提升职工队伍凝聚力论文

提升职工队伍凝聚力论文（共11篇）

提升职工队伍凝聚力论文 篇1

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久，企业没有了人，就是止业了，就该关门了。曾经有这么一个说法：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，就是增强员工凝聚力。凝聚力是一个企业发展的重要保证，凝聚力对企业而言是至关重要的。那么，如何增强员工凝聚力呢？谈谈我个人看法。

一、加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点，不断增强职工对单位的归属感和认同感，使企业成为员工“心灵的家园” 选准载体，深化认识，不断增强企业以人为本的关爱度。单位要发展，就必须尊重职工、理解职工、关心职工，通过对职工的有效激励，更好地实现个人目标和单位目标的统一。比如健全“职工思想档案”，及时捕捉职工思想动态，针对每名职工的不同情况而采取不同的应对措施。营造“职工为上、生产为本、发展为重”的企业文化氛围，员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。

强化教育，积极引导，不断增强职工以队为家的忠诚度。围绕单位生产实际，将“和谐企业”观念引导融入到单位生产经营、思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先是教育引导员工

“爱家、管家、建家”，明确工作方向和目标；其次是感知引导，激发动力。让每一名职工充分感受到单位发展给自身带来的实惠，激发职工积极向上的工作热情和动力，激励广大职工以队为家、爱岗敬业。

提高亲和力，将管理的触角延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。比如创办内部报刊，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地；在员工生日送上一束鲜花、一个生日蛋糕表示祝福，会让员工深切感受到大家庭般的温暖融和之情；丰富员工的业余生活，有计划地组织开展棋牌乐、篮球比赛等一系列健康向上的文体活动，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。

二、以加强职工思想教育、强化职工发展观念为渗透点，促进职工整体素质不断攀升，使企业成为员工“学习的校园”

不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质、心理素质和道德水平等方面，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。

加强形势任务教育。积极引导职工关注生产形势、关心企业发展，将经营中的困难、存在的潜力及优势原原本本的告诉职工，增强职工的危机感、紧迫感和压力感，更增强了共渡难关的责任

感。把干部职工的思想引导到立志岗位作贡献上来，以发挥形势任务教育“传递压力、提升动力、凝聚人心、鼓舞士气”的作用。最终形成单位与职工共兴共荣、共享共建的良好局面。

加强三德教育。针对新形势下职工思想与行为的多元化，切实加强对干部职工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，建设一支思想过硬作风过硬的职工队伍，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高工作责任心和家庭责任感，营造企兴风气正、家和万事兴的良好局面。

加强多层次文化素养教育。可通过学习教育平台，定期下发培训需求意向调查表，本着职工需求什么，领导就从培训组织培训什么，培训教育平台不能满足职工所需所求，领导想办法通过外调、外协等方式给予满足，增强职工专业技能和社会认知水平，进一步提升队伍的学习力、文化力与竞争力。

三、以促进员工工作的原动力、解决实际问题为出发点，增强企业凝聚力，确保职工队伍和谐稳定，使企业成为员工“幸福的乐园”

加强岗位薪酬考核，提高福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾。在收入的分配上既要实行“按劳分配”，又要避免职工是“唐僧肉”，能咬的都要咬一口，既有合理的差距，又要缩小不合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。另外良好的福利待遇会让员工对企业形成一种

依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。

强化个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节，金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，鼓励员工向更高层次发展，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。

进一步改善职工工作生活环境是增强企业凝聚力的重要举措，为基层职工配备生活、办公设施，为职工在交通、通讯、工作、生活方面创造良好的条件，提高工作效率和生活质量。同时，发动职工一起动手，共建美好家园。

以情感人，努力为职工排忧解难，促进队伍和谐稳定发展。将目光多关注聚焦“特殊群体”比如特困户、老弱群体和单亲家庭，理顺情绪、化解矛盾。其次及时收集掌握职工群众反映的各种问题，对各种群体性、倾向性等不稳定不和谐因素，做到早发现、早介入、早解决。健全“帮扶”体系，定期对困难户进行走访慰问、帮助解决生活中的实际困难。做到用爱心换真情，用真情促稳定。

总之，注重培育企业的文化特色和经营理念，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给职工提供一个健康、舒适、和谐的工作环境，让职工在顺心、舒心、安心中，实现对企业忠心、热心、关心的目的，形成一个具有强大凝聚力的企业文化氛围，让企业成为职工“学习的校园”、“幸福的乐园”、“心灵的家园”，是企业不断发展与前进的不竭动力。一个企业如果丧失了凝聚力，对员工没有吸引力，企业就是一盘散沙，毫无战斗力，丧失群体的力量与功能。在改革与发展社会主义市场经济的今天，企业内部凝聚力的提高必将成为企业富有活力，不断发展壮大的坚实基础，也会成为企业增强市场竞争能力和抵御经营风险能力的重要保障。因此，培养职工的集体主义精神，增强企业的凝聚力，让每个职工都在富有责任意识，具有审美品味的前提下，去进行创造性实践，使客观的企业管理和主观的心灵需求，更加和谐完善地统一起来，促使企业焕发出勃勃生机。

提升职工队伍凝聚力论文 篇2

关于什么是企业文化这一问题, 国内外管理领域的专家看法不尽相同。

美国麻省理工学院教授爱德加.沙因 (EDGAR.SCHEIN) 认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的, 为大多数成员所认同的, 并用来教育新成员的一套价值体系 (包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。)

在国内, 专家们认为企业文化是企业中长期形成的共同思想、工作作风、价值观念和行为准则, 一种具有企业个性的信念和行为方式。从内涵来看, 包括企业精神、企业文化行为、企业文化素质和企业文化外壳等4个方面的内容。企业文化又以企业精神文化为内核的3个层次构成:最外层的企业物质文化层、中间层的企业制度文化层、最内层的企业精神文化层。

在企业文化的作用方面, 国内外的观点比较接近:企业文化能促进企业树立良好的形象, 发扬职工的潜能, 团结合作, 提高企业的经济效益和社会效益, 其具体功能主要有凝聚功能、规范功能、激励功能、设计功能和渗透功能。

二、企业职工队伍分布概况

为了应对油田内部市场工作量锐减的严峻局面, 企业对职工队伍的分布进行了调整, 在录井处一千多名职工中, 有近一半职工走出中原, 走向国内其它油田, 甚至是走出国门, 鏖战在非洲、欧洲市场。

由于外闯市场的将士远离中原基地, 同时, 在面临严峻的市场竞争环境时, 更多地考虑的是如何为录井处多创效益, 对企业的发展状况很难及时了解。长此以往, 各支队伍的企业文化氛围会逐渐淡化。

随着企业的发展, 职工队伍的年轻化程度有所提高, 企业每年会招收一批大学生给公司注入新鲜血液。他们刚刚走向社会, 加入到企业的时间不长, 尽管也接受了一定的培训, 但他们对企业文化的了解不够深刻, 企业文化对他们的影响也很有限。反过来, 他们的精神面貌也影响着企业文化的发展变化。

三、企业文化内容

地质录井处经过二十多年的发展, 已经形成了独具特色的企业文化, 尽管没有形成具体文字, 但广大职工还是具有共同感受, 主要表现为以下几个方面:平等、友爱、团结的良好氛围;张扬个性、发展自我的广阔空间;鹰击长空、搏击市场的坚强后盾。

四、充分发挥企业文化作用

企业文化是整个企业长期形成的一定共识, 得到绝大多数职工的认同, 因此, 企业文化凝聚职工队伍的作用十分突出。

随着中原油田内部工作量的不足, 录井处在今后的发展道路上会面临诸多困难和考验。为了更好的凝聚职工队伍, 企业文化需要进一步加强宣传力度。在保留传统做法的基础上, 针对目前职工队伍分散的新形势, 开辟新途径, 提高广大职工特别是年轻职工对录井处的认同感。

1、建立定期信息沟通交流机制。

积极利用现代网络信息化资源, 如处网页、QQ、内部腾讯通、飞信、网络电话、邮件、微博等。通过建立QQ群、飞信群、微博群等信息平台, 并由专职人员对职工的工作、思想以及生活状态及时准确的进行了解、掌握和分析, 定期进行职工与领导的互动交流, 提高领导和职工进行交流的有效性和及时性, 并有效地将基层职工中出现的问题化解在萌芽状态。第一时间发现问题、解决问题, 使录井处的发展始终处于平等、友爱、团结的企业文化氛围之中。

2、建立健全精神激励制度。

利用信息网络优势, 宣传企业的精神, 激发职工的职业荣誉感、责任感和进取心, 让每一位员工以企业为荣。在职工队伍中大力宣传先进集体和个人的典型事迹, 树立学习榜样, 为职工队伍设定共同期待、切实可行的前景目标。引导职工心往一处想, 劲往一处使, 同心同德, 同甘共苦。以此推动广大职工学先进、赶先进, 增强竞争意识和团结协作精神, 提高自身业务水平, 为公司的长远发展奠定坚实的基础。

3、建立健全人才成长激励长效机制。

为年轻职工的成长提供必要的帮助, 尽可能地为他们搭建更多施展才华的舞台, 让他们施展自己的才华、创造自己的价值、舞出自己的天空。目前, 一部分大学毕业生迅速成长为综合录井队队长, 其中一些已担任重要工作岗位。

4、塑造企业的人文关怀。

营造感恩社会、感恩企业、感恩他人的企业人文环境。通过开展多种形式的企业文化活动, 如夏送清凉、冬送温暖、节日慰问、职工体检、疗休养、困难救助、金秋助学、开展青年联欢会等活动, 可以让职工切身感受到企业的温暖和关怀, 激发他们的工作热情以及对企业和社会的感恩之情, 增强凝聚力, 使之安心工作, 乐于奉献。

五、结语

与具体的物质文化相比较, 企业文化具有强大的生命力, 企业文化具有坚强的力量, 是企业的无形财富。地质录井处的发展也证明了其自身企业文化是一种有效的助推剂, 经过自身不断丰富和完善, 在推动企业发展方面起到了重要作用。

摘要：近年来, 中原油田地质录井处的发展步入快车道, 企业规模、产值、效益迅速提高, 中原录井人的精神面貌也焕然一新, 但由于近年来职工队伍的迅猛扩增, 外闯市场职工总数的增加以及近年来新分大学生, 使部分职工对于录井处的企业文化了解程度有所淡化, 为了更加有效地促进录井处的发展, 充分发挥企业文化的作用是非常重要的一项举措。

提升职工队伍凝聚力论文 篇3

关键词：离退休职工;文化活动;凝聚力;措施

一、企业离退休职工的现状

目前，我国人口老龄化趋势日渐突出，老龄化人口比例持续攀升，已占我国人口总数的40%左右。这种情况已经引起了社会各界的广泛关注，特别是随着国有企业，由于深化改革和结构调整，企业离退休职工人数也随之呈现出愈来愈多、人员结构和退休后的情况越来越复杂的趋势。一般来说，企业离退休职工主要包括离休干部、退休职工，还有内退职工和退职职工等。从年龄划分，从五六十到七八十不等;从身体状况看，有年事过高、生活不能自理者，还有年富力强、精力充沛的中壮年人;从思想状况看，绝大多数离退休职工思想稳定、生活积极，但是也不排除少数人员难以接受离退休的后清闲生活，情绪低落，生活消极。由于离退休职工情况复杂，且人数众多，如果他们思想行为自由散漫，很有可能会对企业的发展产生不利影响，甚至对社会发展造成安全隐患，所以，以文化活动为载体，借此提升他们离退休后的生活质量是一件非常有意义的工作。

二、企业离退休职工缺乏凝聚力的原因探析

（一）精神空虚，心理不平衡。一方面，部分离退休职工因为离开了多年的工作岗位，突然闲置在家，环境、工作、生活等都发生变化，这对年事已高的离退休人员来讲，心理上难以适应，导致情绪不稳定、易发怒，容易产生消极的悲观心理;另一方面，离退休职工离职后，缺乏纪律的约束，空闲时间大大增加，极易造成精神空虚、从而可能产生过多的思想问题。

（二）家庭经济条件的影响。部分离退休职工因为离退休较早，退休金低，且年事已高，身体健康状况大不如前，需要经常性的就医治疗，对沉重的医药费难以负担，导致家庭生活困难，经济拮据。由此导致部分离退休职工家庭不堪重负，因此产生消极的心理，对企业产生不满情绪，有的老人甚至走出家门，再次迈入社会找零活赚钱养家，给社会带来了不良的影响。

（三）年龄较大，思想落后。当代是知识经济社会，人的观念要与时俱进，不断接受新事物，而对很多离退休职工来说，因为年龄较大，有的甚至是在计划经济时代工作，形成了固有的思想准则和思维模式，所以对新兴问题的看法过于呆板单调，对新事物难以接受，甚至人为的放大负面效应，给企业造成不良影响。

（四）与单位、组织联系渐少。很多人在离退休之后，有的回原籍居住、有的跟随儿女去外地居住，还有的分散居住或空巢独居、甚至在养老院生活，居住地和居住环境的差异对离退休职工心态的影响也特别大，缺少与组织部门的联系，缺少与原单位人员的接触，就会容易产生被遗弃的感觉。

三、借助文化活动及提升企业离退休职工凝聚力的意义

（一）可以加强对离退休职工的思想管理、丰富他们的精神文化生活。在离退休职工中间深入开展文化活动，能够加强对这些人员的思想管理、丰富他们的精神文化生活，激发他们的生活动力。

（二）能够为企业发展贡献余热，为社会和谐贡献力量。企业离退休职工虽然已经离开岗位，但是与企业的感情仍然还在，仍然是企业的重要组成部分，因此要利用他们时间富裕和工作经验丰富的优势为企业服务，发挥余热;同时他们还是社会的重要组成部分，可以为年轻人分担家庭和生活中的负担，为社会和谐发展做出应有的贡献。

四、借助文化活动提升企业离退休职工凝聚力的措施

（一）文化活动的组织和领导工作要落实到人。离退休职工中包括各个不同岗位的职工，在对他们组织文化活动之前，要了解每一个离退休职工工作期间的岗位，因为进行文化活动本身的意义就是为了让离退休职工的生活活跃起来，所以可以在筹备文化活动的过程中，根据他们的不同特长将组织、策划、领导等工作落实到人，让他们充分展示老当益壮的风采。

（二）文化活动形式要多种多样。由于离退休职工面对从工作到生活、从忙碌到闲暇之间的落差，通常心理上会觉得无所事事，所以才要通过开展各种形式的文化活动来丰富和活跃他们的精神文化生活，让他们忙碌起来。比如在生活社区完善健身设施，强健体魄;组织歌舞、歌唱比赛或文艺表演等，让他们积极投身到娱乐活动中;再比如针对体质较差的人员组织棋类比赛等等，让更多的离退休职工参与其中，培养他们的团队精神。

（三）开展对家庭困难职工“送温暖”活动。对家庭困难的离退休职工，不但要给予物资上的无私资助，同时要体现出对他们的关心与爱心，要有计划、有组织的动员其他经济条件好的职工自愿的帮助自己的工友们，鼓励他们积极的参与到“送温暖”活动中来，大家各尽所能为困难家庭提供帮助，众人拾柴火焰高，一点一滴的积累最终会汇成爱的海洋，走上大家共同富裕的道路。比如在日常生活中，为离退休后生活上有困难的职工家庭、特别是夫妻双方同时退休的家庭，经常性的前往探视并适当的送去一些油、面、米等日常生活用品，或者为他们做一些需要人手帮助的家务事等，让他们切身感受到企业温暖的大家庭的有爱，学会感恩，懂的回报，一旦有了机会也会积极向别人伸出援手。

（四）创造接触新生事物的条件。因为离退休职工的年龄较大，所以面对新生事物常常表现出好奇心，但是却不乐意接受，这种情况的出现不利于企业的发展，也不利于离退休职工的凝聚力的提升，因此要给他们创造条件，增加他们接触新生事物的机会，培养他们对新生事物的接受能力，这样他们就不容易落伍于社会，与社会保持步调的一致性。比如可以以讲座或培训班的形式让离退休职工广泛接触电脑、网络、智能手机等现代化的电子产品，让他们能够体会到这些通讯工具的方便与快捷，取消他们的抵触心理。借助于这些先进的技术设备他们可以更好的了解国内外发生的大事及党的方针大计、国家建设规划、企业发展前景等等，使他们对祖国的未来充分信心，建立高尚的爱国主义情操。

（五）借助节假日，促进在职人员与离退休人员的感情交流。离退休职工几乎每天都是在休假，所以他们的生活单一乏味，针对这种情况，可以在每年的五一、七一、八一、十一等重大节日里组织一些慰问后动，在单位领导的带领下，对离退休职工进行探望和慰问，充分让他们体会到企业并没有忘记他们，他们为企业所做的贡献是不会被磨灭的。与此同时，还可以借助这样的机会，举办一些诸如茶话会、座谈会等形式的后动，让这些离开岗位的人员与新的青年人进行交流、沟通，重温往日的辉煌，共同展望美好的未来。在这个活动中，还可以让离退休职工讲述企业发展所经历的艰险，现在的成绩来之不易，后来者要居安思危，奋发图强，让企业发展千秋万代，薪火相传。

总而言之，离退休人员是社会的一个特殊的群体，他们既是社会的弱势群体，需要帮助、同情和关心，同时也是工作和社会经验丰富的智者，可以发挥余热，为企业和社会贡献力量，因此，在当前共建和谐稳定社会的大家庭中，一定要关注他们离退休后的生活状况，充分调动企业和社会的积极力量，在离退休企业职工中开展丰富多彩的文化活动，借以提升他们的凝聚力和向心力，让企业的可持续发展前景更加繁花似锦，让他们离退休后的能量得到充分的发挥，为企业发展锦上添花。

参考文献：

[1] 明月.离退休职工文化建设研究[D].中国农业科学院，2013.

提升职工队伍凝聚力论文 篇4

企业行政管理队伍的稳定发展离不开团队凝聚力，一个具有凝聚力的团队将会激发成员的工作热情，在实现自身价值的同时实现团队发展目标。在现代企业中，行政管理工作是企业有效运转的重要前提，企业行政管理队伍的凝聚力对企业的发展具有重要意义。本文主要分析提升现代企业行政管理队伍凝聚力的方法，以期实现企业行政管理水平的提高。

一、企业行政管理队伍的凝聚力

团队凝聚力包含“向心力”和“内部团结”两层含义，其中“向心力”是指团队对其成员的吸引力，“内部团结”是指成员之间相互的吸引力，当这两种吸引力达到较高的程度时就表明这个团队具有凝聚力，团队成员能够体现出自身对团队发展的价值。高凝聚力的团队成员之间相互信任、相互合作，在工作中具有良好的沟通交流，并主动参与团队合作，积极投身到企业工作中，在工作中具有强烈的归属感和自信心，形成良好的团队文化氛围。一个凝聚力较高的团队有利于激发团队成员的积极性，是维持团队存在的必要条件。团队建设更是企业发展的重中之重，打造一支优秀的团队将为企业形象及提高工作人员自身的素质方面起到举足轻重的作用。

二、企业行政管理队伍缺乏凝聚力的原因

1.行政管理权过分集中。当前企业行政管理权力主要集中在行政总监、经理等管理者手中，这是长期受到传统企业行政管理模式影响的结果，企业行政管理人员的工作也是围绕上级领导的指示开展，表面来看，这是行政管理团队高度凝聚力的表现，实质上并不是真正的凝聚力，不利于充分发挥每位行政管理人员的主观能动性，还会造成团队工作效率降低，影响行政管理团队的长期建设与发展。

2.企业领导缺乏重视。企业管理者往往将企业发展的重点放在经营和管理上，对行政管理团队凝聚力的建设缺乏重视。行政管理部门在企业运营中发挥核心作用，其团队在企业内部的管理范围广，管理对象多，但一些领导者及其他部门往往将行政管理的只能看作事务工作部门，没有看到其工作的含金量，这种不重视导致无法开展加强团队建设及凝聚力建设的活动。

3.内、外部工作冲突的影响。在企业内部，行政管理是调节生产、资金、经营等活动的重要保障，行政管理部门开展的各项工作可以说是企业各部门的“润滑剂”，是各部门沟通、交流、开展业务的桥梁。大量的企业内、外部工作会影响企业行政人员的情绪和工作积极性，与各部门工作往来中也会存在冲突和矛盾，如果得不到及时调节也会影响行政管理团队凝集力的培养。

4.企业团队文化的缺失。企业文化是激励企业员工积极向上的良好氛围，企业文化建设中的团队文化是提升员工凝聚力的重要方法，优秀的企业文化为团队凝聚力的提升创造良好的外部环境。当前企业将发展重点放在经营上，制定各项公司发展战略目标，但却忽视对企业员工凝聚力的建设，在企业文化建设上缺乏较高的效率，使行政管理队伍没有明确的团队文化和精神。

5.行政管理人员缺乏团队精神。一些企业行政管理人员由于自身综合素质不高，本身缺乏团队协作精神，再加上行政管理工作具有较强的事务性，较为琐碎、复杂，专业性较弱，长期以往会造成行政管理人员的懈怠、倦怠，丧失通过自主学习提升自身综合素质的积极性。除此以外，工作晋升渠道的受限打击行政管理人员建设团队凝聚力的信心。

三、提升企业行政管理队伍凝聚力的策略

1.增强行政管理人员的归属感。要使行政管理人员在队伍中具有归属感，需要企业行政管理队伍形成和谐的团队氛围。行政管理人员能否在团队中找到归属感直接影响到团队凝聚力的形成，而归属感的形成是双向问题。首先，员工要学会主动沟通、主动接纳、主动融入这个团队，在团队中实现自身的价值，这也是快速找到团队归属感的有效方法。行政管理主管要重点关注团队新成员的发展，主动变现出关心和帮助，例如引导员工分析企业生涯规划，在团队中找到其合理定位，激励员工相互合作形成凝聚力。对于行政管理队伍新成员来说，刚开始进入一个团队必然会感到不安和犹豫，此时需要团队人员和团队领导的鼓励和帮助，使之形成团队归属感，并在以后的工作中充分发挥主观能动性，为企业的效益的提高发挥作用，并在工作中逐渐形成维护团队的集体荣誉感。行政管理队伍是企业行政管理人员成长的一个平台，要积极培养团队人员主动承担团队责任的想法，明确自身在团队中独有的价值。

2.建立和谐有效的行政管理队伍沟通机制。建立积极的沟通是一个团队形成高度凝聚力的重要途径。企业行政管理人员在一起开展工作，在工作中难免会出现矛盾，通过及时沟通与交流有利于防止负面情绪的产生。团队人员良好的沟通是实现凝聚力的前提条件，这就要求团队领导与成员之间相互包容，团队成员之间相互信任，在遇到任何矛盾问题的情况下采取积极的沟通，坚持实事求是的原则，顺利解决问题，不让问题影响团队凝聚力。构建民主批评与自我批评的沟通平台，圆满的解决行政管理人员在工作中存在的沟通误区或者瓶颈，有利于在后期行政管理工作中形成积极效应。民主会议的精神和原则若落到实处，将会是一个不错的沟通平台，有利于在行政管理队伍内部形成凝聚力。

3.创建良好的行政管理团队文化。企业行政管理队伍良好的团队文化是使队伍成员增强凝聚力的外部条件，良好的团队文化能够增进团队人员的沟通与交流，培养团队人员整体工作中的默契，使团队内部形成积极向上的发展氛围。行政管理主管要给予每位团队人员公平发展的平台，发挥出每位行政管理人员的优势，还要打破英雄主义，使每位工作人员都能发挥出自身的价值，拥有实现自身价值的良好平台。除此以外，还要培养团队成员之间的信任和配合默契程度，形成相互学习、相互帮助的良好氛围。凝聚力是企业员工团队建设的重要内容，企业要在内部构建具有创新特色的团队文化氛围，创新企业文化建设，促进行政管理工作的协作、团结氛围，使行政管理人员在浓厚的企业文化氛围中大胆进行创新，例如定期开展各项团队协作活动、开展团队项目大赛、户外拓展训练等。

4.提高行政管理人员的综合素质。具有较强凝聚力的队伍是由一群综合素质高的团队成员组成的，每位成员都具有较高的团队意识和奉献精神，每个团队人员都不断提升自我，促进整个团队实力的增强。企业的行政管理队伍凝聚力的建设中，要充分发挥每一位优秀人才的作用，将合适的人用在合适的岗位上。企业行政管理岗位需要高素质的综合型人才，行政管理人员要具备较高的思想觉悟和团队精神，并促进团队成员的自我提升。在企业行政管理效率提高中起到关键作用的是管理者本身，这就要求企业将行政管理人才的选择作为重点，选择综合素质和能力较高的行政管理人员，并不断完善人才选择和考核的科学性，运用科学的工作方法提高行政管理效率。因此，企业要定期对行政管理人员进行考核，为企业行政管理队伍的建设培养高素质的人才，将管理技术的提高和管理人才的培养相结合，共同作用于行政管理队伍凝聚力的提升中。

5.坚持以人为本的管理理念。企业要坚持以人为本的管理理念，清楚认识到现代企业发展中发挥重要作用的就是人力资源，企业的竞争也是人才的竞争，因此在企业管理中要注重对行政管理人员的尊重，合理分配行政管理人才并发挥出人才的巨大潜力，为企业创造出巨大的经济价值。通过培训、薪酬激励等方式激发行政管理员工的积极性，培养其创新精神，从而提高行政管理团队的整体创造力和凝聚力。

作者:黄可心 单位:南开大学

参考文献：

提升职工队伍凝聚力论文 篇5

全面提升职工素质精心打造品牌队伍

集团公司２００６年党委工作会议确定了“围绕打造职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质的品牌职工队伍”任务目标。这对于进一步提高企业竞争实力，更好地服务于新一轮创业、创新、创优的发展大局，全面提升

职工整体素质，促进企业“三个文明”健康、协调、可持续发展，加快构建宽裕型和谐矿区，具有极为重要地现实意义。

一、充分认识打造品牌职工队伍的重要性和必要性

品牌作为企业文化的重要组成部分其内涵是：优秀的人品，优质的产品。也就是以优秀的职业道德，创造优秀的工作质量。只有具有品牌意识的职工，才能生产出品牌产品，创出优质的品牌工程，创建出品牌团队。树立品牌队伍就是以榜样引路，进一步引导教育全体职工恪守职业道德，把道德文化渗透在安全生产、经营、服务和创业发展的每一个环节，提高和培育企业内在素质，激励职工百倍努力，共同实践“百年诚信、以德铸魂”的徐矿企业道德观，打造高素质品牌职工队伍，创造高品质的优强企业集团。

建设一支高素质的品牌职工队伍，是企业走可持续发展之路，在市场经济主战场上立于不败之地的有力保证。实施品牌工程，有利于提高企业以发展力、竞争力为主要内容的核心能力，促进企业实现跨越式发展；有利于加快职工队伍技能化进程，增强职工在市场竞争中生存和发展能力，提高职工队伍的战斗力和竞争力；有利于做大做强煤炭企业，确保国有资产保值增值，发展壮大国有经济和巩固党的执政地位。

品牌队伍的创建有助于引领、推动职工队伍整体素质的提升。通过树立品牌意识，提升企业整体形象，打造具有徐矿特色的质量品牌、诚信品牌、管理品牌和服务品牌。

二、打造品牌队伍的主要途径

首先要提高能力。全面加强职工队伍思想道德建设，增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、团结合作能力，培养和造就“四有”职工队伍，使职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，业务技术不断提高，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应创业发展的形势需要，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。

其次，把握重点。品牌职工队伍在承担集团公司重点、难点工程，在承担企业经营、生产和服务等重点工作，突出承揽任务、诚信服务、优质高效，能够充分体现或展示“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”的要求。

第三、注重特色。强化外出队伍组织管理。为确保外出队伍整体形象，要通过举办应知应会知识培训班、形势任务教育培训班等，重点学习国家的有关法律、法规和企业的各项管理制度及当地的风情民俗，组织外出职工与企业签定《外出创业承诺书》。凡是不遵守当地企业规定的，被辞退的职工，一律待岗处理，情节严重的给予解除劳动合同。发挥党组织的战斗堡垒作用，加强外出党组织建设，不断拓展党组织的覆盖面和创新力，“外出人员创业到哪里，基层党组织就建到哪里”，以党建带工建，相应建立工会组织，推行企务区务公开，强化民主管理，积极推行规范化、科学化管理。组织职工开展“一名党员一面旗帜、一个职工一张‘名片’”等活动，引导他们树立重合同、守信用，讲文明、树新风，创品牌、守纪律，重团结、讲奉献等八种形象，用实际行动精心打造企业流动“名片”。

第四、坚持创新。要立足于增强团队创新能力。以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为主线，充分利用职工学校、职工之家等各类教育资源，建立职工学习室，成立以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”、以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决单位管理“瓶颈”为主的“研究型学习小组”。积极创建学习型班组，建立一批以传授为主的学习室、创新室、实验室。发挥团队学习创新的积极性，提高职工的整体素质，为打造优强品牌队伍创造条件。同时，积极培育富有生命力的企业执行力文化，开展以“心智体验，品格训练”为主要内容的拓展训练活动。有计划、分期分批组织品行习练活动，让广大职工在特定的环境中得以切身体验，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志，陶冶情操，完善人格，熔炼团队”的培训目的，在心智、品格等方面得到全面体验、锻炼和提高，进一步提升职工的服从意识和执行意识。培育较强驱动力的团队文化，培养职工增强集体荣誉感，引导职工互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。不论在本部、还是在异地创业，言谈举止都要为集团公司和矿争光添彩。

三、健全机制，注重实效，为打造品牌队伍提供保证

要高度重视，切实加强对品牌队伍建设的领导。在党委领导下，各级工会作为牵头单位要与相关部门协调配合，精心组织、精心设计、精心规划、精心实施，形成党委领导，行政配合支持，工会具体组织，部门配合协调，齐抓共管的格局，推动品牌职工队伍创建的顺利实施。

要重视发挥先进典型在品牌队伍建设中的示范带动作用。还要通过调查研究，及时总结

推广先进经验，针对实施过程中的新情况、新问题，加强分类指导，使打造品牌队伍工作不断迈上新台阶。

提升职工队伍凝聚力论文 篇6

在党的十五届五中全会的精神指引下，***镇党委召开思想政治工作会议，为我们积极加强职工思想教育，指出了前进的方向，提供了宝贵的新经验。

我们***党支部，在镇党委、集团公司党委的领导下，在***同志的直接带领下，近几年来，公司的思想政治工作，每年上一个新台阶，每年有新进展，使浓香的思想政治工作之花，结出丰硕的经济效益之果。我们尤其在增强职工“凝聚力”工程的建设中，有效地调动了全公司员工的工作积极性、主动性和创造性，提高了企业的经济效益。因此，在增强职工“凝聚力”的思想政治工作中，谈谈我们的几点体会。

一、企业发展、效益提高、职工得益，是增强职工“凝聚力”的前提

我们希望、要求每一位职工在企业的各自岗位上，能积极、尽责、安心工作，紧贴企业命运，牢固树立“企业发展我光荣，企业衰落我耻辱”的思想观念，就要求我们的企业能在良性的轨道上行使。企业愈发展，经济效益愈好，职工得益每年增长，就愈能凝聚职工。因此，企业的经济效益好差，就成为增强职工“凝聚力”的重要前提。为此，我们公司通过近十年来的努力，能使一个资产150万元，帐面负债25万元岌岌可危的村集体经济企业，发展到今天拥有资产总值1.6亿元的股份合作制企业，使资产的保值、增值超过100倍；公司的组织形态也从一叶独木小舟发展到今天拥有下属14个企业的联合舰队，每年经济增长幅度以两位数的百分比在发展。今年上半年，销售收入实现1.27亿元，比上年同期增长46%；利润总额完成782万元，比上年同期增长31%；地区增加值实现1803万元，比上年同期增长23%。

1为什么这几年来公司能取得较高的经济增长，较好的经济效益？这是因为我们十分注重了“凝聚力”工程的建设。在“凝聚力”的作用下，坚持产业结构的调整和优化，坚持积极培育新的经济增长点，坚持搞项目投入，坚持“大投入小困难，小投入大困难，不投入难上难”的哲理，坚持向科学管理争经济效益，在全体员工齐心协力的共同努力下，使公司的经济每年能得到较大幅度的递增。职工的得益也每年稳步增长，福利、待遇也每年得到改善，职工在企业中工作温馨舒展，积极向上。所以，我们深深感到，只有企业发展，经济增长，职工得益，才是凝聚职工的重要前提。

二、领导廉洁、以身作则、民主监督，是增强职工“凝聚力”的关键

为了增强职工的“凝聚力”，我们非常重视领导班子的廉政建设，时刻注意把每一位领导置身于群众的民主监督之下。只有领导廉洁奉公、以身作则、作出实绩，职工才信赖领导，支持领导，号召才有权威性，执行才能不走样，要求才能有效性。为了加强领导班子的廉政建设，我们一抓学习，使廉政防腐的重要性和现实意义烙印在心；二抓建制，使领导班子的廉政工作制度化、日常化、具体化，以制度保证领导干部的廉政；三抓典型，有了先进典型，学习就有榜样。我们在廉政建设先进个人王德来同志的带领下，从意识到行动，逐步养成廉洁奉公、吃苦在前、勤奋工作的好作风；四抓苗子，发现问题，举一反三，个别教育，防微杜渐，教育苗子者，引戒的多数。为此，公司在职工比较关心的领导干部的住房问题、电话手机问题、领导干部亲属就业问题、公款请客送礼问题、重大事项报告制度的执行情况等方面，公司坚持自查、上级进行检查，均没有发现违纪的人和事，得到上级肯定和群众的好评。因此，我们深深感觉到，领导越注重廉政，群众越信任领导，企业凝聚职工的力度也越大。

我们在注重领导班子廉政的同时，又十分注重领导的民主作风意识，重视职工参与企业民主管理。党的十五大四中全会决议中指出：全心全意依靠工人阶级是党的根本指导方针。为了认真落实江泽民总书记提出的“在政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高的要求，充分发挥全体职工在深化企业改革和发展经济工作中的主力军作用，全心全意依靠职工办企业的重要指导思想”。我们按照镇党委的通知精神，在职工民主参与、民主管理、民主监督方面，做了大量工作，使职工的民主权利在企业中得到充分行使，使职工的主人翁地位在企业中得到充分体现。为了确保职工的民主权利，我们制订了《****关于全心全意依靠职工办企业的若干规定》，共七个方面二十三条，具体明确规定了对企业领导的要求和职工民主权利。例如：今年年初，在制订今年经济工作规划和深化企业经济体制改革方案时，我们除了实施民主程序外，还召开了7次职工座谈会，进行了职工无记名民意测验答卷，聆听职工的心声和具体要求。在征询公司经济发展的战略定位时，98%的职工倾向立足汽车行业，延伸汽车相关产业，拓展多元化经营，实现规模经济； 在征询到公司经济体制改革方案时，93%的职工倾向界定公有资产，群体持股经营，分清责任大小，拉开持股比例，做到联股、联心、联责任、联风险；询问到我与企业关系时，98%的职工认为，我们是企业的股东，企业好不好与职工的利益直接挂钩，只有企业好，才有职工利。公司全体职工有了明确的指导思想，孕育出强大的精神力量，凝聚成强大的工作动力，产生出可喜的物质成果。

三、关心职工、排忧解难、“五个必访”，是增强职工“凝聚力”的基点

在教育职工提高认识，正确处理我与企业的关系，为企业经济发展奉献全部精力的同时，必须切实关心职工生活，为职工排忧解难，解决职工后顾之忧，使职工的生活质量不断提高，使职工既有安定的物质生活，又有丰富的精神文化生活，使职工发自肺腑的热爱企业，把自己安逸的生活托付企业。为了从这个基点上增强职工“凝聚力”，我们的主要抓手是：一抓教育，从正面努力提高争做“四有”职工，从侧面看到一批职工下岗后的现状，增强爱企业、爱岗位、好自为知的心态意识，所以，我们公司没有一位职工要提出跳槽，而是认认真真安心在本职岗位上作出奉献。二抓解困，公司职工一旦发生经济困难，企业很快伸出帮困之手，尤其对困难老职工，更是关怀备至。去年对45人次进行了经济补助，计费94240元，公司不仅帮助本企业的困难职工，还结对资助控江街道的两户特困户，不仅在经济上现金扶助，每逢节日送上各类食品、衣服和学习用品。领导对职工的关心，带动了职工关心社会。去年，在“一方有难，八方支援”的献爱心活动中，先后三次共有116人次自愿参加募捐，总计11670元，衣、被等共计896件。今年9月，我们公司荣获了上海市“爱心助老特色基地”的光荣称号。三抓访问，关心职工不能停留在听到职工反映，才去关心，要做到制度化、经常化、具体化，不能有事才上门，要做到主动上门关心。为此，我们从制度上规定了关心职工必须做到“五个必访”：职工生病必访、调动工作岗位必访、职工家庭发生大事必访、工作产生情绪必访、节假日必访。通过家访，了解情况，沟通思想，有难帮助，有误解虑，调节情绪，愉快工作。四抓活动，提高文化修养，创新企业文化活动。对先进职工组织到外地、特区参观学习；对妇女职工组织“三八”节各类活动，维护妇女、儿童合法权益；对老年职工组织旅游活动，看看祖国的建设日新月异，看祖国的山河何等美丽，在回忆对比中教育职工热爱共产党，热爱社会主义祖国、热爱企业。通过组织职工学习、进行“五个必访”、帮困献爱心等活动，陶冶了职工的情操，增强了职工的凝聚力，推动了企业的经济发展。

四、提高技能、改善环境、良好氛围，是增强职工“凝聚力”的条件

企业对职工的“凝聚力”，有时不仅反映在报酬的多少和待遇的高低上，有些职工对企业能否为他提供施展才华的舞台、学习技能的条件、劳动的环境、工作的氛围上。对于这一点，我们公司在增强职工的凝聚力上，同样十分重视，并努力创造条件，为职工提高技术、改善工作环境、做到英雄有用武之地。我们的基本做法：一是尽可能为职工创造学习的条件和机会，尤其是有培养前途的技术骨干和专业人才。我们采取请进来和走出去的办法，以提高职工文化素质和专业水平为目标。近几年来，先后培养了近10名大专、本科文化的经营管理人才，对20余名专业人员进行专业培训。今年，我们还组织全体经营管理人员利用每周五下午半天时间，计10个教程，进行20余小时的电化A管理模式的系统教育。每学一次，布置一、二个学习思考题，学习结束后发复习材料，进行答卷考试。这次共有25人参加，22人认真参加了考试，成绩在90分以上的有7人，最高为96分，最低为62分，并由王德来总经理亲自给参加学习的学员发结业证书。有位部门负责人说：“我是农民出生，对科学管理是一窍不通，这次系统学习了A管理模式后，对做好自己的工作很有帮助，谢谢组织上关心”。二是坚持开展技术比武和操作练兵，争当行业明星。像公司下属的***公司等，为提高为客户服务的本领，坚持每月一次岗位练兵，坚持每季一次技术比武，评选最佳服务明星，张榜公布，适当奖励。今年来，组织岗位练兵20余次，参加人数300余人；组织竞赛10余次，参加人数达150余人。我们在参加**区第三届职工技能“高、快、强”的大练兵竞赛活动中，获得个人比赛第二名和“四个一点”的先进单位。三是合理使用人才，按特长安排岗位，使职工和专业人才能发挥自己的聪明才智，创造性的主动工作，给企业争创

更多的财富。对员工按特长合理安排岗位工作中，我们体现了竞争上岗，做到能者上，平者让、庸者下，实行竞争机制。这样做，既推动了职工学习技能、赋予上进的动力；又使职工感到有忧患意识，使“阿混”的职工无留身之地，促使其跟上前进的步伐。这样，为劳动人事制度的改革打下了较好的思想基础。这几年来，我们在这一层面上增强职工的“凝聚力”，同样做了大量的工作，化了不少的心思，使职工的积极性得到进一步的调动。

我们***公司党支部，努力加强职工思想政治工作，增强职工的理想信念，提高职工的思想认识，要求职工跟上时代步伐，热爱企业，热爱本职，努力工作，奉献企业，收到了明显的效果。从而使思想政治工作的价值观得到充分的体现，切实解决了思想工作和经济工作的“情理交融，理利相济”。我们公司在人才“凝聚力”工程的建设中，实现了“事业+情感+待遇=零跳糟”的良好企业氛围，为**公司的经济发展创造了良好的内部条件。

提升职工队伍凝聚力论文 篇7

近年来,随着兼并重组煤矿的矿井建设的全面展开,员工培训教育管理工作已成为矿井建设的关键环节。各兼并重组煤矿精心组织、认真谋划,以提升全员综合素质为根本,以讲解案例、培训实操为抓手,以培养一流素质员工、创建一流佳绩队伍为目标,结合本单位实际,全力开展员工培训工作,基本实现了全员素质提升工程健康发展,引领公司员工岗位成才、建功立业,为打造高素质复合型人才,保障公司现代化、标准化的建设奠定基础。

1 立足实际,加强监管、分类培训、提升素质

目前,兼并重组煤矿正处于矿井建设的攻坚阶段,施工单位多,队伍来源杂,人员素质参差不齐。大多数煤矿培训机构不健全,受培训教师、场地等因素的影响,员工培训工作起步晚,底子薄,培训工作未形成常态化。为此,兼并重组煤矿要根据各自的实际情况开展分类培训和指导。

1.1 强化对施工单位监管

兼并重组煤矿要加强对各施工单位的监管,根据具体情况制定统一规划,由培训部门牵头,安监部门协调配合,强化对外部施工单位进行严防管控,严格执行外部施工人员无证人员不得下井,并责令施工单位近期迅速整改。同时要协调施工单位,为其牵线搭桥,积极联系有培训资质的机构,请过来,送过去,多方协调办理,直至其取得相应证件后方可入井。

在此基础上,重点指导施工单位大力开展“四个一”常态化培训,即:“每日一题、每旬一考、每月一评、每季一定”,建立动态化考评机制,定期检查,狠抓落实。

1.2 加强对托管队伍管理

为强化安全管理,一些兼并重组煤矿对施工单位的机电、安监、通风等辅助队组实施了托管。对托管人员培训,更要紧密结合实际,分类制定详细的培训计划,逐步实施。

1.2.1 落实好“四定”

成立培训工作领导组,可由党总支副书记负责,综合工作部牵头,定时间、定地点、定教材、定教师,制定出具体的培训计划下发到各队组,并要求各队组按计划、按内容组织培训。

1.2.2 组织好“两会”

兼并重组矿井要根据本单位自身特点,改革培训的形式,尽量减少集中培训,大力倡导抓班前、班后会培训。根据员工素质现状和驻外工作的特点,为强化培训工作,将“一周三培”提高到“一周四培”,即每周的一、二、五、日,坚持进行2小时的培训。煤矿各部门主管领导及队干在搞好工作的同时,将本部门各岗位的流程、操作步骤进行细化,充分抓好业余时间对现有职工进行理论知识、实际操作、行为养成三方面进行系统培训,进一步强化了员工安全意识的主动性和自觉性。

1.2.3 实施好现场培训

推行“五个三”技能培训,即:跟班领导每次下井必须到所包保队组工作地点,抽选三个工人,针对三个操作要领、三个事故案例、三个应知应会进行现场问答,同时,每周要到包保队组为职工进行三次理论操作培训;实施“两个二”现场实训,即:跟班领导、干部在每班不少于两个工种的现场指导培训;开展“员工五项素质”达标活动,即:从应知应会、操作要领、手指口述、事故案例、危险源辨识五项基本要素入手,扎实开展培训工作。

1.3 抓好对现有管理人员的培训

面对各煤矿快速发展的迫切要求,着眼矿井建设的紧迫任务,根据各大集团公司员工素质能力提升工作要求,兼并重组煤矿结合公司自身实际,大力开展了“干部上讲台、培训到现场”活动。即让广大领导干部上讲台,抓培训,煤矿党政主要领导亲自主讲,开展安全管理模式、形势任务宣传教育、建矿理念、瓦斯防治水、成本管控、降本增效等一系列培训,为全力打造安全型、知识型、创新型、文明型、务实型的“五型”职工队伍奠定了基础。同时继续加强员工学历提升与技能达标工作,全力营造尊重知识、尊重人才、尊重技术、尊重创新、尊重劳动的浓厚氛围。

2 全面建立“3331”培训考核体系,确保培训效果

培训是基础,考核是保障。针对各矿的实际情况,要在抓好日常培训的同时更紧抓考核不放手。

一是检验培训效果。员工培训后,公司组织专门人员,采取统一考试、不定时抽查考核、阶段性考评、现场岗位考核等多种形式对员工培训效果进行检验,将培训考核结果与工资挂钩,四项考核均达85分者,工资全额发放,每上升五分的人员工资上浮3%,低于85分者,每低5分,扣罚工资的3%。目前公司所有员工证件覆盖达100%(安全资格证)。安全技能应知应会考试共涉及队组3个,参考120人次,及格率达80%。

二是将培训效果和日常工作完成情况结合起来,建立起“3331”培训考核体系。员工培训后,由各队组从安全(30%)、任务(30%)、培训(30%)、行为养成(10%)四个方面对每个员工的当班情况进行考核打分,每日进行点评后,上报公司考核办,考核办每周一小结,根据得分高低评出当周的明星员工,每人奖励200元。同时每月进行一次大汇总,大排名,对各队前2名的员工进行表彰奖励,对排在后2名的员工要上亮相台,向全体员工做出检讨。

3 全面实施员工素质攀升工程,提升员工整体素质

为进一步加强队组的管理考核,建立员工绩效管理体系,充分调动广大员工的积极性,联营兼并煤矿可学习和借鉴一些大集团大矿井员工素质提升管理的先进经验,结合联营兼并煤矿的具体实际,创新员工素质攀升实施办法。

各煤矿可根据员工的参工时间、技术技能、工作态度、工作需求等几大要素,分别制定不同档次的标准,按标准对号入座,将队组员工分为A、B、C、D四档十级(具体见表1),每上升一级,工资提高300～500元。

员工定级每三个月进行一次,员工个人提出申请,由队组统计报回综合工作部。D级人员的升级,由队组根据参工时间和工作表现综合考评确定,报人力资源部门备案。C级人员的升级,由分管人力资源的领导负责,综合工作部牵头,根据员工的季度工作表现、专业技能攀升情况、每月的考核情况等研究确定升级人选。B级人员的升级,由公司3个主要领导牵头,召集各系统分管领导和各部门负责人一起把关审定。对把握不够准确的,由综合工作部牵头,及时召开队组大会,请申报员工自己讲述升级的理由，由全队员工以无记名投票的方式去评判员工是升级。对季度中作表现不积极、有违章记录的员工予以降级,具体由人力资源部门根据公司领导带班检查情况和员工考核情况具体确定。

4“走出去”,“请进来”,全面深化员工培训工作

1)充分利用业余时间把重点案例做成通俗易懂、简单实用的形式,进行逐项分解教学,提高教学质量,做到举一反三。

2)“走出去”学习先进技术。按照“提升干部水平、转变干部作风”的要求,采取“走出去”的方式对科队级干部进行分梯次业务培训,通过观摩调研学习先进矿井的新经验、新技术、新模式、新工艺。同时,要加强干部的学历提升和专业职称评定工作。

3)“请进来”传授先进经验。不仅要聘请有技术、有经验的老师傅手把手传授先进技术,还要聘请煤炭领域的专家讲授现代化煤矿企业的发展模式,为实现榆树坡公司职工队伍专业化、矿井生产高效化、经营管理科学化、职工生活环境生态化、公司全面现代化发展奠定基础。

摘要：随着兼并重组煤矿的矿井建设的全面展开,员工培训教育管理工作已成为矿井建设的关键环节。文章就如何做好兼并重组煤矿的员工培训工作进行了研究。

关键词：兼并重组煤矿,员工培训

提升职工队伍凝聚力论文 篇8

关键词：高校； 学生会干部； 凝聚力

中图分类号： G645.5 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2012）09-128-001

随着时代的进步，我国高等院校发展速度迅猛，在校学生人数动辄几万人，面对如此众多的学生，如何做好学生管理工作成为一个重要课题。发挥好学生会干部队伍的重要作用，是做好学生工作的重要保障。一支好的学生干部队伍，不仅是校园中普通同学的榜样，更是联系老师和同学的纽带，老师不仅能通过学生干部及时掌握学生动态，更能事半功倍的解决学生问题。然而一个队伍的建设，首先要解决的不是制度，不是人力，不是经费，而是解决团队成员向心力的问题，即团队凝聚力的建设。总结几年的工作经验，我认为影响高校学生干部队伍凝聚力建设的进程主要有以下几方面的阻力：

一、舆论误导，学生会影响力减弱

如今，网络是一个了解信息最好的平台。然而在很多论坛、校园网、微博，都能看到广大学生对学生会的偏激评论，诸如学生会明争暗斗、各种潜规则、人事任免混乱等等屡见不鲜。当新生咨询学长学姐是否加入学生会时，他们的回答是：“到学生会就是做苦力不能锻炼人”、“学生会很黑的，要有裙带关系”、“学生会要想干的好，就没时间学习了”等等负面言论不绝于耳。我认为这些负面评价，都是对学生会歪曲的理解，但也同时说明，我们的学生会工作脱离了为广大同学服务这样一个基本目标，工作得不到同学的认可。

二、组织机构臃肿，工作效率偏低

以在校生一万人为例，学生会组织设立十几个部门是常态，学生干部队伍有一百多人，主席、副主席、主席助理，占据10余个席位，各部门设立部长1人，副部长3人左右，如此就有一半的人属于中层以上。人人都以领导自居，执行力下降，效率大打折扣，部门之间更是互相推诿。在人员使用上，我们的老师也是重使用，轻培养，能力强的盯着用，能力一般或者不怎么在老师、主席、部长面前出现的学生就不受重视。如此，学生干部对学生会的归属感就丧失了，很多人都认为自己是学生会可有可无的人。

三、个人英雄主义盛行，忽视团队精神

现在在校学生年龄进入所谓的“80末90后”阶段，特殊的家庭环境和成长时代使一些学生干部从小娇生惯养、自私、任性、极富个性，有较强的以自我为中心的意识和个人优越感，只要求社会及他人对自己关心，追求个人利益，不善于相互沟通，缺乏虚心学习、互相帮助及善于协作的精神。他们过于强调个人英雄主义，好大喜功。学生的这些个性无疑为老师的工作带来很多困扰，学生干部都想做出一番成绩这是好的，但是学生会开展工作总会有分工，总有台前幕后，那么这些学生潜意识里就有了很多不情愿，这就使活动的顺利开展留下了诸多隐患。

四、团委干预过多，工作目的背离学生意愿

团委老师过多的压制学生会工作，学生会没有独立自主的空间，万事都要得到团委老师的认可。现在的学生都比较好强，他们不希望被牵着鼻子走，迫切地希望自己的才干能得到发挥、得到赞扬。当他们进入学生会，发现自己不过是个打杂的做着一些算不得什么的事情的时候，一部分学生会干部就早早退却了，浮躁的心理阻碍了他们继续培养的机会。

综上所述，我们从各校实际情况出发，就不难找出为什么自己的学生干部队伍缺乏凝聚力。为了更好的解决问题，笔者认为提高学生会团队的凝聚力可以从以下几点入手：

1.秉承育人为先，严格筛选学生干部

高校是培养人才的殿堂，高校学生会更是培养社会精英人才的摇篮。从严选拔适量学生干部加入学生会是培养学生干部的前提。精简部门和人员编制，根据工作的实际需要配备学生会干部队伍。这样就能充分发挥个人优势和团队力量，让每一个人有事可做，每一个人都有机会去接受锻炼和考验。在工作中，通过老师和同学的指导帮助，他们能发现自身缺点并克服，逐渐成长为一个综合素质较强的学生会干部。我们要摒弃轻培养，重使用的不良作风，让每一个有志参与学生会工作的同学感受到老师和同学对他们的悉心指导与帮助。

2.营造“家”的氛围，增强学生干部集体归属感

学生会干部大部分时间会在一起工作、学习，学生会办公室也就成为大家的“家”，那么我们就要好好的经营这个“家”。办公室的墙面可以张贴每个部门成员的照片；各部门同学公用一本心情日记，大家的心情可以随时写上去，每个人都能浏览大家的心情并赠送留言；学生会成员遇到困难时，可以将自己的难处贴到学生会的公用留言版，不管谁看到了能帮助解决就主动联系这位同学，这些办法让每一个学生会成员都生活在学生会大家庭的关心中。

3.尊重个性，发挥特长

我们在工作过程中应该了解每一个学生干部的专长、才能、志向等，针对个体的不同特点，给予因人而异的、差别性的培养，允许成员挥洒个性与特长，用其所长，使之在各自的岗位上能把个性与特长完美展现，运用自如，从而充分发掘出集体的内在潜能。在校园文化艺术节的子活动中，可以根据学生干部的不同性格、特长，让他们创造性的撰写活动策划书，并开展活动，这样不仅能发挥各自的特长，并且能给他们机会独立承办活动。

4.传承信仰，打造学生会精神

在思考树立怎样的学生会工作精神时，笔者观看了2007年播放的电视剧《士兵突击》并产生了共鸣。“坚持的意义，选择的代价”，“艰巨在于漫长，光荣在于平淡”这两句台词，一度影响了五届学生干部，而且他还在继续影响我院后来的学生干部。每一届加入学生会的新干部，都会接受他们的部长、主席、老师的教导，告诉他们选择了学生会那就意味着付出、奉献，告诉他们选择的意义和坚持的代价。这样的学生会精神一代代星火相传，培养了众多人才，造就了一大批优秀学生干部。在这样一种信仰的引导下，每一个人都会全力以赴，为自己选择的既定目标努力前行，这样一种信仰胜过任何制度和激励措施。

参考文献：

[1]李娜,刘军,张乐.当前高校学生会干部选拔与培养若干问题之思考[J].新乡学院学报.2008.22(4):136-137

[2]宋岩,郝丽丽,王媛媛.高校学生干部队伍团队精神培养初探[J].中国环境管理干部学院学报.2010.(4):89-91

[3]巩惠玲.浅谈高校学生会干部的培养[J].合肥学院学报（社会科学版）.2009.26(6):122-123

提升职工队伍凝聚力论文 篇9

摘 要：文中阐述了工会建设职工之家的重要性和必要性，并阐明了建设职工之家要有党组织和广大群众的支持，并要加强工会工作队伍自身建设。建设一个优秀的职工之家，凝聚职工之心。

关键词：建设 职工之家 凝聚 职工之心

建设民主政治、推进民主管理是一项关系到维护安定团结、和谐社会的重大任务，工会作为重要的社会政治团体，在企事业民主管理工作中发挥着特有的、任何部门都无法替代的重要作用。工会作为民主管理的组织者，把广大职工团结在自己的周围，实行双向沟通，获得职工的信任与支持，在企事业中发挥着越来越大的作用。建设“职工之家”就是目前工会沟通职工与管理者之间一种重要手段和紧迫的任务。

1、建设职工之家的必要性

在深入贯彻党的十七大精神，构建社会主义和谐社会的新形势下，在工会基层组织中深入开展创建职工之家活动既是党中央对工会工作的要求，也是工会组织认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，突出维护职能，保持与职工群众血肉联系的重要体现和全面推动工会工作上台阶、上水平的有效形式。工会不是一个行政单位组织，它是一个重要的社会政治团体，是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表，它的主要社会职能是：维护职工的合法利益和民主权利，动员和组织职工积极参加建设和改革，完成经济和社会发展任务，代表和组织职工参与单位的民主管理，教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想．有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

但是它不是全在台上作空洞的说教，它要用实际的行动，为民办实事，办好事，要用一种方法、一种形式联系广大群众，建设职工之家就是一种沟通广大群众的一种形式。职工之家架起了领导与职工的连心桥，在这个家里可以搭建沟通、联系群众的舞台，现在的大学教师不是坐班制，所以平时各上各的课，不是开会很少有人在教研室待着，平时年青的教师碰到一些小问题与别的教师沟通不多，有了职工之家，新老教师都乐意在这个“家”里学习、娱乐、健身，所以沟通就多，有问题便于交流，有利于教 学水平的提高。可以搭建关爱的舞台，可以组织教师积极开展关爱行动，组织全体会员参加献爱心活动，为受灾地区、为贫困地区捐献款物，慰问有病的教职员工，构建一个生动活泼、团结友爱的新环境。又可以搭建竞赛舞台，组织青年教师进行讲课比赛，也可以组织老教师进行观摩教学。对进一步促进年青教师的教育教学业务水平，促进教育教学质量的全面提升，加强青年教师队伍建设，提高广大青年教师教学能力，充分调动广大青年教师教学研究、教学改革的积极性都大有益处。更可以搭建健身舞台，身体是工作的本钱，组织教职工进行健身活动，可以组织教职工进行乒乓球、棋类、牌类的友谊赛。活跃教职工业余文化生活，增强广大教职工身体素质，促进教职工各项运动竞技水平的提高，进而提高教职工的健康水平。职工之家为教职工所办的可能就这些小事，但就是这些小事连着民心，小事连着全局，小事连着稳定。

2、建设职工之家必须有党组织和行政支持

建设职工之家单纯由工会负责，则很难建成、建好职工之家。因为职工之家的建设必须要有地点、器材等硬件设备，所以必须有党组织和行政的大力支持。

单位党组织必须高度重视并加强对工会工作和“建家”活动的领导，确立“建家”规划与方案，协调解决“建家”过程中的困难与问题定期研究指导工会开展工作。指导教职工参与学校民主管理与监督，支持教（职）代会依法行使各项职权，重视教（职）代会民主评议领导干部作用，支持工会依法独立自主开展工作。

行政大力支持工会工作，为创建“教职工之家”活动提供人、财、物等各方面的帮助，保障教职工在各项领域中的合法权益；全心全意依靠教职工办学校，尊重教职工主人翁地位。为工会参政议政创造良好条件，支持和帮助工会开展好建设教职工之家活动。

3、竭诚依靠教师队伍

调动教师队伍的积极性和创造性，关系高校的人才培养质量和工会建家活动的方向，高校的一切工作包括工会工作和建家工作，都必须紧紧围绕培养人才这个中心来完成，离开了教师队伍，人才培养就是一句空话。振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师，振兴一所高校的希望同样在教师。调动教师队伍的积极性和创造性，就是要充分发挥教师的教书育人作用，端正教书育人的态度，提高教书育人的质量，巩固教书育人的 成果。工会的建家活动最根本的也是要依靠教师，把广大教师团结在一起，凝聚在一起，形成一个自由和谐、比学赶帮的大家庭。

4、加强工会工作队伍的作风建设

工会建家活动的成败与否，与工会工作队伍的作风密切相关。高校工会既是权力机构，又是服务机构，既是维权组织，又是便民组织。高校工会工作的水平高低、作用发挥很大程度反映在如何为教职工服务，如何为高校的事业发展服务，因此，增强服务意识，端正服务态度，提高服务质量，加强作风建设就显得尤其重要。应努力把高校工会建成勤政务实，知民情，懂民意，办民事的职工之家。要权为教职工所用，情为教职工所动，利为教职工所想，努力为教职工办好事，办实事。

5、凝聚职工之心

建起职工之家，教职工愿意并喜欢在这个“家”里活动，创造了职工与领导接触的机会，领导在不知不觉的活动中倾听职工意见，在娱乐中了解了职工群众真实的思想动态、愿望和要求，如果像模像样、一脸严肃地找职工谈话，职工不一定把自己真实想法说出来，在这种娱乐中的思想动态是最真实的。如果职工的正确意见得以采纳，对职工本人是一种鼓舞，对其他职工参与单位管理也是一种鼓励，就能鼓励全体教职工对本单位工作献计献策。群众的批评，群众的合理化建议，群众的民主管理，群众的改革方案，都可能在这种不知不觉中实现。这样就会凝聚职工之心，全体职工能理解和接受单位的目标，并愿意为实现这一目标而努力奋斗，这也是单位的目标得以成功实现的根本保证。就可以建立一个增进团结合作，建立良好的、讲求效率的、人人心情舒畅的工作环境，单位的凝聚力和亲和力就会得到了进一步的增强。

建设工会职工之家是一项长期而又光荣的任务，要建设好工会职工之家还要进行不断的实践、探索和创新，我们坚信，在各级党委的领导下，在全体会员的努力下，工会的职工之家会越办越好。

参考文献：

提升职工队伍凝聚力论文 篇10

尊敬的领导，各位同事大家好：

今天我要演讲的题目是“串职工门、知职工情、凝职工心”。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央接过历史的接力棒，带领全党全国各族人民朝着实现“两个一百年”奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦奋勇前进，为全面建成小康社会取得段性胜利而不断努力奋斗，取得了举世瞩目的巨大成就。

我党支部，积极地响应党的号召，加快党建的进度，加深对基层职工的关怀，加强对长期病假职工的走访，深入基层，听取职工的心声，给予职工表述建议的机会和平台。积极开展了“串职工门、知职工情、凝职工心”的主题活动，下基层探望长病假职工、领导班子多次下基层，听民意，解民声。

以人本关怀为主，“心连心”，深入基层走访

我党支部，组织领导班子定期对基层员工进行走访，听取基层员工的心声，了解基层员工实际的工作情况，了解他们在工作中的困难，并及时对可解决的问题进行处理。保障了基层劳动者的权利和利益，发扬了党性精神，弘扬我党的人本关怀文化。

在支部组织开展“心连心”的活动中，支部领导班子下基层1200余次，认真听取基层员工对目前工作的反馈；另在开展“百心百愿”的活动中，共征集员工意见心愿1400余个，并梳理成册，亟待改善的问题规定限期整改，最终努力实现了员工心愿153个。支部在创建党员信息反馈、员工信息反应的平台的过程中，以此作为支部党员、公司基层员工、广大员工的心愿汇集、心愿实现、心愿反馈的重要平台和渠道。另外，支部也设置有流动的意见箱，员工可随时随地提交建议和意见；开展部室挂钩班组活动，前后端交叉，扩大接触面。通过一系列举措，提高员工的感知和对企业的认同，提升企业的凝聚力。

领导班子深入群众带建班组，为长病假职工送温暖

支部为确保行动和思想能与群众保持高度的统一，为了让更多的党员加入到关怀群众、了解民声的行列中来，开展了以党员带建班组的活动。带建班组有利

于党员深入群众之中，与群众开展紧密联系，加快党群关系的建立，保证支部的行动和思想不脱离群众，从群众中来，到群众中去。通过党员带建班组，联系群众，使得支部党建目标目标和党员工作目标保持高度的一致；强调群体成员的信念、价值信念的共同性；强调支部的吸引力和向心力，无时不刻发挥着对对每一位党员和员工之间的内聚作用，使支部党员们与群众紧密团结在组织内，形成包容并兼、发挥党性思想的强大力量。

另外，支部组织领导班子对长病假职工进行家访和走访，对企业中长期患有疾病，请长病假的职工，支部的领导班子会定期为职工送去温暖和关怀。通过对长病假职工进行家访和走访真正的做到“串职工门、知职工情、凝职工心”，从根本上解决职工的后顾之忧。了解长病假职工的家庭情况，如果有困难或者需要帮助的，那么支部也将对职工的现有困难作出相应的解决办法，让职工能够感受到支部的关怀和企业的责任意识，同时，也真正的做到了“知职工情”，并落实到实处。

培养青年员工，重视青年干部的成长

支部致力于满足员工的自我实现。以此来实现“凝职工心”，凝聚广大职工的力量，充分发挥人才优势。支部重视青年员工和年轻干部的培养，通过竞聘选拔，建立了后备人才库。树立优秀员工作为全企职工的榜样，充分发挥榜样模范的力量。支部一方面以优秀共产党员、劳动模范、创新能手、服务标兵为典范，通过楼道、墙面和电子大屏等渠道加强先进典型宣传引领；另一方面，支部为“先锋示范岗”、“创业示范岗”授牌，将弘扬“敢于担当、勇于争先、求真务实、工匠精神”的团队文化与争先创优紧密结合起来，组织开展了一系列学习党性光辉、学习党性精神、组织员工和党员积极开拓自身党性的主题实践活动，进一步挖掘了优秀党员、劳动模范、先进员工等代表人物和先进事迹，加强了企业文化宣传和指引，在支部内形成了一股学先进、赶先进、比先进，爱岗敬业、积极向上的热潮。

通过开展“串职工门、知职工情、凝职工心”的主题活动，团结广大员工，关心广大员工，打造“互助”、“坚持”、“凝聚”的“一家人”融合文化，支部的领导班子也通过各种途径和方法，帮助解决员工实际困难，发挥凝心聚力的良好

提升凝聚力的方法 篇11

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。

1，认识团队

◇团队的组织结构

团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种“松散型”团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。

◇团队的领导方式

由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于“非权力型”，与传统行业的权力型领导有本质的不同。

◇团队的组织目标

在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。

2，团队是特殊的企业

销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：

◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起； ◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；

◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。

以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。

3，团队建设的方法与技巧

团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：

◇组建核心层

团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说“一个好汉三个帮”，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。

◇制定团队目标

团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。

◇训练团队精英

训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：

建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。

搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。

◇培育团队精神

团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。

◇做好团队激励

销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。

4，团队组织的五大功能

◇职场功能

社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，达到工作结果。人的工作情绪、敬业精神、竞争力是需要一个专门的工作环境及工作群体的。因此，每位走进直销的朋友，虽然大家都是自己事业的老板，但一定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业服务。销售员要进入一个系统，即融入一个团队，在团队里学习、工作、合作。当自己成为团队领导人时，要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围。除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场，店内外相结合，但目的是要懂得职场功能，利用职场，使自己和团队成员在职场环境内始终保持高昂的工作状态，创造最快、最好的销售业绩。

◇学习功能

直销团队建设的主要工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团队最大的负债，一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作，越来越专业化，越来

越现代化。

◇协作功能

有些人认为：只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能成功，但结果往往事与愿违。传统生意需要借钱（集资贷款），直销事业需要借力，虽然一字之差，但有着本质的不同。直销事业绝不能只凭借自己的力量，而是需要借助各方面的力量。在团队中你可以借到各种力：你的朋友是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力，你的朋友是主妇，你可以找到做主妇的销售员去借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业成功的典范去借力。总之，在直销事业中，一定要懂得协作的重要性及其性能，事业中的每个行为都是协作行为，所有希望的结果，都将在协作中达成。

◇竞争功能

竞争是团队发展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。因为，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和伤害。真正看懂直销竞争机制的人，不会害怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同发展，形成良性的竞争气氛。

◇联谊功能

在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，很多人又是兼职，因此关系比较松散。通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的凝聚力。

5，成功团队的四大特征

◇凝聚力

成大业的孙中山、***，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？

◇合作

大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。◇组织无我直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。

◇士气

没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。