企业领导人如何践行安全生产职责
企业是以营利为目的而从事生产经营活动的经济组织，利润最大化是企业经营的主要目标。安全生产管理，因其与企业利润的实现息息相关，是企业经营活动的重要组成。随着经济全球化的发展，众多跨国企业将规避风险作为企业生产经营活动的核心内容，倡导安全工作的重要性，并提出“安全第一”的理念。作为企业的领导人，为什么要重点抓安全生产工作?又如何才能抓好安全生产工作?本文将围绕这些话题进行具体阐述。
为什么要重点抓
企业领导人的职责所在
企业领导人的职责决定了企业领导人必须重点抓好安全生产工作。企业领导人是负责企业日常经营管理的高级管理人员，现今世界上有很大比例的企业领导人并不是企业的实际拥有者，在一些发达国家，企业领导人更多意义上是职业经理人，是为企业实际拥有者打理企业的高层管理人员。例如，饭店老板雇佣了饭店总经理来全面管理饭店日常的经营，总经理就相当于一个企业的领导人。现代企业中的绝大部分领导人相当于饭店总经理的角色，通俗说都是为别人“看摊儿”的。所有饭店的老板都期望雇佣看摊儿看得好的饭店总经理，企业领导人的“摊儿”看得不好就面临被换掉的可能。“摊儿”看得好坏的评价标准，是能不能为老板赚取更大的利益，能不能稳健地为老板盈利。仍以饭店总经理为例，平日饭店的经营不错，但如果不幸发生了一场大火，或者发生了群体性食物中毒，又或者饭店负面消息被媒体曝光，任何一个安全生产问题都可能为饭店带来倒闭的灾难，也可能使饭店总经理失去工作。企业领导人的职责很大程度上可以理解为通过控制企业经营过程中的各种风险来达到预期目标，其首要任务是在完成企业目标的同时控制各个环节的风险，保证不发生不可控风险，提高完成目标的可靠度。
现代企业稳健发展的需求
在激烈的市场竞争环境下，企业发展不仅需要形成自身的核心竞争力，同时要保证企业的快速发展建立在可控和稳健的基础之上。一个大的事故很可能给企业带来巨大的经济损失，甚至灭顶之灾。例如，2003年的中国石油重庆开县“12·23”事故造成243名人员死亡，2010年BP墨西哥湾的井喷事故造成上百亿美元的经济损失和严重的环境污染，这些事故对当事企业和利益相关方都产生了重大影响。可见，现代企业安全生产事故的成本越来越大。企业要发展，必须在保障安全生产的前提下稳健进行。
企业领导人职业生涯的需求
当今国际国内各种安全法律法规正在不断完善，一些企业领导人安全意识不强，没有真正认识到自己所负担的安全生产责任。如果企业领导人不能很好地履行安全生产责任，一旦发生重大事故，很可能终身不得在同行业担任领导人职务，触犯法律的还会受到法律的制裁。一些发达国家的企业领导人，因疏于安全生产管理而造成重大事故，往往不能再在同行业承担领导职责。不把安全生产作为重点工作来抓的企业领导人，不仅会给企业造成重大的损失，往往还会毁掉个人的职业生涯。
员工希望安全生产
根据马斯洛的需求层次理论，人在解决了基本生理需求之后，就会有迫切的安全上的需要，这种需求使大多数人在有其他选择的情况下会放弃危险性大的工作。一个公司如果安全生产工作抓不好，从业人员会优先选择风险系数低的公司。国际上高风险、高事故率的工作必须支付更高的雇佣成本已经成为共识。安全生产业绩欠佳的企业，一方面因其作业的高风险性失去了潜在的优秀从业人员，另一方面又必须花费更多的钱雇佣人员来满足公司的需要，增加了公司的运营成本。
最后，从人道主义、人文关怀的角度上来看，企业的领导人也必须重点抓好安全生产工作。保证安全作业，就是保护人民的生命财产安全。对安全生产的重视即是对人的重视。企业领导人重点抓安全生产工作是现代企业稳健发展的需求，同时也是企业领导人为保障自身职业生涯的必然选择。
如何才能抓好
企业的安全生产管理是一个专业性、系统性的工作。作为企业领导人，又该如何抓好安全生产工作呢?
1.安全生产管理要走专业化道路。
打铁还要自身硬。企业安全生产管理专业化首先要保证安全生产管理从业人员以及公司各个层面领导人的专业度。长期以来，我国在安全生产管理上存在一个误区，认为任何人都可以做安全生产管理工作，许多单位的安全生产工作并不是由专业的人员来管理。一些发达国家在安全生产管理专业化方面已经进行了多年的探索并积累了丰富的经验。所谓专业化，就是由专业的人做专业的事情。企业的安全生产管理人员要由专业的人员来承担，企业各级领导人都必须承担安全生产责任，并在安全生产管理方面达到公司的期望。多年来，世界上不断创造优秀安全生产业绩的大企业领导人员在安全生产管理方面的知识和技能总体水平是非常高的。欧美企业非常流行的一句话是：企业领导人的最低安全标准就是一线作业人员的最高安全要求。企业领导人对公司一线员工在遵守安全生产规章方面的期望很高，但如果自身达不到这个期望，就永远不要指望一线员工能达到这个期望。
企业领导人管理的事务很多，在各个业务领域都成为专家的可能性是非常小的。我们建议企业领导人要尽可能多学习先进的安全生产管理理念，并借鉴其他公司的成功经验，过于技术性的问题可以交给安全生产管理专业人员。对于一个企业领导人，如果自己不能成为安全生产管理专家，就多听听并支持公司安全生产专家的建议。没有一个安全生产管理人员希望企业发生安全生产事故，他们在安全生产管理方面的建议有利于提高企业安全业绩。企业领导人一定要充分尊重并强有力地支持专业人员的建议，对其合理且专业性的安全生产建议的支持也是一种专业行为。
2.以科学的安全生产管理制度为基础。
安全生产管理方式中以制度或者程序管理安全生产，是被广泛认同和应用的管理模式。企业通过建立和完善安全生产管理章程，为公司的生产行为和个人提供准则和依据，确保所有行为在制度的框架内执行。这种管理模式能够最大程度避免因企业领导人和各级管理者的意见相左造成管理方式差异，对大型公司具有普适性。
企业领导人要组织建立明确的、可操作的企业安全生产管理模式。专业的安全生产管理人员应当以开放的心态借鉴国内外成熟经验，建立分级管理机制、风险管控机制、体系审核机制、事故管理机制、应急管理机制、考核奖惩机制和信息交流机制，实现动态管理与直线责任相结合、事故考核与过程考核相结合、奖励与惩罚相结合，真正做到权责分明、管理有效。
此外，企业领导人要做的就是接受以制度管理安全生产的模式，组织相关人员建立可操作的安全生产管理制度。管理制度建立之后，企业领导人要带头狠抓安全生产制度的落实和执行，没有真正落实的安全生产制度即使写得再华丽，也不会对实际安全生产业绩产生有益影响。一个企业有好的安全生产管理制度并能得到有效执行，想发生安全生产事故都难。
3.以身作则，确保安全生产管理制度的实际落实。
企业领导人对一个企业的影响力是毋庸置疑的，企业安全生产管理制度执行是否到位，对安全生产工作的重视与否，很大程度上决定于企业最高领导对安全生产的认识和理解。对经济效益的过分关注，使许多企业管理者忽视了稳定可靠的安全生产环境可以促进和保障企业经营目标的实现。安全生产和效益提高并不矛盾，发生重大安全生产事故，一定会影响企业正常的生产运营，为企业带来经济损失。风险承受能力弱的企业往往在一次重大事故之后就一蹶不振，甚至走向倒闭。不断发生安全生产事故必然使企业成本加大、效率降低，企业竞争力减弱，这样的企业怎能立足于竞争激烈的市场环境。
安全生产管理有自身的科学性和专业性，但并不是高不可攀的高精尖技术，绝大多数企业存在安全生产问题并不是安全人员的问题，归根到底是企业领导人的问题。企业领导人要想带领企业创造好的安全生产业绩，就一定要以身作则，带头抓安全生产管理制度在生产运营中的落实。只有把安全生产管理制度落实到生产运营中，才能有效控制其中的各种安全生产风险。
4.项目投资先考虑安全生产，安全生产投入和支持要给力。
企业投资的项目在经过投资收益评估之后，如果决定继续推进，管理者需要考虑项目安全、环保、费用、进度、质量等问题，这些问题既有各自特点，又息息相关。安全生产出了问题会耽误进度，增加费用。现代项目管理理论总结众多项目的经验和教训，结论之一就是安全环保相关因素在项目概念阶段就要考虑到位，项目起步阶段首先要做的就是安全风险评估。安全生产管理是基于风险识别的管理，管理者不了解企业的重大风险在哪里就不容易采取有效的措施来规避风险。识别项目有哪些重大安全风险，哪些安全生产风险是可以接受的，哪些不可以接受，都应考虑到位，人员安全和环境保护方面的风险必须控制在可接受的范围之内。
安全生产管理工作是需要投入的，需要人力、物力和财力的支持。安全生产管理工作本身不直接创造价值，安全生产专业工作者的价值在于通过有效的安全生产管理来支持企业避免因安全生产事故造成的损失。长期以来，部分企业领导人没有重视安全生产管理工作对企业的意义，在人员配置、预算审批等方面的支持能省则省，很不给力。事实证明，企业领导人仅仅在口头上重视安全生产是不能有效地降低安全生产事故率的。安全生产工作没有企业领导人强有力的支持就会软弱无力，安全生产管理工作会流于形式。
5.建立健康的安全生产文化。
现在众多研究机构都在研究企业安全生产文化，很多世界500强企业都有各自独特的安全生产文化。人类工业化历史中一次次惨痛的事故使企业认识到，强制的规定并不能彻底消除事故，建立优秀企业文化是企业实现安全生产业绩的必然选择。绝大多数事故都是由人的行为造成的，而人的行为很大程度上是个人理念的外在反应，人的意识可以影响人的行为。优秀的企业文化正是催生良好安全生产意识的最好熔炉。让作业人员从“要我安全”到“我要安全”意识的转变是企业实现优秀安全生产业绩的源动力。
而在实际情况中，企业领导人管理的可能是几万甚至数十万人的大企业，即使一个领导人有三头六臂也不可能时时刻刻管理好所有的企业员工。现代企业管理理论已经充分认识到这个问题，其解决的办法就是在建立健全并落实企业安全生产管理制度的基础之上，营造健康的企业安全文化。安全生产文化建设听起来似乎虚无缥缈，但每一个阶段都是实实在在各项工作的外在体现，优秀安全生产文化建设是企业安全生产管理制度发展的高级阶段，是企业以员工自我意识为主导的必然结果。
领导者想要建立良好的企业安全生产文化，自身必须首先建立安全生产意识，重视安全生产，身体力行，树立榜样，要纠正对安全生产文化的理解仅限于“安全无事故”“加强安全生产管理”的片面性认识。没有实际行动的说教是软弱无力的，领导者要以身作则，在安全生产行动上起到“安全典范”的作用。
编辑 刘莉莉
作者：唐康林
摘要：总结了近年来在调度安全运行方面的实践经验，探索了可用于指导新实践的管理思路，从安全管理工作技术措施和组织措施两方面提出了解决影响电网调度安全生产的措施。电网调度中班组注重团队配合，加强常态化反事故演习、优化电网安全运行风险的管理体系是提升当今电网调度安全运行工作的重中之重。
关键词：电网调度安全;班组安全;调度培训
作者简介：宋剑波(1980-)，男，江苏淮安人，国网江苏电力公司淮安供电公司，工程师，技师。(江苏 淮安 223002)
在电网运行调度等工作中必须遵章办事，严格作业程序与电网操作流程，养成良好的安全习惯，进一步加深对习惯性违章的概念和形成、特征与行为、危害性和一些特点以及相应防护工作等方面的认识。结合多年来在调度安全运行方面的实践经验，对地调班安全工作方面进行了探讨。
一、安全之根本——严执规章制度
做好安全工作必须做到全员、全过程、全方位、全时段掌控，通过落实各级安全生产责任制，实施常态化管理，才能保证安全工作的长治久安。长期以来，地调班在安全生产工作中，始终坚持班组标准化建设和精益化管理，强化安全生产体系和机制建设，建立了《地调班安全生产保证体系及监督控制体系网络结构》《地调班实现安全目标的管理与技术措施》《地调班安全目标的量化与考核管理办法》《地调班安全生产责任制》和《班组成员安全生产责任书》等一整套安全管理体系，明确班组、各值安全生产责任人以及人员的监督职责，签订安全责任书，以实现安全目标为根本目的，强化安全目标的量化与考核。电网调度员必须严格执行《电网调度管理条例》，严格执行现行各项规程、制度和各级电网调度规程、规定。强化统一调度管理，维护电网运行秩序。
调度管辖范围内设备操作是地调的主要工作之一，而操作票的正确性及事故正确迅速处理对电网安全尤其重要，如果操作任务票、事故处理指令发错了且在实际操作时也没有发现，将造成非常严重的后果。地调班始终以技术创新和管理创新为目标，坚持科学态度和求实精神，围绕电网安全热点、难点，采用新的专业技术和工作方法，克服困难、勇于创新，努力提升电网安全管理水平。强化电网安全风险管理，创建了电网风险预控管理制度，编制了《淮安电网运行方式管理卡》，突出了运行方式的规范化、危险点分析及对应性管理。结合电网存在的问题，班组成员积极献言献策，多项合理化建议被公司采纳并付诸实际。
二、调度安全工作——组织措施
笔者所在的地调班负责地区110kV以上电压等级的电网调度运行与管理，组织、指挥和协调全市电网运行、操作和事故处理，承担着保障电网安全运行和连续供电的重要职责。电网调度的技术性、系统性和风险性特征要求必须有统一的职业规范。职业规范的形成，很大程度上依赖于培训。严格的培训可以帮助调度员形成一种统一的行为准则和思维方式，使他们各就其位、各负其责，自觉规范个人的职业行为，提高工作效率和工作质量的监管能力。
1.巩固团队理念
电网调控班组的整体业务、安全水平对电网事故处理能力的影响是很明显的。地调班每个人的职责一般都是明确的，班组各成员之间的关系就像人体上的细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，拴在一起的力量是团结见证，是集体荣誉感的体现，班荣我荣，班损我损。每周的班组安全生产例会要改变传统的安全会议说教、灌输的枯燥单一模式，以座谈会的形式要求每位调度员均在会上发言，总结自己在上周工作中遇到的问题并提出应对措施，以提示其他成员，达到共同进步的目的;通过政治理论教育、安全思想互动，班组成员具有较强的政治使命感和责任感，具有很深的安全意识、忧患意识，安全基础水平扎实、有力，因而形成了一个“上下同欲、政令畅通、团结和谐、有战斗力”的班组，构筑起一道坚不可摧的安全防线。
淮安地调班值班实行四班三倒制，每值两人，每天24小时都有人值班。随着电网的不断发展扩大，平均每天都有十多份计划停电操作，操作任务十分繁重。每个调度员每天都是重复同样的工作：停电、送电、事故处理、办理检修申请单。地调班的安全工作不是依靠某一个调度员就能实现的，它要依靠团队的力量，依靠全体调度员的共同努力才能实现。因此，地调班非常重视培养调度员的团结协作精神，以团队的理念进行班组建设。通过沟通与交流统一思想，将全体调度员都团结在一起，为了团队的利益与班组的安全生产，全体调度员心系电网安全，严格执行规章制度，落实各项安全措施，尽职尽责做好每一项工作。“下好每一条操作指令，做好每一项操作记录，交好每一班交班内容”成为调度员的自觉行动。调度班的安全工作也取得了出色的成绩，至2014年2月1日，地调班的安全记录达到7105天。
2.定期高质量班组学习
定期开设调度论坛，讨论工作流程的规范性和安全性;下站与变电站运行人员进行沟通，了解站内设备性能，交流各站在电网中的地位和工作流中容易产生错误的地方并积极寻找应对的措施;每位职工对安全生产谈自身的认识和体会;回顾历史上本单位和外单位在本专业、本岗位安全问题上的经验教训，进行案例剖析;提出安全生产中存在的问题、排找差距。为了保证年度预案的准确性和实时性，调度员还要定期开展修订工作。在制定事故处理方案时，要根据电网实际情况、电网的负荷情况等来判断编写。以班组共同愿景为指导，一如既往的学习科学文化知识，努力提高文化素质、业务技能和道德品质，树立爱岗敬业精神，发扬团队精神，打造精英团队;夯实安全生产基础，强化安全生产责任制，扎实推进安全生产水平;加强技术创新，攻克和解决电网运行中的技术难题，为保证电网安全、可靠和优质运行作贡献。良好的事故预想习惯不只是正确处理电网事故的保证，还是最佳处理电网事故的前提。
3.细化绩效考核，提升工作责任心
长期开展“调度员每周一星”“操作任务票管理、倒闸操作管理、电网运行日报管理、调度日志管理、重大事件汇报制度、业务培训管理、检修申请单管理、安全及班务活动管理、交接班管理、调度室5S管理”等的动态考评，每个工作流程都在此能够清晰、明白、细致地看到。坚持以人为本，细化绩效考核，提升工作责任心，加强科学管理与创新是安全工作的关键。
三、调度运行安全工作——技术措施
调度运行工作是电力系统中各种专业的综合工作。随着智能电网、智能化设备的不断应用，电网的现代化水平也在不断提高。近两年来自然灾难、外力破坏等诸多因素造成对电网的严重威胁，要求调度员能够针对电网运行状况、薄弱环节做好“N-1”甚至“N-2”情况下的应对措施。这就要求调度员不仅要有较好的心理承受能力，还要有较高的业务水平。
1.常态化开展反事故演习
电网运行安全的薄弱环节是由电网结构决定的，是电网不断建设并趋于完善过程中不可避免留下的薄弱点，这些环节一旦出现问题有可能对电网的稳定运行造成恶劣影响。薄弱环节在电网中客观且长期存在，它们是电网运行安全的敏感地带，应是电网事故预测的关注点，任何小的电网设备异常都要引起调度员的高度重视。日常必须加强对继电保护和安全稳定装置的全过程管理。加强技术监督，从设计和建设等各环节着手，不留隐患，把好设备投产验收关;作好定值整定、预试和校验等各项运行维护管理工作;认真落实《“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”继电保护实施细则》等有关反措的要求，提高设备运行水平;加快二次设备更新改造步伐，确保在电网发生故障时，继电保护和安全稳定装置正确动作。
构筑可靠的保证电网稳定的第一、二道防线。强化事故隐患治理防控闭环机制。制定切实可行的风险防控措施和应急预案，做到治理责任、措施、资金、期限、预案“五落实”，加强治理期间的巡视检查，严防事故隐患失控演变成事故。一是强化闭环管理机制。充分利用安监信息系统的隐患管理模块功能，优化完善“排查(发现)—评估—报告—治理(控制)—验收—注销”的管理流程，实现闭环管理。二是保证治理资金及时到位。对治理方案需报批的项目纳入公司综合计划和预算管理，优先列入电网规划滚动调整和前期项目。三是加强电网运行隐患治理。对电网年度运行方式分析出的事故隐患，专题制定电网年度重要任务和隐患治理措施，实施跟踪治理，建立完善电网运行风险预警与事故隐患治理的协调联动机制。四是加强设备隐患治理。建立完善的设备在线检测装置，加强设备状态实时检测;加强技术监督，掌握设备运行状况;加强备品备件管理及协调，保证及时治理需紧急处理的事故隐患。调控中心历年组织淮安电网联合反事故演习和参与江苏电网乃至华东电网的联合反事故演习，同时每月利用DTS调度员仿真系统进行反事故演习。这些优良习惯成为淮安地区电网近年无重大事故、安全运行的有力保证。
2.优化电网安全运行风险的管理体系
在不同形式下，电网设备及设备之间的运行风险不同。电网检修风险预警通知单在大运行体系下应运而生，作为调度正式操作、检修许可开工前的必经环节，其显得越发重要。建议检修风险预警通知单作为调度操作、检修开工前的刚性环节。当检修工作中出现表1中的情况之一时，调度控制中心则启用预警通知书。
表1 电网运方类别启用措施
电网运方类别 启用措施
110千伏及以上双线供电的变电所，单线计划停电时间超过24小时 需对另一线路进行特巡
110千伏及以上双母线改为单母线运行超过24小时 需对另一母线进行检查与监视
110千伏及以上双主变供电改单主变供电时间超过24小时 需对另一主变进行检查与监视
110千伏及以上供电潮流变化较大的线路和变电设备，可能造成越限 需加强监视、进行特巡
220千伏环网运行改为馈供运行且超过24小时 需对相关线路与变电站需加强检查与监视
为了有效防控电网检修中各环节的危险点，电网检修风险预警通知单通过闭环管理，对每一份有可能存在造成设备过载、对外停电、110千伏及以上电压等级变电站全停事故风险的计划申请开展风险分析、评定风险等级、提出预控措施。在调度员下达批复检修申请的同时，面向每一个涉及到的部门及负责人，通过书面形式发布，明确指出每一项具体的预控措施，全程跟踪预控措施落实情况。对于风险预警执行单位的地调班，要负责具体落实上级调度的运行方式风险评估表中要求，接到上级调度机构预警通知或突发事件引起电网方式薄弱和其他需要启动调度预警机制的特殊情况时，立即启动调度预警机制。另外，要制定所管辖电网的风险预警。
四、结束语
总之，保证电网安全是电网调度工作永恒的主题，任何时候都不能有丝毫松懈。从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行为的主体——广大员工从思想认识到心理、行为都有一个大的转变。要实现这两个转变，必须围绕电网安全的组织措施、技术措施方面来加强日常工作，进而使整个电网得到有力保障。
参考文献：
[1]国家电力监管委员会安全监管局.电力企业班组安全建设[M].北京：中国电力出版社，2012.
[2]电网调度控制运行风险辨识防范手册[M].北京：中国电力出版社，2012.
[3]国家电网公司电力安全工作规程[M].北京：中国电力出版社，
2009.
(责任编辑：孙晴)
作者：宋剑波
摘要：班组安全文化建设是煤矿企业安全生产的基本单位要素，班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败。企业要努力强化基层班组安全管理、提高班组安全管理水平，以此促进企业安全生产形势持续稳定，健康发展。
关键词：班组;文化建设;安全;发展
国投河南新能开发有限公司安全和谐型班组创建是矿井安全文化建设的重要组成部分，自2010年以来，矿井紧紧围绕中华全国总工会，国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》(总工发【2009】15号)文件精神，坚持关口前移、重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，进一步夯实了班组安全生产基础，促进了公司班组安全生产形势持续稳定，健康发展。
1、加强领导、形成共识、齐抓共管班组安全文化
国投河南新能开发有限公司矿井属立井开采，井深466米，年生产能力120万吨，位于河南省新郑市辛店镇境内，距107国道6公里。井下地温高、压力大、地质构造复杂、运输环节多，开采条件十分复杂，安全生产管理难度很大。为减少事故，做到安全生产，过去矿井在安全宣传教育，安全管理制度，安全管理机构等方面动用了不少脑筋，想了很多办法，但效果仍不理想，安全生产事故时有发生，安全形势很不稳定。公司领导深深感到：人管人得罪人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂。只有抓住班组这一企业组织、安全、生产、经营活动的基本单位，创建班组安全文化，使职工树立全新的安全理念，从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，人人自觉地搞好安全生产，才能实现安全工作的长治久安。于是，公司把班组安全文化建设作为一项重要工作来抓，成立了创建班组安全文化领导小组，另文下发，分别统一培训教育、日常教育、温情教育、职工工作环境、生产环境5个子课题，每个子课题由区队班组领导分项负责，制定方案，牵头实施，初步形成了全员培训、日常教育、宣传舆论、亲情帮教、安全警示、安全互保六大班组安全文化体系，打造了具有特色的煤矿班组安全文化。
2、突出载体，丰富内容，营造安全文化氛围
班组安全文化建设是安全源头管理的灵魂，二年多来，公司坚持以班组活动为载体，开展内容丰富，形式多样的安全文化宣传教育活动，不断增强班组成员安全意识，确保安全生产。
1、抓好日常教育，营造安全氛围。公司矿井的每个班组围绕矿井每月、每季度的安全活动主题和目标，做好安全宣传教育工作，实施了每日一题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比的“五个一”班组安全教育活动。建立和完善了“一唱、二诵、三评、四讲、五嘱、六誓”的班组安全文化建设，坚持了周一安全活动日与周四业务学习制，安全文化长廊醒目整洁，井上下形成了浓厚的班组文化，安全文化氛围，使职工到处受到安全文化的熏陶。
2、抓好温情教育，营造温馨环境。矿井坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起职工的安全责任感。一是建立职工亲情卡片。对班组每个职工的基本情况、个性特点及爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。二是组织班组职工家属来矿探亲，到自己丈夫的工作单位，看安全录像，听专人讲解开专题座谈会，让大家谈感想体会，使家属深受教育，主动承担家务，关心亲人安全，常吹枕边安全风，让亲人天天上班有个好心情。三是关爱职工，为一线职工献爱心，矿井组织机关、地面及家属经常开展井口“送温馨、表真情、保安全”活动，共开展“冬送温暖、夏送清凉”活动16场次，给采掘职工送安全毛巾888条，送鞋垫1693双，手套936双，口罩1336个，为职工补工作衣1968件数，把关爱、仁爱、亲情融入安全教育之中 ，使职工感受到职工之家的温暖，用真情筑起安全的第二道防线。
3、抓好警示教育，做到警钟长鸣，首先充分利用历年来全国煤矿的各种重大事故案例，采取多种有效形式开展入心入脑的安全教育，使职工充分认识到事故给家庭、个人、企业、社会带来的严重危害及后果;其次，邀请了平煤集团通风处到矿进行煤与瓦斯爆炸模拟演练四场，使职工直观看到煤与瓦斯爆炸时的威力及危害性;第三，在井口、巷道、工作面、掘进头生产作业地点悬挂了人性化的安全警示碑，到处都有安全提示，使安全文化延伸到井下班组现场和岗位，为消除人的不安全思想和行为起到了积极作用。
3、强化素质，优化环境，消除物的不安全因素
加强班组安全文化建设，职工素质是关键，安全环境是保证，矿井着力与从提高人的文化技术素质入手，不断改善生产，工作和生活环境，为班组职工创造良好的安全条件。
1、抓好班组素质建设，提高队伍文化品味。职工文化素质是安全文化的基础。二年多来，公司把班组职工素质教育作为重点来抓，做到三个结合。一是坚持内培与外培相结合。矿井制定下发了《全员培训管理办法》文件，分工种，分层次对班组成员进行法律法规和安全生产技能和知识教育。
2、抓好环境建设，营造和谐环境。作业环境是安全的保證，也是班组安全文化建设的一项重要内容。二年多来，公司从整治班组作业安全环境入手，狠抓作业环境建设，不断优化安全环境，消除环境的不安全因素。一是抓好班组质量标准化，优先安全环境。公司按照《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)安全质量标准化标准》的要求，结合实际，制定了采、掘、机、运、通班组质量标准。从矿井到区队、班组，从管理人员到每个岗位都有明确的工作标准和职责，形成横到边、纵到底的全方位、全过程质量标准化的管理体系。同时，矿井把质量达标工作纳入到议事日程，下发文件，每月由矿井达标办下达到区队，再由区队下达到班组 ，限期达标，考核兑现，使矿井质量始终保持省一级，为安全生产创造了良好的安全环境。二是抓好环境卫生整洁，优化生活环境。公司制订了工业区，办公楼、公寓楼、综合服务楼、职工安全培训中心、两堂一舍等环境卫生标准和评估奖罚办法，每周组织一次评估检查，及时通报，奖罚兑现，使矿区脏、乱、差现象得到了治理。
3、树精神文明，建和谐班组。通过学习“白国周班组管理法”，公司矿井40个班组的班组长坚持“三勤”管现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患、“三必谈”聚亲情、“三提高”塑团队，持之一恒地学技术、提技能，把班组工作做得有声有色。2011年班组共排查隐患8963条，整改率达100%,班组谈心186人 次，消灭了轻伤以上人身事故和二级以上外伤亡事故，使班组职工感受到班组安全文化、班组之家的温暖，从而增强了班组的亲和力。
班组安全文化建设是煤矿企业安全生产的基本单位要素，班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败，公司将继续围绕煤矿安全这个主题，完善班组安全文化建设，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、安全应变能力较强的基础班组队伍，继续巩固和发展公司“五优”矿井持续稳定，健康发展。■
作者：宋连超 张晓伟
一、 上岗交底：
(1) 当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道，附近建筑物现场地基情况)和气候条件(如风、雨、雪、霜、雾、严寒酷暑等)。
(2) 当班的主要工作内容和各个环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。
(3) 人员的分工情况和每一岗位的技术要求。
(4) 针对当天工作的安全注意事项。
(5) 上一班施工中的安全情况。
(6) 对特殊工种中的配合要求。
二、 上岗检查：
(1) 同岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况。
(2) 现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。
(3) 各种机械设备的安全保险装置是否完好有效。
(4) 各类安全技术措施的落实情况。
(5) 主要工夹具吊索的完好情况。
三、 上岗记录：
(1) 班前上岗交底主要内容。
(2) 班组人员分工情况。
(3) 上岗检查后，存在主要的不安全因素和采取的相应的措施。
(4) 上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。
(5) 上级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况。
(6) 发生事故或苗子后，按照“三不放过”原则，进行调查分析和采取防范措施等情况。
四、安全活动日：
(1) 班组必须严格执行每周一次利用上班后一小时进行安全活动的制度。
(2) 小结一周班组在施工(生产)中的安全生产先进事例及主要经验教训，对有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。
(3) 针对施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进措施。
(4) 学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并联系实际领会贯彻。
一、对本班组安全生产负主要责任。
二、带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。
三、认真向班组成员宣传贯彻安全技术交底内容，并严各按安全技术交底要求组织作业。
四、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，及时解决。
五、认真开展班组安全活动，组织学习有关安全技术操作规程，安全防护知识和各项规章制度。
六、发生工伤事故及时组织救护和报告现场负责人并协助事故调查。
七、严格按照宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电等事故发生。
八、认真做好重大节前，节后的稳定和来去往返人员的安全事项。
九、认真执行班前、班中、班后“三检”制度，并做好记录。
成都市石羊建筑工程公司
1)认真学习并贯切执行项目有关安全生产的规章制度，以身作则，带头遵守各项安全操作规程，及时纠正违章作业，对本工班(组)作业人员的生产安全与健康负直接管理责任。
2)带领本工班(组)工人严格执行安全技术操作规程，遵守劳动纪律，听从管理人员安全生产指导，制止“三违行为”保证按正确方法施工;尤其对新工、农民工，更要加强安全教育和实际指导，必要时亲自示范。
3)认真执行安全技术交底制度，对不具备安全生产条件、人身安全得不到保障的工程任务，有权拒绝施工，必要时可越级向上级领导或安监部门反映。
4)积极开展班组安全生产活动，组织开好每天的班前班后会，具体布置安全生产，进行安全训诫和必要的岗前安全检查，严格执行自检、互检、交接检及交接班制度，做好交接班记录。
5)合理安排劳动力，严格控制加班、加点;根据当天的生产任务和每个工人的思想动态、身体状况，具体布置其生产岗位，对不按时作息的人员进行教育，以保证其休息，避免事故发生，确保安全生产。
6)工作前必须先进入工地，对工地、工具、机电设备的安全情况进行检查，坚持交接班制，发现问题及时解决，并将注一是想先本班组作业人员交待清楚;保证本班组的安全防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决的问题，立即报告上级处理。
7)负责支持配备刀工班组的兼职安全员工作，并发挥他们的组哟用。
8)自觉接受上级领导，有关方面和安检人员的安全监督检查，对检查中提出的问题及时认真进行整改，不留隐患。
9)有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情，有权立即带领工人撤离现场，并立即报告工地负责人及时组织排除险情。
10)对发现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为不予制止及发现施工隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故，承担直接领导责任。
11)积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员，保护现场，并立即如实上报，组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职安全生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。 电 工
一、安全用电自我防护技术交底
施工现场用电人员应加强自我防护意识，特别是电动建筑机械的操作人员必须掌握安全用电的基本知识，以减少触电事帮的发生。对于现场中一些固定机械设备的防护和操作人员应进行如下交底：
1、开机前认真检查开关箱内的控制开关设备是否齐全有效，漏电保护器是否可靠，发现问题及时向工长汇报，工长派电工解决处理。
2、开机前仔细检查电气设备的接零保护线端子有无松动，严禁赤手触摸一切带电绝缘导线。
3、严格执行安全用电规范，凡一切属于电气维修、安装的工作，必须由电工来操作，严禁非电工进行电工作业。
二、电工安全技术交底
1、电气操作人员严格执行电工安全操作规程，对电气设备工具要进行定期检查和试验，凡不合格的电气设备、工具要停止使用。
2、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。
3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，在总箱、开关箱人必须安装漏电保护器实行两级漏保护。
4、电气设备所用保险丝，禁止用其金属丝代替，并且需与设备容量匹配。
5、施工现场内严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临电设计。
6、电工必须持证上岗，操作时必须穿戴好各种绝缘防护用品，有得违章操作。
7、当发生电气火灾时应立即切断电源，用干砂灭火或用干粉灭火，严禁使用导电的灭火剂灭火。
8、凡移动式照明，必须彩安全电压。
9、施工现场临时用电施工，必须招待施工组织设计和安全操作规程。 电 焊 工
1、电焊机应放在干燥绝缘好的地方。在使用前检查一次二次线绝缘是否良好，接线处是否有防护罩。焊钳是否完好，外壳是否有接零保护。确认无问题后方可使用。
2、在潮湿的地沟、管道、锅炉内施焊时，应采取绝缘措施，可垫绝缘板或橡胶皮，穿绝缘鞋操作，应通风良好，防止出汗。
3、焊接时，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，焊接时必须双线到位，不准利用架子、轨道、管道、钢筋和其它导电物作联接地线，更不准使用裸导线，应用多铜蕊电缆线。
4、操作时，必须有用火证，设消防器材，并设专人看护，清除附近易燃物，防止焊花四溅，引燃物料，发生火灾。
5、电焊工必须持证上岗操作，电焊机设专用开关箱，不准将焊机放在手推车上使用。
6、更换场地移动焊把时，应切断电源，不得手持把线爬梯登高。
7、工作结束，切断电源，检查操作地点，确认无引起火灾危险，方可离开。 钢筋工(制作、绑扎)
1、钢材、半成品等应按规格，品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。
2、拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人，人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推扛，并缓慢松解，不得一次松开。
3、展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧。
4、人工断料，工具必须牢固。掌克子和打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体。切断小于30cm的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手把扶，并在外侧设置防护箱笼罩。
5、多人合运钢筋，起，落，转，停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散，稳当，防止倾倒和塌落。
6、在高空，深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。
7、绑扎立柱，墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4m以内，重量不大，可在地面或楼面上绑扎，整体竖起;柱筋在4m以上，应搭设工作台。柱梁骨架，应用临时支撑拉牢，以防倾倒。
8、绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。
9、绑扎高层建筑的圈梁，挑檐，外墙，边柱钢筋，应搭设外挂架或安全网。绑扎时挂好安全带。
10、起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1米以内始准靠近，就位支撑好方可摘钩。 木 工
一、支模拆模
1、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直，底端平整坚实，并加垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉杆。
2、采用桁架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。
3、支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序，禁止利用拉杆，支撑攀登下下。
4、支设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢。操作时要搭设工作台，不足4米的，可使用马凳操作。
5、支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
6、拆除模板应经施工技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬。硬砸或大面积撬落和拉倒。工完前，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。
7、拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。
二、木构件安装
1、在坡度大于25度的屋面上操作，应有防滑梯、护身栏杆等防护措施。
2、木屋架应在地面拼装。必须在上面拼装的应连续进行，中断时应设临时支撑。屋架就位后，应及时安装脊檩、拉杆或临时支撑。吊运材料所用索具必须良好，绑扎要牢固。
3、在没有望板的屋面上安装石棉瓦，应在屋架下弦设安全网或其它安全设施。并使用有防滑条的脚手板，钩挂牢固后方可操作。禁止在石棉瓦上行走。
4、安装二层楼以上外墙窗扇，如外面无脚手架或安全网，应挂好安全带。 普 通 工
1、挖掘土方，两人操作间距保持2-3米，并由上而下逐层挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。
2、开挖沟槽、基坑等应根据土质和挖掘深度放坡，必要时设置固壁支撑。挖出的泥土应堆放在沟边1米以外，并且高度不得超过1.5米。
3、吊运土方、绳索、滑轮、钩子、箩筐等应完好牢固，起吊时垂直下方不得有人。
4、拆除固壁支撑应自下而上进行，填好一层，再拆一层，不得一次拆到顶。
5、使用蛙式打夯机，电源电缆必须完好无损。操作时，应戴绝缘手套，严禁夯打电源线。在坡地或松土处打夯，不得背着牵引打夯机。停止使用应拉闸断电，始准搬运。
6、用手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后车距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。
7、从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或在下面掏取。整砖和半砖应分开传送。
8、脚手架上放砖的高度不准超过三层侧砖。
9、车辆未停稳，禁止上下和装卸物料，所装物料要垫好绑牢。开车厢板应站在侧面。 混凝土工
1、车子向料斗倒料，应有挡车措施，不得用力过猛和撒把。
2、用井架运输时，小车把不得伸出笼外，车轮前后要挡牢，稳起稳落。
3、浇灌混凝土使用的溜槽及串筒节间必须连接牢固。操作部位应有护身栏杆，不准直接站在溜槽帮上操作。
4、用输送泵输送混凝土，管道接头、安全阀必须守好，管道的架子必须牢固，输送前必须试送，检修必须卸压。
5、浇灌框架、梁、柱混凝土，应设操作台，不得直接站在模板或支撑上操作。
6、浇捣拱形结构，应自两边拱脚对称同时进行;浇圈梁、雨篷、阳台，应设防护措施;浇捣料仓，下口应先行封闭，并铺设临时脚手架，以防人员下坠。
7、不和在混凝土养护窑(池)边上站立和行走，并注意窑盖板和地沟孔洞，防止失足坠落。
8、使用震动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。
9、预应力灌浆，应严格按照规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头要严密牢固。
喀叶二标安检部 二〇一〇年四月十六日
班组长职责
班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。所以班组长必须必备生产现场管理的各种意识：质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识。
员工是企业的重要参与者，人是有思想的，作为管理者同样也是有思想的，所以我们管理者要做到提前想到员工所想的，提前做员工应做的，做为人先起到带头作用是管理者必备之条件，同样也要用合理的管理方法，可以多采用一些激励方式，目标激励、参与激励、情感激励、竞争激励、榜样与荣誉激励等，多给员工一些肯定以增加员工的工作热情与信心。
做为班组长必须要具备有表达能力、沟通能力，要有良好、乐观的心态和积极向上的精神，必须具备管理者应有的素质和对生产现场灵活调整的能力，同时对质量、安全生产和严格的把控。
一. 责任
1. 在上级的生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，员工的调配与培训。
2. 根据生产计划的需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3. 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，要做到“说、写、做”一致，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。 4. 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，对本班组质量、产能负责。
5. 根据质量要求及相关规范要求，监督本班组员工对相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。 6. 负责产品流程的交接，保证实物与数据相对应。 7. 协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。 8. 坚持公正、公平、公开原则管理和安排工作。
9. 对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有跟进、有效果。
10.配合公司开展的各项管理活动。
10. 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行，并及时上报相关部门处理，并跟进结果 二. 义务
1. 搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。 2. 协调本班组员工与其他班组的协作。 3. 完成公司及上级给于的其他工作。
1. 认真遵守安全操作规程和安全管理制度。根据本班组人员的技术、素质、思想等情况，合理安排工作，作好安全交底。对本班组人员在生产中的安全健康负责。
2. 组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，对环境差、隐患大的地方，必须指定专人管好他人的人身安全。
3. 组织本班组职工学习安全操作规程和安全管理制度，检查执行情况、不能违章蛮干、不得擅自动用机械、电气等设备。
4. 经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
5. 发生工伤事故要详细记录并及时上报，并组织班组职工认真分析，提出防范措施。
6. 有权拒绝违章指令。
7. 听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育班组职工，严格执行安全操作规程。做好上、下班自检工作。
8. 支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动班内组织职工共同搞好安全生产。
一、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，
三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
五、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度;
六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产;
七、 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然;
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
5、
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
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