税务局长先进事迹材料

第1篇：税务局长先进事迹材料

税务局长先进事迹材料（范文）

一、团结带领班子

发挥整体合力

1911年在我刚刚上任的时候，全局共有正式干部职工288名，队伍之大在全省地税系统是排在首位的。我清醒地认识到带好这支队伍必须有一个好的领导班子。当时局三名副职中最年轻的还比我大八岁，而且在区局资历都较深，各有所长。中层的一些实力派也希望在按部就班、一动百动中得到一个理想的位置。面对当时的状况，在“就职演说”中正视现实，对自己“雀占凤巢，影响了同志们的进步表示歉意”，并表示在以后的工作中，“虚心学习，诚心共事，尽心工作，以实际行动感谢组织的培育和同志们的支持”。我的坦诚谦虚和情真意切的表露，一下子拉近了与大家的心理距离。

工作中，我注重谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心向老同志学习，每遇大事必先与各位班子成员交心通气，达成共识，使班子成员之间分工明确，各负其责，相互支持，相互尊重，重大事情由集体研究决定，细小事情多沟通、勤通气，做到“大事讲原则，小事讲风格”。

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从来不搞个人说了算。两年来，凡涉及局里人事变动、大项经费开支、基建等大事一律经过党组讨论决定，严格按照程序办理。工作中，我注重发挥副手的作用，当副职在工作中遇到困难时我积极地鼓励和帮助，当副职在工作中遇到紧急情况或重大问题来不及请示报告而随机处理时我主动去谅解。如果有人告副职的状，不要听风就是雨，随声附和，而要在充分调查的基础上，以大局为重，恰当处理;对副职决定的事情、处理的问题，只要不是原则错误，决不轻易否定，确需改正的也要正确引导，让其发自内心地重新作出决定。积极维护副职的威信，树立副职的权威。去年10月，群众反映，新开路地税所没按规定着装，服务设施不全。我当时没有批评所长，也没有埋怨分管局长，而是在全局科所长会上从管理失误的角度进行了自我批评。

二、建章立制

制度治局

带队伍，只靠行政命令是不行的。从1999年下半年开始，我和班子成员一起，制定出台了《量化目标管理考核办法》，将税收工作分门别类地制定了考核标准，做到一季度考核一次，年终算总帐，并严格兑现奖惩，使工作目标做到了高度量化。同时，根据不同时期、不同情况，开展纪律作风整顿，进行“八查、八对照”活动，即：对照思想查作风、对照制度查纪律、对照宗旨查奉献、对照工作查标准、对照税法查政策、对照廉政查问题、对照文明查服务、对照任务查落实。

三、带头学习

做好廉政表率

多年的工作实践使我体会到：作为一名领导干部，做工作既要靠真理的力量，又要靠人格的力量，人格的力量来自于修养。作为一名党员、一名地税干部，要堂堂正正做人，清清白白为官，用纪律和道德规范严格约束自己，自重、自省、自警、自励、讲政治、树正气。

两年来，我带头履行共产党员“八不准”，自觉执行地税干部“十五不准”，抵制各种歪风邪气。在去年十月份的全区税收大检查中，有一位老同学因偷税被稽查局查处，补罚税金3万元，找上门来，我动之以情、晓之以理地讲政策，使这位同学愉快地补缴了税款和罚金。两年来，我多次拒绝吃请和说情，得罪了不少同学和朋友。

四、舍小家

顾大家

集体利益高于一切

近年来，由于我区大中型企业的不景气，固定资产投资方向调节税的停征和交通运输业的滑波，加之税收任务的连年增长，给税收工作带来了巨大困难。为了完成上级交给的税收任务，我白天下基层搞调查、了解税源，帮助征收一线解决税收中存在的问题，晚上还要汇总情况，制定工作方案，大半夜才能回家。根本无法照顾家人和孩子。孩子上学往返十多里路顾不上接送，丈夫上下班吃不上应时饭，六十多岁的老母亲胳膊摔成骨折了也顾不上照看。有时丈夫和我开玩笑说“咱们这个家成了你的旅馆了”。儿子盼，丈夫怨，父母怪，我主动做好了家人的工作，争得了家人支持。我想：只要能完成税收任务，保证地方财政的正常运转，再苦再累心也甜。两年来我局连年超额完成税收任务，有力地支持了地方经济建设，得到了区党委、政府的认可和肯定，多次受到表彰。

五、关心群众

排忧解难

邓**同志指示:“领导者必须多干实事，那种只靠发指示、说空话的坏作风一定要转变过来”。孔繁森同志曾经说过这样一段话:“作为一个领导干部要体贴人、关心人、理解人，并善于使用人，要深入群众，以心换心，以情涣情，要善于从小事做起，从自己分管的工作做起，尽自己最大的能力和力量”。我常想，自己经验能力不足、工作水平不高，只有靠强烈的事业心、高度的责任感和认真负责的态度，全身心投入，真抓实干，才能

基层征收一线的单位条件差，工作辛苦，为了使基层一线的同志安心工作，给他们创造一个优越的工作条件，我们在资金十分紧张的情况下，优先考虑基层建设投资，两年来共挤出200多万元，新建改建了4个高标准的基层分局、所，为边远偏僻的所配上了汽车，大厅配备了微机，生活上建起了“廉政小食堂“，使基层建设达到了“六有”的标准。2000年全局有三个税务所被评为市级文明先进单位，北大街地税所被评为“省级文明窗口单位”。

今年4月初，我和几位党组成员到某某村开展“三个代表”驻村访户活动。某某村村东有两眼井干枯没水，农民为没钱打井，小麦浇不上水，急得团团转，我看在眼里，急在心上，我想

“从人民的根本利益出发，帮助农民办实事，不正是实践‘三个代表’的具体行动吗?”，我当即组织召开局党组会议，专题研究如何帮助农民排忧解难的问题，我的意见得到了局党组其他领导同志的赞同，从局机关经费开支中挤出2万元，支援某村打了两眼机井，解决了农民的浇地困难。

两年来，我先后被省政府评为“行政执法文明单位”，被市委、市政府评为“支持个体私营经济先进单位”，被市地税系统评为“目标考核实绩突出单位”。我本人也连续两年荣立三等功。2年光荣地当选为区人大代表、区党代表、市第三次代表大会代表。2年4月当选为“某某杯”第六届大杰出青年，并被廊坊市委、市政府记二等功一次。

我个人所取得的每一项成绩都是集体智慧的结果，个人的努力是微不足道的。组织上给我这么多的成绩，我一定要加倍努力地去工作，认真学习江总书记“七一”讲话精神，以“三个代表”重要思想为指导，团结党组一班人，带领广大税务干部，发扬新时期地税精神，坚决完成以组织收入为中心的各项工作任务，以报答组织上对我的关心和爱护。

第2篇：税务局长个人先进事迹

我叫某某，19XX年3月出生,19XX年7月参加税收工作，1988年加入中国共产党。现任某某地方税务局局长、党组书记。

1222年4月，我从市局人事科调到某某地税局任局长、党组书记。XX年10月，任某某地税局局长、党组书记。上任后，我团结带领党组一班人，认真学习党的路线、方针、政策，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持以组织收入为中心，以实现税收管理、税收执法两个上水平为切入点，瞄准“三个一流”的工作目标，全面贯彻新时期治税思想，依法治税，从严治队，取得了物质文明和精神文明建设的“双丰收”。下面，我将两年来自己的工作和学习情况向领导和同志们做一下汇报。

一、团结带领班子 发挥整体合力

1911年在我刚刚上任的时候，全局共有正式干部职工288名，队伍之大在全省地税系统是排在首位的。我清醒地认识到带好这支队伍必须有一个好的领导班子。当时局三名副职中最年轻的还比我大八岁，而且在区局资历都较深，各有所长。中层的一些实力派也希望在按部就班、一动百动中得到一个理想的位置。面对当时的状况，在“就职演说”中正视现实，对自己“雀占凤巢，影响了同志们的进步表示歉意”，并表示在以后的工作中，“虚心学习，诚心共事，尽心工作，以实际行动感谢组织的培育和同志们的支持”。我的坦诚谦虚和情真意切的表露，一下子拉近了与大家的心理距离。

工作中，我注重谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心向老同志学习，每遇大事必先与各位班子成员交心通气，达成共识，使班子成员之间分工明确，各负其责，相互支持，相互尊重，重大事情由集体研究决定，细小事情多沟通、勤通气，做到“大事讲原则，小事讲风格”。从来不搞个人说了算。两年来，凡涉及局里人事变动、大项经费开支、基建等大事一律经过党组讨论决定，严格按照程序办理。工作中，我注重发挥副手的作用，当副职在工作中遇到困难时我积极地鼓励和帮助，当副职在工作中遇到紧急情况或重大问题来不及请示报告而随机处理时我主动去谅解。如果有人告副职的状，不要听风就是雨，随声附和，而要在充分调查的基础上，以大局为重，恰当处理;对副职决定的事情、处理的问题，只要不是原则错误，决不轻易否定，确需改正的也要正确引导，让其发自内心地重新作出决定。积极维护副职的威信，树立副职的权威。去年10月，群众反映，新开路地税所没按规定着装，服务设施不全。我当时没有批评所长，也没有埋怨分管局长，而是在全局科所长会上从管理失误的角度进行了自我批评。

二、建章立制 制度治局

带队伍，只靠行政命令是不行的。从1999年下半年开始，我和班子成员一起，制定出台了《量化目标管理考核办法》，将税收工作分门别类地制定了考核标准，做到一季度考核一次，年终算总帐，并严格兑现奖惩，使工作目标做到了高度量化。同时，根据不同时期、不同情况，开展纪律作风整顿，进行“八查、八对照”活动，即：对照思想查作风、对照制度查纪律、对照宗旨查奉献、对照工作查标准、对照税法查政策、对照廉政查问题、对照文明查服务、对照任务查落实。

XX年，滤布 我们又制定了政务公开、廉政档案、内部审计事项报告、责任追究、五本一卡等12项规章制度。并采取周学习、月对照、季检查、半年整顿、年终考核办法，规范税务干部的行为。抓制度不容执法过错，为规范税务人员的执法行为，我们又组织制定了两错责任追究制度，成立了“法制监督委员会”，对税务登记、档案资料、发票管理、票证填开等32个方面进行全面检查。对存在着执法过错问题的同志，严格按照制度进行严厉处罚。今年上半年共组织二次税收执法检查，处罚109人次，罚款6740元。有人劝我说：“处罚面太大了容易得罪人，要不别罚了。”我说：“我们从严治局，依法行政，不容执法过错。”

三、带头学习 做好廉政表率

99年初，我局具有大专以上文化程度的13人，中专文化程度的16名，大多数干部是高中文化。面对如此情况，我们党组“一班人”统一认识，制定了三年培训规划，即一年打基础，二年见成效，三年出成绩。我们采取了在职培训，岗位轮训，在职函授的方法，以提高干部队伍的文化素质。征收单位每日一题，每周一课，每月一测，半年比武，局机关每星期五下午定为“学习日”。同时我们制定了机关轮训、科所长轮训、征收一线轮训三级轮训制。为搞好轮训，我们培养了多名骨干做辅导教师，采取集中上课，重点讲解，个人自学的办法，重点学习了《中国税制》、《基础会计》、《财务会计》、《税收法制基本知识》。两年来，我们共组织180多人次进行轮训，有效地提高了队伍的业务水平。我们局党组还动员全体干部兴学文化之风，鼓励参加函授学习，为函授学员开绿灯。两年来收到了明显效果。截至今年年底，已有73名同志取得了中专文凭，23名同志取得了大专以上文凭 。尚有56名同志在读函大、电大。我们已基本完成了两年见成效的规划。1999年我局在参加省稽查考核中成绩名列全市第一名，朱志勇同志取得全市个人成绩第六名的好成绩。XX年在参加省局组织的征管考试中，某分局的某同志名列市局第一名，进入了省局的百名状元行列。在二○○一年全省政工、计会业务考试中我局参考25人全部过关。

多年的工作实践使我体会到：作为一名领导干部，做工作既要靠真理的力量，又要靠人格的力量，人格的力量来自于修养。作为一名党员、一名地税干部，要堂堂正正做人，清清白白为官，用纪律和道德规范严格约束自己，自重、自省、自警、自励、讲政治、树正气。

两年来，我带头履行共产党员“八不准”，自觉执行地税干部“十五不准”，抵制各种歪风邪气。在去年十月份的全区税收大检查中，有一位老同学因偷税被稽查局查处，补罚税金3万元，找上门来，我动之以情、晓之以理地讲政策，使这位同学愉快地补缴了税款和罚金。两年来，我多次拒绝吃请和说情，得罪了不少同学和朋友。

四、舍小家 顾大家 集体利益高于一切

近年来，由于我区大中型企业的不景气，固定资产投资方向调节税的停征和交通运输业的滑波，加之税收任务的连年增长，给税收工作带来了巨大困难。为了完成上级交给的税收任务，我白天下基层搞调查、了解税源，帮助征收一线解决税收中存在的问题，晚上还要汇总情况，制定工作方案，大半夜才能回家。根本无法照顾家人和孩子。孩子上学往返十多里路顾不上接送，丈夫上下班吃不上应时饭，六十多岁的老母亲胳膊摔成骨折了也顾不上照看。有时丈夫和我开玩笑说“咱们这个家成了你的旅馆了”。儿子盼，丈夫怨，父母怪，我主动做好了家人的工作，争得了家人支持。我想：只要能完成税收任务，保证地方财政的正常运转，再苦再累心也甜。两年来我局连年超额完成税收任务，有力地支持了地方经济建设，得到了区党委、政府的认可和肯定，多次受到表彰。

五、关心群众 排忧解难

邓小平同志指示:“领导者必须多干实事本文来自，那种只靠发指示、说空话的坏作风一定要转变过来”。孔繁森同志曾经说过这样一段话:“作为一个领导干部要体贴人、关心人、理解人，并善于使用人，要深入群众，以心换心，以情涣情，要善于从小事做起，从自己分管的工作做起，尽自己最大的能力和力量”。我常想，自己经验能力不足、工作水平不高，只有靠强烈的事业心、高度的责任感和认真负责的态度，全身心投入，真抓实干，才能

基层征收一线的单位条件差，工作辛苦，为了使基层一线的同志安心工作，给他们创造一个优越的工作条件，我们在资金十分紧张的情况下，优先考虑基层建设投资，两年来共挤出200多万元，新建改建了4个高标准的基层分局、所，为边远偏僻的所配上了汽车，大厅配备了微机，生活上建起了“廉政小食堂“，使基层建设达到了“六有”的标准。XX年全局有三个税务所被评为市级文明先进单位，北大街地税所被评为“省级文明窗口单位”。

有一位基层干部，妻子在乡里上班，13岁的女儿一人在市区上初中，生活上无人照顾，我了解到这一情况后，压滤机滤布 主动协调有关部门把这个税务干部的妻子调到离家较近的郊区上班，使孩子上学和生活上有了照顾，解除了这位基层干部的后顾之忧。原安次区局一名专管员不幸患上重病，我通过个人关系帮助联系了医院，并多次带党组成员到医院去看望，还组织发动全局税务干部开展献爱心活动为其捐款2万余元。

今年4月初，我和几位党组成员到某某村开展“三个代表”驻村访户活动。某某村村东有两眼井干枯没水，农民为没钱打井，小麦浇不上水，急得团团转，我看在眼里，急在心上，我想 “从人民的根本利益出发，帮助农民办实事，不正是实践‘三个代表’的具体行动吗?”，我当即组织召开局党组会议，专题研究如何帮助农民排忧解难的问题，我的意见得到了局党组其他领导同志的赞同，从局机关经费开支中挤出2万元，支援某村打了两眼机井，解决了农民的浇地困难。

两年来，我先后被省政府评为“行政执法文明单位”，被市委、市政府评为“支持个体私营经济先进单位”，被市地税系统评为“目标考核实绩突出单位”。我本人也连续两年荣立三等功。2年光荣地当选为区人大代表、区党代表、市第三次代表大会代表。2年4月当选为“某某杯”第六届大杰出青年，并被廊坊市委、市政府记二等功一次。

我个人所取得的每一项成绩都是集体智慧的结果，个人的努力是微不足道的。组织上给我这么多的成绩，我一定要加倍努力地去工作，认真学习江总书记“七一”讲话精神，以“三个代表”重要思想为指导，团结党组一班人，带领广大税务干部，发扬新时期地税精神，坚决完成以组织收入为中心的各项工作任务，以报答组织上对我的关心和爱护。

第3篇：税务局局长民主生活会发言材料

按照市局的安排部署，今天我们第三分局在这里召开基层民主生活会，旨在学习贯彻落实孙局长在4月7日中层干部会议上的讲话精神，查找不足，剖析自己在工作中存在的问题，并制定出切实可行的整改措施，以利于今后各项工作的顺利开展。现将我本人近期查找的问题和制定的整改措施向各位领导和同志们做一简要的回报：

一、存在问题

1、执行政治纪律情况，对党组决策能否做到令行禁止?

做为一名分局长我认为要时刻准确把握局党组从全局的高度出发进行的通盘谋划和全方位思考制定的总体思路，从市局党组的决策指示中寻找与分局实际工作的最佳“结合点”，要善于抓住中心，对分局工作的发展超前思维、超前决策。要善于走老路出新招，经常分析分局工作中存在的问题，未雨绸缪，及时修订解决办法和措施，推动各项工作不断“争先进位”。面对严峻的组织收入形势，更要进一步强化政治纪律观念，增强遵守政治纪律的自觉性，确保党组决策得到正确贯彻执行。

通过对照孙局长的讲话，并对今年以来执行政治纪律情况进行的自查自纠，我可以肯定地说：自己能够和局党组始终保持高度的一致，对党组决策能够做到令行禁止。

2、执行工作纪律能否起到表率作用?你是如何做的?

我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个分局，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，分局长必须当好模范，起好示范带头作用。基于这种理念，我在执行工作纪律上总是严格要求自己，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动分局一帮人勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬，这样，分局工作，特别是第一季度组织收入工作在艰难的形势下依然取得了可喜的成绩，顺利实现了首季开门红。

3、和班子成员能否做到团结协作?在确保副职发挥作用方面你做的如何?

团结既是战斗力，更是凝聚力。班子的团结是做好工作的根本所在。因此，在实践中我特别注重班子的团结协作，可以说我们第三分局的领导班子是团结的，战斗力较强的班子。分局长是可以说是分局的权力核心。在工作中要敢于承担责任，在分局工作出现失误或差错时，身为领导就要主动承担责任，自觉接受组织处理，要将处分当作弥补工作失误的动力，而不是发牢骚装委屈。任何时候都不能为开脱责任找理由，要为弥补过错找方法，更要为正确落实上级要求找出路。特别是由于本人工作不力受到上级批评时，切不可推三阻四，更不可迁怒同志。要多想想自己日常管理是否到位，多思思自己是否做到了守土有责。

在确保副职发挥作用方面，我是这样做的：一是明责授权，放手使用。副职最担心的往往是正职授责不授权，用人多疑，揽功推过。我在分局具体工作中对三个副职就是努力做到"三放"，即放权、放手、放心。遇事总是和三个副职商量，征求意见和看法，取得共识。这样整个班子也才能形成凝聚力，增强向心力，提高战斗力，确保各项工作部署落实到位。二是充分支持、依靠副职。在"三放"的同时，对副职还要充分支持，并依靠副职开展工作。在具体工作中，当看到副职有困难的时候，要鼓励帮助;若有人告状，不要听风就是雨，而是应该在搞清事实真相的基础上，该撑腰的要撑腰;其次是依靠。我在分局的具体做法就是面对工作和任务，充分依靠三个副职出主意、想办法，依靠他们克服困难、共渡难关。三是对副职要体谅、关心，善待副职。分局三个副职负责方方面面的具体工作，有失误是难免的。当副职工作上出了纰漏，有了缺点、错误的时候，只要他不是有意而为，那么分局长就应该勇于为他担担子，主动承担责任，一起总结经验教训。

4、工作协调安排上存在哪些问题?主要表现是什么?

一是工作安排上还有点面面俱到与副职放权还不够，还没有充分发挥副职的主管能动性，以致还有不少工作处于被动应付的状态。二是与干部谈心交流少，开展批评与自我批评工作较少，做干部的思想政治工作不够。三是缺乏开拓创新意识。在思维方式上，在实际工作中习惯于沿用老思维、老办法、老框框分析和解决问题，大胆探索的方式方法比较少，创新意识不强，面对税收工作的新形势、新任务，缺对策、少办法，等待观望，被动应付。工作标准不精益求精。处理问题有时还存在畏难情绪，瞻前顾后、患得患失。忽视了工作的主动性、创造性，降低了工作标准。四是工作作风还不够扎实。对得工作从自己的思想上来说是想干好，甚至想干的更好，但实际工作不是靠一个好的愿望就能够把工作干好，是需要扑下身子、真抓实干，是需要有很强责任感、使命感，和奉贤精神的，在这些方面自己做的还很不够。

5、你所在的单位在全局工作中的定位

很重要。是全局第二大分局。三分局税收目标任务完成的好坏对全局来说，起着举足轻重的作用。

6、你对其他人的批评意见

对有些要紧的工作，措施不得力，行动迟缓。

二、改进措施

一是坚持民主集中制，搞好团结协作。群雁高飞头雁领，钢班子才能带出铁队伍。作为分局长要带头维护分局班子团结，胸怀宽广，行为坦荡，工作上相互支持，生活中相互关心，不断增强领导集体的凝聚力和战斗力;为了完成共同的目标任务，大家应努力工作，克服困难，心往一处想、劲往一处使，这是每名班子成员必须具备的思想基础。

二是关心分局干部职工，营造良好工作氛围。在今后的工作中继续认真开展班子民主生活会，长期坚持，形成制度，要与分局班子成员和同志们要多交流，推心置腹，交心谈心，广泛听取意见和建议。在班子意见不一致时，不急于拍板，经班子反复磋商研究谋求一致后再作决定。我想只要与班子成员之间感情融洽，就能心往一处想，力往一处使，创造出政治上同心、工作上同步、目标上同向的和谐进取局面。

三是以高度的政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，脚踏实地、勤勤恳恳的扎实工作作风完成市局党组交办的各项工作任务，提高工作效率。工作中多动脑子想办法，做到既坚持原则又灵活主动，努力开拓工作新局面。克服“无所作为”的消极情绪，树立知难而进、顽强拼搏的大无畏精神;克服“事事不出头”，甘当中游的中庸思想，树立敢为天下先，只争上游的积极精神。克服得过且过、不思进取的思想，树立不进则退、谋求更大发展的观念;

四是要严格要求自己，以身作则，做遵守工作纪律的标兵。要求别人做到的，自己首先要做到，要形成严谨求实的工作作风，当天的事情当天办、紧急事情立即办，不拖延、不扯皮、不推诿。

这次基层民主生活会活动，对我个人来说，既是一次用新思想、新观念重新审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会，更是让自己进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，提高科学发展观、巩固创先争优整改成果的机遇。通过学习对照检查不足，使我更加清醒地认识到自己存在的问题，我决心进一步解放思想、更新观念，用全新的思想、全新的理念，提高自身素质，为加快地税事业的发展做出自己的努力。

我一直很欣赏宋代一位大词人晏殊一句名言，把它做为讲话的结束，与大家共勉。 昨夜西风凋碧树独上高楼望尽天涯路。--我们还将任重而道远，谢谢大家!

第4篇：税务干部先进事迹材料

税务干部先进事迹材料 *地税局的干部用“好局长”这个最朴实的词，表达着他们对*的尊敬与信任。

纳税户们则说他是“铁面税官”，无不称道他的公正执法和刚直无私。

自从2000年*调任*地方税务局几年来，这个局多次获得“自治区级档案管理一级达标单位”、“自治区级行风建设示范窗口”、“自治区级青年文明号等”等荣誉称号，*本人也多次受到上级表彰，三年来连续获得“优秀公务员”、“优秀党员”等荣誉称号。这些荣誉和称号的取得，是上级对他工作政绩的最高褒奖和对*地方税务局全面工作的最好诠释。这既是*地方税务局发展的轨迹，也是*实现人生

价值的写意。

改革创新焕生机

2000年5月，*刚走马上任时，迎接他的不是鲜花与掌声，而是上百万元的基建欠款以及人们的种种猜疑、冷漠和不信任。*明白，

要想得到大家的信任，就必须在工作上有所创新，有所作为。

*独特的地理交通优势和个体私营经济如雨后春笋的蓬勃发展与税收工作的相得益彰，使*看到并从中拓展了打开工作局面的方方面面。在调研中他发现，*的个体私营经济经营方式、经营范围、核算方式灵活多样且收入隐蔽，导致税务机关税收征管十分被动，难征难管;个体门面房租金连年攀升，房东却难查难找。这是漏洞，也是潜力。*不囿于常人的思维，不固守于陈规，在困难面前，他

显示了一个新时期共产党领导干部独有的非凡胆识与魄力，大刀阔斧地进行税收征管改革。

他针对个体车辆流动性大，难征难管的现象，在地区率先推行“个体车辆公司化”的税收改革，给个体车辆找了8个“婆家”(运输公司)，让“婆家”代理交税，税务机关只须作好运输公司的日常管理即可。这样既方便了个体运输户，又节约了税收成本，扭转了多年来个

体税收的无序状态，使当年税收净增85%。

对个体经营房产税征管办法进行改革，利用税务登记证办理和审验环节，卡住税源。要求纳税人在板正和验证时提供房屋使用证明

和完税证明，使以往征税时找不到房东变为房东主动上门纳税，个体房产税增幅达到66%以上。 2002年6月，为提高征管工作效率，改善社会纳税环境，方便纳税人，*地税局在全地区率先启用“税银一体化”建设工程。不仅降低了征税成本，提高了工作效率，而且把征收一线的工作人员从日常琐碎的事务中解放出来，进一步提高了征管水平。同时，也极大

地方便了纳税人，这标志着*地方税务局信息化建设迈入了一个崭新的阶段。

*带领地税局的同志们还开展了集贸市场零散税收统一代征、办公自动化和档案自动化等多项改革，大大提高了征管质量，使税收收入连年大幅度增长，从2000年开始，一年一大步，扭转了过去那种该收的税收不上来的被动局面，使地税局的各项工作走上轨道。 在他担任局长以来，*地税局取得了骄人的业绩：2000年实现税收收入860万元，同比增长2.38%; 2001年突破千万大关，实现税收收入1025万元，增长19.11%;2002突飞猛进，实现税收收入1476万元，是建局初期的2倍多，增长高达44%。2003年，与上年

相比增加304.4万元，增长20.63%。

改革为全局各项税收工作注入了新的生机和活力。单位的兴衰关系着个人的荣辱。*地税局的工作上去了，地税干部们的心气也上来

了，工作的干劲也更高了，对*的能力也信服了。

团结奋进结硕果

“火车跑得快，全靠车头带”。*和局领导一班人凭着对党的税收事业的忠诚，处处以身作则、率先垂范，把全局同志拧成一股绳，团

结奋进，求实开拓，使地税局的三个文明建设得到了同步发展。

*深深明白，“伟大的事业需要伟大的团结”的道理。在班子建设中，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，要求自己和班子成员都要摆正自己的位置，端正自己的态度，履行自己的职责。班子成员进行分工负责，量化责任，既讲分工，也讲协作，顾全大局，分工明确的事各负其责，如有不明确的配合解决。在涉及到全局重大决策、人事变动、大额资金使用、大宗物品采购等重要工作安排时，都要经过领导班子成员反复酝酿、讨论、研究，实行民主决策，不搞“一言堂”，形成了实事求是、团结一心、

推心置腹、不讲情面、相互帮助、共同进步的工作作风。

依法治税，首先必须从严治队。为了把*地税局这个平均年龄只有33岁的年轻干部们带成一支全面过硬的队伍，在任职的3年多的时间里，*为打造一支铁的队伍可谓尽心竭力。多年来，他按照国家税务总局“带好队，收好税”的总体要求，对干部的管理始终坚持“以人为本”的原则，明确各岗位职责，建立健全规章制度，对征管质量、干部队伍建设、机关管理等方面的工作实行量化考核，改变过去以收入任务完成好坏为主要考核依据的旧做法。在工作中，*心胸宽广、虚怀若谷，大胆任用三类人：一类是业务水平高于自己的人;二类是与自己意见不一致的人;三类是可能成为竞争对手的人。同时在工作中敢于给年轻干部给任务、压担子、放权利、担责任，促进了干部全面快速成长。在2002年的机构改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地区税务系统担任要职，*地税局被誉为

“人才摇篮”，*则被戏称为“相马伯乐”。

在工作方法上，*采取“谁好谁不好，谁说都不算;谁行谁不行，工作来证明”的办法，在熟悉每个同志的工作情况的同时，他把自己所做的工作向大家进行公开，让大家通过工作来了解他。全局上下都通过工作来相互了解，相互交流，工作成了大家消除误会，增

进友谊的平台，工作成了比才能，比贡献的天平，工作成为单位的主旋律。正是由于用工作来说话，使大家逐步消除了顾虑，产生

信任与理解，也使每个人都享受到公平的待遇。

通过这种方式，单位内部很快形成一种良好的工作氛围，那种相互猜忌、拆台、勾心斗角的歪风悄然而逝。几年来再也没有一份匿

名信，没有任何一起同事间的纠纷发生，单位的凝聚力明显增强。

正气堵住偷税洞

“为国家敛财、为人民谋利”这一宗旨，人人都懂，这是税务工作的基本原则，可是具体到每位纳税人，收税的工作绝不会一帆风顺

的。

*上任伊始，征税工作非常艰难。为了保证国家和人民的利益不受侵害，在整顿税收秩序、清理拖欠税款等工作中，*一马当先，亲自带队进行整顿、清理，越是棘手的事情，他越是不松手;越是难收的税款，他越是要收回来。有一位建筑商，拖欠税款达到19.8万元，地税局的同志三番五次去做工作，并两次下达法律文书，对方不但不交，反而搬出权威人士相压。面对威胁，*毫无惧色，严正地告诉说客：“我们执行的是法律，任何人也不能跟法律对抗。”结果，19.8万元税款分文不少地收缴到了国库，对方还承担了处

罚。

一次，地税局为整顿运输市场，查封、扣押了一批未按期申报和偷税漏税的个体出租车。一时间，说情者纷至沓来，其中有不少*昔日的同学、好友、亲戚，可*坦诚地对他们说：“你们的心情我理解，可我的心情你们也要理解，我不能因为同学、朋友和亲戚之

情而犯错误，你们也不希望我因此而违背法律，走下坡路吧?”理正情深，一番肺腑之言使说情者悄然而退。

几年来，通过强制性措施到说服教育，现在又转向了管理服务性，使更多的纳税人对税收工作从抵触变为理解和支持，使大多数纳

税人都能够自觉地依法纳税，有效地杜绝了偷税漏税现象。

廉洁赢得众人敬

过去有人曾说：“税务官是肥差，白吃白拿送上来。反正不吃白不吃，你来我往都受益。”*深深明白，这种不正之风如果不能遏止，

税收工作就无法正常开展。

首先，他从自身做起，从生活细节做起，谢绝纳税人的多次宴请和馈赠。为避免不必要的麻烦，他一直坚持不搬家，自己吃住在单位，使送礼人无的放矢，只得放弃。去年，他自己用了几次公车，坚持交了500多元汽油费用。几年来，他特别注重单位在社会上的形象，要求全局所有税务干部廉洁勤政，重点纠正冷、硬、推、顶和利用职权到企业纳税户吃、拿、卡、要、报等不良行为。为此，他亲自带领大家自己办食堂，让收税延误回家的同志一回单位就能吃上热菜、热饭，使大家切身感受到组织的关心和集体的温暖，

促使每个人都自觉地坚持税收原则，遵守税收纪律，树立了良好的税务干部形象和行业风气。

在工作中，*不是坐在办公室听听汇报、作作指示，而是经常深入到各科室，深入到征管一线，深入到纳税人中去倾听、去了解、去

调查，发现工作中存在的问题，广泛征求意见与建议，和大家一起探讨、商量，想办法、出主意，扑下身子抓工作。

如果说，表率是他赢得人心的法宝，那么，尊重人、理解人、关心人则是他搞好团结的座右铭。

在*地税局，曾有一名干部态度不很端正，工作老开小差，经常受到领导的批评。一次，他又走进了局长办公室，横着一条心准备和过去一样接受“暴风骤雨”的“洗礼”，没想到局长*并没有劈头盖脸批评他，而是心平气和地查明事实，认真地听他辩解，诚恳地给他

指出错误、讲明道理，严肃中透着温和。“润物细无声”，从此，他痛改前非，变了个样儿。

几年来，在*的影响和带动下，整个*地税局局面新，风气正，人心齐，服务质量高，已得到社会各界的认可，得到上级部门的嘉奖。 面对成绩，*并没有满足，经常用“没有最好，只有更好”这句话来勉励自己，不断地鞭策自己，殚尽竭虑，身体力行“三个代表”，用他勤奋向上的内在品质，认真扎实的工作作风，吃苦耐劳的工作精神诠释着一个税务干部良好的人格素质和对党的事业的无比忠诚。

我们有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成绩。

第5篇：税务干部先进事迹材料

*地税局的干部用“好局长”这个最朴实的词，表达着他们对*的尊敬与信任。

纳税户们则说他是“铁面税官”，无不称道他的公正执法和刚直无私。

自从2000年*调任*地方税务局几年来，这个局多次获得“自治区级档案管理一级达标单位”、“自治区级行风建设示范窗口”、“自治区级青年文明号等”等荣誉称号，*本人也多次受到上级表彰，三年来连续获得“优秀公务员”、“优秀党员”等荣誉称号。这些荣誉和称号的取得，是上级对他工作政绩的最高褒奖和对*地方税务局全面工作的最好诠释。这既是*地方税务局发展的轨迹，也是*实现人生

价值的写意。 改革创新焕生机

2000年5月，*刚走马上任时，迎接他的不是鲜花与掌声，而是上百万元的基建欠款以及人们的种种猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必须在工作上有所创新，有所作为。

*独特的地理交通优势和个体私营经济如雨后春笋的蓬勃发展与税收工作的相得益彰，使*看到并从中拓展了打开工作局面的方方面面。在调研中他发现，*的个体私营经济经营方式、经营范围、核算方式灵活多样且收入隐蔽，导致税务机关税收征管十分被动，难征难管;个体门面房租金连年攀升，房东却难查难找。这是漏洞，也是潜力。*不囿于常人的思维，不固守于陈规，在困难面前，他显示了一个新时期共产党领导干部独有的非凡胆识与魄力，大刀阔斧地进行税收征管改革。

他针对个体车辆流动性大，难征难管的现象，在地区率先推行“个体车辆公司化”的税收改革，给个体车辆找了8个“婆家”(运输公司)，让“婆家”代理交税，税务机关只须作好运输公司的日常管理即可。这样既方便了个体运输户，又节约了税收成本，扭转了多年来个

体税收的无序状态，使当年税收净增85%。

对个体经营房产税征管办法进行改革，利用税务登记证办理和审验环节，卡住税源。要求纳税人在板正和验证时提供房屋使用证明和完税证明，使以往征税时找不到房东变为房东主动上门纳税，个体房产税增幅达到66%以上。

2002年6月，为提高征管工作效率，改善社会纳税环境，方便纳税人，*地税局在全地区率先启用“税银一体化”建设工程。不仅降低了征税成本，提高了工作效率，而且把征收一线的工作人员从日常琐碎的事务中解放出来，进一步提高了征管水平。同时，也极大地方便了纳税人，这标志着*地方税务局信息化建设迈入了一个崭新的阶段。

*带领地税局的同志们还开展了集贸市场零散税收统一代征、办公自动化和档案自动化等多项改革，大大提高了征管质量，使税收收入连年大幅度增长，从2000年开始，一年一大步，扭转了过去那种该收的税收不上来的被动局面，使地税局的各项工作走上轨道。 在他担任局长以来，*地税局取得了骄人的业绩：2000年实现税收收入860万元，同比增长2.38%; 2001年突破千万大关，实现税收收入1025万元，增长19.11%;2002突飞猛进，实现税收收入1476万元，是建局初期的2倍多，增长高达44%。2003年，与上年

相比增加304.4万元，增长20.63%。

改革为全局各项税收工作注入了新的生机和活力。单位的兴衰关系着个人的荣辱。*地税局的工作上去了，地税干部们的心气也上来了，工作的干劲也更高了，对*的能力也信服了。

团结奋进结硕果

“火车跑得快，全靠车头带”。*和局领导一班人凭着对党的税收事业的忠诚，处处以身作则、率先垂范，把全局同志拧成一股绳，团结奋进，求实开拓，使地税局的三个文明建设得到了同步发展。

*深深明白，“伟大的事业需要伟大的团结”的道理。在班子建设中，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，要求自己和班子成员都要摆正自己的位置，端正自己的态度，履行自己的职责。班子成员进行分工负责，量化责任，既讲分工，也讲协作，顾全大局，分工明确的事各负其责，如有不明确的配合解决。在涉及到全局重大决策、人事变动、大额资金使用、大宗物品采购等重要工作安排时，都要经过领导班子成员反复酝酿、讨论、研究，实行民主决策，不搞“一言堂”，形成了实事求是、团结一心、推心置腹、不讲情面、相互帮助、共同进步的工作作风。

依法治税，首先必须从严治队。为了把*地税局这个平均年龄只有33岁的年轻干部们带成一支全面过硬的队伍，在任职的3年多的时间里，*为打造一支铁的队伍可谓尽心竭力。多年来，他按照国家税务总局“带好队，收好税”的总体要求，对干部的管理始终坚持“以人为本”的原则，明确各岗位职责，建立健全规章制度，对征管质量、干部队伍建设、机关管理等方面的工作实行量化考核，改变过去以收入任务完成好坏为主要考核依据的旧做法。在工作中，*心胸宽广、虚怀若谷，大胆任用三类人：一类是业务水平高于自己的人;二类是与自己意见不一致的人;三类是可能成为竞争对手的人。同时在工作中敢于给年轻干部给任务、压担子、放权利、担责任，促进了干部全面快速成长。在2002年的机构改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地区税务系统担任要职，*地税局被誉为

“人才摇篮”，*则被戏称为“相马伯乐”。

在工作方法上，*采取“谁好谁不好，谁说都不算;谁行谁不行，工作来证明”的办法，在熟悉每个同志的工作情况的同时，他把自己所做的工作向大家进行公开，让大家通过工作来了解他。全局上下都通过工作来相互了解，相互交流，工作成了大家消除误会，增进友谊的平台，工作成了比才能，比贡献的天平，工作成为单位的主旋律。正是由于用工作来说话，使大家逐步消除了顾虑，产生

信任与理解，也使每个人都享受到公平的待遇。

通过这种方式，单位内部很快形成一种良好的工作氛围，那种相互猜忌、拆台、勾心斗角的歪风悄然而逝。几年来再也没有一份匿名信，没有任何一起同事间的纠纷发生，单位的凝聚力明显增强。

正气堵住偷税洞

“为国家敛财、为人民谋利”这一宗旨，人人都懂，这是税务工作的基本原则，可是具体到每位纳税人，收税的工作绝不会一帆风顺

的。

*上任伊始，征税工作非常艰难。为了保证国家和人民的利益不受侵害，在整顿税收秩序、清理拖欠税款等工作中，*一马当先，亲自带队进行整顿、清理，越是棘手的事情，他越是不松手;越是难收的税款，他越是要收回来。有一位建筑商，拖欠税款达到19.8万元，地税局的同志三番五次去做工作，并两次下达法律文书，对方不但不交，反而搬出权威人士相压。面对威胁，*毫无惧色，严正地告诉说客：“我们执行的是法律，任何人也不能跟法律对抗。”结果，19.8万元税款分文不少地收缴到了国库，对方还承担了处

罚。

一次，地税局为整顿运输市场，查封、扣押了一批未按期申报和偷税漏税的个体出租车。一时间，说情者纷至沓来，其中有不少*昔日的同学、好友、亲戚，可*坦诚地对他们说：“你们的心情我理解，可我的心情你们也要理解，我不能因为同学、朋友和亲戚之情而犯错误，你们也不希望我因此而违背法律，走下坡路吧?”理正情深，一番肺腑之言使说情者悄然而退。

几年来，通过强制性措施到说服教育，现在又转向了管理服务性，使更多的纳税人对税收工作从抵触变为理解和支持，使大多数纳税人都能够自觉地依法纳税，有效地杜绝了偷税漏税现象。

廉洁赢得众人敬

过去有人曾说：“税务官是肥差，白吃白拿送上来。反正不吃白不吃，你来我往都受益。”*深深明白，这种不正之风如果不能遏止，

税收工作就无法正常开展。

首先，他从自身做起，从生活细节做起，谢绝纳税人的多次宴请和馈赠。为避免不必要的麻烦，他一直坚持不搬家，自己吃住在单位，使送礼人无的放矢，只得放弃。去年，他自己用了几次公车，坚持交了500多元汽油费用。几年来，他特别注重单位在社会上的形象，要求全局所有税务干部廉洁勤政，重点纠正冷、硬、推、顶和利用职权到企业纳税户吃、拿、卡、要、报等不良行为。为此，他亲自带领大家自己办食堂，让收税延误回家的同志一回单位就能吃上热菜、热饭，使大家切身感受到组织的关心和集体的温暖，促使每个人都自觉地坚持税收原则，遵守税收纪律，树立了良好的税务干部形象和行业风气。

在工作中，*不是坐在办公室听听汇报、作作指示，而是经常深入到各科室，深入到征管一线，深入到纳税人中去倾听、去了解、去调查，发现工作中存在的问题，广泛征求意见与建议，和大家一起探讨、商量，想办法、出主意，扑下身子抓工作。

如果说，表率是他赢得人心的法宝，那么，尊重人、理解人、关心人则是他搞好团结的座右铭。

在*地税局，曾有一名干部态度不很端正，工作老开小差，经常受到领导的批评。一次，他又走进了局长办公室，横着一条心准备和过去一样接受“暴风骤雨”的“洗礼”，没想到局长*并没有劈头盖脸批评他，而是心平气和地查明事实，认真地听他辩解，诚恳地给他指出错误、讲明道理，严肃中透着温和。“润物细无声”，从此，他痛改前非，变了个样儿。

几年来，在*的影响和带动下，整个*地税局局面新，风气正，人心齐，服务质量高，已得到社会各界的认可，得到上级部门的嘉奖。 面对成绩，*并没有满足，经常用“没有最好，只有更好”这句话来勉励自己，不断地鞭策自己，殚尽竭虑，身体力行“三个代表”，用他勤奋向上的内在品质，认真扎实的工作作风，吃苦耐劳的工作精神诠释着一个税务干部良好的人格素质和对党的事业的无比忠诚。我们有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成绩。

第6篇：局长先进事迹材料

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创新

局长先进事迹材料

**，男，汉族，中共党员，1967年11月出生，现任**县外事侨务旅游局党支部书记、局长。他具有坚定的理想信念和较强的事业心，甘于吃苦、乐于奉献、爱岗敬业、勇于创新，在平凡的岗位上做出了不平凡的事情。在他的带领下，县外事侨务旅游局先后被县委、县政府表彰为2009年度“招商引进先进单位”，被孝感市外事侨务旅游局表彰为“先进单位”，并在2010年全市外事侨务旅游工作会议上作典型发言。

一、打基础、谋长远，开创旅游工作新局面

2006年之前，**县的旅游业处于一片空白，得天独厚的旅游资源处于养在深闺无人识的状态。随着中部崛起战略的深入实施、两型社会建设、武汉城市圈建设等方面的大力推进，**县旅游业的发展迎来了难得的机遇。2006年3月，**同志被任命为**县外事侨务旅游局局长。作为县外事侨务旅游局的首任局长，他下定决心：一定不辜负组织的重托，努力开创全县旅游业的新局面。创业是艰难的。上任之初，他面对的是一无人员、二无经费、三无工作基础等众多的困难。但是他毫不退缩，充满自信。组建机构，建立制度，组织培训，宣传促销，举办旅游节庆活动，整顿规范旅游市场，编制旅游工作总体规划，内引外联争取旅游开发资金。**同志全身心投入工作，带领全系统干部职工从长远着眼，从基础入手，扎实工作，稳步推进，全县旅游工作迅速打开了新局面。

**县的旅游资源十分丰富，但是多年来开发力不足，服务档次较低，基础设施滞后。于是，**同志力主把工作重点放在招商引资、争取项目和加强基础设施建设上。县旅游局成立短短3年间，协调有关部门和企业共争取和引进资金5亿多元，加大水、电、路、通讯等基础设施建设力度，打造旅游精品景区，发展旅行社2家，星级宾馆2家，农家乐100家，组建旅游车队1家、开设旅游商品专营商店3家，结束了**县没有旅行社，没有旅游车队和旅游商品专营店的历史，基本形成了食住行游购娱等较为完备的旅游产业体系。

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创新

与此同时，**同志提出主抓鄂豫边区革命烈士陵园、白果树湾红色旅游经典景区和宣化店谈判旧址等三个红色旅游经典景区。在他的积极努力下，鄂豫边区革命烈士陵园通过了市级文明风景区的检查验收，目前该景区和宣化店中原军区旧址红色景区、白果树湾新四军第五师革命纪念馆正在积极申报3A景区。

二、舍小家，顾大家，体现共产党员高尚的品质

**同志是一个精力旺盛、不知疲倦的人，他率先垂范、爱岗敬业、忠于职守。2008年12月，在举办“**县旅游开发项目招商推介会”期间，由于时间紧、任务重，人手少，资金缺。为了把准备工作做得更充分、更细致、更有特色，他白天同县委县政府的领导一起深入现场，协调处理各种问题，晚上又与材料组的同志共同研究文字材料，经常工作到凌晨两三点钟。为节约资金，提高工作效率，他亲自设计策划旅游画册、招商指南和宣传展板。有时为了赶时间，他连续在办公室工作十几个小时。而此刻不幸也降临到了**同志家中，多病的父亲病危，亲人需要他的照顾和安慰，因单位里人手非常紧，他仍然坚持带领全局干部职工进行紧张的筹备工作，并没有抽时间回去看看。忠孝不能两全，一头是瘫卧在床的父亲，一头是工作的需要，他毅然坚守在自己的岗位上。**同志身先士卒、爱岗敬业的精神得到了领导和同事的一致好评。在大家的共同努力下，确保了各项工作的顺利开展，招商推介会取得了圆满成功，共签约项目项目8个，签约资金4.2亿元。项目落地后，他又主动和客商一起办理各种手续、积极协调各方面的关系，帮他们解决建设中的具体问题。

三、讲廉政、重实干，发挥职能促发展

刚到旅游局上任，他就倡导局机关要“内强素质，外树形象”，并且以身作则，严于利己。在机关人事、财务、审批等方面坚持用制度管人，用制度管事;在干部提拔、评选先进方面，他坚持走群众路线，讲究公开公正。他团结同志，作风正派，对班子成员和机关干部一视同仁，不偏不袒，看人品重实绩，充分发挥干部职工的最大潜能。他顾全大局、雷厉风行，凡是上级交办的和局里研

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创新

究确定的工作，他千方百计克服困难，调动多方面积极性，坚决完成任务。他常说：不要过程要结果，今天能做的不要推到明天。对布置给股室和相关业务单位的工作，他总是提醒大家有困难及时提出，出面帮他们协调解决。为拓宽融资渠道，他总是四处奔波。通过积极争取和主动沟通。2008年11月，争取到日本大使馆总额为1000万日元无偿援助我县城关卫生院设备的项目;深入推进引智工程，对“双低油菜”和“波尔山羊”两个基地进行扶持，树立了黄家厚等一批养殖大户典型，带动了当地群众共同致富。

面对荣誉和成绩，**同志没有丝毫的自满和懈怠，他正以特有的坦诚直率、坚韧顽强的人格魅力，激励鼓舞着全县旅游战线的同志努力奋斗，去创造旅游事业更加美好的新天地。

资料来源：http:///data/xianjinshiji/