施工现场机械管理论文

摘要：随着我国建筑机械化程度的不断提高，机械设备在施工过程中的作用已日趋重要。但是对于施工现场设备的科学管理并不为施工单位所重视或重视程度不够而得不到有力的支持。在工程施工领域，机械设备的综合管理存在着许多薄弱环节，使得机械管理在施工管理中处于被动或是被忽略的地位，以下是对现行的工程施工管理体制的机械管理进行了浅谈分析。今天小编为大家精心挑选了关于《施工现场机械管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工现场机械管理论文 篇1：

浅谈房建工程施工现场机械设各管理要点

摘要：房建工程施工现场机械设备管理不当不仅容易损坏机械，还会引发机械事故与增加施工成本，所以必须要做好机械设备的管理工作。本文分析了房建工程施工现场机械设备管理现状，并探讨了现场机械设备管理要点。

关键词：房建;机械设备;维护

一、房建工程施工现场机械设备管理现状

(一)机械设备使用不合理

房建机械设备大部分是在比较恶劣的环境中作业， 作业地点经常因地质条件的变化而变化， 所以其性能受到作业场地的温度， 湿度， 地质情况， 灰尘等因素的影响很大。不少单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响， 未采取相应的保护性或适应性措施， 致使机械使用性能降低， 使用寿命缩短， 甚至酿成事故。还有部分单位为了保证工期对工程建设设备进行超强度和超负荷的使用，造成了机械的磨损。

(二)忽视机械设备维护

机械设备出现的一些小问题容易被忽视，机械维修人员不进行细致的检查和维修，长时间的积累便会影响到整体的运行。一些施工单位不愿意花费太多的资金进行机械维修，在出现问题之后仍然进行强制性的工作。机械设备最好每一日使用前都要认真检查它的每一个部位是不是有异常情况出现，但是一些设备管理人员存在侥幸心理，忽视日常检查工作。目前，对设备故障的前期诊断仅靠望闻听触等原始手段和传统经验法，使得诊断结果不能真实地反映设备的具体状况，造成设备的漏检，使设备状况进一步恶化，最终导致设备故障和故的发生。

(三)人员素质偏低，操作水平不高

房建机械操作手、大部分道工对现代化机械设备操作知识掌握很少，在实际使用中往往忽视机械性能、专用功能等技术要求，一味追求速度快、数量多，不具备科学操作的能力和资格。技术工人在岗位技能培训中基本上没有学习维护机械设备的有关知识，仅凭借长期实践经验和片面的机械设备理论进行驾驶、操作、维修、管理，使一些维护机械的完好率和利用率都较低，影响了机械使用性能的发挥。

二、房建工程施工现场机械设备管理要点

(一)严禁设备带病作业和不合格设备进入施工现场

设备管理涉及到购置、安装、调试、使用维护、改造更新、报废等全过程，监管难度非常大。要建立设备备案制度，特别是大型设备，从进入市场就要备案登记，建立档案。以后随着设备的流向，档案随之流动，无论是经销人员还是专业人员、操作人员，都要登记在案，包括使用过程、交接班记录、设备运行状况，必须严格记录。建立相应的专家鉴定团队，对进入施工现场的设备和运行中的设备进行鉴定，确保设备的正常运行，严厉打击以次充好、带病作业、无证操作行为，为安全生产保驾护航。

作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。

(二)加强设备使用管理

施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装;机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

严格执行交接班制度。交班司机停放工程机械时，要保证接班司机检查时的安全和检查方便。检查內容有液压系统是否渗漏、连接是否松动、活塞杆和液压胶管是否撞伤、液压泵的低压进油管连接是否可靠、液压油箱油位是否正确等。此外，常压式液压油箱还要检查并清洁通气孔，保持其畅通，以防气孔堵塞造成液压油箱内出现一定的真空度，致使液压油泵吸油困难或损坏。

(三)实现技术保养管理

机械设备技术保养是对机械设备进行“消沾”、“紧固”、“润滑”、“调整”、“防腐”的十字作业，使机械设备处于良好的工作状态。树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，突出“科学性”、“强制性”、“预见性”，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。技术保养不是简单的“打黄油、换润滑油”，而是根据机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂;中击、剪切损坏等情况，联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互关系，进行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容及时进行调整，使其更趋于合理有效。同时总结出机械设备各部件磨损、损坏规律，为合理订购配件、有计划地安排修理提供可靠的依据。

做好特殊环境下的操作、保养。在寒冷气候条件下，可按机械使用说明书中有关寒冷气候条件下的保养方法进行保养;按润滑手册中有关润滑油、液压油、冷却液的使用说明进行使用;按专门的保护措施(如对电气设备、起动机的保护)进行保护及进行机械的预热。在炎热或潮湿气候条件下应采取的技术措施。在泥泞、沼泽地使用时应采取的技术措施。在尘土飞扬条件下使用时应采取的技术措施。

(四)建立单机核算帐目，进行成本分析，加强经济核算

企业应加强设备的单机、机组核算，对每台设备应建立核算卡，对租金、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，对可变成本和不变成本做到心中有数。设备使用单位，应有人负责记录设备使用数据，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集，了解设备完成单位的产量、所需的动力、配件的消耗及其运杂费用的开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析，依据项目工程的特点，对机械使用的技术经济指标进行比较，以利于随时调整施工机械用量，减少费用开支。对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果并做出评判，及时调整使用方案，以求达到项目成本最低化，效益最大化。

(五)提高设备管理人员素质

加大设备管理人员培训力度，培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，要求设备管理人员具有对设备的专业知识和技术和良好的管理再学习能力和总结经验的能力;对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法必须清楚熟悉;具备实现设备现场管理的能力。除了这些能力还用当具备对设备检修检查工作精益求精的工作态度。

考虑到自身企业的实际状况，在培训时要注意不断调整培训方案，如在对维修人员进行培训时，要同时对维修监督技术人员进行培训。而在对操作人员进行培训时，要适当增加设备操作与磨损规律的讲述。在培训时，要及时讲述新的、先进的工艺技术和方法。要普及安全常识，加强安全教育，增强职工安全意识。

参考文献

[1]王俊荣，李君华.房建施工现场机械设备的管理[J].建筑工程技术与设计，2014年9期.

[2]李泽顺.建筑施工现场的机械设备管理浅议[J].房地产导刊，2014年9期.

作者：帅栋成

施工现场机械管理论文 篇2：

关于施工现场机械设各管理的浅谈分析

摘要：随着我国建筑机械化程度的不断提高，机械设备在施工过程中的作用已日趋重要。但是对于施工现场设备的科学管理并不为施工单位所重视或重视程度不够而得不到有力的支持。在工程施工领域，机械设备的综合管理存在着许多薄弱环节，使得机械管理在施工管理中处于被动或是被忽略的地位，以下是对现行的工程施工管理体制的机械管理进行了浅谈分析。

关键词：施工现场;机械设备;管理

一、机械设备基础管理

基础管理是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据，是对管理行为和目的的表述和体现。管理专业化就是要实现机械设备使用的经济性与高效性，还包括如下三个方面工作：

1、管理人员专业化。即形成科学有序的机械设备管理体系，应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般事务和突发事件的能力。

2、日常管理数量化。机械设备的运作实质上是成本资金的统筹，那么掌握设备的利用率、有效利用率及其各项支出费用显得非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。

3、项目目标责任化。对目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。

二、规范和完善技术保养管理，确保机械设备完好性。

1、机械设备在作业过程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在惡劣环境中工作，机械设备各部件经常受摩擦、冲击等复合的作用。随着时间的推移，其结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加，影响作业效率和使用效益，严重的还会造成机械和人身事故。

(1)技术保养的原则。树立“以养代修”的管理思想，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。

(2)技术保养作业内容。对机械设备进行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的十字保养作业，使机械设备处于良好的工作状态。

(3)技术保养的方法。根据机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、等情况，联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构等之间的相互关系，进行科学的分析、推理及时施行正确、有效的措施。

2、做好机械设备的保养工作，明确岗位职责。保养和维修的作业内容不同，目的不一，而具体工作实施的人员更不一样。

(1)保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。

(2)修理的目的是恢复机械的动力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换，修理以专业修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。

(3)在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以把保养内容表格化，并纳人操作手的岗位职责范围进行考核与经济挂钩，增强其责任心。同时规定机械修理时，操作人员应跟机械修理工共同参与维修工作，可以减少修理工的工作量，压缩现场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，进一步了解机械内部结构，丰富修理知识，提高故障的诊断和排除水平。

三、安全管理工作。

1、按照上级安全主管部门及领导的指示要求做好安全工作记录，在每月召开安全工作例会，对于施工现场设备操作工作中的安全问题及时做出总结分析并采取相应的解决措施。

2、每月由专人负责到施工现场对机械设备的安全操作、操作手安全标志服的佩戴、设备车辆完工后的停放进行检查并做好记录。在施工中就安全隐患问题及时与现场负责人沟通联系并采取措施解决，以确保工程项目的施工安全。

四、修理管理工作原则。

机械修理作业的安排和实施应遵照“计划修理、按需进行”的原则，突出计划性、针对性和有效性，要精益求精。

1、在设备维修工作中，主要以预防性维修为重点。其一，做好工程开工前期的各种设备车辆的维护和保养工作。其二，根据每台设备车辆的维修记录，工作时间记录，油燃料和配件耗用的统计进行设备车辆的车质评定。

2、在日常工作中完成好对机械设备经济档案的填写，对设备的工作情况、维护保养情况做详细的记载。机修组维修人员对每台设备车辆的维修情况进行记录，做好设备维修档案的填写工作。

3、在施工旺季时，安排机械维修人员24小时值班。当设备发生故障时维修人员及时到位，维修人员在第一时间赶到现场，进行设备的抢修工作，尽可能快的解决故障问题，确保工地现场对设备的正常使用。

4、在维修工作中坚持加大内修，减少外修的原则，为单位减少外修设备车辆的费用支出。

5、修理管理中的废旧利费：修理车间不可能储备所有的配件和材料，在突发机械零部件或总成损坏，配件不能立即到位的情况下，研究分析机械结构、工作原理和技术参数，进行技术改造和废旧利用非常必要，为维修成本降低经费。

五、为完善机械设备管理的自身建设，应采取以下措施：

1、工程和机械是一个不可分割的整体，机械的发展离不开工程，而工程的任务已经确定，其进度与质量则完全依赖于机械。机械管理始终贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的重要组成部分。因此，建议将工程施工中的机械管理纳入施工管理之中，对工程所使用的机械设备实行全过程的科学管理，“以获得机械寿命最长、周期费用最经济、机械综合效能最高目标”。

2、工程施工中的机械管理应以市场经济为导向，其宗旨是为工程施工提供具有良好技术状况的机械设备，让机械管理部门充分发挥“管理、使用、保养、维修、采购”一条龙的管理职能。这种管理模式的好处是：①最大限度的发挥机械的效能;②避免了突击使用设备的短期行为;③避免了资产流失;④有效地降低工程管理费用;⑤确保资产保值、增值的最有效措施。

六、结束语

随着公路建设事业的不断发展，机械与工程的关系越来越密不可分，为实现施工机械设备现代化、科学化管理的前景目标。机械设备管理是关键，加强机械设备规范化管理，为更好地为工程施工服务。

作者：李炎

施工现场机械管理论文 篇3：

房建施工现场机械设备的管理

【摘要】建筑施工企业最为重要的施工工具就是起重机械设备。不仅是建筑施工企业日常运营的基础，更是企业外部形象之一。所以，确保起重机械设备的生产能力以及良好机械状况的重要手段就是加强房建施工现场起重机械设备的管理。本文针对房建施工现场起重机械设备管理进行了讨论。

【关键词】机械设备;管理

一、 概况

建筑施工企业现场使用的起重机械是施工升降机和塔式起重机，这些设备的特点是工作幅度大、调试高、适用性强、服务范围广，这些设备采用吊笼、吊钩等取物装置，进行起升、水平移动或下降重物。对于建筑施工企业来说最为重要的工具就是起重机械设备。它们是建筑施工企业日常运营的基础，也是企业外部形象之一。因此，加强房建施工现场起重机械设备的管理，是确保起重机械设备生产能力及良好机械状况的重要手段之一，也是我国施工起重机械设备管理的发展方向。基于这个背景，本文对房建施工现场起重机械设备的管理进行了探讨，提出了相关的设备措施和管理方法。

二、 现状及问题分析

1.房建施工现场起重机械设备的管理制度及管理方法中的不足

对于我国建筑起重机械的安装拆卸、租赁，施工单位虽然建立了相应的责任制，但是这些单位对于责任主体安全管理制度的制定却不到位。某些单位虽然制订了相关的管理制度，但是却没有真正落实相关责任人。因此，我国房建施工现场起重机械的管理水平还处于较低水平，时常出现各种问题。

我国建筑起重机械的运行、安装及维护的台帐资料不完善，施工单位对于这些资料的编审工作不重视，且相关编审文件的针对性和实施性不强。且某些单位制定的管理方案有明显错误，不能对现场机械的运行起到指导左右。

我国为了加强建筑起重机械的管理，设置了起重机械设备安装专业承包资质，这些资质管理虽然一定程度上规范了建筑起重机械的管理工作，但实际情况是，某些施工单位为了获得工程承包权，常常共用或挂靠有资质的装拆单位，这些单位因实际不具备起重机械设备管理能力，因此，在设备使用上常常出现各种问题。

我国某些施工企业相关起重机械设备安装之后，往往没有按照《建设工程安全生产管理条例》及《规定》对施工机械进行管理，往往仅仅是操作人员的 “感觉”对起重机械设备进行管理。

2.监管不到位

起重机械设备的监理单位的相关工作人员，往往由于自身水平有限，无法对现场机械设备进行检查管理，从而无法找到事故隐患，对于现场机械设备的检查流于形式。

3.安全管理工作不到位

建筑起重机械设备进场前对其安全性能未能进行有效检测，相关设备安装后也没有进行严格的自检，在使用的过程之中，对于设备的检验、检查、调试也不认真。相关企业没有严格按照《建筑机械使用安全技术规程》对起重机械设备进行严格管理。

我国建筑施工企业对于起重机械设备的吊物悬挑平台没有进行定型化设计，存在着重大的安全隐患，且某些施工单位往往对于起重机械的使用没有配备专业的管理人员和指挥人员，也存在着某些隐患。

在使用过程中物料提升机出现防坠落装置、楼层停靠装置 、吊篮防护门、超高限位装置、自落门失灵或不齐全时，没有进行及时的调试或修理。

没有及时对人货两用梯限速器进行检测，设置上下联络信号存在不齐全的现象。

三、提升房建施工现场起重机械设备管理水平的对策与措施

1.对上级颁发的有关规程规定、规章制度、定额指标等进行认真的贯彻执行，各建筑施工企业应该结合本公司的实际工作特点，制定详细的实施细则和补充规定。

建筑施工企业应该参照施工现场起重机械设备的行业管理规范标准，对机械设备的操作、装拆、保养制定出详细的要求，对于每一台机械设备在投入使用时制定详细的操作规程，提高设备运营管理水平。

2.在施工现场起重机械设备的使用过程之中，应该制定详细的交接班制度。同时应该做好台班记录本的交接记录工作，记载内容应该包含以下几个方面的内容：作业内容、作业环境、操作者、作业时间、指挥者、维护保养情况、设备运行情况等，同时对于施工现场起重机械的机械故障应该及时进行排除，且对于故障排除过程进行详细的记录。

3.对于施工企业的安全生产责任进行一一落实，建筑施工企业应该签订《安全生产目标责任书》。在相关条例的实施过程中，对各级安全责任制的落实情况加强考核，建筑施工企业的工作重心应该移到项目部的安全生产各项具体管理工作中去。同时，对于安全专职人员的工作职责进行强化，对于施工作业人员进行三级安全教育，以确保施工安全。

我国建筑施工企业应该引进新设备并淘汰旧设备，应该加强监管工作，对于那些国家禁止使用或者明令淘汰的设备，坚决进行淘汰，以减少设备的安全隐患。

对于设备的安装过程进行严格把关，对于设备的安装人员进行严格的培训，设备安装之后，应该对设备主体及其限位装置、保险等进行安全性能测试和检查，按照设备出厂使用说明书及有关规定进行严格的测试和检查，禁止超标准、超荷载安装。

对于建立施工现场重大危险源制定相关的预控制度。要求监理企业针及施工企业对在建工程的实际情况进行严格的制定，使用过程中的列出起重机械设备的重大危险源，落实相关责任人并制定相应的预控措施。

4.要根据设备使用的规范要求，及使用年限等编制设备相关的保养计划，明确相关的保养工作，编制保养计划，并定期对设备进行检修保养。

维修保养切记走过场，要建立健全机械设备维修质量检查验收制度，机械设备的保养、维修竣工后，承修单位或人员应填写《机械设备维修保养验收记录》，将维修情况、主要零部件更换情况及维修主要尺寸、规格等详细填写并纳入设备档案。

5.严格按照《建设工程安全生产管理条例》要求监理企业应认真按规范、标準、强制性条文对施工现场实际情况及施工单位报送的专项安全施工方案进行严格的审查，并严格督促严格按专项方案实施。

对施工现场危险点、重点部位及关键工序必须实施旁站监理;对施工设备的安全检查进行认真组织，对于安全事故隐患进行查找。“定时间、定人、定措施”的要求督促施工单位按进行整改，并对复查工作进行认真履行。

在实施监理过程中工程监理单位对于施工现场的设备及安全防护设施的重大安全隐患应该进行严格的管理，同时通知施工单位停止施工活动，并旁站督促施工单位整改及报告建设单位。

参考文献：

[1]李文革.简论加强施工机械维修管理的作用[J].边疆经济与文化.2004(5)：37-38.

[2]林圆健.建筑施工企业机械设备管理初探[J].建设机械技术与管理.2005(10)：21-23.

[3]刘希宋，王辉坡.现代设备管理的新趋势[J].设备管理与维修，2005(7)：8-9.

[4]李改玲.浅谈建筑施工中机械设备的选型和配套[J].山西建筑.2010(16)：341-342.

[5]马宗胜.关于工程进度控制的探讨，煤矿现代化，2004，3：59，74.

作者：王俊荣 李君华