企业文化是指企业在一定的社会经济与文化环境下，为谋求自身的生存和发展，达到总体目标，在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。煤炭企业在长期的生产经营活动中，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，即煤炭企业安全文化。安全文化的建设直接面向社会，是企业文化综合外部表现的最主要的部分。下面小编整理了一些《动漫中的安全文化论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。
安全文化 花开遍地
安全文化建设活动的推进，使全国安全生产基础基层工作得以加强。目前全国已有165家企业、291个社区、13个单位分别被命名为全国安全文化建设示范企业、安全示范社区和安全宣传教育基地。
“金川集团公司作为集矿山、选矿、冶炼、化工及建筑等于一体、多业并举的特大型产业化集团公司，将安全文化建设作为打造百年名企的制胜之道，建立了精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与制度化相融相契的‘五阶段四层次梯进式’安全文化管控模式，对推进全国安全文化建设、实施安全发展战略具有重要的示范意义。”在2012年5月9日召开的全国安全生产宣传工作会议暨安全文化建设现场会上，国家安全监管总局副局长杨元元面对来自全国各地安监系统及行业企业的480多位代表，隆重介绍了安全文化建设的典范企业——甘肃省金昌市金川集团。
自2010年全国开展安全文化建设示范企业创建活动以来，各地安监部门指导企业开展了各项安全文化宣传教育培训，从实践中总结出一系列较为成熟的经验和做法。会上，湖北省安监局、深圳市安监局、甘肃金川集团公司等单位的代表与到会的全国480多位代表分享了各自在安全文化建设中的特色和经验。
金川“五阶段”安全文化建设
甘肃省金昌市金川集团作为这次全国安全文化建设现场会的东道主，在会议第一天，安排代表实地参观公司龙首矿二矿区、金川科技馆、选矿厂、贵金属冶炼厂、富氧顶吹车间，通过公司现代化坑采矿山、干净整洁明亮的作业现场、人机隔离的作业区，向来自全国各地的安监系统及企业的负责人展示了集团安全文化建设的成果。
曾经被邓小平赞誉为“难得的金娃娃，祖国的聚宝盆”的金川集团，是以金属矿冶为核心的垂直一体化、相关多元化的大型矿业集团，是国内最大的镍钴铂族金属生产企业。经过50多年的发展，已成为全球同类企业生产规模大、产品种类全、产品质量优良的公司之一。镍产量居世界第4位，钴产量居世界第2位，铂族金属产量居国内第1位，铜产量居国内第3位。
金川集团公司董事长杨志强在会上介绍了公司安全文化建设的思路。早在2009年，公司管理层就提出了“用先进的安全文化引领公司安全发展”的思路和对策。为此，金川集团把目光瞄准安全业绩卓越的杜邦、必和必拓等全球知名企业，走出去，请进来，在学习国际先进经验和成功做法的基础上，创新金川安全文化管控模式，从理论-实践-总结-升华-再实践，构建了以金川“五阶段”四层次安全文化创建模块为主导，以生产组织、设备设施、工艺系统、项目建设和人力资源配置等金川“五阶段”五大专业化安全管控模块为支撑、以人机环科学匹配化建设、安全标准化建设、零伤害理论模型和关键要害岗位安全管控等金川“五阶段”安全文化延伸工程为配套的金川“五阶段”安全文化集成模式——金川模式，引领公司安全发展，科学发展。
“良好的安全行为养成是金川集团持之以恒的目标”,杨志强认为， “行为养成难在以一贯之，贵在始终如一。”为了培养员工良好的安全行为，金川集团沿着从粗放松散、强制被动、依赖引领、自我管控到行为养成“五阶段”安全行为文化建设轨迹，形成员工安全行为养成模式。从层级领导现场带班、岗前五项安全准入、工作前风险思考、任务危害分析、手指口述本质安全操作确认、岗位挂牌走动巡检等方面，培养员工的安全自控能力和良好的安全行为习惯，使每一位员工都能做到“上标准岗、干标准活，做安全人”。
金川模式使金川集团安全文化管控水平不断提升，事故总量明显下降，伤害程度明显减轻，安全生产形势明显好转，2011年实现了死亡事故为零的历史性突破，顺利实现了金川集团“一年降低事故总量，两年杜绝死亡事故，三年实现零伤害”的阶段性目标。
金川模式已成为金川特色企业安全文化建设的行动纲领和工作指南，助推了安全生产标准化建设。2010年8月，金川集团龙首矿、二矿区、三矿区被国家安全监管总局命名为强基固本“五个一百”大中型金属非金属矿山安全标准化建设示范单位;2011年4月，原冶炼厂被命名为“全国安全文化建设示范企业”;2011年10月，二矿区、化工厂又被命名为“全国安全文化建设示范企业”。集团公司也先后荣获全国质量奖、全国“五一”劳动奖状、中国工业大奖等国家级荣誉。
安全生产月活动不断创新
湖北省安全生产监管局巡视员刘向东在会上介绍了湖北省安全月的3项特色活动。
刘向东说，鉴于我国的安全生产月活动已经连续开展10年，为了避免活动出现“老套路”“走过场”现象，湖北省坚持“规定动作”和“自选动作”相结合，在开展好全国性活动的基础上，因地制宜、注重创新，切实做到安全宣传“三贴近”。
组织安全生产法律法规网络知识竞赛，是湖北省安全月活动的重点内容之一。省安全生产监管局联合省总工会等部门，组织专家编写涉及37项最新法律法规、近万道试题的竞赛题库及相关学习资料，利用网络平台，发动了近7000家单位、八九万人参加知识竞赛。竞赛活动以参赛单位零经济负担、有奖答题、实时显示成绩排名的特点受到全省企业好评。
组织全民安全生产汇演，是湖北省安全月活动的第二项特色内容。省安全生产监管局会同省总工会，围绕“安全责任，重在落实”这一主题，精心组织创作、推选节目40多个，请来专家两轮评审、彩排，共选出15个节目组成一台演出，录像并在省电视台教育频道连续播出，引起社会良好反响。同时，湖北省恩施土家族苗族自治州针对本地煤矿数量多，山区道路路线长的特点，专门编排安全生产专场节目，在全州6个县市巡回演出15场次，观看人数达到25万人次。
连续五年组织“安全生产楚天行暨安全文化下乡”活动，成为湖北省安全月活动的鲜明特色。湖北省省级新闻媒体每年专门组织深入基层，采访政府、安监部门和有关企业的安全工作，宣传报道基层安全监管经验和安全生产先进事迹。同时，省安监局将筹措来的安全生产书籍及办公设备，赠送给基层安监部门和企业，推进安全文化“六进”活动，引导全省上下进一步凝聚安全生产合力，推动企业安全生产主体责任落实。
2011年，湖北省命名了24家省级安全文化建设示范企业，并向国家安全生产监管总局推荐了3家国家级安全文化建设示范企业。湖北省安全生产监管局被评为2011年全国安全生产月活动“先进组织单位”。
安全教育基地作用大
深圳市安全生产监管局副局长杨峰介绍了深圳市针对外来务工人员多、整体素质不高的特点，建设深圳市现代安全教育实景模拟教育基地(以下简称“安全教育基地”)，开展全民安全教育的经验。
规划建筑面积9386m2，总投资近亿元的深圳安全教育基地借鉴了日本东京公共安全防灾馆和德国多特蒙德的“达萨”安全体验馆的先进做法，在国内率先采用多媒体和VR等多种先进技术，综合运用实景模拟、互动体验、展板及实物展示等形式，融合声、像、光、电效果，展现安全领域最基本、最常用的知识和安全技能。
基地在宣传内容上不限于单一展示行业性的安全教育内容，还涉及自然灾害、事故灾难、社会安全、公共卫生等事件，展馆既有适合中小学生体验的儿童安全馆，又有适合企业员工体验的危险化学品安全馆、密闭空间安全馆、职业卫生安全馆、建筑施工安全馆、机械安全馆、安全防护用品馆;既有涉及日常生活的消防安全馆、家居安全馆、交通安全馆，又有人工急救馆、电气安全馆、自然灾害馆、安全综合知识馆;既有用于播放安全教育影片的环形影院，又有用于举办论坛讲座的安全知识科教讲座馆。
深圳市安全教育基地在管理方式上积极创新，放弃传统投资回报模式，采用政府购买服务、免费对外开放形式，借由社会力量对基地进行运营管理。通过公开招标，确定运营服务商和物业管理供应商。
2011年春节后，安全教育基地的技术总监接到一个感谢电话，一位在基地参观过的市民告诉他，在春节期间老岳父饮酒过量心脏突然停止跳动，是自己凭借在安全教育基地学习的心脏复苏技巧，把老岳父抢救过来，为此这位市民感慨地说：“安全教育真是积德行善的事啊!”
在安全教育基地的示范引领下，深圳市一些区和街道也陆续建设了专门的小型安全教育场馆，向辖区市民开放，扩大了安全宣传教育的覆盖面。
深圳市安全教育基地自2010年6月运营至2012年3月，已经接待参观者20多万人次，接待国内外来访团队50多批次，每年举办安全知识专题讲座12场以上。
进一步推进安全生产文化建设
会上，杨元元充分肯定了各地在安全文化建设方面取得的成绩。杨元元说，“目前，已有165家企业、291个社区、13个单位分别被命名为全国安全文化建设示范企业、安全示范社区和安全宣传教育基地。辽宁、江苏、重庆等12个省份开展了省级安全文化示范企业创建工作。江西、贵州、海南等8个省份制定了创建工作体系和标准规范。”
对于下一步安全文化建设的重点，杨元元提出，一要加强对安全文化建设的组织指导。结合《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》和《安全文化建设“十二五”规划》的落实，完善推进安全生产文化建设的具体指导意见，在各行业领域着力构建自我约束、持续改进的安全文化建设长效机制，切实发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用。二要继续深入开展安全文化示范企业创建活动。要走出“重申报、轻建设”的误区，加强学习交流，完善创建内容，修订评价标准，严格把关，促进提高创建的水平和质量。原则上没有得到省级安全文化示范企业命名、没有实现行业领域内安全生产标准化一级(煤矿为国家级)的企业，不得申报国家级安全文化建设示范企业。要把企业安全诚信建设纳入安全文化示范企业创建体系，推进企业强化自律意识，促进安全生产主体责任落实。三要积极传播安全文化。安全文化有持久力、影响力，但必须靠有力的传播才能发挥其魅力。各级安全监管监察机构和企业要围绕安全文化建设，切实抓好组织实施，强力推进，扩大交流。要充分发挥各级安全文化团体作用，支持利用社会资源，大力开发、传播以安全发展为题材的影视、出版、演艺、动漫等文化作品，着力打造安全文化的精品力作。按规定要求，积极推进非时政类报刊社转企改制，激发弘扬安全文化、服务安全生产的内在活力。
对于即将到来的安全月，杨元元要求，强化“安全生产月”等活动宣传效果。以“科学发展、安全发展”为主题，组织开展好第11个“安全生产月”和第14次“安全生产万里行”等活动，既要抓好全国性的组织推动，更要抓好区域性的工作落实，进一步完善支撑载体，创新组织形式，丰富宣传内容，注重运用典型案例加强形势教育和事故警示教育，筑牢安全生产思想防线。
编辑 林 静
作者：林静
小议构建煤炭企业安全文化体系的重要性
企业文化是指企业在一定的社会经济与文化环境下，为谋求自身的生存和发展，达到总体目标，在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。煤炭企业在长期的生产经营活动中，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，即煤炭企业安全文化。安全文化的建设直接面向社会，是企业文化综合外部表现的最主要的部分。我们常说“安全是最大的效益”，这是煤炭企业多年来搞安全工作达成的共识，安全搞不好，不仅在企业内部造成一些负面影响。而且直接损害企业自身形象，在政治、经济上给企业造成巨大损失。我们可以从以下几个方面认识和建设企业的安全文化。
一、煤矿企业安全文化建设，要突出 “以人为本”，形成特色文化
所谓安全文化其实就是一种安全意识，安全思想和安全素质的结合，安全文化的水平通常可以通过企业整个安全意识的水平来体现。企业安全文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，建设煤炭企业安全文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保安全生产的目标。
建设企业安全文化要特别注意解决员工的观念问题，重点应当考虑员工的安全观念文化，员工的行为文化、员工的安全哲学文化，员工的思维文化，员工的制度文化。企业安全文化是通过教育形成观念产生行为，教育在企业安全文化建设中，承担重要任务，安全教育要形成制度，不断进行。只有通过安全教育，才能优化员工的安全观念，安全意识，提高员工的安全行为水平。坚持不懈地宣传、加强管理，做到人人懂得爱惜生命，人人都愿意安全生产，都知道设法消灾避难安全理念和行为只有通过弘扬、宣传与学习，有目的、有意识地培养和塑造安全意识，才能使广大员工自觉遵守安全行为要求，把安全文化理念自觉融入到安全行为当中。
二、要不断完善安全机制，用制度管理文化提高安全意识
开展煤炭企业安全文化建设，要十分注重把安全制度渗透到每个员工头脑中，变为日常安全行为自觉行动，用制度规范行为。要认真建立以各级行政正职为安全第一责任人的责任体系。层层落实责任，处处强化措施，以建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系。建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵向到底、横向到边的网络体系。一是强化安全监督机制。建立完善安全监督各项制度，建立懂业务、会管理的安监员队伍，提高安全管理工作的运行质量。二是建立安全教育培训和激励机制。要加大安全培训投入，形成安全教育培训的长效机制，促进安全责任意识的贯彻落实。三是建立安全风险共担机制，层层签定《安全目标责任书》奖优罚劣。四是健全安全检查评比机制，达到超前控制。通过以上行之有效的安全生产机制地运行，是保证煤炭企业安全生产的治本举措，成为煤炭企业安全文化建设的重点内容之一。
三、时时处处渗透安全文化理念，体现人文关怀，增强安全文化建设的亲和力
以人为本的安全文化，不仅体现了一种深层次的彼此关爱，更体现了企业对职工的人文关怀和体贴。煤炭生产企业要把安全文化理念制作成各类宣传标语，运用灯箱、宣传展板等，采用动漫结合安全文化理念的新颖作法，把安全文化理念渗透到每个矿工的心理和脑中，入脑入心变为自觉行动。我们在生产区内、井下各生产作业点、矿生活区、生产场地重要地点，安设安全文化理念，另外还结合自身矿区特点，提炼出了富有个性和人性化的警示标语张贴、悬挂。只要进入矿区，无论身在何处，这些标语牌、警示牌，时时提醒你，处处警示你，必须注意安全，牢记安全。
四、进行安全排查，消除事故隐患
安全检查是寻找问题所在，与生产中一切不安全隐患作斗争。从系统论观点看，系统内各要素在外界环境影响下及内部各要素相互作用下，常常出现各种不安全隐患，隐患的出现表现为信息差异。检查是为了得到这些信息，利用这些信息分析系统的结构、要素和功能，采取有效措施，便可解决生产中的安全隐患。但是，如果没有了自我的责任意识，隐患就不能及时发现，信息就会受阻。安全的责任主体意识贯穿于安全检查中，能及时发现问题，将事故消灭在萌芽状态。我们煤炭企业不同于其他行业，有着作业环境恶劣、安全风险大等特点。在推行安全文化建设中，要结合自身特点，不断强化安全基础管理工作，认真在基层班组、生产作业点开展危险源排查工作，每班、每天评估安全风险，消除安全隐患、排查危险源，把各类不安全隐患消灭在萌芽状态，确保班班安全、事事安全、时时安全。
总之，煤矿企业开展安全文化建设有多种方式，途径也可不一致，但要讲究普及性和可操作性，应坚持以提高员工素质为第一保障，以满足安全生产需求为第一要求，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标，坚持以人为本、科技先行、诚信尽责的原则;紧紧围绕企业可控、员工在控、社会同控的要求，采取法律的、行政的、经济的、思想的、文化的等多途径，立足于规范化、完整性、实用性，做到上下联动、左右协调，逐步形成煤炭企业特有的安全文化特色。
作者：刘月静
打造班组安全文化的实践与探讨
安全文化是通过发挥文化的功能来进行安全管理。它通过建设和谐的“人、机、境”关系，在职工中形成一定的安全习惯、安全行为、安全信念等，达到保护环境、预防事故、保护职工健康、提高工作效率的目的。实现对人的不安全行为进行控制，以达到减少人为事故的目的。
衡量一个企业安全水平高不高，不仅要看领导干部的认识高不高，更要看员工的安全意识强不强，有没有形成良好的安全文化。特别是，如果没有基层员工对安全的重视，我们所有的安全制度和要求都是“空中楼阁”。本文就开展班组安全文化一些实践进行探讨。
一、班组推行安全文化的重要意义
安全文化是企业文化的重要组成部分，是保护生产力、发展生产力的重要保障。现对于传统的“硬”性管理手段，安全文化更加注重通过宣传、奖惩、教育、引导、环境感染等“软”性手段，帮助职工控制情绪、提升道德水平、提高思想认识，改进其安全意识和行为。从而在企业安全管理上形成软硬兼施，人人学安全、要安全、讲安全的氛围，尽最大可能地发挥安全管理中人的主体作用，弥补传统安全管理的不足，使每个岗位职工都成为安全生产的“安全阀”，进而提升企业的管理水平。
二、班组推行安全文化容易出现的误区或者不足之处
1、职工对提炼班组文化认同感不够。群众的参与度、认可度如何，是衡量企业文化建设成败的一个关键因素。这主要是因为一线班组职工文化程度和认识程度不一;相关人员没有对班组文化进行解释，或者部分解释过于书面化;班组安全文化提炼针对性还不够强。
2、开展班组安全宣教过于死板或教条化。部分安全管理人员在进行安全宣教时，还是热衷墙上挂制度，开会念文件，组织活动不解释。长期导致职工对安全宣教麻木，对其意义一知半解，感到学习枯燥无味，甚至出现左耳朵进，右耳多出的情况。
3、班组文化未与安全生产紧密结合。安全文化建设决策层、领导层、执行班组、员工个体都有不同要求，必须各尽其责，采取相应的手段和措施。而有些单位则形成政工抓标牌制作，行政去抓安全管理，形成不协商、不沟通、两不干涉的情况。未将班组安全文化建设融入到安全管理和培训中，未发挥影响全员、全过程、全方位的安全意识，规范各类人员的行为的作用。
4、安全文化未在提升管理水平上发挥作用。部分人理解的班组安全文化建设存在误区，认为企业文化就是“做牌子工程”。没有注意到班组安全文化应该在职业安全卫生和环境保护新技术推广上应该发挥的作用。使安全文化建设仅仅限制于溶于心，而没有溶于行。
三、在推行班组文化中一些实践体会
1、将理念“故事化”灌输职工心中。一是通过道德讲堂学习，利用视频片讲故事等方法提升职工的四德水平。天然气产销厂定期开展道德讲堂，每年组织“四德”榜样人物。我们将人和事与提炼的安全文化理念相结合进行阐释，使理念对应成企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹，使知道班组将理念落实到行动具体化。坚持开展“我要安全故事会”，通过“安全为了谁”大讨论、安全“回头看”、安全事故案例分析、“我要安全”演讲、安全论文发布等，努力营造浓厚的“关注安全、热爱生命、保护环境”的文化氛围。拓展宣传阵地来影响，在充分利用板报、橱窗、厂简报等传统阵地的同时，通过手机发送安全提示信息，建设安全qq群等，打造数字化安全文化平台，营造全方位、立体式、全覆盖的安全文化氛围。
2、将理念“行动化”溶于生产经营。
用生产中的实际问题来激发职工的行动。“带压堵孔对堵漏介质、作业对象的大小、防护用品都有很高的要求，控制不好非常容易发生火灾或者爆炸等事故”。用这些问题来触动职工最敏感的“我要安全责任神经”，调动基层职工的工作热情。“传承好习惯，按照标准化操作，就能实现安全生产”，“标准化是企业管理工作的基础，是安全工作的基础，是生产的保证，是企业的形象工程，是告别粗放经营、降低成本的效益工程”。让大家还达成这样的共识，文化型管理不仅是约束人，而且是尊重人，关心人，提高人。
善于组织所有力量发挥合力。“如果让一个家庭经常不和谐的职工去开车或施工，很容易造成事故，所以职工的安全工作，必须有家庭的参与”。我们应该结合各岗位生产实际，组织职工编写手机安全短信息，巡检小歌谣，讲安全小故事，办安全亲情寄语墙等，营造企业、职工、家庭联手保安全的氛围。如果职工在岗出现“三违”情况，视情节向家人通报，获得家人对企业安全管理的理解和支持。将安全文化延伸到家庭。
3、将理念“制度化”起到纠偏效果。每个企业都需要规章制度来明确其政策指向，指导其运营。但我们要确保这些规章制度是必需的，并且和企业文化相统一。围绕工作任务和生产经营目标，以“标准化、精细化、系统化”管理为原则，建立“比学赶帮超”“挖潜增效”和其他激励约束长效机制，发动全体员工共同参与基层建设，规范以岗位责任制和基层制度执行为中心的基础工作，强化以基本素质提升和岗位练兵为主要内容的基本功训练，营造系统管理、上下联动、人人关心、人人参与、整体提高的浓厚氛围，不断推进建设与管理，把抓基层、打基础、练内功摆在更加突出的位置，为持续有效发展新局面打下坚实基础。
4、将理念“可视化化”起到提醒效果。可视化管理包括目视管理和看板管理在内的所有现场管理内容。推行可视化管理，通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)管理，简单直接，效果明显，能做到早期发现异常情况，防止人为失误或遗漏，通过视觉，使问题和潜在的不安全因素、不和谐现象醒目暴露出来，增强了事先预防意识。企业要结合自身企业文化特色和工程项目特点，制作动漫视频、警示教育视频、安全知识扑克牌、标准图集，利用安全通道、工地围挡、宿舍食堂等区域，将应知应会知识和安全风险及其应对措施等向从业人员交底。
作者：裴晓静 裴庆义
