在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，工作汇报是必不可少的。工作汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个工作汇报吗？以下是小编整理的关于《董事工作汇报》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
2005年机械公司呈董事会工作汇报
二00五年是XX公司进行合资经营、转变经营机制、理顺内外部关系、正式独立运作、实现平稳过渡的一年。一年来，公司上下在紧紧围绕董事会年初确定的各项工作的完成进行了大量的、卓有成效的工作，为公司今后的发展打下了良好的基础。一.二00五年工作简要回顾
1.经济指标完成情况
二00五年全年公司实现净利润X万元，销售收入X万元，
回收货款X万元，工业总产值X万元。以上指标的实现，是XX公司全体员工在董事会的正确领导下，克服了公司刚刚成立，底子薄、基础差、资金紧张等诸多困难所取得的。
二00五年第一季度公司各项经济指标的实现情况为：净利润X万元，合同订货额X万元，销售收入X万元，回收货款X万元，工业总产值X万元。
2.机构调整及人员变动情况
根据公司总体经营策划和适应市场的需要，立足于公司的长远发展，从去年年初以来，公司对机构设置进行了一系列的调整，人员构成也做了一些变动。
去年下半年组建了营销系统，加强了营销部门和技术部门的人员配备。现在，沈重华扬公司下设一个自主经营、独立核算的分公司，七个部门，即工程部、制造部、营销部、外贸部、技术部、行政部和财务部。初步形成了以机械设备制造、安装维修服务为主业的生产系统、营销系统、技术系统、行政和财务系统等职能比较全面的符合现代企业制度要求，适应市场需要的公司机构设置。
公司现有员工X人，其中正式员工X人，临时聘用员工X人，部长级以上管理人员X人，工程技术人员近X人。为加强技术力量，先后从XX聘用了一批经验丰富、技术水平较高的资深高级工程师和老工人技师，使我公司的技术队伍呈现出老、中、青结合的协调格局。为提高公司管理水平，从社会上聘请了一批有管理经验的人才，充实到各个管理岗位，使公司的各项管理工作得到了加强。
3.员工的权益保障和收入状况
公司自成立之初，就对分配制度进行了彻底的改革，出台了新的《薪资管理办法》，建立和健全了收入分配的激励和约束机制，打破了平均主义，按管理人员、技术人员、一线生产员工三个序列来设计薪资分配方案，充分体现按岗位责任、贡献大小、技术含量等的不同来衡量员工价值，实现正向激励的价值体系。一年来，职工的年平均工资达到X元，比合资经营前职工的年平均工资增长了X以上。
在福利方面，为了体现公司的经营理念，保障员工的合法权益，公司成立之初就为X余名正式员工办理了养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，免除了员工的后顾之忧，提高了员工对公司的认同感、归属感，使他们的权益更有了可靠保障。
4.固定资产增值，企业硬件建设方面
为提升企业形象，提高企业竞争力，公司先后斥资50余万元对办公区、厂房、后勤设施等进行了改建装修和修缮等工程。为改善办公环境和条件，对北侧二层办公楼进行了改建，
一、
二、三层办公楼及会议室、会客室、洽谈室等进行了装修，并对职能管理人员的办公桌椅进行了更换，添置了一批电脑等办公设备，改善了工作条件，提高了工作效率。为改善员工福利，新建了员工食堂、浴池、自行车库等设施，新添了净化水处理设备，解决了员工多年来饮用水的难题，增强了企业的凝聚力和员工的归属感。为提高工作效率，公司先后更新、添置了三台交通工具。
5.加强内部管理，制定规章制度方面
从去年年初以来，公司按照现代企业制度的要求，不断在加强管理上下工夫，使公司的各项工作在制度和程序的规范下运行，避免因个人行为的随意性给正常的工作带来负面影响。具体措施是，重新界定了各部门的分工，协调了各部门的工作关系，制定了一套符合实际的规章制度，使公司各项管理工作有章可循。如为规范公司财务管理工作、物资采购工作，先后出台了《关于财务管理及相关办法的规定》、《采购工作管理规定》及发布《合格供方名录》等管理制度。为加强公司日常管理、劳动纪律管理，发布了《工作纪律管理办法》、《考勤管理办法》等规定。为了引入人才竞争机制，公司制定了具有激励机制的《薪资管理办法》、《培训、考核管理办法》及《员工离岗管理办法》等，充分激发了员工的潜能，调动了员工的积极性。为加强公司产品质量管理，提高产品质量，出台了《质量管理办法》和《产品质量检验的规定》等文件。
6.公司生产运行情况
虽然去年公司的主要工作目标是实现平稳过渡，但公司的工作并没有满足现状，而是着眼于未来，下大力气抓市场，抓客户。力保按合同交货期交货，建立了良好信誉。尤其是生产制造部门，不断调整人员配备，优化生产组织程序，使加工能力不断提高。机加工时，月份突破XX小时大关。
7.员工转变观念，树立市场竞争意识方面
公司成立之初，一些员工的思想观念转变比较慢，不适应企业的管理方式。针对这种情况，公司领导果断地提出了“三严一强化”的指导思想，即严明纪律，严格管理，严肃考核，强化工作责任，提倡奉献精神，树立
市场意识、法律意识、竞争观念、雇员观念，及时地扭转了某些员工工作作风，遏制了等、靠、要的习惯思维，在公司形成了人员合理流动，优胜劣汰的竞争机制。一年来，公司先后解除劳动合同、辞退了X名员工，并配合对优秀员工事迹的宣传，在公司形成了爱岗敬业、乐于奉献的工作氛围，极大地调动了广大员工的工作积极性，取得了很好的效果。
8.党群工作
情况
在党委领导下，积极开展了党的工作。党总支下设三个党支部，正常开展工作，能够按期收缴党费，并及时宣传党的各项方针、政策。去年，党总支按照组织程序，给两名预备党员按期转为正式党员。在十五届党代会代表选举期间，高质量的完成了选举工作，得到了上级党委的肯定。
公司工会充分发挥了工会组织的群众性，关心员工生活，组织全体员工参加工会组织的活动，特别是夏季组织全体员工的渡假旅游活动。
团组织充分调动团员青年的积极性，引导团员青年钻研技术、科技攻关，使一些年轻人在自己的工作岗位上做出了突出的成绩。
9.工作中存在的问题和不足
总结一年来的工作，可以看到公司合资以来发生了根本性的变化，员工的思想有了较大的转变，市场意识、竞争意识和雇员意识不断增强，公司有了很大发展，公司的内外部形象都有了大幅度提升，但也应看到在一年的工作中还存在着一些差距，主要反映在以下几个方面：
(1)由于缺乏融资渠道，货款回收不好，导致资金一直十分紧张，对生产的投入产生很大影响，使部分产品拖期交货，货款回收更加缓慢，形成恶性循环，直接影响了公司效益，严重制约了企业的生存和发展。
(2)由于多种原因，公司的营销系统直到去年十一月份才开始组建，错过了本开拓市场、承揽合同的最佳时机。去年上半年的营销工作，由于机构不健全，工作力度不够，没有打开工作局面，没有建立自己的销售网络和形成自己的客户群，致使下半年以至今年的订货额、任务量不够饱满，手中的订单不多，将直接影响到公司今年的生产任务和经济效益。
(3)公司技术部门新产品的开发和市场调研力度不够，没有开发出技术含量高，适应市场需求的主导产品，还存在吃技术老本、对产品技术的依赖性过大、缺乏具有市场竞争能力的主导产品的问题。这对于我们这种规模的公司的发展是有极大风险的，一旦市场行情不好，都会给我公司的生产经营带来冲击。
二.二00六年公司经济指标计划和工作重点
1.2003年公司经济指标计划：
利润：X万元;销售收入：X万元;
回收货款：X万元;新增订货：X万元;
出口创汇：X万美元。
其中：工程部经济指标计划：
利润：X万元;销售收入：X万元;
回收货款：X万元;新增订货：X万元;
上缴管理费：X万元。
制造部实现工业产值X万元。
2.二00六年公司工作重点
今年是我们的起步年、发展年，经过去年一年的调整，公司已经初具发展、提升的内部和外部条件，今年工作的重点是：
(1)加强市场营销和产品售后服务工作，加快科技创新步伐
今年将花大力气强化公司的营销和售后服务工作，组建培养精干的营销队伍，制定合理的营销战略和政策，发挥营销人员的积极性、主动性，使公司的营销工作迅速打开局面。建立自己的市场和客户群，确保今年自主承揽的任务量占总合同额的70以上。在适当时机组建机械工程公司，抓住市场新机遇，寻求新商机。技术部门应加强技术创新，与营销部门密切配合，多开发适应市场需求的高附加值产品。在研制开发露天开采破碎站的基础上，年内要研制开发完成移动式破碎站产品。同时为公司优化生产工艺，改善设备技术条件，为提高公司生产效率提供技术支持。
(2)内部挖掘生产潜力，外部扩展生产能力，进一步扩大生产规模，适应公司发展需要
随着公司生产规模的不断扩大，公司现有加工能力明显不足。为适应公司发展需要，必须在内部继续挖掘生产潜力，外部积极寻找紧密协作的合作厂家，建立稳固的利益共同体。有效扩展我公司生产组织的外延并分散经营风险，缓解流动资金短缺压力，促使公司有更大的发展空间。
(3)年内完成ISO9000、ISO14000、ISO18000的质量、安全、环保认证工作，提高企业竞争力
为使公司健康有序地发展，提高公司的质量管理水平。今年要积极努力规范各项工作程序，将产品质量意识、工作质量意识贯穿于各方面工作中去，确保在年内通过ISO9000、ISO14000、ISO18000的质量、安全、环保等标准体系认证。
(4)强化财务管理工作
今年要进一步强化财务管理工作，加强财务管理上的事先计划和控制工作，并通过财务数据的预测分析为公司的各项决策提供依据。尽快改变目前财务工作上只注重会计出纳事后进行统计报表的现状。通过建立完善的财务管理规章制度，使整个财务系统的工作运行规范化、制度化和程序化。应做好融资和税收筹划工作，通过拓展融资渠道和合理避税，做到开源节流。通过财务程序对生产成本和费用进行控制，提高公司的盈利水平，使财务系统真正成为公司当家理财的部门。
(5)改变用人机制，创造人力资源优势
借外资增资扩股的东风，引入人才竞争机制，对公司现有人员进行多方位考核，使优秀的人才脱颖而出，庸才末位淘汰，以进一步提高公司员工的整体素质。
随着企业的发展，对人才素质的要求会越来越高，公司将以建立企业核心价值观为主线，不断强化人力资源管理工作，在人员招聘、薪酬设计、分配制度、激励机制、员工培训、员工考核等几个方面全方位充分体现“以人为本”的经营理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企业员工选好、育好、留好、用好，通过人力资本运作，使股东、企业、员工三方利益最佳化，从而使公司做大做强。
(6)培育、开展企业文化创建工作
“入世”后现代企业之间竞争的内涵是企业文化的竞争。我公司必须从现在开始逐步将企业的经营哲学、指导思想、管理思想、文化教育、行为准则、道德规范及企业形象等进行综合整合，并结合公司的行业特点，培养、创造出有本企业特色的企业文化。使公司在市场竞争中不仅靠技术、服务取胜，而更重要的是靠优秀的企业文化取胜。
今年将进一步加强党、工会、团委、科协等各种群团组织的作用，紧紧围绕配合企业文化建设，开展一些健康有意义的活动。如鼓励积极要求进步的员工向党组织靠拢，加强团员青年的模范带头作用。利用工会关心员工生活，建立员工婚丧嫁娶、有病住院的祝贺、探视、慰问制度。员工过生日，公司总经理签送生日贺卡，工会送生日蛋糕表示祝贺。科协将组织科技创新，技术竞赛等活动，提高员工的工作能力。
特别是通过对最佳员工、优秀员工的表彰及安排最佳员工出国旅游渡假活动，在公司中引导一种时尚和积极向上的精神风貌，为企业的文化建设注入新的内涵。
我们相信通过全体员工的共同努力、奋力拼搏，在董事会的支持、领导下，抓住企业前进中的机遇，一定能够实现今年的各项经济指标，使公司不断发展壮大。
二00五年是XX公司进行合资经营、转变经营机制、理顺内外部关系、正式独立运作、实现平稳过渡的一年。一年来，公司上下在紧紧围绕董事会年初确定的各项工作的完成进行了大量的、卓有成效的工作，为公司今后的发展打下了良好的基础。
一. 二00五年工作简要回顾
1.经济指标完成情况
二00五年全年公司实现净利润X万元，销售收入X万元，回收货款X万元，工业总产值X万元。以上指标的实现，是XX公司全体员工在董事会的正确领导下，克服了公司刚刚成立，底子薄、基础差、资金紧张等诸多困难所取得的。
二00五年第一季度公司各项经济指标的实现情况为：净利润X万元，合同订货额X万元，销售收入X万元，回收货款X万元，工业总产值X万元。
2.机构调整及人员变动情况
根据公司总体经营策划和适应市场的需要，立足于公司的长远发展，从去年年初以来，公司对机构设置进行了一系列的调整，人员构成也做了一些变动。
去年下半年组建了营销系统，加强了营销部门和技术部门的人员配备。现在，沈重华扬公司下设一个自主经营、独立核算的分公司，七个部门，即工程部、制造部、营销部、外贸部、技术部、行政部和财务部。初步形成了以机械设备制造、安装维修服务为主业的生产系统、营销系统、技术系统、行政和财务系统等职能比较全面的符合现代企业制度要求，适应市场需要的公司机构设置。
公司现有员工X人，其中正式员工X人，临时聘用员工X人，部长级以上管理人员X人，工程技术人员近X人。为加强技术力量，先后从XX聘用了一批经验丰富、技术水平较高的资深高级工程师和老工人技师，使我公司的技术队伍呈现出老、中、青结合的协调格局。为提高公司管理水平，从社会上聘请了一批有管理经验的人才，充实到各个管理岗位，使公司的各项管理工作得到了加强。
3.员工的权益保障和收入状况
公司自成立之初，就对分配制度进行了彻底的改革，出台了新的《薪资管理办法》，建立和健全了收入分配的激励和约束机制，打破了平均主义，按管理人员、技术人员、一线生产员工三个序列来设计薪资分配方案，充分体现按岗位责任、贡献大小、技术含量等的不同来衡量员工价值，实现正向激励的价值体系。一年来，职工的年平均工资达到X元，比合资经营前职工的年平均工资增长了X%以上。
在福利方面，为了体现公司的经营理念，保障员工的合法权益，公司成立之初就为X余名正式员工办理了养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，免除了员工的后顾之忧，提高了员工对公司的认同感、归属感，使他们的权益更有了可靠保障。
4.固定资产增值，企业硬件建设方面
为提升企业形象，提高企业竞争力，公司先后斥资50余万元对办公区、厂房、后勤设施等进行了改建装修和修缮等工程。为改善办公环境和条件，对北侧二层办公楼进行了改建，
一、
二、三层办公楼及会议室、会客室、洽谈室等进行了装修，并对职能管理人员的办公桌椅进行了更换，添置了一批电脑等办公设备，改善了工作条件，提高了工作效率。为改善员工福利，新建了员工食堂、浴池、自行车库等设施，新添了净化水处理设备，解决了员工多年来饮用水的难题，增强了企业的凝聚力和员工的归属感。为提高工作效率，公司先后更新、添置了三台交通工具。
5.加强内部管理，制定规章制度方面
从去年年初以来，公司按照现代企业制度的要求，不断在加强管理上下工夫，使公司的各项工作在制度和程序的规范下运行，避免因个人行为的随意性给正常的工作带来负面影响。具体措施是，重新界定了各部门的分工，协调了各部门的工作关系，制定了一套符合实际的规章制度，使公司各项管理工作有章可循。如为规范公司财务管理工作、物资采购工作，先后出台了《关于财务管理及相关办法的规定》、《采购工作管理规定》及发布《合格供方名录》等管理制度。为加强公司日常管理、劳动纪律管理，发布了《工作纪律管理办法》、《考勤管理办法》等规定。为了引入人才竞争机制，公司制定了具有激励机制的《薪资管理办法》、《培训、考核管理办法》及《员工离岗管理办法》等，充分激发了员工的潜能，调动了员工的积极性。为加强公司产品质量管理，提高产品质量，出台了《质量管理办法》和《产品质量检验的规定》等文件。
6.公司生产运行情况
虽然去年公司的主要工作目标是实现平稳过渡，但公司的工作并没有满足现状，而是着眼于未来，下大力气抓市场，抓客户。力保按合同交货期交货，建立了良好信誉。尤其是生产制造部门，不断调整人员配备，优化生产组织程序，使加工能力不断提高。机加工时，月份突破XX小时大关。
7.员工转变观念，树立市场竞争意识方面
公司成立之初，一些员工的思想观念转变比较慢，不适应企业的管理方式。针对这种情况，公司领导果断地
提出了“三严一强化”的指导思想，即严明纪律，严格管理，严肃考核，强化工作责任，提倡奉献精神，树立市场意识、法律意识、竞争观念、雇员观念，及时地扭转了某些员工工作作风，遏制了等、靠、要的习惯思维，在公司形成了人员合理流动，优胜劣汰的竞争机制。一年来，公司先后解除劳动合同、辞退了X名员工，并配合对优秀员工事迹的宣传，在公司形成了爱岗敬业、乐于奉献的工作氛围，极大地调动了广大员工的工作积极性，取得了很好的效果。
8.党群工作情况
在党委领导下，积极开展了党的工作。党总支下设三个党支部，正常开展工作，能够按期收缴党费，并及时宣传党的各项方针、政策。去年，党总支按照组织程序，给两名预备党员按期转为正式党员。在十五届党代会代表选举期间，高质量的完成了选举工作，得到了上级党委的肯定。
公司工会充分发挥了工会组织的群众性，关心员工生活，组织全体员工参加工会组织的活动，特别是夏季组织全体员工的渡假旅游活动。
团组织充分调动团员青年的积极性，引导团员青年钻研技术、科技攻关，使一些年轻人在自己的工作岗位上做出了突出的成绩。
9. 工作中存在的问题和不足
总结一年来的工作，可以看到公司合资以来发生了根本性的变化，员工的思想有了较大的转变，市场意识、竞争意识和雇员意识不断增强，公司有了很大发展，公司的内外部形象都有了大幅度提升，但也应看到在一年的工作中还存在着一些差距，主要反映在以下几个方面：
(1)由于缺乏融资渠道，货款回收不好，导致资金一直十分紧张，对生产的投入产生很大影响，使部分产品拖期交货，货款回收更加缓慢，形成恶性循环，直接影响了公司效益，严重制约了企业的生存和发展。
(2)由于多种原因，公司的营销系统直到去年十一月份才开始组建，错过了本开拓市场、承揽合同的最佳时机。去年上半年的营销工作，由于机构不健全，工作力度不够，没有打开工作局面，没有建立自己的销售网络和形成自己的客户群，致使下半年以至今年的订货额、任务量不够饱满，手中的订单不多，将直接影响到公司今年的生产任务和经济效益。
(3)公司技术部门新产品的开发和市场调研力度不够，没有开发出技术含量高，适应市场需求的主导产品，还存在吃技术老本、对产品技术的依赖性过大、缺乏具有市场竞争能力的主导产品的问题。这对于我们这种规模的公司的发展是有极大风险的，一旦市场行情不好，都会给我公司的生产经营带来冲击。
二. 二00六年公司经济指标计划和工作重点
1. 2003年公司经济指标计划：
利润：X万元;销售收入：X万元;
回收货款：X万元;新增订货：X万元;
出口创汇：X万美元。
其中：工程部经济指标计划：
利润：X万元;销售收入：X万元;
回收货款：X万元;新增订货：X万元;
上缴管理费：X万元。
制造部实现工业产值X万元。
2. 二00六年公司工作重点
今年是我们的起步年、发展年，经过去年一年的调整，公司已经初具发展、提升的内部和外部条件，今年工作的重点是：
(1) 加强市场营销和产品售后服务工作，加快科技创新步伐
今年将花大力气强化公司的营销和售后服务工作，组建培养精干的营销队伍，制定合理的营销战略和政策，发挥营销人员的积极性、主动性，使公司的营销工作迅速打开局面。建立自己的市场和客户群，确保今年自主承揽的任务量占总合同额的70%以上。在适当时机组建机械工程公司，抓住市场新机遇，寻求新商机。技术部门应加强技术创新，与营销部门密切配合，多开发适应市场需求的高附加值产品。在研制开发露天开采破碎站的基础上，年内要研制开发完成移动式破碎站产品。同时为公司优化生产工艺，改善设备技术条件，为提高公司生产效率提供技术支持。
(2)内部挖掘生产潜力，外部扩展生产能力，进一步扩大生产规模，适应公司发展需要
随着公司生产规模的不断扩大，公司现有加工能力明显不足。为适应公司发展需要，必须在内部继续挖掘生产潜力，外部积极寻找紧密协作的合作厂家，建立稳固的利益共同体。有效扩展我公司生产组织的外延并分散经营风险，缓解流动资金短缺压力，促使公司有更大的发展空间。
(3)年内完成ISO9000、ISO14000、 ISO18000的质量、安全、环保认证工作，提高企业竞争力
为使公司健康有序地发展，提高公司的质量管理水平。今年要
酒店在开业五十天来，在董事会的领导下，在毛和亮驻店亲切监督下，我们做了以下几方面的工作：
一、 四月份经营情况
(一)客房入住率43%，平均房价230元、总入住1213间、目前销售会员
卡70张、每张会员卡98元，目前签订协议单位11个、签订网络订房4个网站、每一周六和星期日定期有一起培训班
(二)目前餐厅营业收入不是很到位，4月近9万元(不含早餐、员工餐)
(三)咖啡厅营业收入近5万元，平均每天有1600元左右
二、 完善酒店各项规章制度、建立建全酒店管理模式;
(一)酒店员工守则和质检条例订立与实施
(二)完成酒店管理办法27个在以后的经营管理中实施
(三)完成财务管理相关细则与流程
(四)完成其他的一些补充规定和办法近20个
三、 优化酒店功能布局、合理调整硬件设备;
(一)对餐厅厨房进行按要求进行整理
(二)对各楼层各通道电灯进行改装三组性控制
(三)完善大部份区域VI制做和定位
(四)完善各种印刷品的制作和使用
四、 协调政府关系、打好办证基础
(一)目前所跑的公安、消防、税务、治安、旅游、政务、药监等部门为今
后的相关证件加强了沟通和意见上的交流
(二)市场上走了一些单位，比如民政、县委办、经贸委、财政、国税、医
院、学校等
五、 加强培训工作，为服务提供保障
(一)周一实行以会代训，加强管理人员的专业对口培训
(二)定期对员工思想观念的培训教育
(三)全面培训节约能源的有效管理方法
(四)员工基本素质教育很差
六、 存在的问题、我们在恐慌中经营
(一)全酒店各种证件没有办理、我们不敢大胆面对市场推广
(二)对酒店无法刷卡也是严重影响到酒店的生意之一和网络上的投诉
(三)目前没有正规发票也不利于回头客
(四)酒店电视信号、网络系统、电话系统捆绑在一起，无法正常使用电视
(五)全酒店客房区域卫生间地平线高于房间几公分，今后漏水现象大
(六)目前的一些设备存在质量问题、比如咖啡机、地毯机大件都是制品、
无法使用，叫厂家来修不愿意来，目的就是没有付款。
七、 下步工作的推进及打算
(一)全力以赴办好各种证件手续、目前员工健康证全部办好
(二)加强市场营销，投放各种精力、走出去，
七、八月份的房以订30%，
房价均按原订房价在执行、重点是学校、航空、企业培训、政府
(三)投放广告宣传，一旦证件齐全，我们计划在
3、
5、
6、804路车身广
告宣传半年、站台广告计划半年，双流都市刊每期四分之一个版面、一次投入、回报无限，确保6月份以后房价平均价280元左右、入住
率达到75%以上，全酒店营业收入达到90万以上，2014净利200万元，
(四)加强财务管理细节和漏洞，做到酒店利益最大化;
一是加强采购量化、信息、数据、样本的管理
二是加强库房的六常管理办法
三是加强各部门的成本核算
四是加强各收银员的管理和监督制度
五是加强固定资金的责任到人
六是完善供应商实行月结汇款流程
(五)加强成本控制管理，促进节能降耗意识、在水、电、气、人力
(六)优化经营项目、不断创新理念和举办各项活动
(七)加强培训工作、从内到外双管齐下进行
CEO应向董事会报告的相关内容
一、人事方面
1、公司CEO由公司董事会任命，CFO、CHO、HOT和HOO任免由CEO提出建议，由公司董事会批准决定;
2、公司高层奖金根据考核结果由CHO完成，经CEO审核后由公司董事会批准;CEO的奖金由公司董事会根据考核结果决定;
3、公司的组织架构和职能变更等重大调整由公司由CEO批准决定，通报公司董事会;
4、公司员工奖金由CHO提出方案,CFO审核报总裁办讨论由CEO批准决定，通报公司董事会。
二、财务方面
1、公司的预算由CFO负责编制，经CEO审核后报公司董事会批准决定;
2、支出超出总体预算或预算外支出，或预算中未包含的事项应由公司相关职能部门提出追加预算申请，经财务部审查核算后由CFO提出方案报CEO批准决定。超出额度达到预算2%或金额超过??兰特的还须报公司董事会批准决定。
3、公司涉及投资、融资、抵押、贷款等事项须报公司董事会批准决定。
三、业务经营方面
1、公司的全年训练计划由HOT组织制订，经CEO审核后报公司董事会批准决定;
2、公司的全年训练计划变更等重大调整由公司由CEO批准决定，通报公司董事会;涉及的调整如影响全年训练目标和经营目标的情况，还须报公司董事会批准决定;
3、CEO负责组织，由CEO助理按月向董事会提交书面的公司经营情况月报。
2011年10月25日
近两年，**分公司始终坚持以科学发展观为指导，以贯彻党的十七届五中全会和省委十一届十次全会精神为指引，以开展创先争优、服务发展和‚作风建设‛主题活动为契机，紧紧围绕公司的总体目标要求，按照将党建工作‚融入中心、进入管理、发挥作用‛的工作思路,全力推进公司党的思想、组织、作风和制度建设，通过坚持‚五个注重‛，不断激发党员干部艰苦奋斗，廉洁从政,与时俱进，争创一流的工作热情,有效地促进了公司的全面建设。
一、主要做法
(一)注重严抓思想理论建设，不断提高党员思想素质 思想理论建设是党的建设的根本。这两年，我们在思想理论建设上突出‚四个先行‛即：计划先行，明确教育内容;主题先行，突出教育重点;领导先行，注重教育示范;党员先行，发挥典型引路，收到了较好的效果。一是计划先行，明确教育内容。每年年初，我们都精心制定职工教育计划和安排，做到‚每周有学习、每月有大课、每季有活动、半年有自查、全年有总结‛。二是主题先行，突出教育重点。今年，我们在完成正常的教育计划之内的学习外，重点突出学习贯彻胡锦涛总书记‚七一‛重要讲话精神和董事长推荐的‚两本书‛。通过党委会、专题学习会和集中收看电视电话会议等形式，认真学习传达各级会议和有关领导指示精神。认真分析面临的形式和任务，结合公司工作实际，每年都有教育重点。去年，我们针对干部调整力度大，人员调整范围广的特点，重点开展了‚三讲‛集中教育。今年，我们针对机关作风建设，集中开展了‚三比三不比‛活动，就是不比待遇、不比条件、不比客观，而是比素质、比精神、比发展。要求广大干部职工立足现有条件，干好本职工作，采取一切有利措施，确保全面完成各项经营指标，取得了显著的成效。三是领导先行，注重教育示范。公司领导率先垂范，以身作则，担当重要课程教员，在公司开展的‚每周一课‛活动中，带领公司全体干部职工认真学习董事长推荐的‚两本书‛，积极发挥核心引领作用，为党员意识教育活动增添了亮丽色彩。四是党员先行，发挥典型引路。为了增强党员的责任意识，公司设立了党员示范岗，大力表彰一批优秀党员，为鼓励先进，积极组织党员干部参加各种外出考察、培训等活动，今年七一前夕，为纪念建党90周年，我们组织公司全体党员赴嘉兴开展红色之旅，以缅怀革命先烈的丰功伟绩，增强全体党员的责任感和使命感。同时，在公司内部开展‚三问‛活动，以身边的典型教育人。要求全体党员干部对照本单位的先进典型，一问典型好在哪里，二问自身有何差距，三问今后如何赶超。有效调动了党员干部学先进、赶先进的自觉性、主动性，使创先争优落实到行动上，体现在业绩上。
(二)注重加强组织建设，不断增强党组织的凝聚力 基层党组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是保持党的先进性的基础。基层党组织战斗力的强弱，关键在于是否具备强有力的领导班子，因此，公司党委把调整配强基层党组织领导班子作为重点，进行整建结合、指导帮助。我们根据摸底掌握的情况，积极加强和充实基层党组织班子队伍建设，通过组织推荐、日常观察、实践考察等方式，对政治素养好、热心党务工作、业务突出的青年职工党员实行重点培养，把一批学历高、能力强、乐于义务工作的党员骨干调整充实到基层党组织班子队伍中来。两年来，公司党委对3个党支部均进行了调整补强，新增设了1个支委会，补充了12名支部成员。同时，公司党委注重发挥老骨干的传帮带作用，提高新委员开展基层党建工作的能力和素质，强化了基层党建工作干部队伍，形成优势互补的结构，使基层党组织班子充满凝聚力和活力。
(三)注重强化作风建设，不断提高公司整体服务水平 党员干部作风建设事关公司对内、对外形象和影响。作风实，客户基础就好，就能赢得客户信赖;作风不实，客户就不信任，形象就差。近年来，公司通过狠抓党员干部的作风建设，使广大党员干部作风大为转变，有力地促进了各项工作的全面落实，深受广大职工的信赖。5月3日，公司召开作风建设整顿动员会，认真贯彻落实省公司‚作风建设年‛活动和**作风建设会议精神，并结合当时公司在运维服务过程中出现的遭投诉案例，就如何通过作风建设提升服务水平提出加强八项‚铁规‛建设，由此拉开了公司作风建设的大幕，随后，‚光机箱标准化整治‛和‚社区经理进万家‛活动进一步深入跟进，这一系列活动的开展，切实将公司的服务水平提升到了一个新的高度，受到了用户的一致好评，省公司《工作通讯》和**政府网站对此均进行了报道。
(四)注重创新制度建设，不断完善党风廉政科学化水平 没有规矩不成方圆，缺少了制度的约束，权力就会失去控制，管理就会迷失方向;没有了制度的约束，党建工作就会失去组织原则，进而呈现混乱无序的状态。为此，公司党委紧紧把制度建设与公司经营管理的各个方面结合在一起，以创新的手段、科学的方法，进一步将党风廉政建设向前推进。
一是制度学习科学化。为了便于员工学习，除了组织集中学习以外，公司将省公司党员干部‚十不准‛规定和**机关作风建设‚六条禁令‛制作成小卡片，发放到每个员工手中，同时，专门下发文件对卡片学习进行了规定，要求每个员工随身携带，并利用工作空隙进行学习，从抽查和实际表现看，此卡片即便于携带，又易于学习，对广大员工的行为具有很好的约束性，深受职工的喜爱。
二是廉政教育常态化。按照省公司党委及宿迁市委的要求，公司以开展理想信念教育、加强党的优良传统和作风教育、开展反腐倡廉法规制度教育等为主要内容，以示范教育、警示教育、岗位廉政教育等为主要形式，引导领导干部忠于职守、秉公用权。6月10日，公司组织中层以上干部及全体党员集中观看省公司纪委下发的警示教育片，然后展开现场讨论，会后，广大党员由感而发，纷纷自发撰写心得体会，公司党委及时将大家的心得体会整理张贴于公告栏中，供全体员工阅读学习，在广大职工中引起了很大的反响。
三是廉政问责制度化。公司党委召开专门党风廉政建设责任签状大会，各部门负责人进行个人和部门述职述廉等事项报告，并作承诺发言。公司总经理与各部门负责人签订目标责任状，一旦出现廉政问题，立即启动问责制。在今年6月召开的职代会上，开展了中层管理人员述职述廉活动，并组织全体职工代表进行了无记名投票审议，其中有1名中层管理人员因不满意票数达3票，被公司党委进行了质询约谈，受到广大员工的积极评价。
(五)注重拓展创先争优活动载体，不断赋予党建工作新内容
公司把争创活动与开展劳动竞赛结合起来，与创建‚市文明单位‛、‚巾帼文明示范岗‛、‚青年文明号‛等活动相结合，通过‚业务能手‛和‚**之星‛的评选，激发广大党员带领和带动全体员工立足本职岗位，创造一流业绩。2010年公司提前三个月完成省公司下达的全年各项经营指标。今年前三季度，公司实际经营收入为**万元，目标完成率为**%，实现利润**万元，已超额完成省公司下达的目标任务，此外，公司其余各项指标发展均呈良好态势，到年底，可确保全面完成省公司下达的各项任务指标。同时，公司党委还通过开展‚三网融合我先试，公司上市我先学‛活动，把党组织和党员的先进性转化为日常经营工作成果，使党建工作真正做到了内容丰富，活动精彩，亮点纷呈。
二、存在问题
随着时代的发展，形势和任务的变化，公司党建工作在与时俱进，不断创新的同时，也存在一定问题： 一是个别党员思想认识不到位。这些同志对党建工作不同程度地存在‚说起来重要，做起来次要，忙起来不要‛的现象，重业务轻党建的思想还较为根深蒂固。二是基层服务站不重视党建工作的现象依然存在。主要是因党建考核奖励机制与经济指标考核奖励机制相比，力度太弱，引不起基层站长的足够重视。三是有的党务干部缺乏党建创新动力。主要是因公司党务干部大部分是兼职，加之本身业务工作很忙，不愿在党建工作方面花太多时间，还习惯用老套路、老经验来开展日常党建工作。
三、下一步打算
深入贯彻党的十七届六中全会精神，以董事长在‚**庆祝建党90周年‛ 大会上的讲话精神为指引，全力抓住‚四个继续‛，着力打造‚四个进一步‛，力争使党建工作跨上一个新的台阶。
一是继续加强学习型党组织建设，进一步推进思想武装上台阶。把建设学习型党组织作为重大的战略任务抓紧抓好，通过理论武装，引导广大党员干部正确认识司情实际，增强加快发展的责任感和紧迫感;着力改进干部作风，进一步转变思想观念，倡导敢于担当、真抓实干的风气;自觉服从服务于加快发展大局，为公司转型升级提供组织保障。
二是继续创新干部选拔机制，进一步推进人才队伍建设。确立加快发展的用人导向，引进急需紧缺的高层次人才，优化队伍结构，同时，构建更加充满活力的人才发展体制机制，促进人才公平竞争、合理流动、优化配置，打造创新、创业团队，形成加快发展的协作格局，为加快发展提供人才和干部保证。
三是继续加强长效机制建设，进一步推进党建工作机制上台阶。以发挥党建和思想政治工作在公司经营发展中的重要作用为主线，坚持民主集中制、廉政建设责任制和党员干部联系群众制，加强党员干部队伍建设，通过实施党政领导班子成员目标责任制、党员带头量化管理考核等措施，力争实现党建、经营两促进和客户满意。接下来，公司将组织开展党员佩戴党员徽章活动，推进党员‚亮标准、亮身份、亮承诺‛，实现董事长提出的‚以优质服务擦亮**的‘金牌窗口’‛。
四是继续加强纪检监察机制建设，进一步推进党风廉政工作上台阶。以公司成立纪委为契机，强化公司纪检机构的监督职能，大力推进党务公开，对党员干部实行全方位、宽领域的监督，通过职工代表大会或者尝试成立职工监督委员会，开展对工程建设、设备招标、物资采购等重大事项的质询活动，促进党政合力。通过在窗口岗位设立纪委联系点、征集‚客户不满意‛事项等活动，促进广大党员干部自觉地做到‚为众、务实、清廉‛，进而实现董事长提出‚以群众口碑打造**的‘百年品牌’‛的愿景。
XXX供电有限责任公司 2011年董事监事会会议汇报材料
根据会议安排，现在向公司董事会、监事会汇报2011年以来工作情况及下一步工作计划。
一、2011年以来工作情况
(一)实现公司成立十周年来最好经营业绩
1、供电量：11013万千瓦时，比上年同期增加2800万千瓦时，增幅为34.09%。
2、售电量：10509万千瓦时，比上年同期增加2604万千瓦时，增幅为32.94%。
3、可控成本三费: 完成377万元(其中：材料修理费74万元)，比上年同期增加95万元。
4、综合线损率：4.58%，较上年同期增加了0.83个百分点。
5、售电均价：640元/千千瓦时，较上年同期增加1.63元/千千瓦时。
6、利润：累计完成666万元，比上年同期增加171万元。
7、电费回收率：100 %。
8、查处窃电、违章用电22起，查处表计故障344起，追补电费和收取违约金共计27.2万余元。
9、资产负债率：完成80.02%，比上年同期降低了2.62个百分点。
10、净资产收益率：完成29.45%，比上年同期提高2.35个百分点。
11、税收：实际上交264.22万元，比上年同期增加21.72万元。
12、两率：供电可靠率99.703%，供电综合电压合格率98.675%。
(二)农网升级改造工程实现预期进度
XXX2010年农网改造升级工程总投资为1500万元，包括：新建35千伏大线;35千伏三座变电站扩容改造;调度光纤通信及配变负控终端建设;10千伏及以下工程等四个大项目。工程自2月初开工，至今已完成投资1245万元，完成率83%，到位资金923万元，支付资金727.5万元，支付率48.5%。
新建35千伏线，工程规模：总投资465万，包括新建19基铁塔、20基双杆、55基单杆;架设18.02公里导线和470米电缆。目前已立杆塔90基，架设导线2公里。
35千伏扩容改造工程总体规模：投资360万，包括扩建35千伏出线间隔2个，10千伏间隔1个，更换主变2台，新增站用变2台，完善相应的二次综自化改造。目前35千变电站正在进行一次设备安装，35千伏变电站剩余二次设备安装未完成，35千伏变电站已完成主变安装并通过验收。
10千伏及以下工程有137个子项目，工程规模：总投资450万元，包括新增配变34台，改造47台;新建10千伏线路17公
里，改造18公里;新建低压9公里。目前已完成新建改造10千伏线路23.14公里，已完成新建改造低压线路9.067公里，新建改造台区8660千伏安/72台。
调度光纤通信及配变负控终端建设工程，规模：总投资200万，包括新建调度光纤通信网络17.8公里，添臵负控终端设备108台。目前，已完成新建通信线路14公里，108台负控终端设备已全部安装完成。
(三)大修技改和专项工程稳步推进
2011年已批复大修技改资金857.5万元，其中大修374万元，已完成82.25万元，资金结算率22%。技改资金483.5万元，已完成17.3万元，完成率3%，因2011年第二批申报物资省公司没有下达中标通知书，变压器、JP柜、架空绝缘导线等设备材料未到位，导致大部分工程仍未开工。
完成了三个专项电网建设工程：冰灾完善工程资金90万元，新建了10千伏线路，实现县城南北电网10千伏主线互联。剩余工程资金173.5万元，新建了县行政中心双回路10千伏主线，新建了公用变压器23台，总容量4295千伏安。加强了低电压治理，完成2个新农村电气化村建设，全方位改造、治理涉及8个乡镇1100多户的低压电网。
(四)实现连续安全运行超过3000天
2011年，公司进一步落实各级领导干部和管理人员到岗到位要求，扎实开展反违章工作，共查处违章10起，处理责任人
14人，处罚金额6800元(其中3000元为外包施工单位罚款)。认真开展“两抓一建”安全风险管控活动，公司领导及各级管理人员深入施工现场，累计到岗到位1359人次。抓好春季安全生产大检查问题整改，春季安全大检查中各单位自查发现问题189个，已整改145个，正在整改处理的有44个，公司安全局面保持稳定。
(五)智能电表改造和标准化台区达标工作初见成效
强化措施、分解任务、完善考核，强力推动智能表改造和台区达标工作。目前已经安装智能表1310户，年内可实现8000户改造目标。以9月30日前申报标准化台区A级达标验收为目标，下达38个时间节点任务，召开现场推进会，“以点带面”，已全部完成所有改造台区设计和物资上报工作。
(六)实现发展提升年活动阶段性目标
1至5月实现优化发展环境监测全县综合排名第一和公共服务类单位排名第一“两个第一”目标。
(七)同业对标实现在全省进位赶超
1至5月全方位同业对标在96家县公司排名进入B段，列全省24位。33项考核指标，共有19项指标列全省A段，其中：协同办公系统连续5个月居全省第一，信息化排名较突出，全省第六，生产管理系统全省第七。
(八)依法治企工作得到进一步规范
一是突出矛盾和问题排查治理工作卓有成效，排查出的5个
方面的问题整改顺利;二是严格落实“三重一大”民主议事和决策机制，规范议事程序、决策报备等工作得到省公司纪检监察室高度肯定;三是成立了XXX公安局电力警务室，电力设施保护和反窃电工作又有突破;四是严肃财经纪律和资金管理，实现“小金库”专项检查长效机制。五是开展了公司成立以来内外部文件清理，着手实施标准、文件和规章修订。六是落实省市公司党政主要负责人会议精神，认真开展依法治企突出问题自查自纠工作。七是绩效管理继续强化。实现了机关部室考核共性指标自评、互评，特定指标查评，基层单位全方位考评，大大提高了执行力。
(九)岗位大练兵掀起高潮
公司按照省公司机构改革完成了机关部室、直属机构和生产单位定岗定编，有针对性的开展岗位大练兵，共举办中层干部计算机培训、装表接电技能、登杆作业技能等内部培训9期，参培人数393人次;外部培训45期，参培人数为86人次，全员培训率已达60%。组织32人次参加上级组织的专业技能调考。
(十)“三个建设”得到全面加强
一是切实加强党风廉政建设和班子建设。认真开展干部作风廉洁从业自查和企务公开工作，认真执行民主议事规则。领导干部“一岗双责”得到有效落实。二是开展优秀的企业文化建设，“三品工程”深入人心，将“品质工作、品味生活、品牌形象”建设融入公司各项工作。隆重举办庆祝公司成立十周年书画美术摄影展、主题征文、专题片制作等一系列活动，树立了良好公司
形象。三是全面加强队伍建设。创新实施创先争优活动，开展“一员五岗”、“一岗五责”活动，积极推动党员干部创先争优。
二、工作中存在的问题及困难
一是重复线路搬迁严重影响电网建设。今年玻璃灯饰城、滨江大道桥头地段开工建设，四条10千伏线路近6公里线路被拆除。正建设中的城北105国道拓宽，两条10千伏线路2公里多线路要搬迁，这两条线路刚在2009年利用农网完善工程资金改造完成，不少是钢管塔结构;规划中的滨江大道县城老城区拓宽，公司的两条10千伏主线6公里长的线路要搬迁，这将严重影响城区供电;计划中的城东大道建设需要搬迁2条35千伏线路，涉及线路长度5公里;正建设中的闽清工业园要搬迁一条4公里长的10千伏主线等等，线路搬迁，尤其是重复搬迁严重影响电网供电可靠性，繁重的搬迁工作量和费用更给公司经营带来巨大负担。
二是电网建设滞后矛盾仍然突出。围绕“一园三区六城”建设，供需矛盾突出：两座110千伏变电站已不能满足供电需求，急需扩容;盐化工业城和河西工业园负荷增长迅速，35千伏变电站远不能满足，急需新建110千伏变电站。此外，县城部分地段、部分墟镇仍存在电压低和供电“卡脖子”现象，尤其是低电压治理工作任重道远。
三是执行有序供电压力较大。今年以来，全县经济发展强劲，用电需求快速增长。我县用电负荷一直在高位运行，高峰负荷在
5万千瓦左右，日均供电负荷达3.4万千瓦，与去年同期比，增幅达20%以上。自3月底以来，受全省供用电紧张局面影响，我县按照上级要求执行有序用电，公司在积极争取上级负荷政策支持的同时，配合县经贸委出台了全县有序供电方案，加强了方案执行，但在4月份仍出现限电措施执行不到位，两次被地调直接拉闸限电的情况。即将到来的迎峰度夏有序用电将不可避免，确保有序用电执行到位面临很大困难。
四是安全生产形势依然严峻。部分员工安全意识、知识和技能不足，违章现象时有发生，安全规程制度落实、现场安全管理仍需加强;用户产权线路设备安全监管压力非常大，因用户产权影响公用线路跳闸呈上升趋势;抗旱线路设备隐患整改难以推动。
五是电网建设工程涉及青苗补偿、线路通道保障等外部协调工作难度非常大。由此引起的阻工、扰工现象越来越多，严重影响了工程进度和施工安全。
三、下一阶段工作计划
1、全面实现安全生产目标。严格落实省公司2011安全生产工作重点，细化各项措施，着力提高安全管理水平、提高供电可靠性、营造良好安全发展环境，确保实现“大安全”目标，确保满足全县经济社会和居民生活用电需求。
2、全面完成电网建设任务。继续抓紧农网改造升级工程施工，确保6月底前完成全部施工任务，后续做好资金支付、工程
结算工作。认真部署、周密安排、倒排时间，加快物资到位，确保10月底前完成2011年大修技改工程;同时，超前做好2011年升级改造工程各项前期工作，做好项目储备和电网规划工作。
3、全面完成标准化台区A级达标工作。巩固试点台区A级达标成果，总结推广建设经验。按照A级达标标准抓好技术改造、基础管理各环节工作，改造一个达标一个，确保一次性通过A级验收。
4、加快推进信息化系统建设工作。继续做好协同办公系统深化应用，加强ERP、生产管理系统运行，抓好所有信息系统的应用培训和考核，保持业务信息系统全省综合排名前十位。
5、认真做好依法治企工作。开展好“法标化”线路“回头看”活动，完善措施，巩固成效，扩大影响;以高压态势，持续开展“小金库”专项治理活动;开展好针对废旧物资、业扩工程、资金管理等环节的监察审计工作;积极发挥电力警务室作用，做好电力设施保护等工作。
6、实现所有班组通过达标验收目标。在班组通过省公司达标验收的基础上，实现100%的班组通过省公司“千分评价”验收。抓好标准化供电所建设，实现标准化供电所评比名次前移。
7、实现“发展提升年”优质服务目标。落实发展提升年各项服务举措，主动对接XXX2011年十项“重点工程”和主要产业发展，做好供电服务工作，确保蝉联公共服务类行业全县行风评议第一名的目标。
8、实现全方位同业对标目标。在2010年全省进位16名的基础上，找差距，出实招，确保实现进入全省前35名、力争进入前30名的目标。
9、实现党风廉政建设目标。以建设学习型“四强”党组织、“四好”领导班子、“四优”党员队伍，开展好“品质工作、品位生活、品牌形象”等活动为主抓手，实现班子团结、队伍稳定，营造干净干事的良好氛围。
10、强化人才队伍建设，确保队伍稳定。继续深化全员绩效管理模式，完善中层干部和员工岗位管理制度，逐步建立科学反映岗位特征、专业能力、业绩贡献的激励约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益。切实加强专业化管理工作，做好省公司农电统一管理有关措施落实，积极与省公司、市公司专业化管理对接，加强内部管理，建立健全各项专业化管理标准和规范，强化各岗位专业技能培训，切实提高专业化管理水平。认真做好职工思想动态分析和不稳定因素排查工作，确保职工队伍稳定。
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