矿山企业资金管理论文

资金是企业生存发展的基础和前提，资金管理是企业管理工作中的重点内容，展现出企业管理的水平。做好企业的资金管理有助于企业竞争实力的提升，以便在市场竞争中又好又快的发展，扩大企业经营规模，获取更多的经济效益。本文以矿山企业为例，对其资金管理情况进行分析，以供参考。今天小编为大家推荐《矿山企业资金管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

矿山企业资金管理论文 篇1：

矿山企业资金管理问题的思考

[摘 要]资金是矿山企业生存与发展的基础,也是企业财务管理的核心内容。本文首先解释了资金管理的概念,然后在资金筹措、资金使用、资金回收方面对矿山企业资金管理进行了有益的思考。

[关键词]矿山企业 资金管理

矿山企业建立一套科学、规范、有效的货币资金内部会计控制制度,对保证国家的方针、政策和财经法规在企业内贯彻执行、保证会计信息的真实性和正确性,防止贪污腐败等犯罪行为,维护货币资金的安全完整有着重要的意义。

一、资金管理的概念

资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现(包括货币本身),包括货币资金、应收账款、其他应收款等等。资金管理,就是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理是企业管理的一项重要内容,是企业财务管理功能的延伸与细化,处于企业整个管理体系的中心位置。资金管理强调对企业资金流的控制,侧重于加强和完善资金在企业内部的循环、余缺调剂与放大效益。

二、资金筹措

资金筹集是企业内部财务管理的重要组成部分,对维护企业正常生产经营活动至关重要。企业资金筹集一是要根据市场需求、生产规模和生产特点,合理确定资金需求总量和资金最佳投人时间;二是要合理选择资金来源,降低资金使用成本和资金筹措费用;三是拓宽筹资渠道,通过树立良好的商业信誉以取得供货商的赊销、购货商的预付货款等商业信用资金;四是利用存量资金,采取多种形式融资引资,通过联营办厂、招商引资、采取股份制或股份合作企业的形式,谋求共同发展,增加企业的资金总量;五是不断创收增强企业盈利能力,树立良好的企业形象,以获取银行信贷资金。从企业外部筹措资金。国有企业可以利用自己良好的信誉、雄厚的资本,积极争取国家政策支持,通过贷款、融资、引进外资、发行债券等途径来增加可利用资金。

三、资金使用

企业资金使用主要包括建设投资、其他投资,设备、备品备件及材料的采购和各项费用开支等。用好现有资金,重点应放在加强内部管理、挖掘资金潜力上。通过优化资产配置,优化企业资产结构,把非流动资金融资为流动资金,通过改善资金结构来增加资金净流量。首先,应抓好建设投资管理,项目决策应注重收集外部市场信息,研究、开发市场,科学预测、论证,充分考虑资金的时间价值和风险报酬,测算投资回报率和筹资成本率,寻求投资回收期短、见效快的项目,反复筛选,谨慎投资,避免资金损失浪费;建立资金投放监督机制,在项目的技术论证、工艺设计、前期准备等环节都做到责任落实到人,避免盲目投资和投资失误。 其次,对于股票、债券等对外投资,首先要考虑企业资金实力,还要考虑资金的投放风险。因此,风险大、收益高的股票投资、期货买卖等,决策时应持谨慎态度,无把握不得投放,否则本金都难以收回;企业闲置资金也可投资于信用等级高的各类债券,但要充分考虑投资回收期限对企业生产经营资金调度的影响。当然,建立市场关联,着眼企业生产经营全局的股份投资,其效益不能简单以投资的账面收益汁算。

1.严格采购管理,节约设备、备品备件及材料占用的资金。一是通过建立设备、备品备件及材料招标采购制度,降低采购成本,在买方市场条件下,积极推行招标采购制度更有利于企业的物资采购;二是采取分期付款方式,充分利用社会库存,减少采购费开支;三是把好质量关,一般情况下,坚持先验收后付款,发现问题立即退货或索赔.避免由此造成的资金损失;四是实行定额管理,制定科学的库存资金定额指标,压缩库存,加速资金周转;五是对积压物资的处理应建立奖惩制度,调动物资管理人员的积极性,及时进行清理、调剂,对新进物资的出库率进行考核,并与经济利益挂钩,减少资金占用、优化资金结构。

2.健立健全成本管理制度,如工资发放制度、费用报销制度等,以制度约束费用开支。要充分发挥全体职工的积极性和创造性,落实班组核算制度,实行从厂部到车间、工段、班组的成本网络管理,以市场为导向,转变观念节约开支,降低成本。必须制定科学、合理的费用定额,健全计量手段,制定各道工序及其每个工艺环节的成本定额,用定额来控制成本开支划分成本责任,讲求产品质量,赋予下道工序对上道工序能质量监督权,随时反映质次产品的问题,减少产品损失、节省资金。

四、资金回收

企业的资金回收渠道是产品销售收入、其他业务收入、应收账款和其他应收款的清收等首先,在签订供销合同时,尽量采取资金回收快的结算方式,如银行汇票、商业汇票、银行本票、汇兑、支票,不采用或少采用委托收款和异地托收承付,以将企业的收人及时收回;其次,制定得力的清欠措施,应收账款除占用企业生产资金外,还要负责增值税款,应采取积极有效的措施,将货款回笼率作为企业内部考核指标,与工资奖金挂钩,定期检查分析,对货款逾期没有收回的,应追究有关人员的责任;第三,根据情况,成立清欠领导小组,加强领导,积极催收欠款,对内部职工欠款也应积极清收,尽快扣回,违规不还又无理由的要收取一定的资金占用费,从而减少资金损失。

企业财务管理部门一方面要时刻关注资金市场动态,从瞬息万变的市场活动中捕捉机会;另一方面要狠抓资金的内部结算管理,集中财权,对分公司执行会计委派制,统一管理,调配资金,跟踪监督资金动态,做好资金计划与分析,促进企业资金使用效益的提高。企业的生产经营活动,以资金的筹集和投人为起点,以资金的使用与耗费为过程,以资金的收回与分配为终点,完成一个生产经营周期的资金循环,资金运用效果最终反映在企业的生产经营的成果上。企业只有用较少的资金取得较多的盈利,才能充分提高资金的效益,从而增加资金积累。解决企业的资金困难。

参考文献:

[1]游毓华:大型矿山成本管理难点及对策[J],当代经济, 2007, (12) .

[2]刘学周:黄金矿山企业成本管理的实践与探索[J],黄金, 2006, (01) .

[3]游毓华:大型矿山成本管理难点及对策[J],当代经济, 2007, (12) .

[4]李彤华:矿山企业作业成本管理简析[J],财会通讯,2009, (26).

作者：贾晋文

矿山企业资金管理论文 篇2：

矿山企业的资金管理分析

资金是企业生存发展的基础和前提，资金管理是企业管理工作中的重点内容，展现出企业管理的水平。做好企业的资金管理有助于企业竞争实力的提升，以便在市场竞争中又好又快的发展，扩大企业经营规模，获取更多的经济效益。本文以矿山企业为例，对其资金管理情况进行分析，以供参考。

对于矿山企业，资金管理就是从资金筹集、运营、投资等方面科学的对资金开展管理工作，使其内部的资金能够有效流通，使企业资金网更加畅通。矿山企业具有其自身特点，在我国有广泛的分布，同时矿山企业内部有大量员工，其前期会投入大量的资金，而且矿山企业的资金回收周期比较长，这就使得矿山企业财务管理部门必须要将资金管理放在重要位置上，提高对资金管理的重视程度。

一、矿山企业资金管理的重要性

不论何种企业，资金都是生产经营的重点，做好企业的资金管理有助于企业的持续稳定进步。

首先，能够使资金得到高效利用。矿山企业要实现良好的经营发展，必须要加强对资金的科学管理，提高资金的利用率，从而减少企业运营成本，使企业获得良好的经济效益。为提高对资金的利用率，矿山企业要密切内部各部门的配合，完善满足企业实际需要的，与资金管理相适应的预算制度。优化资金管理制度，实现企业资金的有效流转，发挥信息技术优势，协调各部门间的工作。

其次，能够降低企业资金成本。科学的资金管理能够提高资金的使用效率，并有效的控制资金成本。对企业资金情况进行综合性分析，结合企业利益科学的进行资金筹集。在满足企业资金需求的情况下，保证企业资金筹集结构的合理，防止企业出现较高的金融风险，使资金能够适度使用，从整体上减少企业成本。

再者，降低企业财务风险。在矿山企业经营生产中，采购、生产、销售以及款项回收等环节都联系密切，每一环节都需要资金，可见资金是十分重要的。提高对矿山企业资金的科学管理，保证企业资金有效流动，让管理者了解企业现金流量，合理的调整负债结构，科学规划投资、融资，提前对资金的流动风险进行计划，避免企业受到风险影响。

最后，有助于企业内部管理效果的提升。在矿山企业管理中，为达到良好的管理效果，需要采用科学的方法，整理相关数据并科学计算分析，结合相关结果对各项指标进行评价，整改不足。资金管理涉及到很多人、财、物力，所以要精准的把握企业的经营流程，逐步提高企业的内部管理效果。

二、矿山企业资金管理的原则

矿山企业在资金管理过程中要坚持一定的原则。首先，安全性，企业在资金管理过程中，要将资金存量控制在合理范围内，使资金的周转更加高效，让企业的内部资金能够周转正常。其次，效益性。矿山企业生产经营的主要目的就是盈利，所以加强资金管理能够让企业获得足够的资金支持，将资金投入到低风险的经济项目中，使资金得到高效利用，为企业创造更多的利润和价值。最后，合理配置資金。依据矿山企业项目、资金实际，按照经济业务的轻重缓急对企业的资金进行优化配置，使企业资金能够真正得到有效利用，强化企业的竞争力，在市场竞争中占据优势地位，获得良好的经济效益。

三、矿山企业资金管理的现状

首先，资金管理意识不足。在日常生产经营中，矿山企业虽然对管理比较重视，但是并没有真正认识到时间成本、现金流量的重要性，只是关注生产的产值、营业收益等，忽视现金流量等数据信息。这就容易出现以下情况，第一，管理者在大规模投放资金是，忽视后续资金的筹集渠道，导致企业资金链断裂，造成企业的衰败甚至破产。第二，管理者过分注重投资风险，缺少科学的风险评估，导致企业除正常经营的资金，还有大量的闲散资金，致使企业现金浪费严重，不利于经济效益的实现。

其次，资金利用监管不到位。矿山企业的资金之所以监管不到位，主要是因为资金管理制度不完善。大部分矿山企业利用资金预算制度，在制定资金预算安排时、执行、审议上还有很多问题。矿山企业资金预算安排时没有健全的制度对预算行为进行规范，或矿山企业只通过自己的主观想法对预算计划进行制定，没有从预算制度出发对预算计划进行制定。矿山企业预算计划执行监管不足，导致资金利用不科学，资金存在随意使用的情况。同时在对资金预算安排制定、执行时，在对资金预算安排总结时，缺少完善的监督管理机制和体系。

再者，资金管理不规范。矿山企业内部缺少资金预算计划，不能对企业的收入进行准确预测、控制，企业资金预算不科学，资金运营时管理控制不到位，并且资金运营后不能及时的总结分析资金的运营情况。同时，矿山企业每个月、每个季度的生产量会存在差异，内部资金预算也没有结合实际情况的变化而调整。

最后，资金调度制度不健全，资金流不畅。由于企业内部缺少资金调控制度，使得融资信息不畅通、资金调度不合理，管理者无法及时、全面的了解企业内部资金。加之我国产能过剩严重，产品滞销时常发生，也会影响矿山企业的收入与资金流畅通性，导致企业面临极大的风险。

四、矿山企业资金管理的有效策略

(一)提高资金管理的意识

资金管理过程中，矿山企业要提高对资金管理的重视程度，树立资金管理意识，从企业战略发展角度指导资金管理，使企业资金管理能够满足战略目标。矿山企业要运用战略性思维开展资金管理工作，将资金管理从财务部门中独立出来，设置单独的机构负责资金管理，由专门的人员对资金进行管理。同时依据矿山企业战略需要完善资金管理计划。管理者要对资金管理有效把握，对市场经济形势准确把握，合理调整资金管理计划，有资金管理模式进行优化。此外，矿山企业的资金管理人员要积极学习资金管理的知识，强化资金管理意识，使矿山企业的资金管理水平得到提升。

(二)完善企业资金管理制度

对于矿山企业而言，资金管理的效果对其发展有着重要的影响，也能够将企业财务管理的效果体现出来。所以矿山企业要注重加强资金管理的重视程度，优化资金管理的相关制度，有效的开展企业资金的筹集、投资、运营以及核算，使其更加规范、科学。提出科学的方法优化矿山企业资金管理制度。在资金管理制度体系中注重资金管理责任的落实，对资金管理责任有效分解，并划分具体部门以及人员身上，使每个部门都能够积极认真的履行资金管理任务，保证资金管理制度得到严格落实。

(三)密切与筹资部门的合作

作为矿山企业，其生产经营过程中需要大量的资金，而矿山企业的生产周期又比较长，因此矿山企业资金收入的速度是比较慢的，在此过程中，很容易发生现金流不畅的情况，为此矿山企业要积极与国家商业银行等对企业资金筹集有利的部门或企业合作，形成良好的关系，一旦企业资金出现不足，或资金流不畅的情况，就可以通过抵押贷款的方式进行资金筹集，缓解矿山企业资金不足的情况，使企业能够继续正常运行。

(四)做好企业资金预算管理工作

要努力做好企业资金的预算管理工作，从矿山企业的战略规划与生产经营实际出发，积极的开展资金预算管理工作，使资金得到高效管理利用。结合矿山企业的发展实际，完善矿山企业资金预算管理部门的建立，科学的对资金预算管理进行调查、预算、监督、分析，认真编制资金预算管理计划，并做好审核、检查等工作。根据矿山企业资金预算管理制度明确企业资金收入、支出情况。与此同时，提高对资金预算管理的执行，将与资金运营相关的指标纳入到资金预算管理制度中，科学的检查资金预算指标，从而对矿山企业的资金管理情况、生产运营情况进行总结评价。

(五)健全资金回收制度

矿山企业生产商品后进行销售，在销售过程中，要积极强化矿山企业的内部资金回收制度。矿山企业销售部门要认真细致的检查接收的订单，防止出现坏账的情况。同时矿山企业的相关部门要对订单方的信用情况进行评审，如果订单方没有通过信用评审，矿山企业要及时终止与该企业的合作。

(六)认真监督企業资金管理

作为矿山企业，要注重企业资金管理信息流通性的提高，使矿山企业的资金管理信息是真实准确的，为之后的资金投入、资金运营等管理工作提供便利。健全矿山管理制度，逐步强化对矿山企业资金管理的监督。矿山企业资金管理部门要注重自身的融资问题，加强对企业投资、资金流、收入以及支出等与企业财务情况相关的部分进行审计监督，使矿山企业的资金管理效果、水平得到提升，保证矿山企业内部资金得到规范化、系统化的管理。

(七)加强资金管理信息化建设

如今市场经济日渐复杂，企业资金信息化管理也日渐受到重视。特别是随着矿山企业资金数量的增多，单纯依靠人工管理已经无法满足企业实际需要，所以必须要应用信息化技术。为使资金能够稳定、高效的流转，要积极利用计算机软件以及互联网技术，增加对信息化建设的投入力度。在企业资金管理中应用信息化技术能够提高资金信息的流转速度以及资金管理的效率，减少人为因素对资金管理流程的影响，使管理更加规范、科学。在财务软件开发研究时，要从企业自身出发，依据其经营发展需要探求符合自身需要的模式，促使资金管理更加科学化合理。

五、结语

总而言之，作为矿山企业，要将资金管理放在财务管理的重要位置上，提高对资金管理的重视程度。因为做好资金管理能够让矿山企业在激烈的市场竞争中获得更好地发展前景。为此矿山企业应从自身实际出发，分析企业特点，科学的筹集资金、投资、运营，逐步优化矿山企业资金结构与管理制度，使矿山企业的资金预算管理水平得到强化，同时做好资金管理的监督控制，发挥信息化技术，提高矿山企业资金管理水平，使矿山企业的各项经营活动有序开展，为矿山企业创造更大的经济效益，推动矿山企业实现持续长久的进步。

(作者单位：安徽省淮北矿业集团公司综采安拆分公司运营管控部)

作者：刘菁

矿山企业资金管理论文 篇3：

浅谈矿山企业财务管理的创新

【摘 要】随着经济的发展和社会的进步，矿山企业也得到了良好的发展契机，获取了广阔的发展空间，一些管理理念与管理体制也适时作出了更新，更好地适应了现代社会对矿山企业的要求。但纵观矿山企业的财务管理现状，财务制度欠缺，管理模式僵化、财务人员素质不高等一系列问题的严重束缚了矿山企业的健康长远发展，对企业造成不利。为此，矿山企业应结合自身实际，建立健全财务管理制度。本文从财务管理的概述入手，对当前矿山企业在财务管理方面存在的问题进行剖析，并就如何创新矿山企业的财务管理工作提出切实可行的对策，以期为优化矿山企业的财务制度，推动矿山企业发展壮大提供借鉴。

【关键词】矿山企业;财务管理;创新

对企业而言，财务管理发挥着基础与核心作用，有着协调和促进企业发展的作用。创新和完善矿山企业的财务管理，对于充分发挥矿山企业优势，实现矿山企业经济效益和资源配置的最优化，避免资源浪费，以及确保矿山企业的安全生产和和可持续发展有着重要意义。因而，矿山企业要深入剖析在财务管理方面存在的问题，并就不断创新财务管理工作进行探索，以实现财务管理功效的最大化。

一、财务管理概述

(一)财务管理的概念

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

(一)财务管理的重要性

在现代企业的管理之中，财务管理的特征是显而易见的，它涉及到了企业的方方面面，而且具有一定的综合性。财务管理作为企业管理的主要内容，这一点是公认的。财务管理涉及到企业生产经营的各个环节之中，是以实现企业价值最大化为目标的管理活动，对于推动和实现企业的长远发展有着重要作用。

二、矿山企业财务管理中存在的问题

(一)财务制度欠缺，控制能力弱

矿山企业在管理和决策方面缺乏有效的监督和科学的制度，主观随意性在矿山企业的发展过程中体现随处可见。财务部门的设置不合理，财政制度和体系不健全，这些都直接造成了财务控制的薄弱。

1、管理手段落后，监督不严

由于思想上的偏差，部分矿山企业普遍认为流动资金多多益善，从而造成了手头现金的闲置。现金的功效得不到发挥，无法通过流动和周转带来循环效益，造成了现金的呆滞。另外，还有部分矿山企业对现金的使用缺乏科学合理的规划，将现金大量投入不动产之中，在企业急需现金周转时而缺乏应有的流动资金，从而造成企业无法应对经营困难，抵御风险的能力被严重削弱，从而陷入财务危机的泥沼之中。

2、存货量过大，资金周转困难。

由于规划和预见的不完善，部分矿山企业的存货量安排不尽合理。存货的大量存在一方面占据了矿山企业有限的囤货仓管，另一方面也占用了大量的资金，造成了资金过分堆砌和集中于存货之上。资金的流动能力变弱，无法充分周转，使得矿山企业在应对财务危机时缺乏足够的资金保障。

3、赊销制度欠缺，资金回收困难

在矿山企业现实操作中，大多遵循传统的赊销做法，在赊销制度的建立方面有所缺乏。对赊借的金额管理和后续追踪不规范，造成了催收的困难，使得企业在急需资金周转时不能将应收款及时兑现，对企业的正常运转造成消极影响。另外，赊销制度的不完善也极易造成呆账和坏账的形成，给矿山企业的整体经济造成损失，削弱其市场竞争力。

4、管理态度不严，资产浪费严重

传统的重视资金的做法导致了对物品重视程度的不足。管理态度的松懈造成了矿山企业原材料、固定资产的问题频发。在出现问题后没有合理的惩罚措施，以放任自流的态度处理，对违法违规行为的放纵造成了矿山企业资产的严重浪费。

(二)管理模式僵化，管理理念落后

1、财务监控不严，内部审计不力

管理者由于受传统思想的束缚，在管理理念上存在着严重的落后性。在财务监管方面，仅靠人为方式以难以与日益复杂的经营活动相适应，对监管尚未形成科学合理的认识，监管系统存在着巨大的疏漏。财务监控的不严给财务管理带来混乱，极易对矿山企业的财务管理体制造成冲击。同时，在矿山企业中，对内部审计制度缺乏正确的认识，尚未将其放置于权威性和独立性的地位，忽视了内部审计在严密财务管理，强化财务监督方面的重要作用。

2、核算体系陈旧，管理效率低下

在科技迅速发展的今天，电子化也被广泛运用到经营管理活动之中，在节省企业成本、提高工作效率，抬升企业效益等方面发挥着不可替代的作用。但纵观我国矿山企业的发展现实，对财务的核算仍以传统方法为主，对资源造成了巨大的浪费。同时，在信息化的国际经济发展趋势下，传统的财务核算和财务管理方法已难于与极速发展的社会相适应，在工作效率和工作成效方面与电子财务管理不可同日而语。

(三)财务人员素质不高，业务能力不强

在矿山企业的发展模式中，在人员的使用上，缺乏专业的培训和教育，使得财务人员整体素质不高，忽略了人才对于矿山企业财务管理的重要作用。

同时，在财务人员的聘用上，矿山企业对于能力和学历的要求并不严格，缺乏对聘用人员的考核和评估。学历层次的低下使得财务人员难以接受现代财务管理理念和管理方法，给企业的长远发展带来消极影响。加之矿山企业对人员培训和教育的重视程度不足，财务人员的专业知识得不到及时的更新，财务信息也不能及时传达，业务能力逐步减弱，难以适应社会经济发展的需要，无法为企业的财务管理提供充分高效的人力资源保障。

三、创新矿山企业财务管理的对策

矿山企业在财务管理中暴露的问题是长期认识不到位、制度不合理、监督不严密等造成的后果，并非短期能够形成的。因而，在找出了矿山企业在财务管理方面的问题后就需进行深刻思考，以长远发展为目标，采取正确的改进措施，实施科学有效的管理手段，从而真正加强矿山企业的财务管理，提高其市场竞争力。

(一)规范资金管理，严格财务控制

在矿山企业的财务管理中，资金的规范使用和财务的严格控制提高财务管理效率、是确保财务管理成效的重要举措。因而，强化矿山企业的财务管理也必须从这两个方面入手，进行行之有效的改进和完善。

1、强化资金管理

在矿山企业的日常经营和财务管理中，资金的频繁流动和广泛周转使得它涉及到企业的各个部门，对企业的内部产生了深远的影响。在矿山企业的各个职能部门中，在转变思想、提高观念的基础上要坚定不移地落实强化资金管理的政策，将其量化到具体的经营活动中去，在潜移默化中形成自觉的行为。通过各个部门和各个环节的共同努力，将强化资金管理的措施落实到实处。

2、提高资金利用率

针对大量囤积现金或将大量现金用于购置固定资产的错误做法，矿山企业要及时改正。在资金的使用上，要进行科学深入的分析，确保资金来源与运用的有机契合，将资金投入发展前景好、经济收益高的项目中去，不断提高资金的利用率和转化率，从而最大化地发挥资金的效用。同时，对赊销制度要进行深入的改进，准确把握资金支付和回收的具体时间，对资金进行合理的分配，避免因赊销不当造成的收支失衡和周转不灵。

3、强化内部控制

在矿山企业的财务管理中，不仅要注重外部保障，还应强化内部控制，通过对财产的严格控制提高管理的有效性。要规范财产管理流程，针对财产流动的各个环节进行严密把控，杜绝因人为因素造成的财产流失。在有关财产管理的各个环节，要改变一人独掌权利的做法，将权利进行分解，在各司其事的基础上形成紧密的内部牵制系统。对于企业内的固有财产，要养成定期清查、盘点的良好习惯，将财产物资具体量化并客观记录，确保在每次的盘查中实际数量和应有数量的相符。

4、完善存货和应收账款的管理

存货和应收账款的管理方面的漏洞是给矿山企业造成经营困难、资金流动不畅的重要因素。为改变此情况，首先应合理存货，规划适宜的存货资金。对于过时的存货要及时进行处理，避免因资金的压制而造成的周转困难。其次，针对客户的赊销行为，要进行全面的分析考究，将赊销建立在对客户信用充分评定的基础之上，严格控制收款时间 ，妥善处理呆账、坏账。

(二)加强队伍建设，规范内部秩序

建立完善的矿山企业财务管理体系离不开对人才队伍的调整充实。加强从业人员的整体秩序，对矿山企业的的会计秩序进行规范，是加强小企业财务管理体系的重要内容。

1、强化财会人员的思想观念和法律意识

财会人员是具体执行财务管理政策的主体，强化其思想观念和法律意识，是避免财务管理问题出现的重要环节。首先，要强化财务人员的风险观念。对于可能出现的各类风险事件进行充分预估，在负债时从企业实际出发，以偿还能力和预期效益作为举债的标准，严格避免超出企业实际的大规模借债，防止因不能如期支付而造成的信用危机。

其实，强化财会人员的科技观念。电子化和科技化是现代财务管理的发展发现，传统的财务管理方式与其相比暴露出了众多问题：成本大、效率低、事故多等弊端使得传统的财务管理方式不能与现代的电子财务管理手段相抗衡。矿山企业要加大对财会人员的业务培训和教育，强化财会人员的科技意识，积极借鉴先进的管理手段，及时传达重要的财务信息，使财会人员的工作与国际化的市场经济发展趋势相一致，从而进一步促使企业在激烈的市场竞争站稳脚跟。

再次，强化财会人员的法律意识。在矿山企业内部，无论是企业负责人还是具体的操作人员，都应树立起强烈的法律意识，以法律法规的严格要求为约束，自觉遵守法律规定，以提供客观、真实的会计信息为宗旨，使一切财会行为都在合法的条件下进行，从而避免违法行为的发生给企业本身和财会人员带来不可挽回的损失。

2、加强会计基础工作，实现规范化管理

在矿山企业的财务管理中，信息失真和管理混乱是阻碍其政策发展的重要因素。究其原因，信息的失真和管理的混乱主要源自基础工作的不扎实。在实际的财务管理操作中，必须强化基础工作，以规范的管理制度为依据，严格落岗位实责任制，在科学分工的前提下明确各方职责，确保基础工作的开展达到规范化的要求。

3、完善财会人员队伍建设

矿山企业在发展过程中除了对经济效益的关注外，还要重视对财会人员素质的培养，提高财会人员整体的综合素养。在将业务培训作为常规工作的同时加强对财会人员的职业道德建设，大力提高财会人员的工作技能及业务水准。以合理的激励制度充分提高财会人员的工作热情，以科学的态度和细致的工作促使财务管理体系的完善，通过财会人员整体队伍素质的提升带动矿山企业经济效益的提高。

(三)简化财务会计报表体系

对于矿山企业的财务管理工作而言，在会计处理和财务报告规则的制定上，要与严格的税务要求相一致，因而，税务会计凭借其重要性在管理中占据着不可替代的地位。

但在实际操作中，无论是发达国家还是发展中国家，都难以保证财务会计核算和税务会计核算的严格一致，合理范围内的差异普遍存在。由于缺乏独立的账、证、表体系，为了明确账目，利于查询，同时又能正确体现具体的收益和存在的差异，以另外建立帐薄的方式是解决这一问题的良好途径。通过辅助的记录的差异调整使得财务会计与税务会计顺利衔接，达到完善矿山企业财务管理的目的。

结语

对于我国矿山企业在财务管理中的众多问题，应多维度、多层次地予以改进，通过加大扶持力度，制定科学政策;规范资金管理，严格财务控制;加强队伍建设，规范内部秩序;简化会计报告，完善信息披露等措施对现有的管理体制进行完善，不断加强矿山企业的管理水平和管理能力，从而积极促进矿山企业的长远发展和国民经济的进一步壮大。

参考文献：

[1] 刘贻玲，张友锋.新时期矿山企业实施绿色财务管理的重要性[J].现代企业.2007(05)

[2] 吕云霞，王贵斌.矿业企业财务管理目标的选择及实现[J].科技情报开发与经济.2004(11)

[3] 章天辉.矿山财务管理探析[J].财经界(学术版).2012(04)

作者：邓继军