地质灾害施工项目管理论文

摘要：我国地形复杂，山川、河流众多，再加上全球气候变暖，导致我国地质灾害频发，严重威胁到国家经济的可持续、健康发展以及人民群众的生命安全。以下是小编精心整理的《地质灾害施工项目管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

地质灾害施工项目管理论文 篇1：

浅论桥梁施工项目安全管理

摘要：随着近年来科学发展观及和谐社会建设理念的深入人心，以人为本的人本主义思想也对施工项目管理产生了深远地影响，使安全管理真正被放在了"第一"的位置。在国家高速公路路网建设事业如火如荼的大发展中，桥梁施工项目所面临的安全形势尤其严峻，故此笔者就自身的经验谈谈对这一课题的一些理解和看法。

关键词：桥梁施工 项目 安全管理

引子：

隨着近年来科学发展观及和谐社会建设理念的深入人心，以人为本的人本主义思想也对施工项目管理产生了深远地影响，使安全管理真正被放在了"第一"的位置。在国家高速公路路网建设事业如火如荼的大发展中，桥梁施工项目所面临的安全形势尤其严峻，故此笔者就自身的经验谈谈对这一课题的一些理解和看法。

正文：

一、桥梁施工项目安全管理的特点。

施工项目，是交通建设领域的微观个体，是确保交通建设目标实现的基础构成，同时也是交通建设安全风险最大承载体。其中，桥梁施工项目安全管理相较于其他项目而言，既有其共有的特征，又有其自身的特点，总结起来大致有如下几点：

1、就管理的地域跨度而言，桥梁施工项目往往处在较短的里程内，相对较为集中。但是近年来，高速公路施工项目标段的划分越来越趋向于大型化，这就导致了在一个标段内可能存在桥梁、路基、隧道等构造物相间存在的情况，而桥梁、隧道往往成为整个项目段内的关键点。因此，基于上述特点，桥梁项目安全管理往往具有"定点管理"的特点。

2、桥梁施工项目安全管理的风险，比之其他项目，往往要大得多。由于其功能决定，桥梁是用于跨越江、河、深谷、既有道路等障碍的构造物，因此水下作业、涉河作业、高空作业、架设作业等高危作业是桥梁施工的主要作业方式，当然其所带来的风险也就更大。这种更大的风险又体现在两个方面：第一是发生事故的可能性更大，第二是发生事故造成的后果也更严重，这都是由其所处环境和施工特点决定的。

3、目前，桥梁施工的机械化作业水平还较低，大量工作还依赖于操作工人，这也是桥梁项目安全管理工作的重大挑战。人的不安全行为，是引发安全事故的重要诱因之一，尤其是近年来所发生的安全事故，更是大多由此造成，因此消除人的不安全行为，对桥梁施工项目安全管理而言，尤其重要。

4、就我所在的四川省而言，目前在建和拟建的桥梁大多位于地形复杂的山区高速公路上，由此就带来了另一个问题，受地形条件所限，大量先进设备无法进场使用，更复杂的环境往往用更简易的设备来进行施工，这也为安全管理工作带来了更高的难度。

二、完善安全保障体系，强化安全责任，是桥梁项目安全管理的根本保障。

1、必须坚持贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针，所有的安全管理工作，均需在这一总纲领指导下展工作。

桥梁施工项目部在组建后必须立即建立安全管理组织机构。以项目经理任组长，总工程师(副经理)任副组长，安全工程师、专兼职安全员、相关部门负责人、班组长等为成员。同时，对成员的权限、责任进行点对点的明确，从组织上确保安全保障体系的健全。

2、坚持项目经理负责制，项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。项目经理需承担如下责任：贯彻执行安全生产法律法规、条例、标准和上级安全生产规章制度;建立健全项目部安全生产组织机构和规章制度，落实全员安全生产目标责任制;组织制定各部门的安全生产职责，与班组和协作队伍签订安全生产目标责任书;组织每月一次安全生产大检查，半年定期召开安全工作会议，及时消除安全隐患;接受上级安全管理部门的监督检查，对存在的安全隐患，必须按要求限期整改;落实安全生产经费投入，保障经费投入的有效实施;发生安全事故后，必须及时赶到现场组织救护、抢险，并在接到事故现场的报告后1小时内如实上报上级以及当地安监管理部门等。

3、结合项目安全分工及施工特点，对项目全员均需制定对应的安全管理职能，坚持"管生产必须管安全"，"谁主管，谁负责"，落实"一岗双责"制，使项目全员参与到安全管理中来，真正实现"全员参与、全员管理"。

4、项目部必须根据自身安全生产管理的实际和需要，制定能够满足和适应项目安全管理相关的安全管理制度：如施工现场管理、安全检查、安全教育培训、安全奖惩、爆炸物品管理、劳动防护用品使用和管理、安全生产投入、消防管理、警卫值班管理等安全管理制度。这些制度将成为项目管理层进行安全管理的准则。

5、项目部必须根据施工作业特点和要求，制定项目部各工种作业人员安全操作规程：如起重安装工、登高架设工、爆破作业、电工、人工挖孔、锅炉工、施工机械操作工等项目部各工种作业人员的安全操作规程。这些规程将作为指导操作层操作行为的准则。

6、桥梁施工项目还必须制定安全管理目标。一般来说应包括如下方面：杜绝重、特大伤亡事故和火灾、爆炸事故的发生， 控制减少较大和一般伤亡事故;不断改善劳动条件和工作环境，节能降耗，减少资源浪费;杜绝重大恶性群体事件和治安案件的发生，保持项目的持续稳定等。同时，项目部还应将安全生产目标进行分解，分别与各部门、生产班组、劳务协作单位签订安全生产目标责任书。在安全目标责任书中明确各自的权利和义务，明确各自应承担的法律、经济责任，做到安全生产责任目标层层落实，不留死角。

三、加大宣传教育力度，提高安全意识，是桥梁项目安全管理的有力途径。

1、桥梁施工项目部需组织从业人员学习有关安全生产管理方面的法律、法规及相关规章制度、操作规程，使管理层、操作层能深入领会这些规定，并能在实际工作中遵照执行。

2、认真抓好新员工"三级"安全教育、岗前培训和在职员工的安全教育培训，提高员工安全意识。搞好员工技术培训，提高技术水平、增强自我保护能力。抓好经常性和季节性安全教育，提高员工安全意识。

3、应对全体从业人员进行专项培训，告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对出现紧急情况下的应急救援预案进行宣传及培训。

4、利用会议、墙报、标语、挂图、警示标志、送培和开展"安全生产月"活动等多种形式的宣传、教育工作，被实践证明是极为有效的方式。

5、要善于利用對过往事故的总结，以级对同类型项目多发事故的分析，来进行宣传和教育，使这种教育具有更强的现实感和代入感，更容易被人接受。

四、加强投入，确保安全技术措施到位，是桥梁项目安全管理的重要基础。

1、首先需保证项目安全经费投入到位。项目部要认真编制《安全生产经费提取、投入、使用计划》，在项目财务部门建立安全资金投入台帐，在项目安保部门建立安全物资使用台帐。安全生产资金专款专用，不得挪作它用。

2、项目部的安全经费投入需主要用于如下方面：安全技术措施、安全设备设施的费用;劳动防护用品的费用; 安全生产检查与评比支出;安全生产宣传教育和培训费用;重大危险因素、重大事故隐患的评估、整改、监控的费用; 应急救援器材、设备配置的费用及应急演练费用;其他与安全生产直接相关的支出。

3、必须将安全经费投入保障与项目主要负责人的绩绞考核进行挂钩，以此保障经费投入落到实处。

4、需高度重视安全技术设施采购到位后的安装和使用情况，确保安全技术设施发挥正常作用，施工现场不得擅自移动、拆除安全技术设施，若确需拆除，需经安全负责人及技术负责人同意并修订原防护方案。

五、加强检查，强化落实，是桥梁项目安全管理的真正命脉。

往往，一个项目的各种制度、规章、办法都是很完善的，但安全事故依然存出不穷，究其根源都是在执行环节出现了问题，因此采取更多的有效措施将这些纸面的规定转化到执行层面，是桥梁项目安全管理的重要课题。

1、加大对重大危险源的筛查和管理力度。施工作业前，安全管理人员应对施工现场进行检查，结合施工工艺确定现场危险源清单，并按LEC法进行评价，从而确定重大危险源。对确定的重大危险源应当加强检测监控，采取有效安全保障措施，并登记建档，制定应急救援预案。施工现场存在重大危险源可能危及人身安全的紧急情况下应当采取相应的应急措施。

2、建立完善的安全检查体系，严格按照规定频率实际进行检查，对检查中发现的问题需进行分析、总结、整改、处罚，并跟进监督整措施的到位及整改后的实际效果。桥梁项目安全检查一般可由月度安全大检查、专项安全检查、随机抽查、季节性检查、安全巡查等。月度安全大检查一般每月进行，是对项目安全状况的常规性检查;专项安全检查是对易发生安全事故的某一技术因素或领域进行的检查;随机抽查是根据安全管理者的主观认识，对当时形势下的重要问题、重要区域进行的突击检查;季节性检查是因循季节变化，对特殊季节下易发生事故的安全领域进行的检查，如夏季的防汛检查、冬季的防火检查等;安全巡查是指安全管理人员日常工作中的巡视检查。进行安全检查时，可视情况成立安全检查组，检查组需认真仔细地进行检查，发现施工现场的安全问题，提出整改措施并监督整改完成，实现完整的管理链条闭合。

3、将安全检查结果，与奖惩相结合，与经济挂钩，是提高管理效果的有效手段。在安全检查过程中，对于施工现场做得较好的人员、作业区段要进行奖励，并号召其他人向其学习;对做得较差的，要予以处罚，并在一定范围进行通报，敦促其改正。

六、完善应急预案，严肃事故处理，是桥梁项目安全管理的重要组成。

1、项目部应建立以项目经理为责任人的事故应急救援预案，组织应急救援队伍，配备必要的抢险器材;指派专人负责现场救援、对外联系"120""119"等社会力量救援、救援物资组织、上报事件情况等重要环节，责任落实到人头。

2、桥梁施工项目突发事件应急的一般流程为：突发事件-→班组现场救援(或撤离到安全地点)-→报告现场负责人或安全员-→组织现场救援(或撤离到安全地点)

-→报告项目经理-→项目部应急处置(组织应急救援队伍、组织救援物资、组织安全撤离、对外请求支援、现场保护、维护现场秩序)-→报告上级-→上级应急处置。

3、桥梁施工项目突发事件的主要类型有：安全事故应急救援预案;爆炸应急救援预案;防洪应急救援预案;火灾应急救援预案;地质灾害应急救援预案等。

4、发生工伤事故，应按预案进行处置，正确向上级报告，配合处理事故，同时要从事故中吸取教训，对现场同类或类似问题进行彻底整改，杜绝事故再次发生。

结束语：

总之，桥梁项目安全管理，必须实现项目管理的科学化、标准化和效率最大化，深入贯彻《安全生产法》，加强安全生产的监督管理，治理隐患，防范事故，切实保障从业人员的生命和财产安全。目前，国内桥梁建设行业安全管理水平依然不高，我们要不断适应新形势，不断学习新技能，不断利用新设备，力求更快取得管理理水平的提高和进步。

作者：邬兰

地质灾害施工项目管理论文 篇2：

地灾治理工程中项目管理的应用浅析

摘 要：我国地形复杂，山川、河流众多，再加上全球气候变暖，导致我国地质灾害频发，严重威胁到国家经济的可持续、健康发展以及人民群众的生命安全。为了从根本上保障社会的稳定、促进社会主义现代化建设的顺利进行、减少人民群众的财产损失就必须坚定不移地做好地质灾害防治工作，注重地灾治理工程的推进，将此项工作上升为关注民生、落实科学发展观、构建和谐社会的重要高度，尝试在地灾治理工程中运用项目管理的理念与措施，从而从根本上提升地灾治理工程的实际功用。文章通过分析当前我国地灾治理工程项目管理工作的现状，并提出加强与改革地质防治工作的具体对策，从而保证我国地质灾害防治工作实现质的飞跃。

关键词：地灾;治理工程;项目管理

我国地域辽阔， 资源丰富， 人口众多， 自然地理、地质构造、地形地貌以及气候等条件甚为复杂，地质灾害， 如崩塌、滑坡、泥石流、地面沉降、地面塌陷以及地裂缝等分布广泛、频繁发生， 是世界上地质灾害严重的国家之一。如何做好地质灾害防御与防治工作是关系到人民生命安全与财产安全的大事，也是当前国家需要始终关注的重要问题。地质灾害工程是指为防治与治理各种地质灾害的一系列工程项目的总称，其中包括勘察，评估、设计、防治、科学调研等等多个项目类型，为了从根本上提升地灾治理工程的高效性与科学性，使地灾治理工程事半功倍，就必须做好地灾治理工程项目管理工作，将项目管理工作贯穿于地灾治理工程立项、设计、施工、管理等工作的始终，坚持实事求是与改革创新相结合的工作原则，使地灾治理工作更加具有针对性与全面性，从而不断提高我国地灾治理工程中项目管理的整体水平。

一、地灾治理工程项目管理基本概念与内涵

地质灾害治理工程是现阶段我国为防御与治理地质灾害、有效降低地质灾害发生率、控制地质灾害危害的有效举措，是有关部门与单位为保护人民生命安全、确保各行业正常运行而进行的一系列防灾、治灾工程。而地灾治理工程项目管理即指工作人员地质灾害管理工作的具体工作方式、工作理念、工作程序、工作标准等内容的总称，地灾治理工程项目管理的根本目标与根本任务是在最大化地质灾害治理工程实际效用的基础上，在确保人民安全的前提下，优选操作性强的、科学的、现代化的、经济的管理方式与管理措施，从而确保各项地质灾害防治工作顺利能够顺利进行。

二、当前我国地质灾害治理工程项目管理现状分析

近些年，在国家与地方政府的支持下，各个地方地质灾害防御与治理工作都取得了显著了进步，人民群众防灾抗灾的意识有所提升，防灾治灾工程数量也有所增加。地质灾害治理工程是现阶段国家与政府推广的、用以防御与治理地质灾害的重要举措，其成效与作用有目共睹，但不可否认的是，由于受到种种原因的限制，我国地质灾害治理工程项目管理工作依然存在诸多现实问题需要我们进一步分析与探讨：

(一)管理方式较为滞后、单调

从本质上讲，地灾治理工程项目管理是一项工作内容较多的复杂工作体系，任何一个环节出现差错都可能会影响到整个项目管理工作的质量与效率，极大地限制了项目管理工作实际功效的发挥，因此，为了保障项目管理工作科学性，选择正确的管理方式极为必要。从当前我国地灾治理工程项目管理工作普遍存在着管理方式滞后、单调等问题，不仅仅缺乏综合性的、现代化的管理软件，同时也没有建立较为完善的信息交换的平台，导致信息交流不畅，也使项目管理的各项举措无法在第一时间得到推广与执行。另外，项目管理程序混乱、管理理念与管理模式不统一等也在某种程度上直接或者间接地影响了地灾治理工程项目管理工作的进度与成效。

(二)专业性投标招标机构数量较少

投标招标是整个地灾治理工程项目管理工作的核心，是有效控制工程造价，打击不良竞争与恶性垄断等等现象的必要手段，也是规范施工单位施工行为的具体方式。近年来，尽管我国已经拥有一套较为系统的招标投标方案，但是专业性的投标招标机构依然极为缺乏，这就导致在项目管理的实际工作中，一旦涉及到某些专业化问题，比如工程监理问题、工程决算审计问题等，无法得到彻底化的解决，这就使得项目管理工作成效极为有限，既浪费了大量人力、物力与财力，也让某些项目管理潜在威胁长期存在。

(三)项目管理政策体系不完善

我国历来注重地质灾害的防御与治理工作，除了提供必要的资金支持以外，更是颁布了《中华人民共和国地质矿产行业标准》，进一步规范与制约了矿产行业的行为，大大减少了发生人为性地质灾害的可能性，但除此之外，我国并没有推行标准化的、完善的、系统的地灾治理工程项目管理文件与政策，这样一来，相关部门与单位在设计项目管理的具体措施，或是在进行项目管理资金预算与审计工作时，没有具体的、可参照的依据，一方面加大了项目管理工作的难度，另一方面也可能会出现资金流失问题，与我国推行地灾治理工程项目管理的根本理念背道而驰。

三、在地灾治理工程中科学应用项目管理的有效方式

(一)推行完善的项目管理制度体系

完善的、科学的、严格的项目管理制度是确保地灾治理工程项目管理工作质量的必要举措，因此为了从根本上弥补我国地灾治理工程项目管理的不足，首先必须建立一个健全的项目管理治理体系，包括项目施工程序与标准、项目管理具体内容、项目施工安全制度等，并安排专人进行项目管理监督与监管，将项目管理的所有细节与工作纳入考核的范围之内，并尝试推行项目管理责任制，将项目管理工作内容具体到部门、具体到人，从根本上避免出现重复性工作、工作缺漏、工作懈惰等现象，最大限度提高地灾治理工程项目管理工作效率。

(二)加快现代化的项目管理平台的研发

加快现代化的地灾治理工程项目管理平台的研发既是时代对项目管理工作提出的新要求，也是推进项目管理工作科学化、高效化的必要选择。具体来说，技术人员要根据地灾治理工程项目管理可能出现的各个问题，建立工程项目管理信息系统、技术管理系统、工程档案系统等，要求工作人员及时录入、更新、删改相关信息，这样一来，既减少信息传达的时间，降低产生信息传达失误的可能性，又为项目管理工作人员提供了必要的数据与资料，同时也让整个项目管理工作更加透明，从而确保地灾治理工程项目管理工作质量与工作效益。

(三)注重专业项目管理人员的引进与培训

人是开展地灾治理工程项目管理工作的关键因素，始终注重专业项目管理人员的引进是关系到项目管理工作整体成效的必要举措。首先，注重专业化的项目管理人员的引进，坚持采用公开招聘的方式，综合考察应聘人员的理论基础与实践能力，构建一支具备工作能力与操作能力的工作团队。其次，要积极开展多种形式的教育培训，要求项目管理工作人员，包括招标投标人员、资金预算人员、项目审计人员等参与定期培训，同时也将培训考核结果与项目管理人员的福利、薪资相联系，从而在全体人员中形成一种人人争先、不断学习的良性竞争氛围，切实提升项目管理工作人员的战斗力与工作能力。

地质灾害治理工程项目区别于其它工程项目，存在“高风险、低效率、多事故”的特点，为确保地质灾害治理项目管理工作的高质性与高效化，除了要建立完善的项目管理制度与体系之外，更要提高项目运作质量，同时必须树立现代项目管理理念，加强项目管理团队与施工队伍的建设，不断提高项目管理的工作水平与工作质量，从细节入手，从整体着眼，确保地灾治理工程项目管理的相关举措落到实处，从而从根本上保证地灾治理工程功能与价值的最大化，使地灾治理工程项目管理迈入了科学化、现代化、高效化的良性轨道。

参考文献

[1] 林泉贞.关于加强地质灾害防治工作若干措施的探讨[J].中国地质灾害与防治学报，1992(6).

[2] 庹儒琦.地灾治理工程中项目管理的应用与实现[J].四川地质学报，2014(11).

作者简介：柳明亮，湖南省核工业地质局三一一大队。

作者：柳明亮

地质灾害施工项目管理论文 篇3：

市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析

摘要：在当前对现代城市进行规划和建设的时候，市政工程项目在其中具有非常重要的影响和作用。市政工程项目在规划和建设过程中，其整体施工质量，将会直接影响到现代城市规划和建設的效果，同时还会对人们的日常生活产生影响。由于市政工程项目在具体建设过程中，具有一定的复杂性和综合性特征，所以在施工过程中，会涉及到的施工环节也比较多。如何一个施工环节的质量和进度，都与可能会对整个项目产生影响。所以要结合实际情况，采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。这样不仅有利于促使项目管理水平可以得到有效提升，而且还能够尽可能避免出现工期延长等一系列问题。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：市政工程;项目管理;进度控制

引言

市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。基于此，在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。

1市政工程项目管理施工以及进度控制内容

随着建筑行业的发展与进步，任何建设项目施工之前都会对工程进行一系列的计划与安排，以保证工程项目的合理实施。而市政工程服务主体以及投资主体的特殊性往往对于工程建设的各方面要求更为严格，因此，对项目管理施工也需要提高重视。市政工程项目管理施工首先是对施工图纸设计工作的跟进，其次是对现场施工进度的管控。施工图纸的设计工作是对市政工程施工人员工作细节与工作步骤的指导，同时施工设计图纸也是对整个施工计划的展现。而项目进度管理贯穿于整个市政工程项目的实施过程，以保证项目施工过程中对资源使用的合理性及成本的把控。项目管理施工进度的控制不仅是对项目施工经济成本的合理监管，也是对项目施T时间的科学控制。另外，市政工程项目管理计划的调整也是施工过程中进度控制的重要方向，根据实际的需求进行进度计划改进，保证市政工程能够正常高质量地完成。由于随着社会发展，市政工程管理与施工受到多重因素的影响，无论是政府，还是企业或人民对市政工程项目都高度关注，因此市政工程的管理与施工进度控制在当前建设环境下发挥着越来越重要的作用。

2市政工程项目管理施工中的进度控制的意义

(1)有助于项目按时运营。对于市政工程项目施工进度控制工作的落实，其首先能够保障项目按时或者是提前投入稳定运营，尽早让市政工程项目发挥出应有的作用价值。通过加强市政工程项目施工进度控制，必然也就能够避免以往常见的工期延误问题，避免竣工交接时间一拖再拖，有效确保市政工程项目尽快应用，降低施工建设带来的不良影响。尤其是在一些市政道路建设以及市政给排水工程建设方面，工期方面的要求是比较严格的。(2)有助于确保施工质量。在市政工程项目施工建设中，切实加强施工进度控制同样也可以较好实现对于最终施工质量的有效保障，规避质量问题的出现。如果在市政工程项目施工建设中没有做好施工进度控制，很可能就会在工程项目的后期出现较为严重的赶工期现象，如此也就容易忙中出错，造成较多施工质量问题的形成，同样也应该予以高度重视。(3)具备经济效益。市政工程项目施工进度控制还可以表现出较强的经济效益，通过施工进度管理能够较好实现对于整个项目施工流程的协调把关，尽最大努力提升施工建设的效率，降低在施工过程中可能出现的明显延误工期或者是施工懒散问题，有助于实现对于施工造价的严格控制。基于此，在整个市政工程项目施工建设中，必然需要较好协调施工进度以及施工成本的关系，最终确保市政工程项目能够按时、保质完工。

3市政工程项目管理施工中的进度控制要点

3.1制定科学合理的施工进度计划

编制施工进度计划应充分考虑合同约定的施工总周期。施工中的一些关键部位的作业，如基础、地下室和地上结构主体、装饰、各类配套的施工，必须保证合理的工序衔接，才能保证各项分部分项工程能够按时完工甚至节约工期。此外，还要在项目的各个阶段制定详细合理的工作计划，并通过现场监督、管理、实施调整等措施，对项目的进度进行有效控制。同时，根据项目各阶段施工周期的影响因素，对各阶段的施工计划进行修正，从而缩短整个施工周期。比如，桩基围护施工与土方施工的合理安排。主体结构与二结构施工的间歇安排，配套单位的衔接施工等。整合项目各部门，使施工现场管理机构成为高效统一的“指挥中心”。现场施工、技术部门应定期召开现场协调会议，加强现场各部门之间的沟通与协调，统筹安排和指挥现场施工工作。掌握项目各阶段的主要节点，对各施工阶段进行完善的PDCA循环处理，确保项目运行始终处于项目总进度计划，各节点进度计划的控制下。

3.2优化物资调配

市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施工物资可以更好地支持市政工程项目的建设。基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政工程中涉及混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需的混凝土材料量，进而也就可以根据时间确保混凝土的入场更为适宜合理。

3.3施工进度计划的完善和落实

当市政工程项目面临具体施工规划和建设时，对于现代化城市在规划与建设方面的意义是非常重大的，并且会很大程度上影响人们的日常生活。因此，要想使市政工程项目的建设质量得到切实的保证，并且将项目在进度上的管控力度得到提升，不但可以保证工程按期完工，还能最大限度地避免因工期延误导致的成本上升。在项目管理中，进度控制属于很重要的一部分，会对市政工程项目的实施情况起到直接的作用。因此，项目管理人员要以实际情况为结合点，通过合理有效的措施，对市政工程项目的进度进行严格把控。在管理市政工程项目的工程进度时，要从实际情况出发，将总进度计划表落到实处。在这个前提下，结合工程项目的具体实施情况，根据周、月、季度、年依次进行汇报。这样不仅可以有效地控制工程的施工进度，而且能从工程的实际情况出发，及时合理地调整施工进度。如果市政工程项目施工进度受到的威胁和影响，势必来自施工方面，因为施工效率不高或在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都统响施工进度。

3.4提高施工效率

在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期。

3.5加強信息化技术应用，提升进度管控的高效性

近年来，我国的新兴科技不断兴起，在施工进度管理中融入这种技术可以使进度得到较好控制。在这个过程当中，利用BIM5D技术在融入工程准备的阶段，工程量的核算、进度计划的控制、造价预算等管理，可以达到信息化管理的目的，实现集成化的控制;同时针对项目中的所有环节实现BIM技术的模拟，进而能使工程的施工安全、施工的进度和工程质量得到很好的保证。另外，利用BIM5D技术协调不同部门的工作，确保管理人员可以对有关施工人员、材料和设备的使用情况进行及时掌握，进而达到统_配置，尽可能使市政整体施工进度达到动态化的管理过程。因此，BIM5D的工作分解结构和工程的进度管理都能实现有机结合，促进工程的进度管理真正实现数字化的管理，跟上21世纪的发展步伐，处于行业的顶端。

3.6关注施工环境

市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。首先，施工前需要重点做好勘察工作，全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物，了解其可能对于后续施工操作带来的影响，进而采取必要策略予以优化应对，降低其对于工期带来的干扰程度。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。

3.7加强施工现场的实时监控

对于市政工程施工项目具体实施的时候，要对施工现场进行管控。施工现场是影响市政工程施工一个非常重要的因素，为了能够实时监控施工现场的具体情况，相关的管理人员一定要到施工现场进行了解，并且及时妥善地解决施工时所碰到的问题，把有可能会影响施工进度的因素进行排除。比如，在发现施工图纸有问题的时候，就应该对工程及时纠正，因此需要现场的施工管理人员分析导致工程变更的因素，让有关的技术人员马上制订出科学合理的方案，使工程所受到的影响降到最低。与此同时，施工技术也会在一定程度上干扰施工进度，因此施工企业需要对更加现代化的技术进行了解，从而才能使施工效率得到提高，进而使施工周期缩短。

3.8对管理人员的素质进行提高

在整个市政工程施工的过程中，工程管理十分复杂，管理者的专业素养以及相关的能力对于整个施工质量有一定的影响，因此在现代工程技术进行运用的过程中，要对相关人员的素质进行一定的提高，使其具备较高的专业素养，这样才能够将现代工程技术充分的融入到市政工程施工的过程中，并且发挥出现代工程技术的价值。因此，相关的企业单位要对员工进行一定的培训，培养出高素质的建筑人才。在进行工程建造的过程中，企业的相关领导也要对工程技术的运用有一定的重视，做好相关的布局工作，切实提高技术人员的技术水平，达到公司内外重视建筑工程技术运用的目的，对现代工程技术的运用进行合理的规划。

结束语

综上所述，在市政工程项目施工建设中，进度控制作为管理的重要任务，管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析，进而在整个市政工程项目建设过程中，重点把握好事前规划、事中实时调控以及事后及时应对，力求项目能够按时交付。

参考文献

[1]裴观明.市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].中国厨卫.2021(08)：0065-0066

[2]王承栋，韩国良.市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].经济技术协作信息.2021(29)：0095-0096

[3]徐法振，洪玉科.市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].新材料·新装饰.2020(06)：48-48

作者：李松涛 刘忠胜