董事长调研汇报（精选7篇）
2011年10月25日
近两年，**分公司始终坚持以科学发展观为指导，以贯彻党的十七届五中全会和省委十一届十次全会精神为指引，以开展创先争优、服务发展和‚作风建设‛主题活动为契机，紧紧围绕公司的总体目标要求，按照将党建工作‚融入中心、进入管理、发挥作用‛的工作思路,全力推进公司党的思想、组织、作风和制度建设，通过坚持‚五个注重‛，不断激发党员干部艰苦奋斗，廉洁从政,与时俱进，争创一流的工作热情,有效地促进了公司的全面建设。
一、主要做法
（一）注重严抓思想理论建设，不断提高党员思想素质 思想理论建设是党的建设的根本。这两年，我们在思想理论建设上突出‚四个先行‛即：计划先行，明确教育内容；主题先行，突出教育重点；领导先行，注重教育示范；党员先行，发挥典型引路，收到了较好的效果。一是计划先行，明确教育内容。每年年初，我们都精心制定职工教育计划和安排，做到‚每周有学习、每月有大课、每季有活动、半年有自查、全年有总结‛。二是主题先行，突出教育重点。今年，我们在完成正常的教育计划之内的学习外，重点突出学习贯彻胡锦涛总书记‚七一‛重要讲话精神和董事长推荐的‚两本书‛。通过党委会、专题学习会和集中收看电视电话会议等形式，认真学习传达各级会议和有关领导指示精神。认真分析面临的形式和任务，结合公司工作实际，每年都有教育重点。去年，我们针对干部调整力度大，人员调整范围广的特点，重点开展了‚三讲‛集中教育。今年，我们针对机关作风建设，集中开展了‚三比三不比‛活动，就是不比待遇、不比条件、不比客观，而是比素质、比精神、比发展。要求广大干部职工立足现有条件，干好本职工作，采取一切有利措施，确保全面完成各项经营指标，取得了显著的成效。三是领导先行，注重教育示范。公司领导率先垂范，以身作则，担当重要课程教员，在公司开展的‚每周一课‛活动中，带领公司全体干部职工认真学习董事长推荐的‚两本书‛，积极发挥核心引领作用，为党员意识教育活动增添了亮丽色彩。四是党员先行，发挥典型引路。为了增强党员的责任意识，公司设立了党员示范岗，大力表彰一批优秀党员，为鼓励先进，积极组织党员干部参加各种外出考察、培训等活动，今年七一前夕，为庆祝建党90周年，我们组织公司全体党员赴嘉兴开展红色之旅，以缅怀革命先烈的丰功伟绩，增强全体党员的责任感和使命感。同时，在公司内部开展‚三问‛活动，以身边的典型教育人。要求全体党员干部对照本单位的先进典型，一问典型好在哪里，二问自身有何差距，三问今后如何赶超。有效调动了党员干部学先进、赶先进的自觉性、主动性，使创先争优落实到行动上，体现在业绩上。
（二）注重加强组织建设，不断增强党组织的凝聚力 基层党组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是保持党的先进性的基础。基层党组织战斗力的强弱，关键在于是否具备强有力的领导班子，因此，公司党委把调整配强基层党组织领导班子作为重点，进行整建结合、指导帮助。我们根据摸底掌握的情况，积极加强和充实基层党组织班子队伍建设，通过组织推荐、日常观察、实践考察等方式，对政治素养好、热心党务工作、业务突出的青年职工党员实行重点培养，把一批学历高、能力强、乐于义务工作的党员骨干调整充实到基层党组织班子队伍中来。两年来，公司党委对3个党支部均进行了调整补强，新增设了1个支委会，补充了12名支部成员。同时，公司党委注重发挥老骨干的传帮带作用，提高新委员开展基层党建工作的能力和素质，强化了基层党建工作干部队伍，形成优势互补的结构，使基层党组织班子充满凝聚力和活力。
（三）注重强化作风建设，不断提高公司整体服务水平党员干部作风建设事关公司对内、对外形象和影响。作风实，客户基础就好，就能赢得客户信赖；作风不实，客户就不信任，形象就差。近年来，公司通过狠抓党员干部的作风建设，使广大党员干部作风大为转变，有力地促进了各项工作的全面落实，深受广大职工的信赖。5月3日，公司召开作风建设整顿动员会，认真贯彻落实省公司‚作风建设年‛活动和**作风建设会议精神，并结合当时公司在运维服务过程中出现的遭投诉案例，就如何通过作风建设提升服务水平提出加强八项‚铁规‛建设，由此拉开了公司作风建设的大幕，随后，‚光机箱标准化整治‛和‚社区经理进万家‛活动进一步深入跟进，这一系列活动的开展，切实将公司的服务水平提升到了一个新的高度，受到了用户的一致好评，省公司《工作通讯》和**政府网站对此均进行了报道。
（四）注重创新制度建设，不断完善党风廉政科学化水平没有规矩不成方圆，缺少了制度的约束，权力就会失去控制，管理就会迷失方向；没有了制度的约束，党建工作就会失去组织原则，进而呈现混乱无序的状态。为此，公司党委紧紧把制度建设与公司经营管理的各个方面结合在一起，以创新的手段、科学的方法，进一步将党风廉政建设向前推进。
一是制度学习科学化。为了便于员工学习，除了组织集中学习以外，公司将省公司党员干部‚十不准‛规定和**机关作风建设‚六条禁令‛制作成小卡片，发放到每个员工手中，同时，专门下发文件对卡片学习进行了规定，要求每个员工随身携带，并利用工作空隙进行学习，从抽查和实际表现看，此卡片即便于携带，又易于学习，对广大员工的行为具有很好的约束性，深受职工的喜爱。
二是廉政教育常态化。按照省公司党委及宿迁市委的要求，公司以开展理想信念教育、加强党的优良传统和作风教育、开展反腐倡廉法规制度教育等为主要内容，以示范教育、警示教育、岗位廉政教育等为主要形式，引导领导干部忠于职守、秉公用权。6月10日，公司组织中层以上干部及全体党员集中观看省公司纪委下发的警示教育片，然后展开现场讨论，会后，广大党员由感而发，纷纷自发撰写心得体会，公司党委及时将大家的心得体会整理张贴于公告栏中，供全体员工阅读学习，在广大职工中引起了很大的反响。
三是廉政问责制度化。公司党委召开专门党风廉政建设责任签状大会，各部门负责人进行个人和部门述职述廉等事项报告，并作承诺发言。公司总经理与各部门负责人签订目标责任状，一旦出现廉政问题，立即启动问责制。在今年6月召开的职代会上，开展了中层管理人员述职述廉活动，并组织全体职工代表进行了无记名投票审议，其中有1名中层管理人员因不满意票数达3票，被公司党委进行了质询约谈，受到广大员工的积极评价。
（五）注重拓展创先争优活动载体，不断赋予党建工作新内容
公司把争创活动与开展劳动竞赛结合起来，与创建‚市文明单位‛、‚巾帼文明示范岗‛、‚青年文明号‛等活动相结合，通过‚业务能手‛和‚**之星‛的评选，激发广大党员带领和带动全体员工立足本职岗位，创造一流业绩。2010年公司提前三个月完成省公司下达的全年各项经营指标。今年前三季度，公司实际经营收入为**万元，目标完成率为**%，实现利润**万元，已超额完成省公司下达的目标任务，此外，公司其余各项指标发展均呈良好态势，到年底，可确保全面完成省公司下达的各项任务指标。同时，公司党委还通过开展‚三网融合我先试，公司上市我先学‛活动，把党组织和党员的先进性转化为日常经营工作成果，使党建工作真正做到了内容丰富，活动精彩，亮点纷呈。
二、存在问题
随着时代的发展，形势和任务的变化，公司党建工作在与时俱进，不断创新的同时，也存在一定问题： 一是个别党员思想认识不到位。这些同志对党建工作不同程度地存在‚说起来重要，做起来次要，忙起来不要‛的现象，重业务轻党建的思想还较为根深蒂固。二是基层服务站不重视党建工作的现象依然存在。主要是因党建考核奖励机制与经济指标考核奖励机制相比，力度太弱，引不起基层站长的足够重视。三是有的党务干部缺乏党建创新动力。主要是因公司党务干部大部分是兼职，加之本身业务工作很忙，不愿在党建工作方面花太多时间，还习惯用老套路、老经验来开展日常党建工作。
三、下一步打算
深入贯彻党的十七届六中全会精神，以董事长在‚**庆祝建党90周年‛ 大会上的讲话精神为指引，全力抓住‚四个继续‛，着力打造‚四个进一步‛，力争使党建工作跨上一个新的台阶。
一是继续加强学习型党组织建设，进一步推进思想武装上台阶。把建设学习型党组织作为重大的战略任务抓紧抓好，通过理论武装，引导广大党员干部正确认识司情实际，增强加快发展的责任感和紧迫感；着力改进干部作风，进一步转变思想观念，倡导敢于担当、真抓实干的风气；自觉服从服务于加快发展大局，为公司转型升级提供组织保障。
二是继续创新干部选拔机制，进一步推进人才队伍建设。确立加快发展的用人导向，引进急需紧缺的高层次人才，优化队伍结构，同时，构建更加充满活力的人才发展体制机制，促进人才公平竞争、合理流动、优化配置，打造创新、创业团队，形成加快发展的协作格局，为加快发展提供人才和干部保证。
三是继续加强长效机制建设，进一步推进党建工作机制上台阶。以发挥党建和思想政治工作在公司经营发展中的重要作用为主线，坚持民主集中制、廉政建设责任制和党员干部联系群众制，加强党员干部队伍建设，通过实施党政领导班子成员目标责任制、党员带头量化管理考核等措施，力争实现党建、经营两促进和客户满意。接下来，公司将组织开展党员佩戴党员徽章活动，推进党员‚亮标准、亮身份、亮承诺‛，实现董事长提出的‚以优质服务擦亮**的‘金牌窗口’‛。
2015年是合肥公交集团的“品牌提升年”,集团各个车队都以提高服务质量为目标,集思广益,积极筹划,提出方案,组织申报本车队服务品牌。九车队119路、二车队6路、一车队2路、五车队80路、六车队150路、十车队21路等六条线路品牌建设方案脱颖而出,通过集团专家组评审,被推荐为车队级公交服务品牌重点打造线路。
在中绿广场公交枢纽站,彭立煌鼓励119路当好“双拥”示范线路,为我市第八次争得“全国双拥模范城”再做新贡献。
在水东路公交首末站观看了“清风”线路品牌宣传方案和下一步品牌推进打算,彭立煌要求大力营造公交车厢清廉文化氛围,唱响“和谐清风6路线”。
[关键词]企业用工；现状；对策
一、我县企业用工现状
根据我县企业落户情况及经济发展趋势，预计近两年每年将新增用工近3万人。据调查，目前我县各类企业约缺工2.2万人。从理论上讲，我县目前可供转移劳动力可以满足县内企业用工需要，但由于多种因素的存在，我县劳动力短缺现象将会在一定时间内持续。
二、造成我县企业招工难原因分析
1.客观因素——人员“招不进”
（1）大量劳动力在外地务工。因为我县是劳务输出大县，过去多年有大量农村劳动力外出务工，不少在外务工农民又以“亲带亲，邻带邻”的形式，带走了不少劳动力；近年来灵璧籍高校毕业生又大多不愿意回乡，大部分留在外地就业。
（2）本地新成长劳动力就业意识存在误区。一些新成长劳动力，特别是初高中毕业后未能继续升学的人员，认为只有到外地去才叫工作，在家门口就业不如在外地工作光彩，所以宁愿选择外出闯荡。还有部分劳动力地主意识较强，认为外地企业来灵投资是来赚灵璧钱的，在心理上有一种抵触感，工作中稍有不如意就与老板对抗，动辄就选择辞职。
（3）年轻人缺少吃苦耐劳精神。“80后、90后”的年轻人在家庭中多是独生子女，即使本人不工作也有生活来源，没有生活压力，因此对待就业机会不够重视，只要稍有不满立即跳槽走人；而且一些年轻人自身素质较低，不能接受用人单位的日常管理，完全的自我主义，没有责任感；同时在家门口务工，跳槽成本相对较低，而一旦外出，他们往往会考虑从辞职到重新就业期间的机会成本，轻易不敢选择跳槽。
（4）我县人力资源市场存在问题。培训机构随意往外地送人，在自身利益的驱使下，甚至出现个别非法机构和个人倒卖劳动力现象，严重扰乱了人力资源市场秩序。
2.企业因素——人员“留不住”
（1）有些企业后勤保障工作跟不上，缺少必要的食宿条件。个别企业甚至没有一间自己的职工宿舍，更没有专门的生活区。
（2）工资待遇明显偏低。调查发现我县54.7%的职工月工资在2000元以下，而外出务工人员中有58.9%的人月薪超过3000元。在工资性收入已经成为农民增收主要途径的情况下，显然外地企业的高薪对劳动力有更大的诱惑力。
（3）企业用工随意性很大。部分企业生产季节性强，往往在生产旺季时千方百计地去招工，而在淡季时又想方设法去让工人离开，好像工人应当听从企业的招呼，让他们“招之即来，挥之即去”，造成员工没有归属感，人员流失严重。
（4）缺少人性化管理。对新招用员工未有全面的岗前培训，缺乏爱岗敬业、厂规厂纪等方面的教育。同时只注重处罚、指责，不能进行人性化的教育、引导和关爱，影响了人员的稳定。通过调查发现，用工比较稳定的企业，除了其市场比较稳定外，还与其有着良好的食宿条件，能够关爱员工有很大的关系。
三、破解企业招工难的对策
1.从政府和社会层面上解决人员“招得进”的问题
（1）强化公共就业服务。充分发挥我县人力资源市场公共就业服务职能，为企业和劳动者提供招工、求职登记，定期举办专场招聘会，适时组织乡镇（开发区）开展服务企业用工、促进群众就业专项活动，动员未能升学毕业生等群体到县内企业就业。
（2）引导中介组织服务县内企业用工。对非法中介机构进行清理，实行《职业介绍许可证》制度，规范整顿持证劳务中介机构，禁止任何单位或个人未经批准擅自开展职业中介活动。引导和鼓励县内职业中介机构优先保障县内企业用工需求，扶持一批合法中介机构，为县内企业定向输送劳动力。
（3）规范职业教育秩序。加强对职业技术培训教育机构的管理，对现有职业技术培训教育机构进行重新审核评估。对不符合开办条件的一律取缔。严禁各类职业培训教育机构从事劳务中介活动，对违反规定的，依法处罚。引导各类职业培训机构围绕全县主导产业发展需要，调整专业设置，开展适应企业需要的针对性培训，为县内企业培养输送劳动力；引导各类职业培训机构与企业合作，建立学生到企业实习与预备就业制度，积极推荐毕业生到企业就业；引导培训机构开办定向培训班，学员直接输送县内企业。
（4）吸引外出务工人员和高校毕业生返乡就业。把握外出务工人员和高校毕业生集中返乡节点，通过召开外出务工人员和高校毕业生座谈会等方式，大力宣传全县经济社会发展变化、就业环境良好等有利条件，挖掘报道返乡务工人员和高校毕业生在本地就业的典型事例，引导外出务工人员和高校毕业生关注外出务工增加生活成本、引发“留守儿童”、“留守老人”等社会问题，引导就地就业。
2.从企业层面上解决人员“留得住”的问题
（1）企业负责人的用工观念要改变。现在的卖方劳务市场已经形成，劳动者在选择就业岗位时肯定要选择工作条件好、工资待遇高、工作环境舒心的企业。 我们的企业也应当在满足职工日益增长的更高层次的需要上下功夫。
（2）要逐步改善工作环境。企业要按照行业标准来建设、布局厂房，规范企业的生产流程，要根据实际制定合理的劳动定额。同时要严格遵守劳动卫生法律法规，改革生产工艺过程，减少生产中的粉尘、噪音等污染，保持车间的温度和湿度，让员工在一个舒适的工作环境中劳动，这样不仅可以大大提高生产效率，而且可以留得住工人。
（3）改善员工的基本食宿条件。有条件的企业要建设自己的职工宿舍，开办职工食堂，宿舍里要安装空调，食堂的饭菜要经常更新，保证员工可以吃得好、睡得安，以便有充足的精力投入到工作。在此基础上要逐步完善娱乐设施，满足职工文化、体育、娱乐需要，不断丰富职工业余文化生活。
（4）遵守工时制度，减少加班时间。企业要根据劳动者身体承受能力来确定工作时间，尽量缩短劳动时间，同时要保证工人定期有固定的休息日，去处理一些自己的私事。超过国家法定工作时间以外的工作时间应该算作加班，企业要按规定支付加班费用。
（5）不断提高工人工资福利待遇。企业在确定工资标准时既要根据自身效益，也要与劳动力市场供求关系相匹配，同时也要还要充分考虑员工生活成本增加和生活水平提高等现实因素，并建立正常增长机制，将工人的工资福利待遇逐步提高到和苏浙同行业相当的水平，起码不能差别太大。同时企业要及时为员工办理录用备案手续，签订劳动合同，缴纳社会保险，并不得随意裁减人员。对女职工和未年成人要实行特殊保护，还要根据行业不同按时发放劳保用品。
参考文献：
[1]杨晓东.非公企业劳动用工短缺的调查与思考[J].农村工作通讯，2013（8）.
[2]寇凤超.解决我国劳动用工短缺问题的对策探析[J]. 北方经济：综合版，2012（22）.
[3]邵爱国，韦洪涛.促进企业基层员工稳定就业的对策研究[J].人民论坛，2012（11） .
发布时间：2012年02月27日
为贯彻落实省厂务公开领导小组办公室《关于进行职工董事职工监事制度建设调研的通知》皖厂开办[2010]5号文件精神，进一步做好职工董事、职工监事工作，加快完善现代企业制度、完善公司法人治理结构建设，推动合肥市职工董事职工监事工作进一步开展，现就职工董事、职工监事工作汇报如下：
一、职工董事职工监事制度工作的基本情况
目前全市企业总数7309户。其中，国有企业76户、集体企业128户、国有控股公司45户、非公有制企业4477户、事业单位923户；港澳台资企业21户、外资企业49户。全市426家公司制企业中，有414家设立了董事会，其中设立职工董事的212家，占已设立董事会企业数的51.2%，职工董事数达到237人，职工女董事数达到91，工会主席进入董事会的163人；有229家设立了监事会，其中设立职工监事的215家，占设立监事会企业的93.8%，职工监事数达到220人，职工女监事数达到76人,工会主席进入监事会的185人。
二、职工董事、职工监事工作开展情况：
1、加深理解、提高认识。
职工董事、职工监事，是指公司制企业的董事会、监事会中由工会提名、经职工代表大会选举产生的相对于资产所有者代表而言的职工代表。职工董事、职工监事制度的显著特征之一就是建立企业内部所有权、经营权、监督权相互制衡，投资者、经营者、劳动者相互制约的，实行股东大会、职工代表大会、董事会、监事会和经理层为组织领导体制的法人治理结构。在这个法人治理结构中，董事会是常设的权力机构，监事会是常设的监督机构，职工代表大会是企业职工行使民主管理权力的机构。职工是企业的主体，职工代表通过职工代表大会选举职工进入董事会、监事会，代表职工参与企业的决策、管理和监督。职工通过选举职工董事职工监事参与公司管理，是建立现代企业制度的客观要求，是职工代表大会制度的延伸和发展，是公司制企业实行民主决策、民主管理和民主监督的必要途径，是实现职工参与企业民主管理与民主监督的重要体制和机制保证。
2、建立和完善了法律法规和政策。《合肥市非公有制企业民主管理办法》，专门设立了第三章《职工董事职工监事》这一章节，列了四条，讲明职工董事职工监事制度的规定、作用、条件、要求等；2007年实施的《合肥市职工民主管理条例》对职工董事职工监事制度也作出了明确规定,阐明了职工董事职工监事的含义、产生的条件、选举的人数和方法、作用、奖惩等，使我市职工董事职工监事制度建设走上更加规范化、科学化、系统化、制度化的轨道。《合肥市职工董事职工监事工作实施细则》，从职工董事职工监事制度的概念、作用、职工董事职工监事的任职条件、选举、人数、任期、罢免、权利、义务、奖罚等进行了明确规定，实用性、针对性、操作性、系统性都较强。主要表现：一是坚持监督评议制度。职工董事、职工监事要定期向职工代表大会报告参与董事会、监事会决策情况，接受职工代表的监督和评议。如合肥市百大集团公司充分发挥监督评议制度作用，调动了职工董事职工监事主动性、积极性，增强参政议政的能力，既维护了职工政治权利、经济利益等的合法权益，又给公司的发展建言献策，凝聚了人心，激发了活力。二是坚持培训制度。近年来，市总工会先后与四方集团、荣事达集团、合肥市燃气集团、合肥市公交集团等典型示范单位合作为职工董事职工监事提供必要的进修和学习机会，采取培训班、座谈会、观摩会、辅导讲课、经验交流等各种不同类型的形式开展培训，提高了他们的工作能力，保证了他们作用的发挥。三是坚持选举和罢免制度。按照《公司法》和《合肥市职工民主管理条例》等法律法规，董事会和监事会中的职工代表，按照法定程序经公司职代会选举产生；任期届满，可以连选连任；有违法或不称职的，职代会有权调查，并通过法定程序进行更换。
3、建立“三项”工作机制
（一）信息沟通机制，有效发挥职工董事职工监事知情权、表达权。贯彻执行好《公司法》，依据法律、政策的规定与要求，与政府有关部门建立信息沟通机制，加强信息沟通交流，密切支持配合，通过宣传、协调，共同推动依法建立职工董事监事制度。依照民主程序通过职工代表大会，选举职工代表特别是工会主席进入公司的董事会和监事会，取得职工董事职工监事资格；通过公司章程确立、企业制度规定、有关文件要求等形式，明确他们享有《公司法》规定的与其他董事、监事同样的权利、义务和他们行使权利的保障机制等；确保职工董事职工监事肩负职工和工会组织的委托，代表职工群众的意见和要求，在董事会和监事会上，表达工会组织的意见，反映职工群众的要求、愿望和呼声，把职工群众与企业联系得更加紧密，切实发挥职工董事职工监事在企业的民主参与、民主管理、民主监督作用。
（二）保护机制，有效发挥职工董事职工监事参与权、监督权。《公司法》、《合肥市职工民主管理条例》等法律法规规定职工董事、职工监事的权利受法律保护，职工董事、职工监事依法行使职权，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复，确保了有效发挥职工董事职工监事参与权、监督权。职工董事、职工监事参与企业重大问题讨论决策时能有效监督涉及职工切身利益的执行力度，特别是“五险一金”、工资福利等合法权益的维护监督。
（三）工作指导机制，有效发挥职工董事职工监事作用。采取多种措施，全面快速地提升职工董事职工监事的素质。一是要加大对基层职工董事职工监事的培训力度。燃气集团将职工董事职工监事的培训纳入工会干部培训的总体规划之中，开展有针对性的岗位培训，使其真正成为懂政策、知情况、善讲话的职工代表。二是大力宣传、鼓励并积极推广职工董事职工监事好的经验和做法。如中盐红四方集团采取干部交流的方式，让作为工会负责人的职工董事职工监事转做一段时间的企业经济管理工作后再回到原岗位，使之成为既有企业管理实践经验，又具备相关业务知识的高素质的职工代表，使其在推进完善公司法人治理结构、参与公司高层决策和监督方面发挥更大更好的作用。
虽然职工董事、职工监事工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：（1）少数工会干部、公司经营者、职工董事职工监事对这项工作制度认识存在模糊概念、重视程度不够，推行职工董事、监事制度的工作基础不扎实，影响了此项制度的开展。（2）企业法人治理结构运作不规范，存在着责权不分、关系不顺的问题，股东会、董事会、监事会一定程度上被形式化，影响了职工董事、监事作用的发挥。（3）职工董事、职工监事履行职权不能到位。部分职工董事、职工监事,因其是“职工”身份而在责权利方面与其他董事、监事有所不同，过分依赖于企业，行使职权时独立性、自主性不强，受企业的支配和限制，一些职工董事、职工监事没有经过相关的培训或者缺乏有关知识,受自身素质限制，参与能力不强，参与质量不高。
三、对职工董事、职工监事工作的对策和建议
1、充分发挥党组织的核心作用。要不断加强党对工会工作的领导。通过学习培训、宣传教育等方式，提高党政领导、工会干部和企业经营者的思想认识，明确建立职工董事、职工监事制度，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级方针的要求，是加强企业民主管理、实现职工源头参与民主管理、民主监督的体制保证，是实现企业决策科学化、民主化，完善企业法人治理结构的需要，使参与职工董事、职工监事制度工作的各方形成共识，确保各方面共同努力推进这项工作的不断落实。
2、完善职工董事、职工监事制度立法。我国职工董事、职工监事制度立法还不完善，一定程度上影响了这一制度的发展。坚持民主管理制度，推行职工董事、职工监事制度，首先要完善立法，依法推行。目前《公司法》总体上的规定还是比较明确的，但涉及到一些具体操作层面上的还存在一定问题，如职工董事监事任职条件的界定、在“两会”中的比例、职工董事监事的责任、权利范围、产生的原则、办法、程序以及职工董事监事工作制度的原则界定等诸多问题，在《公司法》中没有得到明确规定。这就需要从立法角度，出台相关的、配套的、细化的法规或条例，进一步作出明确的规定。同时，工会组织要联合有关部门出台相关文件制定一些政策性的规定，以确保此项工作的开展有明确的法律支撑和政策支持。
3、抓好宣传教育，更新传统观念。现代公司治理结构特征就是制衡运作，所有权、决策权、经营权和监督权各就各位，形成科学、合理、高效的法人治理结构。但实际情况，无论是所有者、决策者还是经营者以及投资者，其制衡意识还比较差，职工董事、职工监事习惯于过去的顺从和归附，对现代法人治理结构下的制衡机制不能认同、支持。通过广泛的、及时的宣传教育活动，强化职工的主人翁意识和投资者、董事、监事以及其他经营管理人员的制衡意识，同时弱化经营管理人员的专断意识和职工的依从心理，对于职工董事职工监事制度建设至关重要。
汇报材料 2014年2月21日，郴州市发安民爆公司组织全体人员认真学习李建华董事长的工作报告，重点研读了报告中集团各项战略部署和目标。学习以逐句细读、逐段学习、重点研讨的方式进行，全体员工热烈讨论，深入学习体会集团工作会议报告。
一、主要认识
报告对目前的民爆行业形势做了深入和系统分析，并提出明确的要求：
一是抓战略，强化指引力。要沿着产融结合的投资控股集团的总定位，重新调整集团的产业结构和业务板块，完成集团十二五战略规划的修订和十三五战略规划的拟定。要始终坚持做精、做优、做强民爆系统集成服务主业，走一体化、集成化经营之路，建立协同创新研究院，打造国家级民爆技术研发中心，在井下矿山系统集成服务上尽快形成独一无二的竞争优势。要积极探索创新集团资产管理和资本运营业务与银行、保险、证券和其他非银行金融机构的合作模式，逐步实现产业资本与金融资本的深度融合。
二是抓安全，强化保障力。要强化安全红线意识，对安全生产事故“零容忍”。要构建安全生产一岗双责制，要全力构建全方位、全领域、全覆盖的安全生产管理、教育及奖惩
体系。要从民爆主业向集团新拓展的业务所涉及的高危行业，如建设施工、交通运输、现场爆破服务以及食品安全等各领域延伸，安全监管要做到全覆盖。要在全集团要强力推进安全责任提前追究制，加大事前、事中监管考核力度，逐步变事后追究为事前追究，加大奖惩力度。
三是抓改革，强化内生力。要全力争取成为国资委混合所有制改革和经营者持股改革试点单位，发展混合所有制集团。要进一步加快集团治理机制建设。要用公司《章程》指导、规范集团各项工作。要加大薪酬与业绩挂钩力度，构建与营销渠道企业、爆破服务企业建立合作协同为核心的营销服务价值链。要进一步探索建立人员能上能下、工资能增能减、人员能进能出的用人制度和分配制度，逐步让有技术的人、有重大经营成果、小改小革有突出贡献的人先富起来。要抓住国有企业改革扫尾契机，争取改制资金，使集团轻装上阵。
四是抓创新，强化竞争力。要强化组织创新。继续推进分公司改子公司的改革，推进扁平化管理，动态调整和完善组织机构，再造管理流程，提升管理效率。要强化科技创新。以地下采矿集成服务为主攻方向，实现技术的全行业集成和产品、装备、爆破技术三位一体；以开放的、国际化的思维组建协同创新研究院，形成开放式的创新体系、人才培养体系、实验体系和商业模式；通过创新机制，逐步提高科研对
集团民爆主业本质安全发展的贡献度，提高科研收益对集团利润的贡献度，提高科研品牌对集团形象的贡献度。要强化商业模式创新。民爆板块要加快向配套服务、集成服务延伸，投资板块要积极探索多种投资模式，建设板块要形成独具特色的“建设工程+爆破工程+资本”的工程建设板块发展路径，军工板块要充分发挥好资金优势，在“新”、“特”“、高”上做足文章。
五是抓管理，强化执行力。要全面推进信息化建设。以安全生产信息化、财务信息化、办公管理信息化为重点，加快实施集团信息化建设步伐。要深化实施专项对标管理。以成本、安全、质量等专项对标管理为重点，升化对标管理工作。要深入推进“降本增效”活动。以“降本增效”活动为核心，逐步向管理创新和技术革新活动延伸，确保今年可控费用在去年的基础上再下降2%以上。要强化人力资源管理职能。以绩效管理体系建设为重点，在全集团范围内推广绩效考核体系。
六是抓团队，强化战斗力。要政治坚定，头脑清醒。各级班子一定要自觉与集团保持高度一致，组织指向哪，就要奔向哪，无怨无悔。要强化责任意识。各级领导一定要忠于职守，认真履职。要强化廉洁自律。领导干部一定要坚持底线，不踩红线，不发生一起违规、违纪的人和事。要增强群众观念。聚焦“四风”，组织开展好以“为民、务实、清廉”为主
题的群众路线教育活动，坚持一以贯之为员工群众办实好十件实事。要做好维稳和思想政治工作。旗帜鲜明地树立正气，打击邪气，形成改革发展的正能量，为集团科学跨越发展护航。
大家一致认为，报告准确到位地分析了民爆行业当前形势，及对全年的工作安排部署有的放矢，思路清晰，目标明确，具有很强的指导意义。
二、落实的事项
通过认真研读工作报告，公司全年的工作需要重点抓好以下几个方面的工作：
一是要紧紧围绕公司经营组织开展各项工作，全体干部员工要坚定信心，加快发展。二是要着力抓好各项管理工作，从财务管理、安全管理、综合资源管理等多方面入手，全面做好各项管理工作。三是在公司的框架内不断完善各项规章制度，建立健全纪检监察制度，逐步形成科学合理的制度体系，坚决维护制度的严肃性，刚性执行制度治司。四是要求员工加强学习，不断丰富自己、充实自己，修身养性，多方面提高自身素质。结合总公司组织的培训，努力培养学习型人才，积极建设学习型团队，为公司的建设发展贡献力量。
对于集团公司做出的2014工作部署，大家表示将坚决拥护上级决定，并将以此为指导，挑战机遇、统一认识、增强信心，紧跟集团公司的部署，充分认识当前工作的重要
性、紧迫性，加强领导，落实责任，靠前指挥，扎实做好各项管理工作，为全面完成的工作目标而奋斗！
郴州市发安民爆器材有限责任公司
现将2012年1-4月份财务及融资情况做以下汇报：
一、财务情况：
1、销售数量：2012年1-4月份共销售白酒72吨，比上年的6吨增加了66吨，增加了1100%，完成预算指标600吨的12%；
2、销售收入：实际销售额为433万元，账面体现销售收入370万元，比上年的312万元增加了58万元，增长了19%。销售收入完成预算指标3，419万元的11%。
3、利润总额-724万元，比上年同期-261万元增亏463万元。
4、费用情况：
一到四月销售费用总支出773万元，比上年的358万元增加了415万元，增长了116%，主要是由于销售量的增加，相应增加了销售人员的直接费用。同时，新一的广告费用支出，已经全部4月末体现256万元，比上年增加了136万元。销售费用占预算1,235万元的62%；其中广告费比上年增加了136万元，由于销量的提高和2011年年终提成在1月体现，销售提成等营销费比上年增加了220万元，租赁费比上年增加了20万元。
管理费用总支出为65万元，比上年的61万元增加了4万元，增长了6%，主要是由于上年劳动保险和住房公积金等在4月份没能体现。管理费用占预算199万元的33%。其中管办公费增加了6万元，主要是由于长春直营部搬出大楼后，新增加了办公设备；水电费减少了6万元，主要是由于车间连续生产后，水电费计入了产品成本；劳
动保险增加了4万元，住房公积金增加了3万元，主要是由于上年同期没能体现此费用。
财务费用支出101万元，上年同期为52万元，是由于2011年11月，公司新增加了招商银行的贷款2000万元，相应增加了利息支出。财务费用占预算315万元的32%。
二、融资情况：
公司现有贷款5500万元，其中招商银行2000万元，利率为基准利率上浮20%；吉林银行2000万元，利率为基准利率上浮40%；中国银行1500万元，利率为基准利率上浮33%。
目前的资金状况是暂时还能满足正常的生产经营需要，但贷款利率太高，资金成本过大，现在正在积极协调其他银行，争取取得低成本的贷款，替换高成本的贷款。正在运作贷款的银行有：
1、舒兰市农业银行：公司的资料已经由该行上报给吉林市农业银行，正在等待消息。
2、舒兰市农发行：该行第一次做流动资金贷款，从去年6月份到今年的1月份，就一直在做贷款的资料准备上报工作，已经上报给吉林市农发行，但迟迟没有批下来。
3、建设银行西安广场支行：本周开始，运作该行的贷款事宜，预期利率控制在基准利率上浮20%左右。
在祁县, 纪正昆一行先后参观了渠家大院、祁县红海玻璃器皿有限公司、山西省玻璃器皿质量监督检验中心、乔家大院, 并详细询问了旅游服务业标准化建设情况、当地玻璃行业的发展情况和检测中心的检测能力水平, 对山西省玻璃器皿质量监督检验中心在服务地方经济发展方面所作的贡献给予了肯定。
纪正昆指出, 一是要积极参与玻璃器皿有关国家标准的制修订;二是要加强玻璃器皿产品的方圆体系认证工作, 提高产品质量和档次, 提升产品的价值和美誉度;三是中心要以高度的责任感和使命感, 在硬件设施、人才、科研、标准制修订等方面加大工作力度, 提高技术机构的能力和水平;四是政府及质监部门要加快进度建设国家玻璃器皿质量监督检验中心, 争取筹建成功。要开阔视野, 不仅立足山西, 更要服务全国, 把国家质检中心建设成为公共技术服务平台, 为产业服务, 实现信息数据公开、共享, 走出一条检测、服务一条龙的发展之路。
