范而进行，有的施工单位躲避监管部门的检查，进行违规作业，一味获取经济效益，而忽视工程注重的实质性问题。管理人员缺乏安全意识，没有相关的法律规范来约束建筑工程施工。因此，为建筑工程埋下安全隐患，导致安全事故发生。第二，各级施工企业及政府监管部门施工安全评价体系不够完善，相关的安全生产制度还未建立健全。如果安全责任事故发生，多数情况下会考虑安全事故的复杂性与随机性，却忽略了安全事故内在的规律性。第三，建筑工程监理企业也在施工安全监理方面存在着不足，主要是控制进度、工程质量、投资方面，忽视了安全监理工作。有的行政部门罔顾法纪，对施工过程中的违法乱纪现象不能及时进行严格的审查，对建筑工程的施工管理缺乏有效的管理和监察手段，为建筑工程留下了安全隐患，加大了安全施工的难度。第四，现场监理人员缺乏安全监理相关专业知识，没有履行相应的监察责任，甚至缺乏相应的工程质量监督力，大大地制约了施工现场安全监理工作的完成。此外，在建筑工程的施工过程中，监理人员的工作能力以及业务水平无法得到确切的保证，这也影响了施工质量安全。总的来说，在思想意识方面，要加强工程监理从业人员的安全生产管理的意识，在理论与实践方面，相关人员要强化学习安全监理工作业务知识以及积累工作经验，以便更好地配合施工单位所安排的施工安全管理工作，及时发现施工中存在的安全隐患，保证监理工作安全实施。

2施工现场监理管理的实施措施

2.1提升监理单位中的业务监理人员综合素质

㈠严格把关监理单位的人员招聘事宜。监理人员主要负责执行建筑工程施工的监理工作，监理人员的专业水平及其业务监管能力影响着建筑工程施工安全性。因此，是非常必要严格把关监理人员的招聘事宜，从而使得每一个监理人员都符合从业标准以达到所需的效果。同时，对监理人员进行业务业绩考核，有利于提升的专业能力。定期对监理人员进行考核，然后，对其考核结果进行研究与分析，然后，监理单位对监理人员进行专业培训，对症下药，提高其综合素质，以达到考核的最终目标。通过这种考核制度能服务于建筑工程施工，从根本上做好监察工作。

㈡对监理人员定期进行素质教育。一方面，不断地完善培训与考核指度，另一方面，要对监理人员进行综合素质教育，不断增强他们的安全意识，同时也增强他们的责任感。此外，通过相关的法律、法规讲座等途径来提升他们的法律观念。监理人员以严谨认真的态度应对建筑工程施工安全的监察，有利于保证安全施工。

2.2建立健全建筑工程施工的安全保障机制

㈠建立严格的施工安全监察机制。对于建筑工程施工安全存在的问题，监理单位要采取针对性的监察机制以解决。房屋建筑工程作为一项事关安全的项目，是很有必要安排监理人员实行施工现场的安全检查，同时，项目总监要落实好相关的安全责任制，派设相应的负责人到施工现场巡视。对于在施工检查的过程中发现的问题，负责人要及时采取有效措施保证施工安全，以消除安全隐患。

㈡落实安全生产责任制。除了必要的建筑施工工程定期的检查外，另一种有效的控制措施是对建筑施工采取安全评定机制。同时，对于施工的各个环节要安排好相关工作，落实安全责任，使安全责任体系得到建立与不断完善。为了严格落实安全责任制，相关部门可以给安全生产质量控制最好的单位予以奖励，而对于安全生产质量的控制差的部门予以较大力度的处罚，防止安全事故的发生。安全生产责任制度在一定程度上对施工企业以及其他相关部门起到了约束作用，不断地规范施工作业，保障了建筑工程施工的安全性，使施工生产得以安全进行。

㈢保证施工技术交底工作的安全有序进行。对施工单位的技术交底工作进行安全监督是监理单位的必要工作，此外，为了避免有越级交底现象的出现，要采取技术交底的层级制，对施工设计及方案进行认真审查。为了实现每项施工生产的安全与合格，监理单位要对严格把关好施工的每一个细节，防患于未然，确保技术交底工作的能安全进行，为施工提供安全保障。

2.3合理、有效的监理程序以及办法

建筑工程的施工过程中，监理单位在要尽好自己的责任，对负责人以及其他监理人员进行严格的监察，对安全监理办法及方案进行合理、有效的制定，并制定有序的工作程序，同时，在施工的关键部位等实行合理、明确的办法及措施。若遇到施工复杂的工程，施工单位要制定专项监理办法，同时要进行定期的安全检查及和跟进，一旦发现问题要及时更正，使得建筑工程施工的安全监理工作有序进行，提高工程的效率。

3.小结

在所有建筑工程施工中，监理工作都占据着重要的地位，对于建筑工程施工有着重要的影响，既为作业人员的人身安全着想，也监管建筑工程施工的质量。因此，要有效进行建筑工程施工中的监理工作，监理人员应提高业务监管能力及专业水平，落实安全责任制，实施施工安全防范措施。

参考文献：

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