如何去创业

如何去创业（精选8篇）

如何去创业 篇1

思路支配行动，思想是行动的先导和动力。人们无论做任何事情，都是先有思路后有行动。有正确的思路才有正确的行动，有积极的思路才有积极的行动。正所谓思路决定出路。目光有多远，发展之路就有多远。心有多大，舞台就有多大。其实，人这一生，怎样活着，能活出个什么样子，不是由上帝安排的。很大程度是由自己的思路决定的。思路决定你的选择，选择决定了你踏上哪条路，走上哪条路决定你将来的人生命运。古人说，男怕选错行，女怕嫁错郎，天下365行，哪行都能做。但是同样一个人，选择了做生意和选择了上班，将来的区别可就大了。也就是说，不同的思路，不同的选择，不同的行动将产生不同的结果。

像我们这样的年轻人对自己今后的出路大致应该有那些思路？

概括起来无外乎两种：一是找个好工作。二是自己创业。所谓找个好工作，说穿了，也就是给国家部门、事业或企业打工。我称之为打工派。主张自己创业的，我称之为创业派。其实我一直是后者，想自己创业，但鬼使神差，我却成了一个打工者……

打工派很不容易的，打工派这部分人，拼命学习，上完小学上中学，上完中学上大学，上完大学又忙考研、考证过级，不断提高知识储备量，准备将来找个好工作，而好不容易拿到了研究生、硕士、博士证时，又得东跑西颠，焦头烂额的到处找工作。即使找到工作，工资也不高。如果绝对幸运将来可以做上超金领的话，那年收入还可以得个几十万。若做个高校的博士，年正常收入8万元，硕士6万元。教授也多数不会超过12万元。如果不幸运，做个低级白领，也许每月只有三四千元。猪肉涨价，估计吃不起猪肉，鸡蛋涨价，估计也得少吃鸡蛋。

打工时间一长，心态和性格就产生了变化。心态不仅逐渐疲惫和懒惰，整个人也没了锐气和精神。丧失了创业的**，失去了初生牛犊不怕虎的勇气。毫无自己创业的意愿，沉湎于单位庸庸碌碌的事物之中难以自拔。由于物价上涨，收入微薄，生活变得越来越平庸。家庭经济负担越来越重，住房和孩子教育、老人赡养等问题日渐成为自己脖子上的经济绳索。勒得越来越紧，透不过气来……

创业者的思路是，宁当创业狼，不做打工狗。狼为了寻求自由，宁愿独立生活，自由思考。天天奔跑在大草原上，肆意猎杀牛羊，尽可能地享受大自然提供的一切美味。它们是草原的主宰，它们是有尊严的。当然，寒冬来临时，它们必须学会抗拒暴风雪的本领，学会在厚厚雪堆下寻找食物的本领并随时担心自己冻饿而死。而狗的生活恰恰相反。平时能吃到主人的残羹冷炙，被主人吆喝着到处忙活，没有自由，没有尊严。即使主人肆意打骂它们，狗们也多半不敢吭一声。为了稳定的饭碗，为自己能有一口固定的口粮，一切都认了。少数想离开主人的狗，但是缺乏破釜沉舟的勇气，只得作罢……

创业派，胆量勇气是不可缺的。社会有一种现象，读书越多的人越聪明。可读书越多的人，往往胆子越小。做什么事情都喜欢三思而后行。而那些读书少的人，喜欢先行动后思考，但他们胆子大，行动能力强。往往率先成功了……

事业要成功，毫无疑问，取决于智商情商和胆商……你认为这三个方面该怎么排序呢？我认为，真正成功的人士，应该是胆商第一，情商第二，智商第三……人有多大胆，地有多大产，木有胆子，什么事都做不成，创业就必须要敢于冒险，敢于做别人没有尝试过的事，不然，你就只能跟在人家后面喝汤，永远吃不到肉……但是，话说回来，创业的话，光有胆商还不够，更主要的是在胆商的基础

上，有一个清晰的思路。我一直就在强调思路这个事情，我总觉得，思路对一个创业者是万分重要的……思路真的是决定出路……

话说浙江人和四川人都有勇气和魄力，但思路不同，其结果却截然不同。上世纪80年代的浙江农民和四川农民都属于最早开始闯荡的人群。浙江农民闯荡中国的方式是修理雨伞、钢笔、铁锅，或倒卖点零用百货，到处流浪做生意。四川农民闯荡的方式是直接去广东打工。30年过去了，浙江农民已经成了中国最富有的人群，他们掌握了中国最棒的经商技能，他们的财富甚至可以让他们的后代走出国门到欧洲去经商。而四川农民的第一代打工者已经退出了历史舞台，他们大多在四川老家继续过贫寒的生活。而他们的晚辈循着父辈的足迹，继续一窝蜂地拥挤到广州接受老板们的残酷剥削，成为社会最贫穷的一类人……这说明了什么问题？

这说明，由于父辈思路不同、选择和行动不同，不仅影响自身，而且影响自己后代！浙江农民的艰苦创业让他们自己和后代彻底摆脱了贫穷，而四川农民辛辛苦苦打工换来的却是子孙辈无穷无尽的悲哀和贫穷……

要想创业，思路是先导，仅仅有思路当然是不够的！还需要决心！浙江人有两句话，叫做：宁愿睡地板，也要当老板。宁可作生意赚1000，不愿打工赚3000。这样的决心，决定了他们采取的行动，决定了他们的最后成功。只要有创业狼的思路，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创业成功。

有人会说有思路有决心是不错，可是，没有钱，一切都是白搭！创业需要资本啊……这话听起来很颓废甚至是很无能，很多浙江人出来做生意时，口袋里有几个钱？不是靠鸡蛋换铁锅赚的第一笔钱吗？你口袋里只有100元，至少可以在街边摆个地摊。冬天卖点袜子手套什么的，夏天卖点蔬菜水果什么的。资金充

足一点后，可以搞个烧烤之类的。反正，钱再少，也能走上创业的道路，关键是你有没有做创业狼的决心……

说到不如做到，心动不如行动，有些人也想创业，但嘴劲大实劲小，既有创业单干的**，同时又担心失败。所以很多人思考了很长时间，最后还是决定等等再说。一月过了一月，一年又过了一年，岁月流逝，光阴不再，最终还是未能付诸行动。还有一些人，把希望寄托在依赖别人赞助上，盼望能遇上生命中的贵人。可事实上，这样的概率实在是太少。碰上碰不上贵人是一回事，碰上贵人愿不愿意帮你又是一回事。不要奢望别人在你需要的时候第一时间站出来。必定谁都不是你的谁。其实，能帮助自己的人只有你自己。要自力更生。千万不要忘记，别人手里的伞不是给你遮雨的，只有你自己手中的这把，才能伴你走过风雨。我们希望有外援，但不能依赖它……这话的目的不是鼓励大家立刻都行动起来辞职去创业，我是希望有立志创业决心的人学会选择自己创业的良好时机，该行动的时候就要行动，过了这个村，没有那个店……

创业当然是有风险的，风险就是失去近几年的预期打工收入，甚至破产后还得赔进去自己借的一部分钱。但能够屡败屡战，从失败中吸取教训和经验，经商水平与能力就能一次比一次高。逐渐融入经商人士的群体后，眼界和经验日积月累，总会有一个量变到质变的突破。收获要比普通打工者大得多……只要真正跨入生意门，将来的事业基本上一片坦途，钱也越赚越顺，财富积累越来越多，自身的价值也能得到最大的体现。

当然，创业者特别是创业成功当上老板的人，眼光要高。脚步不能到达的地方，眼光可以到达；眼光不能到达的地方，思路可以到达。非凡之人必有非凡的精神；行非常之举者，必有非常之心态。高明的人，它不仅能抓住机会，还能主

如何去创业 篇2

对于早期创始人来说, 公关行为的最高目标就是让用户产生“共鸣”, 马云和李彦宏, 草根逆袭和技术精英的故事, 哪个更吸引人?所以作为一个初创公司CEO, 首先得学会放低身段, 融入草根, 去分析要公关的用户角色。

共鸣第一式:分析用户角色

现在互联网公司比较流行用户画像, 比如80 后, 90 后, 18~25 岁, 男性女性等等这些标签的用户分类, 但是他们真的有效吗?这其实是一种非常粗浅的用户分类方法, 我们在这里拿小米进行举例, 小米的公关角色分类, 其实还是脱胎于Malcolm Gladwell的 《引爆点》, 引爆点中最有名的理论, 就是把传播角色细分成联系员、内行和推销员。这三种属性我们下面举例铺陈说开来。

说一个细分用户中最经典的案例, 小米如何找到第一批帮他们主动传播的种子用户的, 当年依靠MIUI聚集的一群极客用户 (也就是最早的米粉) , 凭借着这些发烧友中意见领袖之口完成社会化营销, 小米的口号早期为什么被定义为“为发烧而生”?这其实是一个非常适合最早一批使用小米的用户的口号, 带有轻微极客属性 (“内行” 和“推销员”) , 而在另一面, 通过社交工具和线下圈子 (“联系员”) , 小白用户看到的是一个被 “论坛大神”推荐的超高性价比机型, 以及“屌丝”文化带给他们的亲切感, 这一切后来被写成了那本有名的《参与感》当中, 当做教材向外推销, 但《参与感》还是脱胎于《引爆点》。

之所以拿小米举例是因为雷军这块做的更好, 其实老罗也一直想走小米这条路, 但是又放不下身段, 老罗的象征符号造成了不会有罗粉之外的人去选择偏冷门的锤子手机。所以我们在去年看到了相应的调整, 比如推出入门机坚果的诞生就显得意义重大, 这表明了锤子也想扩大目标人群, 从原本的偏文艺青中年人群到新机的年轻学生, 其实老罗更擅长的还是讲故事。

共鸣第二式:讲好一个故事

在国内的创业者当中, 罗永浩讲故事的能力绝对能够排到前三, 从《一个理想主义者的创业故事》这样的演讲, 到《我的奋斗》 《生命不息、折腾不止》这样的书籍出版, 老罗把一个小镇青年的逆袭故事说了无数遍。而我们要做的, 就是通过剖析这个故事, 去发掘一个创始人应该如何公关自己。

一直以来, 一个好的创业故事都应该遵循下面这三项原则:

1.从低起点开始奋斗

2.具有与众不同的经历与个性

3.保持与观众的共同点

为什么奋斗的起点要低呢?还是回到我们第一个原则, 分析用户哪里, 可以想见一下, 我们的朋友圈里, 热衷于转发马云语录, 和淘宝十八罗汉创业故事的, 都是怎样的一群人, 呵呵, 不用我多说了吧, 就是这些爱转发, 想逆袭, 爱用别人的鸡汤故事激励自己, 没事给自己贴一个正能量标签又有点LOW的人, 但恰恰目前国内网民的主体就就是他们, 对他们来说, 马云和李彦宏哪个的创业故事他们更感兴趣?技术精英型的创业者离他们太远, 他们最喜欢草根逆袭型的创业者。因为一个典型的逻辑就是:你看那谁谁谁, 之前也是一个吊丝, 还不爱读书, 现在不也混出来了么, 谁说我不行?创业故事中奋斗者的起点越低, 给传播者意淫的空间就越大, 不过这里插一点题外话, 不要被马云和老罗骗了, 这两个家伙的起点可一点都不屌丝。

非常让人沮丧的是, 我们身边的大部分人其实都是平凡人。大部分人认为自己受制于环境, 想努力挣脱又缺乏勇气, 但即使这样, 他们还是热衷于看到别人不平凡的经历。在所有的创业故事中, 创始人都把自己说成一副天生反骨, 上天揽月下海捉鳖的不安分的样子。

创业者应该深知, 很多人每天都在理想和现实之中矛盾与挣扎, 我要不要辞掉国企公务员呢?我要不要离开高管职位去创业呢?而在这理想和现实之中, 可就大有文章可做了。

一个典型的创业故事应该像老罗这样讲:

1. 天生不安分的屌丝青年

2. 潦倒叛逆的青少年时代, 被主流社会文化价值所不容 (这里有点过激了)

3. 一招悟道, 开始发奋努力 (比如无业游民罗永浩开始学英语了)

4. 通过一场长期的职业学习和沉淀, 开始有更高的升维追求 (离开新东方)

5. 挣扎很久后决定创业, 随之而来的一定是困难

6. 克服困难, 取得小成就, 迎接下一站 (抱歉, 这一点目前罗永浩们还没做到)

7. 人生巅峰, IPO纳斯达克和白富美们都在等着你 (参考刘强东)

事实上对于大多数人来说, 能满足前面三点, 人生就会有所小成, 满足五点你就是下一个老罗, 而满足全部七点, 恭喜, 你成了下一个刘强东或者马云。所以即使一个公司创始人已经达到了第七点, 但在诸如演讲这样的公开场合, 永远不能放弃前三点, 因为创始人时刻需要保持与传播者的共同点。

共鸣第三式:背上十字架, 放大危机与磨难

所有的成功学都必须遵循一个原则, 那就是:没有人能随随便便成功, 所以在中国, 如果有人通过买彩票获得了千万巨款, 那么领奖时总得带面具, 原因之一是因为没脸见人啊, 谁让你这么容易就有钱的, 你这不是拉仇恨吗?

网上有个流传很久的叫《书生马云》的视频, 是马云当年去体制内跑业务拉赞助被拒绝的片段, 这段经历后来被马云称之为在北京碰壁的岁月, 据说那时的马云曾经在末班公交上看着窗外呢喃:北京你为什么这样对我。至于老罗口中的磨难, 那就更多了, 从苦读英语, 到不被新东方老俞待见, 再到不温不火的创业, 一直到锤子时期, 什么产能问题, 受人质疑 (王自如事件) , 代工厂倒闭, 其悲壮程度简直离“创业未半而中道崩殂”只有一步之遥了, 让我们看看他是怎么做的。

1. 背上十字架

2. 制造对立的声音

3. 传播情绪:激发好奇心, 从失望到希望

一直以来, 老罗是一个喜欢主动给自己背一大堆十字架的人, 这一点就不赘述了, 都有点审美疲劳了, 说说如何制造对立的声音, 大家都还记得, 2014 年优酷直播的罗永浩约战王自如事件吧。这件事有没有双簧我们真的说不清楚, 在这里舍予兄作为一个专栏作家是不能随便去臆测别人的居心的, 但我要说一个事实, 在约架前, 从两人的微博互动上看, 罗永浩和王自如有过一些私交, 虽然事后罗永浩“澄清”了, 约架之后, 罗永浩的百度指数翻了16 倍, 王自如火了, 优酷的PV在那段时间也翻了几倍, 现在看来, 这是一个三赢局面, 所以这事你们懂得。

至于在传播情绪上, 罗永浩更是其中的高手, 如果把2015 年坚果手机发布会的全程看完, 你可以细细琢磨老罗的每一处停顿和小哽咽, 那一场发布会延时了50 分钟, 事后锤子公布说是因为幻灯片消失了。第二天相必很多人都在朋友圈看到了那篇著名的文章《锤子坚果手机发布会推迟的40 分钟发生了什么》顺便炒红了老罗团队里的许岑。

整个过程比较熟稔地激发了好奇心, 让旁观者和传播人经历了从失望到希望, 当然老罗可以跳出来说一切都是意外, 绝对不是刻意为之, 但是作为一个在书里说自己当年上台讲课前会把录音反复听上几十遍来调整准备的资深教师, 上台前弄丢教案这种事嘛, 大家可以想象。

共鸣第四式:推团队, 你不是一个人在战斗

永远记住, 在外界看来, 团队和企业文化是一脉相承的。

中国人有两个特定的社会情结在这里必须提一下, 一个是较为重视出身, 还有一个就是三人成众, 可能是看到了古典小说, 三国演义或者水浒之类的故事套路都是, 作为老大有几个靠得住的兄弟一起创业, 大碗喝酒大块吃肉, 多有情怀的一件事情啊, 要知道兄弟义气的约束能力是非常强的, 要不为什么黑帮喜欢用呢。不过兄弟们既然帮着老大打天下, 那么有机会当然也很想对外表现一把了, 所以作为创始人要进行对外公关的时候, 适当推一推团队很有必要。

我们假设这是一家初创公司, 创业早期要建立快速受认可的公司文化是相当困难的, 这时往往可以借助团队原先的出身推销文化, 例如比较常见的“XX系创业团队”。比较容易给公司早期定一个调性向外界传达:“我们是一群怎样的人。”同时, 如果团队成员来自知名互联网公司, 那么无论是对于用户还是投资人, 都有一定的背书作用。

但是, 如果公司发展时间不长, 团队成员尚不稳定, 那么在推广自己的团队时, 切记点到即止, 不要具体到某个合伙人或者技术大牛, 不然就嘿嘿, 刚刚让手下一哥们小露一脸, 对方就被人挖走了。

这一点对于老罗来说倒不是大问题, 因为他的团队成员都有粉丝属性, 另外老罗自己又干过传销上过讲台, 洗脑画饼一套非常擅长。所以可以看到老罗作为创始人其实还是比较重视推广自己的团队的。朱萧木、钱晨、李剑叶, 包括许岑都经常被他拿出来说, 有机会还让团队成员作为票友上个发布会什么的。这一切都是传达一种信号, 我是一个有情怀的人, 我的团队是一支有情怀的团队, 这是一个靠情怀编织的感染圈, 并且靠着粉丝文化向外扩散。

用户共鸣——切记不能自嗨

按照武侠小说的说法, 以上介绍的只是武功招式, 但是越高深的武功越需要相应的内功心学来化解, 不然一不小心, 练偏了真气乱窜就很容易走火入魔, 对于创业者来说, 公关推广中最应提防的心魔莫过于创始人开始自嗨。

对于初创公司创始人来说, 因为知名度还远远及不上前辈大佬, 所以在公关对话时, 千万不能以自我为中心, 所有人都厌恶高调自大, 或者宣称自己占用了很多资源的人, 因为这会引起人类本性中的一个反应机制, 比如动物在被侵犯的时候, 会炸毛来扩张自己的体积, 这是一种冲突前信号, 回归到人身上, 如果创业者有高调的自吹自擂行为, 就会让观者觉得本能的不适应。比如2015年比较知名的一个案例, 当时宣称要做中国的特斯拉的黄修源, 因为创业早期一场自嗨的发布会, 再加上不踏实的作风被人扒皮, 很快引来了媒体群起攻之, 最近又被传言散伙, 这是一个非常典型因为自嗨引起媒体和公众反感的创业者。

老罗早期也犯浑自嗨过, 但是老罗比较鸡贼的地方是, 他有时知道自己并不是主角, 那些粉丝和传播者才是主角, 老罗一直在强调, 他的粉丝是与众不同的, 是 “有思想的年轻人”。这一切都是为了让他的粉丝, 形成一种“主人翁意识”, 尽管这些年轻人也许因为个性棱角正在社会上处处碰壁, 在这里老罗表现得很鸡贼, 他刻意去淡化了自己“创业者”的身份, 更多时候向用户扮演的角色是一个价值观输出的“导师”, 从而赢得用户的共鸣。

拿十万元该如何去创业 篇3

我对房地产市场有一定的了解，十万元准备用于炒楼。我会找那些户型较孝价位较低、位置也不太好的小项目，和朋友一起合作进行炒作。这种楼每个单元一般订金为1万元，一次订下10个单元，一个月之内一定出货，赢利大约为20%。前些日子我的朋友曾成功地炒作了一个楼盘，那个楼总共不到200个单元，他们一下订了80套，一个星期内全部出手，每套赢利在15%-30%之间。所以，加盟炒楼生意，还是会有很大进项的。

优势：炒楼除了对市场熟悉，更重要的是凭着和开发商的关系，没有关系，千万不要贸然入市。凭着和开发商关系入市的，一般都和开发商有非常铁的关系，事先征得开发商同意。因为关系好，一旦楼盘卖得不太如意，开发商也会全额退还押金。

劣势：很多城市的楼市已经显露一定的疲态，随便问一问房产中介，虽然中高档价位的二手新房或毛坯新房房源甚多，虽然挂牌的人都是在成本上加价不少，看似涨了，但鲜有人问津，属于有行无市。一宗商品在没有正式流通之前，其增值的概念还只是账面上的虚拟数字。因此，除非和开发商有着亲哥们般的关系，确定其房屋售不出去可以退房的，最好不要凑热闹，也不要漠视市场已经发出的风险信号，别总想着赚取差价之类的好事。毕竟炒楼不像炒股，不仅所需的资金量大，而且二者的风险不可同日而语，一旦被套牢，解套的周期肯定要比股市长得多。

结论：属于投机且风险很大的投资。成功可能性50%。

LOLA 27岁平面设计师

我的老家在大理，虽然已经在北京定居，如果有十万元，我还是打算在大理开家酒吧。在离大理酒吧街不远的巷子里，星罗棋布着不少小酒吧，百多平方米的地方，每个月的租金只需要1500元，为了防止以后房价上涨，我准备一下子交满两年的房租，然后用剩下的6万元做简单的装修、雇员工。虽然短时间之内不会有太大的回报，但两年肯定会回本赚钱了。

优势：大理是旅游胜地，那里无论平时还是节假日都游客众多，尤其以年轻人为主，而酒吧是必不可少的热门消费场所，因此选择在大理开酒吧是一项不错的选择。且他是大理本地人，熟悉其地理环境，了解地方特色，又可得到其父母及亲朋好友的帮助与扶持。而且大理的店面租金低，开店的成本不是很高，风险也就随之降低。利用这些优势，相信成效会不错。

劣势：投资者已在北京定居，在大理开酒吧，远程管理效果不佳，北京大理两边跑，交通费用又成为很大的负担；大理属于自然风景区，酒水的来源肯定源自周边的大城市，运输费用高和物流费用高是投资开店的劣势；投资者一下子交满两年的房租，有点投机的味道，风险不校最重要的，大理的酒吧星罗棋布，数量太多，且如今的年轻人口味独特，挑剔性强，如果所开的酒吧很单调，与其他酒吧大致相同，没有自己独特的食品、地位、节目等吸引大众的特色，则不免很容易遭到游客的冷落和其他酒吧的竞争排斥。

结论：属于把握性较大的投资类型，成功几率70%左右。

个人梦想3：开卤煮店

孙毅25岁魔术师

开卤煮店的首要原因是，我喜欢吃！有了兴趣才能干下去对不对？况且小吃行业还是放哪哪活的，所以，我决定花三万块钱在大的居民区包一家门脸很小的铺面房，雇两个伙计，就是卤煮火烧的字号，保证火！

优势：吃是永久不衰的话题，据市场调查，十一国庆期间，单十月二日一天，北京市餐饮市场销售额为600多万元，比去年同期上涨8%，因此选择方向是正确的。同样是做面条，人家可以做出红火的面酷，一碗馄饨能卖4元也能卖100元，创业不在做什么，而是怎么做。卤煮制作方法简单，省去了高薪聘请厨师的麻烦，小铺面积不求大，所需雇员少，成本较小，收益见效快。

劣势：民间特色小吃店，生存或许不难，但做大也不容易。首先最好能开在闹市或者旅游地周边，以吸引流动客源，居民区隐蔽不说，而且上不了档次，要想能够打出名声，则需要长久的努力了。而且现代人嘴挑剔，民间小吃已经是穷途末路，加之人们对自己的身体更是百般呵护，关怀备至，因此对小店的卫生要求极高。

结论：属于凭兴趣爱好的小本投资，成功几率70%。

个人梦想4：购买分红型保险

豆豆26岁文员

我个性比较保守，虽然手里有十万块钱的创业资金，但依然不敢做有太大风险的买卖。所以我是这样选择的：十万元中的40%，购买分红型保险，剩余的六万元购买二级市场的国债。虽然钱花出去了，短期之内也不会有太明显的增值，但是也不会赔本，形同储蓄，却比单纯的储蓄值得多。

点评优势：资金分配比较合理。购买分红型保险是一个比较稳妥的投资方式，短期投资保险的预期年收益率为3%-6%，中长期为5%-10%，无事分红，有事保障，并附加健康疾病保障。到二级市场购买国债，一是可以免税，二是每年有一个保底的投资收益率，一般年收益率在3%-4%。

劣势：每年的投资回报不是很高，估计在3%-10%左右。

结论：风险相对较小，十万元经过若干年的投资，积少成多也是非常可观的，属于稳妥保底型的投资方案，可行性99%。

个人梦想5：开个性纪念品店

簌簌24岁编辑

市场很多卖非洲纪念品的小店都以次充好，用美院学生的仿制品假装原单货，所以我决定用这些资金先到非洲小国转一圈，自己搜罗一些既便宜又好，有民族和地域特色的小纪念品，拿回来卖。因为家里本来有一家礼品店，所以省去了开店的麻烦，十万块钱还是绰绰有余的，既能旅游，又能趸回好东西来赚钱，一举两得。

优势：属于一石二鸟的理想创业之路，很符合现代社会潮流中的自由职业人创业之举。利用本身的便利条件，操作较为简单，亏盈虽不大，但足以换来一定的不错的收入，以及无法用金钱来衡量的精神享受。

劣势：供给不具备稳定性和持续性。去非洲的路费绝不可小觑，个人所带回的饰品数量亦极其有限，且国人模仿力极强，成本低廉，有又便宜又好看的东西，又非国际超级名品，谁在乎你是不是从非洲背回来的！

结论：属于可行性不大的一次性投资类型，成功的可能性为10%。

沈洋26岁平面设计师

十万元，足够我经营一家个人网站了。我打算做一个信息类的网站，主要搜集全市最有特色的小店、酒吧、小饭馆，以及小型有个性的娱乐场所，介绍这些吃喝玩乐地点的具体信息。十万元主要用于网站支持和信息采集，找两个人和我一起扫街搜集小店，雇个大学生兼职负责网站维护，上传照片、文字。一年之后网站有了稳定的受众群，便把它以二十万元的价格卖掉。

优势：网站的投入较小，不需要很大的固定资产，而且目标群很广阔，没有地域限制，只要看到的，都会有收益。如果做得大，还可以建立一些广告合作业务。此外，网站传送信息的方式比图册、报纸等快捷方便，且更新频率非常迅速，易被大众接受和喜爱。

劣势：办此类网站的风险，就是竞争激烈。网络泡沫时代已经过去，做网站已经不是太能赚钱的新兴产业。除了几个有名的门户网站，个人网站、规模较小不具竞争能力的小网站，很难出名，没有声名在外，点击率就成问题。而且，如果没有很好的商业运作手段，缺少策划的话，网站一旦建成，很容易处于一种停滞阶段，既没有资金的消耗，也没有资金的回流，成为死网，最后只能淹没在商业网站的大潮中。

结论：属于风险指数较高的投资类型，成功几率为40%。

雪瑞23岁美容师

我和好朋友准备合开一家服装店，每个人出资十万元，所有的货源均从香港进，卖仅此一件的衣服和饰品，我们挑选的店面地处闹市，所以租金比较贵，每个月8000元，员工1人，每个月工资800元，加上水电费，每个月的开销超过万元。朋友几乎每个月都会到香港出差，所以进货的路费省下不少，只是服装的进价比较高，所以每件服装的售价势必要提高，打算定价在300元左右。

优势：当今服装消费崇尚个性，穿着趋向休闲化、多样化、个性化，香港来的仅此一件的服装，恰好抓住了人们的不与他人同的虚荣心理。况且因为可以公费出差，进货的路费被省下，所以成本降低了许多，是个不错的创业选择。

劣势：很明显的一点，就是服装成本高，使得定价不得不更高，而喜欢在私人小店里购买服装的人，大多是抱着贪图便宜淘货的心理，加之商场之间由于竞争而疯狂降价的行为，使得人们看到相同高价位的服装，就会产生花这么多钱还不如到商场里买牌子货的心理。

结论：机会与风险共存，做好的话投资回报相当可观，成功几率50%-60%。

做宠物生意

跑跑24岁秘书

这宠物生意，说的可不是开个宠物医院或者宠物用品店什么的，我实在没时间照顾。不过因为住在郊区，家里有个很大的院子，所以我打算用十万块钱买几只纯种狗，有公有母，公的可以当作种狗，母狗用来生小狗--因为家里人本来就非常喜欢宠物，所以一举两得。

优势：随着生活水平的持续提高，和家庭规模的缩小，饲养宠物已经成为越来越多都市人生活的一部分，中国的宠物消费也随之形成规模。专家认为，根据规律，一个国家的人均国内生产总值(GDP)在3000-8000美元之间，宠物行业就会快速发展。中国一些沿海城市已经达到这个水平。因此，尽管中国各大城市政府都执行了严格的宠物饲养限制条例，实际上宠物量近年来却有增无减。由此可见，宠物行业在中国还是大有钱途。

劣势：这种小规模家庭型的宠物配种业，由于场地，规模，客源，配种周期等因素，年投资回报不是太高。

结论：属于低风险的投资，虽然没有高风险高回报那么刺激，但是，如果投资者热衷于养宠物的话，也是不错的选择。成功率80%。

收购报纸杂志

闲的25岁报社发行

你没听错，就是收购报纸杂志！不是有订一年报纸送一辆自行车的吗，我可以订他3000、5000或更多，除了卖5000辆自行车的钱，报纸卖废纸还有钱。还有的时尚杂志，动辄送价值100多元的名牌化妆品，我买他1000份杂志，价值10万的礼品就到手了，再把1000份杂志低价倾销或卖废品，能找个下家也成，我把礼品给批出去，总共花十万(20元/本×5000本)，礼品是100元×5000份，怎么做怎么合适不是？

带上“一美金”去创业 篇4

创业者碰到低谷，其实是一种财富，也是一种幸运，

“想一想，你有没有能力用给你的一美金砸开市场？”中国企业家年会低谷创业分论坛上，赛伯乐投资董事长朱敏留下这个问题。从投资者的角度看，谁能够用最少的钱得到最大的商业模式，而且能够将其放得更大，就是最好的企业。

朱敏用一个投资案例证明自己的观点：一个硅谷的朋友得到了他与合伙人的一百万美金投资，但很快钱就花光了。这个朋友在总结教训时说，如果当时只给自己50万美金，就会迫使自己开发商业模式、调研市场、做产品，而不是坐在后面等。一百万和五十万的差别。

事实上很多的企业家和创业者，他们最后会告诉投资者，投给自己的钱越多就是害了自己，这里面被带走的是创业精神。

创业精神就是能够不断享受创业的成功，最主要就是能够共同的享受创业的艰辛，

金沙江创投董事总经理潘晓峰一直记得，自己第一笔50万美金的融资是从亲戚朋友那里拿的，这在当时（1994年）数额已经非常大了。前一年半特别艰辛，他没有拿薪水，家里有太太要养，又亲戚的钱，如果公司真亏了，还要攒钱还给人家，在这种心理下做企业，花钱特别小心。

过去十年里，中国的风险投资和创业高速膨胀。今天，有的创业公司一开始融资就至少是300万美元，到第二轮已经是2千万美元了。中国的创业者，先砸很多钱在市场上，通过市场把流量做起来，或者把客户带进来，不是靠产品的质量和客户的服务建立一个品牌，而是通过大量的做广告。例如，校内网、开心网等，互相拷贝，争夺流量的做法，在美国是难以想象的。“中国的做法可能比美国烧得钱要少，但是千万不要倒过来，现在还没做好商业模式”，朱敏认为，中国的创业者有一点浮躁，还是要静下心来真正做好商业模式，做好一个商业模式，再去放大。

低谷创业是真正做企业的人修炼武功最好的时候，企业会像狼一样盯着投资方的钱，同时也盯着外面的任何一个商业机会，这个时候，创业者发现的商业机会比他喂饱的时至少大十倍。

怎样在创业中去投资 篇5

经济萧条时客户会变得越来越挑剔，所以这时候个人创业的重点是要提高服务质量，满足客户挑剔、应变能力，而不是盲目投资、肆意扩大生产规模。也就是说，要以提高客户感两项这个居民社区的独家生意，说不定就能取得成功。

二、从本职工作中找到创业良机。

对于有工作经验的个人创业者来说，平时比较容易发现创业机会。趁经济不景气的时候漂亮转身，或许从此就踏上了一条致富之路。

三、小本经营走合作创新之路。

经济萧条时许多创业投资者对市场前景充满担忧;不敢轻易投资，事实上这时候轻易投资也容易失败。不过，如果能走合作创新之路，成功率就大大提高了。广州市个体劳动者协会介绍说，20广州市中小私营企业的成立数量比增长了百分之二三十，其中有相当大一部分是走创新经营与居民日常生活相结合的稳健之路，这种模式门槛低、容易成功。

四、尽量创办货款回收快的项目。

经济不景气时，个人创业投资要尽量选择货款回收快的项目，尤其是那些一手交货一手交钱的项目，如餐饮、干洗、小百货、洗车等。究其原因在于，困难时期企业之间拖欠货款现象很普遍。如果你的货款迟迟收不回来，那么很可能会因为流动资金严重不足而被拖垮;相反，如果货款回收快，至少你的资金还能转得起来。

五、尽量选择传统型大众消费行业。

消费分为大众消费和奢侈消费两大类。任何时候大众消费市场是最可靠的，像普通的衣食住行，有钱要消费，没钱也要消费，消费需求弹性小;而一些高档消费项目如汽车、旅游、咖啡 馆、娱乐项目就不然，经济萧条时这些“可有可无”的消费项目会首先受到削减。

六、能帮别人省钱的项目自己就能赚钱。

经济景气时期大家用钱大手大脚，而当经济不景气时就会想到怎样省钱了。所以，如果能够创办帮助别人省钱的项目，个人创业就能赚钱。在美国，有人专门在网上开设一些教别人怎样省钱的网站，以此来获利。例如有一个著名的博客叫“让你生活得更好”，其中就有如何节省汽油、如何买到打折商品、如何囤积优惠券、用普通品牌不用名牌、购买过季的衣服安全问题。平时只持有少量现金，主要是用于日常支付所需。可以持有国债，但显而易见的是这时候的国债利率也会相应下调，收益降低。

七、投资粮食和生活必需品。

国际上通行的做法是，粮食库存量占全年消费量比重不能低于18%，18%是安全警戒线，可是20年末这个比例已经下降到15%，于是引发了全球粮价大幅度上涨。在中国，年夏粮己经连续年保持丰收景象，所以目前中国的大米价格只相当于韩国的 1/13、日本的1/21。这表明，储备粮食非常具有升值潜力，至少不会造成损失。储备生活必需品的理由是，金融海啸过后货币必定要贬值，从而导致生活必需品价格相应上涨。看准以后用得着的生活必需品，放个三年两载又不会变质、变坏的，既具有升值空间，又能备不时之需。

八、尽量多持有资产，比持有现金更合算。

创业只有一个想法应该怎样去做 篇6

1、向好朋友调研

向好朋友调研并咨询你的创业想法通常会导致创业者开发一些实物产品原型，因为向好朋友进行调研，他们肯定会存有一些“偏见”继而导致得到不准确的反馈。你可能会觉得，“谁会去这么做呢?”但现实可能和你想象的有很大差距。人们往往害怕给出(或收到)诚实的反馈，这是因为许多第一次创业的人通常会执迷于自己的创业想法，就算自己听到很多反对的声音，一样会义无反顾地走下去。如果你向好朋友询问自己的创业想法，不管你问他们什么问题，他们很可能都会给出正面地回复。而身为创业者的你，也会尽可能地寻找一些“借口”为你的创业梦想自圆其说。

2、快速构建一款完整的产品

当你有了一个完整的想法，就立刻构建出一款成品，这听上去貌似不错，让人觉得你执行力非常强，可以快速搞定产品开发。但实际上，你的产品并不可靠，因为它没有经过任何实际验证。这么做是非常危险的，上世纪九十年代末，以及本世纪初，很多科技初创公司失败就因为此。

现在，我们知道“不管怎样，先开发产品，用户自然会来”的想法并不靠谱，它很可能将创业者逼上绝路，“开发一款人们想要的产品”不过是忽悠创业者的噱头罢了。很多不了解“精益创业”的工程师往往会觉得自己很厉害，三下五除二便开发出了一款产品，最终导致失败。甚至有时候，即便面对失败，他们也会嘴硬的说，“你们只是不理解我而已”。

根据实际环境的测试方法

1、依靠用户群

通过博客或电子邮件订阅服务可以预先构建出一个用户群。如果你想在某个特殊行业里创建公司，或是想要更好地去了解你身处的市场，这会是个不错的方法。如果你是一个没有技术背景的创始人，利用这个方法可以进行概念验证。

此外，这种方法还让你有机会去进入到某一个市场，通过与市场交流沟通，你可以成为一个专家，了解用户的痛点，而这些痛点就是你需要提供的解决方案，用户也会因此愿意付费买单。

2、与大量潜在用户交流

除了理论上的方法之外，你还需要与客户进行实际交流。不过，进行过度的市场调研再去开发产品也不一定是个明智之举，因为一旦发现出现方向性错误，绝大多数创业者并不会选择重头再去开发一个最低可行性产品，重头再进行一轮验证了。

如果你觉得自己属于那种“CEO类型”的创业者，可能会不停地追逐“下一件大事”，在经过三四次尝试之后，找到真正对自己有意义的东西，但这同样会有问题，因为你很可能总是会被“下一个大问题”所困扰，继而导致自己无法专注在当前要解决的问题上面。

此外，除了发现问题之外，了解人们究竟是否愿意为你“买单”也非常重要。如果你真的为了最低可行性产品做了“数以万计”的客户访谈，建议可以把它作为一个“咨询”性质的调研。如果你能听到有些人的“抱怨”，或是他们愿意为某些功能/服务付费的诉求，这才是真正的机会。

3、立即构建一款简单的产品

如果你已经对市场有了深刻的了解，并且进行了大量市场调研，此时尽快开发一款原型产品并不会有什么问题。但对于绝大多数人，特别是首次创业的公司创始人，他们总是“觉得”自己知道用户想要什么。

理解构建出一款简单产品，意味着你甚至不知道问题出在哪里，只是根据自己的经验或专业知识发现的，它甚至都不能算作是个“创业想法”。问题在于，这种自我意识会一直伴随着你的创业道路，最终导致你只是开发了一个自己想要的解决方案，而不是其他绝大多数人想要的。事实上，这种方法非常危险，因为它会让创始人陷入到某些“陷阱”之中，不根据潜在用户的实际反馈就去冒然开发产品。如果说，你可以根据用户的产品使用反馈，实现快速产品迭代，这才是比较正确的方法。

4、众筹

在Kickstarter，以及其他众筹网站上，用户可以预先“购买”你的产品，这的确是个募集资金的好方法。但如果你用众筹的方式去构建最低可行性产品，可能会让你陷入到非常长的产品迭代周期之中，同样也意味着你可能需要花上一个月甚至更长时间才能锁定产品原型。之所以要推出最低可行性产品，意义在于它可以不断地进行更新，而众筹平台却和这一目的相悖。

不过众筹平台对某些类型的市场产品还是非常有帮助的，现阶段最典型的例子就是Pebble，而其他较为成功的众筹产品类型基本上都是硬件设备。换句话说，如果你需要生产一款实实在在的产品，众筹可能还是个不错的平台，但其他服务或应用，可能就不太适合了。

理想的测试方法

1、着陆页面

如果你想要盈利，在着陆页面上下功夫是个不错的选择。尽管你不向用户推出产品，就无法赚到钱，但至少，你可以问问。问题在于，怎么问?其实也非常简单：这里有个小窍门，你可以在网页上做些“手脚”，用户一旦点击购买就让他们显示“售罄”，这样从后台就能看到用户点击了哪些商品，这样就能知道用户真正想买的东西了。接下来，如果你能在短时间内提供出那些商品(理想情况下要少于两周时间)，那么恭喜你，可以正式推出业务了。这几乎是最好的概念验证方法，也非常强大。

“如果人们发出了微妙地信号，你必须要做好收听这些信号的准备。领悟言外之意。寻求资金，因为这是获取有用信息最好的方法，而不是真正去‘要钱’。”-----Dan Shipper

2、空心最低可行性产品

一款“空心产品”表面上看会让人感觉像是个成品，但其实那都是由后端伪造的。如果你是一个没有技术背景的公司创始人，那么这种方式可以用于概念认证。下面是一些不错的例子：

“ZeroCater，是一家有知名孵化器YC培育的初创公司，他们一开始是用最简单的电子制表格为企业员工提供订餐服务的;Groupon起步的时候只是一个基于WordPress的博客，而且他们首个抵用券是通过手工发送的PDF文件;Grouper也是一家YC孵化器培育的初创公司，他们帮助用户配对约会，一开始也使用的是最简单的电子制表格。”

3、快速反馈/开发

如果你本身就是个技术创始人，那么这项工作就是你应该，同时也是最有可能去做的。此方法的关键就是要对市场内用户的问题做到充分理解，然后开发一款产品，让你的早期用户愿意为这款产品付费。事实上，在所谓“工作产品”和“满意产品”之间很难找到一个平衡(但同样非常重要)。

“最低满意产品”是最简单的必要体验，为用户正面这是一个高价值，满意度较高的产品体验。”------Andrew Chen

4、从小做起，从最低可行性产品做起

创建一款产品，可以先把它看作是一个服务，事实上，Netflix就是这样起步的。

“Netflix是在加州有两个小伙儿创立的，一个名叫Reed Hastings，另一个叫Marc Randolph。Hastings每次都忘记归还自己租的电影录像带，最终导致产生了很多滞纳金，之后他们便想到了一个注意，可以邮寄出租的电影录像带，这样就不会有滞纳金产生了。”-----Funding Universe

紧接着，他们开始把自己收藏的电影出租给他们的朋友，这就是Netflix的前身。貌似这件事儿是水到渠成的，但是如果你询问今天的创业者该如何创建一家类似Netflix的公司，绝大多数人可能给出非常详细，更为专业的解决方案，但实际上，这一套根本没用。你需要做的，就是先把手头上能做的做好，否则你根本没有办法扩大规模，正所谓不积跬步无以致千里，不积小流无以成江海。

5、盈利和转型

这种方法可以积累知识和专业技能，创业者在产品开发之前就知道会有一个强大且成熟的市场出现。创业者可以构建出一个用户群，如果他们可以正确进行品牌营销，那么就能轻松测试出自己的创业想法。接下来，不管他们之前是否有产品销售经验，都可以做到成功转型，实现盈利。

我该如何去爱你 篇7

一天正在上合班课时, 一个男生突然站起来从教室的后门走了出去。周围的同学告诉我, 是班主任把他叫走了。下课后, 我急忙赶回办公室, 看见他和他的妈妈都在这里。后来经过了解才知道了事情的始末:原来因为他做错了事情, 受到了班主任较为严厉的批评, 但是事后他越想越不服气, 终于按捺不住在上课时去找老师讨要说法, 事后又联系了班内的一些人要“弹劾”班主任。

经历这件事之后, 我重新审视了师生关系问题。我了解他的班主任, 了解她对学生的爱和对班级的付出, 但为什么会出现这样的事情呢?我想, 不是教师不爱学生, 而是我们的教师以“爱的名义”所做的事情并不能被学生们理解和认同。学生们到底需要怎样的师爱呢?回顾我的十年教师生涯, 有几件事给了我很大的启发。

事例一:记得有一次, 2005级的学生在一次教师节给老师们发奖状, 我得到的奖是:最美天使奖。看到这个奖后, 我问学生, 为什么我会得到这个奖?他们回答说:“因为你是最温柔的老师, 脸上总是带着笑容, 我们最喜欢你了!”由此, 我知道了, 原来, 学生们需要的是一个真诚的微笑。

事例二:一次下课后, 几个同学围在我的身边问着问题。我抬头偶然看见她站在第一排课桌前, 眼神怯怯的, 似乎在犹豫要不要上前。就这样静静地等所有人都走后, 她才上前问了我一句:“老师, 你说我是不是特笨?”这一句话现在想来都让我感到心酸, 她该怀着怎样的一种心情问出这样的问题。短暂的惊诧过后, 我微笑着对她说:“谁说的, 你的画画得如此漂亮, 你怎么会笨呢!”她听完, 脸上的怯意一下子消失了, 带着笑意“哦”了一声, 转身去准备下节课要用的物品。几年后的一个教师节, 我突然收到了她寄来的贺卡:“老师, 你的每一句鼓励我都记在心里, 我会努力的, 一定不能辜负你的期望, 谢谢你, 老师!节日快乐!”原来, 学生们需要的是一个真诚的鼓励。

事例三:她是个很优秀的孩子。记得刚接16班的时候, 我给她的第一句评语是:你身上有很多让我向往的优点。这是心里话, 她的踏实、她的坚持、她的专注等是很多成年人都不具备的, 只是上课从不举手发言, 有时让我觉得并不亲近。但是现在, 她举手的次数越来越多了, 而且总是在课堂的关键时刻举手。记得特别深刻的是, 新学期伊始, 北师大版数学教材的主编马复进行教材回访时, 我在16班上了一节公开课, 她高高地举起了手。课下, 我开玩笑似的对她说:“老师真是太感动了, 我们天怡举手回答问题了呢!”她很不好意思地说:“当然了, 得支持老师啊!”我想一切的改变应该是从八年级上学期期末考试结束的时候开始的。放寒假之前, 我给她写了一封信。这个学期开学, 她给了我一封回信, 淡雅的信纸, 整齐的字迹犹如她的人一样, 其中一句“你是我见过的最好的老师”, 让我感动至今。原来, 学生们需要的是一次真诚的沟通。

事例四:他是一个让老师头疼的男孩子, 冲动, 不爱学习, 因为交往和打架的问题多次被教育处的老师们找去谈话。到了初二上学期快结束时, 我半路接了16班的班主任工作, 我才换角度重新看他, 总是在思考该如何改变他并由他入手改变班级的几个男孩子。在一个周四的下午, 我课间去班里巡视的时候, 他同小组的同学跟我反映:他在下午上课时很积极, 还回答对了好几个问题。我听了心里一乐, 这不就是我想找的机会吗。我立即回到办公室给他父母发了一个校讯通, 表扬他上课积极回答问题。第二天上午, 他的表现较之前仍然有明显的进步, 于是我中午再发校讯通表扬他。事后, 我问他:“你爸爸看到表扬的校讯通了吗?”

他回答:“看见了, 当天晚上就请我吃饭去了。我爸就盼着老师能表扬我一次呢!”我趁热打铁:“只要你有进步, 我就一定表扬你。我还想问问你, 对于咱们班的那几个爱说话的男生, 怎么看?”他一拍胸脯:“老师, 你别管了, 我找他们谈去。”原来, 学生们需要的是一次真诚的表扬。

这个冬天，创业去 篇8

不要跳槽，千万不要和老板提加薪，如果你是面临就业的毕业生大军中的一员，那么，不幸的孩子，听着——即使是月薪一千甚至零工资的机会，你也要抓住……形形色色指导我们如何安然渡过不景气时代的报纸、杂志和权威人士，乃至父母，都在反反复复、耳提面命地提醒告诫一个“真理”——总之，在这个还看不到头的经济寒冬里，保住自己的打工饭碗才是王道，即使你感到没吃饱，即使你不爱吃。

常人的目光总是这么短浅。所以，成功者往往是人群中的少数。

经济衰退不是等待的理由。如果你一直有创业的梦想，有成熟的想法，还有持之以恒的耐力和毅力，那么就考虑创业吧。

正如商业思想家Paul Graham所说，“在经济衰退期创业似乎也不是那么糟。当然我也不是说经济衰退有助于创业。事实其实很简单：对于创业而言，经济状况并不是什么大不了的事。”

公司的成败取决于创业者本身的特质。也就是说，成功的关键在于“你是谁”，而不是“我在什么时候做”。如果你是“正确”的人，你就可以成功——即使是在经济不景气的时候。如果你不是那种人，那么再好的经济状况也帮不了你。一些人认为“现在经济状况太糟了，我最好还是别在这个时候创业”，他们的这种错误和经济泡沫时期的那些人一样。在那时，人们的想法是：只要创业，就有钱。

在这个不景气的时候，我的朋友、前外企职员Julia终于决定把一直怀有的創业念头付诸实际行动了。

Julia是个地道的上海女孩，精明能干，颇有商业头脑，再加上善于理财投资，工作以来积累下一笔不小的财富，是朋友堆中的“小富婆”。两年前因为厌倦干了十年之久的外贸物流工作，她潇洒地辞职，到澳洲、西藏、四川旅行去“寻找人生的真谛”。旅行归来后，她既一心一意又三心二意地寻找着心目中的“有意义、体现个人价值”的工作。这正是中国股市最疯狂的时段，在退休后就当模范股民的老妈操盘下，Julia在股市的资产一路暴涨，足足翻了一倍多。加上每月固定的一笔房租收入，还有一套几年前买下盼着领动迁款的老公房（买下一个将来可能要拆迁的老房子，这样就可以拿到一笔很丰厚的动迁费，上海有很多人这么做），待业的日子滋润得冒泡。

当股市里的本金缩水70%，老公房传闻市政缺钱拆迁遥遥无期时，悠哉游哉待业的她终于慌张起来。当决心重新振作、再战职场时，情况似乎不妙了——轻车熟路的老本行成为本轮经济危机中倒下的第一块多米诺骨牌。

实在不甘心随便找个工作混日子，Julia终于下定决心去实现一直以来的梦想。她不止一次动过自己开餐馆的念头，每次不是找不到合适的合作伙伴、理想的店面，就是这样或那样的原因，还有家人的强烈反对——小姑娘家找份轻松稳定的工作就可以了，找个好人嫁掉才是正事。

但Julia决心已下。每个硬币都有两个面，不景气时，创业也有优势。虽然不时传来让你沮丧的公司倒闭破产消息，可是，这也预示着你可以用更低的成本获取更好更稀缺的资源。譬如，这几个月忙着考察店面的Julia就发现：好多闹市区的现在贴着“旺铺转让”的白条和联系电话，这在两年前是不太可能的事，你还可以就租金狠狠地砍一笔。而且，和你竞争的对手也在减少。

但别高兴得太早，若是别人做不好，你凭什么能做得好？所以，要非常之慎重，要做出详细的计划书，尽可能地考虑周全。在经济泡沫膨胀的年代，一份华而不实的商业计划书或许可以帮你忽悠到各种VC、天使投资；而这个时候，你得老老实实的。

你要认真考虑特殊时期的特殊市场定位。经济危机，人人自危，大家开始学习勤俭过日子，上海的餐饮业都受到相当程度的冲击。有意思的是，一家平价咖啡烘焙食品的连锁店从2008年下半年快速地扩张，抢占了闹市区的黄金地段。无论什么时候去，这家店的柜台前永远拥满了排队买咖啡和面包的人群，不时可以看到外卖人员拎着装有几十个纸杯咖啡的送货包急匆匆赶往周围的写字楼。

在热闹街头和午休时候，小白领们喝上8元左右一杯货真价实的研磨咖啡（相比放奶精的冲泡咖啡），要上10块钱以内的小点心，享受一把经济危机下“缩水”了的小资情调。我已经注意到，另一家复制这种模式的咖啡烘焙连锁店也在迅速地抢占地盘开店，他们的生意看起来也不错。

这个时候，提供价廉物美的产品和服务，才能打得开顾客们捂得紧紧的腰包。经济萧条时创业不意味着你可以忽略经济因素的影响。消费者和投资者现在都会感到囊中羞涩。不过消费者的这种状况并不是什么大问题，你甚至可以从中获益。你可以为他们做出更便宜的东西。新创公司的东西一般都比较便宜。从这一角度看，新创公司比大公司更适于在经济衰退时期生存。

经济不景气的另一个优点就是竞争压力减少。技术的发展就像列车前进，如果出站时人们都窝在角落里，你就可以独享整个车厢。

对于资金准备更雄厚的创业者来说，你需要有前瞻性的战略眼光。你必须问自己——你想进入的行业在未来是否有很好的成长性？从西方国家的经济史来看，每次经济萧条之后，都伴随着一次巨大的产业转型。上个世纪70年代中期，美国的经济持续处于恶劣的境况中，但是那个时候正是微软公司和苹果公司成立之时，之后以个人电脑为标志的信息技术革命席卷了全球的产业界。

Paul Graham指出，技术进步本身并不太受股票行情影响。所以对于任何想法，迅速行动的回报远高于观望不前。微软做的第一个产品是为Altair系统的Basic解释器。那就是1975 年的世界所需要的产品，如果当时比尔·盖茨多等了几年才行动，一切就太晚了。

再将目光转向国内。享受了二三十年美好时光后，制造业为主的中国民营企业这些年日子过得都很艰难，经济危机导致的欧美市场萎缩，更是雪上加霜。在这个“危”和“机”并存的时候，与其坐着等死，不如有所行动。

廖童的父亲是温州一家颇具规模的鞋业公司老板。从加拿大留学回来后，作为“接班”步骤的一部分，他被父亲安排到旗下一家工厂当人事总监。因为海外反倾销，原材料成本上涨，加上新的劳动法，鞋业公司利润空间日益稀薄，2008年外贸订单更是大幅减少。这个时候，他终于获得父亲的默许和资金支持，离开家族生意自己到上海创业。

他注册了一家投资公司，组建了自己的团队涉水期货投资。“经济形势是很不好，大宗商品的价格惨跌，但是，现在的风险也很小，有更多时间来学习和追赶”。这个竭力表现成熟的娃娃脸80后男生梦想很大，“等有足够的经验和人才储备后，我们以后向做专业期货经纪公司转型，再以后……投行。”虽然美国人玩一套复杂的金融衍生品把自己和全世界都坑苦了，然而，无需置疑，金融行业未来在中国是最有前途的新兴产业之一。

成立于2007年底的“接力中国”聚集了200多个像廖童这样的民营企业“富二代”，其中有三分之一自己独立创业的，大多进入他们那代草根出身的父辈们搞不懂的金融、新媒体、生物技术等新领域，同时，也背负着延续家业兴旺的使命。

然而，无论你是否拥有一个“富爸爸”，严格的成本控制都是抵抗经济衰退的首要生存法则，对白手起家的创业者而言，尤是如此。创始人们取得成功最可靠的方法就是做一只打不死的商业“小强”，“导致小企业立即倒闭的原因就是总是缺钱。你的公司越是廉价地运营，它就越不容易倒闭。幸运的是经营小公司非常省钱，而且经济衰退有可能让它变得更加省钱。”