建筑单位成本控制研究论文

摘要：加强建筑工程成本控制，需要不断加强项目管理模式研究，确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章首先分析建筑工程项目管理中成本控制的问题，进而分析加强项目管理中成本控制策略。关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题；策略随着我国市场经济不断发展，当今建筑企业之间的竞争愈加激烈。下面小编整理了一些《建筑单位成本控制研究论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

建筑单位成本控制研究论文 篇1：

浅析建筑成本控制要点

摘要：建筑工曾成本控制是建筑工程预算环节非常重要的一个内容，是建筑项目施工施工发生一切费用的总和，对于建筑企业的经济效益有着很大的影响，本文从建筑工程成本控制内容以及影响因素进行分析，并提出成本控制的要点。

关键词：建筑成本;影响因素;控制措施

引言

在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重点，作为总成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造价的重要部分。作为建筑企业，在工程项目开始前，就要对施工项目的成本进行审核计算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，为建筑企业创造更多的经济利润，建筑企业要深刻认识到成本控制的重要性，了解影响成本控制因素，做好相应的措施，确保工程项目支出在成本控制的范围之内。

1、建筑工程成本控制的内容及其影响因素

1.1 建筑工程成本控制的内容。建筑成本控制包含的内容很多，主要是从建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、机械租赁消耗成本控制这几个方面着手进行的，在建筑成本控制的理论中，对于成本的控制有好多种方法，一般来说最常用的就是按照施工过程的顺序定义进行的，具体的有工程投标分阶段的工程成本预测控制、施工准备阶段的成本计划编制、对成本进行事前控制、在施工阶段以及施工预算和费用标准对实际发生的费用进行控制、竣工验收过程发生的费用、保修费支出。这些内容涵盖了建筑工程的所有内容，成本控制人员通过科学的合理的控制措施，确保施工支出符合预算标准，促进建筑工程有序的开展。

1.2非控制因素影响建筑工程成本控制。建筑工程项目会涉及很多专业知识以及专业之间的交叉施工，在施工过程中一些突发的施工问题导致工程变更或是施工问题，这些影响因素都是不能提前预测的，也正是这些不确定的变化会影响到建筑成本的控制。

1.3管理制度不完善。作为确保建筑成本控制的有机保障，建筑成本管理制度是不完善的，对于成本预算的条例不明确，就会出现混乱的工程成本预算控制，工程中的突发事件也会增加，成本相应的也增加。制度的不完善，还体现在对施工材料的管理方面以及施工人员的管理方面。材料管理的不规范，从材料的成本、材料的使用质量都会产生影响，施工人员管理的松散不规范，对于施工质量就无法保障，施工操作工序、施工器械的使用都会受到影响，工程质量以及成本都会受到影响。

1.4设计变更和现场签证。影响建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是设计变更和现场签证。在实际施工过程中，会出现施工与设计不符的时候，需要施工人员与设计人员进行沟通解决，就会涉及到设计的变更，涉及的变更会影响成本预算，变更要做好现场的签证，做好相关的记录。

1.5监管力度不够。工程的监管是保障工程质量$进度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，对于工程的监管力度并不够，很多责任领导不到位，工程责任模糊，导致工程成本控制工作受到影响。

2、建筑成本控制的主要原则

做好建筑成本控制，最终目的的是通过降低成本支出来提升经济效益，形成成本过程中，要定期的对成本进行核算分析，那么需要加强合同管理，一旦发生成本结、超问题，可以及时的解决，做好项目的成本管理，要遵循一定的原则：

2.1全面性控制原则。对于建筑工程项目的成本控制，不单是成本控制，也是企业用来考核和衡量经济效益的指标之一，那么企业要与施工项目部门之间保持良好的关系，做好全面的成本控制主要体现在全员性和全过程性中，两个方面构成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重点内容。

2.2目标管理原则。做好成本控制还要坚持目标管理。这是开展成本管理的基本手段，所谓目标管理要求在成本管理前，落实要管理的目标，然后设置控制措施，同时要对设定的目标设定责任人，不仅要完成基本的工作岗位的工作要求，同时还要肩负一定的成本控制责任，一旦出现问题可以通过责任细化解决，确保成本控制的有效实现。

2.3权责利结合原则。建筑成本的控制，需要项目经理以及管理人员承担一定的成本控制责任，将成本控制的责任划分到每一个部分，形成责任网络，责任划分的每一个部分有相关的负责人负责费用的开支使用，最后企业的领导还要对各个部分建筑成本控制进行定期的考评和检查，检查结果要奖罚分明。

3、保障建筑工程成本控制的措施

3.1合理的配置工程参与人员。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，为了有效的控制建筑整体的成本，降低人工费用的支出，那么就要建立一个合理的管理制度，对于参与成本控制的人员，要确保其业务素质和水平，同时还要对施工人员的专业技能以及实际的操作能力要进行检测，确保符合施工要求。其次，在实际工程中要对参与工程的人员进行优化配置，施工环节参与的人数数量、工种、技术之间的人员分配要合理，最大程度的发挥参与工程人员的专业技能，同时可以调动施工人员的积极性，提升施工进度和施工质量。管理制度中还要有明确的奖惩内容，做到奖罚分明，对于施工质量以及施工进度采取了保护措施，减少人员的浪费，并且可以控制由于人员业务素质问题带来的机械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。

3.2 控制施工设计方案以及设计变更。对建筑施工成本的控制关键是设计变更和现场签证的分析，这是上文所提高的内容，那么控制设计变更以及现场签证，确保设计变更以及现场签证不会影响到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工开始前对设计图纸进行研究后，对设计方案的优化，对于一些可能在施工过程中出现的设计变更以及现场签证内容要充分的考虑，是设计出来的施工方案是在一定的预判力之下，设计方案变更的条件以及可塑性更高，要仔细注意的是工程图纸设计以及现场的勘察。

3.3加强材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分费用，在整个工程造价中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制对于建筑成本控制具有很重要意义。做好建筑材料控制工作，作为建筑工程成本控制的一种保障，需要采取一定的手段和方法进行：具体要从两个方面着手：由于建筑材料市场的品种、价格、以及数量都存在着差异，控制材料的价格要建立在对材料的综合考量，在确保材料符合施工质量前提下，通过招投标的方式或是优质廉价的材料;对材料用量的控制，在工程施工前必须进行合理的用料计算，在工程施工过程中严格按照材料预算来进行用料，并且努力钻研和使用新技术、新工艺、新材料，同时对零星材料实行包干控制，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。

4、 结语

建筑成本控制对于建筑企业有着重要的意义，随着建筑行业的发展，对于建筑工程做好

成本控制工作更加的重要，当前的建筑行业发展趋于稳定，对于建筑工程的投资放慢速度，投资之前就要将成本控制内容以及措施，为建筑企业创造最大的经济效益，在这过程中要不断的总结分析，确保成本目标的实现。(作者单位：通泰建设集团有限公司)

参考文献：

[1]杨文静，刘庆树. 浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J]. 科技创业家. 2014(04)

[2]陈开天. 建筑工程成本控制的探讨[J]. 科技创业家. 2014(04)

[3]徐菁. 施工阶段工程项目成本有效控制探讨[J]. 现代商贸工业. 2014(20)

作者：丑述荣

建筑单位成本控制研究论文 篇2：

建筑工程项目管理中的成本控制问题探究

摘 要：加强建筑工程成本控制，需要不断加强项目管理模式研究，确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章首先分析建筑工程项目管理中成本控制的问题，进而分析加强项目管理中成本控制策略。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;问题;策略

随着我国市场经济不断发展，当今建筑企业之间的竞争愈加激烈。建筑工程建设效益与人们生活有着直接联系，作为人们生活中的必需品，建筑工程建设水平广受社会群众关注。对于工程建设成本来说，在价格竞标当中就已经可以看到“价格战”的激烈程度，如何在保证企业获得一定利益的情况下压低报价，提高中标几率，是建筑企业最为关注的问题。为了能够保障建筑企业利润空间，需要在确保建筑工程质量基础上，不断加强成本控制管理，采用项目管理方法，对整个项目流程成本进行有效控制，从而实现成本控制的最终目标。

1 加强项目工程中项目管理中成本控制的意义

对于建筑工程项目管理来说，成本控制是核心管理环节，也是推动企业发展的基础。降低建筑工程施工质量，不仅可以提高建筑企业利润空间看，还能够提升市场竞争力。此外，通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平，提升管理质量，有利于项目工程成本控制指标实现，这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义，也是每个建筑企业、项目经理注重关注的问题。因此，无论是个人发展还是企业发展，做好成本控制与管理工作都有着重要意义。

2 建筑工程项目成本管理的成本控制问题

2.1 制度问题

项目管理的成本控制需要在项目经理领导下，对人工费用、材料费用、设备费用、施工费用进行合理配置、控制，最大限度上降低项目工程开销，实现工程建设资金规划目标。但是在成本管理工作当中，部分工程在建设成本管理缺乏科学性，无法结合工程量、工程建设要求合理配置人力资源、物力资源，工作效率非常低，这在很大程度上都提升了工程建设成本。再者，工期确定不够精准，在建筑工程施工当中，由于各个部门过于注重眼前业务，对工程总建设流程不够重视，各个作业班组之间无法形成合作，导致各个施工工序衔接不当，提升了施工材料浪费，无法按照指定工期完工。

2.2 施工作业规划问题

在施工作业前，没有展开周密的工程量预测以及施工规划，施工当中频繁出现施工调整情况，这就增加了资源浪费量、建设成本。施工不规范，施工队伍接触不到正规图纸，无法和甲方及时展开技术交流，增加了项目施工中的矛盾。任何工程缺陷都会导致返工，产生大量浪费。在项目建设与施工作业当中，有可能出现没有预测到的业务费用。如施工周期大幅度拖延，为了能够跟上工期进度，会提升工程外的成本;为了提升工程建设便利性，投入临时材料运输通道建设费用、排水费用、清理费用等。

2.3 工程材料问题

建筑工程65%的造价都是来自于材料成本，如果材料管理不当，会直接增加材料浪费。由于建设资金配比不当，工程材料没有展开严谨的使用控制，也没有及时采用先进施工技术降低材料浪费量，在建设当中选择了价格高昂的材料，从而造成工程成本超出预测成本。此外，管理决策过失费超标，也就是在项目建设管理当中，决策人员因为粗心疏忽导致决策失误，或所指定的成本管理方案不够严谨，造成工程材料严重浪费问题，增加了施工成本。

3 建筑工程项目管理中成本控制优化方法

对于建筑工程来说，项目管理需要针对整个工程项目开展管理活动，需要将成本控制工作贯穿于整个项目建设周期当中，从细节上加强控制，从而实现整体上的管理目标，因此项目管理的成本控制需要从以下几点出发：

3.1 招投标阶段

工程招投标阶段，需要对招投标文件进行认真审核和调研，针对招标文件工程量、业主要求，综合预测工程成本，为投标工作做好预先准备。投标企业不能一味的压低价格，要结合企业实际施工水平以及最低承受价格能力投标，否则会因为施工水平不足、成本控制能力不足，造成企业亏损，坚持全面成本控制原则，对招投标主要负责部门加强管理。

3.2 工程方案设计阶段

需要不断加强图纸审查工作，并针对图纸内容制定修正方案。拟定有关于项目的调研报告。在此阶段，需要有充裕的时间准备材料、收集工程数据，将各项内容内进行全面分析，提出有效的优化措施，特别是要对建材市场、技术策略进行调查，掌握建材市场的价格走向，还需要考察成本概算、风险评估、财务预审、筹资流程等各项内容。在建设环节中，施工单位要严格按照施工方案施工，在能够确保工程项目施工质量的基础上，对工程设计方案进行技术会审，针对有问题的部分给出补充建议和意见，避免在施工当中产生意外的经济损失。

编制经济适用的工程建设方案，作业方案需要提出两种及两种以上，每个方案都要经过精挑细选，确保施工方案的可操作性，并从诸多方案中选择经济性强、操作性强的最优方案。在施工方案选定当中，要着重关注施工工艺、施工设备、施工流程、施工程序，合理展开组织安排工作，科学选取工程作业方案，这样即可缩减建筑工程的施工周期，在确保建筑工程质量的同时降低工程建设成本。

3.3 施工阶段

施工阶段是开展项目管理成本控制的重要一环，为了能够有效加强项目工程建设的成本控制，需要根据施工方案预算、劳动定额、费用开支，材料消耗费用为标准，对工程施工预算成本和实际所需成本进行对比分析，贯彻“开源节流”的原则，做好人工费、机械费、材料费的控制工作。在工程施工中不断探索间能够减少资源消耗、强化施工功效的新方法，选择可以降低施工成本的技术方案，提升工程建设中的作业空间。每个施工环节都要事先进行成本预算，并严格每个施工环节的实际发生成本，成本控制人员做好现场巡查工作，避免施工人员浪费问题，如果发现浪费问题需要给予施工人员以及管理责任人一定处罚，提高自觉性。制定施工成本控制制度，要求在非施工情況下，必须关闭照明以及施工设备，不得空转;施工废水需要集中处理，并进行过滤二次使用。

此外，材料成本控制也十分重要。需要从两个方面出发，主要包含材料施工量以及价格控制：(1)控制施工材料用量。制定施工材料领料制度，材料管理人员按照制度标准给施工班组发放材料，坚持节约原则，分期、分批限额领用，并对所领取的材料进行记录。积极采用新基础、新设备来降低材料消耗量。(2)材料价格控制。在采购过程中货比三家，选择质优价优的供应商。在采购前对建材市场进行调研，采购价格与网络供应渠道价格进行对比，同时考虑材料运输成本和实际成本，根据材料使用时间，结合材料价格走势图尽可能选择低点买入。

4 加强项目成本控制的管理手段

强化项目成本控制手段，需要以成本管理制度、成本控制体系为支撑，并不断完善人员配置结构，加强施工人员、成本管理人员的专业水平，最大限度上降低人为因素对工程建设成本的负面影响，这样才能够发挥成本控制工作的效益。

4.1 构建完善的成本管理机制

在项目成本管理当中，其首要任务就是获得上级领导的政策支持，结合工程建设实际情况，构建完善的成本管理制度，加强对成本管理岗位的权、责、利三方控制，实现权责利的透明与统一。确保成本控制体系的规范性，严格控制成本割裂问题。项目管理作为成本管理的主体，成本管理要结合质量管理、进度管理工作，加强成本规划，并赋予成本控制人员一定权利，构建奖罚制度，提高成本控制人员工作积极性，提升成本控制力度，保障项目管理工作可以有序进行。此外，施工单位还需要做好成本控制方案的宣传工作，让施工实际发生成本和利益挂钩，明确各个岗位工作人员的权责，加强成本控制机制的落实力度。

4.2 强化成本控制体系

确保成本控制工作有序开展，强化成本控制体系，提升建筑企业的利润空间。项目管理要求每个建设环节都要列入到成本控制体系当中，严格按照成本控制体系要求，结合工程建设实际发生成本以及工程建设情况，对成本控制体系不断完善，保证每个成本控制环节都有章可循，提升成本管理的效益。此外，为了有效落实成本控制体系与要求，要建设工程成本控制监管部门，监管部门监督工程建设中的成本控制情况，第一时间提出施工中所遇到的问题，并且要做好现场技术指导工作，完善工作人员的施工技术、方法，对资源浪费问题严格禁止，确保工程建设成本在预算范围内。

4.3 优化人员配置，合理缩减成本

在成本控制当中，人工费用控制同样占据建筑总成本的很大比重。在人员配置方面，需要从以下几点出发：(1)有效组织现场施工工作，加强各个施工组织规划，避免产生窝工现象;(2)不断提升施工人员技术水平，确保工程建设效率;(3)将技术含量较低的工程分包给其他施工单位，降低工费。

裁减多余的工程管理人员，对机构组成人员展开合理调配，间降低非直接性工程建设成本。推动管理部门朝向精干化方向发展，避免部分人员浑水摸鱼，提升建筑工程的人工成本，严格杜绝预算外的劳务费用开销。结合工程实际预算标准，合理控制办公费用以及非工程建设成本。项目管理部门的组成人员需要严格按照工程总量水平、施工复杂度条件，根据组织标准编制施工规划，根据工程建设实际岗位需求定职，并根据职位要求选人，做到物尽其用、人尽其才。还需要重视综合素质高的综合性人才，降低工程建设中管理业务的成本消耗。

4.4 做好培训工作，提升成本控制质量

在现代化建筑企业来说，大部分企业都建立了成本管理部门，主要负责工程建设中的成本控制工作。任何部门的发展都离不开人力资源的支持，成本管理部门同样如此。为了能够有效提升成本控制水平，还需要发挥人才的作用，这就需要不断提升管理人员的专业素养、职业道德，做好培训工作。构建管理人员培训体系，除了要对建筑工程项目所涉及的新技术、新材料、新设备、新方案等内容展开专业培训外，还需要融入素质培训，包括职业道德培养、安全意识培养、岗位知识培训、成本控制培训等，这样才能够提升成本管理人员的综合素养和工作能力，确保成本控制质量。为了发挥培训工作效益，还要求建筑企业构建培训考核制度，对受培训的人员进行考核，考核合格的人员颁发上岗证，要求每位一线工作人员都持证上岗，对于表现优异的员工给予晋升机会，提升人员的积极性。对于屡次考核都不合格的员工，要给予调岗或辞退，确保工程建设队伍的质量。

5 结论

随着我国城市化进程不断发展，建筑行业也步入了高速发展期，提升了建筑行业间的竞争性。建筑企业想要在“价格战”中获得优势，就必须强化成本控制工作，通过构建完善的成本管理机制、完善成本控制体系、优化建筑工程项目中的成本控制、加强培训工作，提高成本控制质量等，以建筑工程项目为核心，抓住每个成本控制环节的管理要点，從细节抓好管理工作，从而保证整个工程的效益，提高建筑企业的经济利润空间。

参考文献

[1]范厚兴. 建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J]. 江西建材， 2016(12)：252-253.

[2]钱琛. 探究建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 建材与装饰， 2017(21)：536-537.

[3]李班. 建筑施工中的项目成本控制问题探究[J]. 四川水泥， 2016(5)：166-168.

作者简介：郭华琳(1988—)，女，汉族，河南周口人，在职研究生，研究方向：企业管理。

作者：郭华琳

建筑单位成本控制研究论文 篇3：

建筑工程成本控制与管理探讨

摘 要：建筑工程成本控制与管理主要是对有关建筑工程建设在经济方面取得成效的预测和决策、分析与实施和评估等，主要表现为成本核算、分析、决策和控制的过程。因此为了降低建筑工程成本、提高施工企业效益以及增强施工企业竞争力，本文阐述了建筑工程成本控制与管理的必要性，对建筑工程成本控制与管理问题及其策略进行了探讨分析。

关键词：建筑工程成本;控制与管理;必要性;问题;策略

一、建筑工程成本控制与管理的必要性

建筑工程成本控制与管理是企业为了降低建筑产品，即工程项目或劳务、作业等成本而进行各项管理工作的概括。建筑工程成本控制与管理的好坏直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益，因此建筑企业必须严格重视建筑工程成本控制与管理工作，其可以为建筑工程经济发展奠定坚实基础的同时，也为我国建筑业可持续发展注入了活力。而且在建筑工程经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本控制与管理的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于建筑工程的建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，才能更好地实现建筑工程经济的可持续发展。当前市场经济条件下建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套更加先进高效的科学化成本控制与管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。作为新时期背景下的建筑企业，必须切实加强对建筑工程成本控制与管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑业的可持续发展。

二、建筑工程成本控制与管理存在的主要问题分析

建筑工程成本控制与管理存在的问题主要表现为：(1)成本控制与管理制度问题。完善的成本控制与管理制度能够为施工企业实施成本控制与管理，提高其管理水平提供保障与依据。但实际上，国内绝大部分的建筑工程在建设过程中并未制定相关的成本控制与管理制度，构建完善的成本控制与管理体系。具体表现在两个方面：①没有制定完善的奖惩机制，使得成本控制与管理制度流于形式，工作人员缺乏积极性;②成本控制与管理责任不到位，没有制定针对性强的权责制度，分工不明确，并未将成本控制与管理工作落实到具体的部门与个人身上，导致管理人员缺乏足够的权力来实施成本控制与管理，导致项目建设过程中很难对成本控制与管理人员、施工技术人员等行为进行有效约束，使其在工作过程中表现出很大的随意性，成本控制难度比较大。(2)成本控制与管理认识问题。目前市场经济条件下建筑工程成本控制与管理仍然存在不完善之处，过多地看重于建筑资源在项目施工过程中的消耗，对其加以适当控制，却没有对施工企业的供应链做到高度重视和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。资源供应过程中的成本收支的管理还有待优化，施工企业要想真正高效地成本控制与管理必须从整体着眼对企业进行统一规划和管理，加强员工的成本控制与管理意识，提升企业责任感。(3)成本核算管理问题。传统经济体制和管理观念之下的大部分施工企业在日常的发展运行中，将企业利润得失作为管理重点，将降低工程投资成本作为经济管理中心，相反地却忽视了施工企业的成本控制与管理，成本控制与管理的很多不完善和不恰当对建筑项目的施工也会产生很多不利的影响，最后导致施工企业很多不必要的经济损耗。

三、建筑工程成本控制与管理策略分析

1、严格费用控制与管理工作。(1)材料费管理控制。在建筑工程建设项目中，尤其是为了对原材料成本加强的控制，直接影响采购质量项目建设成本的重要环节之一是采购，经事实证明，采购策略的采购环境，非常重要的影响着采购计划的实施，所以，采购管理的基本途径是有效降低材料成本，在工程环境中充分利用材料的应用。 (2)机械使用费的控制。控制混凝土机械使用费应该是：防止设备闲放在那里;将现有的机械设备选型进行合理使用;另外，大多数大型工程机械设备，若进行一次性采购，成本是非常大，可以考虑一下租赁使用。(3)人工费控制与管理。相关单位在对人工费进行控制时，可以采取以下方式：第一，对劳动力加强培训工作，提升技术效率以及遵守制度;第二，将非生产人员数量做好合理安排，对劳动进行控制;第三，提高工程的整体品质，倘若发生返工的情况，那么就会使事件以及材料的成本提高，为了避免此类情况的出现，可以通过减少劳动成本的形式做好控制工作。(4)间接费及其它直接费的管理控制。控制的间接费用和其他直接费用可以分为以下几个方面：一是将浪费和可重复使用的材料得到最好的利用;二是组织创建一个高效、精干的团队进行项目管理，合理的管理范围和高效的管理水平，费用支出一定进行严格的控制。

2、采取相应的策略加强成本控制与管理。具体表现为：(1)制定科学有效的施工计划。加强工程项目成本控制的第一步是制定科学有效的施工方案，每个企业都需要根据自身的能力和资源状况，制定科学有效的施工方案，施工方案的内容主要包括：施工工艺、施工机械设备的确定等，科学合理的选择施工方案，项目工期为一个项目，施工成本有着直接联系，因此，科学有效的施工方案可以有效降低成本。(2)加强施工现场管理。施工现场管理主要包括的内容有：场地材料保管和临时设施费、内部运输成本，临时设施本身存在为了节约施工成本，如果没有合理现场施工的管理，那就会违反经济适用原则，制定物料计划，合理的安排材料进场等策略，可以使材料的储存时间有效减少，也可以减少内部运输量的机械和人工。(3)加强工程质量管理控制。在进行施工过程中，如果没有有效监督工程质量，可能会导致返工现象，因此会大大增加时间和金钱的成本，如果可以做好加强工程质量控制的管理，那就能够有效地避免此类现象的发生，所以，我们应对工程质量严格要求，促使质量自检人员在各层次的现场、定点、比例、质量的施工過程中真正落实到项目管理。

3、强化施工项目的全过程成本控制。(1)动态控制原则。在施工工程项目施工过程中，成本随着周围环境变化而变化，所以必须坚持动态控制的原则。(2)项目全员控制。由于成本控制关乎整个施工项目，因此成本控制与施工项目的所有部门都有密切联系，所以每个部门乃至每个员工对控制成本都有义务和责任，这样才能实现施工工程项目成本控制的目标。

4、健全完善财务管理制度。 主要表現为：第一，在进行财务管理的过程中需要制定合理的收支计划，并按照实际收支进行详细记录。第二，在进行成本核算的过程中，需要按照相应规定对企业发展中产生的成本进行有效核算，宝成成本自身的准确性。第三，定期对财务管理人员进行有效的专业培训，保证财务人员能够对财务本职工作有一个全面的了解。

结束语

综上所述，建筑工程成本控制与管理直接影响企业运营的耗费和产生的利润量，对施工企业经济效益具有重要作用。因此施工企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将成本控制与管理的理念融入到建筑工程各个方面，强化管理者的成本控制与管理意识，从而提高建筑工程的经济效益。

参考文献：

[1]张明佑.论建筑工程施工中进行成本管理控制的有效措施[J].科学与财富，2017(34)

[2]侍刚等.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].装饰装修天地，2018(09)

[3]魏伟.建筑施工企业的成本管理控制要点浅析[J].中国国际财经，2018(01)

作者：罗环