副董事长发言稿

副董事长发言稿（精选8篇）

副董事长发言稿 篇1

尊敬的董事长林炳耀先生：

各位同事，各位朋友，各位来宾：

晚上好！

值此辞旧迎新之际，让我们用别开生面的宴会形式，庆贺2010年的佳绩，犒劳为公司创造佳绩的员工。首先我代表公司管理层向一年来为了公司的发展壮大做出了突出成绩的所有干部职工表示诚挚的慰问！在这里给你们拜个早年，并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！

对于刚才董事长林炳耀先生的讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻。是的，“创新成就未来！变革创新、知行合一是我们通向未来之路”，希望在座的同志，认真领会，深刻理解。最重要的一点是：提高认识，改革创新，知行合一的重要性和必要性，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，我们才能更上层楼。

下面，请允许我与大家一同回顾见证永盛公司2010年的历程。2010年在公司董事会的正确领导下，通过永盛全体员工的共同努力，公司产品结构进一步优化，XXX产品销量有了较大幅度增长，年创收XXX万元。随着外围经济形势的变化，我们群策群力，克服困难，保持了团队建设和订单相对稳定，这一成绩的取得，来之不易，凝聚了我们全体员工的智慧的汗水。我为我们拥有一支高度团结而富有拼搏精神的团队而感到自豪！在此，我代表公司领导再次对大家过去一年的辛勤付出表示感谢！

过去一年我们一直遵循“一握永钢手，永远是朋友”的理念，以客户为导向，先与客户做朋友，再与客户做生意，赢得了更多客户的认同，拓宽了更大的人际网，为我们2011年及未来赢得了更多的潜在客户，再次验证了董事会的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。

展望2011年，我们仍面临着十分艰巨的市场开发任务和极大的挑战。我们要着重在以下几个方面下功夫：一是坚定不移地推动林董事长提出的“改革创新，知行合一”的方针，完善公司管理制度，提升公司综合管理水平。二是狠抓市场营销工作，将营销规模进一步做大做强，提升公司产品的市场占有率，提升利润空间。三是重点改善员工生活及福利，丰富员工业余生活，提供较好的生活及学习条件。

众人划桨开大船，众人拾柴火焰高。我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得发展。我们的明天必将更加灿烂，生活必将更加美好！

副董事长发言稿 篇2

付超自1994年加盟大汉集团以来, 先后担任大汉集团贸易事业部总经理、湖南大强物资有限公司总经理、大汉物贸股份有限公司董事长, 现为大汉控股集团副总裁兼大汉物流股份有限公司常务副董事长。20年的从业经历, 付超见证了大汉物流从一家名不见经传的娄底市小钢贸商, 成长为目前年销量达500万吨、销售产值近200亿元的大型钢铁物流企业, 并进入中国民营企业500强。目前, 大汉物流旗下所属三十余家子 (分) 公司分布在上海、广州、重庆、湖南、湖北、贵州、云南等省市, 是萍钢、涟钢、湘钢等十多家大中型钢铁企业的战略合作伙伴和重点经销商, 是中铁、中建等重点工程及保利、龙湖、五矿地产等房地产项目的优质钢材战略供应商。大汉物流之所以能够取得这样的成绩, 与其人才管理制度和经营模式创新息息相关, 而付超作为大汉物流的副董事长, 也在这两个方面进行了积极探索。

推崇职业化管理

职业化管理是现代企业具备了相当规模并发展到一定阶段后的必由之路。因此, 在企业内部管控方面, 大汉物流积极强化制度管理, 弱化人治。传统管理者将工作作为谋生的手段, 因而只关注个人的眼前利益, 缺乏韧性, 原则性不强, 职业态度、敬业精神具有不确定性。而职业经理人将自己从事的职业当做事业, 比较关注事业声誉、形象和社会角色, 具有强烈的责任感和使命感, 处事讲原则, 工作非常执着, 从不轻言放弃。

“值得庆幸的是, 大汉集团核心价值观熏陶下的绝大部分员工都将自己的工作当做事业。”付超说。而业内人士则这样评价:大汉员工不是“为赚钱而工作, ”而是“为工作而赚钱”。大汉集团勇于承担社会责任, 大汉员工勇于为企业承担责任, 真正实现了“企业价值社会化, 个人价值企业化”。尽管与职业化管理者的要求还有距离, 但大汉的绝大部分员工至少已经具备了自己的职业精神。

不能否认, 大汉集团很多管理者并非专业人才, 尽管通过工作实践的锤炼、通过自学成为了优秀管理者, 但是与通过高等院校专业教育和之后接连不断专业培训造就的职业管理者相比, 管理知识不够系统, 模式稍稍有点落伍。付超表示, 大汉集团高层很清醒, 早就觉察到了两者之间的差距, 于是在集团总部搬迁长沙之后, 招聘到了一大批高层次的专业管理人才, 并大胆启用, 充实到了关键性岗位, 为公司以后的职业化管理打下了厚实的人才基础。同时, 大胆引进和强力推行一系列现代化企业管理软件, 并通过几年实践, 有了比较丰富的运用经验, 在软实力方面做好了充分准备。

尽管传统管理者与职业管理者在很多方面有差距, 但是, 角色转换最重要的就是职业精神的具备。大汉集团的绝大部分管理者基本具备了职业管理者的职业精神, 那其他问题就能迎刃而解了。

创新经营模式

2013年度, 大汉物流在企业内部积极推进公司的商业模式转型, 整合、构架新型高效的物流产业链, 打造集钢铁贸易、电子交易、物流配送、金融服务为一体的第三方专业电子商务交易平台, 即立足第三方电子商务平台构架, 在企业的业务模块方面, 逐步实现钢铁现期货交易 (充分发挥其套期保值功能规避经营风险) 、进行电子盘交易, 构建网上支付系统 (目前已与各大银行实现银企直联以便资金收付系统更迅捷有效地服务于企业经营) 、仓储物流系统。

在具体经营方面, 大汉物流全面关注公司经营的五大板块——资源、资金 (购入) 、网络、终端 (销售) 、管控 (经营管理与风险控制) , 立足主业, 延伸产业, 形成“贸易+钢材深加工+钢铁物流园建设运营+金融服务”为主体的全新商业模式, 致力于为中国钢铁物流资源优化提供最佳的解决方案。

首先, 在全局布点的同时, 进行渠道的下移;在发挥联动创效的同时, 深耕区位创效, 增强边际效益;深化资源采购, 注重销售结构, 进行统购分销、联销操作;关注大客户服务等等多项“组合拳”工作。

其次, 率先在湖南推行钢材深加工, 建立区域钢材配送加工中心。对于简单的钢材贸易, 企业能让利的空间非常有限, 但是对于以商品化钢筋销售为战略发展目标的企业来说, “深加工+配送优化”模式则可以挖掘和创造更大的价值空间。

再次, 加强对钢材金融属性的研究, 以现货贸易为依托, 利用期货、电子盘等工具规避价格波动的巨大风险。有人说期货是个“赌场”, 因为它并没有创造财富, 而是通过博弈把财富或风险进行了转移。但是在现货流动性欠缺的现实环境下, 有实力的企业还是要充分利用期货的“套期保值”功能来规避价格波动风险, 不是博弈更大的利润, 而是规避现存的风险。

坚守赢取未来

作为一家与时俱进的物流企业, 在普及信息化、电子商务的E时代, 大汉物流对于优化管理流程、做好企业信息化建设、结合电子商务和物流基地为客户提供“智能化的一站式”钢材物流服务体验等方面有过如此畅想:设计简洁大气的钢材卖场前厅接待处, 宽大的电子屏显示着卖场本区域及临近范围内的各类现货钢材资源, 专业的导购人士热情而耐心地与现场客户谈定销售合同, 并将客户需求品规、数量、送达地点及时间录入E R P系统。而在另一个网络客户处理中心, 客服人员根据客户的订单计划正将其转入E R P系统生成合同订单, 然后客户就在专门的接待室品茶或喝咖啡等待。当然也可以在网上监控或通过客户接待室的动态条码监控了解到其所需的钢材正从仓库中分拣出来, 通过吊装一批批运往正待配送的货车上。当一切完毕后, 一条电子结算单发至客户手机或互联网客户账号, 告知品规、销量及价格明细, 货车按客户指定地方按时配送过去并由客户验收付款结算。相信, 在不远的将来, 这一切都会由大汉物流完美践行。

副董事长身亡，“贴心”司机暴富 篇3

——伊索

后来，两个人的生意走下坡路。龙梅干脆关闭美发店，把钱投资到丈夫的事业上，并决心让家业东山再起。她决定痛改前非，一改以前大手大脚的毛病，不仅对家庭开支精打细算，还几乎对周洪涛完全实行了“经济封锁”。

私房钱很容易就用尽了，周洪涛就想找出存折去银行取一些。谁知龙梅早有提防，把存折东掖西藏的，三天两头换地方。周洪涛即使找到了存折，也难从她嘴里套出密码。更让周洪涛反感的是，龙梅攥着他的所有收入，每月给他的零花钱连抽烟都不够，周洪涛问她要，讨好她半天，她仍然上推下挡地不肯多给。周洪涛在外临时有了开销，时常得找人借钱，搞得熟人都笑话他。就连家门口摆香烟摊子的大嫂也常揶揄他。

龙梅坚信控制了“经济大权”。就等于控制了丈夫和整个家，而失去了钱这个主心骨的周洪涛，越来越感觉自己在家里的地位江河日下。在这种情形下，两人各自的私心迅速膨胀起来。

2007年3月，龙梅看中了繁华路段茶园路一间150平方米的店铺，就向爸爸借了30万元，加上家里的20万元，她买下了这个店面。周洪涛跟开发商的人很熟，他自告奋勇去办理房产手续。这年10月，门面产权证办下来后，龙梅发现产权证所有人的名字竟然是自己的公公周大福。买店面的钱大部分是她父亲借的。就是署名也该署自己父亲的名字，怎么也轮不到公公啊!激怒之下，龙梅大骂丈夫自私。别有用心。等见到公公，龙梅骂公公跟自己儿子像贼一样，串通一气想霸占她家的财产。周洪涛被激怒了，狠狠扇了龙梅一巴掌。龙梅哪里受得了这份毒打，闹得家里天翻地覆，并通知爸爸龙正雄带着人马赶来，强迫周洪涛下跪认错，并答应将店面的产权改到龙梅名下。

三次谋杀解何恨?天不藏恶沉冤大白拷问婚姻

产权事件，周洪涛虽然低了头，但他觉得很伤自尊，心里也很不服气，对龙梅再也没有什么爱，而是满腔的仇怨。为了躲避她，他经常晚上骑摩托车外出。每次要么是凌晨三四点钟回来，要么通宵不归。龙梅感到很奇怪和疑惑。几次暗中跟踪和打探，才发现他在赌博，她咬牙切齿气不打一处来。

2007年10月21日晚上，周洪涛凌晨3点多才回来，连手脚都没有洗，悄悄地脱了衣服，就往被窝里钻。龙梅一夜未眠，恼怒地用脚将他踹下了床。周洪涛狂怒不已。爬起来就用老拳狂揍她。龙梅像头狮子一样扑上来，又抓又咬，将周洪涛的脸面、颈脖抓烂。

周洪涛忍耐已经到了极限，心力交瘁的他再也不想过这种日子了，突然萌生了一个可怕的念头：干脆与她同归于尽，人死百了!

早上8点多钟，周洪涛蹑手蹑脚将所有门窗关死，再溜进厨房，打开煤气总阀。

很快，满屋子就弥漫了呛人的味道。周洪涛钻进被窝，将被子蒙住头，假装睡着了……也不知道过了多久，龙梅被煤气呛醒，已经中毒的她迷迷糊糊地抱起儿子，打开房门，踉踉跄跄地冲了出来，绝望地喊“救命”。邻居们闻声赶来，将她家门窗打开，关掉了总阀，又将周洪涛拖了出来。

这是周洪涛的第一次谋杀，妻子侥幸地躲过了一劫。没过几天，周洪涛的第二次杀心又起了。

2007年10月24日，周洪涛在家翻找身份证时，突然在衣柜的抽屉里发现了妻子藏匿的一份人身保险投保单。他一看：妻子投保5000元，受益人竟然是儿子和岳父!“好狡猾、好歹毒的女人，拼命搜刮、剥削我的钱，连一分钱都不给我，居然偷偷地给自己买保险!一次投保就是5000元，不知道她死了可以获赔多少万元哟?哼，老子干脆除掉你，还能得到一笔不菲的保险赔偿金!”

可怕的念头再一次侵入了周洪涛的脑海，他开始了新的预谋。

2007年10月29日下午，他来到电器修理店，向徒弟徐小兵和许老六询问：“人要是被淹在水里多久能死?”“二三分钟就能淹死，你怎么问这个问题?”徐小兵不解地问道。“没什么，只是随便问问。”周洪涛显得心事重重。两个徒弟也不好继续追问。过了一会儿，周洪涛又神色凝重地嘟囔了一句：“我如果成功的话，就会有一笔钱；如果不成功，就会进派出所。”当时。周洪涛的几个徒弟没有在意他说的这些话，也没想过他会做出什么事情来，只是觉得他有点奇怪，以为是头天晚上他又去熬夜打了牌，神思恍惚。

2007年11月2日，周洪涛一改往日的阴沉冷漠，热情地邀请老婆带上孩子一起去一个徒弟家喝生日酒。上午11时半，他开着摩托车，驮着龙梅和3岁的儿子，来到永川区城郊关门山水库会龙桥一条直道上后。突然一加油门，摩托车风驰电掣般冲过道路，一眨眼就飞进了水库，“咚”的一声，一家人全部栽进了10多米深的水中。寒冷刺骨的水呛得3个人在水中挣扎、沉浮。

这时，一辆载满蔬菜的货车路过，司机老张见状，急忙跳进水中拽龙梅、抱孩子，先将这娘俩救上岸，会游泳的周洪涛自己挣扎着爬了上来。

所幸全家人还安全无虞，龙梅还安慰周洪涛以后开车小心点。这次事故后，龙梅本人和知情的几个人都没有报警。周洪涛一反常态，对妻子特别的好。

两天后，同样的人、同样的地

袁立明去世后，范雪君独自一人抚养儿子，经济上一下子拮据起来，她只得再出去找工作。可是，因为她已经几年不上班了，很勉强地找了一家小公司，当了一名普通的文员，一个月只有1400元收人。范雪君沉浸在失去丈夫的痛苦中，儿子的身体又突然出现了问题。连续两天晚上，儿子高烧39度多。

范雪君生怕儿子再有事，她带着儿子赶到长春市儿童医院。检查后，医生郑重地告诉她：“我们怀疑你儿子得了白血病。”

丈夫去世，天塌了；现在，地也开始陷落……

2008年11月20日，医院确诊晓威患有淋巴肉瘤白血病。面对这个结果，范雪君痛不欲生，真想一死了之。可她死了，儿子怎么办?还有年迈的父母也得靠她支撑。家里总共只有12万元积蓄，她拿出来存到医院为儿子进行化疗。

12万元钱很快就用完了。范雪君怕公公婆婆和父母受不了这个打击，并没有告诉他们儿子真正的病情，只好悄悄地向亲戚和好友借钱。

得知范雪君儿子患白血病住院，李志强便立刻赶到医院探望。范雪君见到李志强后泣不成声，她说丈夫走得这么匆忙，什么也没有给他们母子留下来。范雪君说他仅在2000年炒股就赚了70多万，另外他当了5年副董事长，年薪加奖金每年约有25万，怎么连一张存折都找不到?她和孩子今后怎么办……

看到范雪君伤心欲绝的样子，李志强欲言又止。范雪君见他似有隐衷，一边擦眼泪一边央求道：“李哥，他在外面是不是有了别的女人?他的钱都弄到哪里去了?”

丈夫英年早逝，上小学的儿子又得了绝症，急等救命钱，

这情景让谁见了都不忍心。面对范雪君的一再追问，李志强终于将他所知道的情况，原原本本地告诉了范雪君……

那时，袁立明还只是一名科长。李志强发现他下班后很少回家，总是—个人呆在办公室里。起初，李志强和同事们都以为他这是积极上进，都赞扬他是个“敬业”的好干部!一天晚上，正赶上他和李志强一起值班，两人聊到很晚。袁立明心事重重地说：其实，他并不是个工作狂，只是不愿意回家。他说自从有了孩子之后，岳父岳母就主动过来帮着照看孩子，而且一住就是半年多。两亲家却没有共同语言。经常为了孩子如何喂养的问题争论不休，时间长了，积怨也越来越深。袁立明夹在中间，左右为难，他只有躲着不回家……

丈夫生前对李志强倾诉家庭矛盾，并不让范雪君感到吃惊，事实也的确是这样。可接着李志强对她所说的事。却在她那痛苦的伤口上又撒了一把盐!

是情人还是司机独占百万财产?人海茫茫情难料谁可托付

2005年11月，袁立明此时担任公司副董事长已两年多了。一天晚上，他应一位房地产老总的邀请去参加宴会，与高中女同学冯雪凌不期而遇。冯雪凌高中毕业后，考上了长春市轻工业学校，毕业后从事房地产广告设计，因为与丈夫感情破裂，刚刚离了婚。在袁立明眼里，30岁出头的冯雪凌比学生时代更成熟更美丽，而且气质优雅。

老同学重逢，彼此好像有说不完的话。从那以后，两人经常见面。冯雪凌见袁立明心情郁闷，主动邀请他到家中。2006年6月25日，是冯雪凌的生日，袁立明特意给她订了一个大蛋糕，下班后送到她家里。冯雪凌做了一桌好菜，两人在烛光中推杯换盏……

面对失去丈夫、儿子又在病痛中煎熬的范雪君，李志强真的无法再说下去了。范雪君流着眼泪说：“李哥，他人都不在了，我还有什么不能接受的?我只想知道真相。”

李志强告诉范雪君：那天晚上，袁立明没能控制住自己，留在了冯雪凌的家里。最初，冯雪凌说只求做他的“红颜知己”，除了他，她终生不会再嫁别的男人了。此后，袁立明每周几乎都有一天在她家过夜。后来，冯雪凌要袁立明离婚娶她，袁立明同意了……

从此，袁立明更加苦恼和矛盾。在妻子面前，他怎么也开不了口；而到了情人面前，又觉得无法兑现承诺……他只能借酒浇愁。

知道袁立明和冯雪凌之间关系的，除李志强之外，还有一个人，那就是袁立明的司机吴自强。因为每次袁立明下班去找冯雪凌，大多都是吴自强开车送他，袁立明如果在那里过夜，第二天一大早，吴自强就直接到冯雪凌家的楼下去接他。

袁立明对吴自强很信任。2005年8月2日，袁立明的父亲得了脑血栓，当时袁立明正在北京开会，接到电话后，吴自强开车迅速将老人送到医院，并在医院悉心护理了三天三夜。因救治及时，老人转危为安，袁立明因此对吴自强很是感激。

袁立明认为吴自强忠实可靠，对他无话不谈。吴自强对他私生活上的事一贯守口如瓶，从未对任何人泄露。2007年元旦后，在袁立明的举荐下，吴自强当上了公司办公室副主任，工资也涨了近一倍，但主要工作还是给袁立明开车。

2008年初，冯雪凌一再催促袁立明与妻子离婚。袁立明首先想的是如果真和妻子离婚，夫妻财产如何分配?他从2000年到2002年炒股，共赚了近80万；他当上副董事长以后，年薪涨到了18万元，每年还有大约6万元奖金，加在一起共有200多万元。这些钱都存在他的名下，妻子并不清楚具体数额。由于这些属于夫妻共同财产，如果离婚只能一人一半，袁立明不甘心；可如果将这些钱转移到冯雪凌名下，两人毕竟还只是情人关系，一旦出现什么变故，可能“人财两空”，他又不放心……

袁立明思来想去，决定将自己的这笔巨额存款，暂时转移到吴自强的名下，因为吴自强对自己一直忠心耿耿，再加上吴自强一直未婚，也不涉及到别的人，不会出现麻烦。袁立明对吴自强说：“干脆把我的这些存款先转移到你的名下，等我离婚之后，你再交给我。”吴自强欣然应允。两人到另外一家银行，以吴自强的名义开了一个账户，并很快办完了转款手续。

2008年2月，袁立明听说房地产要涨价，就和吴自强到银行支出50万元，买了一套180平米的复式楼房，用的也是吴自强的名字……

2008年五一节前夕，李志强带着礼物去拜望袁立明的父母。袁立明请他到酒吧喝酒聊天。袁立明讲了他和冯雪凌之间的感情，说打算和妻子离婚，并借着酒劲把他将存款和新买的房子都落到吴自强名下的过程告诉了他。李志强非常吃惊，直言相劝，袁立明颇为自信地说：“吴自强跟我都有好几年了，我相信他的人品，我还是副董事长嘛，何况我对他也不薄……”

可是，让谁也没有想到的是，几个月之后袁立明竟遭遇车祸身亡，李志强担心的事居然真的发生了!

袁立明意外身亡之后，吴自强为他的丧事没日没夜地奔忙，别人感叹他“人走茶不凉”，李志强心里却越发感到不安，他暗中关注着吴自强的一举一动。他希望吴自强即便不能对范雪君完全道出这笔财产的秘密，至少应该将它“完璧归赵”，将转移到他名下的财产交给范雪君。然而，他既不能去问吴自强是否这样做了，又不能去问范雪君是否接受到了这笔遗产?直到听说范雪君的儿子因患白血病无钱医治，李志强才道出事实的真相。他对范雪君说：“如果再不说出真相，那么我的良心一辈子都会感到不安……”

听了李志强的讲述，范雪君如梦方醒。“我怎么这么傻呀?他把存款转移到别人的名下，偷着买的房产也用别人的名字……我们夫妻一场，这太荒唐了!”

李志强对范雪君说：“这件事，我曾经想过很多次。虽然袁立明对我这么说过，但我没有任何直接证据。如果确有此事，你想要讨回这些财产的话，应该冷静处理，先到公安机关报案，靠法律讨回公道!”

2009年3月21日，范雪君到长春市公安局报案，称丈夫生前的财产(也是他们夫妻的共同财产)被司机吴自强侵占，要求依法追回!

警方认为李志强是此案中的关键证人，他们找到李志强调查询问，李志强如实地讲述了事情的经过，与他对范雪君讲述的完全一致。警方还调查了李志强的人际关系，证明他和吴自强不存在任何利益冲突，而他和范雪君的关系也没有任何超常之处……

办案民警找到冯雪凌了解情况。冯雪凌承认袁立明和她是情人关系。她说袁立明出事当天，就是为了到机场送她。当时她要去海南旅游，袁立明说工作忙不能陪她去。临行前，袁立明在名门饭店为她饯行，冯雪凌提出要他尽早离婚，等她从海南回来就和他去办结婚手续，等到国庆节时一起到欧洲去度蜜月。“看得出，当时袁立明有些为难，他一个人喝了很多酒。都怪我，没有想到他酒后开车……”冯雪凌充满自责，后悔不该逼袁立明离婚。当民警问及他们之间有无财产上的来往时，冯雪凌说袁立明除了送给她一条项链以外，没有再给过她其他任何贵重财产……

随后，办案民警调查了吴自强的银行账户，发现账户上确实有150多万元存款，遂传唤吴自强。此时，吴自强已经离开公司。到长春另一家公司担任经理。对150万元财产的来历，吴自强说是他在英国的二姑，在2008年初回国时送给他的。吴自强说二姑已经出国十年，在英国开了几家大型超市，每年要赚几百万元人民币。二姑只有一个女儿，比较疼他这个侄子，所以回国时给了他这笔钱。吴自强还承认他曾花50万元，在某小区买了一套复式楼房，准备结婚时用。当被问及他和袁立明的个人关系时，吴自强说自己只是给袁立明开车，对别的事他一无所知。

民警经过调查得知，吴自强的二姑根本不在英国，而是在一个企业当工人，经济条件有限，根本不可能拿这么多钱给吴自强。民警又到银行查找袁立明当初的账户情况，根据银行出具的证明，在2008年1月20日上午，从袁立明的账号E转到吴自强的账号上有150万元钱。

2009年4月22日，吴自强再次被公安机关传唤，在大量的事实面前，吴自强终于交代了自己侵占他人财物的事实。23日，吴自强被公安机关正式拘留。听到这个消息，范雪君喜极而泣。

范雪君7岁的儿子一直在医院进行化疗，她在用尽所有积蓄之外，还向亲友借了十余万元。医生建议给他做骨髓移植，并为他寻找到合适的配型。此事有眉目后，做手术的钱就有了着落，她真是从心里高兴。

长春市知名律师张洪露认为：“袁立明生前机关算尽，充分信任亲如兄弟的司机吴自强，没想到这些财产引发了吴自强人性的贪婪，将所有财产欲据为己有，最终导致范雪君和孩子走投无路的凄惨局面，让世人引以为戒。而吴自强在巨额财产面前，背信弃义，将财产据为己有的做法十分愚蠢，必将受到法律的严惩。”(文中人物皆为化名)

浅析企业副董事长的职责与权限 篇4

浅析企业副董事长的职责与权限

副董事长属于企业高层管理岗位,其主要职责是协助董事长做好企业股东和董事会重要业务经营会议的组织和召集，协助董事长检查董事会或企业管理层决议的实施情况，受董事长委托，有权代表企业处理紧急公文及签署重要的经济合同，董事长外出时，受其委托有权召集临时的重大会议，有权并负责上述会议的贯彻和落实。负责召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、计划以及日常工作中的重大事项，有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议，制定所负责业务的工作计划并监督执行，完成董事长交办的其他工作

副董事长发言稿 篇5

11月1日晚，由21世纪经济报道主办的“华人经济领袖商学院巡讲(清华站)”在清华大学经管学院举行。用友软件公司董事长兼CEO王文京、UC优视董事长兼首席执行官俞永福、杉杉控股公司董事局主席郑永刚与现场听众分享了他们在企业经营管理与战略创新、以及如何看待创业与创新精神等方面的观点。王文京在演讲中介绍了用友公司在创业发展之路上的经营管理体验，郑永刚则讲述了杉杉控股的中国商社之路。而激情演讲的UC董事长俞永福无疑成为了听众的关注热点，他将创业企业与风投客比喻为司机和副驾驶，并以亲身经历，与参会者分享了投资与创业的那点事儿。

近日，有关腾讯和UC在手机浏览器市场的“老大”地位之争被媒体热炒。在这场口水战中，俞永福、周鸿t二人在微博上更是吵得火热，唯独受“夹板气”的雷军回避不言保持沉默。风口浪尖上的俞永福出现在清华大学经管系报告厅，言语中除了介绍优视公司的发展现状和对创业者的建议，也喊出了UC浏览器在手机移动市场的江湖老大地位。题外故事不多讲，单表昨晚大五学生永福(俞永福认为毕业后进入的社会大学是在念“大五”)阐述的一些受用观点。

俞永福谈到自己从投资人到创业者的身份转变，他说：“创业者是司机，投资人是副驾驶，投资人投资前看似是甲方，投资后就变成了乙方。建议创业者要选好自己的副驾驶投资人。”那么，到底怎么开好自己这辆“创业汽车”，把奥拓开出奥迪的速度与激情?在俞永福那辆车上，人力资本永远是他最看重的一点。(创业 )外界看来，UC上市之前的俞永福似乎更像一位刚刚行走江湖、仅拥有“几条破枪”的小老板，或是一个横空出世的草莽将领。但俞永福对此却无所畏惧，他依旧保持着对人力资本的重视，并希望通过对外沟通的机会把一些有才的产品经理都招致麾下。

同时，在选择副驾驶的时候，俞永福也有自己的一套理论。UC选择阿里巴巴作为投资人，主要是业务的差异化能够使“距离产生美”。“投资者做的我做不了，我能做的他做不了”，俞永福谈到，“创业企业定战略，选择自己的副驾驶，一定要做减法，不要什么都想干，只有专注才能在产品上跟大公司PK，同时这样可以建立最广泛的统一战线，才会让风投们放心，产业链上的各种角色也都会帮助你。”

在联想投资工作过6年的俞永福，对联想公司文化中的“管理三要素”有着独到见解。他谈到，在创业中的管理三要素：建班子、定战略、带队伍，第一大风险就是团队不和，三个人的团队最好，三角形是最稳固阵型，能有效避免一言堂的局面。历经7年发展的UC，在全球许多国家和地区架设了独立服务器，并发布多种国际语言版本产品，服务于全球150个以上的国家和地区。现场有人问及成功秘诀时，永福坦言：秘诀没有，成功就必须要过三关。他认为，所有互联网的创业企业都需要过三关，第一关是产品关、第二关是市场关、第三关是管理关，这三关是随着企业规模变化而逐步经历的。而在永福的经营战略中，UC也确实成为了敢第一个吃螃蟹的先行者，掌握创新技术、提供新鲜服务，UC浏览器伴随着移动互联网的快速发展，在市场竞争中站稳了脚跟。

副董事长发言稿 篇6

国第二次残疾人抽样调查先进个人，现就这一年来的工作成绩和廉政建设情况汇报如下：

一、加强政治理论和专业知识学习，不断提高自身素质，努力为残疾人工作。

按照市委和市政府的安排，积极参加各项政治教育活动，遵守学习时间和学习方法，共写读书笔记1万多字，结合残疾人工作写心得体会7篇，通过学习武装了头脑，更新了知识，提高了素质，振奋了精神，增加了干劲，认识到了存在的问题，找到了自身差距；进一步加深了邓小平理论、江泽民文选和“三个代表”重要思想的认识，加深了对党的十六届六中全会的理解，作为一名共产党员无论从思想上、行动上都要坚定不移，坚持不懈地按照“三个代表”的要求，加强党性修养，牢记党的宗旨，真正树立全心全意为人民服务的思想。在业务工作学习中，通过地区残联、自治区残联要求的业务学习提高了业务能力。无论是市委组织的公务员理论考试，还是政府组织的法律考试中都取得了很好的成绩，通过一系列的学习提高了自身政治理论和业务水平。

二、认真贯彻市委、政府和上级残联机关关于加强改进党的作风建设，党风廉政建设和反腐败斗争的新部署和新要求，廉洁自律，率先垂范。

1、加强政治理论学习，不断提高政治理论水平。坚持用科学的理论武装自己的头脑，用正确的理论去指导工作，认真学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想及能够坚持贯彻党的“十六届六中全会”和“十七大”精神，深入学习《党风廉政建设责任制的规定》，坚决贯彻市直部门关于反腐倡廉的一系列规定和措施，牢记全心全意为残疾人服务的宗旨，在思想上筑起廉洁自律的防线，在党员、干部中树立艰苦奋斗、廉洁从政的榜样，努力发挥领导干部在党风廉政建设中的表率作用。

2、努力提高自身的政治鉴别能力。在工作实践中，我能够认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，认真履行党的各项规章制度。因此，我坚持做到从政治的高度上观察、思考和处理问题，争取做到理论上成熟、思想上清醒和政治上坚定。坚持把党的基本理论、基本路线、基本方针贯穿我市残疾人工作中，不管情况多么复杂，形势如何变化，都保持坚定的政治立场和政治方向。

3、自觉改造人生观、世界观，努力提高把握客观规律的认识能力。学会运用马克思主义哲学去分析问题，认识事物、探索规律。坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点、方法，解放思想，实事求是。坚持民主集中制，切实依靠干部群众的支持，作为副职领导，在重大问题的决策上，均能在理事会或干部会议上进行讨论，广泛征求意见，杜绝个人专断等不正确的决策方法，克服主观主义、盲目性、片面性和绝对化，以多数人的意见形成决定，努力减少工作中的失误。

4、切实提高抵御各种腐朽思想的能力。一是严格要求自己的亲属，切实做好他们的廉政教育工作，杜绝各种间接腐败行为的发生；二是在用人上坚持任人唯贤，坚决杜绝通过各种不法途径进行拉帮结派、搞地方主义，民族主义等不良行为的发生；三是规范接待行为，厉行节约，谨防各种吃喝上的不正之风，自觉接受各方面的监督。

三、业务工作进展和取得的成绩

我在负责分管残疾人康复工作中，按照自治区和地区残联的工作安排，制定康复工作计划，积极协调有关部门，共同推进残疾人社区康复工作，围绕残疾人“人人享有康复服务”目标，加强各级各类康复服务机构的建设和管理水平。在康复工作中采取政府出一点，社会筹一点，个人出一点的办法解决康复经费，对特困残疾人实行全部减免康复经费。工作中积极发挥宣传舆论部门的作用，在爱耳日、白内障复明、全国助残日、国际残疾人日等活动中，做到了电视有影，广播有声，报上有文，向群众散发康复资料、传单10000余份，大力宣传残疾人康复工作。今年，我们在市新成立了3个康复站，1个低视力服务中心，为广大残疾人提供了就近就便、优惠的康复服务，在自治区残联康复部领导来检查残疾人康复工作中得到了好评。

（1）、注重爱心宣传，活动组织有力，成效显著。今年我们加大“爱耳日”、“爱眼日”、“全国助残日”宣传工作力度，共悬挂大型横幅36幅，出展黑板报35块，设置咨询点7次，出动宣传车3辆次，通过电视宣传3周，广播电视宣传报道30余条。

5月19日，在第十七次全国助残日前夕，我们成功举办了“保障残疾人权益，共建和谐社会”残疾人大型文艺演出。7月5日，我们资助地区特殊教育学校再次举办了“关爱残疾儿童，共建和谐社会”残疾

人专场文艺晚会。8月19日，由自治区党委宣传部、自治区文化厅、残联共同组织新疆残疾人艺术团进行的“共享蓝天”送文化下基层演出活动在**文化中心隆重举行。这些活动的开展增进了社会对残疾人事业的理解、关注和支持，丰富了残疾人的精神文化生活，也为残联工作开展创造了良好的舆论、宣传环境。

（2）、法制建设工作更加规范，残疾人维

权服务体系日趋完善。

一是充分利用各种宣传媒体，加大法制宣传力度，基本形成了法制宣传“电台有声，荧屏有像，报刊有文”的立体宣传格局。

二是重视做好残疾人信访工作，坚持把普法工作与处理热点、难点问题相结合，紧贴新农村建设、农村税费改革、村（居）换届选举、市场经济秩序整顿等工作，开展针对性的法制宣传教育，为促进各项中心工作的顺利开展起到了积极作用。

三是重视加强市乡两级残联干部队伍学法、用法、依法维权的执法意识，坚持把学法与依法行政相结合，自觉依法规范自身行为，先后有14人次参加自治区、地区级业务培训。

四是积极推进服务型政府建设，严格《残疾人证》的审核、发放工作，遵守办理程序，认真执行残疾评定标准。拓展政务公开渠道，规范政务公开内容，全面清理规范性文件，残联机关办事效率进一步提高，推进了执法责任制的深入开展。

通过上下一致努力，**市残联全体干部依法办事的自觉性、执法人员的依法行政意识、各族残疾人群众的法律素质和运用法律维护自身权利的意识进一步增强。市残疾人法律援助服务中心和在各乡（镇）场、街道办事处成立的12个残疾人法律援助服务所受理侵害残疾人案件7起，调解民事纠纷9起，有效的维护了残疾人合法权益，维护了国家法律、法规的正确贯彻实施。

（3）、重视加强残疾人康复服务工作，进一步提高残疾人参与社会生活的能力。认真做好残疾人需求用品调查、产品介绍、配置服务，完善了**市残疾人用品用具供应服务体系。全市筛查3-15岁儿童听力8人，为全市听力残疾人验配助听器11部；筛查贫困肢体残疾儿童矫治手术15人；购买发放轮椅27辆，配发拐杖及其他代步工具17件（套）；安装修配假肢12人，其中安装大腿假肢2条；筛查需要制作矫形器7人，并完成1例的制作工作；筛查白内障患者169人，在今年8月开展的“新疆三星爱之光行动”中实施免费手术56人61例（其中做双眼11人），为贫困的白内障患者排忧解难；在市医院残疾人康复指导训练中心，争取自治区残联康复器材16件套，价值3万余元；为了有效保护和改善广大青少年的视力健康，我会新建立了“**市残疾人低视力康保中心”，填补了我市在视力残疾康复上没有专业机构的空白；新建立健全2个残疾人康复站，购买完善器材支付资金4.6万元；发放残疾预防知识宣传单近3万份。

四、存在的问题和今后努力的方向

一是加强学习。首先要继续深入学习邓小平理论、江泽民文选和党的十七大精神，夯实理论功底，努力提高分析和解决问题的能力，使政治上更加成熟，做到关键时刻不动摇，大事面前不糊涂，通过学习提高知识水平。

二是进一步增强责任意识，加大工作力度。树立高标准的工作目标，大胆负责，敢于碰硬，坚持原则，积极推动全市残疾人工作向前发展。

三是自身要正。凡要求别人不能做的，自己不越雷池一步。针对自身的不足，今后在为民服务、廉政自律方面：一要进一步解放思想，自加压力，牢固树立全心全意为人民服务宗旨的观念，坚持深入实际调查研究，切实为残疾人群众排忧解难。二要严格执行党纪各项规定。作为一名党和人民培养的干部，我要加强自身修养，发挥人格的力量，努力做到堂堂正正做人，清清白白做官，带头严格要求自己，以良好的形象影响人、感召人。

在今后的残疾人工作中，我将拿出实实在在的行动，更加重视残疾人疾苦，为维护**市大局稳定，构建社会主义和谐社会和市经济社会发展作出了应有的贡献。

市残联副理事长：

副董事长发言稿 篇7

今天, 带着“开放、拓展”的精神, 新一代的闽商开始成为福建等沿海地区、海内外等地区的新势力。他们不仅继承了祖辈的优良传统, 还通过自己的努力取得了卓越的成绩, 书写了属于自己的辉煌。福建华宇建筑装饰设计工程有限公司董事长、福建省装饰行业商会常务副会长邹文前就是其中之一。

福建华宇建筑装饰设计工程有限公司位于福州市鼓楼梦山路146号。在几栋民居、三两棵榕树的掩映中, 建在坡顶的公司大楼格外静谧。亲切但不随性、温和中带着坦然是邹文前给人的第一印象。在采访的整个过程中, 他始终亲自为记者泡着功夫茶, “在我们福州, 人人都喝茶, 人人都会泡茶。喝茶比喝酒、甚至是喝水都要多。”他流利地温、洗、分、煮、置、泡、出。不一会儿, 岩茶的醇厚甘美就飘散在宽敞的办公室里, 伴着邹文前温润儒雅的声音, 讲述了他在建筑装饰领域中的一路征程。

从小木匠到董事长

上世纪80年代, 不到20岁的邹文前从莆田老家来到福州, 跟着一位师父做木匠活。他是家中六个孩子中的老四, 上面还有两个姐姐和一个哥哥。清贫的家境并没有让邹文前因为排行小就受到更多的宠爱。他过早地感受到了生活的压力, 迫切想要通过自己的努力多赚点钱, 让家里人能过得好一点。

尽管我们现在翻检各类典籍也找不到莆田木作“起于唐宋, 兴于明清”的文字依据, 但在一些当地的旧家具中依然能见到这段传说的余脉。这些旧家具有的精巧别致, 有的拙朴大气, 不仅有中国传统的风格, 也融入了些许外来地区——如东南亚家具的风采。而莆田人的心灵手巧更是把这项工艺发扬光大, 莆田的木匠在福州当地备受欢迎。

邹文前跟着师父学艺, 一学就是三年。无论是打杂, 还是住柴火间, 甚至是跟在师父身后扛大包搬杂物, 只要能学到真本事, 邹文前都甘之如饴, 丝毫没有怨言。师父非常喜欢这个虽然年轻、但是异常踏实、能吃苦的小伙子, 对他倾囊相授。邹文前跟着师父在一个又一个的工作地点“流浪”, 白天做活儿的地方就是晚上睡觉的地方, 赶活儿的时候连觉都睡不好, 活儿少或者没活儿的时候要四处“拉活儿”。生活之苦, 不言而喻。

三年之后, 邹文前拜别师父, 开始自己带着几个人干活。他开始还心存不安, 害怕“揽不着活儿, 自己没饭吃, 还带累跟着自己的几个朋友”。好在之前做工的好手艺、好人品让老客户始终还惦记着这个小伙子, 凡是有活儿都联系邹文前。邹文前踏实地迈出了白手起家的第一步。

由于为人正直, 做事认真负责, 邹文前身边开始慢慢聚集起一群朋友。他们来自装修行业的各个领域。邹文前的承包工作范围也从木作扩展到装修的各个领域, 木匠摊变成了装修队, 邹文前也成了装修队的队长。他不再只想着做点活儿吃饱饭再有点余钱往家里寄, 而是开始想着怎么样能把刚刚起步的事业一步步做大。

“ (上世纪) 八十年代末到九十年代初, 室内装饰装修在福州还没有非常清晰明确的概念, 就更不要说让人耳目一新的室内设计了。那个时候也是帮客户家里做家具, 顺便把最基本的家庭装修的工作, 比如走线、安装管道、粉刷墙面、铺地板砖这些事情一起做了。”

由于当时的通讯渠道狭小, 消息传递非常不方便。不要说手机、网络, 就是固定电话也非常少见, 远远没有普及到普通人家。为了最大限度地宣传自己的装修队, 邹文前想尽了各种办法。他不在客户的屋子里做木工活儿, 而是放在楼下路边做, 让来来往往的人都能看到自己的好手艺;他把成套的组合家具做好之后放在路边让人参观, 组装好了拆完再搬进屋子里;他给有电话的人做完装修之后, 拜托他们当他的联系人, 对外拉活儿的时候留这些人的电话让他们登记一下, 隔三差五自己联系一回收集号码;他等到一个客户晚上下班后, 借上人家的自行车骑行20多里从工地到租房子的地方, 第二天一早再骑回来自行车让客户上班……

现在的邹文前讲述创业初期的故事时并没有涉及太多艰辛, 大部分是讲一些遇到的比较有意思的事情。在他看来, 艰辛似乎是一件理所应当的事情, 而发生的趣事才是他在创业过程中的最大收获。比如别人参观做好的家具时的赞不绝口, 比如做活儿时给他端茶倒水的老师, 比如夜晚骑行时的漫天星光……而我们也在他零零碎碎的叙述中感受到了这名男子身上的韧性与百折不挠的精神。

一单单装修工作靠着邹文前和他的装修队这样慢慢拉过来, 他们工作的对象也从零散的家庭装修向企业、商业等大型空间发展。靠着过硬的技术、良好的口碑和不断的开拓进取, 邹文前和他的装修队越做越好, 越做越大。机遇之下, 他收购了几家公司, 福建华宇建筑装饰设计工程有限公司就是其中之一。

经过20年多年的沉淀、积累与发展, 现在的华宇已经成为整个福建省首屈一指的建筑装饰设计公司之一。目前公司除装饰装修外还拥有建筑幕墙、房屋建筑、市政公用工程、钢结构、建筑智能化、机电、消防、环保、城市园林、劳务施工等多项资质。公司秉承“诚信、品质、创新、服务”的理念在建筑装饰行业里固本强基、深耕细作, 先后完成了西湖别墅群、山姆小镇、将乐银华五洲大酒店、厦门松声宾馆、福州南福宾馆、龙岩美丽西部队招待所、石狮君悦国际大酒店、国泰大厦写字楼、福建省人寿保险公司三友大厦写字楼、金源花园写字楼、武夷中心写字楼、三明将乐法院大楼、福建省国家安全厅办公大楼、广西南宁闽城钢贸总部等120多个项目, 受到各界人士的认可与赞誉。邹文前也成为福建省建筑装饰行业的领军人物之一。

心诚:从内到外, 从上到下

有人把做事业比作恋爱:因为真心, 所以诚意;因为诚意, 所以长久;因为长久, 所以成功。心诚意真是事业成功的基石。而谈起30年建筑装饰的邹文前, 更是把“心诚”奉为做事做人的圭臬并亲身践行, 让我们看到新一代闽商重义拼搏的一面。

邹文前真心对待每一个客户。他不分收益多少, 把每一位前来寻找华宇装修、寻找他邹文前装修的客户都一视同仁。“装修的体量虽然有大小之分, 给我们带来的利润也有多少之分, 但是客户来找我们合作、找我们装修的心是一样的, 都是希望自己的房子能够装得漂亮。我们当然都要用心对待, 让每一位客户都满意。”

无论是前期的设计, 还是中期的施工, 包括后期的维护和信息反馈, 邹文前都力求每一步做到尽善尽美。“‘完美’太难实现, 但是我们至少要做到‘尽善尽美’。什么叫‘尽善尽美’?在我看来, 就是尽我们最大的努力, 让客户感觉他们房子装得是最美的。这就是华宇的‘尽善尽美’。只要我们尽力, 客户就一定可以感受到我们的诚意。”

在创业初期, 邹文前曾经为福建师范大学著名的青绿山水画家杨启舆教授做过家装, 之后就与杨教授一家结下了不解之缘。起初, 杨教授只是对这个年轻小伙子带领的团队做出来的家具和装出来的房子赞不绝口;后来, 更是被邹文前一心一意为房子着想、为杨教授一家着想的行为深深打动了。从家具的款式色泽、线路的接引, 到吊顶的样式、门窗的包边等等, 邹文前都会和杨教授一家认真沟通讨论, 能够完成的一定完成, 做不到的也一并告知。这样装出来的房子让杨教授一家有了“自己家”的感觉, 这样为自己着想的邹文前也让杨教授一家有了“家人”感觉。

这之后, 杨教授不仅主动把邹文前推荐给其他需要装修房子的同事、朋友, 还成为邹文前拉活儿的一个联系人, 帮他登记打来电话问询装修的人。等到杨教授的儿子结婚, 新房还是找邹文前装修的。“杨教授一家人就像我的亲人一样。教授夫妇对我非常照顾, 他们的儿子杨丹是福建著名的青年设计师, 目前就在华宇的设计团队中工作, 作品非常有灵性。”

就是这样的“以心换心”, 在福州刚刚开始有“装修”这个概念、别的装修队还在四处揽客拉活儿的时候, 前来找邹文前和华宇装修的人已经络绎不绝。邹文前和他的装修队通过良好的口碑在原来的审计委、现在的发改委的大院里一干三四年, 从单位的装修、施工, 到单位里员工家庭的装修、施工, 再到这些家庭亲戚家的装修、施工, 通通“包圆儿”。而像这样做了一家之后做十家、做了一代人之后做几代人、做了一个老板的一个项目之后再做多个项目装修的案例, 在华宇的众多工程中比比皆是。

虽然邹文前的活儿越接越多, 摊子越来越大, 规格也越来越高, 但他对自己项目工程的质量从来没有降低过。每一个项目, 从前期规划到总体设计, 从人员组成到材料调配, 从现场施工到细节调整, 从安全管理到质量管理, 从用户体验到后期维护, 邹文前都狠抓不懈。“工程好不好, 成功不成功, 最终还是项目质量说了算数。如果质量不过关, 不能按时按质提交, 那么我们‘华宇’的‘心诚’又表现到了哪里了呢?”邹文前经常这样教育自己的员工。

晋江国际鞋纺城位于有“中国鞋都”之称的福建省晋江市陈埭镇, 濒临泉州行政中心和晋江滨江商务区, 地理和交通优势突出。项目占地2200亩, 先行启动400亩规模的市场建设, 滚动发展, 逐步做大到2200亩规模, 市场全部建成后年交易额预计可超千亿元。已申报国家内外贸结合商品市场, 并被列为福建省重点项目和优先打造的四个千亿大型市场项目之一。

接到晋江国际鞋纺城的装修项目时, 邹文前兴奋和焦虑的感情几乎同时迸发出来。兴奋的是, 这个十几万装修面积、4000万装修价值的工程最终被自己拿下, 是自己和华宇实力的最好证明;焦虑的是, 装修体量如此之大的工程, 工期要求仅仅只有100天!这是真正在接到手之后才感到巨大压力的事情!如何把握好工程的各个节点, 让这个省市领导都亲自监督的项目按时按质完工, 是摆在邹文前和华宇面前的一道巨大难题。

“在工程调研初期, 在了解到项目需要在如此短的时间内完工时, 我就和项目管理部制定了一个切实可行的项目时间节点表, 只要能够把控住各个节点, 按照时间表严格执行, 就一定能够在规定时间内完工。但是刚刚接手的时候心里还是没底, 总害怕有哪个点没有把握好, 人员安排不到位或者材料没有及时到位, 耽误了整个工期。”

对于如此巨大的体量, 邹文前采取了分区分片施工的管理办法。他把整个施工大队分为四个区, 每个区设一个总负责的“栋号长”, 区内按照装修项目再单项细分, 铺地板、打吊顶、架管道等等每个项目都细分出专人管理以保证按照时间节点完成。他还无数次地亲自去找材料供应商催材料, 务必保障材料的及时到位;他也经常到施工现场, 及时解决现场问题, 不让多层传达耽误时间。当工程进行到一个月的时候, 邹文前心里已经有了底;进行到两个月的时候, 邹文前已经可以轻松地和项目委托人说:“说不定还能提前几天完成呢!”而谈到项目质量, 他更是一本正经地开玩笑:“这根本不是问题, 我们华宇还没有因为质量不过关返工的情况呢。”

邹文前的“心诚”是由内而外的, 无论是对待家人、朋友还是客户;华宇的“心诚”则是从上到下的, 无论是高层领导还是普通员工, 无论是对内管理还是对外承接项目、合作、发展。近年来, 华宇先后获得了福州市建筑装饰行业2014年度“先进企业”, 连续荣获2012-2013届、2014-2015届福建省工商颁发的福建省守合同重信用企业, 连续荣获2013-2015“海峡杯”行业龙头企业, 连续荣获2013-2015“海峡杯”最受欢迎装饰装修企业, 索艾特时尚精品酒店、石狮莱雅大酒店项目荣获“榕城杯”, 途家维斯登汽车酒店荣获“闽江杯”光荣称号。到今天, 华宇年产业绩额达到1亿多, 虽不是福建省规模最大的建筑装饰公司, 却是发展最稳健的、也是最让人信赖的公司之一。

“要说我这几十年成功的经验, 就是真心实意这四个字。自己心诚才能感受到别人心诚;自己意真才能换来别人意真。自己办事弄虚作假, 怎么还能奢望别人对你真诚无私呢?”

华睿人生, 与众不同

在资本壮大、企业发展的过程中, 邹文前不只是把建筑装饰设计当作生财的源泉, 随着几十年的相依相伴, 他早已深深地喜欢上了这个行业。在华宇的网站上, 有这样八个字来诠释邹文前对“华宇”两个字的理解, 也凝聚了他对行业的期望:华睿人生, 宇众不同。华:美丽而有光彩;睿:通达, 明智;宇:房屋, 空间;众:多, 繁。邹文前希望能够通过华宇的智慧, 让更多空间呈现出多彩的魅力。

在邹文前的带领下, 华宇实行董事会领导下的总经理负责制。公司主要承接建筑工程室内外装饰、建筑幕墙、建筑智能化、园林景观、安全技术防范及相关配套工程的设计和施工, 成为以建筑装饰为中心, 具有完整产业链条、科学运营体系、先进企业文化的跨地区综合性建筑装饰企业。近年来, 华宇围绕“做专做精”的战略目标积极发展, 在装饰设计和跨界发展等方面取得了巨大成就。

在华宇的众多施工资质中, 国家设计甲级资质尤为夺目。这表明华宇在建筑装饰设计领域已经处于国内的领先水平。无论是商业空间设计还是家居设计, 甚至是软装设计, 华宇都能根据不同的设计主题和设计需求呈现出让人耳目一新的效果。

在邹文前看来, 随着“设计是装饰的龙头”的观念越来越深入人心, 随着人们对设计的要求越来越高, 设计作为“软创新”, 在建筑装饰中的重要性也越来越凸显出来。打造一支一流的设计团队不难, 难的是如何保持设计团队强大的生命力。

现在, 随着四届“海峡杯”设计大赛在福建的顺利举行, 作为大赛主办方之一的福建装饰商会的常务副会长, 邹文前看到了大批海外设计师, 尤其是台湾设计师的新锐设计。他意识到了本土设计师的局限性, 开始积极鼓励本土设计师“走出去”, 去参与“海峡杯”的竞争, 去探索海外设计师的新思维与理念, 融入到自己的设计风格中, 为本土的建筑装饰带来新气象。“只有走出去, 多看、多学、多思考, 我们的本土设计才能够蓬勃发展, 设计出来的作品才能具有无限的生命力, 而不是千篇一律、生搬硬套。我也希望我的设计团队能走出个来增祥、梁景华。”

跨界发展是当下的一个热门话题。明星跨界开饭店、网咖跨界玩儿金融、公知进行发明创造等等屡见不鲜。也不知算不算赶这股热潮, 邹文前这个建筑装饰行业的大咖跨界到了快捷酒店业, 自己设计、自己建造、自己经营起了‘特色’主题酒店, 在整个福建省装饰界引起热议。有人赞叹他头脑灵活, 有人不以为然他的“不务正业”。对此, 邹文前有着自己的看法。

“现在很多东西都要超前看, 不能跟在别人的屁股后面。如今的快捷酒店日益往经济实惠方向发展, 如果只单纯做快捷酒店也没什么意义。我之前去广州的时候看到了主题酒店, 认为在福州这边非常值得一试。”

于是, 2014年年底, 华宇的主题酒店——索艾特精品酒店正式开业。这是一家新兴的主题酒店, 每个房间都有不同的主题, 完全满足时下年轻人的好奇心与特立独行, 因此大受好评。

副董事长发言稿 篇8

《支点》记者 李文卉 吴玲

微信红包、小米、支付宝……娓娓道来的都是时下最炙手可热的潮话题，若不知情，你很难将眼前这位貌似“互联网大佬”的人物与中国最传统的产业农业联系起来。没错，他就是王航，民营企业500强中排名第一的农业企业新希望集团副董事长。

作为曾经的北京大学研究生会主席，经济学科班出身的王航更倾向于在中国市场经济发展历程的大背景下探讨产业，新希望的员工们则习惯用“学者型的领导”来形容他。

“中国的市场经济已经从原来的相对短缺发展到全面过剩这个第二阶段，市场信息也从不对称发展到基本完全对称，如果还沿用上一阶段的市场观和企业观，经营会非常困难。”王航说，“仅靠勤奋和大胆就能赚钱的时代已经过去了，在移动互联时代做好转型才能成为弄潮儿不被淘汰。”

布局互联网金融

现年43岁的王航，效力于新希望已经13个年头，谈话中他毫不掩饰对新希望在传统领域取得成功的自豪，但又担心这种成功会成为未来发展的包袱和掣肘。如何在继承原有经验的基础上做出新的新希望？他对IBM的转型思路称道有加。

IBM在其PC事业最辉煌的时期，把打印机等外设业务卖给理光、日立和联想，此后又一步步将更多的当时“赖以生存”的硬件业务卖掉，时至今日，IBM已经脱离了原有的“硬件设备生产”标签，在服务和咨询领域做得有声有色，这两项业务对公司盈利的贡献率也早已超过50%。

“一个技术线路被锁定之后整个产品的方向就被锁定了，新业务的出现会加速它的死亡。如果不做调整，IBM很可能会成为现在的诺基亚、摩托罗拉。所以在重构生意的时候得有历史眼光。”王航说。

移动互联已然成为当下的关键词，加之中国市场经济进入“第二阶段”，王航认为中国民营企业要面对的首要挑战是市场对象从国内到国际、从本土到全球。

于是，新希望集团顺势提出未来发展的三大引擎：国际拓展、电子商务和金融服务。

“收购也是占领海外市场的一种方式，它同时还能把好的技术和管理带回来。国际拓展当然也包括国际采购，把供应链放到国际上去，可以获得更好的竞争优势。”王航说，成熟国家的市场经济和法制比较完备，交易成本其实蛮低的。

王航曾多次带领团队访问阿里和腾讯，看有没有对客户更好的支付方式，他将这种学习形容成“谦卑的”、“移动互联视野的”。新希望也特别成立了创新和互联网事业部，将有经营头脑又有IT知识的同事抽出来，设立资金，开展一对一的鼓励互联网创新的内部商业计划，成为了一定意义上的风险投资。

2013年10月14日，受新希望集团进军上海自贸区布局互联网金融消息影响，旗下上市公司新希望六和股价涨停。虽然该项目目前还停留在签署战略备忘录的阶段，但在王航眼里，移动互联背景下的金融服务，早已不同于参股金融机构这种“低级形式”。

“农民因为缺少抵押物又太过分散，金融机构出于风险控制的考虑，往往不愿意放贷。但随着农村生产越来越集中，许多农村经营户有扩大生产的资金需求，这就意味着农业企业不能忽视客户的金融需求。”

“新希望的金融担保公司已经做了7年，我们还计划做农业保险、融资租赁。”王航认为，新希望的金融服务应该从供应链管理、客户服务角度来考虑。金融监管机构也应该看到趋势，甚至可以让企业通过供应链管理来获得金融牌照，从而让金融更好地服务实体经济，“这是新阶段的产融结合” 。

“阿里和腾讯在便捷支付方面走出来并获得了成功，他们把金融运营的成本打得很低，把价值转换给客户，这种创新是企业家精神的体现。”王航对移动互联话题显得爱不释手。

同业联盟 抱团取暖

说回农业。

“一条龙做到底”的全产业链模式和“公司加农户”的协同产业链模式，究竟哪个更适合现在的中国？所谓全产业链模式，就是“企业包打天下”，“我们为什么要把这么多赢利点给别人呢？”王航果断选择了后者。

“农业生产最大的要素不是资本，而是责任心。”王航说，协同产业链是更为安全的选择，一个企业的委托代理战线越长，风险点就越多。而让农民直接作为某个环节的业主，他的责任心会更强，现在需要培养更多的这种“乡土能人”。从另一个角度看，把农民从农业产业链条中排挤出去完全变成工人，也不符合社会道义。

王航将这种“公司加农户”的协同产业链模式也归结为移动互联、市场经济过剩时期农业企业的必然选择。

这个时期还有一个“必须要做的事”：同业联盟。

“同行是冤家的时代成为历史了，在信息高度对称的现在，同行之间更多的是合作关系，不再是单打独斗，而是共生共荣，这个时候大家都需要标准，需要规则，因为大家在价值链上的实现方向是一致的。联盟有一定力量之后会形成整个行业的标准。”

稍微留意一下新闻就不难发现，从2012年开始，民生银行发起了亚洲金融合作联盟，吸引了33家中小金融机构“抱团取暖”；万通控股和新希望集团等14家公司共同组成了中国医疗健康产业发展策略联盟。各种关于餐饮联盟、立体城市联盟的构想也不时见诸报端。

王航引用万通控股董事长冯仑的话说，这种联盟从某种程度上是造一个“爹”，整个行业大家一起去供一个“爹”，这个“爹”供好了，这个家族就站稳了，一个联盟实际上相当于一个大家族。

以民营医院为例，2012年9月至2013年9月这一年中，全国新成立了1500家左右的医院，全部都是民营医院。“他们给人的感觉都像是电线杆上贴的广告，是见钱眼开者，可其中更多的还是想继续做大做强的。不过，谁会正眼瞧他们？”王航认为现在民营医院要拼的就是社会地位，民营医院们必须联合起来。

单靠一个企业单打独斗来树立整个行业的形象和地位显然不太现实，群龙无首的情况下就需要一个黏合者，把他们黏在一起，这样大家的发展空间、合作空间也会越来越大。

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“还有一些单个企业做起来会比较难的事，比如建立一个培养民营医院管理者的机构、成立一个需要较长时间做研发的平台，这些在联盟时代都可以实现。”

在日本，对经济社会影响至深的三菱商事、丸红、住友商事三大商社在一定程度上可以理解成联盟。

农业领域，掌管全世界80%粮食贸易的ABCD（美国ADM、美国Bunge、美国Cargill和法国Louis Dreyfus ），他们的国际拓展控制的都是物流、港口、技术服务和金融服务等核心资源，而鲜有单纯的购买土地，王航认为这才是“城里人的玩法”。

未来将是联盟与联盟之间的竞争——这是王航的结论。

创新让传承更有动力

采访当天，一则题为《“80后”接任地产总裁 新希望启用年轻人才》的新闻为人们津津乐道，出生于1982年的原新希望集团办公室主任张明贵升任房地产事业部执行总裁。“80后担纲地产公司一把手，这在业内非常罕见。”有媒体这样评论。

新希望集团从2011年就开始有意识启动引进、培养年轻人才的机制，2012年至2013年间有不少年轻中层管理人才调升，其中最引人关注的当属集团董事长刘永好之女刘畅接任下属上市公司新希望六和董事长一事。

民营企业的第一代创业者往往勤奋、敬业、敏感、有能力、有魄力，但到了第二代可能没有这些特质了，他们还能不能把企业领导好？大家纷纷将目光投向了那些由50后、60后白手起家建立起来的优质企业。

“外界对新希望启用年轻人才的关注可能并不是好奇新希望的财富故事，大家更关心的一定是民企传承问题。”王航说，“我们想回答社会的质疑：我们能做好传承。”

“我们能从‘土鳖型’企业走向国际，也能从第一代传到第二代，当然这种传递过程不是封闭的，我们叫混合接班制。比如在刘畅接班过程中，我们不仅能看到她的名字，还看到了陈春花、陶煦。”

2013年5月22日，刘永好在新希望股东大会上正式宣布退休，维持了十几年的“董事长刘永好+总裁黄代云”组合，开始由“董事长刘畅+联席董事长兼CEO陈春花+总裁陶煦”代替。

资料显示，陈春花曾担任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长、《北大商业评论》副主编，外界都亲切地称之为“教授”。

在企业传承上，王航还特别提到集团的“管理培训生”计划。

“这是一帮年轻干部的储备，他们在集团里受到高度的重视，也经历过必须经历的历练。比如他们都做过一线的销售员，跟随主要领导做过助理，都做过负责一两方面事务的中层干部。他们以80后居多，有创新的思想、敢担当、熟悉消费社会的语言。”王航对这群年轻人非常有信心。

不过，创新依然是中国民营企业的生存之本，也只有不断的创新才能让传承更有动力。

王航认为开放式的学习精神、大胆的合资合作以及开阔的胸怀是民营企业和企业家保持创新活力的根本。（支点杂志2014年4月刊）