宾馆经营合作方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《宾馆经营合作方案》相关资料，欢迎阅读！

第1篇：宾馆经营合作方案

共同经营宾馆合作协议

合作协议

甲方：王超

乙方：王云

一、甲、乙双方共同出资经营宾馆。

1、甲方出资15万元获得34%的股份并担任经理。

2、乙方出资30万元获得宾馆66%的股份并担任法人。

二、甲、乙双方共同负责宾馆开业前期工作。

1、甲方负责宾馆装修，办理各种证件。

2、乙方负责购买各种宾馆用品和相关人力招聘。

三、甲、乙双方每周查账一次。

四、甲、乙双方每月按股份比例分配利润。

五、如在日常经营出现资金短缺则甲、乙双方按各自股份比例增资。

六、该协议5年有效。

甲方签字：

乙方签字：

年月日

第2篇：宾馆托管经营方案

东晨家居酒店托管经营方案

东晨家居酒店位于洛阳市涧西区南昌路号，地理位置优越、距火车站、龙门站中段，交通十分便利，是来洛阳旅游观光、商贸洽谈人士的理想驻足之地。

洛阳新友谊大酒店有限责任公司是洛阳一家较早成立的集旅游、酒店、宾馆订房为主的专业化品牌公司，我们通过多年与各地酒店的接管与合作，成功创建了一套极具市场竞争力的酒店经营模式，率先在洛阳酒店行业中加入金钥匙、黄金管家组织，同时把金钥匙、黄金管家所特有的理念系统的、完整的贯彻于酒店的经营、管理流程之中，通过多年的市场运作，酒店拥有一大批品质高尚、业务精湛的管理、服务队伍。本人从事酒店行业三十余年，具有良好的职业道德和较为丰厚的酒店经营、管理经验。借此，我们真诚希望能以东晨家居酒店进行更加深层次的合作，2012年12月通过于东晨家居酒店决策层的初次沟通，友好协商，坚持在洛阳皖腾商贸有限公司对经营性资产东晨家居酒店指导思想下，以不违反国家法律法规、行业管理制度的原则下与东晨商务酒店商定托管经营事宜，特制定本方案。

本案主要围绕几个方面来实施，并根据本案所提及的以下几个方面与东晨家居酒店进行再次协商，修订本案，最终达成共识签订“托管经营协议”。同时本案也作为托管经营协议的依据，真切的希望通过本方案各项细节的修订最终与东晨家居酒店形成合作。

一、托管办法

本公司及代表是在与东晨家居酒店的有好协商下经双方同意对

1 东晨家居酒店进行托管经营，同时我们一致认同，在今后的经营过程中东晨家居酒店原有高层人员可对酒店固定资产、经营性质、相应的事项进行监管，同时给予相应的帮助及支持。 1.托管形式

洛阳市东晨家居酒店全权委托本人托管经营管理东晨商务酒店，双方以托管经营期间按营业额比例分成为受益目的，分成比例按营业额每月二十四万为基数，超出部分按6:4分配，即：东晨家居酒店委托方得60%，受托方得40%，受托方所得部分用于分配给所带管理团队和提成、奖励全体员工。 2.托管经营收支估算

以东晨家居酒店93间客房为估算依据：支出：85128元/月

*人员工资: 50000元/月

管理层(含管理费、工资)：3人 23000元/月行政： 1人 2000元/月基层员员工： 25000元/月

总台：领班：1人 2000元/月接待：4人 7200元/月保洁员： 5人 7000元/月餐厅： 4人 7000元/月工程： 1人 1800元/月 *布草洗涤费： 7800元/月 *电脑流量费：30间 20×30=600元/月

2 *宣传推广费： 200元/月 *总台软件维护： 160元/月 *能耗： 17768元/月水: 93间×0.4吨×3.35×30=3738元/月电：93间×3度×0.7912×30=6622元/月

空调冷暖用电：93间×4.2度×0.7912×210天=64899÷12=5408元/月

能源设备日常维修：2000元/月 *办公、固话费： 1500元/月 *员工服装： 700元/月 400×18÷12=600元/月 300×4÷12=100元/月

*不可预见费： 2000元/月 (包含工商、税务等收费、招待、卫生证、健康证办理等) *税金： 4400元/月收入：240637元/月

93间×75%×115元(138-10×90%)×30= 240637元/月

利润：240637-85128=155509元/月-110000(租金)-50000+6000(会议室)=1509元/月 3.正式移交日期

希望通过与东晨家居酒店高层进行协商后，暂定移交日期为2013年3月1日。

3 4.托管期限

托管期限三年为一期，期满后根据双方意愿商议是否继续合作。

二、固定资产保养及监管

东晨家居酒店现有的固定资产我们将大体分为几类，以便在以后经营过程中方便管理保养及合作单位的监管。 1.固定资产分类

消耗类固定资产：如酒店房间配置的快消物品，一次性消耗品、食品、饮料等。

基础建设类固定资产：不可搬动移动的物品、宾馆建筑物、各个房间、过道、楼道、电梯等。

配套设施类固定资产：我们把房间里的各项配套设施列为配套固定资产，如房间的电视、桌子、椅子等、床垫、床架、地毯、镜子、行李台、面盆、浴盆、独立洗浴室等，东晨家居酒店共有房间93间，我们将93间客房分为93套房间固定资产来进行维护。

安全设施类固定资产：消防器材、安全指示灯、消防示意图等。办公类固定资产：办公桌子、电脑、办公用柜子、椅子等 2.保养

一个酒店从发展到成功，除了需要有良好的服务质量和完善的设备设施，酒店的设备设施保养工作也是不可忽视的重要环节，它不仅体现着酒店管理层的能力，甚至关系到酒店的成败兴衰。我们通过对东晨家居酒店现状进行了认真的分析制定相应的维护保养办法，我们主要通过所制定相应的办法针对性的引导员工参与，管理层重视，

4 全员行动来做好酒店的各项固定资产的维护保养工作。同时我们将坚持“有坏必换、有洞必补、有损必修”部分物品超出使用年限我们将申报监管单位进行更换，在固定资产管理保养上我们将形成酒店设施设备保养“使用性部门落实日常性保养、主管性部门完成计划性维护”的良性循环。设施设备保养维护有针对性且细致化具体化，合理有序的安排时间进行阶段性维护保养。从而保证了东晨家居酒店的正常良性经营，也保障了我们与东晨家居酒店的良性合作。东晨家居酒店的保养维护工作我们将分成两块来进行。 (1)基础维护

酒店正式移交后我们将在验收过程中发现的问题，需要维护保养的设备，及陈旧的设备进行一轮基础性维护或申报监管单位更换，同时我们将用表格电子化编码管理，科学的把各项固定资产进行编码统筹管理，在今后的经营过程中可及时的发现各项固定资产的损耗破损情况，可及时的进行修复工作，我们也将备份一份固定资产的编码明细清单给到我们的监管单位，希望监管单位定期安排人员对各项固定资产进行相应的了解及提出宝贵的意见。 (2)经营维护

在经营过程中我们会合理的安排时间把个项固定资产的维护保养工作安排到每位员工的日常工作中，每天进行检查，发现问题及时报批进行修复或更换，季度进行一次审查工作，半年进行一次全面检查并邀请监管单位领导一同进行固定资产的检查评估工作。

三、监管

5 1.固定资产监管

固定资产的监管我们希望东晨家居酒店派专人对整个酒店的固定资产进行监管，每月一次的固定资产的检查，每年一次固定资产的盘点及综合评估，同时我们将加强固定资产的日常管理。定期对酒店资产进行清查盘点，保证固定资产完整性，同时我们将以表格细分固定资产类别，监管方一份，经营方一份，力求做到表单一致、表物一致，真正做到细致有效双方共管的固定资产管理体系。

同时我们建议监管方严格执行固定资产归口分级管理，加强资产的现场管理。时刻关注资产的运转状态，对于人为的野蛮操作或破坏，立即发现、立即制止，如有情节严重者，及损坏情况严重监管方有权以书面形式向经营方主要负责人提出处罚、修复的要求。通过双方的合作力保在有效的经营期限内东晨家居酒店固定资产的完整性。

其次我们将加强对东晨家居酒店闲置的固定资产的管理。对酒店闲置固定资产提出调拨、处置建议，并以书面的方式向监管方提出相应的报告，如受托方在经营过程中需要对酒店的部分地点进行改造，我们也将已书面的方式向委托方提出报告，经委托方同意后方可对相应的地点、物品进行改造。同时我们将建立严格固定资产的备查账簿，明确每一项闲置及报废资产的去向及处置收入，以便委托方随时可以了解各项资产的处置情况。

监管方及经营方还将加强对固定资产财务核算管理。通过固定资产账表的体现有助于发现资产管理中存在的问题，做到将资产的价值同使用状况相结合，有效地判断资产的实际状况，充分体现资产工作

6 的精细化管理。一方面加强对资产的共同管理，协调资产管理各环节的程序，面对每一项资产的现状心中有数;另一方我们将听取监管方对资产管理工作的意见和建议，以便今后进一步提高工作质量及效率。

三、市场经营 1.原则

作为管理方，其经营方面将坚持酒店、宾馆的管理条例，国家相关的的政策法规守法、遵法、合法经营，同时我们也将遵循现在洛阳地区酒店经营情况、遵循市场规律进行经营，我们在对东晨商务市场营销上有非常清晰的商业逻辑，在遵循市场经营的法则下，同时也贴近市场从需求的角度出发，去满足需求而不是一味的去创造需求。 2.市场营销

首先我们将改变酒店的顾客结构，通过长时间在酒店、宾馆的订房分析中我们将调整酒店的客源结构，以散客为主，团队为辅，网络订房为补的营销策略进行营销工作，我们在做目标市场营销工作时第一条原则就是打动消费者的心，把满足顾客的住宿需求作为核心，第二就是满足顾客对房间配置的需求，第三就是营销手段的创新，贴近消费人群，与顾客产生共鸣互动，第四提升东晨家居酒店的硬件配套设施，建议在每个房间配置提供商务、娱乐的电脑并支持上网。同时建立官方网站开设网络订房，提供贴近顾客的各项人性化订房服务，我们相信运用互联网技术在网络上开展全新的24小时在线订房系统一定会在洛阳这个酒店竞争激烈的行业中凸显出我们的竞争能力，在

7 洛阳本地我们将对订房的老客户开展VIP贵宾服务，同时有针对性的发展酒店客源会员进行精准投递营销策略。在酒店内部的服务方面，我们将优化开房、退房流程，加快服务速度、提升服务品质、加快实现“入店进房”这一目标为今后的优质服务奠定坚实的基础。我们相信通过营销的突破、硬件的升级、服务的提升，我们将会把东晨家居酒店打造成为洛阳一家真正意义上个性化网络酒店，同时我们也一直认为个性化的网络酒店将成为东晨家居酒店在洛阳市场的一大核心卖点。 3.保护政策

根据制定的东晨家居酒店的销售体系，我们做了综合分析，同时为了支持东晨家居酒店的可持续良性发展，为了保障在今后出现承包方不在承包东晨家居酒店，而酒店还可继续正常的经营下去，我方对东晨商务酒店作出如下保证，散客销售的最低价格不低于东晨家居酒店现行的最低价格，团对的协议价格不低于东晨家居酒店现行最低结算价格。 4.员工安置

原有东晨家居酒店工作员工在编制内我们同意保留，同时薪酬根据工作性质可做适当调整，但如在今后工作中原有员工出现多次违反酒店各项规章制度者我们将给予处罚或辞退。

四、协助事项

为了双方能长久的合作下去，我们深切地期待和盼望作为委托方的东晨家居酒店给予相应的协助及有力扶持，在共同的目标和价值的

8 指引下，通过分工合作的方式，为东晨家居酒店未来的可持续发展吸纳一切有利元素和力量!在此我们提出如下申请：

1.每年协助完成酒店各项证照、安全、消防年度检审。 2.协助我们与业主停车场管理者协商停车场停车事项。我们真切的希望能以东晨商务酒店最终达成合作，我们相信在大家共同努力下，在未来的几年里东晨家居酒店将成为具有洛阳特色的个性化酒店，同时我们将大力推广东晨家居酒店，建立东晨家居酒店的名牌知名度，用有限的酒店资源争取更多的客源，创造最大的价值，最终实现双方共赢。

二0一三年一月

第3篇：xx宾馆承包经营方案

近年来，xx以打造国际旅游目的地和国家级旅游度假区为目标，不断完善旅游发展规划，精心谋划节庆文化旅游活动，切实提升旅游营销水平，大力加强旅游监管力度，旅游业发展生机勃勃，在此基础上，酒店宾馆客源市场不断拓展，收入效益呈现良好态势。

一、项目概况 xx宾馆位于xx路主干道，总占地面积为

M2。设计规划客房：间(套)、其中普标

间;豪标

间;单间

;套房

间。同时配备

二、运营市场分析

(一)优势

1、宾馆交通位置便利，地理坐标明确。

2、由于地处xx、xx交接地段，客流量较大。

3、宾馆设计简约时尚，房源充足，配备电梯设备，方便宾客出行。

(二)劣势

1、遇节假日及重大节庆活动时，停车位不足。

2、宾馆为入住宾客不提供自助早餐，一定程度上影响售房。

三、自身经营策略

(一)以打造优秀经营理念为侧重点

1、注重三品的打造。打造优质服务、热情、周到、可靠，提高顾客满意度，超值服务、用心服务、塑造顾客忠诚度的优秀品质;着重培养管理者和员工，谨遵“顾客是上帝”的原则，树立以店为家的主人翁责任感，勤奋、敬业、忠诚、自信的品德。品牌的一半是人品，品牌的目标是未来，品牌的形成靠积累，品牌是客人的认知和美誉。品牌的建设先内后外，只有塑造品牌的员工、品牌客房、品牌菜品和品牌管理才能形成品牌酒店。

2、不断追求三效。效率永远是一个行业活力健康的标志，效率于机会是一对孪生姊妹，效率不是单纯的速度，效率是行动力和紧迫感。企业永远只有两人说了算，一个是顾客另一个是数字。效益是宾馆存在的全部意义，效益的最大化是宾馆不懈的追求。员工效命于企业，企业效命于社会。

3、以三严规范管理。首先从严管理管理者、从严培养管理者既是管理者的福音也是幸运。其次从严管理流程，过程产生结果，环节就是全部，本人提倡管理创新、流程再造。再次从严管理小事，宾馆无小事，小事未必造成大错，但小事却能铸成大错，细节决定成败。

(二)广泛加大宣传力度

1、与相关部门对接，与各广告公司协调沟通，设计制作客人易于记忆的接受的广告标题。

2、全方位进行广告宣传。

(1)制作并发放宣传单，利用报纸、电视等媒体平台刊登宣传广告。

(2)与出租车公司、公交车公司等汽车租赁公司对接，利用车辆显示屏刊登广告信息。

(3)利用微信、微博等新兴信息平台进行宣传。 (4)利用美团、掌上阿盟等信息融平台进行销售宣传。 (5)以各类节庆活动为切入点，举办或赞助各类活动来提高宾馆知名度。

(三)多渠道扩宽经营方向

1、与本地各单位、各企业进行接洽，建立合作关系，实行协议制住宿策略。

2、与各类餐饮、酒吧场所进行沟通，建立客源共享平台，扩宽客源渠道。

3、与旅行社等行业进行沟通接洽，拉拢群团客源。 (4)自身管理方面

1、加强员工素质培训，提高服务效率，员工必须岗前培训，经考核合格后方能上岗。

2、建立、完善科学的财务管理系统。

3、为尽快打响宾馆知名度，预计拟订优惠期，进行市场推广，并利用“羊群心理”的消费心理，逐步推出创新的服务卖点，保持市场热度。

4、对水、电、燃料、布草、家私损耗、尽可能压缩消耗，控制行政、人事等经营管理费用开支，更重要的是让每一个员工树立成本控制意识，建立费用限额控制观，才能使宾馆的发展更上一层楼，获取更大利润。

四、经营预算成本

1、营业额预算:

元天,

万月,

2、毛利：

元天,

万月,

3、纯利：

万年

五、存在问题

主要是承包费用及分成的商议问题。

万年

年

万

第4篇：宾馆承包经营合同

文章标题：宾馆承包经营合同

宾馆承包经营合同

发包方：(以下简称甲方)

住所：

法定代表人：

承包方：(以下简称乙方)

甲、乙双方经友好协商，甲方将位于×××镇中心南路的×××宾馆承包给乙方经营，为明确双方权利、义务

，在合法自愿的基础上特签订本合同。

一、承包内容：×××宾馆经营业务(含餐饮、住宿)。

二、承包期限：暂定五年零一个月，自　年　月　日至　年　月　日止。

三、承包金及支付方式：承包金每年万元，乙方必须于每年　月　日前向甲方支付当的承包金。

四、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1.按照合同约定向乙方收取承包金。

2.将×××宾馆移交给乙方经营。

3.将宾馆内现有设备、设施、家具及其它一些零星物资移交给乙方使用(具体以《财产移交清单》为准)。

4.协助乙方办理各类经营所需的证照。

5.甲方如需在没有理由的情况下提前解除合同，必须提前2个月书面通知乙方，合同在乙方收到甲方的书面通知2个月后即告解除。对此，甲方应向乙方支付违约金，违约金按剩余承包期内应交承包金总额的　计算。

(二)乙方的权利和义务

1.有权依照法律及合同，自主经营×××宾馆。

2.按照合同约定，如期交纳承包金。

3.负责办理各类证照，确保宾馆正常营业。

4.承包期内必须爱护甲方移交的财物，如有损坏，应照价赔偿。

5.负责承包期内公共设施的日常维修及保养。

6.不得随意更改宾馆建筑结构及用途，如需小范围更改，必须先与甲方商量，征得甲方同意后方可动工。

7.不得经营《营业执照》所确定的营业范围之外的业务，如发生超范围经营业务，乙方须承担全部责任。

8.承包期内，乙方保证依法经营宾馆，如有违法犯罪活动，乙方须承担全部责任。

9.未经甲方书面同意，乙方不得擅自将宾馆出租、出借或转让给第三方经营。......

《宾馆承包经营合同》来源于，欢迎阅读宾馆承包经营合同。

第5篇：宾馆项目经营计划

2006年漯河宾馆项目经营计划

漯河宾馆项目经过多次、多方论证，即将与2006年正式启动，依据项目特点并结合各方实际情况，漯河宾馆项目筹备组特制订2006项目经营计划。下面从项目综述、06年项目资金计划、项目营销计划、项目工程计划、项目管理计划、项目利润预估、项目控制节点七个方面分别汇报如下：

一、项目综述：

1、基地概况：地块位于漯河火车站广场西北角，呈梯形形状、附图，东临公安街，西临温州国际商贸城，南临老街(公共汽车站)，北临长途汽车站。东西宽 72 米，南北长56 米，占地面积9324平方米(折合14亩)，建设用地总面积4000平方米(折合5.9 亩)。

(详细情况见附件)

2、项目开发概况：计划建成小户型商住公寓和商业用房(含沿街铺面及餐饮娱乐或快捷酒店)相结合的综合性复合商业区。总建筑面积22303.6㎡，(其中：小户型商住公寓14853㎡;商业用房7449.6㎡)，总投资：4197万元，(其中：建安费用3217.87万元;工程外费用701.7万元;基础设施费126.88万元;前期费用112万元)。总收益6013万元(其中：小户型商住公寓3708万元;商业2935万元)。利润1816万元(含土地成本1000万元;三层物业406万元;现金410万元);开发周期23个月。即06年2月—07年12月(其中：前期准备06年2月—06年6月;施工工期：06年7月—07年6月;销售周期：06年2月—07年12月)

3、2006年经营计划概况：项目2006年计划总投资2200 万元;销售回款1500万元;完成施工量68%

(详细情况见各分项解释)

二、2006年项目资金计划

(详见附表1)

三、项目营销计划：

(详见附表2)

三、项目工程计划

(详见附表3)

四、项目管理计划：

1、人力资源计划

(1)总目标：项目总人数 23人，岗位分工，人员设置(详见附表4)，。

(2)招聘计划：拟聘人数7人，拟聘岗位：工程人员1名;招商主管1人;营销员5人(3)人员费用：工资总额62.98 万元，工资分配体制(详见附表4);

2、培训计划

请公司公司在06年2月底前对文员进行有效培训

3、固定资产购置计划：

(1)现有资产核实情况：无 (2)拟购资产计划：汽车一部 (3)费用： 5万元

五、项目利润预估：06年项目预计实现合同销售2140万元，到帐资金1500万元，投入资

金2099万元.合同利润41万元。(项目利润测算见附表5)

六、06年项目控制节点

1、项目方案设计和坐标点图出图的时间节点

2、项目规划报批报建完成节点

3、项目开工进入雨季和进度关系与商铺二层及小高层八层封顶时间节点

4、取得预售许可证节点

5、银行贷款下发到帐时间节点。

第6篇：宾馆承包经营合同