大型现代煤化工项目建设管理模式探讨

1 现代煤化工的主要特点

(1) 操作复杂, 技术要求高。选用合适的煤气化技术应用于不同的煤制。 (2) 严格要求煤的质量。注重煤的洁净程度, 减少对环境造成的危害。 (3) 规模大型化。根据国家的规定我们了解到新建煤制甲醇装置建设规模要求达到年产100万吨以上。 (4) 高额投资。大型现代煤化工项目的投资金额已达到十亿甚至数百亿。 (5) 市场风险较大。项目建设的时间相对较长, 对项目的后期建设有影响。

为确保煤化工项目的稳定进展, 我们应正确认识煤化工, 提前做好对众多有害因素的预防, 将多方面的准备做到最佳提高国家能源的利用率。煤化工的主要特点影响着整个项目的进行, 我们要认清各个特点的具体内容, 针对其特点进行工作的展开, 尽可能的把弊端转为对我们有利的物质。

2 开展项目建设的需要

由于大型现代煤化工备受关注, 过程复杂, 所以对项目建设的开展不能掉以轻心。首先在人员配置方面做到好的开始, 有专门的团队, 尽量选取对煤化工操作熟练的技术人员。根据不同的方面成立相对应的小组, 确立能力强的主要负责人, 并在出现问题时能共同解决。项目建设过程中首先确定合适的工期, 避免滥竽充数, 保证进度和质量, 科学遵循技术先进, 理智做每一个决定。保证现代煤化工项目建设过程的生产准备工作, 提前展开准备工作, 做到和部门人员均到位, 队伍新进入的操作人员一定要进行专业培训, 各种技能达标后方可上岗工作, 作为一个高危行业, 安全检查重中之重, 加派人员做好此项工作。首先确定煤种, 根据煤种的特征再选择合适的煤气化技术, 利于煤化工项目的顺利完成。

3 探究大型现代煤化工项目建设管理模式

大型现代煤化工项目管理模式至关重要, 它不仅会影响企业的收入, 更影响人类的生活环境。目前我国煤化工管理模式有多种对于管理模式我们要选择最合适的。业主自营管理模式作为传统的管理模式, 这种模式通过两种组织架构相互协调。但该模式也存在几点不足, 项目的风险将都有管理主体承担, 业主组织机构需要较强大的管理机构, 项目管理场面大, 可能导致管理出现混乱。现代煤化工项目管理的管理模式是“IP-MT+EPC+监理”, 作为最有效的管理模式, 此模式结合我国煤化工项目的实践和国外先进工程管理理论, 并且针对原来“IP-MT+EPC+工程监管”模式的弊端, 最终改进、优化后的最佳啊管理模式。大部分煤化工建设队伍是从市场引进, 行政管理能力较差, 合同观念淡薄, 管理参差不齐, 信任度差, 没有自己的设计和施工队伍, 经验少的业主可以选择近年来新兴的模式EPC, 业主可根据自身情况进行选择。以煤炭为原料的神华包头煤制烯烃项目就是一个成功的实践例子, 此项目采用经优化后的“IPMT+EPC+监理”管理模式, 此项目实施多层次的管理方式, 全面控制各种问题, 形成了业主核心项目管理的新模式, 最终产出了合格聚丙烯和聚乙烯。此模式做到了投资省、质量优、安全佳、速度快、模式新、多方共赢等, 促进了项目的竣工。

4 建议

我们要正确认识大型现代煤化工项目发展的重点。利用专业公司的管理优势, 引用社会资源, 解决人员引进的局限性不确定性的缺陷, 为了弥补管理和专业方向的不足之处, 当然, 有关部门也可以根据项目的需要与专业的公司团队联手合作, 承包模式应以EPC总承包模式为主。坚持项目规范化管理, 建立一套完整的管理体系, 让每一个管理有制度可看, 每一个技术有标可比。建立一支高专业化, 高素质的队伍, 通过队伍的配合实现项目的完成。实现项目管理的专业化, 建设生产与建设一体化的思路, 根据建设中获得的经验和教训优化并完善我们的管理, 参考其他化工项目的经验, 壮大我们自己的队。

作为一个煤储量丰富的资源大国, 对于大型现代煤化工项目建设管理模式的关注日益增多, 所以对煤化工建设项目提起重视。大型现代煤化工项目建设过程尤为复杂, 具有技术、人才、资金密集等特点, 在项目之前要做好各方面准备。

摘要：随着经济的发展, 我国的煤化工行业备受关注。煤化工项目建设管理模式问题需要深入研究。煤化工相比其它相似化工产业的建设和发展更复杂, 在煤化工项目发展过程中涉及到关键技术、工艺优化、管理水平、提高利用率等众多关键问题。煤化工包括新型现代化煤化工和传统煤化工, 业内更关注的是煤制油、煤制烯烃、煤制天然气等的大型现代煤化工。

关键词：煤化工,项目建设,管理模式

参考文献

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