央企试水内部创业能否突破创业壁垒

内部创业, 是指利用公司的资金和其他资源鼓励员工进行创业的一种活动。据统计, 相比外部创业20%的成功率, 在母体企业人财物资源支持下进行的内部创业的成功率可达到80%。内部创业已经成为企业开展创业投资的一种积极有效的模式。上世纪末, 美国《财富》杂志评选的世界500强企业的前100位公司中在产品创新方面约有6成采用内部创业机制。

一、央企试水, 探索柳暗花明新出路

2012年2月, 作为我国主要电信运营商之一的中国电信, 正式启动亿元资金鼓励员工进行内部创业, 据称, 每个团队3人起, 创业期为2年, 奖励总金额为2亿人民币, 首期每个团队赞助5-10万元, 中国电信为创业人员保留原工作职位。

作为央企, 中国电信近年来在移动互联网业务上花费了大量的研发精力, 此次内部创业计划的推出也是为了提高其在移动互联网方面的话语权, 而此举也让人们看到了其求新求变的意愿与姿态, 无论对其内部员工还是外部市场都释放出一些积极的信号, 但与此同时, 相比社会上认可的声音, 更多的评论家对此次内部创业的实际意义和最终效果持保留和怀疑的态度。

南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任李亚认为, 中国企业的内部创新活动通常是被逼的, 往往是企业发展到某种程度的约束, 原有的产品不赚钱了, 增速放缓了或主业受阻的情况下, 才想到开展内部创业。在对于内外部形势都没有做出正确判断的情况下就仓促上马, 结果自然好不到哪去, 总体来说, 中国企业的内部创业基因上还是存在一些先天缺陷, 比如企业家精神的淡薄, 再加上后天在风险、财务控制环节等没有形成自己成熟的模式, 所以中国企业内部创业步履维艰。在这种背景下, 作为央企的中国电信, 由其推出内部创业计划不被看好也是很容易理解的。

但是前述种种, 并不能表示此次中国电信内部创业计划的前景就一片黑暗, 与开展过内部创业的华为等民企性质不同, 作为央企的中国电信可以调动更多社会资源, 对内部创业的支持有一定的优势, 当然仅仅有勇气去摆出一副支持创业的姿态是远远不够的, 如能解决好可能存在的几个关键问题, 对于打破“内创业壁垒”, 最终能柳暗花明的结果也是可以期待的。

二、摆正企业与创业员工身份

中国电信垄断性央企地位及其内部员工的高福利待遇的现状本身就是对员工进行内部创业造成无形障碍。与华为的民营企业性质不同, 谋得一个在中国电信工作的机会对很多人来说本身就是找到了一个“金饭碗”, 这样的体制内舒适的环境很容易就让员工逐渐消磨掉原本就并不显著的内企业家精神, 而创业则恰恰需要有足够的耐心和敢于抵抗风险的坚韧毅力, 所以要想真正地将内部创业计划的初衷落实下去, 除了进行必要的体制和所有权改革以外, 还必须变革传统央企的管理理念, 积极面对市场变化, 提高员工创业意识, 扶植内企业家精神, 同时, 结合企业实际, 对原有的薪酬体系及晋升渠道进行再设计, 保证内部创业足够的吸引力和动力, 营造企业内部良好的创业环境氛围。

三、充分评估分析创业项目

此次中国电信虽然强调内部创业的项目必须在电信相关业务范围内, 但对于技术、风险等相应问题的控制必须有一套完整而切实可行的操作规程。到目前为止, 虽然中国电信类似的文件难以看到, 但进行项目分析研究时的必备要素还是可以预期到的, 项目前期的可行性分析、市场前景预测、技术支持、所需资源投入及收益预测, 项目过程中的人财物等各类风险控制手段, 以及贯穿整个项目过程的创业发展战略和整体规划都是必须包括在内。这些在创业项目的商业策划书中都要体现, 而决定项目最终能否上马的则是一个由内外部专家共同组成的创业项目评定小组, 而这个评定小组, 是实施此次创业计划的核心机构, 对创业计划的最终效果起着最直接的作用。

四、有效资金监管和人员甄选

作为中国电信整体而言, 对资本市场的敏锐度是不足的, 但进行此次内部创业活动, 必须加强在资金方面的监管力度, 虽然前期投入的资金数目是很多, 但随着内部创业过程的进行, 必须对项目资金分期发放, 一旦出现问题及时停止投入。同时, 对于项目资金的运作也要由母公司中国电信派专人监管, 并对项目进行单独的资金核算, 将潜在的财务风险降至最低。

选人方面, 在对创业项目进行甄选时, 除了项目本身的创意以外, 也必须考察内创业者的道德素质, 必须保证其具备良好的品德修养, 忠于企业, 不会出现与中国电信在某些领域进行竞争的局面。然后, 中国电信再考虑通过相应的培训和实践, 提升所甄选的内创业者的管理领导能力、风险控制能力、处理各方面关系的能力等必备的内企业家素质, 保障项目顺利落地, 产生预期的效果。

五、建立内部创业信息披露机制

信息披露机制作为内部创业的一项保障机制, 须如实定期发布, 信息披露的对象分为内部员工和社会公众两个方面。对于中国电信内部员工而言, 清楚的了解企业内部的创业情况, 一方面可以进一步激发起企业内部的创业热情, 提升企业内部活力, 提高参与内部创业员工的企业认同感, 增强凝聚力, 另一方面可以结合在内部创业过程中产生的种种未曾预料的问题与所有创业团队进行沟通, 避免盲目, 少走弯路。

对于社会公众而言, 良好的创业信息披露机制, 会增加社会对该央企的社会认同感, 同时也会对其他行业和企业的内部创业活动起到一定的指导作用, 对于彻底打破“内创业壁垒”, 建立和完善符合中国国情的企业内部创业体制模式起到引领作用。