我国水利施工企业管理论文提纲

论文题目：DF公司成本管理方法研究

摘要：随着科技和通信技术的进步,公司、企业为了更好地服务每一个客户,也必须适应市场的变化。定制化生产模式将是今后很多企业日常生产管理模式。定制生产模式的关键特征和核心竞争力是在提供定制化的产品和服务的同时能保证低成本、高质量。因此,做好定制化成本管理是企业一项重中之重的工作。DF公司是一家成立于1994年5月,从事研发设计、生产制造、安装服务、设备租赁为一体的高新技术企业。作为我国桥梁施工装备行业第一品牌,相继完了高速公路、高速铁路、城市轨道交通、磁悬浮列车、水利引水、船舶工程、冶金、风电吊装等领域的产品研制,形成了系列化的架桥机、门式起重机、移动模架、提梁机、动力平板运输车、节段拼装架桥机、风电吊等80余种的产品。公司的主要组织模式是首先营销中心了解到需要设备的信息,然后,由技术中心的设计人员与客户或业主进行沟通,根据施工方案、施工现场的条件提出设备设计方案,中标后,技术中心人员根据每单销售合同的具体约定,设计方案,出具设计图纸。生产制造中心依据图纸进行加工生产。售后服务部在施工现场进行安装、调试,交付产品。本文据此对DF公司定制化生产下的成本管理进行探究。围绕定制化生产模式的生产经营特点,DF公司成本管理内外部环境分析,DF公司成本管理的现状,发现成本管理过程中存在的问题,通过对DF公司成本管理体系重构,从而建立一套适合DF公司的成本管理体系。本文从DF公司成本核算的会计科目调整、成本核算细度确定、成本要素确定、成本项目确定、成本性态确定到成本核算流程和成本核算步骤进行具体阐述,搭建DF公司成本核算管理体系。通过实际成本分析和目标成本管理搭建成本管理的分析体系。完善的成本管理体系为DF公司的经营决策、对外报价的科学、绩效考核等提供了有力的保障。DF公司自2012年开始建立成本管理体系,设立统计员、成本核算员、成本分析员等岗位,上线金碟ERP企业管理软件,实施一期、二期企业管理培训。经过近两年的运营,取得了很好的效果。DF公司通过精细的成本核算,依托健全的成本机构设置和合理的成本管理制度,通过成本管理培育企业核心竟争力,真正实现了“行业的领跑者”的目标。

关键词：定制化生产;企业管理;成本管理;体系创新

学科专业：高级管理人员工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 引言

第一节 研究背景和意义

一 研究背景

二 研究意义

第二节 研究内容和方法

一 研究内容

二 研究方法

第二章 DF公司成本管理环境分析

第一节 DF公司简介

第二节 DF公司成本相关环境因素分析

一 市场环境

二 管理者的素质和管理水平、技术工人的素质

三 新产品开发情况、新技术和新设备的革新能力等因素

四 DF公司的组织架构

第三节 DF公司成本管理现状

— DF公司生产经营特点分析

二 成本管理现状分析

第三章 DF公司成本管理体系重构

第一节 DF公司成本管理组织和制度建设

一 成本管理的机构设置

二 成本管理制度设计

第二节 DF公司成本管理体系基本内容

一 成本科目调整

二 确定成本核算对象

三 设立成本中心

四 确定要素费用及其分摊标准

五 确定成本项目及其成本性态

六 确定成本项目和要素费用之间的对应关系

七 确定期末车间在制品成本分配标准

第三节 成本核算流程

一 实际成本核算流程

二 实际成本核算步骤

第四节 实际成本分析

一 成本结构分析

二 成本形成过程分析

三 期间成本分析

四 成本性态分析

五 订单毛利分析

第五节 目标成本管理

一 DF公司目标成本管理流程

二 目标成本管理具体建设步骤

第四章 DF公司实施成本管理体系的效果

第七章 结论

参考文献

致谢