分析大数据时代供电企业财务管理存在问题及解决对策

2022-09-11 版权声明 我要投稿

大数据属于在海量资料当中挖掘、处理重要数据信息的技术手段, 当前已经在全球范围内、各行各业中得到了推广了应用, 具有较强的实用性价值。在供电企业财务管理工作当中, 大数据技术的应用, 能够有效提升财务核算与管理的工作效率及效果, 为各项决策提供科学、精准的数据支持, 确保财务安全, 推动财务管理工作的进化, 为供电企业的发展提供持久动能。

一、大数据背景下供电企业财务管理存在问题

(一) 财务管理理念过于陈旧

随着电力体制改革的深入开展, 打破垄断、引入竞争的改革方向使传统供电企业面临前所未有的市场挑战。而新一轮电价机制的实施使售电单价不断下降, 供电企业的利润空间被进一步压减。在这样的大环境下, 我国一些供电企业仍无法割舍其行业霸主的优越心态, 依旧坚持陈旧的经营理念和财务管理模式, 对先进的管理理念和管理技术没有给予足够的重视, 长此以往必然导致传统供电企业在不断加剧的市场竞争中面临危机, 难以适应时代的发展。

(二) 财务管理方法水平较低

大数据技术的发展给财务管理带来了新的可能, 财务管理不止停留于传统的会计核算, 而能深入到企业的各个经营领域和各项业务流程, 甚至可以将财务信息化的触角延伸至客户和供应商。但就目前来说, 有些供电企业对大数据技术的应用较低, 财务管理方法水平落后。一是财务信息化水平不高, 以笔者所处的供电企业为例, 由于企业所用的财务、生产、营销、物流等系统分属不同的软件厂家, 企业管理信息在不同的业务领域之间传递存在一定障碍, 近些年虽对信息系统进行了整合和集成, 但整合效果仍未能理想。二是财务转型脚步较慢, 目前财务管理仍以核算为重点, 对市场分析、风险管控、成本效益分析等对企业经营更具决策支持作用的职能未能充分发挥。

(三) 财务人员队伍建设滞后

大数据技术的发展给财务管理带来了新的机遇, 但同时对财务管理的人员素质也提出了更高的要求。就目前而言, 传统供电企业财务人员队伍建设依然较为滞后。一是高端财务人员缺乏, 大数据技术的发展使财务管理需深入到企业经营的各个业务前段, 这就要求企业要有懂核算、懂业务、懂信息化的高端财务人员, 目前具有此类综合技能的财务人员比较缺乏。而是区域性人才分布不均, 高学历、高素质的财务人才集中于经济发达地区, 而经济落后的区县供电企业财务人员素质较低, 难以跟上大数据时代背景下财务管理智能的转变步伐, 拖慢了财务管理提升的整体步伐。如果不能有效改善这一现状, 不仅影响供电企业财务管理水平, 还会造成供电企业财务管理人才缺失, 继而导致大数据背景下供电企业经济发展水平缓慢。

二、大数据时代供电企业财务管理问题解决措施

(一) 培育供电企业管理层的大数据管理意识

在大数据时代, 供电企业财务核算与管理工作的发展仍旧与管理层的思想意识具有直接的联系。作为供电企业的高层管理者, 应当首先认识到大数据时代所带来的红利, 形成应用大数据技术进行管理的意识, 推动供电企业整体对大数据技术应用价值的认识及大数据技术手段的应用。管理者应当主动迎合时代发展的变化, 紧跟时代发展的脚步, 在大数据应用方面具有超前意识, 借此提升组织的市场竞争力。

(二) 转变供电企业财务管理职能

大数据及其他信息技术手段的发展, 为供电企业的财务管理工作提供了全新的工具, 改变了财务管理工作的内容。应及时认清时代发展局势, 主动改变财务管理思路, 对供电企业财务管理工作的职能进行转变, 在传统的财务会计工作的基础上, 除大力开展全面预算管理、资金集中管理与内部控制, 更需重视财务效益分析和风险管理等管理会计工作, 拓展财务管理工作范围, 提升管理会计及财务会计的地位, 实现财务管理职能从财务会计向管理会计的拓展及延伸。

(三) 提升财务管理信息化建设水平

应对供电企业当前的财务管理制度进行调整, 将财务管理信息化的相关工作囊括其中, 建立财务管理信息化制度, 完善供电企业的网络信息环境, 建立统一的财务管理制度, 对各项数据和信息进行统一。此外, 应当将供电企业内部的各类重要信息进行共享, 建立起内部的信息交流与获取平台, 建立起财务管理工作与其他部门之间的联系, 为各部门的科学决策提供即时有效的数据支持。

(四) 促进财务分析由事后反映向事中控制转型

供电企业的生存与发展依赖于盈利, 而盈利主要通过营销的渠道进行获取, 所以, 应当将财务分析工作进行及时有效的转型, 将传统的事后处理类财务分析工作向事中控制进行转型。着眼于竞争优势的战略成本管理, 从注重成本核算向成本控制转变;从生产成本管理向产品全成本管理转变。大数据技术的有效应用能够对成本动因进行确定, 通过对各项活动成本的精准计算, 在实现从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变。这样一来, 财务核算及管理方面的工作人员可以对成本数据进行及时的采集, 通过成本控制系统进行成本的科学分配, 对成本进行充分利用, 提升供电企业的创效能力。

(五) 加强大数据财务人才培养和队伍建设

为了迎合大数据时代发展的实际需要, 供电企业应主动对发展模式进行调整, 从更为宏观的角度进行财务工作的思考, 提升财务人员的综合素质及专业技术水平。财务核算与管理人员应当具备超越财务的战略全局观、组织流程规划设计能力、分析业务理解洞察力以及IT系统构架与建设的能力。供电企业应通过加大人才引进力度, 提升人才培训管理力度等手段, 挖掘专业型人才, 建立起精英财务人才队伍, 为供电企业发展奠定人才基础。

三、结语

大数据时代为供电企业财务核算与管理工作提供了发展及变革的契机, 为供电企业财务管理工作水平的提升提供了可行性机遇。应当主动发掘自身发展同时代发展之间的契合点, 利用大数据技术的应用, 提升供电企业财务核算与管理工作的效率、效果, 让大数据技术为供电企业发展提供持久动能。

摘要:在科学技术日新月异的当下, 供电企业财务核算与管理当中所面临的问题已经在大数据技术的出现之后被进一步放大。为提高企业财务管理水平, 供电企业需正确认识大数据技术对供电企业财务核算与管理工作的促进作用, 充分发挥大数据技术的应用优势, 找准供电企业财务核算与管理工作的时代发展方向, 培育大数据应用意识, 转化财务管理职能, 提升财务管理信息化建设水平, 建设大数据财务人才队伍。

关键词:大数据,财务核算,财务管理

参考文献

[1] 谢陶.大数据时代电力公司财务管理存在的问题和解决对策[J].企业改革与管理, 2017 (18) .

[2] 王靓雯.大数据时代供电企业财务管理存在问题和解决对策探析[J].数码世界, 2018 (10) .

[3] 郭宏.大数据时代供电企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (10) .

[4] 王妍.大数据时代供电企业财务管理存在问题和解决对策[J].现代经济信息, 2018 (16) .

上一篇:高校网络思想政治教育新方法探讨下一篇:天然气输送的方式探讨