如何创业

如何创业（精选12篇）

如何创业 篇1

只想赚钱，不想解决别人的问题，等于把顾客当成傻子，然后渐渐的，自己也变成了傻子。前段时间，一直有网友问我：“什么项目好做，有什么好的项目推荐，现在做什么比较好？”，我的回答是：“中国不缺少项目和产品，而是缺少发现需求和创造需求的人，最好的办法就是你先发现一种需求”。

如果你知道别人需求什么，说明你已经成功了一半；但是如果你不知道别人需要什么，即便给你全世界最好的项目和产品，你也不懂如何卖出去，或者说卖给谁。为什么有人能把泥巴变黄金，把白纸便钞票，那是因为他们知道哪个地方缺少这些东西，那些人需要这些东西。

现在我们已经知道创业的本质是发现一种需求，那么什么是需求？需求就是商机，商机就是问题，我们在生活中会碰到各式各样的问题，每个问题都有可能是一个商机，假设你在生活中碰到一个解决不了的问题，询问身边的人，发现他们也经常碰到这个问题，说明这个问题需要注意一下了。

所以现在我们要改变一下观念，因为很多人都是碰到问题就抱着退缩的态度。当我们知道这个思路后，今后没碰到问题，都想办法去解决以及分析一下这个问题是不是一个市场需求。为什么要这样做？因为这就是创业的本质，是赚钱的机会。

如何创业 篇2

你了解自己吗 ? 你有什么爱好和兴趣吗 ? 你将要做什么准备好了吗 ? 创业的每一个细节我们都要去思考 , 在创业的每一个环节每一个细节 , 每一个大大小小的问题 , 我们都要认真去对待 . 如何确定自己适合创业的行业,你可以先和一些创业成功者进行交流, 然后确定你的发展方向和创业目标。

让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。

1、你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验,不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧 !

2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人,并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说,一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言:“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

4、你的想法经得起时间考验吗? 当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后, 将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢,你是否全身心地投入到这个计划的实施中去?

6、你有没有一个好的网络资源? 开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、 雇员的过程。为了找到合适的人选, 你应该有一个服务于你的个人关系网。 否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择 , 如果选择创业这条路,你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了。然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的。

创业教父：如何获得创业点子 篇3

创业之前最需要做的并不是想创业点子，而是去发现问题。说不定你自己头疼的事情就有可能是潜在的商机。

最好的创业点子具有三点共性：它们是创始人自己想做而且有能力实现的，另外，很少有人意识到其价值。当今的巨鳄们如微软、苹果、雅虎、谷歌和Facebook都是凭借这样的好点子起家的。

发现问题

为什么说要重视自己身边的问题？因为自己身边的问题是实际存在的，着眼于这些问题必然强过自己闭门造车。这一点是显而易见的，用户需要产品能够解决实际存在的问题而不是不着边际地空想出来的问题。

1995年，我自己成立过一个公司，为画廊提供在线画廊服务。但是画廊的老板们显然根本不想把自己展出的画放到网络上。这压根就不是艺术品行业能接受的商业模式。我为了去实现这个看起来很蠢实际上也很蠢的点子花了整整六个月。而直到被一个个客户完全否决后才让我认识到这个点子有多么的不切实际。即使一次次打击之后，一种怀才不遇的郁闷还一直支配着自己，让自己愚蠢地相信努力不会白费。

可惜直到现在，仍然有一些创业者们执着于一些谁也不会关心的点子。他们的问题和我之前一样：为了创业而去想问题而不是为了解决问题而去创业。正因为如此，他们为了一些不切实际的点子去做着无用功。在投资界，我们把这些创业公司的点子叫做“made-up”（捏造）或者是“sitcom”（情景喜剧）。这就像是一个为了讲述创业历程的电视节目，编剧们为了生存必须去捏造一些点子让“创业公司”去开发。但是真正好的创业点子是可遇不可求的。并不是编剧们想想就能找到（除非他们真的够走运），大部分情况下他们可能想到一些听起来蛮不错的点子，但是实际上却糟糕到完全没有人关心。

举一个比较有代表性的例子，开发一个针对宠物爱好者的社交网络。这个点子听起来似乎很合理。毕竟成千上万的人都在养宠物，而大多数主人都很关心自己的宠物并且愿意为自己的宠物花钱。自然这些人中可能会有一些想要有这么一个可以互相交流的网站。虽然不是全部，但是至少也有2%到3%的人会经常访问。这样算起来，这个网站的固定用户也有好几百万。网站可以向他们发送定向广告或者提供收费服务。

对于这种听起来很合理的点子。当创业者们去征求有宠物的朋友们的点子的时候，没有人会说：“我绝对不会用这东西。”相反，他们都会表现出比较深厚的兴趣。在这个网站刚上线时，可能会有很多人觉得这东西很实用。但是绝大多数这样想的人自己并不会去使用它，即使他们总觉得其他人有可能在用。但是到头来，虽然这个网站口碑不错，看起来也不错，但是却实际上根本没有用户会真正用到它。

打 井

当一家创业公司成立时，一定得有一些真正的用户需要他们的产品。需要注意的是，所谓真正的用户一定要是非常急切的想要它的固定用户，而不是一些用了一次就再不用的尝鲜者。通常来说，这个用户群体刚开始会比较小，因为如果是大多数人都需要而又是一个几个人就能够实现的东西肯定早就已经面世几百年了。所以创业者们需要做出妥协，要么开发一个针对巨大的用户群但是使用频率比较低的产品，要么开发一个针对小用户群但是使用频率比较高的产品。后一种选择中可能大部分点子都不一定好，但是好的创业公司基本上都是靠这样的点子起步的。

像谷歌这样的大公司同时投资着很多的项目，应该说这些大公司的产品几乎涵盖了所有人的大部分需求。要想在大公司们的夹缝中取得生存空间，创业公司就需要将自己的全部精力投入到一个产品并将它做好，也就是“术业有专攻”。我们可以把创业想象成挖洞，你可以选择挖一个很大但很浅的坑，也可以挖一个很窄但很深的洞，就好比打一口井。

编造的想法通常属于第一种。许多人痴迷于针对宠物主人的社交网络这样的想法。

几乎所有好的创业点子都是第二种，如微软的第一个产品AltairBasic。当时Altair电脑只有数千名用户，但是如果没有微软的产品，他们只能用硬件语言编程。三十年后，Facebook走了微软的老路，它在设计之初仅仅针对哈佛的学生们。大概也就几千人的规模。但是正是这几千人却非常渴望这种产品的出现。

对于创业者们来说，创业之前最需要考虑的两个问题是：目前哪些人需要什么？哪些人非常想用这个产品，即使它还只是两个名不见经传的人做出来的，而且是漏洞百出的测试版。如果这两个问题的答案还不明确，还请三思而后行。

你需要的不是井本身的“窄”，而是它的“深”。窄只是深（和速度）的副产品。实际上，这两者实际上是紧密联系的。当你知道产品将吸引特定用户群或用户类型时，这是个好迹象。

但是，小范围用户群的需求是好创业点子的必要条件，但不是充分条件。如果马克扎克伯格（MarkZuckerberg）的产品永远只停留在为哈佛学生服务的层面上，那么他就不会像现在这样成功了。Facebook之所以成功是因为它在小范围市场中取得成功后迅速扩张到了更大的市场。当Facebook在哈佛这样的学校成功之后，与之类似的大学生市场很快就接纳了它。当所有的大学都加入进来之后，其他用户都蜂拥而至。

Facebook实际上走着微软当年所走过的路：从仅仅支持Altair的Basic开始，到支持所有电脑的Basic，再到支持Basic之外的语言，再扩张到操作系统、应用程序，最后上市。

直 觉

如何判断自己的产品是否可以扩张到更大的市场？如何判断自己的产品是否正是大公司渴求的产品或者只是一个不会受重视的小玩意？大部分时候创业者们自己也很迷惑。Airbnb创始人一开始也没有意识到自己开启了多么大的市场。最开始他们只是想针对某些用户做一个好产品。他们为房东们提供了一个可以将自己家里面多余空间出租的平台。但是他们并没有预料到这个市场可以扩大，直到事实摆在他们眼前他们不得不跟进更多用户的需求。他们最开始只知道需要做好这个产品。这也许正是比尔盖茨（BillGates）或者扎克伯格最开始所想的。

或许有些点子在设想之初就想好了扩张的过程。或者有一些投资专家能在一家创业公司最初的产品上规划这个产品的未来。但是无论创业者多么有经验，这些规划所能预测的都很有限。因此，对于创业者们来说，首先需要铭记于心的一点是：扩张的过程是难以预见的。

这就引出了另外一个问题：如果创业者们不确定自己的哪个点子能做大，如何在这些点子中做出抉择？这个问题的答案虽然听起来令人沮丧，但是却引人思考：如果你是那样的人，就会有正确的直觉。如果你处在快速变化的行业最前沿，当你有直觉认为值得去做的点子时，往往这就是最正确的选择。

在《ZenandtheArtofMotorcycleMaintena

nce》（摩托车维修的禅与艺术）一书中，罗伯特？波西格（RobertPirsig）写道：

“你想去完成一幅完美的画作？很简单。保持自己最好状态按你自己想的去画就行。”

同样的道理，最好的创业点子来自于那些需要这些产品的人。

所谓处在行业最前沿并不意味着要是那些推动行业前进的人。你也可以是使用这种行业产品的用户。正如扎克伯格能想到Facebook这个好点子并不一定因为他是程序员，而是因为他也是一个电脑用户。如果在2004年问一群40岁的人他们想不想把自己的生活公布在网络上，他们肯定以为问的人是疯子。但是扎克伯格却会觉得这个点子很自然，因为他已经长期使用网络。

保罗？布赫海特（PaulBuchheit，YC合伙人，Gmail之父）认为，那些处在高速变化的行业最前沿的人“实际上生活在未来”。结合波西格的名言可以总结为：

活在未来，打造这个世界上缺少的东西。

几乎所有的创业公司都是通过这种方式开始的。苹果、雅虎、谷歌和Facebook最开始并不是一个公司。他们的创始人们灵机一动的好产品缔造了这些伟大的公司。

回头看一下这些创始人的成功历程，他们的成功几乎都是一个机遇契合了他们有准备的头脑。当比尔·盖茨和保罗·艾伦（PaulAllen）听说了Altair电脑的问世，第一个点子就是“我们可以为它写一个Basic解释器”。德鲁·休斯敦（DrewHouston）发现他忘了带U盘时就想到“如果可以把文件放在网络里面并随时可以访问就好了。”听说过Altair电脑的人很多，忘带U盘的人更多。但是只有这些有着充分准备的人注意到了其中的问题并把握了机遇。

对于渴求创业点子的创业者来说，“发现”比“想”更重要。YC将这种从创业者自身经历中诞生的创业点子称为“有机创业点子”。最成功的创业公司往往是以这种方式开始的。

这可能不是创业者们喜欢听的话。他们想要的是找到好创业点子的窍门，而不是要他们去做好准备。但是这确实是无可争辩的真理。其实这也可以算做是一种窍门，只是这个方法需要长时间的积累。

对于并不处在技术发展前沿的人，想创业就得去主动去接触这些知识。事实上，只要智力正常的人都可以在一年内学会最新的编程技术。一家成功的创业公司将至少要发展3-5年，相比之下，一年的准备时间是一笔划算的投资。尤其是如果你想寻找创业合伙人。

要处于快速变化的行业前沿，并非必须学习编程。掌握编程技术是并不是创业的必要条件，但是一个很不错的选择。正如马克？安德森（MarcAndreessen）所说，软件正在入侵世界的每一个角落，而这个过程还将持续几十年。

熟练的掌握技术意味着当创业者有好的点子的时候，可以自己去实现这个点子。虽然这不是必须的（比如亚马逊的创始人杰夫？贝佐斯（JeffBezos）就不懂编程），但是这可以成为创业者的一个优势。同样是想出Facebook这个点子的人，不懂技术的人只能说：“这是个不错的点子。”但是懂技术的人就会说：“这点子不错，我可以试试今天晚上把它搞出来。”更好的是自己是开发人员兼用户，这样测试也可以自己解决了。

留 意

如果你生活在未来，获得创业点子的方式是寻找那些缺少的东西。如果你真的处于快速变化的领域最前沿，就会发现一些明显缺少的东西。不明显的是它们正是创业点子。因此，如果你想要发现创业点子，不要仅仅开启“缺少什么”这个筛选条件，同时还要关闭其他所有筛选条件，特别是“我们能成长为一家大公司吗？”。如果最开始就考虑这些事，你不仅会错过很多好的创业点子，还会让自己专注于错误的点子。

大多数缺少的东西都需要人们花时间来发现，你必须留意身边的点子。

当遇到的问题得到解决时，回想起来你会发现这些问题其实非常明显。你需要关闭通常妨碍你发现它们的筛选条件。这时候最有效的方法就是认为当前的状态是理所当然的，我们中思想最开明的人都经常这么做。如果停下来质疑所有事情，你就无法前进一步。

但是，寻找创业点子时，你可以牺牲一些认为现状是理所当然的效率，并且开始质疑某些事情。为什么你的收件箱总是满的？因为你收到了许多邮件，或者你没有从收件箱删除任何邮件。为什么你收到了这么多邮件？人们给你发邮件，希望你帮忙他们解决什么？这些问题有更好的解决办法吗？为什么很难从收件箱删除邮件？为什么在阅读邮件后不删除它们？你的收件箱是处理这些事情的最佳工具吗？

要特别注意那些让你感到头痛的事情。认为当前所处的状态是理所当然的不仅能够使生活更高效，也使得人更有忍耐力。如果你知道在未来50年里会发生什么事情，你将会发现现在生活的拘束性，就如同科幻小说里利用时光机把人们送回50年前所感觉到的那样。某些事情会让你感到苦恼是因为你生活在未来。

当你发现了正确的问题时，应当至少对你自己将它描述得很明显。当我们开发Viaweb时，所有在线商店都是网页设计师用单个HTML页面组建的。我们作为程序员，便会明显觉得这些网站可以用软件生成。

这意味着，想出创业点子是关于发现明显的事情。你必须重新审视那些看起来很明显以及那些你还没有发现的事情。你需要放松你的大脑，尝试着换个角度来看待问题。寻找缺少的东西，努力解决难题，同时关注空白地带和异常的事情。

给自己一些时间，你知道自己何时会准备妥当，但你不知道点子会在什么时候出现。如果比尔？盖茨和保罗？艾伦强迫自己在Altair电脑出现前一个月内想出创业点子，那么他们可能就不会创造出微软这么伟大的公司了。

让自己发现点子的一个好方法就是做一些很酷的事情。做那些事便会自然而然的发现缺失的东西，创建已经存在的东西就没那么有趣。

就如同在思考创业点子的同时也会产生坏主意一样，做那些看起来像“玩具”的东西也会让你发现好的点子。当某个东西看起来像“玩具”时，这也意味着它具有点子所拥有的一切东西（除重要性意外）。它很酷，用户喜欢，只是重要性不够。但如果你生活在未来并打造某个用户喜欢而且很酷的东西时，它的重要性可能超过外行的看法。当苹果和微软刚开始开发微型计算机时，人们普遍认为它是玩具。BackRub（谷歌搜索引擎最初的名字）曾经看起来像微不足道的科学项目。Facebook最初只是本科生相互悄悄跟踪的方式。

YC孵化的很多企业都在做那些被外界认为像“玩具”的事情，在我们看来这就证明了这些企业拥有非常好的点子。

如果你拥有长远的眼光，你就能够把“生活在未来并打造缺少的东西”这件事做得更好。

生活在未来并做有趣的事情。

学 校

我建议大学生试着去做事情，而不是学习“企业家精神”。只有亲身去“创业”，你才能更好的了解它，那些成功创业者的例子已经很清楚地说明了这一点。在大学你应当规划自己的未来，学校是做这件事情的最好场所。不要耗费时间来学习创业最容易的部分，你应当试着成为具有创业潜质的人。

领域之间的碰撞是创意的源泉。如果你懂编程，并且开始学习其它领域，你将会发现很多问题都能够用软件解决。实际上，你将会在其它领域发现新的问题。

因此，如果你是计算机系的学生，并且想要创业。你最好能够先去一家生物科技公司工作。计算机系的学生通常能够在计算机硬件或软件公司进行暑期实习，而不是学习与企业家精神相关的课程。但如果想要寻找创业点子，你最好能够在一些与计算机不相关的领域进行实习。或者干脆直接开始创业。微软和Facebook都是1月份成立的，因为在哈佛大学1月份是阅读季，学生们没有任何课程，这为创业提供了条件。

但是不要认为自己所做的事最终都能实现创业，这还太早。试着与其他同学共事，大学是一个人规划未来的好地方，周围的人们和你做着相同的事情。如果和他们共同做一件事情，你将不仅能收获好的点子，也能收获好的创始团队。

当心研究。如果一名本科生写了一篇论文，内容是关于他的朋友们已经开始使用的某些东西，那么这很有可能意味着一个好的创业点子的出现，博士论文则不会出现这样的结果。一个点子的研究成分越重，它就越不可能用于创业。因为研究的范围往往比较狭窄，因而不太可能满足所有人的要求。而当你的点子是为了解决用户的问题时，你通常能够摆脱学术研究带来的局限性。

竞 争

好的点子似乎是显而易见的，当你拥有它的时候通常会觉得已经晚了。但不要沮丧，担心自己起步晚了是好点子出现的标志。即使你发现其他人也在做同样的事情，你也不会太晚。初创企业被竞争对手消灭的事情非常少见，因而你大可不必为此担心，除非竞争对手有办法让用户远离你。

如果你不确定，去问问用户。你是否太晚是由是否有用户需要你所做的东西所决定的。如果你有竞争对手没有而用户又需要的东西，那么你就有了领先的机会。

问题是你是否需要去争取领先。如果你所做的事情未来许多人都会做，那么不管这件事情多么小，你都应该坚持去做它。例如，如果你的应用只能在最新款的手机上运行，而竞争对手无法做到这点，这就是一次机会。

当面临竞争者时，错误也会随之出现。缺少经验的创始人通常给予竞争者太多信任。要知道，你的成功与否主要取决于你，而不是你的竞争对手。在一个好的点子上遇到竞争对手比在坏点子上没有竞争对手要好得多。

不要担心自己将进入一个对手众多的领域，你要坚信自己会注意到其他人忽略的地方，这是一个非常好的开始，谷歌就是一个有力的例证。一个充斥着竞争对手的领域表示那里存在需求，并且没有好的解决方案出现。初创企业不能幻想着自己进入一个足够大的市场，并且那里没有竞争对手。因此任何成功的初创企业要么进入一个充满竞争对手的市场，但是自身拥有秘密武器，要么进入一个看起来很小但之后会变大的市场（例如微软）。

筛 选

当你在寻找创业点子时，记得关闭另外两个筛选条件：不吸引人和费劲。

绝大多数程序员脑海中的创业过程是这样的：写几行牛逼闪闪的代码，放到服务器上，然后就坐等收钱。他们可能不愿意处理枯燥无味的琐事或者牵扯进乱糟糟的现实世界中，理由是这些事情会拖慢进程。但是这样的偏好广泛传播导致一些不错的创业点子的空间被大为压缩。如果你愿意在这些无聊乏味的点子上花些心思琢磨，极有可能发现有价值的点子等待实现。

在线支付公司Stripe就是一个关闭费劲筛选条件而受益匪浅的好例子。曾经有无数的程序员有过这个点子，也曾有无数的程序员知道付款的过程是多么痛苦，但是当他们寻找创业灵感时，他们并没有看到这一点，因为他们在无意识中逃避和支付打交道。对Stripe来说，支付同样是一件进展缓慢的事，但绝不是无法容忍的。事实上他们可能痛苦还少些，因为和支付打交道的恐惧让绝大多数人远离这个领域，同样他们也不用费劲心思让用户知道自己，因为这些绝望的用户都在眼巴巴地等着他们的产品。

不吸引人筛选条件和费劲筛选条件有相似之处，只不过前者是让你远离那些你瞧不上的问题，而后者是你惧怕的问题，通常后者比前者对你的影响更加大，因为费劲筛选条件更像是一种幻觉，即便不是，那也是一种更为严重的自我沉溺。进行创业意味着付出相当多的劳动，即使产品可能并不需要很多的努力，不过，你还是有很多琐事要做，比如和投资人打交道，招聘和解雇员工等等。所以如果你有一个不错的点子但是担心费时费力，那么你要知道，任何一个点子其实都要花费精力。

窍 门

当寻找创业点子时，从你擅长的领域开始是个不错的选择。如果你是个数据库专家，那么就不要想着为年轻人开发一款聊天应用，就算这是个不错的点子，你也不能相信自己的判断，而对那些跟数据库有关系的点子，你可以充分相信自己的判断力。如果你觉得在数据库领域想个好主意有点困难，那是因为你的知识体系提高了你的标准，这其实是一种邓宁-克鲁格效应，即认知偏差现象。

从你需要的地方寻找点子是最有效的。

一般来说，问问自己是不是有什么东西让自己的需要和别人不同，与众不同是非常好的。

如果你改变了点子，想想是否发现了任何需求，一些大的创业公司就是这样起步的，Hotmail就是因为它的创始人在日常工作中记下了一些关于之前创业公司的点子而开始的。

保持年轻是不同寻常的特别方法，最有价值的新点子往往来自人的青年时代。只有年轻人才知道自己同辈人最需要什么，如果没在大学校园中呆过，很难想象会有创建Facebook的点子。所以如果你是年轻创业者，那么想想有没有你和你的朋友想做但是目前技术并没有提供帮助的东西。

一种确保你解决好别人难题的方法就是把这些问题当做自己的，当RajatSuri决定做一款餐厅软件的时候，他找了个招待的工作去了解餐厅是如何运作的。这看起来有点极端，不过创业就意味着极致。

事实上，发现好的点子不只是关掉这些筛选条件，而是寻找那些不吸引人和让人感到困难的点子，一个好的方法是，问问自己希望别人做些什么你可以使用，你愿意付钱。

创业之初，往往选择为那些规模较小但是又很重要的用户服务，如果是那些大公司不屑的领域就更好了，因为这往往会误导他们的判断。举例来说，在斯蒂夫？沃兹尼亚克（SteveWozniak）开发出苹果一代之后，他觉得有义务告诉他当时的雇主惠普公司，不过幸运的是，惠普拒绝了他，理由之一是惠普当时使用电视机作为显示器。

寻找创业点子是一门非常微秒的学问，这也是绝大多数尝试的人都失败的原因。单纯地思考创业点子并没有很大效果，最有效的方法往往是更为间接的：如果你有好的行业背景，好的创业点子可能容易想到，不过这也不是立即就会有的。注意到缺少什么会花费很长时间。

创业投资者应该如何创业？ 篇4

其次，拟定一份长远成长的创业筹算凡是预则立，不预则废。创业筹算，素质上就是创业中“预”的过程。一份好的创业筹算，其重要意义无庸置疑。笔者这里重要不是和列位伴侣参议若何拟定创业筹算的问题问题，由于这个问题问题在很多网站上都已经谈到。在这里，笔者主若是想和列位伴侣们参议下在创业筹算的塑造中应当正视的一些问题问题。首先，我们要把眼力看得远一些，再远一些，眼力短浅，不会获得更多更高的成长;其次就是可延续成长问题问题，这是不是是听起来有点官方措辞的味道?是的，这不单仅像官方措辞，这还是一个峻厉的问题问题，是以，但愿泛博创业者们正视;最后一点就是要合适本人现实，胡想再夸姣，若是倾尽毕生之力都没法完成，那么又有何意义?

然后，打造无坚不摧的团队团队的重要意义，不用笔者论述，信任列位伴侣们都懂。创业路上，如若你是团队作战，那么你定会感应很兴奋。安危与共，有难同当，当你身处在这样的一个团队傍边的时辰，你定会拿出本人身上所有的能量去做好本人的工作。当团队中每个成员都进入高效率工作状态的时辰，试问：还有甚么不能做好呢?成功又何尝不是时刻的问题问题呢?是以，成立一个无坚不摧的团队很是重要。当然了，若是你只满足于此刻所获得成绩，不想成立本人的团队，那么笔者无话可说。

最后，斩断后路，背水一战很多人丁头上说是在创业，可是每一次工作都心不在焉，，所谓的创业只是一个幌子，创业成了忽悠糊口的一种编制。当笔者看到这类景象的时辰，总是会想：为甚么会闪现这样的景象呢?事实是甚么导致了这类景象的产生?经过一段时刻的思虑，笔者事实?下场想明确了，之所以会闪现这样的景象，主若是由于糊口的舒适而至使的，若是我们斩断了后路，用背水一战的气焰气派和勇气去看待创业，那么这类景象就会磨灭。是以，对于创业，如若可以，斩断后路，背水一战不失为一条空城计。

如何快速寻找创业市场及创业思路 篇5

(一)研究大家都在做什么，做什么最挣钱

如果你既缺乏本钱，又没有什么经商的经验，你不妨研究一下大家都在做什么，先随大流，也不失为一种切实可行的选择。看看市面上什么东西最畅销，什么生意最好做，你就迅速加入到这个行业中去。当然，别人做挣钱，并不见得你去做也挣钱，关键是掌握入门的要领。为此，不妨先做小工向做的好的人虚心学习，学习他们经营的长处，摸清一些做生意的门道，积累必要的经验与资金。学习此行业的知识和技能，体会他们经营的不足之处，在你做的时候力争加轻改进。比如，有的下岗职工在开饭店前先到别人开的饭店去打工，虽然苦点累点，一两个月下来便掌握了开饭店的基本要领;有的下岗职工在开美容院前先去别人开的美容院打工学手艺，为自己开业积累知识和经验。到此，你可以拿出笔和纸，把你所观察和了解到的目前大家都在做的项目一一列下来，然后分析一下这些项目对你来说的可行性，这就是你的又一份赚钱目录，暂且编号为B1吧。

(二)研究自己家庭生活经常需要什么商品和服务

研究大众需求先从你自己的家庭需要开始。首先研究你家里每天什么东西消费的最多，在你居住小区购买方便吗?其次研究你家里经常需要那些服务，如家用设施维修、孩子上学路远，中午吃饭问题;子女学习辅导、理发、洗澡、量体裁衣等等，这些问题在你居住的社会方便吗?再其次，研究一下周围的居民小区及新建小区这些大众需求的方方面面。中国人口众多，一人买一瓶醋，就是十多亿瓶醋，一人用一块肥皂就有十多亿块肥皂。普通老百姓衣食住行的日常需要是你稳定而广阔的市场。

然后，把上述需求开列一张表，把你所想到的普通老百姓过日子的一些基本要求和生活难题一一列出，不怕细。如何满足这些需求，如何解决这些难题，就是你赚钱的着眼点，从而编制你的又一份赚钱目录，暂编号为B2。

(三)研究当前及今后一段时间的社会热点，公众话题

1985年，英国王子查尔斯准备耗资10亿英磅在伦敦举行本世纪最豪华的婚礼。这一消息传出，立即成为社会热点，英国老百姓最关注的话题之一。而精明的商人都绞尽脑汁，想趁机赚一笔。糖果厂将王子、王妃的照片印在糖果纸和糖果盒上，纺织印染厂设计了有纪念图案的产品，食品厂生产了喜庆蛋糕与冰淇淋，除此之外还有纪念章等各类喜庆装饰品和纪念品，就连平常无人问津的简易望远镜，也在婚礼当天被围观的人群抢购一空，众多厂家为此大大地赚了一笔。

社会在发展，热点会层出不穷，只要你留心观察，在你的周围都有大大小小的热点和公众的话题。1990年以后，全国的申办奥运会热、亚运会热、香港回归热、足球热、股票热、房地产热等等热点不断，你所生活的城市和社区也会有局部的热点，如举办什么鲜花节、啤酒节、旅游节、经贸洽谈会、申办卫生城市等等热点及公众话题。对政治家来说，热点是政绩和社会繁荣的象征;对普通市民来说，热点是景象，是热闹，是茶余饭后的话题，而对精明的商人来说，热点就是商机，就是挣钱的项目和题材。抓住热点，掌握题材，独居匠心就能挣钱。同时，也注意潜在热点的预测和发现，在热点没有完全热起来之前，就有所发现，有所准备，在别人没有发现商机时，你能发现商机，就更胜一筹。

如何创业 篇6

1、服装：

投入大，服装行业竞争大，到处都是服装店;看似简单实则门槛很高，需要多年行业经验;要求经营者懂服装的流行趋势，会拿货，面料、号码大小、陈列、库存处理、促销技巧等都要精通;最大的问题是季节压货难处理。很多女孩自认为卖服装很简单导致创业失败。

2、化妆品：

投入大(大量产品铺货);装修要求高，行业品牌竞争更大，进货多，投资往往10万以上(产

品有2-3年保质期限制)，产品对皮肤有影响。

3、餐饮小吃：

比较油腻，营业时间长(早起采购，晚归打烊)，烟熏火燎聘厨师，一般年轻人不愿意干，

卫生状况管理很严格，竞争也大要求有特色和店铺选址要求也高。

4、网店等：适合做兼职，小打小闹，耗时间，需要懂技术推广等。

5、其它偏门：要是没做过具体详细的市场调查研究，风险系数就难说了。

6、饰品行业：行业品牌竞争小，独生子女市场大，投资少利润比其它行业高(3-5倍)，产品统一规格，无季节压货，门槛低不需要特别专业培训，不想做了随时甩卖处理容易退出!分析的在理不?饰品厂家直销。

7、服务多元化的城市便利店行业

随着中国经济的平稳发展和生活节奏的加快，目前我国的上海、北京和深圳等少数发达都市中服务多元化的便利店行业已发展迅速，甚至一些便利店日营业额已高达万元以上。

但纵观中国的整个便利店行业，目前仍只处于起飞阶段。种种迹象表明，服务多元化的便利店将是中国大多数地区下一阶段零售业发展的重心。

高职院校如何开展创业教育 篇7

一、高职院校的主要特点

1、主要培养技能型人才

高职院校与主要培养理论型人才的普通高校不同, 更重视学生技能的培养, 主要为社会输送具有过硬技术的一线工人和技术骨干, 这在专业设置上有明显体现, 如机电一体化、数控技术、商务英语、汽车维修、建筑装饰、工程造价、文秘等均为非常重视培养学生操作技能的专业, 这些专业的学生只有掌握了实际的操作技术才能适应工作岗位的要求。

2、专业设置灵活

高职院校的专业都是根据社会需求设置的, 一旦发现某个岗位或工种有人才缺口, 马上就能申报开设相应专业, 或者在现有的专业基础上开设相关课程, 以满足社会需求。如我院去年就开设了模具、安全生产与管理、房地产等新专业。

3、工学结合、校企合作

高职院校一般都有与本校长期合作的企业单位, 这与普通高校的实习基地不同, 既能送学生到企业里进行实地锻炼, 表现优异的学生毕业后可直接留在企业工作, 同时, 企业也可以根据公司内部的发展战略和人才需求到高职院校里进行对口的“订单培养”。

高职院校的上述特点都为其开展创业教育奠定了良好的基础, 各种高职专业也为大学生今后实施创业创造了前提条件。然而, 高职院校该如何利用自身特点和优势、推进创业教育则是一个需要进一步探讨的问题。

二、高职院校如何实施创业教育

1、抓住时机, 大胆开展创业教育

鉴于发达国家的经验, 我们可以知道对在校大学生进行创业教育将是我国高等教育的一个必然选择。虽然我国大学生创业教育起步较晚, 还处于尝试与探索阶段, 但发展迅速, 也积累了一定的经验。而且, 我国的创业教育尚未形成固定的模式, 各高校可以根据自己的实际情况, 开拓思路, 摸索出适合本校的创业教育模式。高职院校较普通高校更倾向于技能培养, 这为高职学生进行创业教育打下了良好的基础。应抓住时机, 大胆开展创业教育, 更新教育理念, 改革教育方法, 转换教育模式, 从而打造品牌, 办出特色, 创出名气, 在改革发展的大潮中站稳脚跟。

2、设置科学、合理的创业教育课程体系

虽然我国部分高校已开设了创业教育, 但课程体系尚未成熟, 更惶论高职院校, 但高职院校一般来说都有稳定、长期合作的实习基地及合作企业, 应该利用这一优势创建一套课程体系。该课程体系应围绕培养学生的创业精神和能力这一基本要求设置教学活动, 包含企业管理、风险投资、创业财务基础、市场调查方法等理论知识, 同时要向学生普及金融、理财、税收、营销、商务等方面的知识, 并邀请成功的创业人士给学生做专业论坛、讲座。与传统理论教育不同的是, 创业教育还应加大实验、实习和社会实践等环节在课程体系中的比重, 鼓励学生走出课堂, 面向社会, 通过众多的课外活动和社会实践, 增强学生获取知识能力、研究能力和创业能力, 把学生培养成视野开阔、主动创新、勇于实践的复合型人才。

3、创建一支创业教育师资队伍

创业教育能否在我国顺利开展、普及推广, 专业的师资至关重要。但目前我国开办了创业教育的高校中很多师资都是只有理论教学经验而没有或鲜少实践经验, 或者就是专管就业的老师, 他们由于自身缺乏创业经历, 讲授的多为理论知识, 容易让创业教育流于形式。高校可以聘请已成功创业的校友、有经验的企业家、专家到学校里给学生讲授创业经验、传播创业理念, 并积极鼓励本校老师走入企业, 亲身体会创业历程, 积累创业经验。还可以组建创业社团, 邀请专业人士担任指导老师, 通过社团活动在学生中开展模拟创业实践。

创业者——如何躲避创业风险三法 篇8

风险来自三个矛盾

一是演习与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都具有探索的性质，这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，却当成了确定的对象，本来属于实验的内容，却当成了真实的内容来做。

二是能力与实践的矛盾。获得创业能力的惟一途径是实践，而投资者通常是在没有实践经验的情况下开始实践，这便产生创业投资的能力与实践的矛盾。

三是功能创造与功能决定的矛盾。创业者是功能的创造者，而功能的有效与否决定于功能使用者的货币选票。矛盾就这样产生了，功能的制造者不是功能的决定者，这个矛盾是市场未知性的表现。

化解矛盾的三个程序

如何应对这三个矛盾以化解风险呢？办法就是模拟，在创业开始设置一个模拟程序。该程序由三部分构成。

一、解剖。项目一经确定，立即着手实施是危险的。因为，对项目的考察再充分也是务虚。对信息的拥有不可等同对信息的理解。解剖是理解项目要素的途径。解剖的办法是剥开皮后抓关键。

什么是皮？举个例子：我的一位同学与我谈一个“电动扳手”的项目，给汽车换轮胎用的，其先进性在于省时省力。他介绍了拥有该项目的公司如何正规，发明人有多少头衔，拿出一摞文件即专利证书、技术鉴定等，还有关于成本和销售价格以及广阔的市场前景分析。我姑且认定这些都是真的，可这一大堆“真”又能说明什么呢？关键是现在司机使用什么工具换轮胎，省下10分钟时间，司机是否在意？用汽车电瓶里的电，司机是否愿意？比脚踏扳手多花200元钱，司机是否乐意？这才是项目的关键。什么头衔、证书和盈利等，都是“皮”。

二、验证。对解剖后的项目要件逐一实施检验，证明其可行与否。如果能够在规模投资之前完成对项目主要内容的检验，直接关系到投资的成败。对于制造产品的项目，通常有两点是重要的：一是技术，二是市场。技术的检验对象：先进程度、核心所在、相关技术、相关工艺、所需设备、特殊工具、环保要求、具体标准、包装储运，还有技术引进的方式等。着眼点是，一旦涉及技术则务必搞懂弄透，否则后患无穷。对市场要先走测试之路，甚至对市场的测试要先于技术。市场测试目的很简单，就是你这个东西行得通行不通，当然还要测试市场目标、入市渠道、价格定位、市场容量、销售方式、销售管理等。在这两个问题中，只要有一个不能在分解和验证的阶段得到透彻的理解和较充分的把握，任何投入都是死路一条。

看非创业人如何谈创业失败 篇9

3年来，无论是技术、生活经历上都有了些积累。今天想谈谈我作为一个非创业人对于创业型互联网公司的一点理解。3年经历2家公司，先说说第一家公司吧。出学校实习就进了这家公司。当初她的定位是一家移动互联网广告公司。她现在已经快关门了。

我离开她的时候，她完全没有显示出衰败的迹象，那时候公司还在拼命招人，各个部门。我离开3个月后，资金链断裂，公司开始劝退、裁掉普通职员。然后就是创始人斗争，有的离开，有的还在。作为一个已经离开的人，对前一家公司说三道四或许很不地道，可我只是想从一个普通职员的角度，分析一下。

她是一个很open的公司，作为技术人员，创业氛围很好：弹性的作息制度、每天的零食、不时的outing、打成一片的老板、轻松活跃的气氛......可她失败了。我分析的原因有：

1.太年轻。公司平均年龄应该只有25、6岁，包括老板当时也不到30。缺乏经验。

2.人员膨胀。我们研发完产品之后，急于推向市场，不断招聘人员。到现在我都认为，当一个创业公司人员在100左右的时候是一个拐点。产品不稳定、市场未完全接受，急于招那么多新人，团队很不稳定。

3.发展方向不明确。最开始的定位是一家移动互联网广告公司，然后发展不好，改做淘宝app，然后又改做企业定制app......

4.过早引入不需要的技术。产品推出不久，就从外部重金挖人来做大数据、数据分析。这些都不是当时最迫切的。最后这些都没派上用场。

5.等级制度，内部斗争。创业初期，大家一起熬夜加班，没什么严格的上下级关系，一起吃泡面都很鲜。创业一年后，内部突然又提拔了好几个经理。20多人的技术部，各种经理就差不多有10个。创业时期，要这么多经理有用吗?这时候有人开始陆续离开。

6.执行力。这和老板、经理应该有关系。有的时候，强行的命令式执行力是非常必要的。(这是我从第二家公司学到的)

7. 资金链。这是所有创业型公司的命门。一旦拿不到投资，市场又没起来，就是等死。至于为什么没拿到二期投资，就不清楚了。

其实我还是非常感谢她的。在那里，拼命学习各种知识，从一个小白变成了一个多面手，也遇到了一个非常好的师傅，结交了几个不错的朋友。也领悟到了上述东西。无论对错，都是认识一种经历。希望她能好起来。

如何创业 篇10

有一位外国专家曾讲过一句话：“诚实是最好的公共关系政策。”商家只有以诚待客，方能赢得顾客盈门。马云说“网商逐渐诞生起来，最重要的是诚信，所以选择最正确的事情，大力投入诚信建设。”

创业容易持久难：

如何创业 篇11

向银行贷款遇到的最大障碍无非是担保，无法提供担保，就无法贷到款。促进就业专项资金担保开业贷款则是在创业者满足一定的条件下，由上海市促进就业专项金提供信用保证，以帮助创业者向银行申请到开业贷款。需要强调的是，走得通这条路的前提是申请者必须是已经毕业的大学生，在校大学生不行。

记者从负责此项工作的上海市开业指导服务中心了解到，申请担保贷款的基本条件是：已参加市开业指导服务中心举办的开业融资基础知识辅导讲座的培训，并获得相应证明；已制订贷款项目计划（或开业项目计划书），并经开业指导专家或有关机构进行可行性评估；每3万元贷款所创造的就业岗位一般不低于1个等。

风险投资对大学生来说并不陌生，这在前几年也算是大学校园内的一个流行词。记者采访了沪上几家风险投资公司了解到，绝大多数风险投资商对大学生的项目持谨慎态度，不会轻易出手；不过，他们还是指出了大学生努力的方向——

大学生可以直接与风险投资公司联系。要说动他们，不能只有脑子里的几点想法和对方空谈，而必须拿出实实在在的证据来证明你的项目是有可行性的，是有市场前景的。

财税如何支持大众创业、万众创新 篇12

全球经济再失衡下的我国创新驱动战略

全球经济再失衡突出表现为发达国家在复苏中占据优势, 并利用其科技创新和模式创新的优势, 以及信息化和竞争性的市场条件, 通过较高的生产效率提升资本回报率, 从而使发展中国家的资本外流和需求外流。

面对压力, 创新驱动战略与经济发展如何实现对接呢?其实, 创新驱动包括“创新”和“驱动”两层含义。其中, 创新是战略的基础, 也是战略实现的条件;驱动是战略的目标, 也是战略最终的价值表现。因此, 创新驱动战略实际上包括两个环节, 即创新和创新驱动, 从不同的侧面推进我国的经济发展。

在创新中, 包括创新投入、创新活动和创新成果三个环节, 将直接形成对经济的投资需求, 并形成新的资产和模式。而创新驱动则包括过程驱动和成果驱动两个层面, 过程驱动是指创新的过程就将形成对市场要素的组织和组合, 并通过创新活动将这些理念、机制、模式和经验外溢到整个生产体系之中;成果驱动则是指创新活动产生的不同类型的成果, 如新技术、新产品和新模式等, 这些成果由创新主体自己使用 (创业或改造) , 或是由创新主体授权他人使用 (知识产权贸易或合作生产) , 并对经济增长带来促进效果。

创新驱动还有利于提升市场的效率性和产品的差异化。市场的效率性来自于对垄断的限制和破除, 对政府市场规则的优化和改革, 以及对公平竞争机制的保障等。创新驱动立足于全面创新的理念, 通过制度创新和管理创新推动市场规则的改革和保障公平竞争机制, 通过对模式的创新破除垄断束缚等。而产品的差异化则是市场形成垄断竞争结构的基础, 产品差异化可以较好地保障多样化和效率性的平衡, 同时避免了过度的价格竞争而给企业和市场的发展所带来的损害。创新驱动就是要通过技术创新形成不同的生产工艺、功能形态和产品类型, 从而实现产品的差异化, 并通过模式创新和机制创新推动市场对差异化的商品进行配置和选择。

因此, 创新驱动对于世界经济再失衡下的我国具有重要意义。世界经济再失衡的原因是由于发达国家先于发展中国家复苏, 并且发达国家的企业更早一步适应了新的市场形势和产业组织形态, 从而产生的效率差异。创新驱动是解决世界经济再失衡的有效办法, 即通过技术创新对现行企业生产设备、工艺和产品的改造, 使其能够参与全球的专业化生产;通过模式创新对现有市场机制进行调整和完善, 促进信息技术和信息产品在经济社会运行中的广泛使用, 从而使市场能够高效率的配置差异化的商品;通过制度创新和管理创新推进国际法律规则和贸易惯例与世界市场的趋同, 从而使我国能够直接对接扁平化产业链的前端环节, 并以自主性和差异化为基础, 形成价值链中的独立单元。

创新驱动战略是“大众创业、万众创新”的前提

“大众创业、万众创新”是我国经济发展的新“引擎”。创新驱动战略联结“创新”和“驱动”的两端, 既强调创新的范围、模式和方法, 又强调创新成果的使用、转让和保护, 因此, 创新驱动战略是“大众创业、万众创新”目标得以实现的前提。

“大众创业、万众创新”下的创新驱动, 参与的主体是全社会广泛的劳动者和劳动者生产方式的载体——企业;参与的行为取向是彼此协作、取长补短、开拓创新, 是协作条件下形成的合力;参与的组织方式是社会化和企业化的, 劳动者作为个体可以参与社会化的创新活动也可以参与企业化的创新活动, 而企业作为市场主体则又以社会化的方式参与到创新活动之中。

创新的保障是知识产权制度, 而知识产权是一项属于“众”的权利。知识产权来自于创新活动的创新性, 也即达到法律所规定的创新性要求, 且权利人的身份又符合法定的标准, 就可以被授予知识产权。也即知识产权的产生不是基于单个主体 (劳动者或企业) 的创新活动, 而是基于该创新活动在“众”之中是否具备新颖性和创新性, 一旦被法律授权, 知识产权所包含的创新内容就成为“众”之中的排他性权利, 具备了由法律所保障的社会化的专属性和垄断性, 从而来之于“众”、形成于“众”, 又独立于“众”。

在此基础上, 知识产权具备了财产属性, 并成为激励“众”开展创新活动的重要机制, 没有知识产权的保护, 创新就会退化为一种“兴趣”。但知识产权的财产价值的大小与知识产权的劳动投入 (价值) 无关, 而与知识产权的效果 (使用价值) 直接相关。因此, 知识产权的价值增值和创新积累既要依托于更高的人类智慧, 更严密的思维逻辑, 也要基于良好的物质基础和设备条件。相对于“众”的低门槛, 实验设施和科研装备都具有较高的成本, 并很难被单一创新主体持续性使用, 推进大型实验设施和科研装备的共用共享, 切实降低创新成本成为创新驱动战略必须着力解决的重点内容。

创新的目标是驱动, 即创新与生产的结合, 而创业则是最为直接的方式。

创新活动的投入产出是以创新成果的价值来进行衡量的。而创新成果的价值来自于成果与生产相结合以后的使用价值, 而不是创新成果自身投入的劳动量 (价值量) , 于是知识产权的财产权利在交易中具有内在的限制, 其价格要来自于商品使用, 并不是商品本身。因此, 尽管创新与生产的结合可以通过知识产权的转让和许可来实现, 但最为直接和有效的方式就是由创新人自己来转化和使用, 把创新收入转变为更有价值的创新产品 (服务) 收入和企业经营收入。

因此, 大众创业是创新驱动最为有效的载体。那么创新驱动战略下的“创业”关键就成为:一是创新成果的范围要大幅度拓展, 从技术创造, 到管理创新, 再到模式创新等;二是创新的成果要转变为创业的资本, 创业投资之外, 知识产权自身的价值也应得到保障和凸显;三是创新的转化要能够形成新的市场产出, 知识产权交易、企业的生产性转化和市场准入的“低门槛”成为关键的影响因子。

财政推进创新驱动战略的着力点

作为“国家治理的基础和重要支柱”的财税政策, 应调动自身资源, 统筹各方力量, 为经济发展和创新驱动提供动力支撑。

第一, 坚持市场导向, 提升潜力。市场在资源配置中要发挥决定性作用, 大众创业、万众创新的方向、路径、组织方式和实现方法都需要遵循市场规律。在竞争与效率的基础上, 财税政策发挥引导和杠杆作用, 与市场力量形成合力, 并提升惠民生带来的经济发展潜力。主要的政策措施可以包括:一是推进PPP (政府与社会资本合作) 机制在公共服务和公共产品供给中的广泛使用。二是采取财政后补助、间接投入的方式支持企业自主决策。三是增加国家实验室、工程技术中心向社会的开放力度。四是多渠道筹集创新成果转化资金。

第二, 减税降费, 综合促进。结构性减税和普遍性降费是降低市场门槛、提升企业活力、增强投资意愿的重要保证, 对企业的综合促进作用巨大。当前, 我们亟须这两种手段的有效搭配, 用财税政策的“加减法”换取市场活力的“乘法”。可考虑的措施手段有:一是加大结构性减税力度, 推进税制改革, 力争重点突破和全面推进相协调。二是继续完善对中小企业特别是小微企业的税收优惠政策。三是改革企业所得税制, 增加研发费用包含的项目, 并实施加计扣除。

第三, 定向调控, 立足“驱动”。定向调控是从政策实施的效果出发, 考虑政府的财政承受能力和市场的公平要求, 针对具体对象采取的灵活、科学的调控手段。主要措施包括:一是对创业投资实施税收优惠, 对投向种子期、初创期等创新活动的投资, 统筹研究相关税收支持政策。二是建立完善高等学校、科研院所的科技成果转移转化制度。

第四, 加力增效、完善体系。财税政策要继续加大对“大众创业、万众创新”发展的支持力度, 具体的政策措施有:一是承担基础研究中的国家职责, 切实加大财政投入, 支持研发机构自主布局科研项目。完善稳定支持和竞争性支持相协调的机制, 加大稳定支持力度, 扩大高等学校、科研院所学术自主权和个人科研选题选择权。二是完善政府采购促进中小企业创新发展的相关措施, 加大创新产品和服务的采购力度。完善使用首台 (套) 重大技术装备鼓励政策, 健全研制、使用单位在产品创新、增值服务和示范应用等环节的激励和约束机制。三是统筹力量, 加大支持力度, 组建国有资本创业投资基金和国家新兴产业创业投资引导基金, 并带动社会资本支持战略性新兴产业和高技术产业早中期、初创期创新型企业发展。