电力工程经济管理论文

摘要：电力工程全生命周期包括工程招标阶段、决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段以及结算阶段。对电力工程全生命周期的各个阶段进行严格管理，可以显著提高电力工程经济管理的效果。今天小编给大家找来了《电力工程经济管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力工程经济管理论文 篇1：

电力工程经济管理的风险分析与防范对策

摘要： 在电力企业的工程建设方面，国家提供了充足的资源和政治支持。宽松的环境使企业在发展过程中面临人员意识低、市场竞争意识弱等问题，进而导致市场开发能力弱。这种现象使得电力企业的发展不具有持续竞争力，经营状况无法改善。随着我国各领域生活的快速发展，人民生活水平不断提高的同时电力需求不断增加。为了满足新时代人们的实际需求，电力企业将迅速发展。因此，我们应高度重视电力工程经济管理，结合风险管理制定有效的对策，进而不断提高电力工程经济管理的影响力。

关键词：电力工程;经济管理;风险;防范策略

引言： 伴随着我国市场竞争的日益激烈，电力企业要想壮大自身的实力，实现长期稳定良性发展，就必须不断提高经济管理水平。这就要求电力企业领导的重视，并且要将电力工程经济管理作为电力企业经济管理工作的重中之重。

1电力工程当中经济管理的风险意义分析

在当前中国市场经济竞争日益激烈的大环境下，施工企业首先需要不断提高自身的施工技术，确保工程的质量才能提高自身在整个施工行业的核心竞争力。就目前实际情况来说，在经过了一系列的调查研究、统计，不难得出这样的结论，当下中国许多电力企业逐渐放松了对工程经济管理风险的关注，并且大多数的高管忽视了该方面的监管。除此以外，在电力工程经济管理方面，电力企业并没有制定一套有效的风险管理措施，当施工方遭遇到风险时，便容易因缺乏风险预防能力和风险处置措施而导致出现事故。因此来说，在全面管控风险的大背景下，我们就需要对施工过程中存在的各种风险加强重视程度，并在要对风险进行全方位无死角的识别。这便是我们能够及时对存在风险进行管控并且在遭遇风险是能够及时进行处置的唯一方法。除此之外，电力工程人员还必须在项目开工前对整个项目的施工环境进行系统、科学的调查分析，并制定一系列完全合理的风险防范措施。经过通过一系列的研究、分析和管控，便能规避施工方在施工活动中可能遇到的各种风险，以最大限度地减少整个项目的经济损失，最大限度地提高效益，确保施工活动的顺利完成[1]。

2电力工程经济管理风险分析

经济管理风险存在于电力工程项目的各个环节。譬如说，由于需求的变化，进而引发项目成本增加;或由于项目质量问题导致延误施工时间，进而产生的返工和维护等额外费用;又或者由于施工安全问题，施工工期延误和施工成本等风险增加。这些风险问题将阻碍电力工程项目的顺利展开，给电力企业造成一定的经济损失。

2.1投标报价风险

在电力工程技术经济管理过程之中，投标报价是电力工程项目的第一阶段。招投标过程中存在一定的经济管理风险，如招投标清单遗漏或与施工图纸数量不一致、低价竞争等风险。遗漏报价清单给施工单位带来许多不可预测的风险外，招标工程清单量与施工图纸量不一致也同样给施工单位同样也带来许多不可同样的风险。低价竞争的风险不仅会导致施工单位无法实现预期的收益外，也可能会导致其经济损失。简而言之，在投标过程中存在许多风险。如果施工单位不能采取适当的预防和控制措施，可能会给电力工程企业造成重大的经济损失，这是需要电力企业必须高度重视的[2]。

2.2需求变更风险

需求变更是指在签订电力工程项目合同后，在项目完成并交付给客户使用之前，客户对项目变更或增加一些别的要求的过程。一旦电力工程项目的需求发生变化，这将对电力工程项目的顺利展开产生重大影响。承施工单位必须根据变更的情况去调整材料采购、施工进度等内容。通常情况下，电力工程项目需求的变化也可能会导致整个项目的成本增加，进而影响到项目的正常进度，导致出现电力工程的经济管理风险。

2.3施工管理风险

电力工程项目建设管理中也存在一些风险，如安全风险、技术和环境风险、项目的进度风险等。安全风险是指由于施工现场的安全管理问题导致的一些施工事故。这些安全事故不仅延误了工期，而且给公司造成了一定的物质和资金损失，因此来说，它们也是施工管理过程中的主要风险。技术和环境风险是指在土木工程建设过程中，地质、气象条件超出预期，影响土木工程顺利进行的风险。此外，由于施工准备的不足、技术规范等原因，施工过程中存在一些问题，也将会影响工程建设的顺利进行[3]。项目的进度风险是指在电力工程建设过程中，由于某些因素，项目的进度可能无法达到预期，这将导致电力企业的资金成本增加继而给企业带来经济损失。与此同时，工期延误后造成公司无法在预期时间内获得相关的利益，这也是一种隐性的经济损失。

3电力工程经济管理风险的防范措施

3.1树立一个科学合理的企业管理理念

公司理念是一个公司的精神支柱，是支撑一个公司不断进步的持续动力，是一个公司的灵魂和象征。为了适应时代发展趋势和顺应时代潮流，我们需要创新公司管理理念，将科学的元素融入到公司管理中去，公司管理的重要性一定要认识到位，提高公司管理水平。通过开展一系列内部培训活动，在员工中普及企业创新理念，提高全员参与的意识，改变个人的观念，确保全部员工都有成本意识，始终把生产质量放在首要位置。如若你自身的质量意识不够深刻，就很难确保在未来的生产中不会出现问题。因此来讲，员工必须有成本意识，并始终关注公司的利益[4]。

3.2建立一个科学的电力工程经济管理模式

现在，我们应该探索和创新现有的经济管理模式，根据电力工程的特点，建立科学合理的能源管理模式。改变以往粗放型管理模式，逐步向精细化方向转变。从项目设计阶段到项目结束，全面细致地处理项目成本、设计和管理，有效提高经济管理效率，使创新的管理模式更加科学合理，确保经济管理模式的顺利转变。这可以有效防范经济管理风险，促进企业更好地运营和发展

3.3建立和健全完善的成本预算体系制度

成本始终是企业发展的重中之重，是公司发展的基石和不断进步的源泉。重视成本预算就是重视企业发展。成本预算不仅决定了竞标的价格和项目的成本，也决定了项目最后的所有权，从某种意义上来讲，便是决定了公司的整体收入。从规划开始到最后的项目结束，电力工程项目是一个连贯并且复杂的大型工程建设项目。在这样一个庞大复杂的项目当中，若是没有建立一个完善的成本预算体系，就会造成较多订单不必要的浪费，这只是对公司资产的浪费，还未给公司带来实质性的 重大利益。若是从节约成本的角度来看，我们还必须考虑建立一个节约成本的有效制度。当然，预算制度的制定以及制度的建立包括完善也應符合国家有关规定，在合法合规的前提下为企业带来最大利益[5]。

4 结语

伴随着社会的蓬勃快速的发展，电力产品已成为我们身边不可或缺的合作伙伴。电力企业也随着社会的大众发挥着举足轻重的作用。经济管理在能源技术中发挥着不可替代的作用，犹如定海神针一般。然而，也正是伴随着由于电力企业的快速发展，内部制度中的一些小缺点和不足逐渐积累，使得在电力工程经济管理中面临着一些风险和不稳定因素。电力企业应该根据这些风险的识别制定一些预防措施，尽可能地能够从容地应对这些风险，避免因这些风险应对措施制订不及时造成无可挽回的损失。企业更需要加强经济管理，增强自身的硬实力，突出企业在激烈的市场竞争中的地位，提高自身核心竞争力，更好地提高企业收益。

参考文献：

[1]郑劼成.电力工程经济管理的风险与防范策略分析[J].营销界，2019(46)：171+174.

[2]任群周.电力工程经济管理的风险与防范策略分析[J].住宅与房地产，2019(22)：247.

[3]戚若男，邱智文.电力工程经济管理的风险与防范策略分析[J].智库时代，2018(39)：38-39.

[4]彭晓洁.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].低碳世界，2018(10)：262-263.

[5]韩伟华，孙家鑫.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].山东工业技术，2017(17)：195.

作者：罗辉

电力工程经济管理论文 篇2：

试论电力工程全生命周期经济管理

摘要：电力工程全生命周期包括工程招标阶段、决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段以及结算阶段。对电力工程全生命周期的各个阶段进行严格管理，可以显著提高电力工程经济管理的效果。基于此，本文首先分析了电力工程经济管理现状，然后阐述了电力工程全生命周期经济管理的意义，最后探讨了电力工程全生命周期、全过程经济管理策略，为提升电力工程的管理质量提出指导建议。

关键词：电力工程;全生命周期;经济管理

引言：传统电气工程是由不同的参与施工单位共同参与而完成的，各个施工单位的施工进度不同，甚至出现返工和施工变更等，使工程周期变长，与规划和预算形成偏差。周期延长会增加资本投资，特别是对于电力工程这种初期投资较大的建设工程，给工程经济管理带来较大负担。因此，加强电力工程全生命周期的经济管理就非常必要，这对提高电力企业的经济效益具有重要现实意义。

1电力工程经济管理现状

目前，电力工程经济管理理论的发展也得到了前所未有的提升，但在具体实施过程中仍存在各种不足。(1)电力行业经济管理难以落实，电力行业经济管理伴随着电力行业全周期的建设、工程规划、设计管理、采购管理、资金配置等诸多环节。电力工程中众多合作企业参与其中。在选择设备和材料，建筑单位的交叉施工的衔接和配合等方面上，会导致工程成本的增加。(2)在经济管理实际工作中，由于参与施工单位的结构体系不完善和参与主体的缺乏，导致经济管理和成本控制的开展并不顺利。(3)管理人员的素质参差不齐也是影响电力工程经济管理的一个重要问题，在经济管理或成本控制过程中，有的管理人员机械执行经济管理相关工作，有的照本宣科，还有的员工甚至在打着工作的幌子，一味追求私利，导致工程进度延长，资产流失，造成很大的经济损失。(4)管理观念落后也是电力工程经济管理出现问题的因素之一。在日常管理中，一些经济管理人员的管理思想较为保守，始终采取过时的管理方法，不能动态控制过程，必然导致管理混乱，这在一定程度上阻碍了企业的经济管理水平。

2电力工程全生命周期经济管理的意义

2.1精细化工程量清单控制

传统的工程造价预算和决算以工程量为单位对工程或方案进行经济管理，而全生命周期、全过程的经济管理则是在投资决策阶段就参与工程量清单的经济控制。对工程周期内发生的所有规范经济行为进行动态信息共享，并依托全局管理，持续监测技术参数或其他经济行为引起的经济变化。以时空经济管理为中心，既可以进行工程量管理，又可以对协调单位进行监督管理，避免虚假工程量事件的发生，从而维护切身利益。

2.2合理化发、分包价格控制

全生命周期、全过程的经济管理需要在招标咨询和决策的框架内规划资源配置和预测宏观管理规划。其涵盖了上游业主期望的经济目标，在决策和预算编制中重复经济管理模式，可以系统地进行开发和承包的经济管控，有效控制工程成本。合理化的发、分包干预和动态优化，能够显著降低工程成本，各个参与方的经济收益可以获得保障。

2.3动态化设备材料价格控制

从招标阶段到最终结算阶段的工程周期较长，预算期内设备和材料的价格沿时间轴波动。在工程实施过程中，这直接影响到企业的经济成本和效益。全生命周期经济管理，可以全面控制各阶段经济管理的实施，鼓励各参与单位和人员以经济预算为参考，优化设备选择和材料使用，以满足工程需求。此外，工程师或采购人员要对设备、材料性有全方位的了解和评估，从而以协调优化方式实现整体性能最佳。

2.4精准化质量控制

全生命周期的經济管理，不仅实现了设备、材料成本的动态控制，还对工程质量进行实时监控。工程师或采购人员在了解设备材料特性和系统集成后，也可以选择合适的设备材料供应商，实现最具性价比的匹配。全生命周期经济管理的整体协调能力也是避免设备和材料质量的木桶效应，可以有效消除某些环节的工作方法不足或冗余配置。

2.5安全性风险管控

全生命周期的经济管理保证了施工过程管理的准确性，以决策、设计、施工、采购和决算各环节的嵌套衔接和提前筹划管理，大大降低了工程管理的风险。提前进行筹划和管理可以提前预测风险过程，为潜在风险提供预警和应对策略，确保工程的有序开展。

3电力工程全生命周期经济管理策略

3.1工程招投标阶段，注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析

电力行业招投标阶段的可行性研究要全面，通过对工程系统的全面了解，根据工程技术规范制定合理的方案，提出切实可行的科学招投标方案。招标阶段基于对宏观工程概念的理解，需要电力工程审核人员进行系统的敏感性分析，并结合相关社会环境提出适合工程的招标策略。由于招标缺乏系统化、精细化的外部条件，因此，招标阶段的经济管理应侧重于地方合作、经济指标参数收资以及与同类电力工程的比较分析。

3.2决策阶段，风险前期筹划，经济管理科学评估，保证决策合理性

根据招标阶段经济指标和参数的收集和对标，进行电力工程决策，决策阶段的经济管理决定了电力产业的质量、性质以及最终经济效益。决策前应全面了解和分析设备、材料、施工人员和风险，并根据市场调研数据进行科学评估。通过对各影响因素的综合评价，优化工程的经济管理，确保电力工程投资风险可控。

3.3设计阶段，注重整体方案优化和设计环节前后衔接

设计阶段的经济管理应参与到电力工程设计中，具体管理过程不应局限于工程的预算目标，而应以优化工程整体解决方案为目标，提出符合工程要求的设计方案。此外，还应仔细考虑总体优化方案和相应设备和材料的性能，提出比较方案和最具成本效益的实施方案。实施经济管理应适当考虑优化设计奖励机制，并促进设计人员有序开展设计工作适。此外，经济管理人员还必须实时监控工程的设计方案和预算成本，评估施工过程中可能出现的潜在问题，进行合理优化和改进。另外，还要注重设计环节的承上启下的衔接作用，结合工程条件和市场资源环境，为后续施工和最终结算提供前期保障。

3.4施工招标阶段，合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制

电力工程设备和材料的招标、分包、分包是管理经济的重要环节。完善的经济规划和经济管理，不仅可以提高工程效益，还可以为企业打造优质的长期合作伙伴。在不损害工程利益的情况下，公平、公开地保护供应商或分包商的权益。投标过程管理应注意投标价格的合理性，预测施工过程的潜在影响，评估相关设备或分包商是否会对电力工程造成投标后风险。同时，在相关协议或合同条款中，要对后期具体实施进行行为约束。

3.5施工阶段，动态调整经济管理策略，进行工程柔性管理

电力工程的施工阶段的经济管理是对不可控的风险因素进行管理，因前期规划不足而改变计划，导致经济管理成本增加。经济管理应侧重于劳动力规划，并根据具体工程环境进行灵活变化、调整和更新。对于出现的进度改变计划要进行动态调整和更新，降低方案变更对工程的整体影响，稳步实现工程施工目标。

3.6结算阶段，应加大变更事项审核，并及时发现问题

电力工程竣工结算应提高对工程变更的研究和审核，对变更的工程或设备、材料进行重新统计。相关设计人员和施工部门要对工程进行量化，并与造价人员或现场成本控制人员进行协同确认，以控制额外成本增加。在结算阶段，工作人员必须进行严格控制，并与预算进行对比，及时发现资金走向问题，减少工程变更对经济管理的影响。

结论：综上所述，电力工程的全生命周期经济管理在电力工程管理中占据重要地位。电力工程企业要对工程施工的各个阶段进行全面分析和评估，把握各个阶段的经济管理重点，积极优化各个阶段的经济管理机制，及时发现问题，找出解决策略，进一步为电力工程的总经济管理质量提供保障。

参考文献：

[1]电力工程企业海外投资模式及风险管控调研[J].王璐，姜军海，岳振琪.电力勘测设计.2020(02)

[2]电力工程管理创优中如何改善措施[J].戴蔚辰.中外企业家.2018(25)

[3]电力工程管理新模式及其运用分析[J].曾宪印.通讯世界.2019(01)

作者：王凤军

电力工程经济管理论文 篇3：

基于技术经济管理角度研究电力工程造价风险识别的方法

摘要：电力工程存在各种各样的风险事件，对工程造价产生直接或者间接的影响，因此有必要针对风险事件，采用针对性的风险识别方法，以便为风险的有效控制提供有利条件。

关键词：技术经济管理;电力工程造价;风险识别;方法

1 引言

伴随着我国电力体制的不断改革，人们对于电网建设也提出了更高的要求，而要进一步提高电网建设的质量，所需要投入的成本也就会有所上升，但是成本的增长又给电力工程造价管理带来了一定的影响，使得电力工程造价风险因素进一步的增多，影响着电力工程项目的建设。要在保证电力工程建设质量的基础之上对于电力工程造价风险加以有效的识别和管理，技术经济管理是一个非常重要的方向，所以从技术经济管理的角度来对电力工程造价风险加以识别和控制有着非常重要的意义。

2 电力工程造价风险识别的基本内容

2.1 不确定因素的确定

造价风险通常都具有隐蔽性的特征，以电力线路工程施工为例，线路工程需要应用到各种规格型号的电力变压器，而不同规格型号的电力变压器价格差非常明显，具体在工程中使用哪一种变压器，需要结合实际工程的需求而定，但在施工当中，由于受到隐蔽性不确定因素的影响，使得设计人员很难站在客观的角度判断出具体采用哪一种变压器，如果工程需要应用规格较高的变压器，但实际施工使用规格较低的变压器，那很有可能满足不了线路的变压需求，而造成后期维修成本的叠加，反之如果将规格较高的变压器应用于普通线路施工，则会造成材料资源的浪费。

2.2 构建造价风险管理系统

在找出了电力工程造价的不确定因素之后，就需要对这些因素进行有效的整理，然后对其进行分类，只有明确了各种不确定因素的类型并且将其分门别类，才能够为电力工程造价控制提供必要的依据。通过对于这些不确定因素加以分类，构建起有效的电力工程造价风险管理系统，通过该造价风险管理系统来对电力工程造价风险加以有效的识别。比如说在对变电站的施工进行设计的时候，对于断路器保护装置、电容器保护装置及电抗器保护装置可以综合考虑造价风险系统中的失灵、过压以及三相保护三种不确定因素，然后来套用电气调试的定额。所以在对电力工程造价风险进行识别的时候，构建起造价风险管理系统也是一个非常重要的步骤。

2.3 风险信息的收集和整理

作为专业性较强的项目，电力工程风险信息的收集和整理，必然形成各种专业性问题，因此可尝试邀请专家，回答各种专业性问题，进而从问题的答案中，寻求风险信息的内容。譬如电力工程的量价合一定额模式，不具备充分的定额指导依据，假如指令性太强，必然脱离市场动态管理要求，那么应该如何进行重新定额。针对这种类型风险信息，单纯根据工程的实践总结，内容可能有失偏颇，如果专家能够从“定额指导”和“市场量价管理”双重角度结合解读，就能够在不违背工程实践的前提下，掌握风险信息收集与管理的方法，并确保所收集风险信息的利用价值。

3 电力工程造价风险识别的方法研究

3.1 招投标阶段的风险识别

电力工程的招投标工作，是技术经济管理的重要内容，造价管理工作始于这个阶段，要求参与单位端正对自身实力水平的客观认识，因地制宜拟定长期与短期目标，并将不同目标融入到招投标方向当中。正常条件下，电气工程招投标单位的参与，一般以持续性的盈利作为目的，以致在选择造价管理方法时，往往需要同步兼顾投资资金比例和投资风险，最终判断是否能够在实现盈利目标的同时，如期完成工程技术经济管理任务。譬如某电力工程项目部门的主管，在参与工程投标期间，发现工程竣工的工程款结算，有很多费用都是该部门追加的，并且这些费用没有获得财务部门的认可，明显有悖于技术经济管理的持续性目标。据调查分析，招投标阶段，出于自身利益的考虑，一般会在项目施工招标文件当中，隐含诸多不利于施工企业造价控制的条款，而施工企业面对众多投标竞争者，只能以低于业务一等的身份与其谈判，被迫签订合同的“不平等”条款。作者认为，在招投标的时候，参与单位需要认真阅读招标文件和合同文件，并及时向业务咨询与造价相关的情况，避免在工程款和其他费用方面出现“误会”。

3.2 设计变更风险

①对于电力工程项目进度计划以及投资所造成的风险。②设计变更可能会导致工程量被叠加计算，另外，在电力工程造价管理中，不同设计人员对于施工图纸的掌握不透彻，而这就会影响施工现场造价控制，甚至会造成施工造价升高。

3.3 施工阶段的风险识别

在工程项目的施工阶段，施工建设单位应当熟悉相关法律规范和要求，包括施工规范、财务管理规范、审批流程规范等等，对施工阶段的工程成本进行严格的控制和监督，从而有效扩大工程经济效益。具体来说，工程施工阶段发生的成本开支通常包括人工费、材料费、机械使用费、排污费、保险费等等。

例如在某具体的电网建设工程项目当中，通过偏差分析法对其施工阶段的工程费用进行分析。具体数据资料如下：月底计划完工100㎡，定额消耗量510匹/m3，材料计划单价0.6元/匹。而月底的实际完工量为110㎡，实际消耗量为505匹/m3，材料的实际单价为0.7元/匹。因此，计算结果如下：

实际竣工工程实际成本=110*550*0.7=38885元;

实际竣工工程计划成本=110*510*0.6=33660元;

拟定竣工工程计划成本=100*510*0.6=30600元。

根据偏差分析法可以得出：

成本偏差=38885-33660=5225元>0;

進度偏差=30600-33660=-3060元<0。

其中，成本偏差大于零，表现实际成本已经出现超支的情况;而进度偏差小于零，表示完工计划提前完成。

3.4 其它风险识别的方法

从材料价格的角度识别造价风险，必须以计算机网络信息平台为基础，建立供以查询材料价格等信息的系统，通过计算机本身软件的信息收集和分析功能，准确预测出哪一种材料的价格在造价控制的允许范围之内，然后再进行材料类型的仔细筛选。

4 结语

电力施工企业工程造价风险识别方法，应该从概预算、投标、施工管理、材料价格、企业定额等多个角度展开深入研究，尤其是在概预算方面，对造价的控制最为有效，在准确识别造价风险的基础上，才有可能有效地回避风险、转移风险、缓和风险。电力施工企业识别工程造价风险，是从时间、技术、费用等角度出发，找出风险的来源，并分析存在风险可能造成的积极或者消极影响，同时确定风险的征兆，是有效控制造价风险的重要举措。

参考文献：

[1]夏军.新时期电力工程造价管理与控制探究[J].建材与装饰.2016(38).

[2]邓强.浅谈电力工程造价的管理与控制探究[J].中国高新区.2017(15).

[3]温倚嘉.电力工程造价管理现状分析及建议[J].技术与市场.2017(10).

(作者单位：国电南瑞科技股份有限公司综合能源服务分公司)

作者：陈靖