大型演出活动运作流程

大型演出活动运作流程（精选6篇）

大型演出活动运作流程 篇1

一、演出内容的选择

1、节目的选择；

2、演员的选择；

3、团队的选择；

4、演出团队、舞美对演出场地的踏勘；

5、舞美设计、效果图确认；

6、演出合同的商榷、签订；

二、演出档期、合同的确定

1、演出场地档期、合同的确定；

2、主要演员档期、合同的确定；

3、乐队档期、合同的确定；

4、舞美档期、合同的确定；

5、票务档期、合同的确定；

三、演出报批

1、持（甲乙方）合法手续、已签订的演出合同、节目

单（曲目单），到市文化局（区县文化局）报批，流程时间为20个工作日，应提前50天申请（为公安报批留出20天以上的时间）；

2、持（甲乙方）合法手续、已签订的演出合同、文化

局批准的（演出许可证、节目单曲目单）及相关报

批文件到区公安分局大型活动审批处，申请报批手续，流程时间为20天；

3、提前向消防支队提交演出申请（场地图纸、人数、舞美图纸、效果图），与电消检公司沟通电消检时间、商洽电消检合同、手续；

四、推广、售票

1、新闻发布会；

2、纸媒；

3、网络；

4、电视；

五、进场、舞美搭建与排练

1、舞美公司提供搭建团队领队姓名、联系方式；提供

所有搭建人员名单、身份证号码；提供所有设备清单（电子版及纸质版盖章）；提供进场车辆车号；

2、与场地签订搭建（施工）协议、动火协议、用电协

议；缴纳施工保证金；领取施工人员证件；

3、完成电消检，出具电消检报告，提交消防支队 ；

4、舞美合光、合声；

5、演出前一天排练、出声、合练、走台；

六、演出

1、导演、指挥、乐团、场务、舞美通讯设备充电、领

用；

2、全通证、演员证、车证派发；

3、演员化妆间贴签、备水；

4、上场路线、下场路线确定；

5、舞美、灯光、音响合调；

6、最后出声、合练、走台；

7、演出正式开始；

8、演出结束、导演、指挥、演员等合影；

七、撤场

1、导演、指挥、乐团撤场；

2、演员撤场；

3、观众退场；

4、舞美撤场；

大型演出活动运作流程 篇2

一、学校大型活动及其教育功能

(一) 学校大型活动的含义

校园文化属于置身于社会文化大背景中的一种特定群体、特定区域的亚文化形态, 学校大型活动是体现这种文化的载体和形式。广义的学校大型活动实际上就是校园的整体文化活动, 指由教育主管单位、有关政府部门或学校组织、参与的, 为达到特定的目标而举办的, 参与人员较多、影响范围较大、成本效益较高的活动。包括在高校校园区域中, 由学校师生在教育、教学管理、服务等领域开展的大型活动, 是校园范围内各种物质的、精神的、静态的、动态的文化活动的集合体。

狭义的学校大型活动是相对课堂教育而言的课外活动, 包括课外进行各种有利于学生身心健康和提高学生思想道德和文化素质的一切大型文化活动。以学生为主体、以课外活动为主要内容、以校园为主要空间、以大学精神为主要特征的一种群体性文化活动。主要包括学术活动、艺术活动、体育活动、公益活动等有组织的大型组织或集会活动。具体有学术研讨、学术报告、学科竞赛、演讲赛、辩论赛、各项选拔赛、文艺演出、社团活动、体育比赛、联欢会、社会实践、电影戏剧观赏、义务劳动、春游活动等体现形式。本文所论述的是指狭义的学校大型活动的建设。

(二) 学校大型活动的教育功能

学校大型活动是学生思想教育中最容易接受的载体之一, 对学生具有广泛的吸引力和感染力。目前学生所接受的思想观念和行为中有相当一部分是从学校文化活动中获得的。“课堂教育并不能满足学生的各种求知欲和课余生活的需要”, 这些活动则为他们提供了一个广阔的新天地, 可满足学生求新知、学技能、广交际、善表现的心理和行为需求, 促使其在德、智、美等方面得到全面的发展。

学校大型活动是校园生活多样化的一种表现形式, 是一项细致复杂的思想品德教育工程。把培养和造就一代能适应社会主义市场经济条件下德智体美全面发展的高素质人才作为出发点和归宿, 是活动设计者努力的方向。实践证明:开展全方位、多层次、宽领域、高质量的校园文化活动, 不仅能对大学生参与其中具有强烈的吸引力和凝聚力, 而且还能达到寓教于乐, 举一反三的育人目的。

学校大型活动的开展, 应以构建和谐校园、促进校园文化建设和优化育人环境为重要目标, 使形式多样、品位高雅的活动带给学生的不仅仅是知识的补给、情趣的添加和视野的开阔, 更是人格的升华和能力的提高, 起到统一思想、凝聚人心、理顺情绪、振奋精神的作用。

二、学校大型活动组织流程管理

学校大型活动应有包括指导思想、具体要求、活动策划方案、衡量标准、活动形式、活动内容设计, 活动组织的前期准备, 联系协调、培训骨干也须落到实处。

(一) 学校大型活动组织流程的基本模式

根据多次举办学校大型活动的经验, 结合举办者的意见, 总结出学校大型活动组织开展规范流程图1:

从流程图可见, 为了提高活动组织的效率, 可按一般情况预计各活动环节的大致时间, 尽量详细划分各环节过程。但并不是任何活动都需要上述每一个环节, 根据不同活动的性质进行适时调整。

(二) 学校大型活动中的各流程的操作内容

1.明确目标。

首先确定举办活动的目的, 整个目的体系包括它的传播价值、传播率、影响价值、活动的功能。不能单单追求活动的频率而忽视了活动的质量。学校活动的形象永远是和学校环境、功能协调发展的。这样才能树立活动组织良好形象。因此大型活动的目的性应该是建树在学校的综合立场上, 并不是一个活动的立场那么简单。总体设计指导思想是根据本校的中心工作, 因地制宜地利用学校的各种优势, 对活动的具体内容、形式、方法进行总体设计。

2.调查研究。

进行调查研究, 召开会议, 讨论可行性、实用性、影响性。可行性研究包括活动的社会适应性, 包括学校环境和目标公众的适应性、财力适应性、效应的可行性。从校园文化建设与构建和谐校园的角度考虑, 该活动是否有利于学校政策宣传, 有利于学生德智体美全面发展, 有利于学校中心工作的展开, 财力上能否承受, 需要什么样的媒体配合等。

3.方案论证。

方案的论证要遵循科学, 以人为本的原则, 通过论证使活动的流程更加优化, 使活动的方案更适应学校发展和人才培养。

4.策划预算。

活动策划要有创新思维, 主要从思路创新、主题创新、模式创新、资源获取方式创新上下功夫。具体成立组织机构, 确定活动项目负责人, 做出策划文档, 进行活动各项目预算, 经过上下反复详细的讨论修改后, 上报领导审批。

5.活动流程。

拟定活动具体流程, 尽可能详细地做出所有时间段内应该完成的任务计划, 如出场人物、来宾接待、场地、道具、设备、交通工具、奖品、相关资料准备、退场顺序安排、工作人员任务分配等等, 注意活动的每个环节, 这是做好活动的关键。

6.宣传准备。

宣传到位, 可以扩大活动影响、发挥活动效果。前期宣传应提前开展, 可从多方面进行宣传。除通过口头、书面通知等方式落实到各个班级外, 还可以利用宣传海报、横幅标语、系部网站、学校电视台、广播站、QQ群等渠道。学校大力鼓动, 社团多方发动, 班级广泛参与, 学生干部以身作则, 以个人的影响力在同学中进行宣传动员, 组织更多的师生参与到活动中来。

活动中应尽快地做好相关报道, 如投稿相关报刊、校刊、校报、广播站、学校电视台、相关网站等, 提高宣传效果, 注意报道的及时性、有效性、广泛性。

7.项目执行。

抓好活动项目效果、资金、进度的实时控制。为提高师生参与活动的积极性, 可以应用项目管理工具将师生完成项目的考核结果量化, 根据工作量对活动组织成员和参与活动的同学给予评价。要保证活动项目质量、资金、进度实现最优的目标, 需要建立完善的管理制度, 对活动进行规划、监督、控制和总结。设立突发事件处理预案, 以防万一。

8.后期处理。

活动开展完后, 应依照活动细节和前期准备的过程, 把相应的物品全部按时归还。购买的物品如果有剩余的话, 应交由生活部门进行保管登记, 以便再次使用。还要做好结算清单, 相应的票据整理。

9.总结评估。

最后评估也是整个活动组织的盖棺定论的一个主要组成部分, 在策划活动的同时要科学地制定评估标准和评估体系来最终对活动的效果和方案的可行做最终的评价, 评估体系的策划分两个重要部分, 一是评估的标准和步骤, 二是评估机构和评估办法的考证。

在活动结束后, 应对活动进行总结, 分析开展活动过程中的细节、活动的质量、活动过程的事项、欠缺的地方、哪方面取得了成效等, 总结出优缺点, 形成系统文件, 与大家讨论交流, 并作为下次活动的参考。

10.资料归档。

活动结束后, 要做好相关文件的归档工作, 以供日后档案的查找。归档内容应当包括策划文档、细节文档、预算清单、通知、报名表、活动方案、前期报道、后期报道、活动总结、结算清单等等, 并归入相应的系列活动档案当中。[1]

三、小结

由于学校大型活动的广泛性、多样性, 所以活动的组织开展不是一件容易的事情, 它需要长期的摸索总结过程。学校大型活动的举办技巧和好的策划, 实施方法很多, 但是存在问题也有, 比如:活动的诉求目标不明确;大小活动的界定的区别;受众的层次问题;活动的宣传是否合理以及方案策划的科学性都是活动的主要问题所在, 我们只有本着求真务实的工作作风, 解放思想, 更新观念, 发挥群体的创造力和能动力才能把学校大型活动做好, 推动校园文化建设的顺利发展。

[注]本文系湖南省教育科学规划课题XJK06ATM007研究成果之一

摘要：学校大型活动是高校精神文明建设的重要组成部分, 是校园文化的主要体现形式。本文在建设现代大学、和谐校园的大目标下, 为推动学校大型活动的顺利开展, 分析探讨了学校大型活动的教育功能, 就如何规范学校大型活动组织流程、步骤安排、过程管理和运营模式提出几点建议。

关键词：学校大型活动,校园文化,活动组织,规范

参考文献

大型活动策划流程 篇3

为了贯彻实施___同志对于“共创和谐社会”的伟大构想，在全党全社会的范围内掀起了一系列以“共创和谐社会”为主题的大型公益活动。本次活动旨在配合宣传“共创和谐社会”大型公益活动，目的在于呼吁更多的人加入到这样的活动中来。

目前，边远地区及灾区的贫困学生学习生活问题受到了社会各界的广泛关注。人们纷纷以不一样的形式向这些学生们伸出了援助之手。截止到_年_月_日，捐献物资已达___万元，已经有__学生已重返学校。借本次晚会，在每一个人的心中架起一座爱心的桥梁，使更多的人，向这些贫困学生伸出援助之手，令这些饱受贫困煎熬的孩子们看到期望的光芒。

活动主题

“为社会献一份爱心”大型公益汇演由__协会举办，目的在于呼吁全社会为扶助贫困学生出一份力，让更多的贫困学生能顺利完成学业，保证他们正常的学习生活。

主办单位：__协会

协办单位：__学会，__团体，__组织，__联合会

出席嘉宾：__部长，__市市长，__会长

活动资料

本次晚会主要有歌舞、朗诵、小品相声等表演形式。__将为本次活动提词勉励，__将作为爱心形象大使出席本次晚会。30名贫困学生代表将来到晚会致感激词，并献上他们精心准备的节目。

活动安排

1.时间：20__年7月15日18：00~21：00

2.地点：_市政府中心广场

3.具体安排：参照具体时间表

合作方式

出售冠名权

晚会现场主持人三次答谢出资企业

场外悬挂气球，横幅及拱门

节目时间具体安排：

18：00晚会正式开始

17：30—17：55嘉宾及演员入场

18;00—18：10主办方领导讲话

18：12—18：17主持人开场白

18：20—18：40歌曲表演(通俗歌曲大串联)

18：42—18：52舞蹈(在期望的田野上)

18：54—19：00贫困学生代表朗诵

19：03—19：23小品(儿子上大学)

19：25—19：40著名歌唱家的民歌表演

19：42—19：5230名贫困学生表演舞蹈(爱在人间)

19：55—20：10由__领导为本次活动题词并由活动形象大使为活动进展做汇报

20：13—20：30相声(瞧这爷俩)

20：32—20：50为本次活动举办的慈善拍卖会

大型演出活动运作流程 篇4

庆典晚会活动作为晚会活动的一种，在泰利创意产业策划这类活动时，前期会由专业的活动策划师开会讨论，制定方案，最后实施，为保证庆典晚会的正常进行，我们需要提前一个月开始准备晚会所需物品及人员，并制定方案，及时与客户沟通，做好各方面的准备工作，保证晚会活动的正常进行。

在泰利创意产业策划庆典晚会活动时大致有以下流程：

1、前提客户沟通及现场测量拍照。前期需要到客户指定的活动现场进行拍照及场地测量，和客户进行详细沟通，以便后期更好的策划活动方案。

2、确定主题。主题是一场活动的灵魂，一个好的主题能体现一场活动、一个公司的核心思想，我们在确定主题时应围绕公司的发展、业务及未来展望来写。除此之外还要明确活动时间、活动地点、参加人数、需邀请的嘉宾及邀请的媒体等。

3、活动策划方向。就是我们以怎样的要求及怎样的理念来展现和突出主题，如泰利创意产业在策划和未来执行过程中，我们以“高级别、高标准、细致化”的要求运作，凸显热烈、隆重、节俭、实效的庆典气氛，但同时，我们更注意每一个企划和执行运营的细节，让来宾从活动中同样能够切实感受鹏城人坚实的脚步和豪迈的信心。

4、晚会活动现场效果图及平面图策划，包括大门、签到区、舞台搭建的效果图及整个活动现场的平面图设计，以图片的形式展现给客户，更直观清晰。

5、活动现场布置及物料。包括大门处、签到区、主会场、嘉宾区、及其他地方。根据活动的具体情况，大门处有双龙拱门、升空气球、彩旗、围墙装饰。签到区有提名版、桌椅、签到笔、礼品、胸花、台面花、矿泉水等。主会场有主席台、背景及喷绘、帐篷、讲话台、嘉宾桌椅、名字牌、台面花、音响、礼炮等。嘉宾区有嘉宾桌子、桌布、椅子、红地毯。其他地方需要有彩旗，指示牌、巨幅等。

6、晚会活动流程的策划。这个也是最重要的环节，从晚会以怎样的形式开始，领导致辞，演出节目有哪些，每个节目的意义，演出人员有哪些，中途游戏及抽奖环节，怎样的结束都会在庆典活动策划方案中详细的体现出来。需要注意的是在给演出节目需要给客户都列一些，以供客户选择及参考。

7、最后是活动策划的应急措施准备。如遇到天气变化需要准备那些物料，及在活动现场出现停电或者设备故障应该怎么办都需要有详细的说明，以便庆典晚会活动的顺利进行。

当然，以上庆典晚会的活动策划流程仅是泰利创意产业活动策划时的大致流程，我们会更加每场活动的时间，地点，主题等诸多方面因素来量身定制方案，为客户策划一场创意无限的晚会活动。

泰禾创意产业十八载匠心沉淀，主要为客户提供公关活动策划与执行，影视广告、新媒体短片、电影、电视剧、纪录片、电视节目制作;品牌策划、设计、运营及管理;新媒体推广等全价值创意服务。

深圳市泰禾创意产业股份有限公司，成立于1999年12月21日，是创意内容供应商及互动行销平台运营商。中国一级广告企业、深圳市重点文化企业。

中央厨房运作流程 篇5

一、中央厨房运作模式的优点：

 可以集中采购、降低进货成本（可以选择第一进货渠道）。 可以集中收藏保管，减少电力资源使用，控制能源成本。 可以集中统一加工清洗、解冻减少水电气等能源成本。 可以减少设备的使用量和准备量。

 可以合理利用人力资源，减少因营业的特殊性影响人力成本；  统一进货可以保证原材料质量的一致性，控制好菜品质量第一关。 统一加工方便备货，减少准备不当影响经营和质量。 统一加工可以合理分档利用原材料，降低单位原材料成本。

 统一加工方便数字化管理，每种原材料的加工净料率都清楚，可以有效控制成本。 中央厨房运作模式，能更有效的控制生产人员的流失和确保菜品  中央厨房运作模式（工业化生产）可以降低人力资源成本。 中央厨房运作模式便于成本抽查控制。

二、中央厨房运作模式的缺点：

 原材料加工好后需要使用人员、车辆运输到各店使用；  运输途中保管不好会影响质量；

 运输途中遇到堵车等特殊情况还会影响产品的生产时间。

三、中央厨房生产经营模式具体实施方案(一)产品研究开发运作及控制

餐饮企业产品要走标准化、数字化、工业化的现代经营模式，首先需要建立产品的研究开发中心，设置专职或兼职的研究人员，统一产品开发思路、统一开发产品，从原材料的采购、收藏、粗加工、精加工、出品等每一个环节都必须细化，并做到数字化标准才能做到数量、质量的统一标准和成本最大化的有效控制。做好所有加工流程的质量生产线和成本控制线。(二)采购环节运作流程及控制

将海鲜、冻货、肉食、蔬菜、粮油、调料等各种物料建立的统一采购标准，标准配备图片标准和文字介绍，包括产品名称、品牌、产地、规格、季节、质量阐述等标准，然后统一集中采购，大量的物料可以直接从生产厂家或一级代理商进行采购，然后再分送公司各店使用，建立物料采购配送体系，将采购成本环节控制到最低。(三)验收环节运作流程及控制

根据将海鲜、冻货、肉食、蔬菜、粮油、调料等各种物料建立的统一采购标准，标准配备图片标准和文字介绍，包括产品名称、品牌、产地、规格、季节、质量阐述等标准，设计统一标准验收流程和标准，将验收账单也分类做详细账单，以便于后期的数字查询和分析，做好验收成本的控制后，验收完的各种毛料原材料随着账单分送各加工流水线负责加工。

(四)加工环节运作及控制

将海鲜、冻货、肉食、蔬菜、粮油、调料等各种物料的加工质量标准统一化，每个原材料的半成品加工统一加工流程，必须按照要求进行加工，任何个人都不得擅自改变。所有原材料的加工标准损耗率、净料率、边角料利用率等统一量化和数据化，以便在加工运作过程检查是否具有浪费或掌握不当造成损失问题，包括由于原材料的质地问题损耗率的误差是多少等数字，等加工完以后各种原材料都将通过称量来建立有效数字，以便对加工过程中数量的控制和后期出品的数量监督。(五)运输环节运作及成本控制

将海鲜、冻货、肉食、蔬菜、粮油、调料、酱料等各种物料的半成品和成品统一按照每个物料的标准化包装和运输，防止中途运输过程当中倒撒或异物的融入，确保运输过程的质量和数量保障，同时建立好各店领取各种半成品或成品原材料的数量登记手续和验收手续。

(六)半成品验收运作及控制

将海鲜、冻货、肉食、蔬菜、粮油、调料、酱料等各种物料的半成品和成品运输到各店必须设立专人负责验收和抽查监督体系，运输到各店的原材料和相应的账单必须相复合，防止运输途中的不良行为发生。(七)出品环节原则及控制

将每到菜品所使用的半成品或成品原材料必须量化，以便做最后出品的数字抽查监督，防止厨房收藏、烹调、偷吃等不良行为而所造成的成本损失。(八)能源的使用及控制

将海鲜、冻货、肉食、干货涨发、蔬菜加工等不同生产线水、电、气等能源分开安装表，并责任到相关负责人，制定相应的奖惩激励机制，控制各流水线的能源使用费用。做到准时开关使用。(九)开单备货流程

各分店每天晚上的下单只需向加工中心申报半成品数量即可，其余的毛料数量申报有加工中心各生产线负责开单集中报采供部。(十)人员的运做及控制

研究开发人员和加工人员根据昆明目前中午生意相对较差的现状，人员可以采用少量专职人员，大量采用各店上午多余的技术人员进行加工生产，这样将大量降低了人力资源成本，尤其在企业将跨出云南以外的市场更好利用这部分人员的时间来进行加工制作半成品和调味品酱料等。注明：相关的表格附带。

昆明十里桃源餐饮有限责任公司

唐坤安

大型演出活动运作流程 篇6

关键词：大型建筑企业,资本经营

一、大型建筑企业资本经营的目标

企业作为一种经济组织, 其根本目的在于追求自身利益最大化, 同样, 企业的资本经营也要追求利益的最大化。建筑企业进行资本经营的目标也应该是追求资本增值的最大化和资本价值的最大化。这样才能实现国有资产的保值增值目标。为使建筑企业资本经营的顺利实施运作, 还应该建立与之相适应的其他政策和措施。如:建筑企业在进行资本经营时不可避免地面临诸多风险, 因而必须建立健全内在的风险防范规避制度, 形成足够的自我约束的自制力, 正确把握好资本经营的“度”, 在保证资本经营“质量”的同时逐步扩大资本经营的“数量”, 以避免造成资本损失或出现亏损甚至破产:还要建立起与资本经营相适应的经营者激励和惩处机制, 以充分调动大型建筑企业及其下属子公司的经营者开展资本经营的积极性、能动性和创造性。

二、我国大型建筑企业资本运营的方式

资本运营是指企业所拥有的各种社会资源、各种生产要素都可能以资本的身分加人到社会活动中, 通过流动、收购、兼并、重组、参股、控股、剥离、分立、交易、转让、破产、租赁等各种途径优化配置, 进行有效运营, 以最大限度实现增值目标的一种经营管理方式, 是资本运营战略及资本运动的具体实施过程。资本运营的内容丰富, 其中资本运营中的企业并购和BOT项目融资方式做法如下:

1、企业并购的运作

企业兼并、收购是企业资本运营中最复杂、最普遍的运作形式, 也是资本运营的核心。国内建筑企业间的并购较少, 但它给企业发展带来的好处是全方位的, 兼并、收购对企业发展起着重要作用, 往往是企业实现资本扩张的有效途径。当前, 我国企业正处于开发并购市场的大好时机, 国有大型建筑企业要善于抓住时机为已所用。

(1) 国内企业并购的时机。国内企业的产业整合推动战略性购并:我国建筑业产业分散、企业规模小, 缺乏国际竟争力, 建筑业的产业整合是不可避免的。战略性并购是实现产业整合的基本途径。在这种情况下建筑企业通过战略性购并扩大企业规模、改善企业架构、提高企业竞争力无疑是企业发展壮大的捷径。并购活动不但能提高企业的市场占有率, 而且能提高产业集中度, 优化产业组织结构, 使企业组织朝着有利于企业的方向发展。

国有经济的战略性重组推动战略性并购:20世纪90年代以来, 国家出台了一系列国有经济战略性重组的举措, 包括“抓大放小”、鼓励收购兼并国有企业等。在政策的鼓励下, 已有一些企业通过低成本收购兼并国有企业取得快速的发展, 这是我国建筑业企业急需赶上的。

(2) 建筑企业并购的进行。当前已有一些大型建筑企业提出了“大建设、大市场、大基地”的口号和“跳出建筑做建筑”、“并购企业重在并购市场”等经营理念, 通过市场整合和管理整合, 获取最大的购并绩效。毋庸置疑, 战略性并购的绩效在于协同效应, 协同效应是现代企业购并的基本规律, 即并购创造价值的机理在于取得“1+1>2”的效应。战略相关性购并比非相关性购并产生更多的协同效应, 因而会取得更好的结果。如广厦集团战略性的购并就通过整合市场竞争的主体, 形成规模效应和品牌效应, 实现利润的最大化和企业经济优势的转化。

我国加入世贸组织之后, 建筑企业将迎来了新的创业的历史机遇, 同时也必遭遇国际和国内竞争的强劲挑战。大型建筑企业可以利用现有资产, 考虑实施企业购并战略策略, 不断壮大企业规模和实力, 优化资源配置, 拓宽市场格局, 打响企业品牌, 打造成跨国大承包商, 进而发展成为多领域的大型跨国公司。

2、BOT项目融资方式

近年来, 我国一直在大力进行基础设施, 融资已经成为发展的需要。目前国际上先进的项目融资方式, 如B O T (建造一运营一移交) 模式、PFI模式 (私人融资活动, 是BOT的优化) 等, 已经是国际上大型项目筹措资金的一个主要途径。入世后, 我国政府不断调整市场机制、企业制度使其向国际市场接轨, 为我国大型建筑企业加人BOT方式, 拓展企业融资渠道, 提高企业国际竞争能力提供了条件。

B O T方式是由某国政府 (或公共部门) 与私营公司 (项目公司) 签订一个特许权协议, 由私营公司 (项目公司) 负责项目的筹资、设计和建造, 并经营到特许期结束时, 把项目所有权交还给政府。在发达国家, 甚至在发展中国家, 许多私人承包商在BOT项目中充当项目公司的身份。在我国, 由于企业所有制形式的限制, 目前大多数建筑企业在BOT项目中只能充当着承包商的角色。而实际上, 一些国有大型建筑企业, 在能力、资金实力与资质等级上都可以充当项目公司的角色。面对这种情况, 我国政府及社会要对企业改制给予高度重视, 让有能力的建筑企业, 能加入到BOT项目公司的行列中去。入世后, BOT模式将是发展基础设施的一种基本的融资和建造模式。随着我国市场经济体制的完善, 加BOT项目为我国建筑企业带来和利益便会指日可待。

三、国有大型建筑企业资本经营与运作的配套制度

1、建立项目融资体系

2001年底财政部和外经贸部联合制定了《对外承包工程保函风险专项资金管理暂行办法》, 办法的出台对于缓解企业资金紧缺的现象, 支持企业开拓市场, 扩大对外承包工程业务规模起到积极的作用。《对外承包工程保函风险专项资金管理暂行办法》对加大金融扶持力度, 完善项目融资体系起到保障作用。

(1) 建立境外投资的政治风险担保制度。目前, 我国尚未建立境外投资的政治风险担保制度, 企业在国际市场经营, 一旦发生由政治风险导致的经济损失, 政府不可能取得代理赔偿权, 帮助企业维护合法权益, 而只能由企业独自承担。因此, 我国政府应按照国际惯例建立境外投资的政治风险担保制度, 保障我国建筑企业境外项目的顺利完成。

(2) 完善企业跨国经营的信用担保制度。当今国际工程承包市场要求承包商以各种方式协助业主进行融资, 垫付工程款、参股、提供国际融资保函或全面协助业主融资等方式, 都已经成为国际工程承包市场的流行趋势和国际惯例。近年来, 承包商应邀向融资财团出具类似于履约保函的备用信用证, 成为大型工程项目的标准做法。

(3) 完善买方信贷政策。我国进出口银行基本上不采用买方信贷, 而美国进出口银行实行的出口信贷政策恰恰与我国相反, 银行基本上采用买方信贷, 尤其是当买方国家政府出具偿还担保的时候基本上不考虑用卖方信贷。例如在美中贸易中, 对于中资企业和中方控股的企业从美国进口机电设备, 只要凭中国政府或中国银行出具偿还担保, 美国进出口银行基本上予以信贷支持, 这种政策倾向值得我们思考。改善买方信贷政策, 使跨国经营的建筑企业与传统外贸出口企业享有同等的信贷政策待遇。

加人WTO后, 我国政府加大力度完善各项法规、制度, 即将走出国门的大型建筑企业应当善于利用各项有利的规章制度发展项目资本运营。

2、组建和发展大型建筑企业集团

加紧股份制改革, 理顺企业集团产权关系, 扩大经济规模。要使众多企业组合成具有共同利益的、能统一行动、凝聚力较强的企业集团, 就必须正确处理和确定它们间的经济关系, 理顺内部多方的资产关系。而股份制是解决这一问题的行之有效的办法, 是企业集团的重要基础, 股份制可以界定产权关系、所有权与经营权关系:能融合各种所有制力量, 优化生产要素组合, 迅速扩大企业集团的规模, 实现资源优化配置, 这些优越性己被发达国家的实践所证明。可以说, 股份制是企业集团的现实基础, 而股份制发展的必然结果就是企业集团。因此, 当前, 我国要加快推进股份制改革, 并以此为契机, 融合各种经济力量, 促进企业集团的形成及规模扩大。

3、设立专门的投资公司

从事资本经营, 进行具体的投资决策时, 较之生产经营往往有更大的风险。随着企业资本经营力度的加大, 投资抉择将更加频繁, 光靠几个人的投资部门和个别领导的参与是不够的。为了提高投资决策的成功率, 大型建筑企业有必要参照国际同行的做法, 在企业内部设立专门的投资公司, 作为企业从事资本经营的直接策划和操作机构, 具体负责投资前的发展研究、投资时的策划实施和投资后的跟踪管理。

4、提高管理者素质

提高管理者素质是实施资本运营的主观条件, 又是资本运营顺利进行的基本保证。管理者应提高预测、决策能力的素质, 具有审时度势从事资本运营的能力, 把握经营方向, 这样才能在市场竞争中立于不败之地。管理者应具备现代管理知识, 尤其是财务管理知识, 要学习和掌握企业资本运营所必需的知识结构、思维方式、技术和方法、从而为企业实施资本运营创造良好的条件。

参考文献

[1]、黄强著:《建筑企业管理与改制》, 中国建筑工业出版社, 2007年1月版

[2]、黄运祥:《加人WTO后地方建筑企业的发展对策》, 《建筑》, 2007年第8期。