董事总经理岗位职责

董事总经理岗位职责（精选8篇）

董事总经理岗位职责 篇1

为了明确公司各岗位职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。根据分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，特制定公司各岗位岗位职责。

一、总经理岗位职责

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司股东会负责。

职能

1.担任公司的法人代表，负责对外签署各类合同。

2.负责召集或主持股东会。根据公司股东会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。3.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。4.提出公司组织机构设置方案。

5.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

6.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。7.负责公司对外投资项目选定。8.负责审核公司经营费用支出。

9.决定公司各部门人员的聘用任免。对产业的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。10.其它事关公司全局的工作。权力

1.有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

2.有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3.有权任免部门经理和决定中层管理人员人选。4.有权提出公司机构设置建议。

5.有权聘用或解聘公司各部门经理、主管、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、助理、财务主管有聘用和薪酬建议权。6.有权要求相关部门进行工作配合。7.有权审核公司经营费用支出与报销。8.有权对公司员工作出奖惩决定 责任

1.对签署的各类合同负责。

2.对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。3.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。4.对公司出现重大经营失误负责。5.对公司出现重大管理失误负责。6.对公司费用支出不合理负责。7.对团队建设未达预期效果负责。

二、执行董事岗位职责 职责

1.负责召集或主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；

2.执行股东会决议；

3.提出公司的经营计划和投资方案；

4.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

5.制定公司的基本管理制度；

6.主抓公司的财务工作。有对财务主管的薪酬建议权，有对财务主管的解聘权。责任

1.对公司的财务管理付全面责任。2.负责提出季度、财务报表。3.负责提出公司融资分红方案。

三、监事岗位职责

1.负责监督执行董事、总经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；

2.负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；

3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；

4.有权建议召开临时股东会；

5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；

6.负责对各级人员进行监督、检查、考核；

7.负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；

8.负责对各驻外机构管理进行检查、监督；

9.有权对公司的管理提出建议和意见；

10.有权对公司发生的问题提出质疑；

11.负责股东会决议交办其他重要工作；

董事总经理岗位职责 篇2

“偶遇”制革

祖籍山东, 却在东北出生和长大, 当孙军谈到企业管理与发展时, 你能在他身上清晰地感受到那种东北汉子的直爽与豪迈。孙军毕业于长安大学 (原西安公路学院) 筑路机械专业, 毕业后在山东威海的港务局工作了7年, 负责船舶代理等工作, 由于工作需要经常与国外客户联系, 孙军的英语水平提升很快, 同时通过与形形色色的人打交道, 使他具有了较强的语言沟通能力和公关能力。1999年孙军到深圳招商局旗下的一家物流公司工作, 这是一家中国和新加坡的合资公司, 孙军任客户服务经理一职, 主要负责客户维护工作, 从国有企业到合资企业, 孙军感受最深的就是国有企业和外资企业在工作效率和严谨性等方面存在的差距, 也正是由于这些差距使得在同样标的竞标时屡屡出现国内企业败北的案例, 这些也不断催动着孙军身上那股困惑的热血, 那就是:为什么我们中国的企业不能像外资企业那样做大做强呢?他在心中默默给自己设定了一个目标:作为一名中国人, 作为一名血性男儿一定要到国有企业工作, 为国征战商场, 为国家奉献自己的微薄之力。

正是抱着这样一种为国争光好男儿的决心和气魄, 2002年, 孙军有机会到粤海集团旗下的广旅运输公司工作, 在这家综合性的客运公司负责市场营销。1年后, 受集团安排, 他来到广东南海皮厂分管销售工作。筑路机械专业, 从船舶代理、客户维护再到营销工作, 孙军似乎一直做着和自己专业风马牛不相及的工作, 每一种工作都是一个新的领域, 每一个领域都是一个新的挑战, 而此次进入皮革行业对他来说无疑更是充满了新奇和挑战。如果说曾经的工作历程只是孙军职业生涯途径的驿站, 那么结缘制革则是他希望能够一直停留下去的港湾。

作为一名没有任何专业知识背景的新手, 孙军就像一个刚刚迈入学校的小学生, 一切从零开始学习制革知识。他在工厂里勤学勤问, 多向老师傅请教, 慢慢学会了看皮、摸皮, 学会了皮革的分级, 学会了越来越多的制革技术。孙军告诉记者, 制革就是一个不断学习、不断积累的过程, 在这个过程中, 主动权非常重要, 不仅要具有了解和掌握生产技术的主动权, 还要有团队协作精神。他说, 对于制革, 他从最初的陌生到熟悉, 再到现在无可救药地爱上他, 这个过程的点点滴滴对于他来说都意义非凡。制革是一个有意思的行业, 虽然小但跨度大, 所谓“麻雀虽小, 五脏俱全”。虽然似乎全世界都认为制革行业是一个夕阳产业, 但孙军却有自己独到的看法, 他说, 制革不是朝阳产业, 但也一定不是夕阳产业, 他是一个与人们衣食住行密切相关的行业。经济学上有一个词叫“口红效应”, 源自海外对某些消费现象的描述。每当经济不景气, 人们的消费就会转向购买廉价商品, 而口红虽非生活必需品, 却兼具廉价和粉饰的作用, 能给消费者带来心理慰藉。皮革产品与之有相同之处。因此, 制革行业永远不会消失, 具有长期的生命力。但制革也是一个全市场的行业, 能够充分考验人的核心竞争力, 要求员工具有较高的综合素质, 所以, 多年来孙军本着扎实工作、一步一个脚印地学习和生活态度, 一点一点地完成了破茧成蝶的华丽蜕变。

定位不同追求不同

从2003年结缘制革到2010年成为粤海制革有限公司 (下简称粤海制革) 董事总经理, 从而立到不惑, 孙军用10年时间完成了职业生涯的第一次完美转身。他直言, 进入不惑之年, 回首自己所走过的路, 不禁感慨良多, 尤其是自从进入粤海制革后, 每一步他走的都是那么坚定。

孙军告诉记者, 粤海制革是香港上市公司, 是隶属于粤海集团的, 而粤海集团是一个综合性的集团, 因此, 粤海制革有着不同于其他制革厂的独特之处, 其一就是定位不同, 追求不同。上市公司的头衔决定了他的一切运营都要严格按照规范进行。十几年来, 粤海制革一直以鞋面革生产为主, 而在鞋面革生产领域各个企业通常只能是独领风骚三五年, 很难有几家企业长期独占鳌头。孙军认为, 做企业是否成功, 不能单单以投入为基准, 不断加大投入扩大规模, 生产出来的皮革不一定是最好的, 皮革的品质与企业的投入是不成正比的。在平时的工作和生活中, 孙军都是一个注重细节的人, “细节决定成败”, 体现在做企业上就是扎实走好每一步, 在企业管理的方方面面关注细节, 严抓产品质量, 用质量说话, 用完善的管理和高品质的产品赢得市场。只有这样才能在鞋面革领域长期雄踞中原。

孙军说, 皮革行业属于轻工行业, 也是改革开放后第一批在国家政策支持下得以快速发展的行业。近年来, 中国已经从曾经的一个名不见经传的皮革小国, 发展成为今天这个令世界瞩目的皮革大国, 在成就背后, 我国皮革行业还存在着很多问题, 例如皮革产品单一, 重复性高, 行业产能已接近饱和, 超过了市场容量, 企业之间的竞争不可避免地会更加惨烈。此外, 原料皮资源主要控制在国外供应商手中, 我国企业不具有主动权……在这种情况下, 资金、信誉和管理就显得尤为重要, 而他们也正是本着诚信廉洁的宗旨管理和发展企业。孙军谈到, 正是由于粤海制革独特的定位使他也同时具有不同的追求、不同的义务和不同的发展方向。多年来, 孙军看着粤海制革一步步赢得了自己的市场、声誉和产品品牌, 打造成为行业标杆, 不仅使企业利润稳步增长, 同时企业在社会责任、环保等多方面也成为行业的典范。把中国从皮革大国变成皮革强国, 在这样强大理想信念的支撑下, 孙军和他的团队稳步前行。

近几年, 皮革行业很多企业都在扩张产能, 而孙军没有盲目跟风, 他把注意力集中在优化渠道上, 即优化管理和加工成本, 努力打造最佳效率的工厂。在他看来, 成本才是核心竞争力, 这是一个通用于各行各业的游戏规则。作为行业标杆, 粤海制革在企业的社会责任和环保方面不断加大投入, 2013年被《World Leather》杂志评为年度最佳创新制革厂, 成为全球唯一一家获此殊荣的制革厂。同时还获得中国区最佳制革厂提名 (全球共9家, 中国有2家企业) 。此外, 他们还被中国皮革协会评选为生态皮革最佳供应商。孙军告诉记者, 能够获得这些荣誉并不意味着粤海制革的产品开发走在了世界前沿, 这些荣誉是对我们在环保、产品研发、社会责任、清洁生产等多方面做出的成绩的肯定。这些对于我们来说只是起点, 前面的路还很长, 我们需要做的工作还有很多, 我们以后会一如继往地坚持以实干赢得市场和行业的认同。

体制不同责任不同

据称, 目前我国隶属于国有资产体系的制革厂只有两家, 即拉萨制革厂和粤海制革旗下的徐州南海皮厂。孙军说, 国有资产加上市公司的帽子要求他们在风险管理、社会责任和员工待遇等各个方面都要考虑得更为周全。“把志同道合的人集中到一起做实事”, 这是孙军现在最大的心愿。

前段时间江苏省环保厅长到粤海制革有限公司进行视察, 孙军在做报告时谈到, 粤海制革不同的体制决定了我们在环保等多方面都会进行非常严格的把关, 不需要通过检查来保证, 我们相信只要肯花钱一定能解决制革污染问题。目前, 粤海制革每天的产皮量为2 000张, 公司一期投入1 800万元人民币建成了占地40亩的污水处理厂, 目前处理后的污水各项物质含量均低于政府要求的标准。孙军说, 环保永远是第一位的, 高于生产之上, 企业的环保不达标, 产量再高也是空的。他告诉记者, 2012年冬天, 由于气温非常低, 污水处理的生化系统运行效率降低, 氨氮指数提高, 为此, 他们主动停产46天, 完善环保体系。环保利益高于一切, 这不仅仅是承诺, 而是必须要做到。孙军说, 只有这样才能给人民给政府信心, 让老百姓安心, 只有大家共同努力持之以恒地进行环保事业, 才能给下游客户以长期稳定的支持。否则一旦供应链断裂, 就会给客户带来巨大损失, 保证全行业链的核心竞争力是我们每个人不可推卸的一种责任。

在员工管理方面, 孙军则本着人性化管理的原则, 尽可能地为员工提供便利。他说, 人才是一个企业的灵魂, 只有员工把企业当成第二个家, 企业才能更快更好地发展。目前粤海制革的员工住在工厂宿舍的, 公司会提供一日三餐, 不住宿的员工则提供二餐, 每餐员工只需要付1元钱, 而实际成本是10元钱。孙军告诉记者, 之所以让员工付1元钱, 是为了提醒他们学会珍惜粮食, 不要浪费。虽然他在管理的各个环节上都严格核算成本, 但在员工的伙食方面却异常大方, 目前每年员工伙食预算控制在100万元左右, 虽然近几年员工数量不断下降, 但预算成本却并没有因此而降低, 员工的伙食质量一直在提升。食堂用的米、面、油等食品都是由固定品牌的供应商提供, 防止劣质产品流入公司。此外, 公司还为所有的员工上了五险一金, 这在整个制革行业也是不多见的。公司会严格按照国家工资标准对员工工资进行调整, 即时提高工资和社保金, 本着厚待员工的原则进行管理。

孙军是一个非常严谨的人, 这种感觉随着采访的深入而更加清晰。他的严谨体现在企业管理的方方面面。在安全生产领域, 孙军为了能够最大限度地消除安全生产隐患, 不惜加大投入, 对车间和厂区进行日抽查、周调查、月检查, 无论是新员工的入厂培训, 还是老员工的换岗培训, 他们都严格执行。此外, 孙军还把当地的消防安监部门人员请到公司来共同检查, 不断完善安全体系, 本着“生命无价”的宗旨为员工建立周密的安全保障体系。

使命不同任务不同

孙军是一个具有强烈使命感的人, 这种使命感在他谈到企业发展的时候显得尤为突出。把企业做大做强, 使企业保值增值, 是他的目标。在采访过程中, 孙军不止一次地谈到, 要把具有共同目标的人聚集到一起, 打造共同美好的愿景。团队中的所有人员要具有较高的同质度, 荣辱与共, 即使是车间最普通的工人也不例外。他曾经对车间的修边工人说:“你们手中的每一张皮都是钱, 其中绝大部分是国家的钱, 只有很少量的钱才是我们自己的, 所以我们要充分利用, 小心谨慎地运用我们手中的剪刀, 要避免不必要的浪费。”孙军谈到, 目前粤海制革最大的优势一是有粤海集团强大的资本体系做支撑, 二是完善的管理体系。他正努力打造一个坚强的团队, 力求在非标准化的生产领域里建立标准化的管理体系, 并以此为目标为企业的长期发展而战。

孙军说, 中国皮革行业在从弱到强的过程中, 国外发达制革国家的产能基本充分转移到了中国, 但技术仍然没有完全转移, 未来10年是核心竞争力的转移。而企业的核心竞争力取决于3个主要因素, 即团队、资金和稳健的管理运作, 只有企业的核心竞争力得以保证, 才能实现弯道超越。皮革行业和其他行业有所不同, 对管理细度要求很高, 营销只是一方面, 对生产环节的合理把控至关重要, 生产过程中的变动非常大, 很小的失误就可能影响终端产品的质量。如果把整个企业比作一台机器, 那孙军就充当着机械工程师的角色, 负责整台机器的正常运行, 不允许自己出任何差错, 保证机器运行零风险是他给自己设定的要求和目标。

走近孙军心存敬佩

孙军是一个“随性”的人, 因为他说他不习惯给自己设立“假象”的既定目标, 计划永远赶不上变化, 他做事看似随性而为, 实际上却是从不打无准备的仗, 凡事喜欢瓜熟蒂落水到渠成。

孙军是一个务实的人, 甚至是一个对自己有些严苛的人, 他永远只是努力做好自己的事, 对自己要求绝不放松。

孙军是一个低调得有些“过分”的人, 虽然屡获嘉奖却不愿提及只言片语, 工作上虽然成绩斐然却把它归功于领导和员工, 面对赞美也总是挥挥手不愿带走一片云彩。

孙军还是一个“受欢迎”的人, 上到集团领导, 下到普通员工, 孙军和他们都能打成一片。说话时语调和蔼, 平易近人。

孙军喜欢历史和名人传记, 他说, 毛主席是一个伟大的思想家, 他能够把全国人民的思想凝集在一起, 具有前无古人后无来者的气势。而邓小平不折不挠的事业心则是历史上非常少见的。毛主席的博大思想和邓小平的坚忍不拔时时影响和感染着他。

利快董事总经理项喜君 篇3

18年来，利快不断给行业和消费者带来惊喜。此次上海时尚家居展，利快大手笔展示了旗下利快国际家居生活馆项目令人耳目一新的全新店面形象及互动体验式营销理念，另外三大项目品牌：利快Homestore——欧洲进口家居用品主题店、利快Goodgoods——亚洲进口家居用品主题店、利快Tettau——欧洲进口瓷器主题店，以及利快旗下万余种进口家居用品也在展会上集中亮相。展会首日的“行业18年利快18年——利快媒体午餐会”上，利快董事总经理项喜君更与与会媒体分享了利快18年不平凡的成长历程。

18年前，中国的进口家居用品行业是怎样的？利快如何进入这个行业，其在中国进口家居用品行业的发展中起到了哪些关键作用？

项喜君：18年前，中国的高品质进口家居用品行业还是“零”，中国市场上没有进口家居用品的任何品牌和产品。那时候，中国的百货商场数量只有现在的三分之一，商场里没有真正的家居品类，只有工艺礼品和百货日杂，国际家居展览会上很少看到中国人，消费者家里用的也还是笨重的暖水瓶和毫无美感的碎布头墩布，而这些恰恰是利快的机会。

当18年前，利快将高品质进口家居用品引入中国，拥有强大功能、精致做工的产品，遇到最多的询问就是：这是做什么用的？而18年后的今天，利快遍布全国的50余万会员已经习惯享受利快德国保温壶、旋转地拖这些高品质进口家居用品给家居生活带来的舒适与惬意。可以说，在中国高品质进口家居用品行业的发展中，利快创造了需求，更创造了行业。利快引进了品牌，推介了产品，更传递了品质生活理念，改变了中国消费者的家居生活。

今天，利快发展情况如何？在中国进口家居用品行业中拥有怎样的地位？

项喜君：作为中国进口家居用品行业的先行者，第一个“吃螃蟹”的人，经过18年耕耘，利快已成为国内最大的进口家居用品零售品牌。目前，旗下管理着中国市场的四个项目：利快国际家居生活馆、利快欧洲进口家居用品主题店（利快Homestore）、利快亚洲进口家居用品主题店（利快Goodgoods）、利快进口玻璃陶瓷主题店（利快Tettau）。

18年来，利快在全国65个大中城市设进口家居用品主题店320佘家，渠道覆盖90%以上的目标市场，是中国市场上最大的进口家居用品分销商与零售商。利快每年向中国市场提供超过3.5亿零售金额的进口家居用品，并实现2.5亿元的不含税账面销售，公司保持着平均每年25%的销售增长和利润增长；利快每年向中国市场提供超过100万件进口家居用品，按照一年365天、每天24小时计算，每半分钟就有一个中国顾客购买利快产品，并成为利快的忠诚顾客。

在利快18年之际，利快第320家店一一利快国际家居生活馆太阳宫凯德店也以全新的形象正式在北京亮相。此次上海时尚家居展，利快更将其原样复制到展会现场。请谈谈利快国际家居生活馆的特点是什么？其在利快整体发展的战略版图中具有怎样的地位和意义？

项喜君：利快国际生活馆是汇集全世界高品质进口家居用品的集合店，是国内唯一的此类集合店。生活馆的产品品类极为丰富，核心产品包括50个大类，约8700个SKU，产品几乎涵盖到家居生活的方方面面，真正实现了一站式购物。为了顺应家居产品品类繁多、国际流行趋势变化迅速的大环境，利快国际生活馆十分重视在产品更新方面的快速反应，目前，生活馆中固定产品约占50%，余下的每年都在不断更新。

除了集品质空间、设计空间、生活空间、体验空间于一体的全新一代门店形象，利快国际生活馆也有着全新的经营理念，利快生活沙龙即为利快国际生活馆的核心营销形式之一，这种互动体验式营销模式，用独立的沙龙课堂，每周两次的生活类沙龙课程，使得生活馆不只是销售，更是体验和聚会的场所，受到利快会员欢迎的同时，也为购物中心吸引了客流。

目前，购物中心是利快国际家居生活馆的主阵地。利快国际家居生活馆对于购物中心具有何种意义？其未来的发展前景和发展规划是怎样的？

项喜君：家居类产品是购物中心所缺少的、也是购物中心应该必备的，购物中心不应该只是餐饮和服饰，应该有体验式家居类项目，因为购物中心不同于百货商场的就是生活而非购物，因此，利快国际生活馆得以成为购物中心的次主力店，与数量有限的其他家居用品项目一道，成为购物中心业态中一个新的亮点。

利快国际生活馆是以“侣年利快品牌影响力、50万利快忠诚会员、唯一进口家居用品集合店”为依托的，是为购物中心吸引客流的品牌和项目。目前，利快国际生活馆已开店6个，最新的太阳宫凯德店270平方米，开业仅四个月就达到预期销售目标，800平米的金融街店年底开业，北京之外的第一个店——350平方米的郑州万象城店明年初开业，这意味着原来仅在北京处于实验阶段的利快国际生活馆，2014年将正式开始全国拓展，并将以每月1～2家的速度开店。未来5～8年，利快将投入2.5亿，建设100个利快国际家居生活馆。

为了加快推动市场布局，利快还与华润、万科、万达等核心地产公司建立了战略联盟业务关系，与这些地产公司的高端项目共同推进市场布局。

利快以“品质产品品位生活”为品牌理念，其中，“品质产品”是如何体现的？

项喜君：产品是利快的最核心优势之一，利快几乎囊括了家居所需要的方方面面的产品，从厨房到卫浴、从清洁到餐桌、从实用到品位，保温、晾烫、陶瓷、香薰、收纳、健康，利快近万种产品能够为消费者建设一个全新的国际家居环境。

利快秉承的产品理念是“功能、品质、品牌、设计、健康”。利快仅关注高品质的进口家居用品，其全部产品100%均为国际品牌，且100%均为原装进口。在设计方面，利快产品是国际设计潮流的象征，先后有近百种产品多次荣获享誉国际的IF设计奖、Red dot红点奖、芝加哥Good design设计奖、德国联邦设计奖、Busse终身设计奖等奖项。在品牌方面，全球近百个品牌供应商为利快提供了近10万个产品选择机会，利快囊括了国际家居用品行业绝大多数核心品牌，品牌及产品资源绝无仅有，因此可以在第一时间同步跟进国际市场的潮流趋势。

此外，利快拥有一支15人的经验丰富的全球采购团队，能够用11种语言与国际供应市场进行随时交流，利快的所有产品均为工厂直采，没有任何中间环节的直采也保证了利快在价格上的绝对竞争力。

利快仅关注中国家居用品的高端细分市场。这意味着忠诚的会员是利快最宝贵的财富，利快是怎样对会员进行维护的？

项喜君：利快仅关注中国家居用品的高端细分市场，仅关注对提升生活品质和生活品位有需求的高端消费人群，利快目前仅为全中国5%的或大中城市10%的消费群体提供服务。18年来，利快积累下50余万忠诚会员，这些会员在过去侣年里多次购买利快产品，并成为利快的注册会员，享有利快丰富的会员服务，这些会员是利快品牌及产品忠诚的使用者和传播者。利快为注册会员提供丰富的会员增值服务，包括：免费参加利快生活沙龙、快速产品售后服务、定期问候与节日礼赠、定期寄送营销促销信息、定期传递国际家居动态等等。

董事长和总经理职责 篇4

一。董事长

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的 权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有如下权利：

1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;

2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项;

3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;

4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;

5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;

7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;

11：签署公司股票、公司债券;

12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;

13：提议召开临时董事会;

14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

二。总经理

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总经理职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务

董事长与总经理的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。总经理掌握着公司的日常行政权;

董事长的直接上级是董事会，直接下级是总经理。

很多的企业董事长过多的介入了总经理的工作范畴，此时的董事长实际就是兼任了公司的总经理，而总经理实际上是一个影子总经理，只相当于一个副总的岗位。这样的后果是：董事长会非常累，常常会职责总经理不作为;总经理怨声载道，抱怨董事长不放权;员工无所适从，通常会依附董事长的权威。这种状况下，公司往往发生角色错位，管理上出现混乱。

房地产行业也不例外，甚至更为突出。

实际打一个比方：以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，甚至可以撤换指挥员，但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机，乃至失败。中国乃至世界历史上这种例子屡见不鲜。

董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。两者是有着巨大的差异的。

大型房地产公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围，这是一种更科学的管理手段。而对于中小型房地产而言，往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯，而难以做到这一点。在此我到有一个小小的建议：董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工：董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融资与土地获取上;董事长只要盯住住总经理即可，审批.观察，听取汇报，纠正大的错误决策，尽量避免越级指挥;总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长汇报;基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长决定。

董事 总经理任职书 篇5

公司执行董事、法定代表人任职书

时间：二○○X年X月X日

地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：xxxxx、xxxxx

会议内容：选举执行董事、法定代表人

根据公司章程相关条款规定，经公司股东会选举任命 xxxxxx 为公司执行董事、法定代表人，任期三年。姓名：xxxxxxx

住所：XXX省XXX市XXX区XXXXXXX(身份证地址)身份证号码： 4408211XXXXXXXXX

股东成员签名：

深圳市xxxxxxxxx有限公司

二○○X年X月X日

公司监事任职书

时间：二○○X年X月X日

地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：xxxxx、xxxxx

会议内容：选举监事

根据公司章程相关条款规定，经公司股东会任命 xxxx 司监事，任期三年。

姓名：xxxx

住所：XXX省XXX市XXX区XXXXXXX(身份证地址)身份证号码： 440821196903xxxxxxx

股东成员签名：

深圳市xxxxxxxxxx有限公司

二○○四年八月八日

为公

公司总经理任职书

时间：二○○X年X月X日

地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：XXXXXXX

会议内容：选举公司总经理

根据公司章程相关条款规定，由执行董事聘任 XXXXX经理，任期三年。

姓名：XXXXX

住所：XXX省XXX市XXX区xxxxxxx(身份证地址)身份证号码： 4408211966082xxxxx

执行董事签名：

深圳市xxxxxxxxxxxx有限公司

开盘董事长、总经理发言稿 篇6

董事长发言稿

尊敬的各位领导，各位来宾，现场的各位朋友们：

大家上午好！

在这金色的收获季节里，**城市广场高朋满座，喜气洋洋，充满着欢乐祥和的节日气氛。

今天欢聚**城市广场，并在这里举行“**城市广场开盘盛典”，在此我谨代表湖南**投资集团全体员工向百忙之中前来参加开盘盛典的各位领导，各位嘉宾，向即将成为龙畅城市广场业主的各位朋友们，以及前来参加庆典的各位媒体朋友们表示热烈的欢迎和真挚的感谢！

**城市广场的顺利开盘凝聚着全体员工及全体友好合作单位的勤劳、智慧和汗水，值此开盘之际，我要特别向战斗在一线的全体同仁表示最诚挚的谢意！

随着城市的不断发展，人们的生活水平也不断提高。然而对常年在钢筋混泥土林立的城市里学习、工作和生活的人来说，让自己和家人回归自然显得多么的难得，大家总希望能工作于便捷的城市，生活于鸟语花香的大自然。于是，我们从关爱健康、和谐家庭的人性需求出发，结合集团公司在农业发展方面的优势，因地制宜的首创了“一城一庄”全配套生活地产模式：在**城市广场购买住房或商铺，就成为了生态农庄的高级VIP会员，将有机会获得**生态农庄开心菜园，业主可以亲自耕种和收获，实现住在城市、周末享受在乡村的优质生活。项目专门配备豪华大巴往返，而这种生活理念和方式，将改变湘潭人的生活，极大地提升湘潭人居品质。

**坚持用心和智慧为业主服务的宗旨：我们卖的不仅仅是房子，更是未来的幸福生活。**首创的“生活地产”概念正在第一期项目中实现，我们的目标是要将这一开发理念长期坚持下去，并逐步影响地产界。我们相信在政府部门的扶持下，在各界朋友的帮助下，我们有信心把**城市广场打造成一座现代人居的幸福之城！我们也希望更多的开发商能加入到“生活地产”行列中来，为百姓打造越来越多真正意义上的“幸福人居”。

最后祝愿各位朋友，身体健康，合家幸福，工作顺利，万事如意！谢谢大家！

总经理发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

大家好！

阳光明媚，碧水悠悠；发展的事业，蒸蒸日上！在这样一个美好的日子里，我们终于迎来了**城市广场开盘之喜！值此开盘庆典之际，我谨代表湖南**房地产开发有限公司及全体员工，向大家表示热烈地欢迎和诚挚的感谢！**城市广场是**房地产开发有限公司通过精心规划、设计开发的具有时代特色的全配套城市综合体。项目总占地面积187亩，建筑面积约71万平米，绿化率35.6%，并以20万平米的商业为轴心向外围延伸辐射，打造长株潭南商业、商务、金融、文化、政务五大中心，极大扩展湘潭城市生活半径，最大程度地满足湘潭乃至周边长沙株洲城市人群对高端城市综合体全方位、多元化的需求，促进天易示范区经济的发展乃至湘潭城市形象的提升。

**城市广场首创性的提出了城市综合体与生态农庄联动开发的全新模式，买房送开心菜园；每种户型提供订单式装修方案，拎包即可入住，解决了业主的装修烦恼；同时在小区内部，实行人车分流，商住分离、全封闭式管理，配置了先进的安全管理中心、小区洗车服务、社区私人医生、24小时立体安防体系，以专业贴心物业服务理念，让业主在购买龙畅城市广场之后没有任何后顾之忧。

可以预见的是，**城市广场以其独一无二的地段、国际级商业中心、齐全的配套设施、优美的生态环境、独创的一城一庄全配套生活模式，毋庸置疑将成为现代人居“第一生活城”，将成为所有人梦寐以求的幸福家园，城市财富新中心！

我相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，我们将不断创新发展，不断超越自我，精心打造房地产精品，将幸福蓝图一步一步变成现实，树立**企业和楼盘品牌。以更饱满的热情、更卓越的品质和更完善的服务，回报大家、回报社会！

谢谢大家！

集团新闻稿

幸福之都 璀璨开启

——**城市广场开盘仪式隆重举行

9月17日上午，位于中国湘潭**示范区的**城市广场，举行了隆重的开盘仪式。***来宾代表以及社会各界相关人士出席了当天的庆典仪式。（这一段加出席领导嘉宾介绍）洋溢着节日气氛的火爆现场，见证着由湖南**投资集团投资，湖南**房地产开发有限公司开发的**城市广场项目进入又一个全新阶段。

**城市广场是**房地产开发有限公司通过精心规划、设计开发的具有时代特色的全配套城市综合体。项目总占地面积187亩，建筑面积约71万平米，绿化率35.6%，其中商业配套达20万平米。项目高度融合高端住宅、星级写字楼、星级酒店、主题商业步行街等多种城市元素，建成后将成为集金融、办公、购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游功能于一体，进行全方位服务的高档CBD区域。并以20万平米的商业为轴心向外围延伸辐射，打造长株潭南商业、商务、金融、文化、政务五大中心，极大扩展湘潭城市生活半径，最大程度地满足湘潭乃至周边长沙株洲城市人群对高端城市综合体全方位、多元化的需求，促进**示范区经济的发展乃至湘潭城市形象的提升。**城市广场首创“一城一庄”的全配套生活模式，将城市繁华璀璨与农庄的自然生态融为一体，全方位满足现代都市人健康饮食、舒适居住、便捷出行、娱乐休闲、父母尽孝、子女教育、旅游度假、健康医疗、邻里亲情、商业购物、美食健身、生态养生等多种生活需求，实现“第一生活城”的幸福人居梦想。

湖南**房地产开发有限公司负责人表示，决心把**城市广场打造成为长株潭融城都市新名片，打造**集团地产品牌。

媒体新闻通稿

**城市广场9月17日盛大开盘钜惠全城

**生活地产 为您创造幸福生活

9月17日笔者到达**城市广场销售中心就看到过千人聚集在此。据悉，开盘当天有多重活动惊喜上演，又大气磅礴的水鼓舞，有神秘莫测的魔术表演，以及动感十足的乐队演奏。客户不仅有精美大礼包，还可以抽取现金红包。更有值得期待的豪华家电大抽奖：液晶电视、品牌空调、品牌冰箱、智能电饭煲等大奖，礼献全城！

本次开盘**城市广场推出千套房源，力度空前，盛惠全城！在场客户反映开售不久就几乎一抢而空，一位成功购房的客户，脸上洋溢兴奋的笑容告诉笔者：“别的楼盘都是买房，**的楼盘是抢房啊！”据悉**城市广场开盘之前10天跻身**湘潭市、湘潭县销冠，跻身湘潭县销售面积前四！可谓是湘潭房地产市场的神话。据笔者在开盘现场的参观所得，**城市广场无论在社区、产品、服务上都是具有一流的标准，**城市广场的出现，改变了湘潭的现代都市居住观念，符合消费者对高品质健康幸福生活的要求。

长株潭南中心，不可复制的幸福资本。

**城市广场位于湘潭**示范区政务中心东侧，可谓长株潭中心的中心。天易大道、五大桥、武广大道、长株潭城际轻轨站、京珠高速、沪昆高铁等构建的立体交通网络不断完善。至株洲仅需12分钟，至长沙仅需40分钟，至武汉仅需1小时，至上海仅需2小时，至深圳广州仅需3小时左右。居家在此，开启您的幸福生活世界版图！20万方商业旗舰，不落帷幕的城市繁华主场。

**城市广场坐拥20万平米奢尚商业配套，依托独一无二的区位优势及庞大的体量优势，将打造长株潭南商业、商务、金融、文化、政务五大中心，建筑形态涵盖酒店、写字楼、购物中心、步行街，商业业态涉及百货、超市、电器、美食城、影院、休闲娱乐、商务会所等。专属开心菜园，一家人的幸福时光。

**城市广场的业主有机会在**生态农业城获得一块20-30㎡菜地使用权。生态农庄配备有种子中心、农具中心、卫生间、淋浴中心、更衣室，林荫大树和沁人心脾的水井，还有专业技术人员为业主提供农耕种植专业指导。建在全国长寿村、多胞村、地理标志农产品的原产地及顶级名人故里的生态农场，提供给您和家人安全、优质、稳定的“原生态产品”。

品质源于细节，塑造幸福生活新名片。

**城市广场16栋现代都市风格高层建筑，楼间距最大可达101米，保证每家每户的通风采光。小区绿化率接近40%，景色清新怡人。倾心打造湘潭首个全人车分流小区，避免了小区内车来车往、鸣笛烦扰。首创的地下两层停车场，3000住户配备车位多达4000多个。地下停车场洗车服务，服务人员将细心地为您的爱车提供周到清洁和保养，免去您的劳心等待。

**城市广场坚持用“心和智慧”为业主服务，用品质为业主筑造幸福生活。其独一无二的地段、国际级商业中心、齐全的配套设施、优美的生态环境、独创的一城一庄全配套生活模式构成了热销的硬道理，**城市广场的热销变成了理所当然。

媒体采访发言稿

董事总经理岗位职责 篇7

投资物流热,热在哪里?投资基金们更青睐哪样的企业?

投资人从哪些方面考量企业?企业为了获得资金支持又需要做哪些准备?

天使投资,对于一个拥有良好的商业模式和成长渴望的企业来说意味着什么?

“我可能不是中国最好的咨询专家,更不是最好的投资家,但愿意做一个最懂得物流行业的投资顾问。”这是董中浪在2011年8月出任钟鼎创投合伙人董事总经理后说过的一句话。从政府官员到跨国公司高管,从物流咨询师再到投资人,董中浪在物流行业里兜兜转转,穿行自如。相信让这样一位物流老兵从投资人的角度给上述问题一些答案和启示是再合适不过了。

物流投资热在哪里?

董中浪首先肯定了目前物流行业是投资热门的这种说法。他表示,物流行业是在国民经济里属于支柱产业,必然会出现一些规模可观的大企业,而对投资机构来说,考量的核心就是要看投资企业的市值能做到多大,“对我们来说,我投了这么多的钱,未来会长到多少倍,未来我退出的时候,这个企业市值可以做多大,这个是最重要的。有些企业现在看起来规模也很大,但它没有成长性,或者这个行业出不了世界级的大企业,那么他们的吸引力就很差。这也是为什么互联网是投资热门的原因,大家都盼望可以投一个像腾讯一样的企业,可以增长到1万亿的市值。其次,我们还要看这个产业吸收资金的容量,比如投一些制造企业,它一开始是缺钱,但等他做起来,他就不缺钱了,所以说它对吸收资金的容量是有限的,你投这样的公司是投不了多少钱的,但是物流企业可以吸收很多的钱,特别是一些重资产的公司,他需要非常多非常多的钱,所以就能一直持续不断地投钱进去。”

但董中浪强调,并不是所有的物流企业都是目前投资的重点,比如最早得益于中国物流体制改革的活跃物流企业,虽然这些企业成长很快,但由于他们提供的是个性化服务,而且没有定价权,所以持续发展能力有限。“比如飞力达、华鹏飞、宝供,它们虽然已经成为行业龙头和专家,但也正因如此,就意味着它不能有推广的面,本来行业里竞争就很激烈,成本难以降低,到了一定的高度,就会出现发展瓶颈。”

那么在物流行业里,什么样的企业更受投资人的青睐呢?董中浪表示,钟鼎创投最看好的是那些以网络为基础,用标准化的产品去筛选客户的企业。“网络为基础的核心含义就是我把这个架构搭起来以后,会设计一个产品,用这个产品筛选客户,不认同我价格的客户,对服务没有要求的客户,公斤数不符合我产品设计的,就不要来找我。这样的好处就是系统的定位非常清晰,网络化、标准化,这样的企业可以迅速扩张。我们2011年投资德邦的时候,它只有8个亿,而3年以后就涨到100多个亿。可以说德邦是一个非常好的项目。所以我们资本要投跑道够宽的行业,就是这个市场容量要够大,要跑出大体量的企业,体量更大,市值也就更高,我投资的回报就越高。但如果你跑道太窄,自己规模就不能做大。”

看终局看人看模式

董中浪更愿意称钟鼎创投为VC,“PE关注的企业有稳定的成长性,赚的是稳定的回报,而我们是赚超额的回报。”董中浪将投资心得总结为三看,即看产业终局,看企业家和看商业模式。

“作为一个投资人首先应该从产业终局的角度去看问题,未来产业终局的产业结构是怎样的,这个我称它为以终为始。虽然今天我们行业走过的路在20年前美国也走过,我们可以从今天的美国现状看到未来的产业终局,但是毕竟我们这个行业出现了跟20年前美国不同的商业环境,比如移动互联网技术、电子商务,它们的产生必然会对物流行业的发展趋势有所改变,行业的突破口就会不一样。简单来说,原来的物流跟电子商务没关系,是一个很传统的行业,但现在电子商务一起来,等于把物流作为一个服务项目,新一代的消费者是对物流有要求的消费者,我们称之为物流消费者,这个使物流产业的业态发生了很大变化。”

所谓看企业家,董中浪表示,就是去体会一个企业家的本质,看这个企业家能不能把企业带大,企业家是看到一些行业的突破口,能不能把这个突破口转化成为自己的行业势能?行业在向精细化走,在向客户体验走,在向最后一公里走,能不能把这个行业的趋势转化成自己的优势?这个很关键。“打个比方,企业的终局就像一个跑道,还要考虑运动员行不行,能跑一万米,还是跑一百米?物流这个行业就是个万米赛跑,比耐力,就是对这个企业家本质的一种认识,是不是一个体系化的,能不能带企业走很远,这很重要。是对企业家人性的判断。”

董中浪坦言,经常会有一些初创的企业来找到他,希望得到钟鼎创投的投资。但事实上,如果没有呈现一个清晰的商业模式是很难取得投资的。此外,团队建设和企业文化也都是非常重要的投资依据。

董中浪还举了投资卡行天下的例子来进一步说明。“我们投资卡行的时候,卡行还只有成都一个点,首先我们就是看中了翟国良这个企业家,翟国良有行业的经验,他对这个行业的生态非常了解。其次,卡行天下这种模式在国际上有成功的先例,美国做平台整合,当年就是这样做出来的,同时,卡行天下充分考虑了专线公司加盟商的共赢利益机制。把这些因素弄清晰了,接下来就看其他的因素,比如,有的没有足够的资源能做成这个事业,这个企业对别人是不是有战略意义?我们觉得未来卡行天下的网络对菜鸟、阿里巴巴很有意义,于是我们就进行了股权投资。”

董中浪还详细介绍了作为投资机构在对投资企业的考量中会用到一些方法“,我们会进到公司中去做净值调查,会去审计公司的财务是不是规范,如果企业号称去年挣了1000万,但他的社保都没有交,还有偷税漏税的行为,我们就要把它的利润还原成真实的数字。此外,还会对公司的架构和业务进行审核,规避法律方面的瑕疵,提供的数据到底真实不真实,准确不准确,团队每天在做什么,执行力强不强,预算是不是科学,能不能达到,我们都会去评估分析。”

投资的价值和增值

董中浪坦言,不同的投资商在考量企业的时候视角也不一样,都是从各自的角度去看。一些跨国的大基金虽然目前也热衷于投资物流企业,但由于没有在物流方面去发展他的资源,所以这些投资机构的投资企业的协同性并不强。而钟鼎创投专注于物流行业投资,因此,不仅能为企业投资,也能为企业的发展提供资源。

“首先我们能帮融资企业增信,我们一投这个企业,那些上下游的企业家就都会觉得这个企业是靠谱的,这样来讲,你要来复制这个企业就不容易。比如我们注资世仓货架之后,已经从当初的2亿元增加到现在的市值8亿元。首先我们的投资在企业里起到了杠杆的作用,给企业增信,企业可以在银行得到更多的贷款。此外,我们的投资人都是行业中的巨头,在销售市场也给予了这家公司一定的帮助,而且,我们的咨询公司还帮助其建立更好的管理模式,募集精英管理团队。因为投资很重要的一项就是投后服务,我们投完了要让其产生价值。”

董中浪最后表示,上述观点很多都是针对目前阶段的投资热点,而随着行业的成长和发展,投资的热点也会改变,中国的物流业正面临调整和洗牌,整合和购并,对于投资者来说,未来,这个市场将更为广阔,也会有更多的企业受益。

董事总经理岗位职责 篇8

官志斌:强调人性化服务、差异化经营、规模化效应,用活动带动市场,这是老首都电影院积累起来的优良传统,新影院“定位于高端,服务于大众”的经营理念即源于此。首先是坚持人性化服务,直达细枝末节。从影厅的温度、视听设备和效果到各服务区的设置,再到各类导视标识和其他服务细节等,无不体现着影院一贯的经营宗旨。二是建立多层次、多时间段的票价体系,满足不同观众的消费需求,并优化排片方案,力保场次与票房收益的最大化。三是坚持以活动带动市场,注重细分市场和差异化营销,并通过票房、人次、影响力三个指标来衡量市场营销活动的成功与否,提高影院自主开展相关活动的可实施性,加速影院的品牌创新。

《综艺》:从你的经验看,影响影院票房产出的因素有哪些?

官志斌:我个人认为,除了影院的功能定位和服务口碑、所处位置之外,影片自身的质量、针对影院观众和影片看点进行的阵地营销活动以及科学合理的排片等都很重要。特别是后两点都离不开市场调研和市场预测。比如首都电影院位于西单商圈最好的购物中心里,很多人认为其观众群应是高级白领,而我们通过多次市场调研发现,月收入在2000—4000元之间、拥有大专以上学历的观众占比绝大部分。影院的营销活动和票价体系均应以这个观众基础来开展。2009年,我们影院的平均票价保持在42元左右,这是大部分观众可以接受的范围,也是平均上座率达到47.5%的重要原因之一。

在这里我要特别提出的是排片,同一个影院,同一个时间段,同样的影片,10个人能排出10种票房结果。如今片源充足,对影片娱乐性、艺术性和市场前景的把握,对不同观众观影规律和审美喜好的细分,均反映在排片上。科学、合理的排片可以充分提高影院的整体票房,反之则会浪费掉很多宝贵资源。

《综艺》:影院对西单商圈和北京电影市场的带动作用体现在哪些方面?

官志斌:这主要是影院的口碑在起作用。之所以在影院的口碑打造上下那么多功夫,目标就是要把影院打造成西单商圈最耀眼的明珠,不仅让大家喜欢看电影,而且把到首都电影院看电影作为一种时尚。你也看到了,大悦城上午10点钟一打开大门,等候在门口多时的人们就蜂拥而至第十层,逛商场谁来这么早啊,他们主要是来影院看电影的。但是看完电影,他们还要购物,要进餐,再从十层一直消费到一层。所以大悦城的一份市场调查结果显示,影院对整个商场的消费起到了“喷洒”式带动作用。扩展到整个西单商圈,道理是一样的。

对电影市场的带动也很明显。那么多的观众到过我们影院,他们实实在在地感受到了当前电影的魅力,养成了看电影的习惯,同样也会走进其他电影院。

《综艺》:影院票房还有上行空间吗?今后会从哪些方面入手?

官志斌:今年的票房还将有一个较大的提升,1月份影院的票房已经超过1000万元,而2009年票房最高的一个月是810万元。2009年的上座率近48%,今年将达到一个新的高度。

具体的措施,首先要新增一个142座的影厅,并通过对周一至周五不同时间段多元票价体系的调整吸引更多的观众。其次在优化服务上还要升级,我们已经完成了ISO9001质量服务体系的认证工作,这对影城的整体服务等级有一个质的提升。此外,还要实现由专业化、标准化到精细化的管理,把以往的成功经验通过电子化信息管理平台形成标准模式,增强其科学性和可操作性,从而为以后新建的首都系列影城做好准备。再次,影院的经营管理还有进一步提升的空间,今后要强调规范化和精准运营,实现从“人”到“制度”,到“流程化”的管理。