房地产企业预算管理中业财融合重要节点分析

学术研究领域对房地产企业的管理研究已经非常多元化，业财融合是其中重要的研究领域，业财融合通过以业务与财务管理的结合来研究房地产企业的预算管理，推动房地产企业的预算管理体系的完善，充分发挥预算管理对于房地产企业管理的积极作用，促进房地产企业在新的发展阶段的升级，实现房地产企业的健康可持续发展。

一、房地产企业业财融合对预算管理的作用

业财融合的概念主要包括对房地产企业的经营业务、财务管理、企业管理等几个方面，这些环节的融合管理能够更加全面的对企业进行管理，业财融合管理需要管理人才拥有更加全面的理论和实践认识，财务管理人员需要对房地产企业的业务有很专业的了解，业务人员也需要对财务知识有所了解，财务管理人员能够通过对房地产业务的了解将财务管理手段融入业务发展中，更好的发挥财务管理的作用，调动各项资源，提升房地产企业管理的专业性和准确性，降低管理成本，提升管理效率，增加房地产企业的经营效益。

（一）促进房地产企业的预算管理更加人文化

预算管理的本质是通过企业的战略目标对企业的经营进行管理，规划性是其中重要的概念，管控企业的经营环节，防止出现风险，降低不可控事件的发生，管理的各个环节都需要管理人员的把控，工作人员的执行，推动预算管理有序进行，所以人是预算管理中核心的资源，房地产企业通过实行业财融合正是能够更好的发挥人的作用，增强人的主观能动性，调动管理人员、基层员工的积极性，对企业的战略目标更好的去推进和落实，所以说业财融合能够促进房地产企业的预算管理更加人文化。首先，房地产企业的管理层对企业的预算管理予以重视，指导预算管理的推进，管理层基于对业务的理解和把控，将业务发展规划融入财务管理中，在企业的发展层面推动了业财融合，财务管理又通过预算管理将企业的业务发展规划层层分解，融入到了管理的具体环节。其次，基层的工作人员主动的进行业财融合，基层员工对房地产企业的业务认识帮助预算管理的实施更加能够贴近业务发展，基层员工通过这种方式参与企业的预算管理，充分的发挥了员工的主观能动性，增强了工作积极性，使得房地产企业的预算管理更具人文性。

（二）业财融合促进房地产企业建立健全预算管理体系

业财融合能够有效地促进房地产企业的业务和财务等领域各项制度和规定的健全和优化，推动房地产企业整体制度体系的健全，这样良好的制度基础为预算管理的事实和预算管理体系的健全提供了有效的发展空间，预算制度的健全和落实是提升预算管理的基础，业财融合的不断深入使得财务管理在业务发展中的参与程度更加重，通过对业务的理解和把握，财务制度的不足和弊端显现，管理人员通过在业务中检验财务管理制度的科学性和专业性，将财务制度的优化融入企业的经营发展过程中，这样制度会越来越符合业务发展的需要，预算管理制度也会越来越完善，业财融合也使得制度能够严格的被执行，保证了预算制度的作用被释放有利于房地产企业的预算制度的完善。

（三）业财融合能够有效推动房地产企业预算管理目标的实现

业财融合的实行能够有效地推动房地产企业预算管理战略的实行和预算管理目标的实现，房地产企业的预算管理体系的建立健全是基于实现企业的长远战略规划。房地产企业在预算管理方案制定前，相关部门和工作人员通过对房地产企业的业务的研究分析，对房地产市场、宏观经济环境的分析研究，形成严谨科学的研究结果才能够支撑房地产企业的预算方案的编制和执行，所以在业务研究的影响下，财务预算方案的制定能够更加符合业务发展的需求，有效地降低了预算方案的不切实际，提升了预算方案的有效性。

二、房地产企业预算管理中业财融合的建议

（一）基于业财融合设计完善的预算管理体系

房地产企业基于对业财融合的研究和应用，在财务管理中有效的融合对业务的研究分析，在建立健全预算管理体系的过程中，重视对房地产行业研究，使得预算管理体系能够解决当前房地产企业管理的问题。预算管理体系的完善需要房地产企业坚持全面性、匹配性的原则，全面性原则是指房地产企业的预算管理体系在业财融合下要建立起涵盖房地产企业所有业务的预算框架，此外预算管理制度也要全面，涵盖对预算人员的管理、预算方案的编制流程、预算管控、执行、监督等，对业务的不同发展阶段、环节的预算指导和相关预算指标的建立，使得房地产企业的预算体系能和业务发展高度契合。匹配性原则是指房地产企业的业务发展规划、战略要和财务预算管理体系相一致，同时基于业财融合的预算管理体系需要同房地产企业的市场环境变化、业务发展等相匹配，保持预算管理体系的指导能够积极的促进企业战略目标和业务发展，再者，房地产企业基于业财融合的预算管理体系的优化和完善需要与预算管理的执行过程相匹配，各个环节都需要形成密切配合，才能有效的完善基于业财融合的预算管理体系。

（二）完善基于业财融合的房地产预算管理方案

房地产企业基于业财融合的预算管理方案的设计应该重点推进业务和财务预算管理体系的融合，针对当前预算管理中的问题房地产企业的相关部门应该制定专门的预算优化专项工作小组，对预算方案的优化提出基于业财融合的修订编制方案。房地产企业针对当前的预算管理问题提出优化方案，从预算管理涉及到的所有环节进行分析评估，提出不合理的管理内容，引入更加专业科学的管理制度和理念。

（三）推动基于业财融合的预算管理的执行

房地产企业设定了基于业财融合的预算管理体系和具体的工作方案，需要在具体的执行工作中得到应用和检验，才能够发现预算管理体系中的问题和不足，才能够有针对性的进行改进。在预算管理部门的设置中，企业相关部门应该引入业财融合的思维，将预算组织涵盖到企业的各个业务部门，根据不同的业务制定权责明晰的岗位规章制度，在预算制度的编制中，完善总的预算制度，同时完善明确各项工作的具体制度，根据业财融合的理念充分的完善基于房地产业业务部门的制度，使得预算工作有明确的制度作为依据。在预算指标的制定过程中，扩大完善涵盖房地产企业所有业务的预算管理指标，通过预算指标的建立和完善，房地产企业能够有效地将业务发展和财务管理结合起来，更好地进行预算管理。房地产企业在进行预算管理方案的制定工作中，一定要重视对各类人才的引进，听取业务专家和财务专家的建议，提供良好的信息交流沟通平台，为不同业务部门和财务部门的人员提供良好的沟通渠道，充分融合业务和财务的建议，这样制定的预算管理方案才能够更加体现业财融合理念，从而使房地产企业的预算管理更加科学和专业。

三、结语

随着房地产企业的竞争进入到更加激烈的阶段，房地产企业的管理模式亟待转变，新的更加科学高效的管理方式能够帮助房地产企业在未来获得更加明显的发展优势，基于业财融合的预算管理体系的完善能够快速推动房地产企业的财务管理与业务发展紧密结合，财务管理能够更深入的从发展业务的角度实现房地产企业的战略规划，提升房地产企业的管理效率。

摘要：我国的房地产行业经过了改革开放之后的几十年经济高速发展、市场的旺盛需求后, 进入了发展缓慢期, 在新的发展时期, 房地产企业的财务管理和业务管理需要探索新的模式, 业财融合的研究为房地产企业的管理提供了新的研究角度, 尤其是以业财融合推动房地产企业的预算管理体系的完善是关系到房地产企业转型升级的重要工作, 业财融合已经成为有效实现房地产企业预算管理的方法, 通过业财融合来建立健全、提升预算管理, 实现科学化的管理, 增强房地产企业的综合竞争力。

关键词：房地产企业,预算管理,业财融合

参考文献

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