建筑工程施工成本控制探讨论文

【摘要】市场经济的不断发展使得建筑行业面临的竞争日益激烈，面对不断激烈的竞争环境，建筑企业必须通过提升建筑质量、控制建筑物建造成本等方法，才能保持建造企业持续而稳定的发展。施工成本控制是建筑企业的生存及发展的命脉，针对目前我国建筑企业实施成本控制的现状，笔者就建筑工程施工成本的控制问题，进行以下的探讨。下面是小编精心推荐的《建筑工程施工成本控制探讨论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑工程施工成本控制探讨论文 篇1：

建筑工程施工成本控制措施探讨

摘要：文中首先分析了当前建筑工程施工成本的主要影响因素，并重点阐述了一系列合理、有效的施工成本控制措施，将工程的施工成本严格控制在造价预算之中。

关键词：建筑工程；施工成本；控制措施

1建筑工程施工成本影响因素分析

1.1外部因素

随着建设工程的造价改革实施以及国家环保条例日趋完善，安全文明施工增加费用，却未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约，加上施工中的水平运输困难，垂直运输复杂，施工难度增加，这些原因都增加了施工成本费用，不利于工程成本控制。

1.2内部因素

建筑工程的施工成本除了受外部因素影响之外，还受许多内部因素影响，包括：因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，增加人工费。或是由于加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等造成材料费投入浪费；没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等而导致机具费投入不合理。当聘用不适当人选、重复管理、缺口管理造成的管理损失等而导致工程项目管理水平较差，工程施工成本未能得到较好的控制等，都极大地影响了工程的施工成本控制。

2建筑工程施工成本控制措施

2.1做好工程施工质量及安全控制，降低施工成本

其一，必须加强施工技术的质量控制，通过加强审核并规范房屋建筑工程的施工操作技术，确保施工技术符合工程的质量要求，严格做好单位工程开工前及各分项工程开工前的技术交底工作，避免房屋建筑存在质量隐患，从而提高房屋建筑的建设质量。

其二，加强工程的施工安全管理，由于施工现场的材料及机械设备繁多，容易引发各类安全事故，包括火灾等。因此，必须事先在施工场地设置临时消防通道，以便在火灾等安全事故发生时，第一时间疏散人员，避免伤亡的扩大。施工现场的防火管理，必须加强对材料存放场地、仓库、焊接明火作业场地、电气机械设备聚集的场地等的防火工作，并配备一定数量的防火器械，由专人每日负责检查防火设施，严防火灾的发生。

2.2做好工程施工材料、机械、人员三大要素的成本控制

在工程施工成本管控之中，施工材料、机械设备、施工人员及管理人员往往占总成本投入的八成以上，因此，必须严格做好这三大方面的成本控制，现就材料价格、机械费用、人工费用等方面进行成本控制分析：

2.2.1材料成本控制措施

由于工程造价中材料价格属于相当重要的动态因素，施工单位应当认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，确保工程项目的造价成本最低化，具体措施如下所述：

其一，加强材料采购管理，严格监督材料采购员，采取货比三家的采购方式，并结合相应的激励奖惩制度，对材料采购员实行采购价额限制，确保所采购的原材料质优价低。

其二，加强材料验收管理，材料进场时应当采取验磅、押车、量方、查数等，确保进场的原材料数量及质量符合规格及标准要求。

其三，加强材料的使用管理，在施工过程中，若需领取材料，必须严格按照材料领用制度进行登记，并实行签名制。

其四，加强材料用量管理，通过制定相应的奖惩制度，对节约施工材料的施工队伍进行奖励，并适当超罚施工材料过量的队伍，提高施工人员的节约用料意识，加强原材料成本投入控制。

2.2.2机械成本控制措施

其一，施工单位应当尽可能地提高机械设备利用率，从而有效地降低设备使用费。通过实行机械设备租赁制，提高设备的使用率以及设备的完好率；并健全的机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。通过加强机械设备使用的计划性，做好机械设备的平衡调度工作，通充分、效地利用各种机械设备及大型施工机械。

其二，施工单位应当严格控制非生产性开支，减少施工过程中的资源浪费，严格按用款计划核算、审批。其中，机械费用应按合理测算指标分比例承包。

2.2.3人工成本控制措施

其一，必须聘请具备工程项目管理经验、专业化的人员担任工程项目管理者，统筹规划好整个工程项目的管理事项，严格按照施工组织设计执行管理工作，合理分配人力、物力、财力资源，在做好工程施工质量管理与监督工作的基础上，通过合理安排好建筑工程的现场施工作业面，重点做好工程的进度管理与安全管理工作，全面加强工程的施工成本管控。

其二，施工单位应当严格筛选技术好、素质高的施工操作人员，组建一支工作稳定、作风良好、工作效率高、团结的成建制的施工队伍，并实行动态管理。通过提高施工人员的劳动生产率，可以有效的降低单位工程的用工量，并增加在单位时间内完成的工程数量。

2.3严格控制现场管理成本

在施工过程中，费用管理人员应根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简不必要的管理机构，减少不必要的支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资費用。

2.4注重建筑工程项目的施工进度管理

为了实现施工进度管理目标，工程项目必须加强对工程的施工进度管理，以便保证建筑企业的经济效益。

加大力度控制建筑工程项目的施工进度，首先，建筑企业必须由专人负责工程项目的进度管理与控制，对资金进行集中管理，充分发挥资金的效用，促进工程项目的顺利开展。其次，通过建立健全的施工奖惩制度，由进度管理负责人合理安排施工人员进行相应工种的施工工作，有助于提高施工人员的工作积极性。在保证工程进度的同时，加强资金管理，实现工程施工成本控制目标。

2.5加强工程项目的结算管理

2.5.1加强工程验收、审核管控，严格控制施工成本

竣工结算控制是项目施工全过程的最后一道程序。竣工结算控制应当注意以下三方面：

首先，必须核对合同条款，一方面，核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按照合同要求完成全部工程并经验收合格才能列入竣工结算，另外，按照合同约定的结算方式、计价办法、收费标准、供材价格等条款，审核工程竣工结算。其次，检查隐蔽工程验收记录，包括所有隐蔽工程均需进行验收，并经监理工程师签证确认。

2.5.2加强工程设计变更、签证控制，严格控制施工成本

设计变更应当由设计单位出具“设计变更通知单”和修改图纸，经建设单位和监理工程师审查同意、签证确认，手续齐全。另外，重大设计变更应当经过原审批部门审批，否则不列入结算。

3结束语

建筑工程在施工阶段的成本控制需要通过一套全面、完善的工程成本管理体系进行管理与控制，重点加强施工材料、施工机械设备、施工人力费用等各方面的系统化控制，力求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益。严格加强房屋建筑工程项目的成本控制，真正提高施工企业的经济效益，推动施工企业的进一步发展与壮大。

参考文献

[1]黄从军.浅谈工程造价的有效控制[J].湖南财经高等专科学校学报2009（2）

[2]徐玥.探析工程建设项目成本控制的几个要点[J].山西建筑，2010，36（24）

[3]刘淑芹.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].民营科技，2010（8）

[4]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2009（2）

作者：邱丽娟

建筑工程施工成本控制探讨论文 篇2：

关于建筑工程施工成本控制问题的探讨

【摘要】市场经济的不断发展使得建筑行业面临的竞争日益激烈，面对不断激烈的竞争环境，建筑企业必须通过提升建筑质量、控制建筑物建造成本等方法，才能保持建造企业持续而稳定的发展。施工成本控制是建筑企业的生存及发展的命脉，针对目前我国建筑企业实施成本控制的现状，笔者就建筑工程施工成本的控制问题，进行以下的探讨。

【关键词】建筑工程；施工成本；成本控制

施工成本管理，即是对建筑施工过程中人力、物资等各项支出进行相应的监督、调整与优化的工作过程。建筑工程施工成本的控制，决定着建筑企业能够从项目中获得多大的经济效益，也是建筑施工企业综合实力的重要体现；建筑企业只有不断提升其对建筑工程项目成本的控制能力，才能实现自身长远的发展。

一、建筑工程施工成本控制内容

建筑工程的施工成本，即在整个建设周期内各项施工内容所产生的支出总额，它代表着该工程人工、材料、机械台班的耗用情况。随着建筑企业间竞争的日益激烈，搞清建筑施工成本控制的对象并对其进行合理的调控，就显得尤为重要。

1.工程建设价格

工程建设价格主要涉及工程项目的施工成本、税金、利润、规费，施工成本在其中所占的比例最大。物料支出、人工支出、管理支出是施工成本的主要组成部分；其中物料支出约占总支出的百分之六十，人工支出的比例稍小，其支出形式较为复杂；它主要受施工人员数量和单位工人工资的影响，单位工人工资一般根据不同的施工企业而定。管理支出则和施工企业的管理效率存在着密切的关系。

2.工程建设方案

工程建设方案的科学合理程度在很大程度上决定着施工建设成本的大小，尤其是大型建筑的建设。合理的建设方案能够在保证施工质量及业主满意度的情况下，实现高效

的成本控制，包括人力和物料的双重控制。例如科学的进行土方运输安排，尽可能的降低土方转运费用；通过准确拆除模板来提高模板的周转次数等都可以有效的控制成本。

3.工程建设质量

工程建设质量是进行施工成本控制的先决条件，如果建筑的工程质量达不到相关规范、标准及有关规定的要求，即使成本控制的再好，工程也将不断返工，这样不仅无法体现施工企业的施工水平，也不能对施工成本进行有效控制。因此，只有在保证在工程建设质量的前提下，才能实施有效的工程成本控制。

二、建筑工程施工成本控制的现状

1.施工材料管理制度不科学

建筑施工材料包括原材料、辅助材料、周转材料等多项内容。由于其支出占总成本的比例非常大，不科学的管理制度就会极大地造成材料使用的浪费，从而无法有效地实现对工程建设的成本控制。此外，建筑材料管理不科学也会影响到施工的精度和质量，这也在一定程度上影响着建筑成本的高低。

2.施工设备维护保养不充分

施工设备的价格一般都较大，如果不能及时合理的对其进行维护保养，就极有可能造成设备的瘫痪，不仅浪费了人力、物力，还在一定程度上影响工程的施工质量和施工进度。目前施工设备的维护保养问题主要体现在操作人员的水平较差、维护人员的维护较马虎、管理人员的管理较松懈；这些问题就使得建筑企业对施工设备的更新及采购变得越来越快，设备采购维修所带来的费用也越来越高。

3.施工合同管理不合理

对施工合同进行科学合理的管理，能够极大地促进建筑企业施工成本的控制。但就当前的一些建筑施工合同管理来看，有关单位对合同的管理还缺乏足够的认识，管理人员对于物料采购合同、工程分包合同等都没有进行应有的管理，这种对各项合同确立、执行、权责追究内容的马虎，就使得企业间施工合同异常杂乱，企业也在无形之中蒙受了庞大的损失。

三、建筑工程施工成本控制的途径

1.经济方面的控制途径

控制人工支出。企业在签署有关施工合同以后，建设单位要根据建筑工程的特点和标准合理组建。有关合同的内容必须对劳务分包费用做出清晰的说明，充分控制各项支出。按时实施施工成本核算，有超支现象时应当进行有效的处理。还必须注重对施工人员的培训和管理，使其保证质量同时提升工作效率，减少不必要浪费。

控制设备使用支出。施工中使工器具及设备所产生的支出也是总成本的重要组成内容，合理的设备使用管理体系能够在提高设备使用效率的同时，极大地节约设备使用支出。合理的设备管理体系不仅是对各种设备使用和归还的明确要求，还是对设备定期检查、维护、保养等工作的完善，使工人对设备进行合理正确的使用也是设备管理体系所要达到的目的。

控制工程材料支出。决定工程材料支出的因素包括材料的科学使用和合理采購上，对材料进行合理的使用包括减少对材料的浪费，优化材料使用的种类，对材料的边角料进行二次利用等；而合理的材料采购，一方面体现在采购价格的低廉，另一方面体现在材料质量的优良。科学有效的材料使用和低廉高质量的材料采购，是最大程度地实现施工成本控制的关键所在。

控制施工管理支出。工程管理支出指的是工程管理人员的薪资奖金，以及临时措施支出等，该类费用的支出情况必须根据实际情况进行定夺；因此出现支出过多的现象是也较难查明。施工企业应当通过优化先进的管理支出制度，严格控制支出审核等来实现对该类支出的控制。

2.管理方面的控制途径

管理不仅关系到工程建设的质量和进度，还决定着工程成本控制的质量。监理权威、严明的管理组织能够具备非常强大的执行力，各项不必要的或者可以进行优化调整的支出，都可以在科学管理的作用下得到改善。此外，工程管理体系必须具有一定的协调性，这样才能统筹安排各个施工建设部门进行高效的施工。

3.技术方面的控制途径

建筑企业进行工程建设的基本目标即是建筑工程的高质量和施工成本的低消耗，这两个方面无一不对施工技术提出了一定的要求。施工方案是施工技术的组成内容，合理的施工方案能够最大程度上减少工程成本的支出，为此，建筑施工企业必须不断地提升其建筑方案制定水平。此外，施工技术还体现在对一些施工方法的选择上，使用科学的施工方法能够达到事半功倍的建设效果；对施工过程中各个施工环节的合理安排也是施工技术的一大体现，通过合理的工序安排能最大程度上加快施工进度，减少成本消耗。

结语

我国正处在经济增长和城市化发展的高速时期，基础设施建设项目的不断增加需要更加优秀的建筑施工企业。随着市场经济的发展，各个建筑企业在迎来巨大机遇的同时，也不得不接受极大的挑战；此时，各建筑企业不仅要增强自身建筑施工水平，还要最大程度上控制其施工成本，只有这样，才能保证企业持续稳定的发展。建筑工程施工成本控制涉及的内容非常广泛，笔者只是进行了一定程度的探讨，希望以上的论述能为广大建筑行业从业者提供一定的借鉴和帮助。

参考文献

[1]龚敬金.建筑工程施工成本控制探讨[J].企业文化（中旬刊）.2014（3）.

[2]蒲明霞.关于建筑工程施工项目成本控制的探讨[J].中国新技术新产品.2012（04）.

[3]陈旭.建筑工程项目施工成本控制探讨[J].建材与装饰.2015（03）.

[4]王卫华.建筑施工阶段成本控制研究[J].四川水泥.2014（02）.

[5]孙蓉.建筑施工企业的成本管理与控制探析[J].低碳世界.2015（04）.

[6]蒋荣.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].中华民居.2014（10）.

[7]李霞.探讨我国建筑施工阶段成本控制中存在的问题及解决措施研究[J].城市建设理论研究.2014（25）.

[8]朱莹莹，焦玉光.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].城市建设理论研究.2014（22）.

导师：刘永户

作者：惠丹丹

建筑工程施工成本控制探讨论文 篇3：

探讨建筑水电工程施工成本控制

摘 要：水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目。但水电工程施工行业间的激烈竞爭，使施工利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。其中抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电工程行业中低成本竞争制胜的关键所在。

关键词：水电工程；施工；成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。但是水电施工企业由于进入市场比较晚，同国内外其他行业相比，成本管理还较为滞后，本文以成本管理控制理论为依据，提出水电施工企业加强项目成本管理的对策。

一、水电工程成本控制的特点与重要性

1. 水电工程成本控制的特点

我国的水利水电工程建设管理体制自实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，成本控制是水电工程项目管理的核心。水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上。但是水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂。产品单件性鲜明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统；而且水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。

2.加强水电工程成本控制的重要性

企业为了实现利润的最大化，必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因此，加强成本管理和成本控制是企业提高盈利水平的重要途径，也是企业管理的关键工作之一。加强水电施工管理也就必须在成本管理、资金管理、质量管理等薄弱环节上狠下功夫，加大整改力度，加快改革的步伐，促进改革成功，从而提高企业的管理水平和经济效益。只有加强对其管理，加强企业管理的各项基础工作，才能加快水利水电施工企业由生产经营型管理向技术密集型管理、国际化管理转变的进程。而强化项目管理，形成以成本管理为中心的运营机制，提高企业的经济效益和社会效益，加强成本管理是关键。

二、加强水电工程成本控制的措施

1.增强市场竞争意识

水电工程项目具有投资大、工期长、施工环境复杂、质量要求高等特点。工程在施工中同时受地质、地形、施工环境、施工方法、施工组织管理、材料与设备、人员与素质等不确定因素的影响。在我国正式加入WTO后，主客观条件都要求水电施工企业推广应用实物量分析法编制投标文件。实物量分析法有别于定额法，定额法根据施工工艺套用定额，体现的是以行业水平为代表的社会平均水平；实物量分析法则从项目整体角度全面反映工程的规模、进度、资源配置对成本的影响，比较接近于实际成本，这里的“成本”是指个别企业成本，即在特定时期、特定企业为完成特定工程所消耗的物化劳动和活劳动价值的货币反映。

2.严格过程控制

承建一个水电工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程上狠下功夫。比如对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。同时对材料消耗、配件更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化的方法进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也可以降低自身生产经营状况对工程成本影响的比例，从而有效控制成本，提高效益。还有过程控制要全员参与、全过程控制。

3.建立明确的责权利相结合的机制

责权利相结合的成本管理机制，应遵循民主集中制的原则和标准化、规范化的原则加以建立。施工项目经理部包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员。应在这些人员之间建立一个以项目经理为中心的管理体制，使每个人的职责分工明确，并赋予相应的权利，并在此基础上建立健全一套物质奖励、精神奖励和经济惩罚相结合的激励与约束机制，使项目部每个人、每个岗位都人尽其才，爱岗敬业

4.控制质量成本

质量成本是反映项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在质量成本控制方面，要求项目内的施工、质量人员把好质量关，做到“少返工、不重做”。比如在混凝土的浇捣过程中经常会发生跑模、漏浆以及由于振捣不到位而产生的蜂窝、麻面等现象，而一旦出现这种现象。就不得不在日后的施工过程中进行修补，不仅浪费材料而且也会浪费人力，更重要的是影响外观，对企业产生不良的社会影响。但是要注意产品质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过盛。

5.控制技术成本

首先是要制定技术先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、保证安全、降低成本的目的。施工方案的主要内容是：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工作业的组织。科学合理的施工方案是项目成功的根本保证，更是降低成本的关键所在。其次是在施工组织中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新设备和新材料，并在工程项目的施工过程中实施应用，也可以由技术人员与操作员工一起，对一些传统的工艺流程和施工方法进行改革与创新，这将会对降耗增效起到十分有效的积极作用。

6.推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本在水利水电工程施工中，新产品、新工艺、新技术的应用是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。

因此，要加强项目施工技术、试验、质检、机械制配等方面专业技术人员的力量，实施技术攻关，大胆尝试，积极推进技术创新，并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入本单位的奖励序列，鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。同时，要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验，通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作业中，采取微波炉烘烤快速测定含水量法 ，使质检取样速度提高一倍，为土方填筑作业抢得宝贵时间，既缩短了工期，又提高了工效，对生产成本起到了较好的控制作用。

7.工程索赔是成本控制的一个重要方面

目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，工程索赔也是一个重要方面。进行索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款，成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。

在施工过程中，注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件；理出索赔的重点，加大索赔的力度，转变思路，讲究策略，做好沟通和谈判工作。

8.注重开源增收

上述所讲的是控制成本的常见措施，其实为了增收，降低成本，一个很重要的措施就是开源增收措施。在水电工程中，在开源增收方面，比如一个方面就是要合理利用承包合同中有利条款。承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，但在通常情况下更多体现了业主的利益。合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点也造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，索赔成功的可能性也比较大。建筑招投标制度的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目能否赢利的关键。

总之，加强成本管理，将是水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是成本发展战略的基础。同时施工项目成本控制是一个系统工程，它不仅需要突出重点，对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等，实行重点控制，而且还需要对项目的质量、工期和安全等在施工全过程中进行全面控制，只有这样才能取得良好的经济效果。

作者简介：王帅杰，男，硕士，工程师，主攻施工技术管理。

作者：王帅杰