施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业, 对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目, 具有时间控制性, 也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中, 根据阶段及要求的变化, 管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验, 从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系, 企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题, 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备, 建立一个能完成管理任务, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一一项目经理部。其次, 组织系统能否正常运转, 首先要看项目部领导核心一一项目经理。选择什么人担任项目经理, 看施工项目的需要, 不同的项目需要不同素质的人才。
(1) 原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检 (试) 验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。
(2) 进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件, 在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。
(1) 路基及沟槽的中线、边线经复测合格, 水准标高放到现场并经复验。原有管线以及邻近建筑保护落实后。方准予施工开挖。挖土过程中。严格挖土机械在沟槽边、支撑上行走、碾压。挖出的土及时装车运走。控制基底超挖。复测基底标高。验收基槽质量。特别防止超挖土处的回填土。
(2) 填筑前对基底进行彻底清理, 挖除杂草、树根, 清除表面有机土、种植土和垃圾, 并对软基进行处理, 对原基底进行压实处理。
(3) 选用级配较好的粗粒土作为填筑材料, 同时要严格控制土的含水量。土方路基及沟槽应分层填筑。分层压实, 每层的压实厚度不应超过20cm。一水平层应采用同类材料, 不得混填。出现路基弹簧土时, 应将弹簧部分挖出晒干后再回填。
(4) 路基边坡应同路基一起全断面分层填筑压实。新旧路基填方。边坡的衔接处应开挖台阶。坡顶、坡脚要开好排水措施。河道、鱼塘地段的确良路基应设边坡防护。
水泥石粉稳定层工程施工中常见的质量通病:混合料不均匀、强度达不到设计要求、压实度不足、压实时发生龟裂、不板结、表面起皮松散、平整度不符合要求。其主要控制措施有如下几方面。
(1) 选用合适的搞拌机进行施工, 保证有足够的搞拌时间 (不少于90s) 。石粉的颗粒径控制在5 m m以内。
(2) 选用12t以上的压路机或振动压路机碾压。压实厚度在15cm以下时, 可选用12t~15t压路机:压实厚度在15cm~20cm时, 应选用18t~30t三轮压路机:压实厚度超过上述时, 应分层碾压时应先轻后重。
(3) 混合料在拌和碾压过程中, 应严格控制含水量, 经常检查, 含水量不足时, 应及时洒水, 使之达到最佳含水量时才碾压。混合料在铺摊后应在2h内充分碾压完毕, 并保证一定的碾压次数 (不少于8遍) , 直至碾压到要求的密度为止, 同时表面无明显轮迹。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及, 项目的成本管理也被人们所重视, 并且已经得到应用。可以说, 项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征, 能够反映施工项目管理的核心内容, 能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统, 具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(1) 制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制, 不仅是专业成本人员的责任, 也是项目管理人员, 特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 实行项目经理负责制, 就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责, 特别要把成本的控制放在首位。
(2) 建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任, 工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量, 忽视了成本, 单方做到供货及时, 但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时, 还应考虑成本责任的实施, 进一步明确成本管理责任, 使每个管理者都有成本管理意识, 做到精打细算。
(3) 对施工队实行分包成本控制:项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系, 项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制, 由施工队自身管理, 项目部不应该过多干预。
(1) 坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理, 安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生有关的人的共同事情.缺乏全员的参与, 安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要, 全员性参与安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
(2) 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因, 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面, 去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。
(3) 制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制, 根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理, 加强安全教育, 例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要, 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度, 做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理, 开展文明施工竞赛活动, 有布置、有检查、有考评、有奖惩, 评比结果公布于众。
随着我国市政工程的迅猛发展, 工程质量将会逐步走上系统化、法制化的轨道, 电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中, 施工人员和质量检查人员的素质将会有很大提高, 全面质量管理体系将得到广泛推广应用, 我国市政道路的质量管理水平将会提高到一个新的水平。
摘要：本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验, 从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。
关键词：市政工程,施工,项目管理
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