建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

前言:目前, 建筑行业呈现出发展新趋势, 建筑工程在规模指标上不断增加, 相应的对工程质量也提出严格要求。因此, 建筑单位在今后的建设和发展过程中, 需要高度重视工程管理。针对当前管理过程中存在的问题进行分析, 并合理提出优化策略, 从而构建安全、稳定的建筑施工环境。

一、建筑工程管理及质量控制存在的问题分析

(一) 工程管理力度低

就目前来讲, 建筑单位在开展工程施工时, 在工程管理方面, 缺乏思想重视以及执行力度。关于工程项目, 很多施工单位仍然延续重施工、轻管理的理念, 一味的追求施工进度和速度, 而忽略了施工安全和质量的控制。导致建筑施工环境中存在较多的风险隐患, 造成变更风险增加, 而严重阻碍工程进度和质量。同时, 施工单位并未制定完善性的管理体制, 在施工作业的过程中, 并未针对与工程有关的物料、人员、设备、成本进行规范性管理, 导致施工作业比较盲目和随意, 而严重影响工程质量。

(二) 质量监督体系匮乏

就目前而言, 建筑单位在质量控制工作领域, 关于监督体系的建设, 还存在诸多不完善之处。首先, 建筑单位并未针对施工前、施工中、施工后期, 制定阶段性的控制体系[1]。导致各个施工环节在作业流程方面不够规范, 甚至存在一定风险因素。其次, 施工单位对风险预防处理缺乏思想重视, 仍然延续现发现、现治理的理念, 也就是说只有风险发生后, 才想着采取措施进行处理, 这无疑是增加了建筑施工的成本。施工单位并未针对工程具体施工要求, 合理制定风险预处理方案, 是导致工程质量控制面临风险的主要原因。同时, 在施工建筑领域, 外部监督体系不完善, 或者外部的监督机构干预力度不强, 而导致质量控制工作存在一定的片面性。

(三) 施工人员素质低下

施工人员是建筑工程施工的直接参与人员, 也是各项施工技术开展的执行者[2]。可以说, 施工人员专业素质与工程质量存在着直接的联系。然而, 就目前来讲, 部分施工单位在施工人员队伍建设方面, 存在诸多不足之处。首先, 在施工人员队伍招聘上, 缺乏队伍整体性与默契度考量, 导致施工人员素质与岗位需求存在一定偏差。同时, 施工单位缺乏施工人员队伍培训的思想重视。在员工培训方面投入的精力和资金不足, 导致施工队伍专业素质, 以及安全意识比较薄弱, 而给质量控制工作带来一定挑战。针对上述问题, 施工单位需要高度重视, 并积极改进和创新质量控制体制和执行方法, 进一步优化工程施工环境。

二、建筑工程管理及质量控制的路径探究

(一) 建立质量监督体系

在建筑工程施工的过程中, 施工单位需要重视质量监督体系合理创建[3]。首先, 管理者需要形成正确的施工理念, 树立施工——管理综合性的作业理念, 在追求施工进度的同时, 也要重视施工管理, 从而保证施工环境安全, 全面提高工程作业质量。其次, 施工单位需要制定完善性的监督体制, 专门成立内部监督部门, 针对建筑工程现场施工环境, 以及各项施工工艺的进展情况, 进行重点监督和考核, 从而保障工程作业规范更加符合操作流程。同时, 政府以及相关监督机构需要加强政策干预, 强化外部监督力度。针对工程项目具体实施情况进行监督和审核, 从而保证工程施工更具有科学性、合理性。此外, 施工单位需要做好验收工作。针对工程质量控制标准, 就各项施工环节进行检验, 针对不合格之处进行重新处理, 从而保证工程整体质量符合规定的作业标准。

(二) 创新管理工作方法

在针对建筑工程开展施工管理工作时, 施工单位需要重视管理方法的创新, 从而保证管理工作更加高效。首先, 施工单位需要高度重视施工管理, 健全管理体制, 明确管理标准, 从而保证管理工作更具有规范性。其次, 施工单位需要专门成立管理小组, 对小组具体的工作职能进行明确, 从而保证管理人员以此为导向, 规范性的对施工环境, 以及各项施工作业进行监督和管理。同时, 施工单位需要加强资金投入, 积极引进先进的管理技术体系。以信息技术为载体, 构建远程监控中心, 从而为管理人员宏观调控施工全过程, 甄别工程风险提供便利条件。

(三) 加强全员教育工作

施工单位为保证建筑工程质量, 需要重视作业人员的教育和培训。首先, 施工单位在施工队伍招聘时, 做好选择整体性的队伍, 避免因为人员拼凑而导致施工默契程度降低。其次, 施工单位需要加强施工安全宣传教育, 让全体工程参与人员, 意识到施工安全的重要性, 从而自觉端正自身施工意识, 规范施工行为。同时, 施工单位需要积极组织培训活动, 将先进的施工理念, 专业的技术手段, 以及高科技设备的操作方法, 合理的渗透给施工人员, 全面提高工程质量。

(四) 优化成本控制方法

施工单位需要高度重视工程成本控制, 从而保证工程资金分配更加合理, 而规范施工进度, 提高工程质量。首先, 施工单位需要根据工程具体要求, 宏观调控并且合理制定成本控制方案。之后, 从人员分配、材料采购、设备管理、施工技术等方面, 进行成本控制, 从而避免因为施工作业不合理而增加施工成本。同时, 施工单位需要减少工程变更风险。在施工方案和图纸设计阶段, 对现场环境进行综合考量。根据以往施工经验, 就工程施工过程中可能存在的风险因素进行分析, 合理制定预处理方案, 从而合理控制成本风险。

结论:综上, 建筑工程作为我国重点工程项目, 随着建筑行业深入发展, 国家对工程质量也提高了思想重视。因此, 在今后的工程施工领域, 施工单位需高度重视工程管理。分别从质量监督体系、管理工作方法、全员教育以及成本控制等方面, 进行优化, 从而构建安全的工程施工环境, 全面提高工程整体质量。

摘要：在新时期的建筑行业背景下, 工程规模正在不断的扩大, 对施工质量的要求也更加严格。为了保证施工更加规范, 因此, 施工单位需要重视工程管理, 加强施工质量合理控制, 从而促进建筑行业实现深入的、长久的以及稳定的发展。鉴于此, 本文主要就建筑工程当前管理工作方面存在的问题, 以及具体的优化措施展开有效分析。

关键词：建筑工程,施工管理,质量控制

参考文献

[1] 郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材, 2019 (04) :225.

[2] 李新波, 赵铁山.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国标准化, 2019 (08) :157-158.

[3] 汪楚琅.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].花炮科技与市场, 2019 (01) :82.