甲方管理人员施工现场管理
摘要：本文将甲方管理人员对施工现场的管理工作分为了工程建设准备阶段、质量管理、成本管理与安全管理四个部分，深入探讨了各个环节实施现场管理的方法与应该注意的问题，希望能为各工地甲方管理人员开展工作提供帮助与启发。
关键词：甲方单位;管理人员;施工现场;质量管理
在工程项目正式施工前，建设单位会通过招投标的方式将工程承包给中标施工单位，为了避免出现债务纠纷，还会及时签订一份具有法律效益的施工合同作为维护双方权益的凭证。该份施工合同会明确注明甲方为工程建设单位，乙方为工程承建单位，即工程施工单位。为了进一步维护工程施工秩序、确保工程顺利完工，建设单位要委派专门的管理人员对工程施工现场各环节进行严格把关，充分掌握工地各方动向，为营造一个规范有序的工程施工环境打下坚实的基础。
一、施工建设准备阶段的现场管理工作
施工建设准备环节是确保后续施工工作得以顺利进行的关键环节。在准备阶段，甲方管理人员要现场考察工地情况，调配工地人员、指认工地各级负责人，实现人力资源的优化合理配置，严把建材设备质量关，进一步审核施工单位施工时使用的技术是否满足工程建设需求。除此之外，甲方管理人员还要将工地负责人集中起来，进行安全教育培训工作，有效提高各级管理人员对安全问题的认识深度，使其充分意识到安全管理的重要性，用积极的行动影响下级员工，为全员提高安全意识、杜绝安全事故的发生做好铺垫。除了安全问题，甲方管理人员还应该妥善处理好工地施工现场的各种矛盾，在小矛盾激化为大矛盾前进行协调缓解，加强各个环节的沟通与交流，为工程施工的顺利进行创造条件。
二、工程施工现场的质量管理内容
甲方人员在整个工程施工过程中起到了一个纵览全局、宏观调配的作用，他们履行自身的监管职责，为确保工程质量、维护施工秩序做出巨大贡献。一般情况下，甲方管理人员对施工现场质量管理的内容可大致分为以下三项。
(一)工程所需的建材设备质量管理
建材与设备的质量优劣直接影响到工程整体建设质量的好坏，劣质建材对工程建设质量的损害不能通过提高工艺、技术水平来弥补。由此可见，工程建材与设备质量的把控是确保工程质量达标的关键。甲方管理人员在施工监管过程中，应该严把建材设备质量关，对工地上所有施工建材进行抽查检验，一旦发现残次品或质量不达标产品则就地销毁，决不能将其用于工程施工中，对工程安全埋下隐患。
(二)工程建设工艺技术质量管理
一般情況下，建设工程都具有时间跨度大、涉及技术种类繁复、工艺要求高等特点。除了建材设备，施工过程中涉及到的技术工艺也是提高工程质量的关键环节。对此，甲方管理人员要加大巡查力度，在每一个重要技术环节都设专人进行监督指导，不允许在关键技术工艺上出现一丝纰漏。完工后还要委派专业检测人员对该工序进行质量验收，确认合格后再开展下一环节，减少出现因技术问题导致的工程质量不达标情况。
(三)工程竣工验收核算质量管理
工程正式竣工后，甲方人员应该针对工程整体进行质量验收，充分结合国家相关规定与行业准则要求，测评该工程是否达到质量标准，在测评过程中，甲方管理人员要注意工程成品的完整、完好性不被破坏，及时发现问题、及时召集人员解决，不让问题过夜，事后追究相关人员的责任，以问题的轻重和对工程造成的影响为依据制定处罚标准。
三、工程施工现场的成本管理内容
(一)工程设计准备阶段的成本管理
工程设计阶段是工程建设的初始阶段，也是进行工程成本控制的关键环节。一般情况下，工程图纸设计人员要参照工程的实际需求、工程额定成本、建材设备费用、人力资源费用、水电等能源消耗费用为设计依据，进一步开展工程预算编制工作，以达到节省工程预算成本的目的。
(二)工程招投标阶段的成本管理
工程招标环节是降低工程造价、提高工程质量的重要阶段。甲方人员可以直接通过第三方机构，委托专业的工程招标代理单位实施招投标工作。在此过程中，甲方管理人员要对应招单位进行考核，充分考虑施工设计图纸要求、工程建设实际情况与客户预想的造价目标数额，加强招投标阶段的工程成本管理工作力度，对项目造价进行科学合理的编制。
(三)正式施工阶段的成本管理
1、甲方人员在正式施工阶段，要以设计图纸与施工合同提及的预算成本为参考依据，对工程总造价进行宏观调控。甲方人员要加强资金监管力度，凡是支出资金款项都要经过甲方管理人员过目核实，实时监控，落实资金的来源与走向，确保每一笔工程款项都用到实处。对于超出预算的部分，各环节负责人要保留收据凭证，为竣工后账目的核对工作奠定基础。如若因特殊情况出现了较大的工程变更，甲方人员应该及时审查变更后的工程预算，明确各笔款项的用途，在保证工程质量的前提下节省工程成本。
2、甲方人员可以通过摸清市场各个供货商"底细"、掌握建材设备价格波动变化规律的方法，有效降低建材设备成本，选择可靠的建材供货商建立长期合作关系。还应该建立高效的奖惩机制与考核机制，最大程度上激发施工人员的工作热情，提高工作效率，使工程提前完工，以此达到节省工程成本的目的。
(四)工程竣工阶段的成本管理
待到工程项目全面竣工后，为确保工程质量，施工方应及时向甲方人员提供工程结算报告，以便甲方对工程造价与工程质量进行核实整理。在这个过程中，建设单位可以委托专业的造价工程师，对工程建设项目各个环节涉及到的费用清单、收据凭证等资金款项，与施工方提供的工程结算报告数据进行整理核对，看两者间是否有出入，以此评判施工单位的诚信度。
四、工程施工现场的安全管理内容
安全管理是工程开展的基础与前提。甲方人员要想进一步突显施工现场管理成效，就要制定一系列的安全生产制度，以此约束施工人员与各级责任管理人员的行为，使其规范操作流程，严格按照国家规定与行业准则行事，将工程施工安全事故发生几率降到最低。不仅如此，甲方管理人员还要定期组织各级管理负责人就安全生产问题召开会议或讲座，使安全生产深入人心。
结束语
综上所述，甲方管理人员在整个工程施工过程中起到了纵览全局、宏观调配的作用，他们确保工程质量、维护施工秩序、节省工程造价做出了巨大贡献。在施工建设准备阶段，甲方管理人员要甲方管理人员要现场考察工地情况，调配工地人员，实现人力资源的优化合理配置。除此之外，建设单位应该不断加强对建材设备、工艺技术、验收核算的管控力度，定期组织各级管理负责人就安全生产问题召开会议或讲座，为工程建设的顺利进行做好铺垫。
参考文献：
[1]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012(08)
[2]金兴权.浅谈建筑工程甲方质量和进度管理[J].建设科技，2012(18)
[3]陈永新.浅谈建设单位施工现场建筑装修专业管理人员的工作[J].科技致富向导，2013(26)
[4]陈志达.建筑工程质量与安全管理浅谈[J].科技致富向导，2012(21)
[5]刘军.建筑施工现场管理系统的设计与实现[D].山东大学，2011.
作者：张雷
摘要：为了全面提升房屋建筑工程项目质量水平，要整合现场施工要点，建立健全合理可控的施工技术模式，维持管理效果的基础上，为房屋建筑工程项目综合效果优化予以支持，实现经济效益和社会效益的和谐统一。本文分析了房屋建筑现场施工技术内容，并对具体管理工作提出了几点建议。
关键词：房屋建筑;现场施工;管理建议
随着市场经济的不断发展，建筑行业也呈现出全面转型的趋势，为了满足建筑工程项目现场施工要求，要整合具体技术内容，配合完善的现场管理方案，为施工技术把控工作的落实予以支持。
一、房屋建筑现场施工技术
(一)现场搅拌和浇筑
在建筑工程项目中，混凝土的搅拌和浇筑时非常关键的环节，针对非预制式施工区域，要采取现场混凝土处理，因此，就要确保相关施工技术人员具备专业的操作知识和水平。要结合施工现场环境情况进行温度的调控处理，配合相应的温度调控手段减少应力产生的几率，保证混凝土浇筑工作实时有效，也能为房屋建筑现场混凝土处理工序的最优化提供保障。
(二)钢筋工程技术
对于房屋建筑工程项目而言，建筑上部构造钢筋加工工艺非常关键，要维持钢筋制造加工合理性，就要按照标准化流程完成具体技术操作，设置钢筋加工棚，并且配备完善的钢筋加工机械设备。
第一，要指派专业人员进行钢筋加工质量的检验分析，并且，要完成成品挂牌、分类堆放等一系列操作工序，保证钢筋制作加工的质量效果，为综合提升现场施工技术水平予以支持。
第二，针对建筑结构中梁主筋结构，一般是采取焊接技术完成操作，此时，要结合施工现场情况和具体施工设计标准落实对应的操作工序，维持加工流程的合理性。一般而言，柱子的主筋要利用电渣压力焊技术，因此，要结合房屋建筑工程项目现场施工的具体标准维持技术流程的科学性，将加工技术和绑扎技术进行融合，减少技术不当或者是操作不到位产生的影响。
第三，钢筋应用前要对其进行洁净度的检查，去除油污、泥土以及浮锈等杂质，完成圆盘钢筋调直等基础操作工艺内容，避免局部弯曲、小波浪形等情况对其安全应用产生的影响[1]。
第四，绑扎技术应用环节中，要最大程度上依据施工设计图纸的具体标准落实工作，确保被绑扎的钢筋尺寸、间距参数以及位置情况都更加精准，并且在绑扎操作结束后落实混凝土保护垫层处理工序，提高钢筋结构位置的准确性，也能有效避免钢筋建材变形、位移或者是塌陷。
(三)模板技术
对于房屋建筑施工项目而言，模板施工环节是非常关键的模块之一，要保证模板的承载能力，确保其韧度、刚度以及稳定性都能满足房屋建筑施工的具体要求。
一方面，模板技术应用环节中，要保证安装的稳定性，落实防倾覆的临时性固定装置，保证混凝土梁结构和板结构跨度在4m以内时对应的取拱操作落实到位。
另一方面，模板工程施工技术应用过程中，柱模板安装操作前若是有中线弹出，则施工人员要将柱模板厚度钉直接固定在对应的框架结构上，从而保证固定效果符合標准。
除此之外，模板施工技术环节中，要确保拼接缝的严密程度满足标准，减少漏浆等问题对其后续应用效果造成的影响，保证房屋建筑工程外观质量和断面尺寸最优化[2]。
二、房屋建筑现场管理建议
房屋建筑现场管理工作中，要整合具体管理要求和管理框架内容，从根本上打造完整且合理的管理平台，提高房屋建筑现场施工管理工作的基本效率，也为整体控制水平的最优化奠定基础。
(一)完善准备工作
房屋建筑现场管理工作的内容较多、涉及项目较为广泛，因此，在实际管理环节中，要确保准备工作充分完整，从而提升整体控制水准，避免不安全因素的留存，维持房屋建筑现场管理的平衡性[3]。
首先，要确保施工设计图纸的规范性，要在设计前有效落实现场勘查工作，并且联合建设单位、施工单位、监理单位对设计图纸进行集中校验，保证技术交底工作落实到位，从根本上提高设计环节的科学性，才能为后续施工提供良好的指导建议。
其次，要拟定科学且规范的施工方案，确保施工各个环节都能满足现场需求，避免不务实的工作内容对整体施工管理产生制约作用。
最后，要提升现场管理技术人员的综合水平，并且在施工现场管理工作开始前针对现场管理方案细节进行集中的培训，指导其明确全方位现场管理工作的意义和重点[4]。
(二)原材料管理
原材料质量会直接影响房屋建筑施工项目的最后成效，因此，要确保施工操作时原材料的质量效果符合预期，所以，在原材料管理方面要落实更加科学有效的管理机制。
第一，要对原材料的供应商、质量等级以及产品合格率等进行集中的检查分析，避免过期原料或者是假冒伪劣产品对整体施工效果产生的影响。
第二，针对施工中发现的不合格原材料，则要立刻停止使用，并且追溯原材料来源，及时止损的同时，要避免同类型材料继续进入施工现场，保证材料质量满足标准后才能开展相应作业。
第三，要对原材料进行现场科学化管理，避免阳光曝晒、雨水冲泡等问题对其质量造成的影响，所以，要及时关注施工地区的天气情况，及时做好防护措施，有效提升原材料现场管理控制工作的基本水平[5]。
(三)施工环节质量监督
在房屋建筑工程项目现场施工过程中，要将质量水平和安全效果作为关键，依据验收要求实现动态化分析管理，及时发现问题并纠正，确保施工环节质量监管流程的科学性，并且维持房屋建筑工程项目整体质量水平的最优化。
首先，对楼地面和门窗施工环节予以管理，要保证相应施工环节都能满足施工设计标准的具体条款，并且严格落实设计标准和规范施工，针对一些特殊施工区域则要采取针对性处理的方式。比如，卫生间区域要做好防水处理，并且保证排水坡度能满足规范要求。
其次，门窗材质的选购也要结合设计标准，确保门窗工程能按照设计内容有序开展，减少任何形式的“偷工减料”，从根本上提高质量水平。最关键的是，要选取耐腐蚀性和强度较好的门窗材料，配置对应的防风条结构，减少墙体和门窗之间的缝隙，保证房屋建筑工程项目施工质量效果。
最后，要落实规范化成品保护机制，在施工现场要指派专人进行成品保护和监督管理，避免其他错误操作对成品质量产生影响，最后配合动态验收监管机制，一定程度上提高房屋现场施工管理的质量[6]。
(四)优化竣工验收
施工单位要结合技术文件，参照国家相关标准完成验收工作，并及时针对问题和情况完成记录，只有房屋建筑工程项目验收结果通过，才能进行工程技术备案。而对于验收不合格的区域要重新处理。
结束语：
总而言之，房屋建筑工程项目现场施工环节非常关键，施工部门要重视现场技术处理要素和管理框架，践行现代化施工技术应用控制流程，确保管理的科学性和规范性，从而促进房屋建筑工程项目可持续发展。
参考文献：
[1]王良. 房屋建筑现场施工技术与现场管理方式探索[J]. 中国房地产业，2017(20)：117.
[2]李志军. 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J]. 砖瓦，2021(2)：137-138.
[3]丁玲. 房屋建筑工程施工现场 环境保护以及节能降耗控制措施分析[J]. 中国设备工程，2021(4)：238-239.
[4]代华伟. 房屋建筑工程施工现场进度及质量控制的探讨[J]. 广西城镇建设，2021(3)：82-83，92.
[5]李小艳. 房屋建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J]. 建材与装饰，2021，17(15)：139-141.
[6]潘巍. 房屋建筑工程施工现场环境保护与控制研究[J]. 建筑·建材·装饰，2021(18)：29-31.
作者：袁德斌
摘要：随着时代的发展，工程机械在工程施工中已大量应用，且作用已无可替代。施工机械虽对施工企业来说已大大降低了施工难度，加快了施工进度，但另一个新的问题又摆在了施工企业面前，那就是如何管理好和利用好这些机械设备，使它们在施工中发挥最大效能，这也就是我们下面要谈的设备管理的问题。
关键词：施工 机械设备管理
现在越来越多的施工单位都对设备管理重视起来，通过加强设备管理来控制施工成本。下面笔者就以所在项目部为例，简单分析一下设备管理的重要性。项目部固有大型施工设备有：两台HZN60拌合楼，一台HZN90拌合楼，两个稳定土拌合站，一个小型碎石厂，两台40轮胎式装载机，一台50轮胎装载机，四台250KW发电机;外租大型施工设备有：三台220挖掘机，三台混凝土泵车，十五台混凝土运输车，吊车十余台。设备正常维修保养费用每年大约需要十余万元，设备租赁费每月一百余万元，再加上设备油耗，光设备方面的开支就已经占了项目部开支的很大一部分，所以如何管理这些设备以达到满足现场施工需要跟节约施工成本目的就显得尤为重要。
1 建立完善设备管理制度
根据设备类型具体制订相应的设备管理制度，一般包括：定人定机制度、设备使用制度、设备交接班制度、设备维修保养制度。
1.1 定人定机制度 ①设备操作人员由设备部造册登记，设备部应掌握各类操作人员的操作技能和操作水平。②为发挥设备的最佳效能，延长设备使用寿命，根据项目部设备管理规定，实行定人定机，责任到人。③实行操作人员培训上岗制度，上岗人员必须熟知本设备操作规程和安全注意事项。④对有双班工作的设备，必须明确主、副操作员，主操作员为第一责任人，负责对副操作员的操作指导及设备的维修、保养管理。⑤对工作业绩突出的操作员进行精神、物质方面的奖励，对工作失误或造成损失的操作员按照项目部有关规定进行处罚。
1.2 设备使用制度 ①根据施工现场要求，合理配置机械设备。②对全体设备管理及操作人员进行职业道德、安全教育，监督操作规程、管理制度的落实。严禁违规违章操作设备。③严格执行设备使用的“四定”制度，即定人、定机、定岗、定责。④对设备使用单位的“三好”要求：管好设备，用好设备，维护好设备。⑤对操作人员基本功的“四会”要求：会使用，会维护，会检查，会排除故障。⑥设备操作者的“五项纪律”：a定人定机，持操作证操作设备，遵守安全操作规程。b经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。c遵守交接班制度。d管好工具、附件、随机资料，不得遗失。e发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。⑦严格按《使用维护说明书》中的操作规程和安全规程执行。
1.3 设备的交接班制度 ①下一班操作人员须提前30分钟到位，上一班操作人员为下一班人员说明设备运行现状，并填写《交接班记录表》。②上一班操作人员必须把设备完好无损地交接给下一班操作员，若有故障应详细交代故障原因及部位给下一班操作员方可离开，必要时应协助处理故障。③下一班操作员接班后要先进行保养、试听，确认设备完好方可操作运行。
1.4 设备维修保养制度 ①根据设备性能及现场施工情况编制设备维修保养计划，要严格按照维修保养计划对设备进行检查维护。②合理安排设备维护、保养时间，尽量避免与使用时间相冲突，充分利用工作间歇时间进行保养。③采取视情维修和预防维修相结合的办法，适时安排设备检修并填写《设备维修记录》，严禁设备带故障作业。④定期对设备整机进行检查和保养，并填写《设备定期维修保养记录》。⑤设备维护的四项要求是：a整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装备齐全。b清洁：设备内外清洁，无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏电;垃圾清扫干净。c良好：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油线清洁，油标明亮，油路、气路畅通，不漏油、漏气。d安全：实行定人定机和交接班制度;掌握设备构造，根据规定科学操作、细心维护，监测状况，预防事故。
2 重点落实设备维修制度
设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。
2.1 设备维护保养 坚持“十字作业法”，加强设备的维护和保养。十字作业法，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，具体来讲，就是保持设备整齐、清洁，实时关注其运行状态，及时紧固松脱的零部件，定期查看其润滑状态，并对活动部分的间隙进行适当调整。维护和保养工作虽然看似无关紧要，但是关系到设备的服务年限。按要求定期养护设备，不仅能确保设备有良好的使用状态，也可以延长设备的服务年限。根据养护工作的难易程度和工作量多少，一般可分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养等。日常保养、一级保养通常由普通工人完成。二、三级保养则要专业的维修工来完成。日常保养：通常也叫做“例行保养”。此类养护多在设备外部进行，且工作量不大。比如对设备进行清洁和润滑，查看零部件是否完好无损，及时紧固易松脱的零部件等等。一级保养：清洁、润滑，紧固零部件，调整部分元部件。二级保养：内部清洁、润滑，局部解体检查和调整。三级保养：解体检查和调整设备主体部分，及时更换老旧或过度磨损的零部件，同时测量、鉴定和记录主要零部件的磨损情况。
2.2 设备检查 设备检查，即量测并校验设备的运行状态、工作精度、磨损或腐蚀程度，全面掌握机具设备的技术参数、磨损情况，排查隐患，维修前做足事前准备工作，以缩短维修时间，提高维护质量。检查模式通常有日常检查和定期检查两种。设备操作人员负责日常检查，并且按规定加强日常养护，以及时发现设备异常状况，有针对性地开展养护工作。专业维修工负责定期检查，但是也需要操作人员的配合。通过定期检查，全面了解零部件磨损情况，由此判断是否有维修的必要。
2.3 设备修理 设备修理是指对设备日常运行或因人为误操作造成设备损坏、精度劣化等进行修复。通过修理，及时将老化、腐蚀和磨损的零部件换掉，以提高设备的使用性能。设备的修理和养护是设备维修的不同方面，二者的工作范围不同，因此要区别对待。维修部门要综合人力、物力、财力等各方面因素，严格按操作规范将这两方面的工作做好，以便相互配合、相互补充。①设备修理的种类。根据修理范围、时间间隔和费用开支情况，通常将设备修理分为小修理、中修理、大修理三种模式。a小修理。小修理，就是只修复、更换部分磨损快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，调整设备的局部结构，以保证设备能正常运转到计划修理时间。小修理的特点是：修理次数多，工作量小，每次修理时间短。b中修理。中修理是对设备进行部分解体、修理或更换部分主要零件与基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件;同时要检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。中修理的特点是：修理次数较多，工作量不很大，每次修理时间较短。c大修理。大修理指的是通过更换，恢复设备主要零部件、设备原有精度、使用性能及生产效率而进行的全面修理。一般来讲，大修理的工作量大、每次修理时间长，但是修理次数少。②生产维修。生产维修是为维护企业正常的生产经营秩序、服务于企业经济发展的设备维修模式，它参照设备的重要性确定合适的养护方法，重点设备以预防维修为主，事后修理几乎不影响生产经营秩序的设备。这种维修模式不仅可以集中全力处理重要设备的维护和保养工作，也有助于节约维修费用，进而提高企业经济效益。
3 提高设备利用率有效节约施工成本
设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。对施工企业来说，施工设备的利用率关系到工程施工进度，而施工进度的快慢又直接影响到施工成本。提高设备利用率的措施如下：①对公司固有设备落实维修保养制度，保障设备完好率的同时延长实际使用时间。②对租赁设备督促维修保养，保障设备使用状况良好，延长实际使用时间。③根据施工现场合理配置施工设备，就近调动，省时省油。
4 结束语
设备管理对施工企业来说，现在乃至将来都是一个重要的课题，以上仅是笔者在工作中借鉴总结的一些设备管理见解，希望对读者有所帮助。
参考文献：
[1]赵艳萍，姚冠新，陈骏.设备管理与维修[M].化学工业出版社，2010年1月1日.
[2]王晓东.浅谈施工机械设备的维修管理[J].山西建筑，2011(07).
[3]《设备管理与维修工作手册》(修订本)[M].湖南科学技术出版社，2007，12.
作者：张贵杰
第一条为了加强工程施工现场管理，保障施工顺序进行，特制定此规定。
第二条此规定所称工程施工现场，是指该工程土建、钢结构施工、设备安装、管线敷设、场区道路施工以及场区环境布置、绿化等施工活动所占用的施工场地。
第三条任何与本工程有关的单位和个人，都必须严格遵守此规定。 第四条河北九华消防工程有限公司天津分公司项目部负责工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定
第一条制定本规定的主要依据：《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全技术统一规范》、《建筑施工安全检查标准》、文明施工标准和现行安全用电规范等。
第二条各施工队伍应当固定安全员，施工过程中未经公司同意不得变换。
第三条各施工队全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度，责任制度，并组织实施。
第四条各施工队必须按照公司下发的施工组织设计或施工技术措施以及各种技术交底组织实施。
第五条各施工队申请付款时必须随进度提交相关资料，否则总包单位拒支付工程进度。
第三章文明施工管理
第一条各施工队应当贯彻安全、文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项工作。
第二条各施工队应按照批准的施工总平面图布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得危及基坑安全等。
第三条参加施工的工人，要熟知本工种的安全操作规程，坚守岗位。坚决执行现场“十要求”： 1. 不戴安全帽不准进入现场。 2. 酒后和带小孩不准进入现场。 3. 塔吊、井架等垂直运输时不准入。 4. 不准穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋及长裙上班。 5. 易腐蚀材料不准做脚手架使用，施工现场不准打闹。 6. 电源开关不准一闸多用，未经培训的职工不准操作机械。 7. 无防护设施，不做高空作业。 8. 施工现场均配置相应灭火器。 9. 施工现场禁止吸烟。
10. 各种材料分类堆放整齐，做到文明施工。
第四条施工现场的主要管理人员，在施工现场应当佩戴胸卡，以表明其身份。
第五条施工现场要建立卫生责任制，食堂要干净卫生，炊事员要有健康证。要保证供应卫生饮水，为职工设置沐浴室，符合卫生要求的厕所(水冲式)，生活垃圾放入指定容器里，及时清理，设专人负责。 第六条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，严禁任意拉线接电。 第七条施工机械进场必须经过安全检查，并向总包单位及监理履行报验程序，经验证合格后方能使用。施工机械操作人员必须按规定持证上岗，严禁无证人员上岗操作。
第八条各施工队单位应当保证现场道路畅通，排水导流良好，随时清理建筑垃圾，保证场容场貌整洁。
第九条各施工队必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，进行安全交底，每日安全教育和安全宣传。 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效。
第十条各分包单位在施工现场必须设置各种施工标牌和安全标书，并负责施工标牌、标书的保护工作。
第十一条各分包单位应做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立保护设施。非施工人员不准擅自进入施工现场。 第十二条各分包单位应当严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定。建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
第十三条施工现场发生重大事故，各分包单位必须按照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行，并向总包单位报告。
第十四条职工宿舍保持干净，卫生，每间宿舍内指定一名舍长。负责宿舍内的日常卫生及生活管理，制定值日表。
第十五条各分包单位设立生活区域内的管理员，检查并杜绝长流水，长明灯现象，经常性对宿舍、食堂的卫生、用电、防火情况进行检查、监督。
第十六条禁止未经批准带与本工程施工没有关系的人员入住工地和男女混居的现场，施工现场禁止带儿童住宿。 第十七条各分包单位加强对施工人员的行为教育，禁止在施工中有打闹、追逐、赌博等违规行为。禁止施工中有穿拖鞋、背心或赤膊及酒后上岗的违章行为。
第十八条各分包单位加强对工人的道德教育，要防监守自盗。、
第四章安全施工管理
第一条各分包单位必须建立安全生产责任制，并制定有针对性的安全生产的技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。
第二条“坚持安全第
一、预防为主”的方针和管理生产必须管安全的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。
第三条施工现场以各分包单位项目经理为第一责任人，管生产必须管安全，落实开工前的各项准备工作。
第四条制定安全工作计划、工作方针、安全管理目标，并贯彻实施。 第五条必须定期开展组织安全活动及安全检查，组织安全交底及安全教育学习，适时制定和修改安全生产管理制度：负责审查施工现场制定的安全操作规范，并进行监督检查。
第六条特殊工种要经过培训持证上岗，特殊工种人员资质要向总包单位报审，不合格、不称职人员总包有权清退出场。
第七条施工现场要设置醒目的安全标志、警示牌，建立班前安全交底制度，杜绝违章指挥、违章作业。
第八条发生安全事故，各分包单位必须报总包单位，并按照“四不放过”原则(事故原因未查清不放过：事故责任人未收到处理不放过：事故责任人和周围群众没有受到教育不放过：事故没有制定切实可行的整改措施不放过)进行处理。 第九条脚手架搭设必须牢固，安全可靠。
1、 立杆地面要夯实，并放置底座或垫木。
2、 脚手架要按照规定与建筑物拉结牢固，并设防护栏杆和挂安全网。
3、 脚手板必须铺满并固定牢固，不得有探头板。
4、 脚手架的搭设和拆除均要有安全措施，并报总包单位审核，脚手架搭设完毕后，要向总包单位报验，验收合格后方准事故。 第十条做好“三宝“四口”的防护工作：
1、“三宝”
安全帽：进入工地必须佩戴安全帽：
安全网：脚手架等部位按规范要求挂设安全网，并在四周挑挂平网。 安全带：高空作业人员必须系安全带
2、“四口” 楼梯口要设防护栏; 预留洞口要设防护盖板; 通道口要设防护棚; 楼板、屋面等要设临边防护。 第十二条施工用电要求：
1、各分包单位临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的规定;
2、临时线路必须采用三相五线制架空或地埋敷设，并要求简捷;
3、必须做到“一机一闸一保护”，并要求刀闸器件完备无缺损;
4、配电箱位置要适当，宜靠近用电机器及设施，配电箱要有防雨措施，并设开关箱，由专人负责;
5、不准私接乱拉线路，更不准使用电炉等大功率电器和违反规定的电器。
第十三条 施工机具的安全操作必须执行《建筑机械使用安全技术规程》的规定，专人持证上岗操作，并悬挂操作规程牌，电动机械要有良好的接地装置。
第十四条 施工中使用电弧焊、气焊、气割时要制定安全措施，防火措施，经批准后执行。
第十五条 施工过程中如机械发生故障，必须以书面形式立即上报总包单位项目部，并在维修完毕后报告给总包单位项目部。
第十六条 各施工队指导各工种班组，认真做好每天的班前安全活动，加强工人班前安全教育。
第十七条 各施工队认真落实项目部及监理、业主等上级领导部门在检查时发现的各项问题整改工作。针对发现的问题设专人定期整改完毕，及时上报项目部复查。
第十八条 现场施工人员对现场的安全设施加以日常维护和保养，未经项目部批准，禁止任意拆除。因施工需要经项目经理批准后并进行临时防护。并在规定时间内恢复原状，报项目部验收。
第五章 消防安全管理
为了加强各施工队对施工现场的消防工作规范管理，提高员工的消防意识，遵守消防法规，保障施工顺利进行，特制订以下制度： 第一条 结合“预防为主、防治结合”的方针，各单位要加强职工安全防火教育，建立健全防火组织，制定消防安全操作规程，杜绝无证上岗操作。
第二条 组织防火检查，每月一次，每季度一次联合检查，做到检查有记录，有整改结果，要备案。
第三条 重要部位动用明火作业，须有安全防火措施，审批动火报告及动火证，经有关部门人员检查无隐患后方可进行动火作业，施工后，检查无隐患后方可离场。
第四条 各施工队要做到勤检查，勤巡逻，发现隐患及时处理消除，坚决杜绝火灾事故的发生。
第五条 发生火灾、火险及时报告，积极挽救，保护现场，查清原因，按照“严肃处理、惩前毖后”原则处理火灾事故。
第六章 罚则
第一条 质量法则
每月月底由本单位组织对各施工队所施工工程进行全面质量检查，施工过程中由项目部负责按照程序进行质量监督检查，对检查出的质量问题进行经济处罚。
1.各施工队未按编制的施工组织设计、技术交底进行施工的，发现一次罚款500-1000元;
2.工程测量放线未经项目部核验即进行施工的，罚款500-2000元; 3.施工中发现明显的偷工减料时，视情况每次罚款1000-5000元; 4.施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款200-500元;
5.施工现场发现未按施工图、标准图、设计变更规范施工，视情况每次罚款200-500元;
6.隐蔽工程未经检验自行隐蔽的，除重新检查外，每次罚款500-2000元(由此产生的一切费用由施工队承担);
7.分项工程未报验认可，即进行下道工序施工的，每次罚款500-2000元;
8.各工种违反操作规程和违反施工现场“十要求”规定中任何一条的个人，罚款200元/条，并予现场公布。 第二条 进度罚则
1.工期每拖延一天罚款10000元。
2.在施工过程中如遇到特殊情况需要顺延工期的，必须以书面形式上报项目部，经批准后可做相应顺延，否则工期不给予顺延。 第三条 安全施工罚则
1.未按照安全技术交底要求施工的，每发现一次罚款200~300元。 2.特殊工种要持证上岗，无证上岗操作者，每发现一处罚款500~1000元。 3.未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500~1000元 4.不戴安全帽，每发现一人次罚款200元，高空作业不系安全带，罚款200元。
5.“四口、十临边”无防护措施，每发现一处，罚款200~500元; 6.临时用电路不符合规定，每发现一处罚款200~500元;
7. 设备都要做到“一机一闸一保护”，每查出一项不完好，罚款200-500元;
8.每台设备必须专人操作，并遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款500元;
9.使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款500元; 10.私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款200元; 第四条文明施工罚则
1.不按总平面布置图搭建临时设施、堆放大宗材料、半成品和机具设备的，罚款500~1000元;
2.建筑垃圾要及时清理至总包单位要求的地点，保持场地整洁、道路畅通，排水顺利，否则，每处发现一处，罚款200元;
3.严禁在施工现场及建筑物内大小便，发现一处小便罚款200元，大便罚款500元;
4.消防设施不全或备用状态不良好，每发现一次罚款200~500元。 5.施工现场各施工队人员必须统一服装，穿红色反光马夹。凡不按要求穿戴的，每发现一人一次罚款200元。 第五条其他罚则
1.有关人员必须按时参加总包单位组织的安全及相关会议，不得迟到和无故不参加会议。迟到罚款200元，无故不参加会议，罚款500元，做到会议精神能够落实到每一个人。会后要配合签收会议纪要，如有异意在一个工作日内提出，否则视为默认并按照会议要求严格执行。 2.不服从总包单位、建设单位、监理的管理，不执行的指令、通知，未按通知单要求时间完成或未执行要求的罚款1000~5000元。 3.如有打骂总包单位及建设单位、监理单位人员及上级管理人员时，罚款5000~10000元。
合肥VR小镇建设PPP项目人才培训基地项
目管理制度
一、 安全文明施工管理制度
1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工的规范、条例，严格落实建设单位和监理单位对施工现场安全文明施工的的管理要求。施工单位应将安全文明施工管理工作作为项目管理的重点。
2、在施工现场大门处按规定悬挂企业标识和企业名称，并在显眼地方设置“五牌一图”，施工现场封闭施工，施工大门无车辆进入时，必须关闭，施工人员通过员工实名制通道进入施工现场，非施工人员不得随意进入施工现场，进入施工现场的人员必须按规定正确佩戴安全帽，施工管理人员不戴安全帽按100元/次罚款，施工人员不戴安全帽按50元/次罚款。
3、施工单位应依照施工规划图纸并结合施工现场实际情况，合理布置施工现场，并将施工现场总平面报相关单位批准后实施。
4、施工单位必须保证施工现场道路干净整洁，安排专人打扫、洒水，保证施工现场无扬尘，出工地车辆必须冲洗干净，严禁污染市政道路。
5、施工单位必须组建安全生产管理小组，按规定配备足额的专职安全管理人员(本项目不得少于2人)全职负责施工现场的安全文明施工管理，项目其他管理人员依据岗位职责参与安全管理，落实安全生产责任制。
6、施工现场的各工种材料分类堆放整齐，裸露土方必须进行覆盖或绿化处理，在基坑周边设置排水沟和集水坑，配备足够的排水机械设备。
7、禁止在生活区宿舍使用大功率电气(电磁炉、电饭锅)和液化天然气做饭，如有使用全部没收，并按100元/次罚款。施工单位应在在生活区和施工现场设置热水炉集中提供热水。
8、职工食堂使用的米、面、粮、油必须通过正规厂家购买，并且抽样检测合格，食堂保持干净整洁，炊事人员必须持有有效的健康证及卫生知识合格证。
1
9、严禁在施工现场聚众赌博，如有发现，没收赌资。严禁饮酒后作业，如有发现按100元/次罚款。严禁在施工现场打架斗殴，如有发现打架人员清理出场，并对所在班组给予1000元/次罚款，造成的伤害移交司法机关依法处理。
10、进入施工现场的所以人员必须衣冠整洁、不准穿拖鞋、不光背赤膊如有发现按50元/次罚款。
11、施工单位必须对新进场的工人进行三级安全教育，签订安全协议，并签字存档，统计各班组人员花名册，收取工人身份证复印件，防止违法犯罪人员混入施工现场。
12、施工单位必须在施工现场设置临时卫生间，禁止所有人员在施工现场随地大小便，如有发现按100元/次罚款，设在施工现场的卫生间必须安排专人定期冲洗、消毒。
13、危险性较大的分部分项工程需按规定编制专项施工方案，并经审核批准后实施，实施过程中派专人监督。
14、施工单位对施工现场的所有人员按规定购买工伤保险，对从事危险性较大的作业人员购买意外伤害险。
15、特种作业人员必须全部持证上岗，专职安全管理人员组织检查特种作业人员证书的真实性、有效性，保证人证合一，防止弄虚作假。所以作业人员必须按规定使用劳动保护用品，未使用或者没有正确使用的严禁上岗作业。
16、施工现场必须按规定配备消防灭火器材，定期组织消防演练，严禁在易燃易爆区域进行动火作业，所有动火作业必须按规定流程审批。
17、施工现场临时用电必须符合“三级配电二级”保护标准，所有电缆线必须进行埋地或绝缘架空保护。使用的配电箱质量必须合格，配电箱内部配置要完整，所有用电设备要满足“一机一闸一箱”要求，接零接地应完整。施工现场配备专职电工，所有接线必须由电工负责，严禁私拉乱接。
18、钢筋加工区应搭设标准化防护棚，各楼栋出入口设置安全通道，搭设安全防护棚，砂浆搅拌机安装封闭式操作间。
19、施工现场临边洞口按规定设置平面和立面防护，外脚手架搭设必须符合规范要求，在各临边洞口部位及其他危险位置设置安全警示标识。
2 20、定期组织对施工现场进行安全检查、隐患排查，发现问题及时整改。
二、 质量管理制度
1、项目施工前先由项目技术负责人组织项目管理人员和班组长学习熟悉施工图纸，及时发现图纸问题，并经设计单位回复确认。对重点部位和工序进行技术交底，对图纸中要求使用的图集规范进行集中学习，保证每道工序在施工前项目部先技术交底，确保每道工序的验收质量符合国家规范和企业标准。技术交底必须明确操作工艺、质量要求、验收标准，内容全面简洁并且有针对性，技术交底经各方签字后归档保存。
2、施工现场实行样板引路制度。分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底及现行的施工质量验收标准，组织进行分项工程样板施工。样板工程施工完成经质量检验合格后，组织操作人员参观学习，大面积推广施工。施工过程中发现施工质量与样板工程质量差距较大时，应立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合样板工程质量标准。
3、三检及质量验收制度。各检验批、分项工程、子分部工程、分部工程施工结束，班组长应按技术交底的质量要求标准进行自检，自检合格后填写自检记录，报项目技术人员复验，并经专业质检人员检查合格后方可进行下道工序。未经三检合格不得进行下道工序，不得报监理验收。各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料的一部分。各班组必须对检查的不合格产品及时返工整改，对不积极配合检查，又不返工整改的班组给予一定经济处罚，并承担由此带来的一切经济损失。
4、实测实量。施工单位需配备专职实测实量人员对钢筋混凝土工程、砌体工程、设备安装工程、抹灰工程、楼地面工程、墙砖饰面砖工程、门窗工程等分部分项工程的垂直度、平整度、开间尺寸等进行实测实量。实测实量以规范规定的误差范围作为控制的最低标准，测量数据必须真实有效，对不合格点必须安排班组整改，并有专人监督，直至整改结果符合要求。混凝土楼板浇筑完成后其平整度、标高及楼板厚度按板面数量全部检查，对不合格点按50元/点处罚。
5、质量专项检查和报验。对重要工序、关键质量控制点施工，隐蔽工程进行专项检查由项目经理组织项目技术负责人、质量负责人、
3 专业工长及作业班组进行检查。检查合格后，备齐相关资料报监理单位、建设单位检查验收，最后报请建设工程质量监督管理部门验收。
6、质量例会及质量事故分析。施工单位项目经理每周至少组织召开一次质量例会，项目全体管理人员和各作业班组长参加。质量例会总结上周施工过程中产生的质量问题、产生的原因、采取的整改措施、最终的整改结果及应当从中吸取的教训和总结杜绝类似质量问题再次产生的经验。质量例会应当有针对性的布置下步工序质量控制的措施和质量控制的要点，各参会人员应结合自身岗位提出科学有效的质量控制措施，
7、原材料的检验与试验。对于工程使用的主要材料，各种够配件，必须具有厂家批号和出厂合格证，否则，不允许进入施工现场。进入施工现场的材料必须按规定进行见证取样送试，检测合格方可在工程上使用，检测不合格材料应及时清理出场，严禁将不合格的材料使用在工程上，如有发现使用不合格材料按10000元/次罚款并返工。混凝土同条件试块和标样试块必须在现场制作。混凝土必须在同条件试块达到设计要求强度后，填写拆模报告，经监理工程师同意后方可拆模，严禁私自提前拆模。
8、按图施工。施工中必须依据施工设计图纸组织施工，不得随意降低钢筋的强度等级、不得随意改变钢筋的直径、不得随意改变钢筋的间距、不得随意降低混凝土的强度等级、不得随意改变混凝土构件的截面尺寸、不得随意改变水泥砂浆的强度及配合比、不得随意改变节能保温材料等。对施工图中确需变更的，必须先向设计单位提出变更申请，待设计单位同意变更，下发变更设计图纸并经监理工程师签发之后，方可按变更施工。不得随意改变科学合理的施工工艺流程，不得随意减少图纸工序。严禁出现偷工减料情况，如有发现按1000-2000元/次罚款。
9、成品保护。科学制定成品保护措施对已完工程进行成品保护。新浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后方可上人进行下道工序施工，混凝土墙板柱模板在混凝土浇筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除时间依据同养试块的强度及规范规定的时间确定。新浇筑混凝土面严禁集中堆放材料，上下层支撑钢管立杆必须重合，立管低放置垫板。禁止在绑扎完成的钢筋上随意走动，对踩踏变形、移位的钢筋及时安排专人恢复。混凝土结构、砌体结构、抹灰及楼地面地坪及时派人养护，必要时采取临时封闭措施防止人为破坏。严禁在混凝土结
4 构上随意开洞、开槽、切割结构钢筋。已经完成的装饰装修工程面层必须覆盖或者隔离式保护。
10、项目施工资料应与施工进度同步，项目施工方案应提前编制，先审批后施工，项目资料应真实有效，分类存放。资料内容要完整，符合现行规范要求，书写工具与内容填写规范。
11、工程质量奖罚制度。施工现场遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。各施工班组在施工中违反操作规范，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对其进行停工整改或罚款，情况严重的直接清退出场。项目各施工班长按图施工，质量优良的，项目部可以对其表扬或发放奖金。项目部严格落实的奖优罚劣制度。
三、进度管理
1、施工单位应在开工前依据施工合同、设计图纸、水文气象资料等编制施工总进度计划(总进度计划分别编制横道图和双代号网络图，并确定关键线路)。依据总进度计划编制季度进度计划、月度进度计划、周进度计划，同时确定各关键性工程和控制性工程的完成时间，并将各进度计划在实施前报监理单位、建设单位审核批准。
2、施工单位应建立项目进度控制的组织管理体系，在组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，并负责确定项目进度目标、编制进度计划、定期检查进度计划的执行情况、制定进度计划的纠偏措施、组织协调各班组的进度及适当的调整进度计划。每周应至少召开一次项目进度例会，必要时也要召开进度问题的专题会议，总结进度计划完成情况，对进度计划未完成的，应分析影响进度的主要原因，制定相应措施，督促责任方执行。
3、编制的总进度计划要比合同工期有足够的富余，防止施工过程中的不可预测事件对工期的影响。编制的施工方案应尽量采用新技术、新工艺，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。对施工方案及施工图纸提前学习和熟悉，防止施工准备和技术指导不到位，耽误施工进度。编制施工计划和施工方案时优先考虑关键线路上的工作，保证关键工作优先施工，不允许关键工作进度延误(不可抗力事件除外)，严格控制非关键线路上工作的总时差，避免非关键工作转化为关键工作，造成总工期增加。
5
4、提前编制资源需求计划。依据施工总进度计划编制资源需求计划，确定施工人员、施工机械、施工材料进场时间和各时间段需求量。提前确定施工班组，签订劳务合同，提前联系机械租赁公司签订机械租赁合同或购买机械设备，提前准备购买施工材料，保证施工现场有足够的储备材料。确保人员、材料、机械的供应满足施工进度计划的要求。按时对大型施工机械设备保养和检测，防止因施工机械突然损坏造成的人员窝工和进度的延误。
5、收集工程所在的气象资料，分析降雨、降温、降雪等不利天气的分部特点和规律，提前制定有效的应对措施，减少因不利天气对施工进度的延误。时刻关注天气预报，在雨雪天气来临之前采取必要的抢工，在雨雪天气时安排室内作业，保证工期按计划完成，保证人员不闲置。分析工程地质勘察资料，提前进行施工前的排水和降水，提前进行基坑支护，为正式施工做好准备，节约对总工期的时间占用。
6、各分包单位进场前应与总包单位就施工进度签订总包管理协议，总包单位对项目的总体进度计划负责，分包工程的进度计划应按施工总进度计划中该项分包工程的开工、完工节点，编制分包工程进度计划，安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等。分包工程的进度计划要先报总包单位和监理单位审核批准，分包单位负责人要按时参加总包单位的进度会议。总包单位应积极协调各分包单位的工作，为各分包单位的进场施工提供帮助。
7、进度计划的检查与赶工措施。以周计划作为重点检查的对象，进度计划与实际计划对比，一旦发现实际进度与计划进度有偏差进度计划控制人员必须认真寻找产生进度计划偏差的原因，分析该偏差对后续工作和总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施确保进度计划目标实现。当实际进度滞后时，应当采取以下措施：在施工作业面具备条件下，增加机械设备投入、材料投入、劳动力投入开展多作业面同步进行施工;对工期较紧的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后续施工中滞后影响总进度计划的工序，应进行夜间加班作业。夜间加班作业注意减少扰民，并保证作业环境的安全。
8、奖罚办法。每月组织一次进度检查，对提前完成月度计划并且质量合格的给与200-500元/次的奖励。对未按时完成月度计划的给与200-500元/天的罚款。
6
1. 施工现场人员、管理人员必须遵纪守法，尊重业主，尊重领导，尊重工友。
2. 施工现场人员必须讲文明、讲礼貌、讲卫生、衣着必须整齐， 不准穿拖鞋，不准讲粗话，不准骂人，不准吵架，打斗
3. 施工现场人员必须着统一服装，监理人员必须挂工作牌，工地必须挂施工牌
4. 施工人员未经业主同意，严禁动用业主的一切物品
5. 施工人员都必须配备一个灭火器，一个保健箱，一套饮水用具
6. 施工人员都必须能正确使用灭火器，保健箱
7. 施工现场不准生火，不准抽烟，如施工需要明火操作，必须先做好防护措施
8. 施工现场不准堆放易燃，易爆物品，不准使用易燃材料
9. 施工用电必须配置漏电保护开关，电动工具总功率不准超出总开关的额定功率
10.施工现场用电不准乱拉、乱接，必须统一使用防水缆线
11.施工现场材料必须按照工序配置，并堆放整齐有序，留好通道和工作区间
12. 施工现场保持干净、整洁，废料和垃圾必须做到日产日清，及时准确地堆放到
小区指定地点
13. 施工现场必须挂记事簿，出现任何问题应及时解决，不准拖拉
14. 施工现场本着文明、安全、规范的原则进行，如有违反，追究当事人和项目监理责任
一麦装饰设计工程有限公司
第一章 总 则
第一条 为加强和规范通信建设工程施工现场安全生产管理，明确安全生产责任，保障建设工程施工顺利进行，确保通信工程各参建方人员生命和财产安全，根据相关法律、法规及集团公司有关管理办法，结合公司工程建设实际，制定本规定。
第二条 通信建设工程安全生产管理，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针。发生生产安全事故，必须查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理工作，并依法追究有关人员的责任。
第三条 本规定适用于公司各种通信工程(含新建、扩建和改建项目)建设施工现场的安全管理。
第四条 在公司管理范围内从事工程项目的所有外来施工单位、人员、工程监理、设备(材料)供应(制造)商和进入施工现场的其他外来人员，必须遵守安全生产法律、法规和本规定，保证通信工程建设安全生产，并依法承担安全生产责任。
第五条 工程管理部门按照“谁主管、谁负责”的原则，负责工程施工期间的安全管理，并接受安全管理部门的监督检查。(工程管理部门指具体牵头实施该项工程的部门)
第六条 安全管理部门负责对工程施工现场安全管理情况进行监督检查。
第七条
各级项目经理作为履行工程建设中相关的安全生
1 产管理职责的直接责任人。各级工程管理部门设置专职或兼职安全管理员，督促各项安全工作落实。
第二章 工程建设安全管理
第八条 负责对本地区管理范围内通信工程建设的安全管理工作。建立完善的通信建设工程施工现场安全生产管理制度，建立生产安全事故应急预案，设立安全生产管理机构并确定责任人。
第九条 工程项目部在签订工程项目承包合同时，必须严格执行“三同时”有关规定。在通信建设工程开工前，应当就落实保证安全生产的措施进行全面系统的布置，明确相关单位的安全生产责任人。
第十条 不得对合作单位提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
定期组织建设工程的安全检查、评比和考核。对发现的安全隐患及时组织整改。组织或参与对工程安全事故的调查和处理。
第十一条 健全安全生产举报机制，及时处理安全事故及事故隐患的检举、控告和投诉。
第三章 施工单位安全管理
第十二条 工程实施前，建设单位、施工单位双方必须签署安全协议，协议内容包括执行本规定所有条款。
第十三条 施工单位应设立安全生产管理机构，建立健全安
2 全生产责任制度和教育培训制度，制定施工现场安全生产规章制度和操作规程，建立生产安全事故紧急预案;施工单位对施工安全负责。
第十四条 施工单位施工前必须向全体施工人员进行安全技术交底，安全技术交底应包括以下主要内容：
1、工程项目的施工作业特点和危险因素;
2、针对危险因素制定的具体预防措施;
3、相应的安全生产操作规程和标准;
4、在施工生产中应注意的安全事项;
5、发生事故后应采取的应急措施。
第十五条 工程施工前如涉及登高作业或引电的，相关登高人员(或接火人员)必须将登高证等特种作业资格证原件提交建设单位审核，并将登高证等特种作业证的复印件、身份证复印件留存备查;在实际工作中，相关施工单位相关证件必须随身携带，以备抽查。
第十六条 在道路、航道等场所施工作业必须按规定设置安全警示标志(集团公司统一规范的移动警示护栏、人字形临时警示牌、夜间反光标志等安全标识)，并派专人值守，防止第三方因不明情况导致的意外情况发生。
3 第十七条 地下管道在布放光缆时先打开井盖，将内部有害气体放完，确定井下无有害气体后方可施工;井下施工人员必须佩戴安全帽;井上部分要设立禁戒线，并有专人值守;人孔照明必须采用防爆灯具。
第十八条 采用顶管预埋钢管或定向钻孔时，在顶管或定向钻孔前必须将顶管区域内其他地下设施的具体位置调查清楚，制定方案，保持安全距离，严禁盲目施工。
第十九条 线路通过公路时，架设杆路必须放置警戒标志，并有专人负责安全;架设杆路完成后，立即加挂限高警示牌。
第二十条 高压架空线下禁止搭建临时建筑物和堆放易燃、可燃物品。高压线下施工，杆路通过高压线下，必须做好有效防护措施，吊线要穿绝缘管、电力防护胶带等，两侧电杆要加装避雷线。
第二十一条
在高空作业时必须要有安全带与吊线连在一起，以免施工人员高空滑落;在杆上作业时，必须带好安全帽。
第二十二条
铁塔基础等土方施工，相邻作业人员间必须保持2m以上间隔。严禁施工人员在沟坑内休息;流砂、疏松土质的沟深超过1m或硬土沟深超过1.5m时，应安装挡土板。
第二十三条
铁塔施工时，施工单位必须有相关警示牌，严禁非施工人员进入施工区。塔下施工人员必须佩戴安全帽;塔上人员必须佩戴安全帽，使用安全带。
第二十四条
遇到下列气候环境条件时不得上塔施工作业：
1、气温超过40℃或低于-10℃时;
2、五级风及以上沙尘、云雾或能见度低;
3、雨雪天气;
4、杆塔上有冰冻、霜雪尚未融化前;
5、附近地区有雷雨。
第二十五条 遇有强风、暴雨、大雾、雷电、冰雹、沙尘暴等恶劣天气时应停止露天作业。
第二十六条
在通信机房作业时，应遵守通信机房的管理制度。动用正在运行设备、缆线时，应经机房值班人员或维护部门随工人员许可。
第二十七条
在带电的设备、头柜、分支柜中操作时，作业人员必须取下手表、戒指、项链等金属饰品，并采取有效措施防止螺丝钉、垫片、铜屑等金属材料掉落。
第二十八条
建设单位或上级主管部门组织的各类检查，所发现的安全问题和安全隐患，施工单位应及时组织整改。
第二十九条
及时、如实向相关部门报告生产安全事故。
第四章 施工现场消防安全管理
第三十条 建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责。实施总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。建设单位与施工单位
5 在订立合同中应当明确各方对施工现场消防安全的责任。
第三十一条
工程施工现场必须配备必要的灭火器，保证各种消防器材能够正常使用;在施工过程中，不得随意动用消防器材和拆卸施工设备等。
第三十二条
建设单位必须严格用电管理和用火管理，认真执行施工现场“三级动火”审批制度。
第三十三条
电工、电焊工、气焊工、易燃易爆危险物品仓库保管员、特殊工种作业人员应当按照有关规定接受包括消防安全等内容的安全培训，获得相应资格证书后方可上岗。
第三十四条
建设单位要指导督促施工单位有针对性地开展施工消防安全知识的宣传教育培训和演练。
第三十五条
施工单位完工后应及时清理施工现场的易燃物、建筑垃圾和废品废线等施工废料。
第五章 生产安全事故的应急救援和调查处理
第三十六条 根据生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：
1、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故;
2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
3、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故;
5、轻微事故，一次事故造成轻伤或重伤5人以下，或现场车、物(含牲畜伤亡，下同)损失折款10万元以下(当事故涉及多方时，包括多方车、物损失，下同)，或导致在用设备出现运行隐患的事故。
本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。 第三十七条
建设单位应要求施工单位在发生有人员伤亡的生产安全事故后，事故现场人员立即拨打医院急救电话请求急救，具备条件的应进行现场抢救，并马上报告本单位负责人、建设单位项目负责人。
第三十八条
建设单位接到事故报告后，应当立即启动安
7 全事故应急预案，同时采取有效措施，协助施工单位组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
第六章 其 他
第三十九条 公司实施通信工程安全目标管理考核，对发生一定级别安全事故的分公司，对责任人依法追究其法律责任，给予通报批评、取消评奖资格、扣减绩效、建议公司对相关负责人进行行政处罚。
第四十条 公司建设管理单位组织定期或不定期专项安全检查。对于安全检查中发现的问题和隐患，予以通报批评和处罚，并责成有关单位立即整改。拒不整改或整改不力的应加重处罚。
第四十一条
对参与公司通信工程建设的监理、施工等单位考评中应设置安全考评内容，对于安全管理工作不力、造成不良后果的合作单位给予罚款、工程后评估扣分、停止执行合同、停止或限制参与公司通信工程的投标等处罚。
第四十二条 公司。
第四十三条
本规定解释权和修改权属于河南电信洛阳分
本规定自下发之日起执行。
公司(工地)仓库管理规定
1. 前期准备工作
仓库保管员依照装箱单详细填写《货柜核对清单》按照此表形式认真填写、核对。(此表不得涂改，须传真回公司)
2. 货柜进场装卸注意事项
2.1卸货过程中现场验货。
2.1.1.注意数量是否准确。
2.1.2.多或少须查出具体编号。
2.2搬运过程中由负责搬运人员运送货物至仓库保管员处，仓库保管员必须核对此车物品件数。
2.2.1.外观是否有破损。
2.2.2.数量以《搬运交接单》核实。
2.3搬运途中货物堆积不得超过两层。
2.3.1.橱柜箱搬运须门面对门面。
2.3.2.不得颠倒、倒置。(门面以贴纸标签为正面)
3. 入库流程
仓库货物堆积不得超过两层。货物全部运至仓库后再次清点数量。重新清理货物，进行再分配。按照楼号、楼层、单元、户型。每个房间一堆货物来进行码放，便于施工出货。
4. 出库规则
4.1.详细填写出库单并做好发货跟踪表。严格控制出库货物种类、数量。避免未施工部位货物以及易丢失的货物(如刀叉盘、垃圾桶等)提前出库。如有损坏，丢失等情况由申领人负责。带班以下人员无权到仓库领取货物。
4.2.仓库保管人员每天及时清理货仓。掌握库存数量。要求做到帐目清晰。如遇库存数量不足的情况及时上报项目管理人员。
5. 库房管理规定
日常出库帐目清晰。便于项目管理人员查阅，了解库存现状。注意对货物的防潮，避免直接接触地面(使用垫板)。日常应该注意通风，保持清洁。避免发生火灾隐患。避免货物失窃应做好安全防范措施。同时避免老鼠咬坏货物。在人员不易触及的地方投放灭鼠药物。做好出库跟踪记录便于项目管理人员了解仓库存货状况。
1、经项目部研究管理决定，抹灰施工队进驻现场后入住
13、15#楼一层夹层内，14#楼入住地下室，必须遵守项目部有关规章制度和要求。
2、工人入住夹层，室外电梯们部位不许进行封闭，不允许随意拆除，不允许乘坐室外电梯进入入住夹层，非施工期间不允许出现在夹层以上楼层，人员进入必须走人行楼梯，违者罚款每次200元。
3、职工宿舍照明按临电有关规定采用低压照明，职工手机充电在住食堂进行充电，不允许乱拉插座和电源，违者每处罚款200元。
4、注意搞好卫生，不允许乱扔、乱投垃圾，随地大小便，违者每处、每次罚款500元。
5、以上项目部各条规定罚款200~500元，罚款针对各施工班组。
奥林匹克苑三期13~15#楼项目部
2012年6月22日星期五
施工现场施工班组管理规定
一、安全生产：
1.1、乙方人员进场自行组织安全生产学习教育，要求工人严格遵照安全规章施工；
1.2、乙方施工人员应服从甲方及监理的安全生产管理，约束工人不违章作业，不野蛮施工，对违反安全生产所造成的安全事故乙方自行承担；
1.3、教育工人文明施工，礼貌待人，不准打架斗殴，一经发现甲方给予乙方200-1000元罚款，所产生的医药费用肇事双方自行承担；
二、现场文明施工
2.1、施工过程中应做到工完场清，每楼层支撑架子和模板拆除后的落地灰等应立即安排人员进行清理，直至工程承包方施工员验收合格为止。
2.2、完成本合同中分包工程施工所需的测绘定位、施工放线配合工作、脚手架的搭拆和清运、来料卸车、堆码、运输至工程承包方指定地点。
2.3、未工完场清每发现一次罚500元，未戴安全帽每发现一人次罚50元，施工现场大小便每发现一人次罚50-100元，以上费用由工程承包方在劳务分包方工程结算款中扣除。
5.4、劳务分包方不得将家属、小孩带至工地住宿，不得在宿舍内使用电炉、电饭锅、电炒锅、电热水器、煤油炉等炒菜工具，
违者根据项目部规定条件进行处罚及没收保管，不听者工程承包方有权责令退场。
2.5、劳务分包方住宿人员必须遵守寝室卫生，不得损坏寝室的公共物品，若由此造成相关罚款及损失、赔偿等费用由劳务分包方承担。
2.6、按工程承包方要求劳务分包方在施工现场必须配备相关管理人员1名以上，确保和负责本合同的履行。
奥林匹克苑三期13~15#楼项目部
2012年6月22日星期五
推荐阅读：
施工现场管理方法09-28
施工现场调度管理规定05-29
现场施工安全管理05-29
现场施工管理制度09-29
施工现场hse管理规定09-12
施工现场质量技术管理06-06
施工现场管理心得体会06-18
论施工现场安全管理06-21
施工班组现场管理办法06-22
施工现场安全管理思考07-14
