电力建设施工管理论文提纲

论文题目：重庆X公司电力工程项目施工成本控制研究

摘要：随着经济危机的逐渐蔓延,各行各业的发展都受到了不同程度的不利影响。我国电力行业也被这场席卷全球的经济危机波及,而电力工程施工企业也面临着前所未有的挑战。同时,随着进入变电工程建设行业的企业逐年增加,市场蛋糕因外界各种因素的限制不断缩小,电力建设单位之间形成了激烈的竞争。其次,随着中国加入世界贸易组织,中国的发展也逐渐与国际接轨,而这导致中国的经济受世界经济的影响,直接导致汇率上升、物价上涨,导致电力建设物质成本增加,最终使电力建设单位的利润缩小。随着国家对电力体制的全面改革,原有的电力建设市场格局被打破,失去了原来国家分配制度的保护,逐步转化为市场化,再加上当前国内电力建设市场正逐步缩减的趋势,电力施工企业所面临的竞争非常激烈。电力施工企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,提升企业实力、提高施工企业的抗风险能力,非常关键的一点就在于严格控制施工成本,用尽可能少的成本创造出尽可能多的利润,实现电力施工企业的利润最大化,最终达到提高企业生产经营效益的目的,因此对电建项目进行成本控制是一项非常重要的工作,电力施工企业的一切经济活动都要围绕成本进行展开。本文研究对象为重庆江北电力建设企业的某电力施工项目,主要针对其施工过程中的三大成本（人工成本、材料成本和设备成本）展开研究,不包括电力建设企业本身管理所产生的成本与费用支出;并围绕其施工项目三大成本的构成,构建一套系统、科学的施工项目成本控制体系。本文采用理论与实际相结合的方法,对江北电力公司电力工程项目施工成本控制进行分析与研究。首先,对成本控制理论进行了系统的梳理,阐述了成本控制的前提及管理应用;运用成本控制的理论与方法,对江北电力公司工程项目成本控制的现状进行深入研究与分析,发现了现实需要解决的问题;针对这些具体问题,本文提出该公司成本控制的改进措施,以指导公司加强对施工成本的控制,提高公司的市场竞争力。

关键词：电力工程项目;施工成本;学习曲线;成本控制

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 引言

1.1 选题背景和意义

1.2 研究方法

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容

第二章 工程项目施工成本控制的相关理论

2.1 工程项目施工成本的概述

2.1.1 工程项目施工成本的概念

2.1.2 工程项目施工成本的分类

2.1.3 工程项目施工成本的构成

2.2 工程项目施工成本控制

2.2.1 工程项目施工成本控制的概念及原则

2.2.2 工程项目施工成本控制的内容

2.2.3 工程项目施工成本控制的依据

2.2.4 工程项目施工成本控制的原则

2.2.5 工程项目施工成本控制的程序

2.3 工程项目施工成本控制的措施

2.4 施工项目成本核算

2.4.1 施工项目成本核算的对象、任务和要求

2.4.2 施工项目成本核算工程流程

第三章 重庆江北电力公司电力施工项目成本控制现状分析

3.1 重庆江北电力变电工程公司现状

3.1.1 重庆江北电力变电工程公司概况

3.1.2 重庆江北电力变电工程公司成本控制现状

3.2 重庆江北电力变电工程公司成本控制存在的问题

3.2.1 成本控制意识不强

3.2.2 绩效考核机制不健全

3.2.3 成本核算与管理落后

3.2.4 部门间沟通协调困难

3.2.5 现场管理人员管理水平有待提高

3.2.6 成本控制范围与方法不灵活

3.2.7 对工程项目分包商管理不到位

3.2.8 工程项目施工管理要素之间不协调

第四章 重庆江北电力公司成本控制对策

4.1 完善成本控制体系

4.1.1 实施工程成本战略控制

4.1.2 构建内部市场管理模式

4.1.3 实施作业层与管理层分离

4.1.4 建立有效考核机制

4.2 提高项目经理人员素质

4.3 加强工程项目成本审计

4.4 加强合同管理

4.5 建立外包结算标准

4.6 构造工程项目成本控制学习曲线

4.6.1 学习曲线的涵义

4.6.2 运用学习曲线预测工期

第五章 江北电力变电工程公司电力工程施工项目成本控制改进

5.1 基于责任成本的工程施工项目成本控制改进

5.1.1 确定排水工程的人工责任成本

5.1.2 确定排水工程的材料责任成本

5.1.3 确定排水工程的机械责任成本

5.1.4 确定排水工程施工现场责任成本

5.1.5 确定排水工程其他费用的责任成本

5.2 基于目标成本的电力工程施工项目成本控制改进

5.2.1 确定排水工程人工目标成本

5.2.2 确定排水工程材料目标成本

5.2.3 确定排水工程机械目标成本

5.2.4 确定排水工程施工现场目标成本

5.2.5 确定排水工程其他费用目标成本

5.2.6 施工过程中的成本控制措施

5.3 重庆江北电力变电工程公司电力工程施工项目成本控制改进措施

5.3.1 项目经理是成本控制的第一责任人

5.3.2 实行全过程物资管理制度

5.3.3 建立严格的绩效考核制度

5.4 项目成本控制关键环节改进措施

5.4.1 公司内部全面实行责任成本控制

5.4.2 提高责任成本计划的准确性和合理性

5.4.3 提高制定目标成本的准确性和合理性

5.4.4 严格执行责任成本和目标成本计划

5.5 协调处理好成本与其影响因素的相关关系

5.5.1 成本与质量、进度的关系

5.5.2 实际成本和隐性成本的关系

5.5.3 局部成本和总体成本的关系

5.5.4 企业成本和社会成本关系

5.6 实际成本和估计成本

5.6.1 实际成本和估计成本的异同

5.6.2 区别联系

5.6.3 联系

5.7 电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨

5.8 本章小结

第六章 研究结论与不足

6.1 研究结论

6.2 研究不足

致谢

参考文献