建筑工程施工建议论文

摘要：随着我国社会经济发展的突飞猛进，建筑行业得到了空前发展的最佳时机，但是也面临着严峻的市场竞争。建筑行业作为我国主要的经济来源，肩负着国家的经济命脉，所以提高建筑工程施工管理越来越受到人们的重视，从而使企业在激烈的社会竞争中站稳脚步，并为企业创造更好的经济效益和社会效益，不仅能够确保企业可持续发展，而且对环境保护也具有重大的贡献。下面小编整理了一些《建筑工程施工建议论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

建筑工程施工建议论文 篇1：

建筑工程施工监理的建议

【摘 要】建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序，对工程的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等都有影响。是一个统一的整体，紧密相连，环环相扣。因此，任何一个环节出现问题都会给工程建筑工程的顺利进行带来影响。本文从我国建设工程监理的现状、工程施工监理问题及措施两方面对建筑施工监理问题进行了探讨。

【关键词】建设工程;施工监理

建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程，理应被人们所重视。人皆知“天体运转会影响人的情绪”殊不知文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量，建筑工程所追求的是经济收益与社会效益的双赢，而现代化、科学的施工技术则是实现建筑工程建设目标的基本保障。在建筑工程监理工作进行中，监理单位应注意对施工技术的监督与管理，而反之随着施工技术的不断提高，建筑工程监理也会相应的有所发展，发挥监理在施工控制中的督导作用，充分调动参建人员的主观能动性，监理人员有必要做好质量、工期、投资、安全、文明施工控制，并充分把握好五者的辨证关系，使我们的建筑工程监理更上一个新的台阶。要想做好建筑工程施工监理必须了解我国建设工程监理的现状。

由于工程质量管理过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一，大部分工作范围仅限于施工质量管理，但对于项目决策策划、投资控制、合同管理、工期控制涉及较少。下面我们先分析我国建设工程监理的现状：

1.我国建设工程监理的现状

1.1工程监理企业制度不完善

目前我国建筑业发展尚不规范，工程监理行业中存在很多不正当竞争行为。同时，监理企业规模和技术都是参差不齐、形式各异的。有挂靠的、也有出租资质的，这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性大，这些使监理公司很难持续向前发展。而且在监理过程中不注意安全，留有很多安全隐患。

1.2监理人员业务素质相对比较比

目前我国监理内容大都局限在施工阶段的质量监督，工作相对较简单，收费水平跟设计、装修及其它咨询服务行业相比比较低，更无法与国外监理咨询公司的监理费用相提并论。收费低导致监理人员收人过低，有技术的人才都跳槽或改行，所以难以配置各种专业的高级监理人员，致使监理工作质量和监理人员的自身素质也越来越低。也使监理企业能够提供的服务水平越来越低，反之又导致目前监理市场上的压价行为屡禁不止，造成了我国建设监理行业发展恶性循环的局面。

1.3监理责权模糊

在《建筑法》和有关监理实施细则中虽对监理的责任和权利有， 明确的分工，但多年来，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目少之又少，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。业主始终有这种错误意识：我花钱我做主，有事就得我说了算。对监理方而言，一方面监理公司发展速度较快，大大小小的监理公司遍地开花。市场竞争非常激烈，招投标也不规范。为了有生意，即使业主违反监理合同要求，监理也不愿意甚至不敢得罪业主。这样导致施工现场监理有心无力，一旦出现工程质量事故，业主一推了之。因而在实际监理工作中监理只有责任，而相应的权利却得不到保障。

2.工程监理应采取的措施

2.1建立健全监理制度并安全监理

完善监理企业管理体制、健全考核激励机制，让监理公司之间正当竞争，适当提高待遇调动员工的积极性、对员工进行定期培训、减少人员流动，让监理公司持续健康向前发展。

对于监理公司存在的安全隐患如在施工现场中乱接线，配电器内闸刀无标示，配电器不上锁，无保护接电;员工施工期间不带安全帽;高空作业时不扣安全带;安全网本身不合格，搭设不严密，有漏洞等现象。施工现场临时用电、基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程、爆破、卸料平台，以及采用新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等都存在安全隐患，应对以上问题做出专项安全施工方案、审查，合格后方可实施，同时要加强对施工单位和业主的安全教育。按照国家安全生产的方针、政策、法规、标准、要求，本着以人为本的精神，按照“安全第一，预防为主”的方针，认真行使安全生产监理职责，保证安全生产，保障职工的安全与健康。

2.2提高监理人和施工单位技术人员的业务素质

要做好施工现场安全监理工作，就要求监理人员一方面要提高安全意识，充分认识到安全监理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。这样才能在施工安全监理工作中对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控;才能有效根据工程的专业特点对施工单位加强安全监督管理，督促其健全自身施工安全生产保证体系，并切实搞好自控，真正达到对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行有针对性的控制。

针对目前监理人员与施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况，为了更好地开展监理工作，督促施工单位技术人员做好自检工作，可定期或不定期地组织驻地监理和施工单位质检人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列材料，并进行讨论与交流。这些措施能促进大家对有关知识的了解，更好地做好自己的本职工作。

2.3统一管理制度

监理统一就是管理标准化，主要指“三控制、三管理、一协调”三方面監理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。我国目前的监理现状只做到了质量和进度控制，组织协调。例如，监理工程师把工程质量、进度计划、实施和控制三结合的图表制定出来，施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，但由于监理人员有责无权，致使制定的进度计划不能有效积极实施，导致工期拖后，不能按时交工。业主、施工、监理三方应相互交流，解决工期拖后的原因，监理人员严格记录好监理日志，在监理例会做出对上一周的总结和对下周工作内容提出建议，并积极协调好施工方和业主。

2.4对分包单位进行调查

监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时，主要是审查施工承包合同是否允许分包、分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。如果认为该分包单位不具备分包条件，则不予以批准。若监理工程师认为该分包单位基本具备分包条件，则应在进一步调查后由总监理工程师予以书面确认。业主介绍的分包单位，监理方应及时对分包单位做出审查资质，在施工中协调分包单位和总包单位的工序交接、穿插、施工和组织管理。

总而言之随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程监理单位及各相关的单位也会在各类建筑工程的施工现场遍地开花。这对于我们刚踏入职场的新人来说，是前所未有的机遇与挑战，所谓的时势造英雄，相信在我们不懈的努力与坚持下，我国的建筑行业会更快、更稳的向前迈进一个新的台阶。 [科]

作者：田常海等

建筑工程施工建议论文 篇2：

加强建筑工程施工管理的若干建议

摘 要：随着我国社会经济发展的突飞猛进，建筑行业得到了空前发展的最佳时机，但是也面临着严峻的市场竞争。建筑行业作为我国主要的经济来源，肩负着国家的经济命脉，所以提高建筑工程施工管理越来越受到人们的重视，从而使企业在激烈的社会竞争中站稳脚步，并为企业创造更好的经济效益和社会效益，不仅能够确保企业可持续发展，而且对环境保护也具有重大的贡献。

关键词：建筑工程;施工管理;重要问题;优化措施

随着科学技术以及社会经济的不断发展，推动了建筑行业发展的突飞猛进，无论是技术水平还是管理水平都有了很大的进步，但是与发达国家相比，我国的建筑施工管理发展程度还不太成熟，仍存着很多问题，因而建筑行业的良性发展必须以良好的施工管理水平作为基础，才能确保建筑企业健康稳定的发展。目前，根据社会发展情况来看，传统的建筑施工管理水平已经不适应当前发展的形势，因此必须探索一条科学合理的建筑施工管理道路，只有这样，建筑企业才能进一步规范，才能获得更多的经济效益以及社会效益。所以，分析及研究加强建筑工程施工管理的有效措施具有非常重要的现实意义。

1 加强建筑工程施工管理具有重要的意义

随着市场竞争的不断激烈，建筑企业要想在斗争激烈的社会环境中得到发展，那么就必须重视并且加强建筑工程项目的施工管理。优化及加强建筑工程项目的施工管理不仅要对建筑项目的质量以及成本进行有效的控制，而且还要对项目工程的施工进度及安全指标进行很好的掌握，因此，着眼建筑工程项目的整体利益，加强建筑工程施工管理具有非常重要的现实意义。主要表现在以下几个方面：第一，科学合理的建筑工程施工管理措施，不但可以对材料的采购过程以及材料的储存方式、位置进行合理的规划，而且还能够根据施工的实际进展情况合理安排材料的使用以及对进出材料进行准确统计，从而保证材料在供应方面满足工程的施工条件;第二，加强建筑工程施工管理，有利于准确得知建筑工程项目应该需要的设备以及原材料，完善建筑工程项目各个环节之间的有效的配合，可以有效掌握建筑施工过程中的每一道程序，一旦发现有异常现象，可以进行及时的修正与补救，从而有效防止不必要的事情发生，而耽误工程的施工进度，造成成本上的浪费等;第三，加强建筑工程施工管理，可以对施工现场进行有效的监督，尤其是针对施工现场那些不定性因素，应该进行重点的观察，以及进行整顿与调节，从而确保建筑工程施工项目顺利进行;第四，加强建筑工程施工管理，十分有助于提高工程的施工技术，使建筑工程施工技术达到最先进的水平。除此之外，还可以有效调整施工设备，从而保证施工的进度严格按照计划来执行;第五，加强建筑工程施工管理，能够有效避免因施工过程中采用多工种交叉同施工、多项工序及技术综合进行，从而发生施工现场混乱不堪的局面，从而确保建筑工程施工过程井然有条。所以，加强建筑工程施工管理，有利于早日完成建筑工程项目的计划指标，因此探索提高建筑工程项目施工管理的有效措施是势在必行的。

2 建筑工程施工管理存在的主要问题

2.1 施工质量管理不完善

在建筑工程项目施工过程中，施工质量管理不完善，主要体现在以下几个方面：第一，质量管理制度不健全。这主要是因为我国的建筑工程施工质量管理制度的建立与其他国家相比比较晚，主要存在内部监督体系不完善以及局部采用封闭式管理体制等问题，从而使得有关质量监督管理在执行的过程中缺乏公正、透明性原则;除此之外，还有一些质量管理人员不能有效制止行业内的保护主义行为的发生，因而导致施工质量管理在执行的过程中非常艰难。第二，侧重施工进度，而忽视质量的把控。很多建筑施工企业在施工过程中，只是片面的追求施工进度，严重忽视施工技术及质量的提高，因此，出现了一些违规操作的行为，大大降低了工程项目施工的质量问题，严重威胁到人们的生命财产的安全。第三，建筑施工的工作人员整体素质不高。根据当前建筑行业发展情况来看，从事施工管理的人员一般是具有很丰富的理论知识，却缺乏丰富的经验考量。建筑工程施工现场不仅面积大而且操作工序产品的量也非常大，将施工现场的每一处都检查到位是非常困难的，所以就容易产生遗漏的质量问题不能得到及时有效的解决及补救。

2.2 施工安全管理不到位

安全工作是第一位，是进行其他一切工作的基本前提条件。因此建筑施工管理安全控制至关重要。但是，现在很多建筑工程项目施工现场有关安全问题层出不穷。主要问题体现在以下几个方面：第一，对建筑工程施工安全的认识不够深入，还是过分追求施工进度，而忽视安全隐患;第二，施工管理人员安全意识欠缺，并且法律知识淡薄，一旦出现法律责任与义务的纠纷通常采用逃避的方式;第三，施工管理没有贯彻以人为本的准则。

3 加强建筑工程施工管理的有效措施

3.1 加强建筑工程质量管理

加强建筑工程施工质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一。因此，一定要重视建筑工程的质量管理。第一，明确工程质量目标。在确定工程质量目标时，必须明确主体结构质量。因为主体的结构质量好坏不但影响到整个工程质量的好坏，而且还严重威胁到人们的生命财产的安全。所以，必须明确主体结构质量。另外，还要重点把控关键部分的施工过程。所谓的关键部分就是极易出现质量问题的部分，或者是人们容易忽视的地方。这不但是施工的重点，而且也是施工的难点。第二，科学合理制定施工计划。以质量管理为基础，合理规划各个环节的施工计划编制施工进度图，对施工项目的质量做好评价指标。第三，明确责任。不管是施工单位、设计单位还是监理部分等都会施工工程的质量承担着重要的责任，应该订立合同，明确各单位的责任。第四，提高建筑施工单位的质量意识。制定详细规范的章程，修订质量奖惩制度等。

3.2 加强建筑工程施工安全管理

安全管理是建筑施工现场顺利进行的基本保证。第一，必须要明确安全责任制度，把安全责任落实到个人。第二，将安全问题放到每日的议程上来，逐渐增强管理人员的安全意识。第三，在建筑工程施工管理过程中，一定要保证建设的法律法规以、国家的政策以及会议精神的落實;第四，安全设施的投入要完善，及时调整安全措施;第四，积极组织有关安全知识的培训讲座，从而保证企业安全有序持续的运行下去。

4 结语

综上所述，加强建筑工程施工管理具有非常重要的现实意义。不仅有利于提高工程项目的质量以及成本的有效控制，而且还能确保施工进度顺利进行。但是，由于存在人为、环境等各种各样因素的影响，严重威胁着施工管理的有效进行，所以必须对施工各方面制度进行加强，不断提高人们的安全意识以及质量观念，推动企业快速、稳定、持续的发展，从而为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 陈慧.建筑工程施工管理中的问题和对策论述[J].中国科技投资， 2012(36).

[2] 曹小军，李斌.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].现代营销，2011(9).

作者：孟原生

建筑工程施工建议论文 篇3：

新时期做好建筑工程施工管理的几点建议

【摘要】随着社会经济不断发展，我国建筑施工领域取得了进一步发展，建筑市场竞争日益激烈。企业之间的竞争归根结底是管理的竞争，建筑工程施工管理作为现代工程的重要组成部分，在提高工程质量、增强企业综合实力等方面具有十分重要的作用。然而，施工管理过程中，仍存在一些不足之处，在很大程度上影响建筑施工企业持续发展。本文将对建筑工程施工管理概念及重要性进行分析和研究，并从施工质量、进度、安全等方面提出新时期下，提高建筑工程施工管理水平的新路径，从而为我国建筑施工领域可持续发展提供指导。

【关键词】新时期;建筑工程;施工管理;建议

前言：近年来，国民经济蓬勃发展背景下，人们生活水平有了较大提升的同时，安全意识也逐渐增强，对建筑施工提出了更高的要求。面对社会发展新时期，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获取一些之地，需要加强施工管理，才能够有效提升自身竞争力，为人们提供更加安全、优质的建筑工程。因此，加强对新时期下，建筑工程施工管理的研究具有现实意义。

一、建筑工程施工管理概念及重要性

(一)概念

施工管理主要是指企业在明确施工目标起至工程竣工验收为止的整个过程，围绕着目标而对现场进行的一系列组织管理工作，贯穿于整个施工过程，其最终目标是按照工程设计方案，整合和优化所有资源，采用科学、合理技术，协调施工全过程，确保施工有序进行，从而实现企业经济效益最大化[1]。

(二)加强施工管理重要性

1、有利于提高工程质量和安全

科学技术不断发展，各类施工设备、技术、材料等层出不穷，且建筑工程功能也逐渐朝着多元化方向发展，结构、装修也随之发生变化，基于此，需要更加严格的施工管理作为基础，只有通过有效的管理，加强对施工过程每一个细节的管理，才能路确保工程质量及安全，并维护企业及业主的权益。因此，加强建筑施工管理们有利于提高工程质量和安全。

2、有利于工程顺利进行

建筑工程类型日渐丰富，规模也不尽相同，且施工极易受到外界因素的影响，例如：天气、温度等，延误工期，尤其是一些技术复杂的工程，涉及设备、材料等方面较多，一旦施工管理不善，就会导致施工混乱，难以确保施工顺利进行，因此，重视施工管理是确保工程顺利进行的有效途径。

3、有利于提升企业竞争力

施工管理作为建筑施工企业日常管理的一部分，其管理水平直接决定工程质量、安全，另外，通过有效的管理，能够规范工人施工行为，提高资源利用率，控制成本，实现企业经济效益最大化目标，与此同时，在确保工程质量的同时，也为企业树立良好的形象奠定了坚实基础，有效提升企业竞争力，为企业更好地参与市场竞争提供支持。因此，明确认识到加强施工管理的重要性，并结合实际情况，进行有效管理势在必行。

二、新时期下，提高建筑工程施工管理水平的新路径

(一)树立正确施工质量观念，确保建筑工程质量

施工质量是衡量建筑工程的重要标准，是保障工程项目有序进行的前提。基于此，重视工程质量管理十分必要，在具体施工过程中，可以通过以下几个方面开展工作：其一，增强建筑相关人员质量意识，并建立健全相关制度，实施责任制，加大对不重视质量行为的惩罚力度，确保施工每一个细节质量能够达到标准[2]。

其二，严格按照工程质量标准开展工作，我国相關法律制度已经明确提出各类建筑工程质量标准。因此，建筑企业管理人员要严格遵守制度规定，结合实际情况，制定检查方案，将定期检查与抽查相结合，及时发现问题，并采取针对性措施，加以调整和优化，从而保障工程质量。

其三，建筑施工相关人员作为保障工程质量的关键，只有明确质量的重要性，才能够将工作落到实处，所以，要从上至下让每一层次人员都能够牢牢掌握质量和等级标准。在质量观念引导下，不仅能够保障工期，还能够有效提高施工质量。

(二)构建安全管理平台，确保建筑施工安全

面对社会发展新时期，人们对建筑安全的关注度日渐增加，安全施工是保障工程各个流程顺利进行的基础，保障工程施工安全显得尤为必要。现代技术的发展，为施工管理注入了新力量，建筑企业可以将计算机、网络等作为基础，建立安全管理网络，将安全管理渗透至每一个环节当中，安装监控器等设备，监督和控制整个施工过程，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生，为安全施工奠定基础。

安全管理的关键是制定合理制度，通过制度规范施工行为及管理工作，能够起到事半功倍的效果。因此，结合施工情况，制定可行性方案，安排专人管理设备，并在危险区域设置提醒标志，针对施工，要严格按照相关规定和制度，加强对人员、设备、消防等方面的关注，并定期召开例会，不断调整和优化各项工作，完善相关制度。在加强人员管理和制度完善过程中，不仅能够实现安全施工，保障工人人身安全，还能够有效提高管理水平，实现现代化管理[3]。

(三)制定科学、合理计划，确保建筑施工进度

建筑施工进度始终是建筑施工的关键，也是受到关注度最多的，其衡量标准就是与计划进度是否符合，促使建筑施工能够在合同规定时间内完成施工目标。在建筑管理过程中，相关负责人要明确掌握各项工作的进度，一旦发现工程进度出现延迟现象，要引导和督促监理去找到影响进度的原因所在，并进行细致分析和研究，提出调整方案，引导施工人员按照新方案施工，进而保障工工程工期。另外，为了能够避免延误工期现象的出现，在进度方案提出后，应该针对每一个过程都进行详细的计划，规范每一个施工行为。通过加强施工进度的管理，不仅能够在有限时间内保质保量的完成施工任务，还能够树立品牌，获得良好口碑，从而在激烈的市场竞争中抢占更多市场份额，稳固企业地位。

(四)加强建筑施工成本管理，提高管理水平

成本管理作为实现建筑企业经营目标的有效途径，也是整个管理不可缺少的一部分，建筑施工是一项投资较大的系统性项目，其成本管理涉及范围较广，例如：材料费、人工费、周转费等，管理难度较大，为了能够实现对各项费用的有效管理，要积极引进先进管理技术，坚持动态管理原则，例如：重视对供应商的审核，选择物美价廉的原材料，并与其建立长期合作关系，来控制成本。另外，针对成本的管理，还需要按照设计方案进行管理，针对一些方案外的资金投入，需要进行审核，避免一切浪费情况的出现，从而有效达到成本控制要求，实现企业经济效益最大化目标[4]。

结论：根据上文所述，建筑施工作为一项系统性、复杂性工程，在社会发展新时期下，建筑企业迎来了更多发展机遇的同时，也将面临着更大的挑战。因此，建筑企业要认识加强施工管理的重要性，并树立正确管理观念，加强对施工质量、安全及成本等方面的管理，确保工程进度，提高管理水平，从而推动我国建筑领域发展更上一层楼。

参考文献：

[1]江国庆，苏敬忖.建筑工程施工的安全问题及对策初探[J].黑龙江科技信息，2010，18(03)：259-261.

[2]孙海生，朱绚丽，王胜.浅谈建筑安装工程与土建工程的协调配合[J].青岛理工大学学报，2012，20(05)：12-14.

[3]洪亚强.分析新时期如何加强建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2011，10(8)：158-159.

[4]徐郁峰.大跨度预应力混凝土斜拉桥施工控制理论与核心技术研究及软件开发[D].华南理工大学，2013.

作者：李宗翰 毛楠楠