摘要：随着市场经济的发展，财务会计的应用已逐渐满足不了现代社会的需求，管理会计变得越来越重要，管理会计与财务会计的融合成为了必然的发展趋势。财务会计向管理会计转型既是经济与信息技术发展的需要，也是会计人员提升个人价值的需要。基于此，本文针对财务会计向管理会计的转型提出了几点注意事项。
关键词：财务会计;管理会计;转型发展
引言
财务会计以货币为主要计量单位，通过对各类会计主体的各项资金活动进行核算和监督，向外部发布财务报告，满足各利益相关者的信息需求。管理会计侧重于内部报告，通过使用一系列分析方法，对会计主体的内外部数据进行整理、分析并得出报告，帮助管理者对主体内部发生的各项经济活动进行决策、控制和规划。财务会计和管理会计虽然是不同的会计管理模式，但实践中它们却联系紧密，二者的目的都是为了提高会计主体的财务管理水平与经济效益。随着经济的发展，财务会计向管理会计转型发展是时代趋势。
一、财务会计与管理会计概述
(一)财务会计
财务会计以货币为主要计量单位，对会计主体发生的各项交易和事项，运用一定的方法进行确认与计量，并以财务会计报告的形式，定期向各利益相关者传递会计信息。财务会计通过对各类会计主体的各项资金活动进行核算与监督，可以满足外部投资者、债权人、公众以及政府等相关方面的监管要求，使其充分了解会计主体的经济及管理情况，帮助其作出科学合理的决策，保障自身的合法利益。
(二)管理会计
管理会计主要侧重于内部报告，通过对财务会计提供的核算结果和相关业务资料进行加工整理，为会计主体内部的经营决策和管理控制提供有用信息，是单位内管理者进行科学决策的重要依据。管理会计通过把分析过去经济交易、控制现在经济活动及筹划未来经济发展三者有机结合起来，使会计主体秉承全局、立足长远，对各级管理部门、业务部门的日常活动及人员管理等方面进行适时的调整和控制，使单位价值不断提升。
二、财务会计与管理会计的区别和联系
二者的侧重点不同。财务会计主要侧重于处理会计主体所发生的财务交易及相关事项，通过发布财务会计报告向外界利益相关者提供决策所需信息。管理会计侧重于对会计主体的内外部数据进行整理分析，帮助管理者对会计主体发生的各项经济活动进行决策、规划与控制。对会计人员的要求不同，财务会计仅仅需要会计人员熟悉会计准则、会计制度及相关法律法规的规定，具有比较扎实的会计理论知识及实操能力，对于每一笔业务及事项，能够准确核算，并正确制作凭证、填写账簿及编写报表。管理会计需要会计人员，除了有扎实的财务功底外，更要对会计主体的运作流程、盈利方式和竞争要素有更全面的了解，同时还需具备跨学科的知识，以及良好的分析问题和解决问题的能力。
管理会计与财务会计是会计管理的不同模式，但在实践中两者之间并不完全分离。管理会计与财务会计同样是为了提高经济效益与财务管理水平，以会计主体的现在及未来资金运动为核算对象，记录、计算、分析及评价主体的经济活动，并对会计主体的经济活动进行过程的控制与监督。
三、财务会计向管理会计转型的必要性
(一)有利于促进企业的长远发展
会计主体的经营发展，不仅需要对财务数据进行核算、记录，更需要从财务的角度为会计主体的决策提供支持，使其经济利益达到最大限度地发展。管理会计可以通过对财务数据资料的分析，进行科学的研判与预测，为企业的战略发展做出更好的规划。同时，管理会计更多的关注成本控制与风险管理，可以帮助会计主体降低成本、规避风险。
(二)有利于会计人员个人成长
随着人工智能的发展，传统的财务工作将逐渐被智能财务操作系统取代。对于财务人员自身而言，如果只局限在传统财务会计领域，势必会被时代所淘汰。而当前财务管理人员的缺口越来越大，因此财务人员应重视管理会计知识，完善自身知识结构，做到既懂财务又懂管理，提升自我会计水平与个人价值，更好地为会计主体服务。
(三)新时代下信息技术发展的必然要求
大数据经济时代需要传统的财务会计向现代管理会计转变。随着信息技术的发展，越来越多的会计主体将通过信息化发展，采用信息管理系统来降低各业务模块之间的信息壁垒，提高各部门的工作效率。具有信息化的管理会计能够帮助各会计主体进行信息的收集和资源的分析，节省工人成本和工作量，而且能够根据各项财务数据，进行资源的整合与分析。
四、财务会计向管理会计转变应注意的问题
(一)强化对管理会计的重视程度
随着时代的发展，会计职能不只是对会计主体的经济事务进行核算处理，而应该作为其经营管理的参与者，从预测、经营分析和内控等多方角度为会计主体提供服务与支持，充分发挥会计在各主体经济管理中的重要作用。会计主体管理层应认识到财务会计向管理会计转型的重要意义，紧跟时代发展步伐，摆脱会计员仅负责记账和监督的落后思想，树立财务会计逐渐转变为管理会计的思想，有效发挥会计员在会计主体经济管理中的重要作用，提高会计主体分析财务问题的能力及应对风险的能力，促进会计主体平稳长远得发展。管理人员应鼓励全体会计人员积极参与会计理念的转型发展，增强管理会计的意识，在做好基本财务管理的基础上，发挥其对财务数据的分析与预测，以及风险的防控与处理作用，保障管理会计工作的稳步发展。
(二)加大管理会计人才保障力度
实现财务会计向管理会计的转型发展需要具备综合素质的会计管理人才。传统会计人员的知识结构已经无法满足现代经济发展的需要。因此，需要加强会计人员的综合素质培养，完善会计人员的知识结构，为财务会计向管理会计发展提供人才支撑。需建立高校、单位、个人三位一体的人才培养模式。高校应重视对学生管理会计能力的培养，开设管理会计相关课程，适当提高管理会计课时比例，向学生教授先进的管理会计理念与知识。同时根据条件为学生提供校外实践机会，培养学生管理会计的理论和实践结合能力。会计主体应建立先进的会计人员培养模式，定期组织会计人员学习管理会计理论知识，及时更新其知识体系，提高会计团队的会计服务综合实力和水平。会计工作人员还应该提升自主学习能力，做好自己的职业发展规划，在工作和实践中加强学习管理会计相关知识，把财务会计基础知识与管理会计知识结合起来，提升自我综合素质及会计服务水平。
(三)为财务会计向管理会计转型创设环境
在促进财务会计向管理会计转型发展的过程中，要重视宣传与落实，为转型创造环境基础。会计主体需要根据自身的经济发展与管理情况，对会计工作的内容进行分析整理，区分开财务会计和管理会计两项职能，并相应采取不同的处理模式。针对管理会计的发展，可以从单位会计人员中挑选一些会计水平高、实践经验丰富、可塑性较强的业务骨干，组成独立的管理会计部门，专门从事数据分析、项目预算、财务考核、风险防控等管理会计相关工作。会计主体应该开拓会计人员的视野，引导其从发展和创新的角度出发去看待财务工作，提高其会计处理能力与创新意识。会计主体应对财务会计和管理会计同等重视，做到财务会计与管理会计信息互通，管理会计的数据资料来源于财务会计提供的精准核算，管理会计提供的分析、预测及风险管理进一步促进财务会计数据来源的可靠性。同时加大信息化设施建设的规模与力度，进一步提升会计主体的信息化水平。信息技术的应用和发展与管理会计息息相关，特别是互联网、大数据和云计算等相关技术。依托信息化平台，可以实现各部门信息化数据传递过程的资源共享。大数据及人工智能的发展，方便了财务人员分析整合各类业务数据，为财务会计向管理会计发展提供了技术保障。
(四)为转型提供组织及制度支撑
会计主体应根据财务会计向管理会计发展的需要对组织结构进行调整，可以在财务部门以下设立管理会计小组。小组中的会计人员需要深入了解公司的业务，把财务与业务融合起来，从财务角度分析出现的问题并提供解决对策，或设置独立的管理会计部门，与财务部门并存，在自己的职责范围内履行各自的责任。同时，各单位要结合实际业务情况，制定管理会计相关制度规定，明确管理会计工作的方向及流程，确定会计工作人员的职责和工作内容，完善财务管理体系，使管理会计与财务会计制度相结合，在会计主体内部形成完备的会计制度，保证各项工作高质量落实。
结语
如上所述，财务会计向管理会计发展融合是经济与技术发展的必然，会计主体应认识到这一发展的重要性，逐步探索适应本单位自身发展的转型方式。在转型过程中，要重视强化管理层的管理会计意识，加大管理会计人才保障力度，并为转型创设良好的环境及组织保障，对转型过程中出现的问题要认真进行分析并提出解决办法，推动转型工作顺利实施，提升会计主体的经济效益及管理水平。财
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