推进财务职能转型

推进财务职能转型（通用7篇）

推进财务职能转型篇1

开展工商行政管理工作新局面

工商行政管理部门是国家承担市场监督管理和相关行政执法的职能部门，是国家为了建立和维护市场经济秩序，运用行政和法律手段，对市场经营主体及市场生产经营者的行为进行监管和规范的机关，它是政府对宏观经济进行管理的重要手段，对市场秩序的维护具有全局性、社会性和权威性。工商部门在大力促进微型企业发展，助推社会就业，鼓励返乡农民工创业，扶持农村集体经济组织（农村专业合作社）发展，监管发展农产品市场，提高农产品商品化率，以宅基地、承包地、林地等采取质押、抵押方式，解决农民资金难问题等方面发挥着重要职能作用。

（一）围绕大局，提升效能，大力实施服务发展工程。社会管理是一个宏大的系统工程，要在管理理念、管理体制创新、管理制度、管理手段、管理方法上创新，既要在点上率先突破，又要在面上取得全面成效。工商行政管理机关在推进社会管理创新工作中，应始终坚持以维护社会和谐稳定为根本任务，以服务群众、保障民生为根本要求，以加强基层、夯实基础为根本目标，以公正廉洁执法为根本保障，实现“服务更到位，管理更有序，社会更和谐”。

积极支持各类市场主体健康发展。要在落实上级政策、优化发展环境、发挥参谋助动作用等方面狠下功夫，实现各类市场主体向“增加总量、扩大规模、鼓励先进、淘汰落后”的目标发展。全面落实省局《《关于进一步放宽市场主体准入条件促进市场主体加快发展的意见》》等政策，支持承接沿海和国际产业转移，积极开展股权出质、股权出资、小额贷款公司登记工作，为企业发展创造良好政策环境。着力进一步完善网上登记、网上年检，积极进行经济合同示范文本规范体系建设，加强合同指导服务向农村、社区、企业和市场“四推进”，不断提高服务效能。要关注企业的生存状况，加强调研、分析和预警，及时为党委政府、为企业、为社会提供决策资讯。

积极服务新农村建设。要充分发挥登记、监管、维权、合同、商标等职能，进一步完善服务“三农”的工作机制。要支持农民依托自身优势，申办个体工商户和企业，从事特色经济作物种植业、养殖业、乡村旅游业等特色产业；大力支持引导发展农村经纪人，发挥其在农产品流通服务中的“龙头”引领作用，促进农民增产增收；支持农民专业合作社加快发展，全面开展农民专业合作社示范点争创活动，力争新登记注册的农民专业合作社比去年底增长4%左右；深化“千企联千村、共建新农村”活动，在此基础上，开展新农村建设示范点活动。深入开展红盾护农行动，加强农村食品市场专项执法检查，以及“家电下乡”商品和摩托车、农村建材质量专项执法检查，大力推进农资市场信用分类监管，构建农资市场监管长效机制。完善农村消费维权网格建设，切实保障农村市场消费安全和农民消费者合法权益。推行土地承包经济权流转合同示范文本，提供相关法规咨询、合同签订和纠纷调处等服务，促进土地承包经营权流转。

全力服务武汉城市圈“两型社会”建设。省政府今年提出了以武汉为龙头、长江经济带为主轴、武汉城市圈、鄂西生态文化旅游圈为两轮的“一带两圈”、“双轮驱动”区域发展新格局。我们要从局市合作双赢的角度，积极推进武汉城 1

市圈市场主体准入、流通领域商品质量监管、市场监管、消费者权益保护、企业信用体系建设、信息网格与电子政务建设等“六个一体化”建设，结合咸宁区位特点和产业重点，有效提供工商职能服务。

加大商标、合同服务力度。要有重点、有计划地按照“注册一批、培育一批、申报一批、认定一批”的思路，努力实现全市注册商标、市知名商标和省著名商标的大发展，指导一批形成规模、有知名度的特色产品申请集体商标注册，支持企业和自然人申办农副土特产商标注册，推动企业规模化、品牌化、市场化经营。要采取定向培育、跟踪服务的方式，指导一批企业争创著名、驰名商标，进一步提高企业的知名度和产品的竞争力，扩大产品的市场占有率。开展重大合作鉴证和合同履约备案工作，打造合同服务品牌。

（二）突出重点，强化职能，大力实施市场监管工程。整顿规范市场秩序是工商行政管理机关一项长远而重要的工作任务，也是经济健康运行的重要保障。按照《省工商局关于推进“四个转变”促进工商监管转型的意见》的要求，以流通环节食品安全和流通领域商品质量整治、农资市场整治、打假、打传和治贿整治、虚假违法广告整治、无照经营专项整治为重点，促进经济平稳较快发展营造公平的市场环境。

加大流通环节食品安全和流通领域商品质量监管力度。以贯彻落实《食品安全法》为契机，进一步加强食品安全监管工作。要加大市场整治力度，以乳制品、群众日常生活必需品、节日性与季节性食品和农村、城乡结合部食品市场为重点，集中开展专项执法检查。要强化食品分类监管，完善落实进货查验、购销台帐和索证索票制度，鼓励食品经营者建立电子台帐。以家电等大宗商品下乡启动内需市场的监管为重点，强化流通领域商品质量监管。继续建立完善市场主体准入、网络化市场巡查、信用分类监管、质量分类监管制度以及监管责任制度和市场主体自律制度，积极推进商品交易市场信用分类监管、食品安全和商品质量监管信息化建设工作，切实提高监管效能和执法水平。

深入开展“红盾护农”行动。把好市场准入和商品质量两个关口，全面推行农资批发经营企业主动送检备案制度，扎实开展农资商品质量监测工作。加大打击假冒伪劣农资执法力度，突出重点地区、重点品种、重大案件，严厉查处制售假冒伪劣农资坑农害农行为。继续推行农资经营主体“两帐两票一卡一书一留样”制度，积极支持农资连锁经营，减少流通环节，畅通流通渠道，降低流通成本，方便广大农民群众购飞买放心农资。

强化打假、打传和治贿工作。认真履行反龚断法赋予的职能，依法组织查处滥用垄断地位强制交易、强制服务等违法行为。运用行政建议和行政告诫等方式，对滥用行政权力排除、限制竞争行为予以制止和查处。加大社会宣传力度，营造反垄断执法的社会氛围。依法打击“傍名牌”、侵犯他人商业秘密等不正当竞争行为，增强企业自主创新能力。

深入开展虚假违法广告专项整治。以医疗、药品、保健食品、化妆品、美容美发服务广告为整治重点，严厉打击利用虚假违法广告欺骗和误导消费者的商业欺诈行为。切实加强对涉及和影响社会稳定、危害未成年人身心健康等严重违法及不良广告的监管。以规范大众传播媒介广告经营行为和完善广告经营管理制度为着力点，加强监测预警，及时把违法广告的影响和危害消灭在萌芽状态，健全广告投诉举报制度，切实保护消费者合法权益。

强化其他市场监管工作。加大无照经营查处力度，巩固治理无照经营工作成效。积极探索网络商品交易市场监管，打击网络经济中的违法行为。加大对拍卖

行为的监管力度，查处拍卖活动中的串通行为。积极配合有关部门开展扫黄打非、禁赌、反洗钱、反假币等专项整治工作。积极参与社会治安综合治理，严厉打击黑网吧，继续做好校园周边环境整治，深入推进平安建设。

（三）健全机制，关注民生，大力实施消费维权工程。做好消费者权益保护工作，既是推动科学发展、促进社会和谐稳定的重要任务，也是增强消费信心、拉动经济增长的必然要求。要把维护消费者权益作为一项民生工程来抓，着力创新体制机制，不断提高消费者权益保护工作水平。

强化服务领域维权专项执法检查。继续以电信、家电维修、餐饮、旅游、美容美发、装饰装修等消费者投诉比较集中的领域为重点，开展服务领域维权专项执法检查。积极会同相关部门在一些服务行业推广服务合同示范文本，规范合同格式条款，制止“霸王条款”依法查处合同欺诈等违法行为，严格规范经营行为，切实保护消费者合法权益。

大力推进12315行政执法体系建设。以完善和规范12315网络体系为重点，进一步加强12315受理平台建设，努力实现消费维权由事后处理为主向事前预警和超前防范转变。坚持在扩大网络覆盖面、增强网络功能和规范化管理上下功夫，畅通网络体系，强化12315受理、转办、反馈、综合分析和消费引导功能，使之成为工商部门与消费者、人民群众信息互动的平台，成为工商部门畅通民意的平台，积极推进“12315”网络进超市、进市场、进企业、进农村、进校园，成为工商部门接受社会监督、听取群众意见的平台，成为工商部门解放人民群众最关心、最直接、最现实利益问题的平台。

积极开展消费维权宣传教育。要利用各种形式，大力宣传消费者权益保护法律法规，通报消费维权工作进展情况。结合“3﹒15国际消费者权益保护日”纪念活动，广泛开展“消费与发展”主题宣传教育，倡导科学、健康、文明消费。及时发布12315数据分析报告和消费警示，引导科学安全消费，着力提高消费信心，改善居民消费预期，充分发挥消费拉动经济、促进经济平稳较快发展的作用。

进一步完善和规范消费维权制度建设。建立健全消费维权监管执法机制、经营者自律机制和社会监督机制；建立健全消费者与企业的和解制度、经营者的自律制度、消费纠纷的调解制度，探索建立小额消费争议解决机制；建立健全工商机关与相关部门在消费维权方面的协作机制和联系会议制度，以及与相关行业协会的情况通报制度，积极构建消费维权长效监管机制，形成消费维权整体合力，全面提升消费维权工作水平。

（四）更新理念，不断进取，大力实施夯实基础工程。针对停征“两费”对基层传统工作模式的影响，采取有力举措，进一步加强基层建设，把基层建设作为事关工商行政管理改革发展的全局性工作抓紧抓好。

深入开展“六能”、“六会”争创活动。认真落实省局、市局干部教育培训规划，紧紧围绕职责任务的新变化、新要求，按照机关干部“六能”（能依法行政、能精通业务、能谋划工作、能调研指导、能熟练写作公文、能熟练使用微机）和工商所、基层分局干部“六会”（会服务、会监管、会办案、会维权、会一般公文写作、会一般微机操作）的标准，通过集中培训、岗位练兵、跟岗锻炼、能手评比等多种形式，大规模开展干部教育培训工作，着力提高干部的市场监管能力。

不断加快现代信息技术手段应用的步伐。面对量大面宽、纷繁复杂的监管工作，要加强对新形势下违法违章经济活动特点的研究，不断创新监管手段，提高监管效能，运用信息化网络提升监管水平，做好运用高科技手段实现高效能监管。坚持由传统的眼看、手摸、鼻闻的传统式监管逐步向以高科技手段为依据的现代

化监管转变。要充分运用信息化网络体系，提升现代化监管水平，努力实现网上登记服务、网上监管、网上执法办案、网上消费维权、网上监督制约、网上规范行为。同时，进一步完善电子政务建设，加强网上电子政务平台建设，推广应用办公自动化系统、视频会试系统，实现政务工作公开、政府信息公开以及各个系统的规范运行，进一步提高服务市场主体和社会公众的能力。

进一步规范执法行为。依法行政是工商行政管理机关履行职责的基本要求。要继续完善和落实行政执法岗位责任制、评议考核制和责任追究制，强化执法检查和监督。坚持严格执法、公正执法、廉洁执法，文明执法，及时纠正和查处有法不依、执法不严、违法不究、随意执法、粗暴执法等不作为、乱作为行为，提高工商执法公信力，树立工商部门的良好执法形象。要加强法制培训。全面落实“五五”普法规划，通过开展行政处罚、行政复议案例研讨会以及法律知识竞赛等方式，增强法制培训的针对性和有效性，不断提高行政执法人员的法律水平和业务素质。以市场准入、市场交易、食品安全、消费维权等法律法规为重点内容，广泛宣传工商行政管理法律、法规和规章，增强公民、行政相对人的法律观念和意识，营造依法行政的良好社会氛围。

切实抓好基层保障工作。针对“两费”停征后基层面临的实际困难，要努力抓好基层经费保障工作，确保基层正常运转；要提升装备保障水平，坚持执法装备向基层需要倾斜、向执法需要倾斜；要努力改善基层条件，积极为基层工商干部职工创造良好的工作生活环境。

（五）强化管理，树立形象，大力实施提高素质工程。要按照省局关于把全省工商系统建设成为政治合格、业务精湛、作风过硬、团结和谐、与时俱进的威武之师的要求，切实加强队伍建设，提高队伍服务科学发展水平和履行职责的能力。

扎实开展学习实践科学发展观活动。各级工商机关要充分认识开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义，按照地方党委的有关要求，把深入学习宣传实践科学发展观作为当前和今后一个时期的重大政治任务。要采取积极有效措施，充分利用各种形式和宣传载体，全面准确深入地宣传科学发展观，努力在工商系统形成学习实践科学发展观的深厚氛围。要紧紧围绕全省工商系统在服务科学发展、促进社会和谐等方面的实践创造，广泛宣传各级工商机关和广大干部职工进一步解放思想、更新观念、创新体制机制、加强自身建设、服务经济社会发展等方面的经验做法和先进典型，努力实现干部队伍受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标。

加强领导班子建设。全面开展争创“科学发展好班子”活动，要按照建设科学发展思路好、科学发展本领好、科学发展机制好、科学发展作风好、科学发展绩效好的“五好”领导班子的要求，不断提高服务经济发展的能力、监管市场的能力、依法行政的能力、改革创新的能力、科学决策的能力、驾驭复杂局面和解决棘手问题的能力。各级领导干部都要讲党性、重品行、作表率，要提升能力，主动向群众学习、向实践学习、向专家学习，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。

加强工商队伍建设。要从战略的高度充分认识加强工商行政管理队伍建设的极端重要性和紧迫性，要按照正确政绩观选干部，切实把思想素质好、品行端正、有能力、有才干、积极向上、工作实绩突出的优秀人才选拔到领导岗位上来，强化符合科学发展观要求的用人导向。要建立干部培养、选拔使用的良性机制，对那些能从容应对突发事件，驾驭复杂局面、做出突出贡献的干部，要大胆提拔使

用；表现特别优秀的，要破格提拔。要结合停征“两费”的新形势，合理调整基层工商人员配置，充实巡查、登记、维权、办案等工作力量；稳妥推进工商系统机构改革，探索职能、机构和人员优化配置的有效途径。要加强基层党建工作力度，积极开展文明创建活动，确保文明单位创建率比上年有提升。同时，要继续完善全员岗位绩效考评制度，彻底改变以“收费”为导向的绩效考试方式，促进市场监管服务工作提档升级。

加强党风廉政建设。一要抓好监察监督。发挥各级领导班子廉政表率作用，着力规范领导干部行为；以深化政务公开、局务公开、党务公开为重点，着力打造阳光工商；要继续深入开展向行政相对人述职述廉洁活动。二要突出抓好廉政风险点防范管理。针对“三重一大”事项决策实施过程和关键岗位、关键环节进行认真研究分析，形成对工商系统廉政风险点的防范管理意见，建立长效机制和预警机制。三要突出抓好违纪案件的查办和预防职务狡罪工作，重点查处损害群众利益的违纪案件；在全市工商系统干部职工中开展警示教育，注重惩防并举。四要抓好纪检监察干部队伍建设。在纪检监察干部中开展“提升工作能力、创一流工作业绩”活动，营造比学赶超、力争一流的氛围；加大教育培训，提高纪检监察队伍的综合素质。

加强信息宣传工作。牢固树立信息宣传是第二执法力度的理念。要加强领导，充实力量，保障经费；要全员参与，大力宣传改革开放的成果，大力宣传工商发展进程，大力弘扬先进人物，为树立良好工商形象摇旗呐喊。

推进财务职能转型篇2

近些年来,我国经济的国际化进程不断加快,在诸多方面都取得了可喜的成绩,我国的大型企业集团财务集中管理趋势越来越明显。财务集中核算是大型企业的必然选择,能够推动大型企业经营效益再上台阶,促使企业财务管理生产经营延伸,是企业财务管理的一大创新。所以,企业为适应时代的变化,实现自身的发展,就必须推动财务集中管理。同时,财务人员工作也逐渐向经济业务事项的源头延伸,核算不再是主要职能,以规划、管理和分析为主要内容的管理会计职能变得日益重要起来,企业的财务人员面临着转型问题。目前,我国多数企业的财务人员的工作水平仍然停留在财务核算上,并没有真正发挥其管理、规划和分析的职能作用。这也使得一些企业的财务管理因为跟不上新时代经济的发展要求而变得举步维艰。为了充分适应国家财务会计改革和现代化企业国际化竞争的发展要求,企业必须加大对财务人员的转型工作力度,顺利完成转变财务人员职能的工作。

一、财务集中管理下财务人员职能转型的现状及思路分析

(一)管理会计人员短缺的现象长期存在

财务管理是企业管理的核心。集团公司的财务集中管理能够利用先进的信息技术与管理思想相结合,从而提升大型企业财务和业务的综合管理水平。但是,随着财务集中化管理的趋势不断加深,企业对于财务会计人员的需求就逐渐降低。据统计,目前我国传统的财务会计人才已严重过剩,能够提高企业综合效率和绩效的管理会计人才则极度缺乏。中央财经大学会计学院副院长、国内最大CMA培训机构优财高级研发顾问刘俊勇教授曾这样预测:“未来十年,会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代,初步预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。”需要注意的是,此种现象将会长期存在,必须采取措施尽快解决。

(二)宏观角度上的财务人员转型分析

从宏观角度上看,国家需要为企业财务人员的转型铺设道路,充分引导财务人员能够顺利转型。为此,需要做到以下两点。其一,改革会计专业技术资格考试的内容,适当增加管理会计知识所占比重,从而在大方向上引导财务人员向管理方向偏转。也正是由于会计专业技术资格考试是财务人员业务素质培养的“指挥棒”,因而,从国家层面上通过推动考试改革,就会顺利引导我国企业财务人员进行转型。其二,要在各个高等院校中加强管理会计课程体系的建设以及该领域教师队伍的建设。由于大学是高级知识分子的摇篮。要想能够使整个社会得以人才辈出,就必须严格把守大学这道关。加强管理会计方向的人才培养和高端人才培训。通过与社会上的企业相联合,建立人才实训中心,从而更有利于学生理论知识的研究和应用,使高校学生毕业后能够尽快融入到企业工作中去。

(三)实际角度上的财务人员转型分析

从实际层面上看,财务集中核算使集团公司基层单位作为会计主体被撤销,财务核算工作向集团公司聚拢。但是基层的财务工作并没有彻底消失,一些和财务信息相关联的基础类和管理类工作依旧存在,例如基层单位资产管理、基层单位财务报账以及税金缴纳等仍然需要财务人员参与。另一方面,随着集团公司SAP系统的不断深化和推广,财务会计不断向企业前端延伸,财务自动集成系统代替了财务人员的录入工作。在这一过程中,传统的财务核算理念已经被彻底颠覆。而由于大量会计业务流向前端,由业务经办人员处理。而这些人员由于不懂财务,处理得不当,甚至带来了不必要的经济损失。因此,需要从引入财务人员转型的角度来看这类问题。将参与从事与财务相关的财务人员调至前端,从事与资金结算相关的事物。一般来讲,此类转型财务人员,既能够做好基层单位撤消后遗留下来的会计工作,又能够做好前端业务所涉及的财务核算和管理前端会计工作。

二、财务集中管理下财务人员转型策略

(一)营造有利于财务人员转型的环境

财务集中管理无疑帮助企业实现了资源的最优化。随之而来,财务人员的转型问题却也值得深思。企业的转型发展无疑能够为财务部门职能的拓展及其人员专业升级提供很好的机遇。就财务系统内部建设而言,要想做好财务人员的转型工作,就必须首先营造起良好的财务人员转型环境。具体来说,应当做到以下三点。第一,优化现有的财务核算流程,为发挥决策支持和增值作用奠定基础。企业通过借助科学有效的自动化数据收集方法,规范企业业务的处理流程和代码标准,从而确保数据的一致性。而通过财务集中核算和转型升级为主的工作模式创造条件。例如,上海某超市就是因为建立起统一的核算平台和网上费用报销,形成了高效率的数据统计分析系统,从而极大程度地满足了内外监管的需要。第二,财务人员转型升级需要制订和建设各类模型工具,以提高决策效率。因此,要加强决策支撑模型工具的建设。企业通过加强决策支撑模型工具建设研究,能够制订出具有前瞻性的工具模型,就能够使得财务人员在转型中得以提升,并且充分发挥其专业化优势。第三,财务人员职能转型中最重要的一环就是成为业务的最佳合作伙伴。因此,企业必须为财务人员主动进行跨部门沟通协商创造条件。为此,企业需要打通财务和业务系统,将二者有机地结合起来,实现系统化。具体说,就是围绕企业的经营、销售和资产管理等企业各个部门需求,统一数据口径,整合财务数据和业务数据,构建规范的数据结构体系,从而切实提高数据的准确性和相关性。

(二)强化企业财务人员参与企业管理的职能,充分适应企业管理对财务人员的需要

ERP系统能够实现业务和财务信息的一体化,从财务信息的处理到支持多层次、一体化的财务管理。它能够将财务预算、控制、分析以及预测贯穿在整个系统的流程之中。而通过事前计划、事中控制以及事后反馈的结合,能够将服务与财务信息有机结合。与传统的财务管理方式中需要依靠会计记录和事后反馈相比,能够有效提高预算管理质量和效率,从而提高企业的财务管理水平。财务人员通过参与企业管理职能,在系统财务数据的基础上,结合预算对历史数据进行分析,从而为其进行事前预测、管理和控制活动做铺垫。而其提供的分析和管理决策信息则能够更好地参与到企业的整个管理中去。从这一点看,财务人员的转型更加有利于企业的管理,能够更好地提高企业的管理效率。

(三)分层次确定转型

首先,较高层次财务人员向管理会计转型。这部分财务人员普遍受过高等教育,财务知识和管理知识储备深厚,可以作为公司业务骨干。他们的工作内容主要集中在三个方面。其一,与企业规划和战略决策相关,工作方向偏向于企业决策行为会计。其二,与企业运营过程相关,属于管理会计的核心力量,其工作侧重于成本控制会计。其三,与企业经营活动分析相关,属于财务人员中的新生力量,其工作侧重于研究决策分析。再次,较低层次财务人员向微观会计转型。这部分的财务人员一般学历较低,年龄偏大,掌握新知识、新技能的速度慢,但是经验丰富。经过指导能够顺利转向微观会计。其工作具体可分为三部分。其一,与财务报账相关的工作。其二,与资产相关的工作。其三,进行非财务信息的收集工作。最后,复合型财务人员向前端会计的转型。复合型财务人员主要由两部分人组成,一部分是年富力强但是难与上升到管理职位的财务人员,这些财务人员学历教育层次高、专业知识丰富;另一部分则是财务专业刚毕业从事非财务工作的人员,企业需要根据这些人才的特点,促进这部分人才的转型。前端会计业务人员不属于传统意义上的会计业务或者财务人员,这类人员的工作内容也分为三个方面。其一,从事销售前端相关的财务工作,如大型商场的前台收银人员。其二,与生产经营相关的工作,如物料管理、工程管理人员等。其三,技经前端相关的工作,例如大修工程、技术改造人员等。

(四)提高财务人员地位,加强监督职能作用

财务集中管理是企业发展的必然结果,也是企业不断提升自身竞争力的需要。在财务集中管理下,企业要提高财务人员的地位,加强监督职能作用。财务集中管理以后,由于财务人员隶属关系的变化,特别是财务负责人可以由公司直接聘任。财务人员的地位得到了大大提升。而通过提高提升财务人员的地位,有助于提高其做事情的积极性和主动性。而由于执行财务制度方面的力度不足,会出现一些偏差,导致个别单位或部门出现违纪现象,这严重阻碍了客观公正的财务原则。为此,就要加大监督职能强度,充分保障财务人员进行财务核算和管理。在日常的财务管理和成本核算工作中,需要不断加强会计监督职能,有效发挥其服务职能,促进监督职能到位,及时反馈信息,从根上杜绝违纪事件的发生。此外,对于实物资产以及修理备用器件、辅助材料等的领用和消耗管理,要协助建立起各项规章制度,完善内部控制制度,强化管理,以防止浪费和流失。

三、结论

综上所述,对于企业而言,财务集中管理能够推动大型企业经营效益步入新的台阶,促使企业财务管理向生产和生产经营的延伸。而财务集中管理下的财务人员职能转型是一项需要长期坚持下去的任务。企业营造起有利于财务人员转型的环境,通过强化企业财务人员参与企业管理,并分层次确定转型,提高财务人员的地位,就能够实现企业财务人员的顺利职能转型,从而使其更好地适应企业发展的要求,实现企业的长远发展。

摘要：随着我国经济社会的不断发展,财务工作也逐渐进入后集约化时代。财务集中管理的模式更加有助于公司的宏观管理和协调,使财务管理变得有规模效益。因而,财务的集中化管理能够帮助公司实现总公司的战略目标。与此同时,财务工作由“管账”逐渐向“管事”转变。新时代向财务人员的职业发展提出了新的要求,财务人员必须要适应时代的发展,完成相应的职能转型,从以往“核算型”转向“管理型”。

推进财务职能转型篇3

摘要全成本核算的开展，体现了财务管理职能的延伸。加强财务管理和规范会计核算是做好全成本核算的前提，而全成本核算是对财务管理的补充和完善，使财务管理延伸到经济管理的各项工作，加强了成本的控制，强化了财务管理的作用。结合企业开展全成本核算的工作实际，阐释了全成本核算在经营管理实践中表现出的重要意义。

关键词全成本核算强化管理

检测公司运用科学的管理，提高检测的竞争力，成为检测公司在市场竞争中成败的关键。近年来，积极探索各种方法和途径，来遏制成本不断上升势头，要想立于不败之地，只有在强化服务意识的同时，加强企业的成本核算，提高经济效益，提升核心竞争力。通过近两年实践，我公司针对外部检测控制上，实行了全成本核算，并收到了满意的效果。

一、检测成本核算的内容

全成本核算满足内部分配、绩效考核的需要，为内部分配提供合理的、可靠的、全面的数据。将采用绩效考核系统，与预算系统、全成本核算和物流管理系统相结合，保证在进行奖金分配时不仅仅只是进行简单的收支配比，而是结合预算支出和成本控制等综合指标来确定分配额度，进一步规范了各类内部管理制度。检测成本核算是由造价、财务、生产、技术、材料等专业相互配合，以预算定额为基础，以各检测站为核算对象，通过及时登记各种消耗台账，实行全员、全过程、全方位的成本控，有效控制工程成本目的，实现对检测前准备、检测生产、竣工结算的跟踪核算。

二、检测成本核算的实践应用

成本测算主要是对材料费测算、燃料、水、电、气、HSE、暂设、劳保等消耗测算、人工费测算、机械费、修理费测算、其他费用测算，最后形成费用汇总。每月20日各检测站根据生产计划上报下月收支计划。公司各管理部门从本专业管理角度审核收支依据，确认合理指标。由公司经营负责人、经理审核后确定各检测站下月收支计划。财务部门根据核定的计划，汇总后上报集团相关部门，提出资金申请计划。根据检测进度向检测站提供货币资金，并根据审批的明细计划逐项核销成本费用，控制无计划项目费用核销。根据批复计划提供材料、设备等业务服务。

三、完善检测成本核算

1．营造良好的企业会计环境

要真正理解“成本”两个字的深刻涵义，同时也需要企业的领导高度重视，为财务人员营造一个良好的环境。建立以提高经济效益为目标，以强化内部管理为中心的会计管理体系。管理人员素质的高低，直接决定着全成本核算质量的优劣。因此，建立一支高素质、懂管理的人才队伍非常重要。做到生产过程中信息自动化机器记录，为成本核算提供准确及时的信息；普及会计电算化，使用统一的财务软件，进行实时核算，提高会计核算速度，以增强企业市场适应能力和竞争能力。

2．科学界定成本核算的范围

把环境成本纳入企业的成本核算之中。为了强化企业的环境意识，把环境成本纳入成本核算体系，增强企业的社会责任感，是企业发展未来，也是企业成本核算体系势在必行。进行无形资产的成本核算。企业无形资产的成本应包括三个内容：研究开发成本、保护成本、效益成本。特别效益成本是无形资产在其经济寿命周期内为它的所有者带来的高于社会平均收益的“额外效益”应引起高度重视。根据工程实际配置人员，正确确定人工成本的范围，因此，在考虑固定人员同时，也需要考虑流动人员成本费用。由研发部自主研发的第一批便携式X射线探伤机已投入现场试用，每台节约资金6万元。X射线管道爬行器的研制已进入零部件加工阶段，控制部分采用可编程逻辑控制器，大大降低了设备故障率和维修难度。研发部靠自身实力自主研发X射线探伤机，在探伤机稳定性、抗电网电压波方面有一定创新，击透能力也大大提高，优于目前最先进的日本理学探伤机。探伤机通用性很好，可直接仪换日本理学探伤机和国产XXQ、XXH、XXG系列探伤机。另外由于采用单控板结构和模块化技术，减小了机体重量。

3．进行社会化改革

企业的成本核算，要摸清企业成本真实构成，健全成本核算方法和核算体系，这是进行成本控制、推行成本管理的前提和基础。通过全面、有效、科学的成本核算和成本控制，大幅度降低企业生产的物化劳动耗费和活劳动耗，促使企业真正将利润作为其运行水平的基本的经济衡量指标，拓展企业的盈利空间，推动企业整体经济实力的不断增长。三维工程检测公司于2005年6月成立研发部。自研发部成立以来，检测中心的所有仪器设备发生故障不再送外部修理，累计维修检测设备110多台/次，为中心各项目部正常的检测施工提供了及时、有力、可靠的保障，为公司节约设备维修资金近百万元。在人员少、工作繁重的情况下，他们克服困难，坚持亲自上前线维修设备，仅用7000多元就修复了1台已受损接近报废的、价值40万元的管道爬行器。在设备维修的同时，对现用设备进行完善改造。

随着企业目标逐步向效益最大化目标转变，成本管理精细化进程也将不断深入企业管理核心，生产过程成本管理和基层成本管理模式作为成本管理的基础性工作，也将在成本管理改革中逐步得到应用、完善，实现油田企业摸清规律，不断优化，提高效益的管理目标。

参考文献：

[1]苑萍,邢淼,但秀娟,蔡欣芸.医院全成本核算的重难点问题.解放军医院管理杂志.2007(08).

发挥职能推进两个着力篇4

各科（室）、处（所）：

为深化创先争优活动，贯彻落实全国政法系统‚发扬传统，坚定信念，执法为民‛主题实践活动部署，充分发挥司法行政部门法律服务、法律保障和法制宣传职能作用，再掀创先争优高潮，根据区司法局的统一安排，在全区司法行政系统广泛开展‚发挥职能推进两个着力〃创先争优服务产业发展年‛系列主题实践活动，特制定如下方案：

一、指导思想

认真落实各级政法工作会议和司法行政工作会议精神，紧紧扭住新一轮西部大开发、成渝经济区建设等重大历史机遇，以时不我待、创先争优、奋发有为的精神，突出‚服务产业发展年‛活动主题，紧密结合当前司法行政各项工作，充分发挥司法行政职能作用，全力服务我区经济社会加快发展与和谐稳定，组织动员本系统各党组织、广大党员、公务员、法律服务工作者在‚巩固提高、跨越发展‛中创先进、争优秀、作贡献，推进司法行政工作再上新台阶。

二、活动内容

（一）扎实开展‚幸福行〃人人献爱心‛主题实践行动。

1、继续深化 ‚领导挂点、部门包村、干部帮户‛活动，确定帮扶对象，明确帮扶措施，帮扶生活困难党员、残疾人和群众。

2、组织党员和干部职工到基层、进灾区、入民户，开

展形式多样的‚送温暖、献爱心‛活动，帮助生活困难群众和灾区群众生产生活。

（二）认真开展‚四个一‛主题教育实践活动。

1、活动内容：参观一个革命传统教育基地、重温一次入党誓词、组织一次党建知识竞赛、开展一次理论研讨活动。

2、活动形式：各支部要通过认真召开一次‚入党为什么，在‘十二五’干什么‛等专题组织生活会，广泛开展形势政策教育，党的光荣传统教育、党性党纪和法规教育。

3、活动目的：引导党员、干部职工对照革命先烈崇高精神和先进事迹，对照区委的决策部署，查找差距和不足，明确创先争优的努力方向。

（三）深入开展创争“勤廉双优”主题实践活动。

1、开展全员承诺践诺活动。全系统干部职工要全员签订勤廉从政从业承诺书，立足岗位勤奋履职、廉洁从政从业，创争‚勤廉个人‛和‚勤廉单位‛。

2、开展勤廉文化建设。各科（室）、处（所）要创制、精选具有本行业和岗位特点的勤廉警句、座右铭和书、画、图表并张挂上墙；各岗位要设立勤廉警示座牌、挂牌；各单位要利用网页、橱窗、专栏等载体宣传勤廉活动信息，发现和树立勤廉典型，营造风清气正干事创业的勤廉文化氛围。

3、开展作风巡察。年初要部署，每月要进行一次作风巡察，及时整改发现的问题，半年要小结、年终要总结，全面反映创争‚勤廉双优‛活动及其长效机制建设情况。

4、开展勤廉考评。年终要开展勤廉考评，对勤廉实绩突出的个人和单位进行表彰。

（四）广泛开展‚以三项活动为重点，我为党旗添光彩‛主题实践活动。

1、深入开展‚岗位练兵‛、‚技能比武‛、‚业务竞赛‛，争当爱岗模范、敬业先锋、业务标兵活动。深化‚党员先锋工程示范岗‛、‚党员示范岗’、‚党员责任区‛、‚党员示范单位‛创建活动，促进基层党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀，形成人人履职尽责作奉献、个个立足岗位增光彩的生动局面。

2、广泛开展党员志愿服务行动。在律师、基层法律服务工作者和公证员队伍中分别组建‚党员服务先锋队‛，开展‚组建先锋队，服务新‛行动。

3、适时开展‚公开日‛活动。局机关、司法所、公证处和各律师事务所、法律服务所上下半年各确定一天公共假日为公开日，集中在街道或适合场所，设置接待服务群众的窗口，倾听群众意见、受理群众投诉、宣传政策法规、办理常规政务，开展多种形式的助民惠民活动。

（五）深入开展‚强警固基执法文明‛主题实践活动。

1、对各司法所、律师事务所、基层法律服务所和公证处开展执法检查和案件评查工作，确保行政公正文明执法。

2、进一步化解涉法涉诉信访案件。继续推行首问责任制，提高处理信访问题的首次成功率。

3、加强基层基础建设。一是把基层队伍建设好。要大力精简机关，充实基层，保证已招录的基层司法助理员人员全部到位。人、财、物要向基层倾斜，促使广大基层司法助理员安心基层、潜心基层、为基层服务。二是要构建工作网络，完善工作体系，健全工作制度，配好工作人员，改善办公条件，为深化平安建设、维护和谐稳定打好基层基础。三是把社会管理规划项目建设好。加强安置帮教基地等项目建设，为创新社会管理打下坚实的基础。四是把政法信息平台

建设好。努力实现实时更新、动态管理，为提升信息化实战应用能力奠定基础。

（六）深入开展‚学先进、树典型、争优秀‛主题实践活动。

1、要在公务员队伍和法律服务队伍中，发现和树立各类典型，深入开展创先争优活动。

2、要通过先进典型宣传和主题实践活动，进一步强化外宣工作，树立司法行政部门良好形象。

3、对涌现的先进集体和个人，要统筹进行宣传报道。

（七）扎实开展‚争当人民调解能手‛主题实践活动。

1、充分发挥人民调解在‚大调解‛中重要的基础性作用。立足抓早、抓小、抓主动，落实好激励保障机制，提高调解主动性和实效性。

2、紧紧围绕深化三项重点工作，集中时间、集中力量做好矛盾纠纷排查化解工作，深入推进社会矛盾化解，全力维护社会和谐稳定。

3、以贯彻落实《人民调解法》为契机，进一步加强人民调解组织建设、队伍建设、业务建设和制度建设，提高队伍素质，规范调解程序，拓展工作领域，提高人民调解的影响力和社会公信力，促进人民调解工作全面发展，促进经济社会又好又快发展。

（八）深入开展‚促增长惠民生构和谐‛法律服务主题实践活动。

1、服务促增长调结构，为我区经济‚高位求进、加快发展‛创造良好的法治环境。

2、积极服务于改善民生为重点的社会建设，创造和谐稳定的社会环境。

三、工作要求

（一）提高认识，精心组织。系列主题实践活动，是推进司法行政各项工作和创先争优的具体载体，是做好2011年司法行政工作的有力抓手，是围绕党委政府中心工作促进社会和谐建设幸福的重要举措。各科室、处所要高度重视，结合实际，精心策划，积极参与。

（二）广泛发动，注重内宣。局党组要精心搭建和设计有效载体，激发广大司法行政公务员队伍和法律服务队伍参与活动的积极性，大力宣传系列主题实践活动中涌现出来的好经验、好做法、好典型，不断把活动向纵深推进。

（三）措施得力，注重实效。要在局党组的领导下，举全局之力，有条不紊、统筹协调各部门力量，在抓落实，重实效上下功夫，注重司法行政工作的全面整体推动，树立司法行政队伍在保稳定、惠民生、构和谐中的良好社会形象。

强化督查职能推进突破发展篇5

强化督查职能推进突破发展

作者/高鑫

，中共商南县委督查室紧紧围绕“率先突破发展”目标，按照“督办有力、及时到位、效果显著”的要求，突出重点抓落实，健全机制促运行，创新方法上水平，全方位开展督促检查活动，有力推动了各项工作的落实。

一、突出重点，在强化职能上有新突破。一是突出县委重大决策和重点工作抓督查。围绕县委安排的重大事项、重点工作和县委常委会、书记办公会决定的事项，认真开展专项督查。20，县委提出了“打造四大产业基地、一个物流中心”的发展目标和“实施三大战略、建设四大园区、实施五大带动、发展六大产业、推进十大战略任务”的总体工作思路，研究作出了加快四大循环产业园区建设、精心打造十大循环产业链等一系列重大决策和决定。按照“分工负责抓落实”的要求，先后由8名县委常委带队，突出对工业经济、项目建设、旅游开发、农业农村、城镇建设、招商引资、维护稳定、县镇换届等重点工作开展专项督促检查，有力保障了县委决策的全面贯彻落实和重点工作的顺利推进。二是突出领导批办交办事项抓督查~对领导批办交力事项，按照特事特办、急事快办、好事办好的原则，采取现场督办、跟踪督办、下发督办通知、召开督办专题会议、电话催办等方式，加大督促力度，及时报告结果，全年落实领导批办交办事项30件，真正做到了“批必立，立必办，办必果，果必报”。―三是突出群众关心的热点、难点问题抓督查。年，县委督查室对社会反应强烈、群众上访集中的矿产开采、环境污染、矿地纠纷、企业改制、土地征用、拖欠农民工工资等问题进行了及时督查，并重点对21个信访“老户”的.信访件实行县级领导包抓限时结案责任制，使群众反映的矿产开采危及群众生产生活、企业改制工作生活无着落、涉法涉诉判决执行不力、征迁补偿赔付不到位等一大批热难点问题得到妥善解决，切实维护了群众利益。四是突出人大代表和政协委员的建议、提案抓督查高度重视人大代表的建议和政协委员的提案，及时督促相关部门对120件建议、提案按时办结并回复本人。五是突出党的惠民政策抓督查。坚持对落实中央一号文件、农村税费改革、中小学“两免一补”和农村新型合作医疗等惠民政策实行全程督查，确保党的方针政策落到实处。六是突出党委决策服务和参谋助手作用抓督查紧紧围绕“项目建设年”、“招商引资突破年”、“企业服务年”、“城镇建设年”、“水利建设年”“五年”活动，组织督查干部深入基层开展督查调研，全年共开展专项督查调研活动10次，形成有分析、有问题、有对策的督查调研报告12篇，为领导科学决策提供了依据。

二、创新方式，在强化手段上有新突破。紧紧围绕县委工作的总体部署，找准切入点，抓住结合点，创新工作思路，改进督查方法，促进了各项工作的落实。一是坚持督查工作与目标管理相结合一按照年初分解立项、平时跟踪督查、年终考核兑现的思路，年初将年度工作目标任务分解立项，责任落实到各乡镇、各部门，对经济建设、社会发展、党建创新等方面重点工作分别落实了包抓县级领导、包抓部门、工作目标和完成时限，每月编发《南督查》内刊，跟踪督查重点工作进展情况，年终组织人力逐项考核，兑现奖惩，有效促进了各项目标任务的全面完成。二是坚持综合协调与现场督查相结合具体工作中，对涉及多个部门的综合性问题，明确牵头部门责任，落实协抓部门职责，齐心协力共同解决;对办理难度大、需要领导出面解决的问题，由县委督查室牵头组织有关部门，并请县委领导挂帅带队，以书记办公会、常委专题会、现场办公会等形式督促解决。三是坚持党委督查与政府督办相结合。在充分发挥县委督查职能的同时，注重与政府督办部门协作配合，对事关全县的重大决策和重要工作部署实行联合督查。2011年，我们先后15次与政府督办室联合，对工业经济发展、重点项目建设、新农村建设、特色产业发展、陕南移民搬迁、“四条大道、四大片区”建设、十大景区开发、中国旅游强县创建、投资环境改善、省级卫生县城巩固提高、“双访”工作、平安建设等涉及全县经济社会发展的重要工作开展督促检查，收到了良好效果。全年编发《商南督查》85期，被上级督查刊物采用16条。

三、夯实基础，在强化保障上有新突破。一是建立和完善主要领导抓督查运行机制。实行“领导抓、抓领导”，明确“一把手”为抓落实工作的第一责任人，特别是对影响全局的重大责任事项和问题，下发专项督查通知书，向“一把手”提出督查建议，并适时跟踪督查，直到问题解决，在全县上下形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级、层层抓落实的格局。二是强化督查制度建设。(范文网 )认真实施《督查工作细则》《督促检查工作实施办法》和《督查工作考核评比办法》，2011年年初又下发了《关于进一步加强督查督办工作的通知》，同时还建立和完善了重大决策事项、领导交办事项和批示件登记督办制度、督查工作目标责任制度、督查调研制度、督查考核通报制度等七项制度，形成了制度化、规范化的运行机制。三是强化督查网络建设。按照政治强、业务精、作风硬、纪律严的要求，在各乡镇、各部门聘请56名专兼职督查员，形成了上下信息灵通、渠道顺畅、反应快捷的督查工作网络。

四、注重落实，在强化实效上有新突破。一是督出了效率。通过督查，工作节奏明显加快，规模企业生产、重大项目建设、重点示范村新农村建设、特色产业发展、陕南移民搬迁、重点景区建设、“四条大道、四大片区”建设、招商引资、社会保障、财税征收等工作全部提前完成了任务。二是督出了质量。通过督查，工作质量进一步提高，企业服务年工作、项目建设保障工作、新农村建设民居改造、移民安置点建设、建制镇“五化”、县城环境综合整治、通村水泥路建设、旅游基础设施建设等工作标准进一步提高。三是督出了亮点。通过督查推进了重点工作，全县呈现出农业、工业、服务业三大产业协调发展，项目建设、招商引资、城镇建设、旅游开发四项重点工作有序推进，生产总值、固定资产投资、财政总收入、地方财政收入、农民人均纯收入、城镇居民可支配收入、社会消费品零售总额、工业总产值八个指标高位增长的良好发展势头，经济社会突破发展步伐进一步加快。

发挥职能作用推进特色园区提升篇6

2012年8月12日

近年来，我委认真贯彻落实县委、县政府加快发展特色园区一系列文件精神，着力从园区规划、项目报批、争取政策、招商引资等方面，充分发挥职能作用，促进了全县特色园区的提升，具体情况如下：

一、规划引领特色园区提升

编制经济社会发展规划是我委最重要的职责，为充分体现特色园区发展的重大战略意义，我委根据县委、县政府的要求，认真组织调查研究，邀请国内外知名高校（南大、同济等）和上海福卡经济预测中心等研究单位，反复研讨我县特色园区发展定位、“十二五”目标任务和重点措施，在县国民经济和社会发展“十二五”规划纲要文本中用专门章节对特色园区提升进行阐述，提出了今后五年我县特色园区的发展定位、目标任务和重点措施，该规划不仅得到了县人大十三届四次代表大会的通过，而且也得到了县委、县政府领导和社会各界的认可。

同时，注重加强专项规划编制，根据县委、县政府的安排，我委组织了特色园区新能源产业发展规划和生态造纸产业发展规划的编制工作，现《XXXX县新能源产业发展规划》、-1-

《XXXX县XX造纸产业发展规划》已编制完成，通过了省、市相关专家的审查，得到了市政府的批准。并指导相关部门完成了机械装备、生物食品等特色园区发展规划的编制。为了策应保护区调整，助推沿海经济发展，我委牵头编制完成了《XX省XXXX县沿海产业发展规划》，受到专家和有关方面的充分肯定，并顺利通过省专家评审，由市政府统一报送省、国家环保部门审批，为我县特色产业园区的发展争取了更大的空间。

牵头会同经信、农林、水利、住建、交通、教育、卫生等部门编排特色产业和涉及全县经济社会发展的重大项目，促其争取列入国家、省、市“十二五”各专项规划，并先后10多次进京、跑省、去市，与国家、省、市发改委对接，争取我县更多的特色园区产业项目列入国家、省、市“十二五”综合规划。现XXXX、XXXX、XXXX等一批特色园区产业项目以及进港航道、疏港航道、XX高等级公路、给排水工程等一批基础设施项目被列入省、市“十二五”规划，这些项目规划的列入，将助推其顺利实施，促进我县特色园区的提升。

二、倾心全力服务特色园区提升

我委成立了由主要负责人为组长的特色园区提升服务班子，明确全委把服务特色园区提升作为重要工作内容，倾心全力服务好特色园区。一是大力招引特色园区产业项目。近

年来，我委把招商引资作为重要工作内容，明确任务目标，积极组织参加全县上海、杭州等特色园区产业招商活动。已成功招引和协助引进XXX、XXX等一批特色园区产业项目。二是尽心服务特色园区产业项目审批。今年来，为服务好特色园区产业项目，明确了特色园区产业项目只要材料齐全，就立即办，特殊情况项目材料不全，也可先办后补，做到特事特办。并注重小建材、小纺织等项目在用地、税收及其他方面的审查，对无税收、无效益的项目不予审批，确保宝贵资源向特色园区产业倾斜，今年1-7月份新批工业项目XX个，其中特色园区产业项目占XXX%。三是跟踪协调服务特色园区产业项目全过程。积极协调住建、环保、国土等部门为特色园区产业项目建设提供全过程服务。通过努力，取得了XXX投资主体调整省级批文、XXXXX生产许可、XXXX规划建设许可、XXXX项目延期手续、XXXX国家环评手续、XXXX前期手续。服务于XXXX建设全过程、XXXX一期土地规划调整等，积极协调XXXX选址协调，有力的助推全县特色园区的发展提升。

三、争取政策促进特色园区提升

一是争取投资政策。我委会同相关部门扒排了xxx多个新特产业及为特色园区发展配套建设的项目，与省、市相关部门对接，争取列入投资计划。现XXXXX、xxxx、xxxx

项目已列入省重大项目建设计划；XXXXX、xxxx、xxxx等一批项目列入市重点工程，这些项目的列入，在行业准入、土地供给、贷款融资、电力能源供应等方面得到了相关部门的支持。我委又会同相关镇区、部门扒排了10多个重大特色园区产业项目，列出其在建设中存在的问题，上报市委、市政府，提请领导研究帮助解决。二是争取项目报批。积极与省、市发改委及相关处室领导对接沟通，汇报我县特色园区发展情况，取得了他们的理解和支持。XXXXX、xxxx、xxxx等xxx多个新特产业项目先后获省、市发改委的批准，保证了项目的顺利实施。XXXXX、xxxx、xxxx等一批特色园区产业项目正在报批之中。三是争取资金扶持。我委先后组织xx集团、xx公司、xxx公司、xxx公司、xxx公司、xxx厂、县xxx厂、xxx厂等企业以及xxx镇基础设施申报国家专项资金项目，通过努力申报的一批新特产业及为特色产业园区配套建设的项目得到批准，获得国家xxx万元的资金支持。

特别是今年国家实施稳增长政策以来，我委在研究吃透国家政策的同时，一是精心编排争取项目。结合我县实际，建立了向上争取对接项目库，目前已编排成熟需向上对接项目xxx个，总投资达xxx亿元。向上争取资金项目xxx个，拟争取国家、省资金xxx亿元；二是抓好项目对接争取。在县主要领导亲自带队下，先后多次随同领导赴xxx京对接跟

踪有关重点项目。通过努力，已取得突破性成效，省发改委调整了XXXX的投资批文，支撑了交通部关于XXXX一期工程建设xxx亿元补助资金计划的批准； XXXX纳入国家“十二五”规划补助盘子；xxx再生能源示范区、XXXX等项目已获国家环保部环保批准；XXXX等项目已报国家待批；XXXX河流域农村环境连片整治项目，已得到国家环保部和省环保厅初步认可；省经信委已基本同意我县布点XXXX年产440万吨XXXX项目，为园区项目建设打下基础。

四、创新创牌强推新特色园区提升

一是引导园区企业科技创新。积极引导园区企业使用新技术、新材料、新工艺，引进优秀人才，新上产业升级技术改造项目。XXXX、XXXX、XXXX等一批项目的实施，促进了特色园区产业企业的创新升级。二是推进园区企业创牌。今年来，我委加大与省、市发改委对接力度，牵头成功申报企业工程中心x个，分别是XXXX、XXXX、XXXX……；正在申报的企业工程中心x个，分别是XXXX、XXXX、XXXX……，促进了企业创新能力的提高。三是积极争取特色园区。加强与省、市发改委沟通对接，加大特色园区基地申报力度，今年我县的xxx产业园已被市列入重点特色产业园区，同时正积极申报xx装备制造和xxx产业基地，并积极做好园区共建工作，通过努力，x月x日经XX省人民政府同意，省发改委、省商务厅联合行文(x发改发[20xx]xxx号)批复设立xxx经济开

发区XXXX工业园。园区总规划用地x亩，一期启动3000亩。以发展机械电子、高端xx等新特产业为主，计划通过三年建设，使之成为南北挂钩合作的样板区、示范区。在开发区和我委共同组织召开20XX年XX（x州）投资环境说明会上，与首批入园的x家公司签订投资协议，成功签约x个项目，现已有x个项目在我县办理立项手续。园区共建的其他各项工作全面启动，成效不断释放，即将成为我县经济发展的重要增长极，也将支撑我县快速发展的特色园区产业。

推进财务职能转型篇7

(一)财务业务一体化的涵义

财务业务一体化是指以网络、软件等平台为载体,将企业业务流程、财务流程、管理流程共享在网络上的一种新型财务业务管理方式。财务业务一体化是以ERP企业资源计划书为根据的与传统应用软件有着截然不同的新型管理理念和方式。

(二)财务业务一体化的现状

随着国内市场竞争日益加剧,企业间的竞争也随之爆发,为求发展,企业不得不优化内部财务环境以应对复杂化的外部市场变化。因而,当前我国许多企业开始在内部设置了财务部、销售部、行政部、后勤部等。然而这些部门实际上是很少发挥协作作用,缺乏关联性。除财务部的具体数据外,其他几个部门所提供的数据与财务部的统计数据实际上并不相符合。一般的,企业内部所设置的财务部只进行与企业有关的会计、核算工作,并没有参与到企业内部管理中来。传统企业受财务部影响,一般无法做出一份及时有效数据分析,当数据统计常处于后阶段才出现时,其实际不能在首要时间被投资者用于决策部署,这就在很大程度上影响了企业财务业务一体化进程。加之目前财务部与业务部所使用的数据统计软件不一样,造成两部门难以做到及时沟通和数据一致,这就大大降低了数据的准确性,投资者与经营者只能重读两份数据,浪费时间。由此可知,我国企业还未真正做到财务业务一体化,尽管很多企业都意识到财务业务一体化的良好前景,即能避免人力重复,又能为决策者节省时间,但在企业实际开展中,仍未能做好这项工作。

二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型中存在的问题

(一)融合不到位

企业财务业务一体化实际上是财务管理流程与业务流程融为一体,通过信息系统将录入业务信息及时送达财务部门,财务部在第一时间对这些业务信息进行确认授权后,业务部门就可按顺序执行。然而,在实际操作中,多数企业却出现财务管理流程与业务流程融合不到位的问题,导致企业资金、物流、业务等信息协同性不够,造成信息传送滞后、财务管理与业务活动出现脱节。

(二)企业信息系统相对落后

信息系统是企业财务管理职能转型与财务业务一体化建设的基础保障,财务管理与业务活动能否有机结合一体,都需要借助信息系统的传递。然而,当前我国多数企业信息系统建设并不完善、相对落后,系统软件存在一定缺陷,根本难以满足企业财务管理与业务活动的真正需求。导致此现象的最重要因素是从事信息系统设计的人员主要为计算机技术人员,其缺乏对财务管理和业务活动的深入认识。

(三)企业组织结构存在缺陷

我国多数企业的内部组织结构为金字塔式,即内部的决策层、管理层、执行层划分明确,上下级形成垂直管理。在此体系下,基层员工要联系到决策层要透过很多部门和层级,导致重要信息难以第一时间传达,甚至在多人传达之下,信息内容将被更改,导致信息失去真实性,失去了其解决实际业务问题和加强财务管理的能力。

(四)财会与业务人员意识薄弱

企业财务业务一体化需要企业经营管理者的引导,更需要财会工作人员及业务人员塑造较强意识。然而纵观我国企业内部财会及业务工作人员,多数对财务业务一体化表现出散漫态度、意识薄弱。在一定程度上,企业财务业务一体化改变了传统财务管理及业务流程,但由于执行态度不够坚决,业务流程不够完善,导致财会及业务工作人员在执行过程中并没有自我强化意识,实施只不过是流于表面,实际上起不到真实的效果。同时,当前企业内部多数财会与业务工作人员的素质比较低下,而财务业务一体化后对财会工作人员及业务人员提出了更高的素质要求,在缺乏对财会及业务人员做出有效培训情况下,原先财会及业务人员难以适应岗位要求,造成财务业务一体化执行力度不够。

三、加强企业财务业务一体化与财务管理职能转型的措施

(一)加强融合工作

财务业务工作一体化的建设与实施,实际上都需要复各部门间的有效配合,而说到底实际上是各部门人员与人员的配合。为此,加强财务部与业务部融合工作势在必行。

第一,对当前企业存在的财务管理与业务活动脱节现象给予确定,对财务业务一体化进程作方案设计与可行性分析,方案设计内容应包括财务业务一体化建设现状、问题及根源分析、实现一体化所需软硬件等设备及整体投资、执行预算等,并请熟知计算机技术,又深谙财务管理和业务活动的专业人士进行设计,并对方案可行性做出科学分析。

第二,建立专门项目小组,以对财务业务一体化执行情况进行监督,小组还要担起连接两部门的重要任务,加强两部门融合工作。

(二)加强各部门间相互监督

在财务业务一体化后,原先部门之间独立方式已不适应一体化后的管理体制,此前的原有工作方法也不适应一体化后的部门协作方式,因而,企业有必要加强各部门间相互监督,转变以往独立方式和工作方法。

第一,赋予财务部与业务部两部门相互监督的权利,监督内容涉及企业财务业务一体化系统软件中所有业务信息、资金信息、决策信息的科学性、时效性及真实性。

第二,成立由专项小组组成的监督部门,加强对两部门监督工作,避免两部门串通一气而疏于相互监督,监督部门还要严把信息内容,杜绝虚报信息的行为。

(三)加强企业组织结构改革

良好组织结构是促进企业财务管理职能转型的必要条件,更是财务业务一体化建设的基础保障,因而,企业要想建设财务业务一体化和促进财务管理职能转型,就必须加强企业组织结构改革。

第一,转变金字塔式组织结构体系,指引企业组织结构向扁平化方向发展,减少中间一些管理层级,并优化财务管理与业务活动流程,拉近基层与决策层的距离,提高信息传递效率,提高信息传递真实性。

第二,扁平化企业组织结构将使得一些管理恩怨的权力空置,应将这些空置权力下放到财务部和业务部,使财务管理与业务处理拥有自主权,有利于加快企业财务业务一体化建设与财务管理职能转型。

(四)加强财会与业务人员培训力度

要建设和实施财务业务一体化及财务管理职能转型,加强财会与业务人员培训力度是必要的,而最主要的是要为企业培养一批高素质的复合型人才。

第一,企业经营管理者应做好带头工作,将财务业务一体化及财务管理职能转型重要性传达给公司员工,并制定一系列制度以加快步伐建设财务业务一体化,在员工中塑造良好氛围,加强财会部与业务部员工融合意识。