大型机械设备管理制度

在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《大型机械设备管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：大型机械设备管理制度

核电项目大型机械设备安全管理

摘要：本文旨在规范核电项目大型机械设备进/退场、安装、验收、使用、维修等环节的安全管理(包括临时入场作业的大型机械设备)，确保大型机械设备的使用安全，保障人身和财产安全。

关键字：核电项目;大型机械设备;安全

引言：

近年来安全生产形势日益严峻，而核电项目的大型机械设备，包含特种设备(不包含气瓶)、强夯机、汽车吊、翻转平台、船舶、盾构机，因此对于核电项目大型机械设备的管理十分重要。

大型机械设备使用单位及其主要负责人对设备安全负责。必须按照国家有关规定建立相应的管理制度及配备设备管理人员、安全管理人员、作业人员，并对其进行必要的安全教育和技能培训。特种设备安全管理人员，作业人员应当按照国家有关规定取得相应资格，方可从事相关工作。

对于租赁设备的管理要求，使用单位应与租赁方签订租赁协议，明确双方的安全管理责任，并将其纳入本单位设备管理体系进行管理。

1.入場控制

业主单位及总承包商必须对拟进入核电现场的大型机械设备进行资格和状态审核。资格审核内容包括：制造许可证(特种设备、汽车吊、新设备、强夯机)、产品质量合格证明、监督检验证明、随附安全技术规范要求的设计文件、安装及使用维护保养说明、操作人资格证、租赁协议等。

业主单位及总承包商需明确大型机械设备状态审核具体内容，作为入场控制的重点予以实施，严禁资料不全和(或)状态不符合要求的大型机械设备进入施工现场，把好入口关。

2.安装拆卸控制

业主单位及总承包商须对大型机械设备安装、拆卸工程做如下控制：

(1)安装、拆卸前的控制。必须具有大型机械设备安装、拆除工程专项施工方案，按照安全技术标准及安装使用说明书等检查大型机械设备及现场施工条件，组织安全施工技术交底并签字确认，制定安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案，审核人员资质，做好风险分析工作。

(2)安装、拆卸过程控制。按照专项施工方案及安全操作规程组织安装、拆卸作业，监督使用、安装单位的专业技术人员、专职安全生产管理人员进行现场监督，要求技术负责人现场监督、支持。

(3)调试、验收。委托具有相应资质的检验、检测机构进行验收，验收合格后方可投入使用。

(4)使用登记。督促使用单位按照法律/法规要求到有关部门办理使用登记，并留存证据。

(5)安装、拆卸工程档案。归档材料包含：安装、拆卸合同及安全协议书;

安全、拆卸工程专项施工方案;安全施工技术交底的有关资料;安装工程验收资料;安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案。

3.使用管理

使用单位应当建立岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制定操作规程，保证大型机械设备安全运行。使用单位应当建立安全技术档案，安全技术档案应当包括：设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维护保养说明、监督检验证明等相关技术资料和文件;定期检验和定期自行检查记录;日常使用状况记录;设备及其附属仪器仪表的日常维护保养和定期维护保养记录;运行故障和事故记录。

使用单位应当加强对事故隐患的预防和管理，以防止、减少事故发生，保障员工生命财产安全为目的，建立隐患排查治理长效机制的安全管理制度。开展隐患排查一般按照“谁主管、谁负责”的原则，针对各岗位可能发生的隐患建立安全检查制度，在规定时间、内容和频次对该岗位进行检查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，并积极采取措施进行整改。

组织相关人员的专项培训、考核、授权，并建立相关台账，禁止无证作业。建立大型机械设备台账，对其进行规范管理。大型机械设备台账须报送业主单位备案。

某核电项目对大型机械设备安全管理具体要求如下：

4.维护保养

使用单位应当对其使用的大型机械设备进行经常性维护保养和定期自行检查，并作出记录。应当对其使用的大型机械设备安全附件、安全保护装置进行定期检验、检修，并作出记录。特种设备应当按照安全技术规范的要求，在检验合格有效期届满前一个月向特种设备检验机构提出定期检验要求。

5.退场管理

存在严重事故隐患，无改造、维修价值或者超过安全技术规范规定使用年限或设备报废标准、技术规程中有寿命要求的特种设备及零件，应当按照相应的要求予以报废处理，并向原登记的管理部门办理注销。

6.应急管理

特种设备安全监督管理部门应当制定特种设备重特大事故应急预案。特种设备使用单位应当制定设备事故应急专项预案或应急处置方案，并定期进行应急演练。特种设备事故发生后，事故发生单位应当按照应急预案采取措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，保护事故现场和有关证据，并及时向事故发生地县以上特种设备安全监督管理部门和有关部门报告。

结束语

规范核电项目大型机械设备的安全管理意义重大，如此才能防止伤亡事故和设备事故危害，保护财产不受损失，保证建设和生产的正常进行。

参考文献：

[1]《特种设备安全法》，主席令第4号，2013年

[2]《建筑起重机械安全监督管理规定》，建设部令第166号，2008年

[3]《中华人民共和国船舶安全监督规则》，交通运输部令2017年第14号，2017年

作者：高江波

第2篇：大型机械设备安全生产管理探析

摘要：加强生产管理是保障大型机械设备安全生产，防范安全事故的重要举措。生产管理主要包括生产计划管理、数据统计管理、车间现场协调管理等内容，因此结合多年工作实践，从上述几个方面详细阐述做好船舱盖生产管理的策略，以此为实践工作提供指导经验。

关键词：安全生产;船舱盖;管理;生产计划

0 引言

生产管理，顾名思义，就是一个协调生产工作活动的过程。在如今市场经济为主的大趋势下，同行业产品竞争激烈。所以，有效的生产管理对于企业获取竞争优势，赢得良好生存和发展空间具有重要的意义。基于我国制造强国战略的实施，加强大型设备生产管理必须要依赖于完善的生产管理体系，生产管理这一板块主要是涵盖了公司的生产计划管理、数据统计管理、车间现场协调管理以及安全、品质、成本管理等事项，因此大型机械设备生产企业做好生产管理工作必须要从上述几个方面着手。现结合多年工作实践，主要从生产计划、、数据统计、车间现场调度三个方面进行详细阐述，以此为提高大型设备生产管理效率提供实践经验。

1 生产计划管理

计划必须指引生产，及时合理的计划是生产有序进行的保障。根据公司的计划管理体系，生产计划分为总生产计划、主生产计划和生产作业计划。

总生产计划即公司的年度Master Plan，由市场服务部根据订单承接、确认情况进行编制。

主生产计划为PIM(产品实现系统)的年度产能计划，即根据年度订单情况编制的年度产能目标。

生产作业计划涵盖了生产准备计划和生产计划，生产准备计划为产品在其实现过程中各配合部门的工作指引，如订单图纸到位时间点、图纸设计始末时间点、材料到位时间点、客户检验时间点、产品主体工段完成时间点等。而生产计划则针对车间编制的详细生产节点，其细化到每个产品、每个分段的完成日期，以及每天所需完成的物量。(图1)

在整个的计划编制工作中，要重点加强对“生产准备计划”的协调管理，以及对单项订单生产计划的准确性要求，在船东检查十分频繁的情况下，必须保证单项订单生产计划及检验计划的相对准确性。

计划是生产的保证，是生产的指引者，好的计划可以让现场很顺畅，也可以让生产效率提高，合理的计划可以分出好多节点，根据节点去安排生产。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用，计划工作贯穿管理过程的始终，所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。

编制计划要有可行性、预见性、针对性和一定的弹性。只有预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高，却无力实施，这个计划就是空中楼阁;反过来说，目标定得过低，虽然很容易实现，可也不算可行性的计划。

当然，对于计划的反馈则是所有计划执行效果的有力佐证!如何确保计划的有效实施是计划管理的重中之重，这时各部门的有效执行力则是计划有效实施的保障!对于计划的执行力，我们采取的层级管理制和日反馈制，即车间根据计划拟定班组工序日计划，班组工序每天都必须按计划进行产品报检，品质部则每天根据报检计划反馈完成状况，这样的报检反馈制则有效的让计划进度一目了然，可以让生产管理者有效的进行计划调整和生产调度，从而确保月度产能计划的有效达成。

2 数据统计管理

效率(成本)是公司及员工的生存保障，进行数据分析从而提高效率是生产中时刻需关注的事项。实践表明做好数据统计管理对船舱盖的生产具有至关重要的意义，首先通过数据统计分析可以通过对数据间的关系准确分析生产过程中所存在的缺陷与问题，从而便于做出相应的生产调整，以此优化生产流程。其次通过对数据分析可以提高生产质量，降低不合格产品发生率。通过对相关数据的统计分析能够早期发现有关质量的问题，从而及时采取相应的解决措施。简言之通过数据分析你会发现很多问题，效率/人工/成本等都可以看出来，从而进行合理的安排，控制住相关的生产节点，将数据统计分析与生产现场实际结合起来，落实到实处，以降低生产性提高生产效率。

数据统计主要涉及的数据有产量、工时、生产性、班组四项数据以及相关生产成本数据的统计汇总，具体如下：

①产量统计，对于舱盖订单分别进行周产量和月度产量统计。每周五统计出一周的产量完成情况，对照生产计划找出其中的差距，为接下来的生产安排和协调做参考。月度产量统计的内容涉及到公司的所有订单产品，主要分为5大部分：舱盖结构产量、EC/RS产量、挪赛夫订单产量、安德里茨訂单产量以及喷砂油漆产量，这是衡量一个月以来生产成果的重要数据。平常需及时关注了解和掌握生产进度情况，但仅仅靠自己所了解的进度情况还不够，还要与车间就每个订单的完成情况进行仔细核对，使统计的产量数据更为准确。

②工时统计，目前舱盖订单以吊离式舱盖为主，这种订单舱盖吨位大、舱盖个数多，EC/RS的生产节奏为一周6套，因此订单数量多，相应数据量也很大，需要及时准确的将数据分类归纳。

③在产量和工时统计的基础上，编制月间生产实绩表，包含所有订单的产量、工时和生产性，综合反映生产实绩和效率。

④按车间班组统计产量、工时、生产性、产能等班组数据，以及把品质及安全方面数据进行汇总，让班组及时了解各自的生产完成情况及效率情况，做适时的调整和改进。

3 车间现场协调管理

车间是一个团队，要建设好团队，使每个员工都有统一的目标，劲往一处使，更好的为公司服务。而车间现场的协调管理不仅仅是现场生产的组织，还涉及到成本，品质，安全，流程等多个方面。结合实际工作要求，车间现场协调管理主要做好以下几个方面：

①规范物料领用流程，建立动态信息管理制度。物料是生产必不可少的组成部分，为了保障生产进度，生产管理人员必须要严格按照物料领用流程做好各项物料的准备申领工作：一方面企业要建立严格的物料申领程序，做好物料使用登记工作。例如在油漆使用中必须要实行严格的申请程序，使用车间要提前开好油漆领料单;另一方面要建立动态信息管理制度，实现物料使用信息的共享建设。对于企业而言，在保障生产进度的基础上降低物料储备量有助于降低企业成本支出，因此企业要构建信息共享平台，通过共享平台实现物料使用与库存信息的共享，防治物料出现积压现象。例如在焊丝管理上，物料管理部门要将焊丝合理分配到各订单，从而保证现场正常使用。

②准确计算损耗系数，提高物料使用效率。提高物料使用效率是提高企业生产效率，降低成本支出的重要举措。在船舱盖生产中需要加强对各项物料使用情况的核算，将物料损耗与员工绩效相结合，以此降低物料的损耗。例如在油漆施工环节，对于每个完工订单都要及时准确计算出油漆损耗系数，对喷漆施工个人计算个人油漆损耗系数。通报给涂装车间及考核部门，进行考核，并通过分析比较从而改进。

③建立巡查制度，加强现场质量管理。船舱盖生产是一个复杂的生产工艺，其需要多部门的共同参与。因此在车间现场管理中必须要建立巡查制度，通过巡查及时发现生产中所存在的问题，便于及时改进：一是建立日常巡查制度，通过日常巡查对各车间的生产进行监督，及时发现生产中所存在的安全隐患，并且督促车间就安全隐患问题进行改进;二是建立周巡查制度，使企业现场管理做到“目标明确，任务落实，人员落实，时间落实，责任落实及考核”。在巡查过程中必须要做好相关信息记录工作，并且定期对发现的问题进行“再回头”检查，从根本上消除安全生产隐患。

4 协调车间作业，确保生产任务按期完成

随着企业规模的不断扩大，企业会存在生产任务重、工期紧的问题，对于该问题企业需要做好车间内部的协调工作，确保各车间相互配合，顺利完成生产任务。当然在工作管理中还要加强对工作人员安全意识的培养，规范工作人员的操作行为。例如企业要多设置一些醒目的看板，多悬挂些警示标语、标志，对危险作业部位设置提醒牌，对各机械设备设置风险点告知，让风险提示随处可见，潜移默化地增强员工的安全意识。

總之，加强生产管理不仅有助于降低企业生产成本，而且还有助于提高企业的生产效率，消除安全隐患。基于日益复杂的市场环境，大型机械设备生产企业必须要做好生产计划管理工作、强化数据统计管理、严格落实车间现场质量管理制度等工作，以此提高企业生产管理效率。

参考文献：

[1]李海超，时烁.机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施[J].中国设备工程，2020(21)：43-45.

[2]叶福维.机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施[J].科技创新导报，2020(07)：172-173.

[3]岳超琦.机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施[J].内燃机与配件，2020(20)：159-160.

[4]王德鹏.浅谈船舰企业的安全生产管理[J].区域治理，2018(1)：148.

[5]李东.船舶制造企业安全生产管理体系探析[J].船舶物资与市场，2020-01-25.

作者：祁鹏

第3篇：高速公路施工现场大型机械设备管理措施

摘要：我国经济的健康持续高质量发展，离不开良好的基础设施建设支持。高速公路建设作为基础设施建设的重要组成部分，对于推动我国经济高质量发展具有重要现实意义。其中，高效可靠的大型机械设备管理是高速公路建设的重要组成部分，对保证高速公路建设在规定时限内，保质保量顺利完成具有重要意义。本文分析了高速公路建设项目中大型机械设备管理的重要性和存在的问题，提出了大型机械设备管理的有效策略，希望与相关工作者分享经验。

关键词：高速公路;施工现场;大型机械设备管理

各类大型工程机械设备广泛用于道路建设，能够进一步加快工程进度，提高工程质量，帮助施工企业按时、按时、按质完成施工工作，同时有助于提高建筑企业的经济效益。但是现今一些建筑企业在大型机械设备管理方面还存在一些问题，例如不当管理导致设备寿命缩短、相关维修成本增加，这些问题会对高速公路项目建设进度和工程质量产生负面影响。[1]

1.高速公路施工大型机械设备管理的重要性

现代高速公路建设需要大型工程机械设备的支持。这是因为高速公路建设正在朝着机械化、智能化、规模化方向发展，这对我国高速公路的建设具有积极正面的影响，不仅可以降低工程劳动强度，施工企业也可以获得更多经济效益，然而这也对道路建设中大型机械设备的管理水平提出了更高的要求。因此，设备管理人员需要加强大型机械设备管理效率，确保大型机械设备合理使用，保持机械设备规模，减少因机械设备使用不当而造成的损坏，最终达到提高工程质量的目的。[2]

高速公路大型施工机械设备管理工作，对整个高速公路的项目管理起着核心作用。1970年代以来，我国公路建设养护等工作逐步依赖机械设备，并且近年来我国高速公路建设中大型机械设备的管理水平也有所提高，但是仍旧无法完全满足高速公路现代化建设的实际需要。因此，建筑企业要想实现高质量发展，成为世界一流企业，就需要寻求有效措施优化现有的大型设备管理模式，对大型机械设备的维修保养工作进行创新，充分发挥大型机械设备的管理效果。此外，高速公路上的大型机械设备占高速公路建设成本的很大一部分，企业只有加强大型机械设备管理，才能有效降低机械设备损坏的可能性，从而降低设备维修成本，保证施工企业获得更高的利润空间。[3]

2高速公路施工项目大型机械设备管理现存问题

2.1大型机械设备管理机制不够完善

虽然我国很多施工企业都建立了设备管理流程，但是许多企业现阶段的设备管理运行机制尚不完善，导致大型工程机械设备的管理流程缺乏规范性，进而影响了工程建设效率。例如一些企业虽然也成立了大型设备管理部门，但是设备维修人员的现有技能，不能很好地满足大型机械设备维修管理的需要，无法取得良好的设备管理效果。除此之外，公路建设工程中使用的大型机器设备种类繁多，但许多施工企业缺乏对设备进行统一管理的能力，也没有对机器设备的调试、使用和维护情况进行全面记录，这将影响后续维护工作顺利开展。[4]

2.2大型机械设备配套工作有待完善

高速公路的建设是相当麻烦的，在具体施工过程中，往往需要多种机械装置协同工作，因此高速公路项目的不同建设阶段需要不同类型的大型设备。施工企业为保证高速公路项目的顺利进行，需要提前做好设备总体规划，但是由于许多项目的施工时间短，施工企业很难在短时间内协调好机械设备，导致一机多用现象频繁发生，最终导致大型设备过劳损坏。[5]

2.3大型机械设备管理人员自身素质有待提升

专业的设备操作人员和管理人员是建筑企业管理大型机器设备的基础，企业只有具备优秀的人才，才能对高速公路建设中的大型设备进行精心管理，并充分发挥大型设备的工程价值。目前，很多施工企业的管理人员对大型设备的认识不够深入，机械设备的知识储备不足，对工程机械、大型机械设备的管理也缺乏重视，导致大型设备损坏、设备故障频发，这极易引发工程施工中的安全隐患，影響高速公路建设的顺利进行。[6]

2.4对大型机械设备的维护管理工程有待加强

大型设备的维护需要大量资金作为支持，但是我国目前很多企业并没有在大型机械的维修上投入太多资金，有些机械设备本应该报废，但是企业为了降低大型机械设备的使用成本，还是会使用这些机械设备进行施工，这会对高速公路项目的施工质量产生较大负面影响。此外，一些企业未能及时更新现代化机械设备，导致设备利用率低，也有许多企业未建立健全相关维修制度，维修责任制没有落实到位，导致管理人员对机械设备维修工作重视不够，职责分工不明确，无法及时查明导致设备故障的真正原因，使大型设备的维修工作难以顺利进行。

3高速公路工程中大型机械设备管理有效措施

3.1进行管理体系的制定和完善

完善的管理制度是强化高速公路建设项目大型机械设备管理水平的保障。因此，施工企业迫切需要成立大型机械设备管理机构，由专业人员负责并明确这个机构的权限，赋予其足够的权限，责成其他部门配合其该部门对大型机械设备的管理和监督。此外，企业应当根据施工现场实际情况，有目的地建立和完善大型设备管理制度，落实岗位责任制和劳动奖惩制度，细化和分配运维责任，规范设备维护操作。同时，企业还应当以机械设备运行管理为基础，对操作人员和维修人员的工作成绩给予一定的奖惩，促使施工现场大型机械设备管理效果全面提升。

在这一过程中，企业应当将专人管理与群众管理相结合，增强相关工作人员的责任意识，促进管理人员充分发挥作用，高效、优质地履行大型机械设备管理职责，然后让大型设备本身的工程价值得到充分体现。此外，企业还应当建立监督管理机制，约束设备管理人员，激发他们的工作积极性，更好地实现设备管理目标，同时需要确保机器管理的责任均匀的分布到每一个设备管理人员身上，并且每一台大型设备都需要由专业团队进行维护，并由专人进行定期管理，只有这样才能有效提高大型施工设备的使用效率。

3.2定期检验和调试大型机械设备

工作人员在管理大型机械设备时，首先要明确自己的职责，认识到管理大型机械设备的重要性，要在充分了解掌握各种大型机械设备知识的基础上，做好机械设备的预防性检查工作。此外，工作人员在大型设备进入现场前需要做好检查工作，加强与设备操作人员的沟通，让操作人员了解保护好大型机械设备的重要性，认真分析设备操作过程中普遍存在的问题，并对操作人员进行技术指导，制定设备养护计划，从根本上降低大型机械设备出现故障的概率。

3.3对各阶段的设备管理工作进行优化

工作人员在设备到场前，需要做好验收管理，而对一些即将进场的大型机械设备则需要在进场前要做好检验工作，并准备好相关书籍档案。此外，工作人员需要有效落实一机一档管理制度，确保大型机器设备文件齐全，并按照企业规定对大型机器设备进行定期监控和维护。考虑到高速公路项目包括路基、隧道、桥梁等不同类型，而机械设备的磨损程度会因施工环境不同而出现很大差异。因此，工作人员有必要根据施工现场的实际情况对机械设备进行维护和修理，并且施工企业要保证机械设备得到及时维修和定期保养，按照维修监控制度，落实“人人监督、人人负责”的大型机械设备管理原则。此外，施工现场负责大型机械设备管理的部门要严格监控操作人员，确保他们按照操作规范来使用设备，并严格监控设备的维修、润滑、保养等流程，确保机械设备各方面无遗漏，并制定切实可行的保养方案，主动向操作人员进行技术交底，同时对设备保养实施情况进行全面监督检查，将各类机械设备的安全隐患消除在萌芽状态。

3.4科学的进行机械设备维护

科学的设备维护主要包括预防性检查、设备维护和定期维护等方面的内容。工作人员只有在这三个方面对设备进行科学的维护，才能使大型设备保持稳定的使用状态，进而充分发挥大型机械设备的使用价值。首先，工作人员要做好大型机械设备的预防性检查，这是因为预防性检查可以降低设备故障可能性，避免因大型机械设备故障而导致施工质量出现问题，或者影响施工时间。其次，工作人员要做好大型设备的定期维护工作并做好维修记录，将内容上传到维护日志中，为后续的设备维护工作提供数据参考。最后，工作人员要定期对大型机械设备进行维护保养，这样可以延长大型机械设备的使用寿命，避免因机械设备故障引起的安全隐患。

3.5加强机械管理人才队伍建设

随着我国科学技术的飞速发展，高速公路上的大型机械设备不断更新换代，这就要求大型机械管理人员在机器管理过程中不断更新工作观念，科学合理地进行大型施工设备维护。在这一过程中施工企业应投入足够的精力物力，做好机械管理人员和操作人员的职业素质培训工作，引进具备专业技能和管理技能的综合性人才。同时，企业可以通過专题讲座、参观学习、交流研讨等方式，加强对设备管理人员的培训力度，提高管理人员和操作人员的整体素质和技能水平。

4.结束语

总而言之，大型机械设备的管理工作是高速公路工程顺利进行的根本保障，对现代高速公路工程具有重要意义。施工企业管理人员应当根据大型机械设备管理中现存的问题，积极研究相应解决方案，改进创新原有设备管理模式，切实提升大型设备的质量管理。

参考文献

[1]崔久亮.浅析公路施工中大型机械设备管理发展趋势及技术应用[J].

中国房地产业，2020(9)：212.

[2]雷宇超.提高公路施工大型机械设备管理水平探讨[J].交通建设与管理(下半月)，2021(5)：122-123.

[3]卢江.高速公路施工技术管理[J].交通建设与管理，2021，(12)：72-74.

[4]宋海娥.公路施工技术管理的重要作用[J].价值工程，2021，(5)：113-114.

[5]冷慧军.论公路施工技术管理的问题和处理措施[J].门窗，2021，(7)：258.

[6]芦江，张元生.浅谈高速公路工程中的大型机械设备管理[J].中国高新技术企业，2020，(6)：137-138.

作者：方睿彬

第4篇：大型机械设备安全管理制度

***立交桥工程

大型机械设备安全管理制度

编制：** 审核：** 批准：**

**工程项目部 2014年10月9日 大型机械设备安全管理制度

一、龙门吊

安全操作总则

1、经检验检查及安全技术部门审查合格后，对龙门吊司机进行专业培训，经培训并实习后，要进行技术与安全操作的考试，合格并取得劳动部门颁发的证件后，方可独立操作。

2、司机应了解龙门吊的构造、性能、工作原理，定期对各主要零部件进行安全技术检验、保养和润滑。熟知并严格遵守安全操作规程，确保安全吊装作业。

3、司机进出驾驶室，必须由梯子上下，禁止跨越栏杆及徒手携带工具。

4、每台龙门吊应配备下列物品： (1)保养、检修龙门吊的必要工具; (2)绝缘手套和绝缘鞋; (3)安全绳; (4)干式灭火器;

5、驾驶室地板应铺设橡胶垫或其他绝缘材料。

6、严禁与工作无关人员随意登上龙门吊。

7、严禁从龙门吊上往下抛掷物品。

8、在检修时必须先拉下电源总闸，并挂上“禁止合闸”的警告牌。

9、龙门吊上有人时，禁止司机合闸开动起重机。检修时，司机

1 必须听从检修人员的指挥。

10、龙门吊的作业地点要有足够的照明设施和畅通的吊运通道。

11、龙门吊必须有音响清晰的喇叭、警铃等信号装置。

12、露天作用的龙门吊的电器设备，必须有良好的防雨设施。

13、龙门吊上梯子、平台和走道都应安装不低于1米的防护栏杆，其宽度不小于600MM，并设有不低于150MM的挡板。直梯或倾角超过75度的斜梯，其高度超过5M时，应设有弧形防护圈。直梯超过10M时，每隔5—6M应有带防护栏的休息平台。

14、龙门吊所有带电部分的外壳，均应进行可靠的接地，避免发生意外的触电事故。小车轨道不是焊接在主梁上的要采取焊接接地。大车轨道和降压变压器应按图纸规定在低压侧接地。上述接地要定期进行检查。 作业前的安全检查

1、交接班时，交班司机应将本班出现的问题详细地向接班司机交待，然后，交接班司机共同检查起重机。检查的主要内容和顺序为：

(1)首先检查配电盘上总闸刀开关是否断开，不允许带电进行检查;

(2)检查钢丝绳，查看其断丝、磨损情况，卷筒上是否有窜槽或叠压现象，固定压板是否牢固可靠;

(3)制动器的工作弹簧、销轴、连接板和开口销应完好，制动器不得有反卡现象;

2 (4)各安全装置，制动器、限位器动作应灵敏可靠; (5)中心集电环转动，接触良好;电缆卷筒的电缆收放应与大车行走速度协调;

(6)吊钩应灵活转动，钩尾固定螺母不得有松动现象。

2、交接班人员要做好“五交”、“三查”工作： 五交：

(1)交生产任务，施工条件和质量要求; (2)交机械运转及保养情况;

(3)交随机工具及油料，配件消耗情况; (4)交事故隐患及故障处理情况; (5)交安全措施及注意事项。 三查：

(1)查机械运行及保养情况; (2)查机械运行记录是否准确完善; (3)查随机工具是否齐全。

3、经过必要的调整、检修、试验符合要求后，填写交班记录。交接班司机无异议，签字后方可认为交接班完毕。

4、开车前要检查电源情况，电压不得低于额定电压的85%。

5、龙门吊上不得遗留工具或其他物件，以免作业中坠落造成人身事故。

6、开车前要按操作规程将所有的控制手柄回零位，并将舱口门开关及端梁门开关合上，鸣铃示警后方可开车。

3 作业中的安全守则和安全技术

1、鸣铃起车。起车要平稳，逐档加速。

2、每班第一次吊货物时，应将货物吊离地面30公分，然后放下，以试验制动器可靠后，再进行正常作业。

3、作业中要严格执行“十不吊” (1)信号不明不吊; (2)吨位不明不吊; (3)超负荷不吊; (4)重物站人不吊; (5)钢丝绳不垂直不吊; (6)夜间照明不足不吊; (7)绑扎不牢不吊; (8)牢埋地下物品不吊;

(9)爆炸物品无安全措施不吊，与本机有损害不吊; (10)遇大雨、大雾及7级以上大风不吊。 4.司机在作业中应按下列规定发出信号(鸣铃): (1)起升、落下货物，开动大小车时; (2)龙门吊从视界不清处通过时,要连续鸣铃; (3)龙门吊在接近周围障碍物时; (4)吊运货物接近人员时; (5)在其他紧急情况时. 5.龙门吊在运转过程中，禁止使用紧急开关、限位开关、打反车

4 等手段来停车

6.龙门吊在作业中禁止检修. 7.禁止龙门吊吊着货物在空中长期停留.龙门吊吊着货物时,司机和挂钩人员禁止离开工作岗位. 8.装卸集装箱或其他货物时应该注意: (1)检查包装是否牢固坚实

(2)挂钩人员全部退出车厢后方可起吊

(3)装卸大型钢板或有利刃的工件时,要用专用的卡子或专用工具.用钢丝绳起吊时一定要在吊物与钢丝绳之间垫以垫物. 9.在电压显著下降或中断送电的情况下,必须断开主开关,把所有的控制器扳到零位. 10.起升机构制动器突然失灵的应急措施.当发觉制动器失灵时,在发出警告信号的同时,打反车,把起升控制器扳到适当的档次,反复利用这一手段把大小车开到安全地点,然后放下货物.如果在制动器失效的同时,起升机构也不能工作,应立即切断司机室总开关,使制动电磁铁断电,制动器抱闸. 11.露天作业时,当风力大于7级以上,应停止作业. 作业完毕后应遵守的事项

1.把龙门吊开到指定地点,把小车开到龙门吊的跨端. 吊钩升起,把所有的控制器手柄扳到零位,切断主电源. 2.清扫和擦试龙门吊. 3按规定润滑保养。

二、汽车吊

1.起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业，当信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。 2.起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，并应与沟渠、基坑保持安全距离。

3.起重机启动前重点检查项目应符合下列要求： 1)各安全保护装置和指示仪表齐全完好; 2)钢丝绳及连接部位符合规定;

3)燃油、润滑油、液压油及冷却水添加充足; 4)各连接件无松动; 5)轮胎气压符合规定。

4.起重机启动前，应将各操作杆放在空挡位置，手制动器应锁死，并应按照有关规定启动内燃机。启动后，应怠速运转，检查各仪表指示值，运转正常后接合液压泵，待压力达到规定值，油温超过30℃时，方可开始作业。

5.应根据所吊重物的重量和提升高度，调整起重臂长度和仰角，并应估计吊索和重物本身的高度，留出适当的空间。

三、挖掘机

1、行走时，主动轮应在后面，臂杆与履带平行，制动住回转机构，铲斗离地面1m左右。上下坡道不得超过本机允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁在坡道上变速和空档滑行。

2、挖掘机行走和作业场地如地面松软，应垫以枕木或垫板。

3、工作中，禁止突然换向行驶、突然改变行驶方向、突然制动、突然转弯。

4、在斜坡上操作时，如发动机熄火，应立即制动机器，把铲斗放在地上，然后再起

5、挖掘时，机器应停放平稳并将履带制动;深挖时，严禁从机器下部挖，并应与沟槽边保持一定的安全距离。

6、回转时，注意臂杆高度及回转半经，沟槽侧面或其它物体。

7、在向运土车辆装载时，禁止挖土斗在运土车辆驾驶室上空越过。

8、挖土与回转操作过程应正确分开，在回转未终止时，不得落斗铲土，向挖土面回转时应防止挖土斗碰撞挖土面。

9、挖土斗铲满后，在斗柄未收回，斗齿未离开土面时不得开始回转。

10、禁止用斗子来平整土地和用斗子来做打桩、夯拍、吊装及挖装以外的任何工作。

11、液压挖掘机运转时，不要接近高压油管，以免高压油射出伤人。

12、停放机器时，应选择安全场地停放，将铲斗收回平放在地面上，所有操作杆置于中位。若不得不在斜坡上停放时，应面向或背向斜坡，并在履带和轮胎下放置三角垫快。面向下坡停放时，应将铲斗刀片轻切土里。

**工程项目部

2014年10月9日8

第5篇：特种机械(大型机械)设备制度

中铁十五局第六工程有限公司红烟铁路铺架工程

大型机械操作管理制度

中铁十五局第六工程有限公司红烟铁路铺架工程

二零一一年四月

大型机械设备管理制度

为保障大型机械设备在生产经营活动中的安全生产，按“谁主管，谁负责”的原则，明确各级领导、职能部门和人员的安全生产职责，根据《大型机械设备安全监察条例》以及其它有关规定，制定本制度。

一、大型机械设备范围

电气焊设备、吊车、门式起重机、架桥机、铺轨机、装载机、挖掘机、混凝土搅拌机、混凝土输送泵、机动车辆、试验仪器等。

二、大型机械设备维护、保养管理制度

1、为规范与大型机械设备维护保养、维修工作，保障大型机械设备安全运行，制定本制度。

2 、大型机械设备的维护保养应符合国家法规、规范和技术要求。 3 、大型机械设备的日常维护和保养工作，由使用部门、操作人员负责，并做好记录。

4、大型机械设备维护、保养应由有资质的单位进行，至少每1天进行一次清洁、润滑、调整和检查。

5 、大型机械设备检查实行班组日检、部门周检、大型机械设备管理人员月检的三级检查制度，并做好检查记录。有关部门必须对大型机械设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置和附属仪表进行定期校验、检修。 6 、对大型机械设备进行科学管理，合理保养，计划检修，巩固提高设备完好率，保证指标的实现。

7 、发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。

8、 定期检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况

9 、设备执行“定人定岗定机”的专人负责制，认真填写运行记录。

10、 认真做好设备重点部位的维护保养工作。

11 、大型机械设备作业人员工作时应严格遵守安全操作规程。

12 、大型机械设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素应立即整改，或报告主管领导处理。

三、大型机械设备安全生产会议制度

1、为规范大型机械设备安全会议管理工作，制定本制度。

2、大型机械设备安全会议由大型机械设备安全管理部门负责组织，每季至少一次。也可以结合每月的安全生产例会一起进行，

3、大型机械设备安全生产会议，设备、维修和使用部门的安全生产责任人均应参加，并由大型机械设备管理员负责考勤，因故不能参加会议，应提前向安全生产责任人请假，并另派人员参加。

4、大型机械设备安全生产会议的主要内容：

1)传达有关大型机械设备安全法律、法规和文件精神等;传达领导对职业安全健康工作的重要指示。

2)通报公司大型机械设备管理存在的问题和大型机械设备事故情况杜绝类似事故重复发生。

3)了解大型机械设备安全管理状况和研讨解决存在问题的办法。

4)总结各部门职业大型机械设备安全管理工作的经验和教训，学习有关大型机械设备安全管理知识。

5)布置下阶段大型机械设备安全管理工作要点。 6)交流其他单位大型机械设备安全管理经验和教训。

7)审定职业管理网络，审定年度大型机械设备安全工作和目标，并通过各职能部门组织实施。

8)听取大型机械设备部门执行安全职责的情况汇报。 9)研究、协调和解决存在的问题。

10)所发生的事故进行调查、分析、处理工作。

11)组织制订、修订大型机械安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案。

四、大型机械设备文件和记录管理制度

1、为有效控制与公司大型机械设备有关的文件和记录，确保文件和记录规范管理，制定本制度。

2、文件管理职责明确，安全生产责任人负责审核大型机械设备管理自编文件。大型机械设备安全管理部门负责大型机械设备的管理文件编制;审核操作规程;获取、辨识、对大型机械设备的法律、法规、上级文件。大型机械设备安全管理部门或人事部负责大型机械设备文件登记工作。各有关部门负责操作规程的编制。当大型机械设备型号、规格、使用条件、管理或法律法规及其他要求等发生变化时，由大型机械设备安全管理部门及时识别获取相关最新的适用的法律法规及其他要求，并负责通知到相关部门。

3、制定的大型机械设备管理文件由大型机械设备安全管理部门负责组织编写，安全生产责任人审核批准。大型机械设备安全操作规程由设备部门或使用部门负责组织编写，大型机械设备安全管理部门审核，安全生产责任人批准。

4、大型机械设备安全管理部门负责大型机械设备文件发放，各相关部门签收领用。

5、大型机械设备文件由人事部保存于通风防潮、防蛀的适宜地方。

6、文件更改由文件更改申请部门提出申请，大型机械设备安全管理部门审核，安全生产责任人批准后执行更改。更改后的文件由大型机械设备安全管理部门收回原文件，再发放修改后的文件，各相关部门签收领用。

7、文件销毁由大型机械设备安全管理部门负责书面向安全生产责任人申请，经批准后，向有关部门收回，统一销毁。所有作废文件由大型机械设备安全管理部门负责保留原稿一份，并在保存的作废文件原稿加盖“作废留用”章，以防止其非预期的使用，其他部门严禁私自保存作废文件，若由于工作需要查阅时可以到大型机械设备安全管理部门借阅。

8、文件一般情况下，不允许外借，若因工作需要，如提供给顾问公司，政府机关或客户等，由大型机械设备安全管理部门请示安全生产责任人批准后方可外借。

五、大型机械设备应急救援制度

1、为避免大型机械设备事故发生和扩大，减少人员伤亡和财产损失，本着“预防为主、自救为主”的原则，制定本制度。

2、事故应急救援是指对威胁人员生命或造成公司财产损失的紧急情况，所采取的一系列抢险救治工作。

3、全体员工在公司发生事故时，应积极参加紧急救援工作。

4、发生事故或人员伤亡，知情人必须以最快的速度通过电话或其他通信方式，将事故情况报告部门领导;部门领导应迅速报告公司领导和大型机械设备安全管理部门。

5、员工在发生危及人身安全的紧急情况时，应采取可能的紧急措施后撤离作业

6、事故应急救援领导小组和各有关部门在接到事故报告后，应迅速赶赴现场，根据本《事故应急救援预案》或其它有效办法指挥救援工作，不论采取何种措施进行紧急救援，应首先采用减少人员伤亡、减轻伤员痛苦的各种措施。

7、事故应急救援人员，在救援过程中，必须听从事故应急救援领导小组的指挥，各就各位地对事故进行必要的救援工作，并注意自我保护，正确佩戴防护用品和使用防护器具，避免自身伤害。

8、当事故性质严重，事故应急救援工作领导小组，应向市各应急救援部门求援。

六、大型机械设备定期检验申报制度

1、大型机械设备定期检验申报工作由大型机械设备安全管理部门负责。

2、每年年初由大型机械设备安全管理部门会同设备部门和使用部门制定年度检验计划并报大型机械设备监察部门和有资质的检验单位。

3、厂内机动车辆：每年至少进行一次检验。根据工作环境、工作级别和存在隐患程度调整缩短检验周期，但是最短周期不低于6个月。

4、大型机械设备安全管理部门根据每年年初制定年度检验计划，提前一个月与有资质的检验单位预约检验时间。安技办根据检验单位确定的检验时间，提前告知生产部门、设备部门和使用部门。

5、大型机械设备检验前，由使用部门按规定做好大型机械设备检验前的各项准备工作，如：清洁、清洗、检修以及为安全检验而必须采取的安全措施等。

6、大型机械设备检验时，大型机械设备安全管理部门、设备部门和使用部门应在场配合检验单位做好检验工作。

7、大型机械设备检验后，由大型机械设备安全管理部门办理领取检验报告的各项手续。大型机械设备存在问题时，大型机械设备安全管理部门应将检验报告内指出的存在问题告知设备部门和使用部门。

8、大型机械设备检验时发现的问题，由设备部门和使用部门组织整改，大型机械设备安全管理部门实施监督并向监察和检验单位汇报整改情况。

9、未经定期检验或者检验不合格的大型机械设备，不得继续使用。

10、大型机械设备的设计文件、制造单位产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料。

11、大型机械设备的定期检验和定期自检的记录。

12、大型机械设备的日常使用状况记录。

13、大型机械设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。

14、大型机械设备运行故障和事故记录。

七、大型机械设备定期自查及隐患整改制度

1、为做好大型机械设备的安全检查和事故隐患整改工作，制定本制度。

2、大型机械设备安全检查分为定期检查、专业检查和突击检查三种。

3、检查内容：

1)大型机械设备法规执行情况和规章制度的制定、执行情况。 2)重点监控设备落实责任人以及责任人标注情况。

3)大型机械设备的持证情况和定期检验情况。大型机械设备管理人员和大型机械作业人员的持证情况。 4)操作人员的安全教育情况。 5)大型机械设备维修、使用情况。 6)员工的安全意识、遵章守纪情况。

7)安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、试验、检修等情况。

8)大型机械设备安全技术档案、记录的建立、登记和保管情况。 9)事故应急救援预案的制定和演练情况。 10)上次检查中所查出的事故隐患的整改情况。

4、检查人员在检查应在检查记录上签名，检查过程中必须认真负责，并做好检查记录。检查记录由大型机械设备安全管理部门存档。

5、隐患整改：

1)检查人员在检查时发现事故隐患后，应落实整改时间、整改责任人，填写《事故隐患整改通知书》一式二份，一份交被检部门签收，一份由大型机械设备安全管理部门存查。

2)整改责任人接到《事故隐患整改通知书》后，应立即逐项制定整改措施，在规定期限内完成事故隐患的整改，并将整改情况报告大型机械设备安全管理部门。因故未能按时完成整改的事故隐患，应将原因、临时措施和整改计划书面报告大型机械设备安全管理部门。

3)大型机械设备安全管理部门对被检部门的隐患整改情况进行跟踪、复查、验收。发现没有正当理由而又不能按时整改的，按《安全生产奖惩制度》进行考核。

中铁十五局第六工程有限公司红烟铁路铺架项目部

二零一一年四月二日

第6篇：大型机械设备管理手续

1、 产权备案。详见166号令第五条

2、 与出租单位签订租赁合同，明确租赁双方的安全责任。详见166号令第六条

3、 使用单位与安装、拆卸单位签订安装、拆卸合同，合同中明确双方的安全生产责任。实行总承包的，施工总承包单位与安装单位签订建筑起重机械安装、拆卸工程安全协议书。详见166号令第十一条

4、 编制安装、拆卸专项施工方案。编制单位：安装、拆卸单位，并由安装拆卸单位技术负责人签字确认。详见166号令第十二条。

5、 安装拆卸单位施工前告知工程所在地县级以上人民政府建设主管部门。详见166号令第十二条。《特种设备安全法》第二十三条特种设备安装、改造、修理的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、修理情况书面告知直辖市或者设区的市级人民政府负责特种设备安全监督管理的部门。

6、 总包单位安装前组织验收，主要包括：维修保养情况、基础(详见JGJ196第3.4.1条)

7、 总包单位对安装拆卸单位进行安全技术交底

第7篇：大型设备吊装管理

随着中国经济高速健康地发展，国内石油化工、煤化工及其他类型建设项目的规模越来越大，单机设备越来越重;工厂化预制的逐渐推行，也出现了体积更大，重量更重的大型模块。这些趋势对大型设备吊装产生了新的需求，使大型吊装这几年在国内得到了迅猛发展。

现代大型设备吊装一般都采用大型履带起重机、全路面液压起重机、液压提升机构等先进的吊装设备以及标准化和工厂化的吊装机索具。通过成熟可靠的吊装技术支持、安全管理、场内场外的施工协调来保证大型设备吊装工作的安全和流畅。众所周知，大型设备吊装无小事，大型设备吊装工作中任何一个环节出现问题，都可能带来及其严重的后果，因此，大型设备吊装必须要确保100%的安全，容不得半点闪失。

作为一家专业化的施工企业，中石化宁波工程有限公司在大型设备吊装方面具有宝贵的人才储备，积累了丰富的大型设备吊装经验。在引进大型起重机之前，中石化宁波公司和国内其他的施工企业一样，一般采用传统的桅杆吊装工艺进行大型设备吊装工作。但自从1998年中石化宁波公司购进了Demag TC2600型500吨汽车桁架臂起重机后，中石化宁波公司切实体会到了大型起重机在安全、工期、现场施工组织方面的巨大优势，意识到大型吊装设备的使用是一种趋势，又毅然花巨资于2002年11月份从德国购进了当时中国最大的起重机Demag CC8800型1250吨履带式起重机。在500吨和1250吨起重机成功运作过程中，经过这些年不断的摸索和总结，中石化宁波公司在大型设备吊装管理方面积累了一些经验，在此抛砖引玉，希望能和业内同行进行有益的交流，共促业内大型设备吊装的健康发展。

1 安全管理

安全作业是建筑施工的前提和灵魂，没有安全保证，根本就谈不上效益，对于大型设备吊装来说尤其如此。一方面大型吊装设备本身一般价格昂贵，一旦发生事故和损坏都是巨大的财产损失。另一最重要方面，大型设备吊装的对象一般都是项目中的关键和核心设备，价格昂贵，其安装进度对整个项目进度有决定性作用，一旦发生吊装事故，财产损失和工期延误造成的索赔以及信誉损失对任何一家施工企业来说都是致命的。因此，安全工作始终是中石化宁波公司管理工作中的前提。中石化宁波公司主要从以下两个方面进行大型设备吊装的安全管理：

1.1 大型吊装设备的动迁安全管理

这个工作主要体现在如下三个方面：

(1)每次动迁都要编写详细可行的动迁方案。对运输、组装和拆除中的一般问题和特殊问题进行技术层面的分析并提出解决方法;

(2)安全技术措施的层层落实。各个部门、管理层和作业层协调一致，每次动迁前都要召开有相关部门和人员参加的交底会议，务必使各个部门和人员吃透方案并积极落实相关的工作;

(3)对分包商的严格管理。公开招标，严格筛选合格的分包商，对入围分包商也实行安全一票否定淘汰制。这样做的目的是要分包商对安全具有责任感并给予足够的重视，继而增加对安全保障措施的投入和加强动迁过程中的安全管理。

正是遵循了上述原则，中石化宁波公司的1250吨起重机在两年的时间里先后安全高效地转战上海、南京、成都、惠州、岳阳、安庆，累计转场11次约10000公里。

1.2 大型设备吊装现场的安全管理

在每一个大件设备吊装现场中石化宁波公司都派驻专职的安全管理人员并赋予其优先的权力。安全人员深入现场，定期或不定期的对现场安全状况进行检查和评估，找出现场的安全隐患并协调项目各部门采取必要的防范和补救措施，把事故隐患扼杀在萌芽中，以确保整个项目的顺利进行。

比如中石化宁波公司在广东惠州中海油—壳牌南海石化80万吨乙烯项目中的现场安全管理。在进场前，中石化宁波公司已经组织相关的部门和人员对项目业主和总承包商的安全规范和程序进行了学习和了解，并深入分析其对大型设备吊装现场安全工作管理的可取和不足之处，在此基础上，适当调整中石化宁波公司自己的安全管理规范和程序，使两者能够比较好的结合起来，并做好相应的准备。

在进入现场施工后，一方面加强对员工的现场安全教育，另一方面安全管理人员把管理工作做实做透，把管理工作放到施工第一线，时刻把握现场情况和施工条件的变化，从吊装方案的审查、起重机移位，吊装机索具的准备、现场施工作业是否与吊装方案一致等等，层层把关，确保了总重12000多吨的大中型设备吊装安全顺利的完成，多次被项目总承包商评为月安全明星。

1.3 重视地基处理、吊耳以及溜尾起重机的严格选择

把地基处理、吊耳以及溜尾起重机的特别性给予强调是因为这三个方面的问题容易被忽略，但这却是对大型设备吊装的安全起着决定性作用的关键因素。

根据国内外的经验，地基问题是造成大型设备吊装事故的主要原因，不管是履带起重机还是汽车起重机都存在这个问题。中石化中石化宁波公司从事大型设备吊装工作开始就对地基处理非常重视。中石化宁波公司在设计吊装方案时，都会根据施工现场的地质报告因地制宜的编写地基处理方案，对地基进行平整和强化处理，而地基处理方案也是该中石化宁波公司进行吊装技术方案审核的重点审核对象。在地基处理方案确定后的实施过程中，中石化宁波公司一般都会派人在现场监督，要求现场施工人员必须按照地基处理方案来施工。对于地基问题，中石化宁波公司还有一个重要的保障措施就是制作路基板，而且这些路基板都是根据具体的起重机量身定做。比如中石化宁波公司的1250吨起重机的路基板，起重机制造商本身提供了一套通用的路基板制造图纸，但是考虑到国内的具体情况与远在德国的制造商所掌握的情况可能存在的偏差，中石化宁波公司没有照搬制造商的图纸，经过与起重机制造商反复进行技术交流，掌握了起重机在各种工况下行走和吊装过程中载荷与力的分布情况，然后根据中国典型地区的地质条件，自行设计了路基板制造图纸并严格按照图纸制造了30块长7米、宽2.2米的专用路基板。路基板无疑增加了制造成本和吊装设备的动迁费用，但是中石化宁波公司认为这样的投入是保障大型设备吊装安全所必需的。

吊耳是大型设备吊装中的主要的受力部件。因此，吊耳也是大型设备吊装中的关键因素。对于每一次吊装，如果吊耳是设备制造商提供，中石化宁波公司在吊装前会对吊耳进行校和，确认吊耳是否能保证吊装的安全。如果是制造商提供吊耳设计图纸，中石化宁波公司则会结合现场施工条件和吊装设备情况对吊耳的方位、位置、形状进行仔细和反复校和，确保吊耳既能满足安全的要求，又有利于现场的施工，力争将吊装的安全性和经济性统一起来。

溜尾起重机虽然从事的是辅助吊装工作，但是溜尾起重机的安全状态仍是整个吊装工作的关键。中石化宁波公司在进行方案设计时，严格遵守吊装规范，根据多机同时作业单台负荷不能超过额定起重能力的75%的原则选择溜尾起重机以保证有足够的安全余量。在吊装前召集有关人员详细交底，现场模拟;在施工作业中多方监控、精心操作，使溜尾起重机和主吊起重机始终配合默契，各过渡动作平滑自然。通过层层把关，有力的保证整个吊装过程的安全。

2 技术管理

合理可行的技术方案是大型设备吊装安全顺利实施的必要条件和指导方针。场内场外的工作都是围绕技术方案来组织实施的。因此，技术方案的质量对大型设备吊装工作的质量和安全起着决定性作用。中石化宁波公司在技术管理方面抓了下面三点：

(1)技术储备、技术革新和技术创新

在施工过程中不断积累好的施工方法和经验，建立吊装技术库，中石化宁波公司同时鼓励技术人员对各方面进行革新和创新。对于老的技术工艺不是一味的摒弃，只要是适用，同样可以发扬光大。中石化宁波公司同时也对原有的技术进行革新，使之更好的适应现在的施工条件和要求。比如在高桥石化140万吨/年加氢裂化工程中，就采用了成熟的滚排溜尾和新型1250吨起重机主吊的吊装工艺，成功地在三天内吊装了两台600吨级的加氢反应器。1250吨起重机的使用为项目节省了大量的工期，滚排溜尾的方法则节省了大量的现场空间并为业主节约了租赁大型溜尾起重机的大笔费用。

对于新的技术，中石化宁波公司坚持适用的原则，不片面追求新奇，因为中石化宁波公司认为大型设备吊装工作是一项要求脚踏实地的特种工作。

(2)建立完善的技术评审制度。

大型设备吊装无小事，所以每一次大型设备吊装不管规模是大是小，中石化宁波公司都同等对待。对每一次大型设备吊装的方案，中石化宁波公司都会组织专家和相关部门的人员包括现场施工人员对方案进行严格的评审，尤其对地基处理、吊耳设计和选择等事关大型设备吊装安全的技术措施尤其重视，审查也分外严格。每次评审后都会根据评审意见对方案进行修订和完善，使方案务必有良好的可行性和100%的安全保证。比如，中石化宁波公司在上海金山石化3PP项目中的环管反应器吊装工程，由于此类吊装在国内尚属首次，并无先前的经验可以借鉴，中石化宁波公司先是根据中石化宁波公司的设备装备和技术储备情况编制了初步的吊装方案，然后邀请中石化以及系统外的专家多次对吊装方案进行评审，最后根据评审意见对原方案进行了调整和优化，从而保证了环管反应器的一次性吊装成功。

(3)技术方案的落实。

技术方案一旦经过批准，各方面的工作都要维护技术方案的权威性和指导性，不得随意变更技术方案，现场施工必须严格按照技术方案实施。涉及到对原方案的修改，必须在正式吊装前根据中石化宁波公司规定的程序进行方案变更。在每一次吊装前，都要由吊装工程师对吊装工作向管理层和作业层进行详细交底。吊装作业的过程中，编制方案的工程师必须到现场指导，一方面监督施工作业是否按照方案实施，另一方面可以对现场的工作给予必要的指导。通过这样的措施，基本上可以杜绝技术方面带来的安全隐患。

3 吊装设备和吊装机索具管理

吊装工作最终都是要用吊装设备和配套的机索具来实现的，而且大型设备吊装工作属于特种作业，因此大型吊装设备都是稀有资源，配套的机索具一般也都是配套特制的。“工欲善其事，必先利其器”，管理好吊装设备和机索具就成了大型设备吊装的重要保障。经过摸索，中石化宁波公司主要从以下几个方面来加强吊装设备和机索具的管理：

(1)建立完善的管理体系。

中石化宁波公司以设备管理部门牵头建立了完善的管理体系，编制了完善可行的管理规章制度，明确了相关部门和人员在设备管理中的责任和义务，加强各个部门的协调，保证设备管理工作在中石化宁波公司内部和各项目部之间运转流畅。对于大型起重机，中石化宁波公司为每一台设备建立专门的设备管理台帐，台帐包括设备日运转记录、设备状况、设备故障和故障排除记录，设备各个级别的检修维护计划和执行情况。中石化宁波公司根据维修保养计划派技术精湛的维护人员到现场去进行维护和保养，对临时的故障也是随叫随到，以确保设备始终处在良好的运转状态下。对于吊装机索具，中石化宁波公司为每一台/套机索具建立档案，编制了各种机索具的检查、检修、报废的时间表和程序，对于不符合国家和中石化宁波公司安全标准的机索具坚决报废，不让一件机索具“带病”进入施工现场。由于机索具的消耗主要是在现场，所以中石化宁波公司同时也非常重视和加强对项目施工现场的机索具的管理，发现有安全隐患的机索具都要及时向中石化宁波公司总部反映并进行必要的整改甚至是报废。不管是在上海SECCO 90万吨乙烯，南京扬子BASF60万吨乙烯，还是广东惠州中海壳牌60万吨乙烯建设项目，我中石化宁波公司装备的机索具之齐全，管理之完善都受到中外管理人员的一致好评。

(2)资金投入。

大型设备、吊装机索具，尤其是特种和定制的机索具的采购价格都是很昂贵的，中石化宁波公司在这方面投入了大量的资金，虽然这增加了现实的成本，但是中石化宁波公司认为大型设备吊装首先有安全，然后才可能有效益，因此在事关大型设备吊装安全的机索具方面投入一定的资金自然都是值得的。

(3)控制采购质量。

由于大型设备吊装会用到许多特种机索具甚至需要专门设计制造，而这已经超出了中石化宁波公司自己的制造能力，为了保证机索具的质量，中石化宁波公司一般都是对外采购或者委托专业中石化宁波公司进行加工并严格控制所采购机索具的质量。

所有外购和外委加工的机索具都要供应商进行负荷试验并出具合格证。比如中石化宁波公司现在的钢丝绳都是国内机索具制造领军企业河北巨力和广州建峰生产的铝合金压头钢丝绳，吊装平衡梁都是委托巨力生产。根据现场使用情况，中石化宁波公司也把机索具在现场施工中体现出来的长处和不足与供应商进行交流，使机索具从设计到制造更符合现场使用的需要。

当前中国正处在建设的高峰期，特别是石化、冶金和电力行业纷纷上马大型项目，很多施工企业都在引进大、中型起重机，但是仅仅有大型施工设备是不够的，只有提升管理水平，在安全、技术、设备管理等方面做好大型设备吊装管理的各方面工作，才有可能同时带来好的效益。

第8篇：大型养路机械运用管理

第三章 线路机械化修理的施工组织

第三节 大修作业

一、线路大修概述

(1)、线路大修概述

线路大修施工是在运营线上利用天窗时间进行的一项大规模的施工。

(2)、线路大修的基本任务是：

根据运输需要及线路的耗损规律，周期性的、有计划的对耗损部件进行更新和修理，恢复与增强轨道运承载能力，延长设备的使用寿命。线路大修通常取决于钢轨伤损的发展情况，以全面更换新轨为主要标志。

(3)、线路大修分类

分为两大类，线路大修和单项大修。

单项大修包括： 成段更换再用轨，焊接铺设无缝线路，成段更换新混凝土枕，再用混凝土枕或混凝土宽轨枕，成组更换道岔或岔枕，成段更换混凝土枕扣件，路基大修，道口大修及其他设备大修等。

二、大修作业要求大型养路机械大修施工作业的主要内容包括成段更换钢轨、轨枕清筛石砟、更换道床、对路基翻浆冒泥地段进行整治以及对线路和道岔作业后的起道、拨道、捣固，线路砟肩夯拍，稳定，配砟和整形等。

三、 大修作业技术规定(1) 使用清筛机清筛道床，其清筛深度一般不少于300mm ; 使用大修列车更换轨枕，轨枕长度不得超过2600mm ;枕端露筋不得长于5mm; 换枕后轨枕间距误差不大于±10mm。

(2) 作业时，清筛机枕下导槽应按1：50的坡度向道床排水侧倾斜。

(3) 清筛线路两侧的建筑物至线路中心距离应不小于2100mm。

(4) 在道砟质量不良或翻浆冒泥地段，可应用大型养路机械进行抛砟换道床作业;若线路翻浆严重，砂垫层功能散失，应合并进行换道床和垫砂作业。

(5) 清筛机回填道砟要均匀，曲线外股要适当多配道砟。

(6) 捣固车、动力稳定车作业的技术要求参照线路维修捣固作业的技术规定执行。配砟整形车配砟不能超出轨面，不能妨碍捣固车作业。

(7) 对破底清筛或更换道砟施工作业，应采用多次捣固和稳定的方法，整细捣固应采用精确法严格按照线路大修设计技术资料进行作业，其他捣固作业可采用近似法。

(8)整细捣固顺坡率应符合《铁路线路修理规则》的规定。当作业终点有拨道量时均应输入拨道递减量，以便将线路拨顺，到达安全放行列车的要求。

(9)大型养路机械大修作业后的线路质量应达到铁路线路修理标准。

四、施工作业组织

1、施工配置

2、清筛或换砟作业

3、大修列车更换钢轨、轨枕作业6

ABCDE↗ ↓F

1→ 2 → 3 → 4→5→ 7 →

G HI J K

8 → 9 →10 → 11 → 12 → 1

3清筛或换砟作业网络图

A施工前调查和测量B施工前撤除障碍物C挖导槽坑

D机械化清筛E风动卸砟车进行卸砟

F配砟整形作业G捣固作业H稳定作业

I各施工车辆编挂成列进入车站J开通线路

K整理和巡养工作

五、施工监护与配合工作

1、 工务机械段与工务段安全协议

2、 工务机械段与电务段安全协议

3、 工务机械段与车务段安全协议

第四节特殊情况下的施工管理

一 、夜间和暴风雨雪施工

施工过程中遇到暴风雨雪等恶劣天气也会增加施工难度，给施工和配合人员带来一定的困难，为了保证大型养路机械保质、保量、保安全地完成作业，必须加强夜间和暴风雨雪施工管理。

(1) 夜间施工前，除按规定对大型养路机械各部件进行检查外，还应重点对照明车

灯进行严格检查，施工人员要备好带齐手电筒、探照灯等。

(2) 线路调查人员在夜间施工前，要将施工区段的桥梁、隧道、危岩、道口、小半

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9) 径曲线等特殊地段的具体位置向施工负责人汇报清楚，同时要注明在施工作业命令单上，使所有人员心中有数。 夜间施工时，除按规定要求工务段在两端设关门防护外，每台车前方100m要排一名巡视员，以便返现磁头、计轴器、红外线探测仪等障碍物或其他紧急情况是及时通知机组人员采取措施。 大型养路机械应在夜间施工前配备发电机和照明机组，以便在经济情况下进行应急照明。 大型养路机械在施工运行、施工作业中突遇大风、暴雨、暴雪等瞭望困难或情况不明时，应立即停止施工和减速慢行，并及时向车站通报情况。对未顺坡线路要通知工务人员对线路进行处理，协同工务人员商定列车放行条件，严禁盲目放下列车。 汛期和夜间运行前，要严格按相关规定仔细检查各零部件，确保设备正常，严禁设备带病上道作业。 汛期和夜间运行时，要严格按规定速度通行并不间断瞭望，确认信号，如信号显示不正确或不明确是均视为停车信号，立即停车，同时按车、机、工联控规定与车站或公务看守人员呼叫应答。 汛期中，大型养路机械施工人员要严格执行铁道部《汛期安全行车措施》，对施工地段的“洪水通过危险地段”、“防洪看守点”、“道口”、及“重点病害施工点” 等需做到心中有数。 大型养路机械施工工作人员在施工和运行中，发现灾害、险情要及时用列调台

报告就近车站值班人员。

二、大型养路机械跨局施工

1、 施工计划管理

2、 施工组织管理

3、 机械运行管理

4、 安全管理

5、 施工质量标准及管理

第9篇：大型起重设备管理制度

1、目的：

为加强对公司的大型起重设备的安全管理，保障从业人员在生产劳动的安全与健康，保护和改善作业环境，满足生产需要,特制订本制度。

2、范围：

本制度适用于公司600T龙门吊、200T龙门吊、门座机、卸船机和塔吊的管理。

3、引用标准和文件

3、1 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》

3、2 GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系 要求及使用指南》

4、职责

4、1 使用单位的职责

4、

1、1使用单位负责本部门大型起重设备的日常管理工作。

4、

1、2 建立健全大型起重设备安全操作制度，指定专人负责大型起重设备的日常管理工作。

4、

1、3负责大型起重设备的日常保养工作及一级保养工作。

4、2 生产保障部职责

4、

2、1负责大型起重设备的日常维修及二级保养工作。

4、

2、2负责对违规使用、违章操作现象的查处。

4、

2、3负责对大型起重设备的技术改造、大修进行申报、及组织实施。

4、3 安全环境管理部职责

4、

3、1负责大型起重设备安全使用的监督工作。

4、4 人力资源部职责

4、

4、1负责组织各类操作人员的培训。。

5、使用与保养

5、1使用单位必须对本部门大型起重设备建立台帐，并报生产保障部备案。台帐应有明细项目，如型号、规格等，做到帐物相符。

5、2安全环境管理部对大型起重设备设备应制订相应的安全技术操作规程，使用单位对设备(设施)要定期进行维修和保养，并有完整的运行记录、维修记录、交接班记录。

5、3 操作者(不论专兼职)均负有正确操作和维护保养两项职责，应做好日常运行和清扫保养工作，如发现故障，应立即向部门领导和主管部门反映。

5、4 使用单位的设备管理员与安全员应配合维修人员对其进行经常性检查、督促，使其发挥作用和保持完好。

5、5 未经生产保障部同意，操作者或使用单位不得以任何借口终止保养，更不准擅自拆除和损坏设备(设施)。

6、设备检修

6、1 检修前的准备

6、

1、1 设备检修人员必须检查确认所要检修设备已停机并按规定悬

挂设备维修状态标示。

6、

1、2 在检修设备现场的醒目位置设置警示牌。

6、

1、3 设备检修需要动火作业时，必须到安全环境管理部办理《明火作业申请单》，签字批准后方可作业。

6、

1、4合同方检修项目由生产保障部责其资格审查。

6、2 设备检修作业

6、

2、1生产保障部须对检修人员进行安全环保教育，布置检修任务的同时，交代安全环保注意事项，针对性地制订防护措施并组织实施。

6、

2、2多工种、多层次交叉检修作业时，应由生产保障部统一协调、指挥。

6、3 设备检修完毕

6、

3、1设备检修完成后，检修人员负责清理检修现场，恢复安全防护设施，撤除标志。

6、

3、2检修人员做好检修设备的清洁卫生、施工现场卫生，与使用单位对口交接。

6、

3、3合同方项目完工，按合同验收合格后方可退场。

6、4 设备事故的处理

6、

4、1设备事故发生后，事故的责任单位应负责保护现场，组织有关人员根据“四不放过”的原则进行调查分析，生产保障部负责组织修复。

6、

4、2设备引起的人员伤亡事故处理按相关规定执行。