企业会计预算管理论文

【摘要】当前企业处于一个激烈的竞争时代，要想在激烈的市場环境当中，增强企业自身的竞争力，就要加强对企业的财务管理工作方法的改革。新时期只有强化企业会计预算管理的方法措施，才可以进一步提高企业各项资金的利用率，增加企业的经济效益。下面小编整理了一些《企业会计预算管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业会计预算管理论文 篇1：

企业会计预算管理的加强措施分析

[摘 要]完善体制、明确内容、提高技能、加强刚性和优化评估，是强化企业会计预算管理工作的有效途径。为了对企业会计的预算管理工作进行科学合理地强化与提升，本文分别从企业会计预算管理的体制、内容、技能、刚性和评估这5个环节入手，详细地分析了提高企业会计预算管理的具体措施，以期为相关工作人员和研究学者提供一定的理论支撑和实践参考。

[关键词]企业会计;预算管理;刚性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.020

企业会计预算管理工作在企业内部发挥着规范会计活动、提升经济收益和应对环境变化的良好作用。然而，同时也存在着体制不够完善、内容不够明确、技能不够全面、执行不够刚性和评估不够科学等问题。企业的上层管理者们应该就事论事，针对这些现实状况中的问题，实施与之相应的强化措施。

1 完善企业会计的预算管理体制

要想有效提高企业会计预算管理工作的质量和效率，地方财政局就应该高度重视预算管理工作对各个企业正常运营的必要性和重要性。通过完善会计预算管理的制度体系，确保企业会计预算管理工作的正常进行和健康发展，进而提高企业内部财务管理的真实性、安全性和可靠性。同时，各个企业的上层管理人员也要重视企业内部会计预算管理制度编制的科学性与合理性，关键是要保证编制出的预算管理体制符合企业的实际现状和发展方向。企业会计预算管理体制，必须建立在企业管理者对未来市场经济变化有着准确把握的基础之上。这就要求企业结合自身经营的真实情况，从内外两种企业环境中搜集未来经营变化方向的大量资料，并聘请经验丰富或学识渊博的专家学者对这些资料进行深度模拟和分析评估，以此保证企业会计预算管理体制的科学合理性。

2 明确企业会计的预算管理内容

明确划分和规定会计预算管理的工作内容，是从根本上强化企业内部会计预算管理工作质量的一项措施。为了避免预算管理工作中因为主体不清晰而造成结果不真实的情况出现，企业的上层管理者就必须尽可能地使会计预算的管理内容照顾到企业内部的各个部门机构和工作环节，并且对具体的工作内容进行精细化的监督管理。通常情况下，企业会计的预算管理内容不仅有会计的支出和收入，还包括了会计核算与日常登记等工作。除了对预算管理内容进行明确的划分之外，还要对其进行严格的监督。只有在严密的监督环境之下，企业内部的会计预算管理才能始终保持高效的工作状态，确保预算管理的内容符合企业要求，且保证会计预算管理的工作效果真实而可靠。比如，在对企业内部的财政收支实施预算管理之前，管理者一定要先检查和监督实际的收支情况是否和账簿登记的数据信息相吻合，是否有虚增虚减的违规现象或是弄虚作假的违法犯罪行为，以及采用的会计处理方法是否科学合理。总之，明确企业会计预算管理的内容，并对其进行严格监督，这样在强化预算管理工作质量与效率的同时，也保证了预算管理结果的安全有效。

3 提高企业会计人员的预算管理技能

企业会计预算管理工作的有效展开，需要开展预算管理工作的会计人员具备较高的综合素质和工作能力。首先，各大企业都必须加强对内部会计人员的技能培训，定期组织会计人员学习国家新出台的相关法律法规，与时俱进更新和改进会计人员的专业知识和法律认知。其次，企业应该建立起完善的会计人员绩效考核制度，对企业内部会计人员的财务工作和业务能力进行定期的审查与考核。考核过后，可以用奖惩分明的赏罚制度，激发会计人员的岗位责任感和工作积极性。最后，企业还应该做好内部财务日常会计工作的风险监督，及时地发现企业财务上的疏漏和错误，从而有效提高企业会计的预算管理水平。

4 加强企业会计预算管理的刚性

企业会计预算管理的刚性是企业内部财务管理工作中一个关键性的工作。就企业而言，在拟定、形成和完善会计预算管理的制度之前，需要对企业内部会计预算的根本目的与数据指标进行层层分解和深入剖析，将具体的管理工作落实到每一名负责员工的工作岗位上，落实到财务管理者的职责要求中。明确划分出企业财务部门中会计预算管理人员的工作责任，分配好详细的工作任务。严格贯彻责任制和追责制，对没有完成预算指标的员工实施一定的惩罚手段，让全体会计人员在有压力和有动力的工作环境下认真负责地完成会计预算的指标。只有这样，才能切实有效地提升企业内部会计预算管理工作的刚性，真正实现会计预算管理工作的顺利开展。

5 优化企业会计的预算管理评估

预算评估是企业内部会计预算管理中的最后一项工作。企业应借鉴或引入一些先进的评价办法和评估模式，站在客观公正的中立位置上，对自身内部的会计预算管理工作进行全面的理性评判。在会计预算管理工作评估的过程中，评估人员要统筹兼顾全面覆盖和凸显重点这两大基本原则，既对企业内部会计预算管理工作的各个方面进行面面俱到的全局性评估，又对预算管理工作中的问题进行重点突出的关键性评估。在把握好企业内部会计预算管理工作中的主次问题后，还要注意利用管理评估发现工作中的缺陷与不足，并针对这些问题进行整改和修正。

6 结 语

随着社会生产力的不断提升，各个企业之间的竞争日趋激烈，经营压力也逐渐增大，会计预算管理工作的重要性日益突显。企业内部的管理人员和会计人员都应该综合考虑到企业当下的实际水平和未来的发展前景，努力实现对会计预算管理的强化，以便为企业的持续发展提供更加安全可靠的保障。

主要参考文献

[1]韩文斌.浅谈企业经营管理中财务风险管控的重要性——以会计预算为例[J].商业文化，2015(3).

[2]刘凤.提高企业会计内部控制途径措施探析——基于预算管理视角[J].财经界：学术版，2015(7).

作者：何畔

企业会计预算管理论文 篇2：

企业会计预算管理方法强化的实践研究

【摘 要】当前企业处于一个激烈的竞争时代，要想在激烈的市場环境当中，增强企业自身的竞争力，就要加强对企业的财务管理工作方法的改革。新时期只有强化企业会计预算管理的方法措施，才可以进一步提高企业各项资金的利用率，增加企业的经济效益。因此，论文全面分析了企业会计预算管理工作的发展现状，并就如何强化该管理工作提出相应的建议措施，希望能够对企业日后在这方面的改革有所借鉴参考。

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【关键词】企业;会计预算管理方法;方法强化;实践研究

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1 引言

社会经济及科技水平的迅速发展，推动了各企业的稳定前进。当前时代，社会对于企业的各项工作也有了新的标准与要求。企业要想提高资金的利用率，就要对会计预算管理工作引起足够的重视，然而当前我国各企业的会计管理工作仍然存在较多问题，不利于企业资金成本的节约，对于企业经济效益的提升来说也有不利影响。

2 目前企业会计预算管理中主要的不足

以下针对目前企业会计预算管理当中存在的主要不足进行全面的分析和介绍，因为只有通过这些问题的了解才能更好地解决这些问题，提升企业会计预算管理的质量和水平。

2.1 企业会计预算管理的重视程度严重不足

当前阻碍企业会计预算管理工作质量水平提升的首要因素就是企业普遍不重视会计预算管理工作的重要性，由于企业对此方面工作重视性的忽视，导致各会计人员的行为缺乏相应的约束，这就致使相关工作人员在进行会计预算管理工作时，违规操作行为泛滥，损害了企业的集体利益，目前，包括我国部分的知名企业在内，都没有充分认识到会计预算管理这一工作的价值，对于整个企业的建设发展都有着促进作用[1]，也就不存在相应的管理措施，由于当前，企业过于追求业务水平的提升，以及整体经济效益的收入，对于财务管理工作，既没有花费心力去政治建设，也没有各种措施的提出与执行，导致当前财务工作在一段时间内都成为我国许多企业在发展道路上停滞不前的最大原因。

2.2 相关的专业人员有欠缺

由于企业当前在发展过程当中存在着一定的错误观念，过于追求业务水平的提升以及企业经济效益收入的增加，在会计预算管理工作人员的挑选方面就没有引起足够的重视，这就导致一些专业素质不过关的管理人员混入会计预算管理工作队伍当中，给整个队伍的素质水平带来较大的不利影响[2]。一方面，由于聘请专业的会计预算管理工作人才需要花费较大的资金，企业为了进一步降低资本投入力度，挑选会计预算管理工作人员时，只是选择了一些专业知识基本达标的人员来进行财务管理工作，这就导致企业的会计管理工作队伍的质量处于一个参差不齐的状态，而管理工作人员其专业素质与技能水平对整个管理工作有着至关重要的影响，若是会计预算管理工作人员的专业素质及技能水平不过关，那么其在工作时就不能够有效地发现财物管理工作，预算管理工作存在的问题，也不能够针对问题及时有效地提出措施，推动企业会计预算管理工作质量与水平的提升。

2.3 企业会计预算管理体制建设不完善

由于目前各企业对于会计预算管理工作人员的行為规范缺乏相应的约束与管理，所以导致企业会计内部管理工作成为一纸空谈，并没有将各预算管理工作落到实处，究其原因是由于企业内部缺乏有效的会计预算工作监督与管理机制，目前绝大多数的会计预算管理工作不理想，或者说是相当紊乱的企业，基本都在沿用较为老旧的传统管理模式以及管理思路，并没有随着时代的发展变化产生转变的意识，这就使得企业内部难以实现自我约束与调整，对于会计预算管理工作的事前控制没有引起足够的重视，平白无故地使自身蒙受了许多本可以避免的不必要的经济损失以及资源方面的损失[3]。

3 企业会计预算管理方法强化的主要方案

通过文章前面介绍的目前企业会计预算管理当中存在的主要不足可以很明显地看出，这些问题对于企业的发展带来了很严重的影响，因此，日后要想能够更好地促进企业的发展，获得更大的经济利益，就必须要加强对会计预算管理工作的重视程度，因此，以下针对这些问题提出相应的解决方案，希望能够更好地促进之后会计预算管理质量的提升。

3.1 加强对企业会计预算管理的重视程度

当前企业普遍不重视会计预算管理工作重要性的问题，在日后的工作中，企业就要加强对该项工作的重视度。那么首先企业就需要转变传统的发展观念，相关管理层要意识到该工作的重要性。并且也要加大该工作重要性的宣传力度，例如，通过企业的官方微信、微博等公众平台来宣传，提高企业预算管理工作质量与水平，通过对各种先进技术的应用来拓宽该工作重要性的宣传范围，使得不仅会计预算管理工作人员，甚至于企业各部门的工作人员都意识到会计预算管理工作对于企业整个工作的建设发展的重要意义，除此之外，企业也要加大资金投入，以及给予相应的政策保障。

3.2 提升对专业人员的培养

除此之外，要想能够更好地加强企业会计预算管理的质量和水平，还要加强对专业会计人员的培养，企业需要定期和不定期地对员工进行专业培养和培训，开展更多的活动让员工能够更加积极地参与到学习活动当中，不断地提高自身的专业素养和职业素质，这样才能更好地保障会计预算管理工作能够得到切实的落实和保障，为日后企业的发展提供更好的帮助和支撑，使企业能够获得更大的收益，并且能够降低不必要的浪费[4]。除此之外，加强对专业技术人员的培养，还能够打造一支更加完善的团队，这可以更好地为企业日后的发展奠定基础，使得每一次人员的引进都有着更好的保障，能够充分地为企业的发展谋更多的利益。

3.3 建立起完善的会计预算管理制度

要想更加全面地提升企业会计预算管理质量和水平，就要建立起更加完善的会计预算管理制度。只有在更加科学和完善的制度引领之下，才能够让企业的员工获得更好的参与感，并且能够永远保持工作的积极性，在这个过程当中，让员工充分地体会到企业发展所带来的变化和获得感。制度的欠缺必然会引起工作时的立场不稳定，也会在发展时给企业员工带来很严重的误导，认为没有好的制度，工作也就没有什么必要。因此，在日后的发展过程当中，企业一定要建立起更加完善的会计预算管理制度。论文分析的提升企业会计预算管理的方法能够帮助企业日后的发展获得更大的利润，希望能够更好地为企业的发展提供参考和借鉴。

4 结语

总而言之，在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想节约成本，提高经济效益及自身竞争能力，就要加强对会计预算管理工作的改革。首先就要对该管理方法的变革引起足够的重视，并且要加强对先进技术的有效应用，来提高会计预算管理工作的效率和水平。与此同时，也需要培养专业的会计预算管理工作团队。希望文章上述有关于推动企业会计预算管理工作质量水平提升的方法措施的分析，能够对日后企业在会计预算管理工作方面的改革有所帮助。

【参考文献】

【1】郭春香.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国国际财经：中英文，2017(12)：86-87.

【2】梁星霞.关于企业财务会计的内部控制的问题和措施研究[J].中国国际财经(中英文)，2017(20)：112.

【3】王庆玉.企业会计内部控制的问题及对策研究[J].财会学习，2017(3)：254.

【4】方春燕.分析我国企业财务内部控制存在的问题和对策[J].中国国际财经(中英文)，2017(6)：97-98.

作者：陈洋

企业会计预算管理论文 篇3：

企业会计预算管理方法强化的实践研究

摘要：企业经营发展离不开预算管理，以会计预算管理方法帮助企业突破发展与管理的瓶颈，并且取得更多新的发展与预算管理成果。文章主要以企业会计预算管理方法强化为中心，首先，分析了会计预算管理强化对企业发展的重要性，其次，从制定严格的预算组织管理体系，为会计预算管理奠定基础、提高会计预算管理的重视，实现内部财务管理社会化、强化会计预算管理控制力度，实现会计预算管理责任控制三个角度深入研究，目的在于实现企业会计预算管理的强化，推动企业快速发展。

关键词：会计预算：管理体系：全面性：管理职责

企业会计预算管理方法的强化，是提高企业会计预算管理质量、引导企业朝着正确财务管理方法发展的关键所在。企业经营管理中，会计预算管理必须做好预测、决策工作，并且根据企业发展目标为基础，合理调配企业收入、支出等，具体安排企业资金运作，并且以投融资活动为单元，对企业未来发展制定科学管理方案。强化企业会计预算管理方法，创新全面预算管理模式，为企业经济效益与社会效益的提高奠定基础。

一、企业会计预算管理强化价值

企业会计预算管理的强化，对企业未来发展与财务管理具有重要推动作用。

第一，体现在现代化企业制度的全面建设落实，会计预算管理的强化，帮助企业优化财务管理制度，以财务管理制度为载体，协调企业管理与治理模式，并且合理安排企业内部管理层次与制度，确保企业会计预算管理价值的发挥，财务预算管理质量得到提升。在此基础上会计预算管理还注重利益分配，根据科学会计预算管理的方式，规范采取管理途径。会计预算管理强化基础上，企业内部控制、管理效率等得到优化，与此同时企业分权管理模式全面落实，由此达到约束企业管理权限的目的，为企业内部控制与管理提供依据。

第二，增强企业内部管理向心力。科学的会计预算管理方法帮助企业协调部门之间的合作，增强企业团结力，引导各部门妥善解决财务问题，并且真正做到各司其职。会计预算管理并非一成不变，随着企业财务发展而不断变化，作为会计预算主要参与者，企业各部门提高对会计预算加强的认识，解决会计预算管理问题，以团结一致的发展目标提高企业会计预算质量。

二、強化企业会计预算管理有效方法

(一)制定严格的预算组织管理体系，为会计预算管理奠定基础

企业会计预算管理体系的制定与实施，为会计预算管理奠定了扎实的基础，并且根据会计预算管理体系，制定详细的执行方案，保证管理效果优化的同时，还能够壮大核算管理体系，全面落实会计预算管理的预测、考核、执行、监督等责任。真正实现企业预算管理责任制，并且实现权责明确，管理到位。

1.建立权威性会计预算管理团队

会计预算管理工作执行，必须依靠管理团队的支持，因此会计预算管理团队对企业来讲意义重大。通过权威性的管理团队，保证企业经营期间的收支平衡以及预算合理，实现企业宏观协调发展，为新技术的研究以及企业预算管理的控制等增强控制力量。

2.明确会计预算管理部门

会计预算管理部门的明确，是管理职责明确的重要基础，同时也是科学管理企业日常工作的关键。尤其是会计预算管理部门，经常与企业会计部门混淆，导致两者职能履行不到位。明确管理部门是对管理职责的明确，同时也是帮助企业制定日常管理制度、起草修订管理方案等的重要基础。结合会计预算部门管理情况，对统计资料进行科学总结与分析，并且考核其中数据的真实性，为企业发展方案制定提供科学性、经济性评价建议。

3.建立全面性财务预算管理制度

会计预算管理的实施，需要财务预算管理制度的支持。打造全面性、科学性财务预算管理制度，是强化会计预算管理的重要方法。尤其是当前发展背景下，财务预算管理制度无法独自运行，必须囊括会计预算管理制度、财务管理制度以及审计监督管理制度等。以财务预算管理制度为前提，全面贯彻落实企业财务预算管理对经营目标管理的宗旨，确保所有会计预算管理制度都能够做到有据可依。

(二)提高会计预算管理的重视，实现内部财务管理社会化

1.鼓励全员参与会计预算管理

全员参与到会计预算管理中，带动企业财务预算管理的重视。积极编制财务预算管理方案，根据部门性质差别，分别安排不同会计预算管理任务，并且由相关部门给予严格审核，平衡部门之间的关系，并且严格按照会计预算管理规定进行财务资料整理，及时上报到企业会计预算管理部门进行严格审批。预算管理委员会作为会计预算管理主要部门，结合企业上报的当年收入资料以及任务等，对企业财务预算的各项开支进行权衡，并且保证会计预算规划合理。认真对待企业发展投资，制定正确的发展决策，尤其是其中关于集体福利性的开支，及时将其上交到职工代表大会进行认真讨论，确保集体福利性开支方案设计科学，经过批准之后予以实施。必须做到会计预算的全面控制，这样才能真正实现对企业经营发展全局的控制，带动企业职工积极性，加强职工与企业之间的联系，实现企业会计预算的全面控制以及管理。

2.制定全面性会计预算管理方案

制定全面性会计预算管理方案，根据会计预算管理方案的制定，真正实现对企业财务管理的全过程控制与实施。会计预算管理方案制定中，涉及企业经营要素、生产要素与核算要素等，所有与企业权益、资金、成本等相关的项目，必须全部纳入全面性会计预算管理方案中。帮助企业科学控制生产消耗、及时回收资源等，为企业发展铸造更强大的支柱。

企业结合全年发展与市场环境变化，首先制定年度发展计划，做好基础预算，有效引导企业在发展，合理规避经营风险与可能出现的财务风险。结合企业发展计划，各部门积极配合完成。其次是将企业预算计划目标下达到各部门，并且在每个季度结束，进行目标审核，检查目标的完成情况，并且调整下一个季度的预算目标，具体包括企业的利润、营业额、费用额以及现金流量等。再次制定预算说明会，企业领导人员，就全面预算目标进行详细说明，尤其是预算编制、审核原则。将详细的预算表格、预算数据等下发到各个部门。结合部门具体预算情况进行详细在编制，将预算内容详细到科目、项目、月份。最后是积极对预算进行确认，并且以“预估损益表”“现金流量表”，上交到领导手中，领导仔细检查与评估后予以批准。

3.强化会计预算管理控制力度，实现会计预算管理责任控制

会计预算管理控制力度的加强，必须从责任制角度出发，真正做到责任到人，明确会计预算中每个管理部门的管理职责，提高管理人员责任意识，根据目标实现的要求，约束自我行为。会计预算管理方案的编制，能够很好地帮助企业将不同部门之间的关系进行协调，并且帮助企业控制财务运行情况，及时将会计预算数据加以记录与考评。

三、结束语

综上所述，企业会计预算管理方法的强化，真正激发出会计预算管理的价值，并且以全新的管理意识与管理体系，进一步提高会计预算管理质量，提高企业在市场发展中的竞争力。

参考文献：

[1]曹婕。国有煤炭企业实施财务预算管理的实践探索[J].现代经济信息，2018(16)：275.

[2]王炜.企业财务预算管理策略研究[J].经贸实践，2018(5X)：304-305.

[3]冯立鹏，企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].中国商论，2018，771( 32)：82-83.

作者：陈孝谷