农庄农场合作经营协议

农庄农场合作经营协议（共4篇）

农庄农场合作经营协议 篇1

甲方：海口田心乐生态农业专业合作社 乙方：

2009年8月，甲、乙双方达成共同出资建设农家乐的意向，经双方共同选址并共同出资，在海口市琼山区大坡镇田心村建设生态农庄，经营农家乐业务。为进一步规范农庄管理，明确双方权利、义务，甲、乙双方经友好协商，就合伙共同经营田心生态农庄事宜达成如下合伙协议：

第一条 合伙宗旨：

以国家建设海南国际旅游岛为契机，抓住国家鼓励建设社会主义新农村，大力发展高效农业、观光农业的历史机遇，利用合伙人自身资金，经营以观光农业为主的生态农庄，使合伙人通过合法经营的手段，创造劳动成果，分享经济利益。

第二条 合伙名称、性质和主要经营地：

合伙经营的生态农庄名称为：海口田心生态农庄。经营场所位于：海口市琼山区大坡镇田心村。

农庄性质：以甲方的名义办理各项证照，实际经营性质为合伙经营。第三条 合伙经营项目和范围：农家乐（住宿、餐饮、观光农业）。第四条 合伙期限

合伙期限为35年，自2009年10月起，至2034年9月止。第五条 双方出资额比例、方式

本合伙经营出资于双方议定的生态农庄正式营业时完成。

1、乙方按甲方所提供的建筑图纸，在双方共同确认的地方出资建设一栋用于农家乐经营的毛坯房，建设成本由乙方控制并负担、建筑质量由甲方监管。

2、甲方负责出资按四星级宾馆的标准进行内外装修并配置齐全相关设施设备，并负担一切经营运营费用。经双方共同预核算，本合伙双方

出资金额预估为甲方出资金额占总投资的85%；乙方出资金额占总投资的15%。

3、合伙期间各合伙人的出资为按份共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资份额仍为个人所有，协议终止时甲乙双方协议分割。

第六条 利润分配与债务承担 盈余分配：

1、财务结算和利润分配原则上每月进行一次；

2、除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以合伙人出资份额为依据，按比例分配，即甲方占85%；乙方占15%。

债务承担：

1、田心生态农庄在合伙经营前所有债权债务及所欠税金、相关部门的规费等由甲方承担，与乙方无任何关系。

2、在合伙经营过程中如有债务产生，合伙债务首先用合伙收益偿还，合伙收益不足清偿时，以各合伙人的出资为据，按比例承担。

3、各合伙人入伙资产为自有资产，双方须保证产权清晰，无债务、税务、相关规费纠纷。

4、甲方仅负责经营所产生的一切税费、规费及相关管理费用。第七条 入伙、退伙、出资的转让

（一）入伙

1、新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意；

2、新合伙人须承认并签署本合伙协议；

3、除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任；入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。

（二）退伙

1、自愿退伙。在经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：

①合伙协议约定的退伙事由出现； ②经全体合伙人书面同意退伙；

③发生合伙人难以继续参加合伙企业的法定事由。

合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿其他合伙人的全部损失。

2、当然退伙。合伙人有下列情形之一的，当然退伙： ①合伙人丧失管理、经营农庄的能力； ②个人丧失偿债能力；

③合伙人因其他原因被有关部门强制执行了其在合伙企业中的70%以上或全部财产份额。

以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。

3、除名退伙。合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：

①未履行出资义务；

②因故意或重大过失给合伙企业造成经济损失； ③执行合伙企业事务时有不正当行为； ④合伙协议约定的其他事由。

对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。

合伙人退伙时，其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。

（三）出资的转让

允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额，但必须经全体合伙人同意。在同等条件下，其他合伙人有优先受让权。如向合伙人以外的第三人转让，第三人应按新入伙对待，否则以退伙对待转让人。合伙人以外的第三人受让合伙企业财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。

第八条 合伙负责人及合伙事务执行

（一）全体合伙人决定，委托邓子坚为合伙负责人，其权限为：

1、代表农庄履行农庄负责人的法定事宜；

2、对外开展业务，订立合同；

3、对合伙项目进行全面日常管理，积极配合主管部门的检查、验收；

4、与其他合伙人协议决定经营价格；职员聘用、辞退；职员工资福利待遇；扩大或者缩小经营规模、范围；购进常用物品；

5、支付合伙债务；

6、办理各项证照的年审、换证等工作；

7、完成合伙人委托的其他事宜。

（二）全体合伙人决定，委托邓子坚为农庄财务管理人，其权限为：

1、建立完善的财务管理制度，并对农庄的收入、支出明细账目进行登记；

2、办理农庄办公、业务费用的报销、支付；

3、税费、水电费用的缴纳；

4、职员的教育、培训；

5、配合其他合伙人搞好农庄的日常管理；

6、做好每月一次的财务清理、利润分配；

7、完成合伙人委托的其他事宜。第九条 合伙人的权利和义务

（一）合伙人的权利

1、合伙事务的决定权、监督权和具体的经营活动由合伙人共同决定，无论事情大小、资金多少，均由全体合伙人同意或签字后方可实施和入帐报销。

2、合伙人享有合伙利益的分配权；

3、合伙人分配合伙利益按月以出资额比例或者按协议的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有；

4、合伙人有退伙的权利。

（二）合伙人的义务：

1、按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一；

2、分担合伙的经营损失的债务；

3、为合伙债务承担无限连带责任。第十条 禁止行为

（一）未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行其他业务活动；如其业务获得利益归全体合伙人，造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿；

（二）禁止合伙人参与经营与本合伙项目相似或有竞争的业务；

（三）除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易；

（四）合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。

（五）未经全体合伙人同意，任何人不能以合伙企业田心生态农庄的名义进行抵押借款，否则造成损失由该合伙人全额承担并将其除名，所投入资金及所占股份全部归其他合伙人所有。

第十一条 合伙营业的继续

（一）在退伙的情况下，其余合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合伙人入伙经营；

（二）在合伙人丧失经营、管理农庄的能力、丧失或者部分丧失行为能力的情况下，依该合伙人的近亲属的选择，既可以按退伙对待，农庄继续经营；也可依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意，接纳该合伙人的近亲属为新的合伙人继续经营。

第十二条 合伙的终止和清算

（一）合伙因下列情形解散：

1、合伙期限届满；

2、全体合伙人同意终止合伙关系；

3、合伙事务完成或不能完成；

4、被依法撤销；

5、出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。

（二）合伙的清算：

1、合伙解散后应当进行清算，并通知债权人；

2、清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人过半数同意，自合伙企业解散后15日内指定某合伙人或委托律师、会计师等第三人，担任清算人。

3、合伙财产在清算后，按下列顺序清偿：农庄所欠招用的职工工资和劳动保险费用；农庄所欠税款；合伙的债务；返还合伙人的出资；

4、清偿后如有剩余，则按本协议第六条利润分配的办法进行分配；

5、清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，依本协议第六条债务承担的办法办理。各合伙人应承担无限连带清偿责任，合伙人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。

第十三条 违约责任

（一）合伙人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失；如果逾期10日仍未缴足出资，按退伙处理；

（二）合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让的合伙人应赔偿其他合伙人因此而造成的全部损失；

（三）合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额对外出质、抵押或者清偿其他债务的，其行为无效，由此给其他合伙人造成损失的，该合伙人承担全部赔偿责任；

（四）合伙人严重违反本协议或因重大过失或因违反国家法律、法规、规章等而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任；

（五）合伙人违反本协议第九条规定，应按其他合伙人实际损失进行全额赔偿，对劝阻不听者，可由其他合伙人集体决定除名。

（六）违约责任金额为违约责任人合伙投资金额的20%。第十四条 争议解决方式

凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成，合伙人均可向海口市琼山区人民法院提起诉讼。

第十五条 其他

（一）经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充；补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准；

（二）新入伙合同可作为本协议的组成部分；

（三）本协议合伙人各执壹份；

（四）本协议系全体合伙人共同起草，经全体合伙人签名、盖章后生效。

甲方：海口田心乐生态农业专业合作社

乙方：

签约时间：

****年**月**日

开心农场―天翼农庄 篇2

到了开心农场，我先看到一个小湖，湖水在太阳伯伯的照耀下波光粼粼。小鱼在湖水里游来游去，在水中扭动着自己的身姿。

我抬头一看，被眼前的一座小山坡给迷住了。我不知道皓皓和他的朋友是怎么来的，我们就一起拿了滑板去山坡上滑草。到了山坡上，我往下一看，好陡啊，我心里想着一些乱七八糟的话语：“我会不会受伤？会不会摔倒？”我一直不敢冲下去，而我旁边的皓皓已经冲下了山坡了。皓皓在坡下大喊：“宸宸快冲下来，没事的。”我鼓起勇气冲了下去，到了山坡下我觉得没什么可怕的，所以我像皓皓发起的挑战。皓皓接受了，我说：“我们来比速度，谁先到山坡下谁赢。”我们一起到山坡上一起说：“一、二、三，一起冲了下去。”第一次、第二次、第三次说也奇怪，怎么都是我赢。皓皓突然大叫，因为你瘦，所以比较快。

我们玩完了这个游戏，又玩了开“火车”。首先把自己的绳子绑在别人的滑草板上，不一会儿就连成了一条长长的“火车”。我们冲了下去，一阵风扑鼻而来很舒服。我们玩得停不下来。

最后太阳伯伯落山了，它告诉我们，小朋友你们要休息了，我们才停了下来。

农庄农场合作经营协议 篇3

对于很多休闲农业、生态农庄、乡村旅游来说都面临着同样的困惑：人来了却留不住，好不容易留住了却留不住心。而在个性化消费日趋明显的时代，不少去过休闲农庄的人也都会发出一种感叹：去过农庄千千万，没有几个值得玩。那么对于那些做得好的农庄，其留人、留忠诚、留钱的秘诀到底是什么。创景旅游规划设计有限公司规划专家团队认为以创新的思维，融创意元素，用多元手法，打造满足人们追随乡野生态风情，深度体验休闲的需求的农庄，是在这场没有硝烟的战场上制胜的法宝。创新没有模式没有边界。符合潮流所趋，迎合顾客所喜，才是休闲农庄具有持久魅力的根本。那么怎样才能达到这种境界呢？创景旅游规划设计有限公司以旅游休闲项目策划规划设计为基础，以旅游与文化引导综合开发为方向，对“泛休闲农业项目开发、乡村旅游项目开发、旅游产业项目开发”三大领域进行系统整合，以策划提升项目高度，以规划确保项目落地，以创意成就项目魅力，实现“精准定位、创意策划、系统规划、设计落地”目标。湖南创景旅游规划设计公司休闲农业规划设计院针对休闲农庄规划建设，为正准备做和正在做的休闲农业、生态农庄、乡村旅游的投资方，教你如何打通休闲农业生态农庄规划建设经营的十大秘籍，让你如何赚到钱，如何做越来越值钱！

1、选址要考虑区位休闲农庄一般最好离大城市车程不超过一个半小时为宜，大城市及其周边的生态环境较差，而且大城市的人对空间距离远近的接受度比中小城市的人要强，但要是在中小城市不超过半小时为宜。太远了，市民懒得跑，或者根本找不到，一般较远的地方交通条件就差，不易于形成休闲农业产业集群，单打独斗，客源不稳。有些区位和交通好的地方，集中了大批规模大、特色鲜明、人气较旺的休闲农庄，集群效应明显。当然，有品牌、有特色的农庄除外，“酒好不怕巷子深”、山高路远，市民也愿意前往。一般而言，还是要选择区位交通都适宜的地方。

2、规划要科学合理有的休闲农庄贪大求洋，自有资金有限，资金周转困难，但力求尽善尽美，建设周期过长，迟迟无法产出。很多休闲农庄规划项目众多，多方募集资金，寄望政府财政和银行信贷支持。不懂得进行滚动开发，导致投入跟不上，造成资金链断裂，建设停滞不前。事实上，休闲农业作为农村第三产业，其本身发展需要的投资并不大的，它更需要的是营销，是管理和智力活动，因为休闲农业是在发达的农村一、二产业基础上发展起来的。经营任何企业要规划科学合理，实事求是。企业经营应有清晰合理的战略目标。资金周转不过来，资金链断裂，企业就难以持续经营。休闲农庄经营应始终遵循以农业产业经营为根本，以实现农业可持续发展为出发点，将农业产业和休闲农业有机结合起来。一开始就科学规划，合理安排建设进度，不盲目扩张，而是积累了一定资金后有计划、有步骤地扩大再生产，稳健投资，这样才会形成可持续发展的格局。

3、必须有产业支撑没有产业支撑，就没有长久的生命力。农庄经营要好，要立足于多元化发展，产业化经营，从而使休闲农庄多层次、多角度、多样化发展。别总是希望通过大投资大项目，很多农庄虽投资规模大，设施齐全，但没有产业支撑，始终没有形成产业链，单独依靠休闲娱乐度假，严重背离“产业支撑”之根本，经营不久就难以为继。休闲农庄经营本身有淡旺季之分，季节性鲜明，夏天太热，冬天太冷，周一至周五游客绝大多数要上班，休闲农庄生意相对较清淡。如何摆脱季节性的困扰?很多休闲农庄已经摸索出了一条日趋成熟的道路，大力发展种植、养殖、农产品加工，以“主产业”来促进“休闲业”。

4、“农”字是根本要义经营休闲农庄，务必要以“农”为根本。单靠“休闲”，没有“农业”是不行的。没有“农”字，断了这条腿，休闲农业做不起来。很多农庄不满足于“农”，总是想脱离“农”，向旅游休闲景区发展，有些农庄做到后面就成了景区，“休闲”氛围十足，“农业”特色完全不见。休闲项目丰富，但没有农业基础设施，完全没有农林养殖项目，没有将山林开发成产业，断了“农”字这条腿，虽然引来一时热闹，但最终因为没有特色，景区化发展又无法跟资源条件更好的地方竞争，跛足经营，最终只能遗憾退出。

5、品牌是经营之魂北京蟹岛度假村、辽宁葫芦山庄、湘西德夯民俗风情园，只要一说都知道，这就是品牌的魅力。品牌不仅指休闲农庄本身，其价值还要延伸至农产品和休闲产品。一旦确立起为市场所认知的品牌，休闲农庄的经营将顺风顺水。所以，休闲农庄的经营要以创建品牌为核心。

6、特色是竞争法宝没有特色的休闲农庄，难以在竞争激烈的市场中生存。布局雷同，项目雷同，简单复制别人的项目或产品，似曾相识，大同小异，不过就是钓钓鱼、吃吃饭，而且还吃不到正宗的农家土菜。如此这般，自然缺乏市场号召力。可从如下方面确立自身的特色，餐饮特色(就餐环境、原材料、饮点管理、新奇促销手段等)，游乐设施特色(探险运动、户外拓展、农事体验等)，景观特色(人文景观、自然景观)等。休闲农庄本身自然环境比市内的宾馆、酒店好，餐饮做出特色是很有优势可循的。吃自种的菜、自养的土鸡、自熏的腊肉，还可以吃到野味，吃的是环保菜、放心菜。作为消费者，为何不再次光顾呢?休闲农庄一定要有特色、亮点或创意，这是其在竞争日趋白热化的市场中赖以生存的妙招，是休闲农庄经营的点睛之笔。

7、做最好赚钱的项目一个让休闲农庄赚钱的项目，一个让休闲农庄省钱的投资，它必须是一个具有前景和生命力的好项目，它才会让你用同样的钱赢取最大的利润空间，赚取最大的利润，给你提供一个聚积财富的稳定平台。八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢;九十年代初，买只股票就能挣钱，可很多人不信;二十一世纪，开个休闲农庄就能赚钱，可很多人没找准好的经营项目。休闲农庄要做好科学论证，更要有切合实际的长远规划，针对市场、细分市场，设计、开发出有潜力、有发展前景的经营项目。“到休闲农庄玩什么?”这是要回答市民提出的第一个问题。一提到休闲农庄，人们立马会联想到广袤的乡村，优美的田园，静谐的树林，闲适的农家小屋，可口的农家饭菜。“采菊东篱下，悠然见南山。”这是中国人千百年来的田园梦想。建议针对不同的市场消费主体，做出准确定位，或青少年学生夏令营、户外拓展，或老年养生公寓，或公司、企业的团队活动，或一家子的周末游。消费主体不同，需求各异，区分好不同的消费主体，满足各自的需求，消费者才会前来。休闲农庄要有新颖的、独特的、富有创造性的、挑战性的经营理念和营销策略，抓住目标市场的“痒”点，直接打动消费者。

8、经营要创新模式这一方面许多休闲农庄已经做了有意的摸索。在解决淡旺季经营的问题上，更要如此。很多休闲农庄借鉴麦当劳、肯德基等外资企业用工模式，利用周末或寒暑假，聘请附近大专院校学生假期打工，有效解决了休闲农庄淡旺季需求差异特别大，周末节假日客人多，人手短缺的问题，对学生是种锻炼，对休闲农庄而言降低了用工成本，还获得了较好的社会影响。同时，休闲农庄还可以主办一些节庆主题活动，如美食节、西瓜节、葡萄节、龙舟赛、插秧赛，也可以承办婚庆、聚会等。好的经营模式，将有效缓解经营者的压力。与旅行社结合，利用旅行社网点多、网络成熟的优势，招徕、组织客源，将休闲农庄添加到现有的经典旅游线路中，或是成为旅游团队餐饮、住宿、购物定点消费场所。构成风景名胜旅游、红色旅游、乡村休闲旅游板块，快速有效拓宽休闲农业市场，使休闲农庄利用自身优势招徕客人;与交通部门结合，解决好公交线路设站设点，市民出行前往方便，使休闲农庄面向更广大的消费群体和市场;与大专院校科研院所结合，形成产学研基地;与电台、电视台、报社、刊物、网络等媒体及策划机构结合，加大宣传，加强营销，增加人气，提高知名度;与行业协会结合，通过这一平台和载体，拓宽视野，加强合作，资源共享，交流经验。尽早确定经营模式、经营理念、经营方针，使得休闲农庄少走弯路，少碰壁，经营渠道更顺畅，经营方位更广阔。

9、购物有土特产品 注重购物开发，提升休闲农庄的经营理念，拓宽休闲农庄的经营渠道。消费者在休闲农庄结束行程，拟将返程时，一般都想带点土特产或农家菜回去，一只土鸡、一把鲜嫩的农家小菜，上班回家后，还能再次体验一顿丰盛的“农家”大餐。消费者通过购买休闲农庄自产自销的产品，对休闲农庄认识更加全面立体，也容易巩固好感，一传十，十传百，自觉地为农庄打起了免费的广告，慢慢地形成了品牌效应。

10、文化为长久底蕴 无论民俗文化、农耕文化、乡土文化、节庆文化、庙宇文化。有了文化，才有内涵，才能为休闲农庄经营注入持久活力，才能体现中华文化的博大精深。休闲农庄多为近年来后天人工建造而成，文化底蕴多有先天不足，这给其错位竞争、可持续发展带来了困扰。所以各休闲农庄都必须要深入挖掘文化，提升自身文化水平。在休闲农业、乡村旅游、旅游景区项目开发过程中，您是否也有这样那样的困惑呢？

1、旅游项目是否值得投资开发？如何得到政策的支持和扶持？

2、取到土地后，想做旅游项目开发，下一步如何规划？

3、如何写好高质量的项目建议书和可行性研究报告,做好项目申报？

4、如何与当地的总体规划同步，了解当地旅游项目规划发展的趋势？

5、如何开发旅游项目？如何对项目进行主题定位？

6、如何与村民建立良好的合作关系，实现共赢？

7、如何掌握旅游项目的盈利模式，以最少的投资进行滚动开发获利？

8、如何做好旅游项目的管理、招商、营销推广？

9、怎么带活整个项目的运营，增加人气，带来现金流？在投资休闲农业、乡村旅游、旅游景区项目中，您是否一直在找更赚钱的方法？

1、如何获得政府支持拿到土地指标？

2、如何规划创意打造超级的规划项目？

3、怎样做政府买单的规划项目？

4、只靠创意激活十倍收益的实操技巧！

5、三大盈利规划手把手教你高倍创收！

6、如何与村民合作打造皇城模式？

7、如何进行产品规划，打造区域品牌？

8、教会你与农民深度绑定用小投资四两拨千斤！

9、如何用文化古村叠加现代设计，打造穿越体验？

10、如何截取景区人流，获得大量客户的营销法则？

11、如何与景区合作进行捆绑，站在巨人的肩膀上赚取极致收益？在项目策划规划设计中，创景旅游规划是从哪些层面帮助你项目落地？

1、策划和规划是企业的生命，在项目策划规划设计中，我们将针对不同的项目设计一套低成本高效益的商业模式。什么是模式？模式是变现的方法。一个项目投资几十万~上亿元，投资前你有没有想过怎么变现？好的商业模式要解决“赚钱不、赚谁的钱、怎么赚他们的钱”三个问题，整合最大资源，获得最大收益。

2、8年经验毫无保留传授最实用的规划项目，只需3步帮您定位好项目。

3、在规划的同时我们深度解读国家的政策红利，帮您挖出政策背后重大商机。

4、做好一个好的规划更好帮助你申报项目补贴，让政府追着给你“送”钱。

5、在“互联网+旅游，互联网+农业”时代下，规划项目时将互联网思维和休闲农业、旅游项目深度结合运用。

6、在项目策划规划设计中，我们手把手教您如何打造投资项目引爆点。

7、合作社、农企、旅游投资方如何经营盈利？规划设计中3招搞定盈利模式。

8、前期策划时让你规避投资风险，解析运营陷阱，让您少走弯路。

9、规划中快速找到规划项目的盈利点，然后放大再放大。

10、有产业，有模式，还不够，还要获得政府支持，拿到属于自己的扶持资金，才能稳稳保障土地的收益，使土地产生更大的收益。

11、在项目规划后，我们的项目定位、项目规划更方便帮助你招到高质量高品质的商家。

12、我们的规划能帮助你针对休闲农业、生态农庄、乡村旅游扶持项目顺利对接政府的扶持政策及资金申报。

13、我们重点从规划项目定位，主题打造，功能分区、项目布局、盈利模式、开发模式、投资估算等方向出发，为你把准方向。

14、在系统规划中我们会重点分析：生产如何布局？接待设施如何摆放？植物如何布局？景观如何打造？游线如何规划？

15、打造品牌理念，建立品牌形象，做可持续发展的项目，使你的项目市值越做越值钱。

家庭农场生产经营总结 篇4

是最新发布的《家庭农场生产经营总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[http://]。

篇一：2014年家庭农场工作小结

2014年兴庭家庭农场工作小结

2014年是丰收的一年，总的讲有说不尽的喜悦，道不尽的艰辛，虽然对政府政策解读不透，存在一定的困惑，但感觉前途一片光明。

一、惠农政策给树立信心。近几年，国家为了家庭农场出台了一系列政策，为掌握科学种田技术，懂得管理，新型农民指明了方向，有用武之地，为农业发展铺平了道路，从一家一户分散管理走向家庭农场集约化管理。

二、农场规模生产，带来增长增收。以前我承包田亩少，工作时间短，干三歇五，不能稳定劳动人员，缺少劳力，耽误农时，影响产量。现在成立家庭农场，承包236亩面积，可与劳务工签到合同，稳定劳动队伍，采用规范管理，科学种田，机械化耕作，节支增

效，今年每亩比去年节约开支约150多元，今年小麦平均亩产500多公斤。

三、艰辛与喜悦。农业生产不像其他工业化生产，工作在阴凉舒适的环境，它是把大地作工厂，田地做车间，顶烈日耕作，披着星星月亮回家。如果没有对农业农村的深厚情感，是不会从城镇回到农村到田间地头工作。当我饱尝艰辛，看到长势喜人的庄稼时，范文写作往日的辛苦瞬间消失得无影无踪，沉浸在无限丰收的喜悦之中。

四、农场带动种植户增长、增效。我的农场丰收，不光给我可观的经济效益和成功的喜悦，同时给这一带农户起到了带头示范作用，他们纷纷来访请教，我也毫不保留为当地种植户传授新技术，新

经验。每到收割时，当地种植户兑换种子万斤以上，同时我与大公司签到粮食收购协议，每百斤稻谷价格高于市场2元，帮助当地种植户销售粮食，提高经济效益，达到大片种植户增产增效。我农场植保，田间病虫害防止上使用高效、低毒低残留农药，降本增效。

五、存在难题。尽管我具备较强的生产技术能力和生产实践经验，农业生产年年丰收，但由于缺少基金，对基础设施和生产资料长期性投入能力不足和土地流转不规范经营，经营规模大小不一样，国家补贴标准不一样，引发承包土地单价年年攀升，给家庭农场带来很大压力。

六、2015年打算。尽管在承包经营的道路上存在着这样那样的困难、艰辛。范文TOP100但我坚信：“执着成就梦想，眼光决定未来。”我相信家庭农场前途一片光明，在条件成熟的情况下，2015年，我准备再承包100—200亩土地。

汶上县郭仓镇平秀家庭农场

2014年8月13日

篇二：2014年兴庭家庭农场工作小结

2014年兴庭家庭农场工作小结

2014年是丰收的一年，总的讲有说不尽的喜悦，道不尽的艰辛，虽然对政府政策解读不透，存在一定的困惑，但感觉前途一片光明。

一、惠农政策给树立信心。近几年，国家为了家庭农场出台了一系列政策，为掌握科学种田技术，懂得管理，新型农民指明了方向，有用武之地，为农业发展铺平了道路，从一家一户分散管理走向家庭农场集约化管理。

二、农场规模生产，带来增长增收。以前我承包田亩少，工作时间短，干三歇五，不能稳定劳动人员，缺少劳力，耽误农时，影响产量。现在成立家庭农场，承包407亩面积，可与劳务工签到

合同，稳定劳动队伍，采用规范管理，科学种田，机械化耕作，节支增效，今年每亩比去年节约开支约150多元，今年水稻平均亩产600多公斤。

三、艰辛与喜悦。农业生产不像其他工业化生产，工作在阴凉舒适的环境，它是把大地作工厂，田地做车间，顶烈日耕作，披着星星月亮回家。如果没有对农业农村的深厚情感，是不会从城镇回到农村到田间地头工作。当我饱尝艰辛，看到长势喜人的庄稼时，往日的辛苦瞬间消失得无影无踪，沉浸在无限丰收的喜悦之中。

四、农场带动种植户增长、最全面的范文参考写作网站增效。我的农场丰收，不光给我可观的经济效益和成功的喜悦，同时给这一带农户起到了带头示范作用，他们纷纷来访请教，我也毫不保留为当地种植户传授新技术，新

经验，当地种植户看中了我的优良品种，增产潜力大，都要求购买种子，我没有按市场价出售给他们，而是降低

成本，等量兑换种子给种植户，每到收割时，当地种植户兑换种子万斤以上，同时我与大公司签到粮食收购协议，每百斤稻谷价格高于市场2元，帮助当地种植户销售粮食，提高经济效益，达到大片种植户增产增效。由于我农场植保，田间病虫害防止上使用高效、低毒低残留农药，降本增效。当地种植户纷纷仿效，农田生态环境逐渐得到改善，原先少有的鱼、虾、黄鳝渐渐多起来。

五、存在难题。尽管我具备较强的生产技术能力和生产实践经验，农业生产年年丰收，但由于缺少基金，对基础设施和生产资料长期性投入能力不足和土地流转不规范经营，经营规模大小不一样，国家补贴标准不一样，引发承包土地单价年年攀升，给家庭农场带来很大压力。

六、2015年打算。尽管在承包经营的道路上存在着这样那样的困难、艰辛。但我坚信：“执着成就梦想，眼光决定未来。”我相信家庭农场前途一片光

明，在条件成熟的情况下，2015年，我准备再承包500—1000亩土地。

庐江县郭河镇兴庭家庭农场

2014年11月3日

篇三：家庭农场改革举措落实情况汇报

接市农工委转发省农业厅《关于开展家庭农场改革举措落实情况检查工作的通知》后，我县高度重视，迅速行动，对辖区内家庭农场开展了一次自查，现将调查有关情况汇报如下：

一、家庭农场改革发展举措落实情况

4月7日，收到转发《通知》后，立即向县委、县政府主管领导进行了汇报。县委、县政府主管领导对这项工作高度重视，并要求将该《通知》对各镇（处）进行了转发。组织县农办、各镇（处）一把手和主管副职，召开了由主管副书记、副县长参加的座谈会。会上，对2015年中央1号文件、省委1号文件关于扶持家庭农场等新型农业经营主

体，国家农业部、省农业厅关于促进家庭农场发展的指导意见等文件精神进行了学习，并对该项工作检查目的、检查内容、检查方式、有关要求进行了认真传达，对如何贯彻落实好这项工作进行了安排部署。为开展好这项工作，我县成立了家庭农场调查摸底领导小组办公室，办公室设在县农办，挑选4名精干人员具体负责，制定了家庭农场调查摸底实施方案，对需自查内容、自查方式，明确目标、层层分解、确保在市要求时限内，思想汇报专题高质量、高标准报送检查工作汇报。

二、家庭农场发展现状及存在问题

（一）发展现状。我县现有家庭农场个数17家，其中个人独资企业8家，个体户9家；发展传统种植的15家，养殖的2家；规模流转土地100亩以下的5家，100亩以上的12家；注册资金3万-80万元的12家，200万以上的5家；注册登记的家庭农场主要分布的农村经济相对发达、、等镇。

为推进家庭农场健康发展，县于2014年9月出台了《关于鼓励农村土地流转加快招商引资推进农业产业化发展暂行规定》，一是对流转农村土地100亩以上，期限5年一是的按农户60元/亩的标准给予补助；二是在用水、用电等方面给予支持；三是对被评为国家级、省级示范农场的分别给予10000元、5000元的奖励；四是专门建立农业产业化发展专项资金，县财政列支150万元，对包括家庭农场在内的经营主体、流转大户给予扶持、补助和奖励。

（二）存在问题。从我县现有的14家家庭农场发展情况来看我们认为主要存在以下几个问题：

1、引导管理混乱。尽管国家、省、市工作中多次提及发展“家庭农场”重要性，但在工商部门登记注册后的家庭农场，由县哪个部门具体统一管理引导，没有出台相关文件，农户不知道、不明白家庭农场怎么发展运作、受谁管理引导，致使农户在工商部门注册登记后，回家

各自发展。上级要家庭农场摸底情况时候，我们也只能根据工商部门提供注册数据拼接上报，县直相关部门和镇（处）对情况根本不了解，农户也不知道将农场经营发展中存在实际问题找谁倾诉？上级出台有利扶持政策时候咨询谁？不利于工作的开展。

2、缺少政策扶持。部分农户对家庭农场发展有热情、积极性高，但是，农资和流转土地占用了农民大量流动资金，而现代农业的机械化、昂贵的农机设备制约了其发展，搞土地整理无财力，有心无力。一些处于试验阶段的家庭农场想扩大规模，但却遭遇了融资难题。

3、流转不够规模。由于农户间家庭承包地细碎、零星地块的现状，家庭农场要实现土地规模经营，最大难题就是不能租到成方成片的耕地，其次还有租期稳定性。

三、下一步工作措施及建议

（一）明确指导和服务部门。建议省、市出台文件，明确家庭农场在登记

注册后该由县哪个部门主管，农户在家庭农场经营中怎样规范发展，捋顺工作关系，明确部门职能。只有这样才能更好的对家庭农场的培育、指导和服务，制定发展计划，完善服务措施，抓好扶持政策落实的督促检查。

（二）继续落实资金扶持政策。依据我县去年制定的《鼓励农村土地流转加快招商引资推进农业产业化发展暂行规定》，积极做好家庭农场的认定标准、补助对象等，对符合条件的家庭农场确保专项扶持资金扶持到位，用于提高家庭农场生产能力建设。

（三）积极推进农村土地流转。认真做好农村土地承包经营权确权登记颁证工作，加强土地承包管理，健全完善土地流转交易中心，为土地流转搭建便捷的沟通和交易平台。进一步完善农民社保体系，解决离土农民后顾之忧。积极有序地推进农村土地流转，防止在土地流转过程暗箱操作，损害集体利益。

（四）探索金融信贷扶持力度。探