电网公司设备采购管理论文

摘要：物资采购标准是电网企业物资供应链管理体系建设、发展的重要支撑。物资采购标准管理体系的建立对提升电网企业集团化运作能力，提高物资和采购集约化管理水平，推进物资和采购管理精益化建设起着至关重要的作用。今天小编给大家找来了《电网公司设备采购管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电网公司设备采购管理论文 篇1：

新形势下电网公司设备采购管理办法研究

摘 要：近些年我国经济发展十分迅速，各个领域都取得了不错成就，而电网公司为经济的发展提供了电能资源的支持，电网公司的设备质量对于电网的安全运行有着重要的作用，因此，要注意电网公司的设备采购过程，采用科学合理的方法规范设备采购的流程，提高设备的质量，提高电网公司管理能力，促进其经济效益的提高。

关键词：新形势; 电网公司; 设备采购管理; 发展趋势; 管理办法;

我国电网公司已经向集约化、集团化的方向迈进，管理水平有所提升，但是电网公司对于设备采购环节并不是十分重视，对于电力设备的采购管理并不是十分规范。电力公司加强管理的重点应该放在设备采购的管理过程中，以实现设备采购的规范化，在保障设备质量的基础上最大限度的降低采购成本，促进电网公司的发展。

一、加强电力设备采购管理的意义

我国的电力行业在国民经济中占有比较重要的地位，对于经济的发展有着重要的促进作用。我国电力行业作用的发挥离不开其装备水平的提高，这需要做好电力企业设备采购过程的管理。通过提高采购过程的管理水平来降低工程造价，促进电网公司经济效益的提高，因此，电网公司要重视对于采购环节地管理，最终实现电网公司的全面发展。

电网公司要想提高采购设备的质量需要对传统的采购模式进行管理，使采购人员的采购行为都在规定的范围之内，在新的采购模式下，提高设备采购管理水平。具体的加强电力设备采购管理具有以下几个方面的意义：

第一，加强电力设备采购管理能够提高采购效率。在采购过程中缩短采购的时间是提高采购效率的重要手段之一，在新的采购模式下能够极大的缩短采购时间，使采购的设备能够在短时间内投入到生产之中，为电网的安全运行提供保障。

第二，加强电力设备采购管理，能够增强电网公司的市场竞争力。电网公司的设备水平对于公司的综合实力有着重要的影响，侧面反映一个公司的发展情况。

第三，加强设备的采购管理，能够保障电网运行的安全性。电网公司的设备的及时更新，能够很好的避免在电网输电过程中产生的故障，有力的确保电网运行的安全性。

第四，加强设备采购管理，可以降低采购过程的设备成本，对采购供应体系进行优化，提高电网公司的经济效益。

二、新形势下电网公司设备采购方式

目前电网公司的采购办法主要有集中采购与分散采购、联合采购、询价采购、电子采购等多种形式，以下将对这个几种不同的采购管理办法进行详细的阐述，电网公司可以根据公司采购的需要灵活的选用不同的设备采购管理办法。

(一)集中采购与分散采购方式

集中采购与分散采购是两种相对的采购方式，这两种采购方式是相对而言的，各自具有优点，需要灵活选用这两种方式。集中采购主要是不同的电网公司联合在一起，通过核心管理部门进行的，这种采购方式需要采购目前最为先进的设备，与专业化的采购部门进行合作，按照电网公司的需要在全球范围内进行设备采购工作。由于这种采购方式是各个公司联合在一起进行的，采购的规模比较大，可以很好的发挥集约化优化的优势，极大降低采购设备的价格，使企业能够以极低的价格购买到优质的设备，这是目前很多电网公司采用的采购方式，但是这种采购方式的采购程序比较复杂，需要耗费大量的采购时间。而分散采购是由电网企业自主进行的采购方式。电网公司下属的单位为了满足日常的采购需要进行的小规模采购活动，这种采购方式比较灵活，但是需要价格上面优势不大，需要电网公司与设备公司进行长期的合作。

(二)联合采购方式

联合采购与集中采购相类似，都是通过统一的采购形式来降低设备采购成本，但是这种联合采购方式一般是在一个地域范围内的公司进行的，并且采购设备的目前会限制在国内的设备企业，采购程序也相对简单，这种采购形式能够很好的实现资源共享，最终实现资源共赢的目的。

(三)询价采购

询价采购主要是电网公司的采购人员，通过询问不同厂家的价格来进行的采购方式，通过对不同厂家设备的质量和价格进行对比和分析最终选择出合适的厂家。这种询价采购的方式是最为常用和有效的询价方式，可以很好的降低设备的成本。

(四)电子采购

电子采购主要通过网络与设备厂家建立联系，通过“端对端”的形式，减少采购过程中的中间环节，这极大的降低了采购的成本，是未来电网企业使用的主要采购形式。

三、新形势下电网公司设备采购管理办法

在新的形势下加强对电网公司设备采购办法管理对于电网公司的发展有着重要的意义。加强设备采购管理需要积极改进现行采购办法的弊端，改变采购管理发展思路，实现电网公司的社会效益和经济效益双丰收。

(一)加强对采购部门人员的培训

采购人员的专业素质对于采购设备的质量和价格有着直接的影响，因此，对采购人员进行培训十分重要。要使采购人员了解采购部门对电网公司发展的重要性，增强采购人员的责任感。为采购人员讲解采购规定和目前的采购方式，使整个采购的流程规范化和科学化。通过培训提升采购人员的专业能力，以为电网公司提供价格合理、质量优质的设备，确保电网运行的安全性。

(二)完善电网公司的采购模式，调整企业供应链体系

电网公司的采购环节是整个供应体系中最重要的部分，采购管理包括设备管理、工作人员管理、采购方式管理等多个环节的管理，采购管理的范围在不断地拓展。采购部门要积极与设备的电网公司的各个部门进行沟通和交流，了解公司目前的设备运行情况，对设备的情况进行详细地统计。在先进的模式的指导下适度降低采购设备的价格，并做好设备从运输到采购环节的规划，实现电力物资的顺利交接，不断的总结采购经验，最终选择与公司情况向匹配的采购模式，不断优化公司的供应链体系，以满足电网公司对于設备的需求，保障公司电网的正常运行。

(三)积极联合其他公司，实现区域内采购环节的一体化与规范化

随着经济的发展，各个企业对于电能的需求越来越大，电网公司的采购量也在不断地提升，如何降低采购成本的基础上提高采购的效率是目前电网公司采购部门需要解决的问题。这需要同一区域内的电网公司的采购部门联合在一起，形成以区域为单位的独立体，利用联合采购的方法实现采购行为的规模化，提高议价能力，为公司提供质优价廉的设备，促进电网公司的发展。

(四)充分发挥互联网的作用，实现设备采购管理的信息化

目前，我国已经进入了信息时代，以计算机技术为核心的新技术在各个领域都有广泛的应用。在这种新的形势下电网公司的设备采购管理环节也要实现信息化，建立企业内部的信息管理系统，通过“端对端”的形式实现设备的采购，并通过计算机系统对设备的运输环节进行监控，保障设备能够按时地提交给相关部门，充分发挥互联网的作用，实现设备采购管理的信息化。

总结：在新形势下，对电网公司的设备采购管理水平提出了新的要求。电网公司要充分认识到设备采购管理对于促进公司发展的重要意义，公司的全体全体员工要积极配合设备采购管理工作，积极建立与设备采购部门的联系，保障设备采购工作地顺利进行。设备采购管理部门也要充分了解不同的采购方式，根据电网公司对于设备的需要采取合适的采购方式，利用先进的采购管理方法优化资源配置，促进电网公司整体的发展。

参考文献：

[1]周欣颖.探讨新形势下电网公司设备采购管理办法[J].经营管理者，2015，12：91-92.

[2]涂云凌.探究电力公司物资采购中的招标管理[J].科技与创新，2015，24：53.

作者：刘洁蓉

电网公司设备采购管理论文 篇2：

电网企业物资采购标准管理探讨

摘要：物资采购标准是电网企业物资供应链管理体系建设、发展的重要支撑。物资采购标准管理体系的建立对提升电网企业集团化运作能力，提高物资和采购集约化管理水平，推进物资和采购管理精益化建设起着至关重要的作用。本文以国家电网公司总部及省级电力公司物力集约化体系建设工作为背景，结合物资采购标准的发展历程及管理现状，探寻适宜我国现代电网企业发展的物资采购标准管理模式、发展方向。

关键词：电网企业;物资采购标准

近几年，电网企业在不断推进总部、省公司两级集中规模招标采购工作中发现各地、各单位甚至是同一单位对同一类物资编制的招标文件，内容深浅不一、要求千差万别、格式五花八门，进而出现有个别单位或个人在招标技术文件的编制中，以不合理的技术条件、参数，限制或排斥投标人。该类情况严重影响了招标采购规范、有序开展，也成为物力集约化体系建设的掣肘。为解决缺乏统一的采购标准、物资分类编码、型号种类、技术参数、技术规范、技术接口不统一等问题，有效支撑物资集约化管理，电网企业必须建立统一的采购标准体系和信息平台。

一、物资采购标准管理的概述及意义

电网企业为规范各级采购行为，遵从“公开、公平、公正”原则和国家法律法规的要求，组织开展了物资采购标准的建设。统一制定了电网工程主要设备、材料的采购规范性文本;固化了各种物资的技术参数与技术要求;实现与通用设计、通用设备、反事故措施以及智能电能表等公司标准化建设成果的全面融合。电网企业结合物力集约化管理信息系统建设，在物资信息系统中实现了物资采购标准管理要求的固化，进一步提高了采购质量和效率、降低了采购风险。

建立物资采购标准体系，规范物资采购标准管理对提升电网企业物力集约化管理水平具有重要意义，具体有以下几个方面：发挥集团规模优势，扩大集中采购范围，降低电网建设成本;增强电网物资的通用互换，减少仓库数量，减少库存积压，降低电网运行成本;提高应急物资调配能力，缩短事故抢修时间，切实履行社会责任;促进产品制造标准化，提升设备质量，保障电网安全运营;搭建市场公平竞争平台，实施阳光采购，防范廉政风险。

二、物资采购标准发展历程及现状

自2009年至今，国家电网公司逐步扩大采购标准编制的范围及深度，随着新技术、新材料、新工艺的应用，以及集中采购范围不断扩大，对采购标准进行持续地增补、修订和完善。2009年，国家电网公司总部牵头组织编制并发行了《国家电网公司物资采购标准(2009年版)》;2010至2011年，逐步将低压电缆、控制电缆、架空绝缘导线、滤油机、SF6气体回收装置等物资纳入物资采购标准;2012年至2013年将物资采购标准纳入企业标准体系，完成了一次设备、二次设备、装置性材料等采购标准向企业标准的转换和评审工作;2014年上半年，新版采购标准完成编制与发布，并纳入企业标准体系。

三、物资采购标准管理体系

1.物资采购标准编制体系

(1)编制依据。物资标准编制的依据是现行的国家标准、行业标准、企业标准、通用设计、通用设备等标准化建设成果与实践经验。确保制定的采购标准符合国家、行业及企业规定。

(2)编制原则。物资采购标准编制遵循“五统一”的原则，具体内容如下：统一分类编码：建立统一的物资分类和物料编码，实现与采购标准的映射关系;统一型号种类：归并设备型号，减少设备种类，形成集中采购规模优势;统一技术参数：以“安全可靠、技术先进”为原则，统一确定技术参数;统一技术接口：统一设备一次、二次、土建接口，实现设备通用互换;统一技术规范：坚持规范化、标准化，制定统一的内容框架。

(3)编制流程。物资采购标准的编制，按照“统一组织、分步实施、专业编制、意见征询、专家评审、审定实施”的工作要求开展。具体流程如图1所示：

2.物资采购标准内容体系

物资采购标准包括通用部分和专用部分。通用部分可规定产品技术性能、使用寿命、技术接口、质量检验检测方法、包装运输等技术条件;专用部分规定主要技术参数和工程环境使用条件。通用部分及专用部分原则上直接应用，不做修改;如果工程建设中有特殊要求，可对专用标准中的参数进行修改。

对于技术成熟、标准化程度较高的设备、材料等统一制定的采购规范性文本，即物资采购标准;对于技术尚不成熟的新设备材料等，如特高压和智能电网设备，参照物资采购标准编制采购规范范本。项目单位在引用物资采购标准编制技术招标文件过程中，对已经固化的技术参数和要求，不能随意修改;但在引用采购规范范本时，可结合项目具体情况，对范本中的相应内容进行修改。

四、物资采购标准推广应用

物资采购标准的建设与管理关键在于正确、合理的推广应用。推广应用工作做好了，才能充分发挥物资采购标准在降低电网建设成本、提高设备通用互换性等方面的作用。

1.物资采购标准结构化应用

(1)物资采购标准结构化应用的基本原理、架构。结构化物资采购标准模板是将采购标准文本转化为可供计算机识别、使用和控制的数据文件。结构化过程中，对每一项参数的使用对象、答案类型、允许范围、参数选项等，都在系统字段中进行设置，从而保证在海量业务中，采购标准能够规范应用。

为了确保采购标准严格应用，每个采购标准模板被赋予唯一编号，并建立物料编码和采购标准编号的映射关系。在编制技术招标文件时，系统可以根据所选择的物料自动找到对应的采购标准模板，供设计单位编制技术招标文件。

(2)物资采购标准结构化的业务应用。

设计阶段。通过物料编码与采购标准对应关系，设计人员输入物料编码后，系统自动带出采购标准模板。设计人员根据模板填写技术参数后生成招标技术文件。这种方式既保证了采购标准的刚性执行，同时方便设计人员填写各种参数和信息。

需求计划申报阶段。项目单位、专业主管部门、各级物资部门按照相应职责、流程，在相应的信息化管理平台中，按照采购标准结构化要求，分别开展需求计划填报、专业审核、物资审查等工作。

发标阶段。招标人在电子商务平台制作结构化的电子招标文件，为辅助评标创造条件。招标人在电子商务平台发布招标公告，投标人线上购买并下载电子招标文件。

投标阶段。供应商针对结构化电子招标文件进行点对点应答，形成结构化的投标文件，方便辅助评标及后续的合同签订。

评标阶段。依据结构化招标文件和结构化的投标文件，系统自动比对差异，辅助专家评标，提高评标质量和效率。

合同签约阶段。中标结果自动回传，系统根据合同模板和技术投标文件自动生成合同文本，确保中标结果的刚性执行。

供应商生产阶段。供应商根据基于采购标准的合同条款进行生产制造。

质量监督阶段。采购标准作为监造、抽检标准的重要编制依据，规范了供应商的生产流程与工艺，提高了采购物资的整体质量水平。

到货签收阶段。确认实物与合同条款要求无误后，进行到货签收。

投运移交。建设部门与生产部门按照合同条款要求进行设备投运移交。

物资采购标准结构化应用建立了采购标准模板动态更新机制，根据业务开展需要和模板实际应用情况，不断修订完善采购标准;实现了采购标准在技术招标文件编制、计划提报、招标文件审查、供应商应答、评标、合同签约、物资供应、质量监督等环节全流程的刚性应用。

2.技术规范编制结构化应用

在建立物料编码和采购标准编号的映射关系的基础上，为实现设计人员在编制技术规范时严格应用物资采购标准，电网企业在应用信息化系统中，以“三表两图”的模式对技术规范进行结构化应用。

(2)应用结构化技术规范的原则和要求。按照物资采购标准体系对物料进行分类标识，分为标准物料、非标准物料和未标准化物料。标准物料指物资采购标准界定范围内、推广应用的物资;非标准物料指在物资采购标准界定范围外、限制使用的物资;未标准化物料指尚未编制物资采购标准、不限制使用的物资。

对于物资采购标准物料，且该物料对应的采购标准已做结构化模板，设计人员需要严格按照结构化模板编制技术规范;对于非标准物料，且该物料所在的小类存在已做结构化采购标准模板，设计人员选择物料后，参选同一类别下的标准物料所对应的采购标准模板，并根据项目实际需要对模板中的技术参数项进行增加或者删除;对于暂无结构化模板的标准物料、非标准物料、未标准化物料，设计人员选择所需物料后，要严格按照相应物资的采购标准编制非结构化技术招标文件。

五、发展方向

为在采购标准结构化的基础上进一步提高采购的质量和效率，总部及部分先进省公司提出将技术规范予以固化，并对应物料编码编列形成对应的ID号，使项目单位人员在申报需求计划时可以直接引用固化ID号，不必逐本编写技术规范，这样便可以实现物料编码与技术规范固化ID的有机融合，确保招标货物技术条件的完整性和准确性，提高工作效率。

技术规范固化ID推广应用后，各项目单位可以采取固化ID选用为主、单体工程编制为辅的方式申报需求计划。总部及相应的省公司需要在总结应用固化ID的基础上，总结应用经验，扩大固化技术规范的编制、应用范围。

六、结论

物资采购标准是电网企业加强集团化运作、集约化管理，按照“五统一”(统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术接口、统一技术规范)的原则，充分运用现行技术标准、系统标准化建设成果，经过广泛调研、方案制定、任务下达、初稿编写、意见征求、专家评审、审定批准等程序编制完成的。物资采购标准的编制，建立了公司统一的物资采购标准体系，全面推进了技术标准化、产品采购系列化，为最终实现电网主要设备通用互换、非电网物资规范统一，充分发挥集团规模优势创造了条件。[1]

参考文献：

[1]国家电网公司.国家电网公司物资集约化管理[M].北京：中国电力出版社，2012.

(责任编辑：韩晓英)

作者：毕子健　王翎颖

电网公司设备采购管理论文 篇3：

电力公司仓储系统优化设计

【摘 要】深入研究电力公司物资仓储管理对电网的发展有着深远意义。针对国网冀北电力有限公司仓储管理现状，从六个方面进行电力公司仓储系统优化设计。主要包括建立学习型企业，全面提升员工素质，合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备，全面推进仓储信息化管理，建立有效的库存控制模型，制订统一的物料编码，方案实施保障措施等。通过仓储系统优化设计，有限提高电力公司仓储管理水平。

【关键词】电力公司;仓储;优化;设计

0.引言

仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制，将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力[1]。在电网企业中，物资管理不仅对电网建设有着深远的影响，更对电网的稳定与维护起着至关重要的作用。因此，深入研究电力公司物资仓储管理对电网的发展有着深远意义。针对冀北电力公司仓储管理现状和存在的问题，为了提高企业的仓储管理水平，必须对冀北电力公司目前的仓储控制进行优化。

1.电力公司仓储系统优化设计

1.1建立学习型企业，全面提升员工素质

物流设备、仓储信息化管理系统、科学有效的库存控制方法要高效利用，必须依靠高素质的专业人才来实现，人才一是企业之本，是企业的最大财富，为此提出以下方案。

1.1.1建立培训体系，提高员工素质

根据员工素质要求，采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习，其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训，聘请物流专业老师传授新理论、新知识，使其掌握先进方法，学以致用。新进、新上岗人员应进行岗前培训，以老带新，使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核，奖优惩劣，倡导学技术、用技术的正气之风。仓储人员每年进行轮岗，可无形之中进行轮岗培训，方便人员调动。鼓励自学和函授，加大仓储专业人才的自主培养力度。

1.1.2完善制度，加强绩效考核

完善管理制度，使工作有据可依。建立严格的岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求，做到合理分工，各司其职，责任清楚，职权明确。不断改善仓储管理，建立《仓储管理制度》、《货物验收制度》等，提高仓库的作业效率、加强绩效考核，使工作有据必依。使之不仅与作业量挂钩，还与作业效率挂钩，实行有奖有罚，赏罚分明，充分调动员工的积极性。

1.2合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备

合理的仓储网络设计，能提高仓库的利用率和仓储的运作效率，减少固定成本支出，提升效益。加强仓储资源的整合，完善仓储网络，合理规划库区布局。加强仓储设备的硬件投入，选择合理的堆放、装卸搬运机具、金具、紧固件、绝缘电线、高压电器等选择专用多层货架(品牌、费用)堆放，利用纵向空间，增加有效库容、增加托盘、叉车、堆垛机等专业设备，降低劳动强度，提高工作效率、导线、电缆因单件物资较重，体积较大，不适合采用货架堆放，根据其包装为圆形铁盘的特征，用角铁在地上设置固定槽，使铁盘固定在槽上，不易移动又整齐美观。

1.3建立有效的库存控制模型

有效的库存控制，可以避免超储或缺货，提升优质服务;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。重视供应链管理，实施ERP，获取物流管理“第三方利润源泉”。

加强供应链知识培训，提高全员意识。公司领导、员工一直在供电局三产传统模式下工作，缺少供应链知识，没有成本控制意识。通过培训，使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用，知道“第三方利润源泉”的巨大，从而改变理念，并将物流管理思想应用于实际工作，提高管理水平，向管理要效益。

实施供应链管理，应用JIT理论。基于供电局的工程管理水平低下，使得公司物资不可能全部实行即时生产即时供应。但对一些较大工程的主要设备、材料(如铁塔、变压器、电缆等)可实行JIT。由业务员主动与施工负责联系，实时跟踪工程施工进度，掌握物资使用动态，直接送货现场。既可减少二次搬运、仓库保管费用，又可加快订单相应，节省时间成本。

1.4制订统一的物料编码

物资编码贯穿企业物资管理的全过程，是物料的唯一识别码，被物流的各个环节被记录和管理，做好编码工作可使事半功倍。企业管理层应给予高度重视。事实证明，物资编码是一项较为复杂的技术，而不是简单的工作。因此，建立总经理为第一责任人，计划员具体落实，各级人员监督的管理制度，企业管理层对物资编码问题给予足够的重视，对编码人员进行全面、系统的培训。编制并发布行之有效的物资编码管理程序。物资编码管理程序是物资编码成功编制的依据。物资编码管理程序发布后，将数据的规范化坚定不移地体现在物资编码过程中。利用计算机管理，提高数据的规范性，减少重码、错码的发生。

1.5方案实施保障措施

为了优化后仓储管理方案的实施运用过程顺畅，公司采取一系列的保障措施，领导、员工的大力支持。

首先，加强宣传，取得领导、员工的大力支持。物资管理系统对物资管理工作提供一系列规范化流程，给传统的物资管理带来了质的变化，使工作中一些造成企业经营困挠、亏损的黑暗现象丧失生存之地，如采购工作中存在的商业贿赂、收受回扣、以次充好、损公肥私现象，库存工作中存在的以次充好、做好人甚至无货入库的腐败现象。以及因系统流程设置工作一目了然，造成人员无法偷懒，人员结构调整，工作要求提高等，无可避免的触动了原来的一些既得利益群体，给方案的实施带来了困难。因此要加强宣传，不断的给领导分析形势、剖析实施该方案的重要性、必要性和迫切性，加強领导实施该方案的决心;让员工知道方案实施后优越性和实施该方案的坚决性，取得员工的支持。

其次，方案经过科学的方法和手段制定，符合企业的发展规划。整个方案经过调研，符合公司实际，满足公司发展需要，是科学合理同时具有强烈可行性的。实施过程进行全方位监控和监督，对实施的效果定期及时进行评估和修正，避免了一些不必要的问题和影响。通过评估和修正，及时了解方案实施的情况，使方案始终能够符合企业的发展规划、方案的实施工作是物流管理工作中的重要一环，要坚持不懈持续去执行。只有这样，整个方案才能产生更好的效果和反应。仓储管理水平的不断提高，必定能够增加企业的实际利润。

再次，加大仓储管理的绩效考核力度，进行多方位的控制。整个方案实施过程制订了相应的标准和考核指标，并有力执行，使广大员工看到实施该方案的决心，不敢以身犯险，从而使全体员工能够按方案的要求做好仓储管理工作、鼓励、奖励全员就仓储过程中存在的问题和情况进行多沟通，多交流，使得方案在实施的进程中能够有效的控制和优化。针对实际的仓储运行情况及时反馈给公司领导层，并做出合理有效的修正。

通过以上保障措施，才能让仓储管理优化方案的实施工作顺利展开，从而使公司的仓储管理水平有质的提高和改变。

2.结论

仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，深入研究电力公司物资仓储管理对电网的发展有着深远意义。针对国网冀北电力有限公司仓储管理现状，从六个方面进行电力公司仓储系统优化设计。主要包括建立学习型企业，全面提升员工素质，合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备，全面推进仓储信息化管理，建立有效的库存控制模型，制订统一的物料编码，方案实施保障措施等。通过仓储系统优化设计，有限提高电力公司仓储管理水平。 [科]

【参考文献】

[1]徐茜，孙裕佳，钱霞.电力物资的集约化管理[J].山东电力技术，2012(1)：74-76.

作者：芦迁琨