论联合库存管理对牛鞭效应的抑制作用
摘 要：研究目的是通过改进的联合库存管理的提出对我国物流产业起到推动作用。并运用实证分析的研究方法，对武汉中百物流配送有限公司的发展提出改进措施。研究的结果是改进的联合库存管理的提出，从而得出了三个改进方向的结论。
关键词：牛鞭效应 供应链 联合库存管理
一、 引言
牛鞭效应是供应链中普遍存在的一种现象，会产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，从而加重了供应商的供应和库存风险。联合库存管理作为一种抑制牛鞭效应的新型的库存管理方法，打破了传统的各自为政的库存管理模式，可以有效的控制供应链中的库存风险。
二、供应链中的牛鞭效应分析
(一)牛鞭效应介绍
供应链管理是一种从供应链整体最优的角度出发按照系统的分析方法，对所有结点企业的资源进行集成和协调，强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。因为在供应链上常常存在着如预测不准确、需求不明确、供给不稳定、企业间合作性与协调性差，造成供应缺乏、生产与运输作业不均衡、库存居高不下等现象。引起这些问题的根源很多，之一就是牛鞭效应。牛鞭效应(Bullwhip Effect)是供应链中普遍存在的一种现象，它的存在会使企业难于把握市场需求，致使库存积压严重，使整个供应链运作效率低下。①
牛鞭效应又称为“需求变异加速放大原理”，其基本思想是：当供应链的各结点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。牛鞭效应反映出供应链上需求不同步现象。
(二)牛鞭效应产生的原因
供应链中牛鞭效应的产生原因主要有两方面：一是系统原因，供应链的固有属性即供应链本身结构的特性导致供应链末端随机需求波动的传递增加，例如流通环节多、需求波动、存在订货周期、具有较高的固定订货成本等。二是管理与运作原因，在于供应链内上、下游企业间缺乏沟通和信任机制，但决策者在各自利益的驱动下追求最优化决策，从而导致各环节管理者之间传递的需求信息失真。②
一般情况下，零售商按照自己对顾客需求的预测向批发商订货，由于存在订货提前期，零售商在考虑平均需求的基础上，增加了一个安全库存，这样使得零售商订单的变动性比顾客需求的变动性要大。批发商接到零售商定单再向制造商订货，如果批发商不能获知顾客需求的实际数据，它只能利用零售商已发出的订单进行预测，这样批发商在零售商平均订货量的基础上，又增加了一个风险库存，由于零售商定单的变动明显大于顾客需求变动，为了满足与零售商同样的服务水平，批发商被迫持有比零售商更多的安全库存。以此类推，到制造商或供应商处波动幅度就越来越大。虽然最终产品的顾客需求较稳定，但是，零售商、批发商、制造商、供应商的定购量变动性却越来越大，造成过大的库存，增加了供应链的库存成本，使供应与需求很难匹配，没有实现供应链管理降低库存的目标。
三、 联合库存管理的提出
(一)已有的库存管理理论
1.传统的库存管理策略。长期以来，传统的供应链库存控制策略是各自为政，供应商、用户都保持一定的库存和分别实施自己的库存控制策略。他们往往为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，一味地提高库存水平。
可以看出，传统库存控制策略的特点是：库存分散、条块分割，缺乏系统的统一的库存控制方法;库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——牛鞭效应;源头供应商不能享有足够的市场信息，无法做到快速响应用户的需求。
2.供应商管理库存。供应商管理库存(VMI)由上游企业拥有和管理库存，下游企业只需要帮助上游企业制定计划，从而下游企业实现零库存，上游企业库存大幅度减小。以双方都获得最低成本为目标，突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，在一个共同的框架协议下把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。
VMI存在以下局限性：VMI中供应商和零售商协作水平有限;VMI对于企业间的信任要求较高;VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误;VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失(如物品毁坏)不是由用户承担，而是由供应商承担。
由此可见，VMI实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。
(二)联合库存管理理论
1.联合库存管理理论介绍。为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应，联合库存管理(JMI)随之而出。简单地说，JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企業合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。③
2.联合库存管理对牛鞭效应的抑制作用。JMI在供应链中实施合理的风险、成本与效益平衡机制，在进行有效激励的同时，避免供需双方的短视行为及供应链局部最优现象的出现。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息，因而起到了提高供应链的运作稳定性作用。
JMI把供应链系统管理集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与，共同制定库存计划，各供应商通过建立共用的仓库，节约了独立建库成本，同时通过联合仓库可以增进供应商之间的联系。实现了供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动，从而消除了需求变异放大现象。
四、 提出的一些联合库存管理的改进方向
(一)第三方物流
联合库存的一个改进方向可借助第三方物流(Third party Legistics.TPL)具体实施。TPL是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。把库存管理的部分功能委托代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，为企业提供诸多好处。面向协调中心的第三方物流系统使供应链各方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，提高了服务水平和运作效率。
(二)伙伴式的联合库存管理
1.加强信息沟通的必要性。通常来说，牛鞭效应在很大程度上归因于供应链各成员之间的信息沟通不畅、合作不紧密。另一个改进方向是通过建立战略伙伴关系，建立相互信任，实现信息共享，使供应链上的每个阶段供应与需求都能很好地匹配，降低交易成本。例如，供应商如果信任零售商的定单和预测信息，他就可以省去预测环节;如果零售商信任供应商的质量和配送，他就可以减少收货物时的计数和检查环节。一般来说，供应链上各阶段的信任和良好关系可以减少重复努力，降低交易成本，导致减少牛鞭效应。
2.伙伴式的联合库存管理概念的提出。本文提出了一种新的研究思路，参照了伙伴营销的概念。在市场营销学中，随着市场竞争形势的变化，为了保持长期的发展与渠道优势，在厂商与中间商之间建立信任与合作基础上的长期关系。与人际关系中的一样，基本构成要素包括：共享利润、相互信任、互相尊重、经常联系、灵活多样、相互理解。在联合库存管理中，供应商和核心企业不再是价格上的讨价还价的竞争关系而成为一种合作关系。他们共同致力于降低存货成本，加快供货速度，协调供货时间等。这些都可以通过信息与技术共享来实现。因此建立这种伙伴的合作关系的关键变量是要保持现有的物流渠道，并与这些渠道成员保持长期的社会、经济、技术联系。伙伴关系运用的标志是各级供应链上各级供应商和分销商之间的联系(自动联系或非自动联系)。制造商的销售人员担当中间商的顾问(而不仅是获取订单)，寻求解决纠纷的办法，提供增值服务，渠道成员责任共担(如建立零库存管理体制)，以及重视长期关系(如制造商帮助中间商制定分销计划)。但如果成员关系曾因利益冲突而受阻，这种信任度就会下降。如果双方有较强的双向沟通，或制造商的信誉度很高，则分销商履行其义务的可能性就越大。制造商可以通过向分销商提供一系列服务来提高信誉度，这些服务包括提供信息资料、吸引客户的方案、回款宽限和开发特殊产品等。反过来，在以下情况下，分销商更愿意对制造商尽义务。要维持好各级成员之间的利益关系，就应该注重提供高水平的服务来满足现有渠道成员，关心的是与某个指定中间商长期合作利润的最大化。在传统的联合库存管理中，渠道成员们考虑单个短期交易中的关系，而伙伴联合库存管理却着眼于未来交易和长期利益。这种基于长期的考虑，使交易能够常常是按预先规划好的模式进行。
(三)零库存的联合库存管理
1.零库存的联合库存管理模式的提出。实施供应链上的联合库存管理的模式之一是无库存。是指供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。此时供应商直接向核心企业的生产线上进行连续小批量多频次的补充货物，并与之实行同步生产、同步供货，从而实现“在需要的时候把所需要品种和数量的原材料送到需要的地点”的操作模式。实际上这种JIT的生产方式是商品以少量的仓库存储形式存在，而大部分则处于周转状态的一种库存方式。这种准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。但是对供应商和核心企业的运作标准化、配合程度、协作精神要求也高，操作过程要求也严格，而且二者的空间距离不能太远。
2.无库存的联合库存管理模式的局限性及改进措施。但这种无库存的模式也有一定局限性。一般说来,在一个相对稳定、没有较大外来突发事件干扰的环境下施行零库存，其好处是显而易见的。(1)如果库存压缩到最小状况，所需采购的品种和数量都相应减少，零库存首先减少了因库存而占用较多的资金;(2)零库存以需求导向来制订购进计划，其运作是以少量、多次为特点进行的，这样就自然优化了应收和应付账款的结构，加快了资金的周转速度;(3)零库存使企业不必再租用大面积的仓库和雇佣大量的库管人员，降低了库存管理的成本;(4)零库存倡导的最少化库存回避了市场变化所致产品积压的风险。尽管如此，并不代表零库存就完美无缺了。零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。因此，在实际操作中，当周围某些与之相关的因素突然发生变化时，零库存便会在短期内突然增长的市场需求面前显得不堪一击。
一种改进措施是采用轮动方式：轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个供应链环节速率完全协调，从而根本取消甚至是成员之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式流通基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。④
五、联合库存管理的实证分析
1.武汉中百物流配送有限公司简介。中百物流承接湖北省内各地三方物流业务(提供收货、存储、配送、仓库管理等各项服务)。中百物流现有运输车辆数十辆，库房面积35000平方米。目前中百物流主要客户为省内40家中百仓储(门店面积在15000平方以上)、300余家便民超市(门店面积在3000平方以下)提供收货、存储、配送、仓库管理等各项服务。第三方物流主要客户为娃哈哈、维达、恒安等各大公司。
2.应用第三方物流策略实施联合库存。解决中百物流有限公司存在问题的总体思路是：通过股权改革、并购等，开发新的市场，使中百物流有限公司作为第三方物流公司，并从供应链管理的角度实施在更大范围内实施联合库存的思路进行解决。要使中百物流公司成为第三方，并通过自我完善，成为合格的业务外包商，可采取股权多元化或兼并重组的形式，具体可采取和其它同类型企业合并，引进其它社会资本入股等。对于新的供应链，进行流程再造和组织结构重组。引进新的信息技术完成对新供应链的固化。负责从供方到需方的物流管理，尤其是联合仓库的管理。第三方物流公司和需求方交流互通信息，就交易规则同协调库存中心进行谈判，并定期和协调库存中心之间进行行为的协调一致。⑤
六、结论及致谢
本文首先对牛鞭效应进行了介绍，提出牛鞭效应是供应链中普遍存在的一种现象。进而引入了联合库存管理的概念，联合库存可以有效的解决牛鞭效应。但联合库存管理本身也存在一定的局限性，可以从几个方面加以改进。本文分别从第三方物流、伙伴式的联合库存管理和零库存的联合库存管理三个方面提出了联合库存管理改进的三个方向。最后以武汉中百物流配送有限公司为例应用第三方物流策略实施联合库存。
注释：
①杜宏.电子商务环境下供应链中“牛鞭效应”的消除.科学与管理，2006.10(4)
②宋留栓，朱福良，张颖敏.供应链中牛鞭效应的控制与弱化研究.工业工程，2006.9(6)
③李永祥，韩昭敏.供应链联合库存管理模型分析.商业时代，2006(16)
④林晓.浅议零库存的实施环节和实现方法.山东工会管理干部学院学报，2003.9(5)
⑤韓小华，康跃峰.用第三方物流实施联合库存——以中百物流配送有限公司为例[J].经营管理者，2006(12)
(作者单位：湖南大学会计学院 湖南长沙 410079)(责编：贾伟)
作者：丰 珂
摘要：本文主要从我国企业库存管理方面的问题进行探讨。从库存管理理念研究成果的角度出发，分析了我国企业库存管理的现状，总结了目前存在的问题，并深刻剖析了产生的原因。并在此基础上结合相关企业的实际情况，从系统角度出发提出了库存管理存在问题的解决策略，以期更好地促进库存管理的发展，并为以后企业在物流管理和总体的发展中注入新的活力。
关键词：库存;物流;库存管理
一、我国企业库存管理的现状与分析
通过相关的文献分析，发现我国企业库存周转速度相对于发达国家是比较低的。大多数企业资金以库存的形式被占用，非但不能增值，还要付出保管成本、机会成本和承受贬值的风险。只有加快库存周转才能以同等的资金赚取更多的利润。如果想发挥资金增值作用那就必须加快资金的周转速度。
在生产过程中存在许多的不确定因素。其不确定因素主要有：需求的不确定性;订货周期;运输;资金制约。我忽略这些不确定因素的影响不仅会导致企业信息传递效率低下，还会使得企业的信誉下降等。我国各行各业的存货资产占资产总额的20%，也就是说我国企业平均约有资产(包括负债)的两成投资在存货上面。
二、企业库存管理在物流管理中存在的问题
通过我国库存管理的现状分析，发现我国企业在库存管理方面存在以下问题：
(一)缺乏科学的库存信息管理系统
大多数企业库存控制策略流于简单化、大同化，既没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，也没有对库存物品进行科学详尽的分类。目前企業物品种类存放的位置没有一个明确的通用的规范，仓管员很难在短时间内取到所需的物品。另外如果一旦公司换人了，新进员工熟悉这一过程也是需要一个较长的过程。同时缺乏一套完整的缺货报警机制，控制前的信息搜集工作也没有做到位，不能维持生产的稳定。
(二)采购部与销售部缺乏沟通
销售人员与客户及计划采购人员就库存问题缺乏沟通，有效信息不畅。由于大多数企业制度不完善，采购部和销售部之间缺乏沟通。比如销售人员从来不觉得采购人员的工作跟他们有什么联系，销售人员只关心公司是否有足够的库存，是否可以按时按量交货给客户。计划采购人员也不要求销售人员每个月必须对其所负责所有客户的原材料品种和数量需求做出预测或者主动与销售人员就客户的库存变动情况以及公司的库存情况进行沟通。加上为了达到100%的服务水平，计划采购人员偏向于增加订购量。因此造成公司总体库存量需求预测偏大。
(三)缺乏科学的库存控制方法
缺乏科学的库存管理概念。在订货批量方面，大多企业的采购基本上都是建立在经验采购的基础上，计划采购人员对库存持有成本的概念比较模糊，意识不到库存持有成本在总成本中所占的比例，缺乏系统的库存控制知识。
库存控制策略简单化，很多大企业原材料有几百种，这些原材料都有各自不同的特点，例如价格、需求率、功能性、存储条件(如有些昂贵的活性添 加原料需要存储于冰箱中)等。如果对这些材料缺乏有效的分类管理，资金利用不当，就会造成企业仓库管理任务繁重以及库存积压或缺货问题。
三、针对于解决企业库存管理在物流管理中存在的问题的策略与措施
(一)对库存物品实施合理化的分类
1、对库存物品实施ABC库存控制。
ABC库存管理法能做到明确分类，突出重点，使后续的管理轻重得当。ABC库存管理法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。ABC的分类可参考下表：
库存物品的ABC分类：A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并要制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。它属于非常重要资源，增加或减少一件对库存物资总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。另外，A类物品还应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。对C类物品由于它对物资总金额影响很小，我们对这类物资可以采取粗放管理，但是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。例如：某公司A类产品，按规格存放，在存取产品，能最快速的找到，当物货库存量超出标准，能在最短的时间找出原因及时处理。 这些都正是因为针对A类产品实施了重点库存控制，从而提高了工作效率。
(二)采取不同的库存控制方法管理在库物品
1、采用定量和定期方法控制库存物品的数量
定量库存主要是对公司中的耗用量稳定，采购周期较长的物品。当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存量。
对稳定性消耗及非重要性的独立需求物品我们采用定期库存控制定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为Q=S-I。但由于订货存在前提期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。
2、加强企业各部门之间的信息沟通
在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产必须使其实时传递。
3、加强营销管理以降低成品库存成本
(1)认真搞好市场调查。
企业的兴衰成败在于对市场的研究和把握。企业要正确分析市场走势，主要竞争对手的情况，市场容量大小及企业自身所占市场份额的多少，搞好企业的市场定位和产品定位，从而制定切实可行的营销策略。
(2)尽量实行以销定产，加强订单管理。
市场经济要求企业尽量实行以销定产，按照订单来安排生产，所以企业必须加强订单管理，以提高订单的可靠性与严肃性。
(3)正确处理与客户(经销商)的关系。
正确处理与客户(经销商)的关系，可以提高产品的市场占有率减少因订单丢失或者客户频繁更改产品规格、型号等所造成的库存。
(4)建立企业销售网络，为新产品开发提供准确的市场信息。
建立企业销售网络，强销售部门与产品规划部门之间的协调性，使产品开发部门根据用户需要快速地开发出新产品，缩短开发周期，从而避免因开发出过时、落后的不受消费者欢迎的产品造成的库存积压。
三、结束语
本文正是从库存管理理念研究成果出发，分析了我国企业库存管理的现状，归纳了目前存在的问题，并深刻剖析了产生的原因，并在此基础上从系统角度出发，结合相关企业的实际情况，提出了库存管理存在问题的解决策略，以期能更好地促进库存管理的发展。
参考文献：
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[3]李群彩.B公司库存管理优化研究[D].中山大学，2008
[4]朱祝武.现代物流企业仓储系统管理研究[D].山东科技大学，2005
[5]黄春.基于供应链管理的库存控制方法研究[D].合肥工业大学，2009
作者简介：郝红强(1984年6月)，男，汉，河南商丘人，商丘工学院讲师，管理学硕士，主要从事物流管理专业教学研究。
作者：郝红强
[摘 要]国内经济迅速发展，big data，mega data提出大數据这一新概念，大数据被广泛应用于众多领域，避免了因数据量小、低速、单一化、虚假性带来的一系列连锁反应。大数据通过统一全国数据，追踪已发生或正在发展中的事实情况，通过计算机网络分析，预测用户行为等满足更多社会大众所需。
[关键词]大数据;银行现金;库存计划
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.015
1 大数据概况
1.1 大数据的含义
大数据又称为巨量资料，是一种因所包含的数据量十分宏大，而无法通过常规工作软件对其进行常规的读取分析的数据系统，在获析、预测方面性能远超其他传统数据。大数据的正常工作应用需与云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术同步应用，并只有通过云计算才能进行深入数据挖掘，提高对数据的分析加工能力，以实现数据的增值。
1.2 大数据特征分析
①容量。大数据融合了社会各界各阶层的基本信息，任何数据等都被国家监测并录入大数据系统。大数据的容量决定了数据分析的优劣。②种类。大数据海量化、多样化，体系庞杂，包括图像文本、视频音频等众多领域，并将一些数据进行系统分析将其可视化。当然，种类越多，则分析越准确，价值越高。③速度。中国国内的各项数据均受国家监控局监控，因此当国内任何领域有所更新，大数据都会随之进行变化，因此大数据具有速度快的特点。④可变性。社会是不断发展变化的，数据在每时每秒都有可能发生微妙的变化。这就是其变动率较大，对于社会的数据应用就有了一定的干扰。⑤复杂性。中国的大数据收集来源各个渠道、各种方式，因此具有一定的复杂性。应用时人对数据的控制力会下降。⑥价值。社会企业和个人如果能够合理分析运用大数据，掌握数据背后所显现的社会本质特征，其社会价值将得到充分体现。⑦大数据的价值体现。大数据的价值并不仅仅在于其信息的丰硕，更在于社会专业人士通过分析进行专业化处理。对其进行深入挖掘，在相同的时间内创造更高的社会价值，耗费更少的时间和金钱。其具体价值表现在：第一，社会群体在进行网络消费时所留下的浏览数据，相关网络商业店铺可以进行数据分析，找出与消费者品位相合的商品进行推送，来提高自身商品的消费率。第二，一部分企业在进行产业转型时，可以通过此载体，找出其转型升级过程中存在的缺陷并准确定位问题的根源。第三，利用大数据可以重新规划交通路线，缓解交通拥堵等。
2 银行资金调拨概况
简单来说，除央行外，银行作为营利组织，在合法的范围内其吸纳资金不仅是为了满足客户储存所需，更是依靠客户存储的资金进行利息创造活动，于是，在银行的存贷款、入股、理财产品管理等业务中便随时都有基金调拨。银行尤其是基层银行，虽吸入大量的活期存款，但是客户随时都有可能将其取出，因此基层银行为了有相对充足的资金进行盈利活动，必须从各界吸纳调入资金以满足借款人借贷所需，当借贷人按照规定期限还清贷款，银行便将这部分基金还于相关机构使用，而如果银行中剩余存款，那么也可以将这部分存款借于其他建设机构使用，只有通过调拨，使基层银行资金得到有效运用以维持自身可持续发展。
3 库存计划概况
库存计划建立在物资储备定额上，即银行为了保证自身经营活动正常进行，需要以最少的物资储备作为保障，合理确定物资储备数量。而基层银行投入建设资金较少，应对风险能力较弱，安全稳定性仍较低，做好库存计划是基层银行预防及预测风险的有效手段。
库存计划的基本程序如下：①必须掌握基层银行基本生存盈利所需，以及盈利计划和任务，包括其需储备资金的数量、其他业务的种类等。②掌握全年供应所需的大概基本数据。③人行仓库的资金储备，以及其他可用于升值或消费的一般等价物。④掌握资金发放的数量源，保管方法及控制方法。⑤进行过程中需考虑的内容。银行库存计划的制订必须保证正常的银行经营秩序不受影响。银行对于财资的品种、数量的收纳必须符合该银行的经营状态。一般来说，基层银行面向广大人民群众，资金流动预测机制尚未达到高水平，所以人行资金的收支难以绝对平衡，有时不可避免地会有一定的库存量。
4 大数据对银行基层银行社会体的作用
4.1 客户画像应用
银行通过数据录入，进行专业分析。将个人客户和企业客户的兴趣数据、风险偏好、消费能力等进行分类整理，有利于银行开设的各类业务找准适用人群，提高资金流动率。作为基层银行，一般情况下，对于未投资过的业务或风险较大的业务不会尝试，因此，将客户喜好录入信息库加以数据化分析，可以找准受众，提高成功率。①客户在社交媒体上的行为数据。将基层银行内部系统与外界数据系统相连接，获得更多、更有效、更真实的客户信息，有助于银行更精准的营销与管理。②客户在电商网站的交易数据。
基层银行可将客户信誉与信贷业务相结合，相关用户只需凭借过去信用体系便可进行无利息贷款，减少中间步骤，简化程序，提高企业业务效率。③企业客户的产业链上下游数据。基层银行可利用大数据监测，掌握企业相关发展数据，便可以大致推测出企业的发展方向与发展前景，预知企业未来发展状况，更好的为企业提供相关的业务。④有利于扩展银行对客户兴趣爱好的数据。
4.2 精准营销
建立在客户画像基础上的银行可以开展的精准有效营销可包括以下四点。①实时营销：通过追踪客户的状态达到既定的目的。②交叉营销：不同业务或产品的交叉推荐，如基层银行可以根据客户交易记录分析，有效地识别小微企业客户，然后用远程银行来实施交叉销售。③个性化推荐：人行可以按照从大数据中分析得来的相关数据，如基层银行主要可以分析百姓的年龄大小、投资规模、可接纳风险区间等，对其进行精准定位，挖掘出群众内心真实金融需求，使其拥有一个真正适合自己的发展方向。④客户生命周期管理：客户生命周期管理包括新客户获取、客户防流失和客户赢回等。
4.3 风险管控
①人民群众及企业投资贷款风险评估：银行可对所在区域的中小型企业的产品流通销售、积压情况、财务状况及未来发展趋势进行相关预测，制定出量化企业的信用额度，助力人民投资保护，将合作风险降到最低程度，同时提高人行于当地群众的权威性。②实时欺诈交易识别和反洗钱分析：人行通过大数据，了解持卡人交易频率、交易金额数目、交易历史等，对有欺诈交易或洗钱嫌疑者进行规范教育，必要时可令警方交涉干预，实时监控减少利用银行这一中间商而进行的非法交易犯罪行为。
4.4 运营优化
①市场和渠道分析优化。通过大数据这一方式，基层银行可对市场推广渠道进行有效监控，从而调整与优化银行与社会的合作。同时，挑选出最适合的银行产品及服务，利用人民群众的从众心理对其进行大范围、大额度推广。②舆情分析。通过爬虫技术，抓取社区、论坛、微博等社会软件中关于银行及其产品和服务的有效信息，并通过自然语言处理技术进行正负面判断，及时掌握负面信息，重视自身问题的出现和解决，强化自身积极方面。
大数据所独有的数量之大、传播速度之快、种类之多的特点，对银行尤其是基层银行而言，是机遇亦是挑战，这世界适者生存，强者胜出，银行唯有抓住此次大变革才能适应发展之大潮流。
参考文献：
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[3]毋体健.商业银行个人金融业务营销渠道的现状和创新[J].经贸实践，2016(17)：8-9.
[作者简介]张世清(1989—)，汉族，江西鄱阳人，就职于中国人民银行景德镇市中心支行。
作者：张世清
库存控制(inventory control)又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
一、库存管理的意义
1.库存控制的作用
主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。
2.库存的合理控制
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
二、如何正确理解"库存控制"
在谈到所谓"库存控制"的时候，很多人将其理解为"仓储管理"，这实际上是个很大的曲解。
传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。
为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢?以下两方面的原因是不可忽视的：
第一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。
第
二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为"库存管理"或者"库存控制"。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。
其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点：
第一、库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。
第二、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。
第三、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去"预防库存"的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题。
库存现金限额的概述是指国家规定由开户银行给各单位核定一个保留现金的最高额度。核定单位库存限额的原则是，既要保证日常零星现金支付的合理需要，又要尽量减少现金的使用。开户单位由于经济业务发展需要增加或减少库存现金限额，应按必要手续向开户银行提出申请。
库存现金限额的核定法一个单位在几家银行开户的，由一家开户银行核定开户单位库存现金限额。
凡在银行开户的独立核算单位都要核定库存现金限额;独立核算的附属单位，由于没有在银行开户，但需要保留现金，也要核定库存现金限额，其限额可包括在其上级单位库存限额内;商业企业的零售门市部需要保留找零备用金，其限额可根据业务经营需要核定，但不包括在单位库存现金限额之内。
库存现金限额的计算方式一般是:库存现金=前一个月的平均每天支付的数额(不含每月平均工资数额)×限定天数库存现金限额的核定管理为了保证现金的安全，规范现金管理，同时又能保证开户单位的现金正常使用，按照《现金管理暂行条例》及实施细则规定，库存现金限额由开户银行和开户单位根据具体情况商定，凡在银行开户的单位，银行根据实际需要核定3-5天的日常零星开支数额作为该单位的库存现金限额。边远地区和交通不便地区的开户单位，其库存现金限额的核定天数可以适当放宽在5天以上，但最多不得超过15天的日常零星开支的需要量。
1。各单位实行收支两条线，不准"坐支"现金。所谓"坐支"现金是指企业事业单位和机关，团体，部队从本单位的现金收入中直接用于现金支出。各单位现金收入应于当日送存银行，如当日确有困难，由开户单位确定送存时间，如遇特殊情况需要坐支现金，应该在现金日记账上如实反映坐支情况，并同时报告开户银行，便于银行对坐支金额进行监督和管理。
2。企业送存现金和提取现金，必须注明送存现金的来源和支取的用途，且不得私设"小金库"。
3。现金管理"八不准"。按照《现金管理暂行条例》及其实施细则规定，企业事业单位和机关团体部队现金管理应遵循"八不准"即:
(1)不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金;
(2)不准单位之间互相借用现金;
(3)不准谎报用途套取现金;
(4)不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金;
(5)不准将单位收入的现金以个人名义存入储蓄;
(6)不准保留账外公款;
(7)不准发生变相货币;
(8)不准以任何票券代替人民币在市场上流通。
库存现金限额的核定具体程序库存现金限额每年核定一次，经核定的库存现金限额，开户单位必须严格遵守。其核定具体程序为:
(1)开户单位与开户银行协商核定库存现金限额。
库存现金限额=每日零星支出额×核定天数每日零星支出额=月(或季)平均现金支出额(不包括定期性的大额现金支出和不定期的大额现金支出)/月(或季)平均天数
(2)出开户单位填制"库存现金限额申请批准书"。
(3)开户单位将申请批准书报送单位主管部门，经主管部门签署意见，再报开户银行审查批准，开户单位凭开户银行批准的限额数作为库存现金限额。
财税 http:/// 对库存现金进行管理有哪些方法
库存现金是指企业持有可随时用于支付的现金限额，存放在企业财会部门由出纳人员经管的现金，包括人民币现金和外币现金。存现金是流动性最强的资产，其变现能力强，有广泛的使用性。库存现金易流失，诱惑力最大，最容易被人挪用和侵吞。因此，加强对库存现金的管理至关重要。
对于现金的管理，国务院颁有《现金管理暂行条例》，中国人民银行颁有《现金管理暂行条例实施细则》，各企业单位应严格遵照执行。同时，应根据本企业的具体情况，制定出相应的内部控制制度，加强对现金的管理。
一、现金收入管理
企业的现金收入应于当日送存开户银行。当日送存确有困难的，应于次日送存开户银行。
二、现金支出的管理
企业支付现金，必须在下列支付范围内：
1.职工工资、各种工资性津贴。
2.个人劳务报酬等国家规定的对个人的其他支出。
3.支付给个人的奖金。
4.出差人员必须随身携带的差旅费。
5.向个人收购农副产品和其他物资的价款。
6.支付各单位间在转账结算起点以下的零星支出。
7.确定需要支付现金的其他支出。
企业与其他单位的经济业务，除上述规定的范围可进行现金结算外+都要通过银行进行转账结算。
三、库存现金限额的管理
库存现金限额的概述是指国家规定由开户银行给各单位核定一个保留现金的最高额度。核定单位库存限额的原则是，既要保证日常零星现金支付的合理需要，又要尽量减少现金的使用。开户单位由于经济业务发展需要增加或减少库存现金限额，应按必要手续向开户银行提出申请。 财税 http:/// 一般情况下，企业的基本账户开户银行会根据实际需要，核定给开户单位3-5天的日常零星开支所需的库存现金限额。库存现金的限额，由开户银行根据开户单位的实际需要和距离银行远近等情况核定。其限额一般按照企业3-5天日常零星开支所需现金确定。
远离银行机构或交通不便的单位可依据实际情况适当放宽，但最多不得超过15天。超过限额的现金必须按规定及时送存银行。
由于情况变化，需增加或减少库存现金限额的，应向银行提出申请，经银行审查同意后才能调整库存现金限额。
四、现金出纳业务手续
现金出纳业务是出纳的工作内容，主要包括现金的收付和管理。现金出纳业务需秉承钱账分管原则、双人经办原则、收付分开原则、换人复核原则以及交接手续和查库原则，保证现金出纳工作的顺利进行。
企业的现金出纳业务应配备专职的出纳人员负责办理，贯彻“钱账分管”的原则，出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账目的登记工作以及稽核和会计档案的保管等。
现金收付前应仔细审核收付凭证的内容是否符合国家的有关方针、政策、法令，是否符合财经制度的规定，是否有主管人员审核签章及经办人员和证明人员的签章，如不符合手续的，应拒绝收付。
原则上以现金支出的情况，只限于小额的经费、薪资，以及其他必须以现金支付的款项，而其他的付款则以银行转账、支票、票据来支付。
现金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。在现代商业中，货币资金占据了公司资金的大部分，它直接关系着公司职工的工资和福利、投资人的债权、债权人的债务、公司的效益，因此，掌握对库存现金的管理方式对于财务人员来说显得尤为重要。
有专家认为，电力大数据是一场变革，它不仅改变了电网、厂商的发展，还改变了电力系统今后的运作方式。很多人认为，大数据的主要作用就是帮助电力厂商(电厂招聘)更准确地了解企业动向。事实上，大数据的功用远不止这些，大数据将在很大程度上影响电力行业的决策和解决方案。与其相辅相成的是，电力行业对大数据的需求，其迫切性也大大超越其它基础能源行业。据《中国电力大数据发展白皮书》中指出，首先，在电力生产环节，风光储等新能源的大量接入，打破了传统相对“静态”的电力生产，使得电力生产的计量和管理变得日趋复杂。例如，大数据所包含的信息将会给发电和电网企业做出更好的预测，比如气温每升高一度对电力需求的影响、用电高峰时间可以精准到分钟等具体数据，都可以通过大数据分析来获得。
其次，电能的不可储存性，使得电力工业(电厂招聘)面临极其复杂的安全形势。电能的“光传输”特性，瞬间的电网失衡会造成无法挽回的损失。再依靠“人工+设备+经验判断”的半自动生产经营方式，电力系统的生产经营人员将承面临着无法承受之重。在电力经营环节，随着下一代电力系统的逐步演进，高度灵活的数据驱动的电力供应链将逐步取代传统的静止的电力供应链。
事实上，电力大数据利用大数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，驱动电力公司信息技术平台和业务应用的升级改造，扩展电网对数据的传输、容纳和处理能力，填补在非结构化数据分析与利用、海量数据挖掘等领域的空白。从而达到提升电力公司在数据资源价值挖掘的整体水平，促进业务管理向着更精细、协同、敏捷、高效的方向发展。
1、 总体介绍
设备驱动程序将操作系统和设备链接起来，使得操作系统能够识别设备，并为应用程序提供设备服务。 驱动程序的任务，就是把操作系统的驱动接口“映射”到具体的功能实现中。
驱动程序是直接工作在各种硬件设备上的软件，其“驱动”这个名称也十分形象的指明了它的功能。正是通过驱动程序，各种硬件设备才能正常运行，达到既定的工作效果。
从理论上讲，所有的硬件设备都需要安装相应的驱动程序才能正常工作。但像CPU、内存、主板、软驱、键盘、显示器等设备却并不需要安装驱动程序也可以正常工作，而显卡、声卡、网卡等却一定要安装驱动程序，否则便无法正常工作。这是为什么呢?
这主要是由于这些硬件对于一台个人电脑来说是必需的，所以早期的设计人员将这些硬件列为BIOS能直接支持的硬件。换句话说，上述硬件安装后就可以被BIOS和操作系统直接支持，不再需要安装驱动程序。从这个角度来说，BIOS也是一种驱动程序。但是对于其他的硬件，例如：网卡，声卡，显卡等等却必须要安装驱动程序，不然这些硬件就无法正常工作。
2、举例说明
人是如何通过计算机的工作的，可见驱动程序的作用和重要性：
人(比如 你)
↓运行
应用程序(比如 超级解霸 播放VCD)
↓调用
操作系统的相应功能 ( 光驱读盘并出现 图像 声音)
↓访问
★硬件驱动程序★ (光驱、显卡 声卡等的驱动)
↓控制
硬件 (光驱、显卡 声卡等)
↓
工作：出声、出图像、读写文件„„
文档仅供参考
蚂蚁的触角有什么作用
[活动目标]
通过观察没有触角的蚂蚁，了解昆虫触角的作用，培养幼儿的观察力及模仿能力。
[活动准备]
小蚂蚁若干、放大镜、纸盒、白纸、彩色笔。
[活动过程]
一、看一看。
童话剧情景表演《没有触角的小蚂蚁》
教师带幼儿上前扶起正在哭的小蚂蚁：“小蚂蚁，你怎么了?”
小蚂蚁哭着说：“我找不到回家的路了。我出来找吃的，怎么也找不到，走路也弄不清方向，我又累又饿，还撞了一身的伤。我想回去，可绕来绕去总找不到家。”
探究的问题：蚂蚁的触角有什么作用?
二、幼儿讨论。
(1)没有触角就不漂亮了。
(2)没有触角就找不到家了。
(3)没有触角就找不到吃的。
试一试。放在桌上两只蚂蚁，一只有触角，一只没有触角，观察蚂蚁的行动。幼儿用放大镜观察，并用彩色笔记录蚂蚁所走的线路。
三、说一说我的发现。
(1)这一只没有触角的蚂蚁老是转圈圈，东倒西歪的。
(2)这一只没有触角的蚂蚁到处乱跑，一会儿在这边，一会儿往那儿去了。
(3)有触角的蚂蚁跑得好快哟。
游戏：模仿小蚂蚁找食物。
幼儿戴上触角的头饰扮演蚂蚁，从家中爬出去找吃的，找到后搬回家中，用触角告知同伴去搬运粮食。文档仅供参考
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中班科学《磨豆浆》
活动准备：
(1)了解磨豆浆的过程，感受制作豆浆工具的改进给人们生活带来的方便。 (2)对磨豆浆活动有兴趣，具有初步的观察.分析思考的能力。 活动准备：
(1)日常生活中，幼儿已有初步的使用石磨的经验。 (2)石磨.电磨若干，豆浆.茶杯.泡好的黄豆。 活动过程：
1.品尝豆浆，了解豆浆的作用。
提问：你们喝的是什么?它是用什么做出来的?喝豆浆对我们的身体有什么好处? 2.幼儿操作石磨，学习磨豆浆。
(1)教师示范磨豆浆的方法，强调石磨的旋转方向和加豆加水交替进行的操作方法。 (2)幼儿两人一组用石磨磨豆浆。鼓励幼儿大胆操作，并会两人合作。 (3)请幼儿表述磨豆浆的过程。
提问;磨出豆浆来了吗?你们是怎样磨的?
小结：一个小朋友推磨，一个小朋友一边加黄豆.一边不断加水，相互配合，才能磨出豆浆。 3.操作比较石磨与电磨，感受新制浆工具的优点。
(1)出示电动磨豆浆机，请幼儿比一比它与石磨有什么不同?(着重从外形上区分。) (2)幼儿观察两位教师分别用石磨与电磨磨豆浆的过程。并表述观察结果。 (3)请幼儿分别操作石磨与电磨(在教师的帮助下按开关)，并相互交流操作结果。
小结：石磨在没有电的时候可以磨出豆浆，但它速度慢，费力，很不方便。电磨更快捷.更卫生，给我们的生活带来了方便。用电磨做豆浆又快又省力。 4.教师挤豆渣，幼儿进一步了解做豆浆的过程。
总结：我们可以用石磨磨豆浆，也可以用电磨磨豆浆，磨的时候先要把黄豆泡好，在磨的过程中，要不断加水，磨好后还要滤渣，豆浆经过煮沸就可以食用了。 活动延伸：
(1)在科学室(或区角)里，提供石磨.电磨供幼儿操作。
(2)请幼儿带一些小的新产品到幼儿园，开辟“我们身边的新产品”展览角，激发幼儿对科技新产品关注的兴趣。 活动建议：
(1)受石磨.电磨数量的限制，本活动易采用分组教学。 (2)品尝豆浆的环节，可结合幼儿园的早点进行。
文档仅供参考
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