市政工程标准化管理

市政工程标准化管理（精选8篇）

市政工程标准化管理篇1

第一部分

施工质量管理要求说明

第一章

一般规定

1、项目部应建立质量管理制度，健全质量保证体系。

2、应编写施工组织设计，重要的分项（专业）工程必须单独编制专项施工方案，经单位技术人审核后，报监理（建设）单位审批。施工条件发生变化时，应及时修订施工方案，经监理（建设）单位审批后执行。

3、工程开工前应对劳务公司管理人员及工人进行专业知识培训工作。

4、各分项、分部工程施工前应进行技术交底，施工中执行自检、互检、交接检制度；及时整理施工技术资料，内容应真实、完整。

5、必须按照国家规范、强制性标准要求和经审查合格的施工图纸进行施工。

6、钢结构、幕墙等专业工程按规定必须检测的项目应委托具有相应资质的检测（试验）单位进行检测；施工结束后，建设、设计、施工、监理及专业承包单位应共同验收，并按规定填写验收记录。

7、工程施工过程中，应采取有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、损坏、污染等。

8、施工现场应积极推广应用新材料、新工艺、新材料、新设备。第二章

材料进场检测验收

1、必须配备专人负责进场材料的检测和验收。

2、首先对进场材料的外观质量和质量证明文件进行检查，不符合要求的建材产品不得使用。

3、见证取样及送检

3.1、施工单位的取样人员应按照见证取样与送检规定，在监理（建设）单位见证下，对涉及结构安全的试块（件）、封样，共同送至检测机构进行检验。

3.2、取样人员应在试样上或者包装上做出标识、封志、标识和标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样本日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字；见证人员应确保见证取样送检过程的规范性、并对送检样品的真实性负责任。

3.3、见证取样与送检试块（件）、材料的检测报告应加盖见证取样检测专用章。

4、按规定进行抽查的材料，采购单位应委托具有法定资质的检测机构，会同监理（建设）、施工单位按照相关标准规定的取样方法、数量、和判定原则现场抽样检验。

5、进场材料检验合格并经监理（建设）单位同意后方可使用，检验不合格的，施工单位应在监理（建设）单位见证下进行封存，及时报告工程质量监督部门，按规定进行处理。

6、施工单位应建立材料检验及验收档案，相关资料必须完整、准确。

7、施工现场应按规定标准养护试块和同条件养护试块，同条件养护试块的留置组数应满足施工期间确定结构件砼强度和检验结构实体砼强度的需要。第三章

建筑结构工程

1、基槽（坑）开挖设计标高，应组织勘察、设计、施工、监理单位进行验槽（坑）验收，并填写好地基验槽记录。

2、灌注桩施工时，施工、监理单位应对成孔、清渣、钢筋笼、砼浇筑等工序进行检查并做好隐蔽验收记录。端承桩必须保证孔桩达到桩端持力层深度，满足设计要求。

3、现场搅拌砌筑砂浆，原材料应采用重量计算，搅拌时间达到规范要求。

4、砌体工程砂浆饱满度应符合要求；外墙转角处应严禁留直槎；冬、雨季施工，每日砌筑高度不宜超过1.2米。

5、砼浇筑前，应进行工程隐蔽验收，验收合格后方可浇筑砼。

6、砼施工缝应按规范要求和施工技术方案确定，不得随意留设。

7、大体积砼应按施工规范和施工技术方案的要求，分层、分段施工，并落实控制措施。

8、现浇砼结构构件的强度达到规范要求后，方可拆除模板及支撑。

9、砼进场，应进行塌落度等项目的验收，并按要求留置试块。

10、冬季施工，砼的浇筑温度不应低于+5℃，并增加留置不少一两组同条件养护试块。

11、地基与基础、主体分部工程施工结束后，应对分部工程进行验收，经工程质量监督机构备案后，方可进入下一阶段施工。

第四章

装饰装修工程

1、装饰装修材料应使用环保节能材料，检测合格后方可使用，并按有关规定进行防水、防腐、防虫等处理。

2、装修装修施工应坚持样板引路；样板间（套、墙）经监理（建设）、施工单位共同检查通过后，方可展开施工。

3、塑料、铝合金外门窗（异形门窗外）应采用后塞企业口法安装。

4、屋面及卫生间等防水工程施工完毕，应进行不少于24小时的蓄水试验和持续淋水试验，并做好记录。

5、工程完工程后不需进行室内环境空气质量检测。

第五章

建筑设备安装工程

1、安装单位应配备设备检验、调试仪器，并按规定定期校验。

2、预埋件、预埋套管、电器配管、管道以及设备隐蔽前，施工单位应进行自检，经监理（建设）单位检查合格，方可进行隐蔽，并填写隐蔽工程验收记录。

3、施工过程中，安装单位应与土建、装饰施工单位密切配合；每道工序完成后，应进行检查；相关各工种之间应进行交接验收，经监理（建设）单位验收合格后。方可转入下道工序。

4、水暖、消防、通风与空调、强点、弱点等工程施工完毕，应按规定进行功能性试验，并填写有关记录。

5、电气产品凡列入3C认证目录的，施工现场必须使用认证产品；产品未列入认证目录的，应按规定程序检验合格后，方可使用。

6、通风与空调、综合布线等工程在系统调试合格后，检测机构申报设备安装抽查，抽查合格后方可进行竣工验收。第六章

施工技术资料

1、按照相关要求，派专人负责收集、整理施工技术资料。

2、施工技术资料应与现场进度同步，内容真实、完整、严禁涂改，伪造。

3、施工技术资料签字，盖章应符合要求，手续齐全。

4、应明确分包工程施工技术资料的收集、整理及移交程序。第七章

样板引路

1、各栋楼进入主体施工时，要求选择一层作为质量样板层施工。

2、样板引路内容包括钢筋、模板、砼、砌体、抹灰等各分部工程，各道工序必须严格按照相关标准、规范及质量标准化施工。

3、通过样板引路，后续工作必须按照样板层的标准组织施工，促进项目整体工程质量水平。第八章

质量验收

1、施工过程中。应按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后经检查合格后方能进行下道工序施工；需向监理单位报验的工序，未经监理单位检查验收，不得进行下道工序施工。

2、检验批、分项工程由片区质量负责人、栋号长会同监理验收。

3、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和质量、技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术负责人、质量负责人应参加地基与基础、主体分部工程的验收。

4、单位工程应由建设单位（项目）负责人组织勘察、设计、施工（含分包单位）、监理单位（项目）负责人等进行验收。

5、工程出现质量缺陷，应根据实体情况及检测情况，及时提出技术处理方案或措施，并报上级主管部门，经批准后按照方案对缺陷进行处理。

第二部分

施工质量管理标准化

第一章

施工质量管理制度标准化

1、项目质量管理组织机构图及职责划分

2、项目质量管理制度 1）、公司每月定期检查制

、项目质量奖罚制度

2）

3）、专业知识培训制度

4）、施工组织设计及各分部、分项技术交底制度

5）、材料进场检验制度

6)、“三检”制度及实测、实量制度

7）、工序质量追溯记录制度

8）、每月定期召开质检岗位交流制度

9）、样板引路制度

10）、成品保护制度

、质量周检制度

11）

12）、质量专题会议制度

第二章

施工质量标准化

一、模板工程

1、墙柱模板:放线 1）、由专业测量员放控制线 2）、根据控制线放出200mm模板控制线 3）、最后放出模板控制线 4）、离转角100mm大角垂直控制线

2、墙柱模板：定位

1)、先将墙柱边框线弹出来，用宽度为10cm模板边与墙柱边框线重合，用长度为5cm的钢钉把模板固定在砼楼板面上，作为墙柱定位的压脚板，钢钉的间距为5cm。

A、固定墙柱模板长边压脚板的长度为：墙柱长边尺寸＋10cm；

B、固定墙柱模板短边压脚板的长度为：墙柱短边尺寸；

2)、先将墙柱边框线弹出来，用钻头直径为8mm的电钻在墙柱边框线内打眼，打眼深度为5cm，然后再打好眼的孔内插上直径为8mm的，长度为10cm的钢筋作为墙柱模板定位钢筋。

3、墙柱模板加固

1）、墙模板加固要求：

A、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。

B、螺杆采用直径为Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼缝要严密，拼缝处钉好模板枋条，方通间距200cm，并符合方案要求。D、螺杆排数要求：层高2.8-3.2m设置6排；层高3.2-3.8m设置7排；层高3.8-4.6m设置9排，层高4.6-5.6m设置10排离；离地面200cm设置第一道螺杆离板底200cm设置第一道螺杆，下面三排采用双螺杆双蝴蝶卡。E、为了防止墙根部漏浆，形成烂根，采用采用砂浆对根部进行封堵。

2）、柱模板加固

1）、柱模板加固要求：

A、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。

B、螺杆采用直径为Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼缝要严密，拼缝处钉好模板枋条，方通间距200cm，并符合方案要求。D、螺杆排数要求：层高2.8-3.2m设置6排；层高3.2-3.8m设置7排；层高3.8-4.6m设置9排，层高4.6-5.6m设置10排离；离地面200cm设置第一道螺杆离板底200cm设置第一道螺杆，下面三排采用双螺杆双蝴蝶卡。E、阳角部位采用阳角硬拼，用钢管紧扣，再用木楔挤紧，从而保证阳角方正。F、为了防止墙根部漏浆，形成烂根，采用采用砂浆对根部进行封堵。

3）、墙柱模板加固效果

4、墙柱模板接茬 1）、墙接茬要求：

A、墙接茬部位的模板应伸至接缝一下螺杆上，为了防止漏浆，接缝位置采用双面胶条封堵，墙根部采用水泥砂浆封堵模板。

B、当采用预留对拉螺杆时，其距离接缝300cm；当采用预埋锁脚螺杆时，其距接缝150cm C、两种螺杆水平间距均为200cm，或根据相应的专项施工方案。

2）、柱接茬要求：

A、梁板楼面标高必须严格控制，其收口要整齐。

B、为了保证梁板砼墙柱接茬密实，其接缝位置必须在浇筑砼前凿毛。

5、梁模板 1）、梁模板加固要求

A、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。

B、模板拼缝处要贴海绵条，并用木枋压实

C、根据构件尺寸进行模板设计，一般内愣采用木方，间距200mm并符合方案要求，外愣采用木枋或钢管。如采用钢管使用双钢管，穿梁螺杆紧固，螺杆直径为Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

2）、梁柱接头模板

A、采用多层模板定型加工制作，严格控制加工尺寸。B、阳角模板加固同墙柱模板。

6、楼梯模板 1）、模板必须每层清理干净并涂刷涂膜剂。2）、封闭式模板在楼梯梯段的中间部位预留孔洞，方便振捣砼，避免气泡存积。3）、模板拼装接缝需平整严密，以防止漏浆。4）、定位固定木枋不得少于两排。A、敞开式楼梯模板

B、封闭式楼梯模板

7、洞口模板 1）、可采用定型钢制门窗洞口模板，可保证门、窗洞口的位置准确及尺寸准确，模板可拼装、易拆除，刚度好、支撑牢固、不变形、不移位。2）、如采用木模，模板阴角处用L150X150X6的角钢与木模固定，阳角处用L75X75X6的角钢与木模固定，同时洞口模板内部加支撑。3）、注意洞口模板下要设排气孔，洞口模板侧模加贴海绵条防止漏浆，浇筑砼时从窗两侧同时浇筑砼，避免窗模偏位。

4）、电梯盒模板安装

A、螺杆间距设置同模板加固相同。B、水平钢管加固贯通洞口两侧。C、对顶钢管采用可调节顶托。

8、高低跨模板

1)、卫生间、阳台、厨房等部位降板处，根据设计图纸要求降板高度，采用相应规格的方通拼接成模板，板钢筋绑扎完成后将方通放在砼块上安装固定。砼块采用细石砼制作，尺寸为5cm（长）X5cm（宽）X板厚（高度）2）、高低跨吊模处，严禁使用砖块、木方、穿底做临时支撑，应用砂浆垫块。以减小沉箱渗漏隐患。

3）、安装管线压槽

楼板钢筋绑扎完成后，采用与安装管直径大小一样规格的方通，按照安装管线的位置及长度，把方通固定在钢筋板面上。

9、模板支撑系统 1）、对模板及其支撑体系，以样本引路组织施工。搭设满堂架前弹线定位。2）、严格按照施工方案搭设，立杆间距、水平杆步距、扫地杆和剪刀撑、可调节顶托均能满足规范和方案要求。3）、在支撑杆底部加设满足承载力要求的垫块。

10、质量检查 1）、模板垂直度偏差应符合规范要求。2）、螺杆位置和间距应符合模板专项施工方案的要求。3）、螺帽紧固力矩必须满足40-60N＊m。

11、质量保证措施 1）、模板质量要满足工程施工需要。（建议使用黑模板）2）、模板接缝要严密，不得有漏浆；在砼浇筑前，模板应浇水湿润，但模板内部得有积水。3）、墙、柱模板底部应设清扫口，有利于清理模板内的杂物，保证砼的振捣质量。

12、模板成型质量 1）、剪力墙模板成型效果

2）、梁、板模板成型效果

3）、柱模板成型效果

4）、楼梯模板成型效果

A、敞开式楼梯模板

市政工程标准化管理篇2

1 高起点, 打牢标准化管理基础

1.1 配齐配强高素质人员

中铁十六局集团天津地下直径线工程项目团队人员特点体现为年轻化、专业化和知识化。项目部技术管理人员共96人, 平均年龄27岁, 其中高级职称8人、中级职称18人。项目上场之初, 中铁十六局集团地铁公司采用内调、外借的方式从其他项目部、分公司抽调近30名盾构和明挖技术管理人员, 成立青年突击队。队员由36名本科以上学历青年组成, 平均年龄26岁。项目主要领导多年从事地铁施工, 拥有丰富实践经验, 部门领导均是有5年以上一线施工经验的骨干人员, 其他主要技术人员都是具备一定工作经验的大学生。项目部从长期合作的专业劳务公司中选聘一批地铁施工专业技工, 成立盾构掘进架子队、隧道明挖架子队和地面综合架子队。

1.2 建立健全管理制度

项目部自上场之初就严格按照标准化管理的要求建立了一整套有理可依、切实可行的管理体系, 包括以《北京市安全现场评分细则》为标准建立的安全管理制度, 以责任成本管理为中心建立的财务、计划、物资管理制度, 以及行政管理制度、变更索赔制度等16项管理制度。每项制度都明确具体的工作内容、责任人和考核指标, 使项目部形成良好的“靠制度管人、按制度办事”的工作氛围。

1.3 通过培训统一员工思想理念

项目部通过实践科学发展观教育活动、“短板亮点评比”活动、新员工培训等活动, 使“企业六大理念”深入人心。项目部每半年召开1次民主生活会、每季度1次党支部大会、每月1次职工大会等, 进一步统一了全体员工的思想, 增强了凝聚力, 提高了执行力。项目部全体员工对中铁十六局集团地铁公司“高起点、高标准、严要求、创一流”的企业理念形成了共识, “人无我有、人有我优、人优我强”成为项目部统一的行为准则。

2 高标准, 提升标准化管理水平

2.1 施工技术运用高标准

项目部先后选派12名技术人员参加国内外培训, 掌握先进施工技术, 吸取丰富施工经验。聘请多名权威专家, 联合生产厂家专业技术人员, 认真收集整理盾构掘进相关资料, 通过反复研究分析, 对盾构机进行一系列改造, 大大提升盾构机性能。深入考察上海、广州黄河等盾构施工泥水处理系统, 经过分析对比, 大胆引进美国泥水分离旋流设备与西班牙“泥饼”压滤设备, 不仅攻破淤泥质底层实现泥水地高效分离设备选型的难题, 还提高泥浆利用率并减少环境污染。

面对工程先天地理环境因素复杂的重重困难, 项目部在国内率先将国际上最先进的的BEAM G4i超前探测系统成功运用到盾构施工领域。该探测系统可探测到刀盘前面30 m的地质情况并准确预测地质突变, 将施工中的地质风险降低至最低, 用高尖端技术为盾构施工安全保驾护航。通过科研攻关, 掌握在城市软土地层、盾构前方土体未加固, 且在地下32 m、带压3 kg条件下安全检修更换盾构刀具的先进技术。首次在狭小空间内 (慈海桥下净高4.2 m) 进行64 m长、直径1.2 m的大直径钻孔灌注桩拔除 (该技术已通过国家专利, 专利号201010199229.4。对应工法已推荐为国家级工法) 。在国内第一次进行海河河底注浆及取芯, 为盾构成功穿越海河提供最有力的技术支持。

2.2 物资设备配备高标准

对于项目涉及到的大型设备, 如龙门吊、拌和站、电瓶车、冷却塔等, 技术人员通过对设备技术参数仔细研究、对厂家认真考察, 以及与厂家反复谈判, 保证进入场地的每个大型设备都符合技术先进、性能优良的高标准。对于小型设备, 项目统一购买符合标准的配电柜、开关箱、电焊机等小型机具设备, 并针对工程实际设计研发定型模板、钢拱架等消耗性物资材料。为保证二次衬砌混凝土的外观质量, 项目部统一使用一次性木制模版。

2.3 信息化处理高标准

项目部在各施工场地竖井口均安装红外线智能门禁系统, 严格执行进、出井刷卡管理制度, 及时掌握井下人员数量。采用先进的计算机监控系统, 24 h监测地面与周边建筑物沉降, 发现异常情况自动报警。为确保地下通信畅通与可控, 在隧道内设置移动电话通信站, 并在施工作业面安装高清晰摄像头。

2.4 场地布置高标准

项目部对施工场地合理规划、精心布局, 大到竖井设置、场地分区 (材料堆放区、材料加工区) , 小到用电线路架设、围挡颜色选用等均做到精益求精。项目部将围挡砖墙外贴瓷砖, 在工地大门口安装干净的安全警示镜, 在场地醒目处悬挂每日风险点安全提示牌等, 每个细节都体现出现场的规范与高标准。项目部为全体员工创造一流的工作、生活环境, 采用轻钢龙骨加砖混结构修建办公、生活区, 给办公室接入光纤宽带, 在宿舍内配备先进的卫星电视设备, 采用高耐火岩棉彩钢板修建工人宿舍等, 真正做到办公自动化、生活宾馆化。

3 严要求, 落实标准化管理细则

3.1 安全管理严要求

项目部制定严格的安全教育管理制度, 将入场教育与食宿、工前点名与工资挂钩, 从食宿和工资发放上“卡”住工人的安全教育关, 保证工人受教育率达到100%。项目部制定安全终端责任制, 将责任落实到人, 在每个作业面至少配备1名安全员、1名质检员和1名领工员, 3人分别负责安全、质量和进度, 24 h旁站监督施工。项目部制定严格的安全自查制度, 对每日发现隐患超过5个的人员给予适当奖励, 并对少于5个的予以一定的处罚。针对发现的问题, 项目部安排专人落实整改, 并及时进行复查, 保证安全、质量工作闭合、交圈。

3.2 技术要点、工艺标准严要求

项目部制定严格的图纸会审和技术交底制度。要求所有技术人员必须参加图纸会审, 了解设计意图和技术要求。所有进场工人首先进行“总工程师-部长-工人”的3级技术交底, 让其明确技术要点、关键尺寸, 并督促其在土方开挖、支撑架设、防水施工、钢筋绑扎、二次衬砌施工等施工工序中严格按技术交底执行。为加大管理力度, 项目部根据各部门职责分工, 每天派人对施工现场进行值班巡视, 并认真填写值班记录。项目部定期组织专业规范与设计说明的抄写活动, 大大提高全体员工的业务水平。

3.3 施工方案、安全交底严要求

项目部严格执行施工方案论证、审批手续, 邀请专家对危险性较大的分部分项工程进行论证, 并联合施工队、监理对施工方案中的每一个细节进行反复优化, 最终形成切实可行的施工方案。项目部严格按方案施工, 并将安全交底与验工计价挂钩, 卡住工人的安全交底关。

4 结束语

推行标准化管理促进精品掘进工程篇3

关键词：标准化管理；精品；掘进工程；矿业

引言

近年来，随着我国经济建设的不断发展，工业建设对矿产品的需求量也越来越大，因此，如何对矿业工程进行标准化管理，提高矿井效率，改善目前工作中存在的各种问题，就成为了企业管理者所关注的焦点。就目前来说，我国的矿业工程在科学技术迅速发展的背景下，已经得到了较大提升。但是，在技术不断提高的前提下，仍需进行相关的管理建设，使科学技术与标准化的管理相辅相成，维持矿井的正常工作，缓解生产接替的矛盾，进而创造更高的社会效益和经济效益，推进精品掘进工程的建设。

1.全面提高光面爆破效果

在精品掘进工程中，最基础的就是光面爆破工作。光面爆破工作是锚喷支护的基础，光面爆破的工作过程是否规范，爆破所取得的结果的好坏，会直接影响围岩稳定、经济效益、安全管理、掘进工作能否高效等各方面顺利进行。因此，规范光面爆破工作，推行光面爆破工作的标准化管理，要创建精品掘进工程，必须首先解决光面爆破规范化的问题。

规范光面爆破工作，首先要采用预留光面层修边爆破的办法来进行光面爆破，根据不同的地质环境确定不同的掏槽方式，通过不同的爆破参数试验，明确最小抵抗线距（光爆层厚度600-800mm）、爆破顺序、装药量、周边眼距等爆破参数之后，制定明确的爆破说明书或者爆破图表，凿岩时，要严格控制周边眼间距400-600mm之间，眼口在设计轮廓线上，眼底落在开挖轮廓线外50-100mm左右，且炮眼相互平行，原则上采用直线掏槽。装药时尽量选用爆炸威力相对较小的低密度、低爆速、20-25mm的小直径药卷；采用不耦合分段装药。另外，还需要严格采用“掏槽眼、辅组眼一、三、五、七段雷管串联依次起爆、光爆眼则同段并联”的方法。然后，还需要制定规范光面爆破工作的施工制度，一般来说，普遍采用“五定”、“五不”的施工制度。所谓“五定”，具体是指定人、定钻、定眼、定位、定责，“定人，定钻”是指人与钻之间保持固定的搭配，目的是为了减少人与器械之间的磨合时间，使施工人员与施工工具密切配合，保证施工过程的顺利进行；“定眼、定位、定责”是指没一个区域都由固定的人员来负责，使其能熟练掌握眼位和眼向，同时明确责任制，一旦出现失误或者是严重事故，需尽快找出责任者。所谓的“五不”，具体是指在没有全部划出眼位的情况下，钻工不开钻；没有光爆图表时，验收员不轮尺号眼；打眼不规格，放炮员不装药；装药不符合要求，班组长不准放炮；爆破后达不到要求又无改进意见，不准继续掘进。各爆破工作人员严格操作，相互配合，明确责任，才能保证光面爆破工作的顺利进行。此外，还需要增强工作人员的责任心，实行定额管理，还要保证巷道的几何尺寸及施工安全。

2.解放思想转变观念

在促进精品掘进工程的过程中，如何解放思想转变观念，加强员工的思想建设，是减少创建精品掘进工程阻力的重要因素。由于部分职工或者是干部对精品掘进工程的理解不到位，认为掘进工程的重点只要把握好巷道施工和安全施工就可以了，这种错误的思想往往会导致施工者无法全面理解精品掘进工程建设的要点，无法从根本上改进工程质量。针对这种情况，相关领导者应该加大对职工的思想教育与宣传工作，明确讲解精品掘进工程的重要内涵，为员工详细讲解精品掘进工程建设的有关细节，在思想上为推进精品掘进工程建设打下良好的基础。某些思想觉悟较高，专业技能也很好的员工可以多多开展相关讲座，提高全体员工的思想素质和专业技能，树立良好的榜样，起到积极的带头作用。还要注重经常召开各种形式的表扬会或者辩论会，鼓励员工多与其他人进行比较与交流，促进沟通。

3.完善机制，增加考核

完善机制，主要是指完善员工的责任机制以及工资机制。明确各员工所负责的工作与职责，制定相应的工作标准，每一位员工所处的工作岗位不同，具体负责的工作内容也各不相同，但是员工的收入应该与其负责的工作的完成质量相挂钩，具体到人，对其工作质量进行定期评估，根据质量的高低来决定员工收入的多少，充分调动员工的积极性，全面提高掘进工程的施工质量。另外，还应该严格规范班子成员的行为准则，要求班子成员必须做到和工人同上同下，坚持分班盯岗，坚持现场交接班等，还应该在管理人员中选取一名工作能力强，自我要求比较高，思想上进的人员，实行包工作面的制度。将所包班组的工资与其工作质量，安全系数，施工进度等方面直接挂钩，该工作人员应该严格按照相关流程，根据具体情况发挥最大的监督作用，确保掘进工程能够按照规范地标准进行施工。此外，还要完善职工的考核方法，将具体工作明确到个人后，相关的监督人员或者质量检测人员，应该根据规范地质量标准，从是否操作规范，施工过程是否安全，工程进度是否合标等方面，严格、公正地对工人的工作成果进行考核。这样才能够调动员工的积极性，同时还能避免原有施工只重视工作进度，忽视施工质量和安全因素的弊端。

4.结束语

目前，我国的经济社会迅猛发展，各个行业之间的竞争也愈演愈烈，各个企业均将如何发展生产技术，提高设备利用率，创造更大的商业利润作为重要的战略问题。尤其是在矿业资源日益匮乏的时代背景下，矿业工程急需提高生产质量，发挥相关设备以及人力的最大价值，来为社会工业生产提供更多的矿业资源，因此，矿业工程更应该通过推行标准化的管理制度来推进精品掘进工程的开展。通过加强标准化管理，矿井也的市场活力以及员工的思想建设均得到了很大的改善，员工的责任感和积极性也得到了进一步地提升，施工过程和施工质量均得到了很好的规范，进而创造了良好的工作环境以及人文环境，全面提高了工程施工的安全性以及施工质量。

参考文献：

[1]吕福有打造精品工程才能筑牢安全[期刊论文]-当代矿工.2010（12）

[2]张国枢.通风安全学[M].徐州：中国矿业大学出版社，2012.

[3]中华人民共和国能源部.煤矿安全规程[M].北京：煤炭工业出版社，1998.82～87.

建设工程施工安全标准化管理资料篇4

建设工程施工安全标准化管理资料（第二册）

岗位责任制、管理制度、操作规程

工程名称：吴江市环境监测中心大楼建设单位：吴江市代建项目管理局施工单位：吴江市庙港建筑有限公司监理单位：苏州易中建设咨询监理有限公司

江苏省建筑安全监督总站制目录

2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1 项目经理安全生产岗位责任制 2.1-2 项目技术人员安全生产岗位责任制 2.1-3 施工员安全生产岗位责任制 2.1-4 安全员安全生产岗位责任制 2.1-5 材料员安全生产岗位责任制 2.1-6 设备员安全生产岗位责任制 2.1-7 质检员安全生产岗位责任制 2.1-8 预算员安全生产岗位责任制 2.1-9 资料员安全生产岗位责任制 2.1-10 班组长安全生产岗位责任制 2.1-11 门卫安全生产岗位责任制 2.1-12 炊事员安全生产岗位责任制 2.1-13 卫生员安全生产岗位责任制 2.1-14 其他人员安全生产岗位责任制

2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1 安全生产资金保障制度 2.2-2 项目负责人现场带班制度 2.2-3 专项施工方案编审制度 2.2-4 安全生产技术交底制度 2.2-5 安全生产教育培训制度 2.2-6 安全生产检查制度 2.2-7 班组安全活动制度 2.2-8 安全生产责任制考核制度 2.2-9 危险源辨识与管理制度 2.2-10 应急救援制度 2.2-11 机械设备安全管理制度 2.2-12 临建设施安全管理制度 2.2-13 职业健康与劳动保护制度 2.2-14 劳动防护用品（具）管理制度 2.2-15 特种作业人员管理制度 2.2-16 生产安全事故报告制度 2.2-17 分包单位安全管理制度 2.2-18 文明施工管理制度 2.2-19 卫生管理制度

2.2-20 建筑工地集体食堂卫生管理制度 2.2-21 环境保护管理制度 2.2-22 消防防火制度 2.2-23 治安保卫制度

2.2-24 建筑工人业余学校管理制度 2.2-25 施工车辆管理制度 2.2-26 安全隐患排查制度 2.2-27 施工用电管理制度 2.2-28 绿色施工管理制度

2.3 施工现场各工种安全技术操作规程 2.3-1 施工现场作业人员安全生产基本规定 2.3-2 普通工安全技术操作规程 2.3-3 架子工安全技术操作规程 2.3-4 瓦工安全技术操作规程 2.3-5 抹灰工安全技术操作规程 2.3-6 木工安全技术操作规程 2.3-7 钢筋工安全技术操作规程 2.3-8 混凝土工安全技术操作规程 2.3-9 防水工安全技术操作规程 2.3-10 电工安全技术操作规程 2.3-11 通风工安全技术操作规程 2.3-12 电焊工安全技术操作规程 2.3-13 气焊工安全技术操作规程 2.3-14 起重安装工安全技术操作规程 2.3-15 起重司机安全技术操作规程

2.3-16 起重信号信号指挥安全技术操作规程 2.3-17 桩机操作工安全技术操作规程 2.3-18 机械维修工安全技术操作规程 2.3-19 中小型机械操作工安全技术操作规程 2.3-20 保温工安全技术操作规程 2.3-21 管工安全技术操作规程 2.3-22 钳工安全技术操作规程 2.3-23 油漆工安全技术操作规程

2.3-24 厂（场）内机动车司机安全技术操作规程 2.3-25 装卸工安全技术操作规程 2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1项目经理安全生产岗位责任制

1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。

2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。

3、督促使用好劳动保护用品。

4、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。

5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

6、定期组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。

8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。

10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。

11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。

12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。

13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。

15、严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。

16、补充内容：

责任人签字：年月日 2.1-2 项目技术人员安全生产岗位责任制

1、项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责。

2、加强安全技术的学习，提高安全生产的业务水平。

3、对施工组织设计、施工方案（包括各类脚手架、施工临时用电、模板工程、基坑工程等专业强、危险性大的分部分项工程）及各项安全技术措施进行制定和审查。

4、对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5、负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。

6、会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。

7、参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。

8、参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。

9、补充内容：

责任人签字：年月日

2.1-3施工员安全生产岗位责任制；

1、严格执行国家及行业有关安全生产法律法规、标准；

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必；

5、加强施工现场各类安全防护设施、防护用品（具）；

6、发现各类事故隐患应及时落实整改措施，排除隐患；

7、发生各类事故应及时做好抢救、抢险措施，并保护；

责任人签字：；年月日；

2.1-4 安全员安全生产岗位责任制

1、协助项目经理对施工现场进行安全监督和管理。

2、参与施工组织设计（施工方案）和安全技术措施的编制并对贯彻执行情况进行督促、检查。督促施工作业人员按照安全技术操作规程和安全技术交底作业，纠正各类违章、违纪行为。

3、根据上级部门的要求和工程管理的需要，组织开展各种安全活动。

4、在全体职工中开展安全生产宣传和教育活动，负责职工三级教育的有关事项。

5、组织各类工种、各类人员参加有关安全专业培训。

6、每日对施工现场进行安全生产检查。发现隐患有权停止施工并立即汇报处理，情节严重的有权给予处罚。

7、会同有关人员对各类机械、机具和防护用品进行验收。

8、督促有关部门发放劳动防护用品。

9、发生事故后应采取有力措施，抢救伤者，保护现场并立即向上级部门报告。参与事故的调查、分析和处理。

10、禁止无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

11、禁止未经安全培训教育和书面考试合格的工人上岗操作。

12、禁止未经验收合格的施工机械、提升设备和电气设备带病运转和超负荷作业。

13、禁止恶劣气候（如风力在六级以上）进行露天、高空、起重和打桩作业。

14、补充内容：

责任人签字：年月日

2.1-5 材料员安全生产岗位责任制

1、在购置施工现场各种防护用品、机械、机具时，必须确保产品质量符合国家有关规定和标准，并具有生产许可证、出厂合格证、检测报告等，严禁伪劣产品进入施工现场。

2、对施工现场使用的脚手料具、安全网、安全带、安全帽等用品时要认真检查，不合格的应及时报废。

3、加强施工现场各类材料的管理，特别是易燃、易爆等材料应做好隔离、防火、防泄漏等措施。

4、现场各类材料的运输、堆放应符合要求，并做好标识。

5、根据项目部劳动防护用品使用计划，及时采购、供应并保证质量。

6、对所购的安全生产防护用品妥善保管，定期清理，建立安全防护用品台帐。

7、补充内容：

责任人签字：年月日

2.1-6 设备员安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。

2、根据规定，认真做好各种机械设备的验收工作，整理好验收资料。

3、按照施工组织设计、专项施工方案的具体要求，做好各种机械设备的选址工作。

4、参与有关机械设备专项施工方案的编制工作。

5、认真审查有关机械设备安装、拆卸专业队伍资质和人员资格，参与实施过程中的组织协调和监督管理工作。

6、对各种机械设备组织定期检查并做好记录，对查出的安全隐患应立即组织整改，保证设备的正常运转。

7、协助相关人员做好特殊工种的安全教育和送培取证工作。

8、建立施工现场机械设备维修保养制度，并监督落实，做好日常检查工作。

9、做好现场机械设备台帐及各种资料的收集、整理、归档工作。

10、禁止无建筑施工特种作业人员操作证的人员从事特殊工种作业。

11、禁止未经验收合格的施工机械设备带病运转和超负荷作业。

12、禁止恶劣气候（如风力在六级以上）进行露天、高空、起重和打桩作业。

13、补充内容：

责任人签字：年月日

2.1-7 质检员安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。

2、对质量问题所产生的不安全因素应及时督促整改。

3、在编制年、季、月质量工作计划时，应考虑安全技术措施。

4、参与相关安全防护设施、临建设施、施工机械设备的检查、验收及整改工作。

5、参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作。

6、补充内容：

责任人签字：年月日

2.1-8预算员安全生产岗位责任制；

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相；

2、加强对施工现场安全文明施工措施费使用情况的监；责任人签字：；年月11；2.1-9资料员安全生产岗位责任制；

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相；

4、补充内容：；责任人签字：；年月12；2.1-10班组长安全生产岗位责任制；

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、2.1-8 预算员安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。

2、加强对施工现场安全文明施工措施费使用情况的监督检查，保证安全文明施工措施费及时到位。

3、积极参与各项安全活动，做好参谋作用。

4、补充内容：

责任人签字：年月 11 日

2.1-9 资料员安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。

2、积极参与各项安全活动，了解施工现场生产进度和各种机械设备的需求状况及人员状况。

3、对照标准，结合施工现场的具体要求，收集各种安全生产技术资料和各种装备的验收资料并整理、汇总、建档。

4、补充内容：责任人签字：年月 12 日 2.1-10 班组长安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。对本班组安全生产工作负责。

2、开好班前会，服从项目部的安全管理，支持班组兼职安全员工作。

3、按规定对新工人、复岗人员、转岗人员进行班组级安全教育。

4、班前要对所使用的施工机械设备、防护用品（具）、防护设施及作业环境进行检查，在任何情况下均不得违章蛮干。

4、在安排施工任务和组织生产时应严格执行安全技术交底内容，认真做好上、下班交接工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

5、有权拒绝违章指挥。

6、组织本班组人员学习安全操作规程、规范和各种安全生产的规章和制度，组织本班组人员参加各类安全教育和培训。

7、发生生产安全事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织人员认真分析，吸取事故教训，改进防护措施。

8、发动全班组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。

9、补充内容：

班组名称：责任人签字：年月日 13 2.1-11 门卫安全生产岗位责任制

1、严格执行门卫管理制度，遵守作息时间。

2、门卫必须对进出人员及进出材料实行登记，严禁非工作人员和小孩在施工现场任意出入走动，杜绝偷盗事件发生。

3、禁止不戴安全帽进入施工现场。

4、认真做好安全保卫工作和防火工作，坚决制止违反工地纪律和规定的不良行为发生。

5、遇有火警、盗警或其它突发事件应及时报警并向上级部门报告。

6、补充内容：

责任人签字：年月 14 日

2.1-12 炊事员安全生产岗位责任制

1、搞好施工现场食堂的卫生工作，确保餐具、炉灶符合卫生要求，保持食堂的干净、整洁。

2、对燃具、蒸箱等易燃易爆物品应经常检查，发现隐患应及时报修。

3、不得采购和出售变质的生菜、熟菜，对违反规定而引起食物中毒的应负直接责任。

4、按规定时间开放食堂，提高服务质量，改善服务态度。

5、夏季应确保施工现场充足的饮用水。

6、注意个人卫生，养成良好习惯。

7、补充内容：

责任人签字：年月日 15

2.1-13 卫生员安全生产岗位责任制

1、严格执行国家及行业管理制度，掌握各种应急急救知识和基本技能。

2、负责配足施工现场常用的各种医疗器具和药品。

3、协助项目部做好夏季防暑降温及冬季防冻保暖工作。

4、发生人员生产安全事故，应迅速采取防止伤势扩大的措施，并及时送医院抢救。

5、认真做好职业病、传染病的防治、宣传、教育工作。

6、补充内容：责任人签字：年月日

2.1-14 其他人员安全生产岗位责任制

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。积极开展多种形式的安全生产宣传，组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、指示和决定；宣传组员中涌现的尊章守纪、安全生产搞得好的先进人物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；做好思想工作，树立起“安全第一”的思想，认真落实安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在口头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。

一、施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。

二、项目部必须按照(DGJ08—903—98)标准，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并必须切实有效地实施。

三、项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。

四、施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、整洁。

五、在邻近高压线施工时，要按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。

六、施工现场要设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防止破坏活动。

七、按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临近街巷和民房的防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全。

八、凡进入施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。

九、参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，考试合格持证后，方可独立操作。

十、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要必须移动或拆除时，必须要经项目经理同意后并办理有关手续，方可实施。

责任人签字：年月日

2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1 安全生产资金保障制度

为切实搞好工程建设中的安全生产管理工作，保证工程建设顺利进行，根据》中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合本工程建设特点，特制定本办法。

一、凡在本项目签订工程施工、监理、勘察设计、科研合同的单位，必须与业主签订安全生产合同，以明确双方的职责，确保各项工程建设任务的圆满完成。

二、各单位必须建立严密的安全管理体系，明确安全管理目标，建立健全安全管理组织网络，制定安全生产规章制度，落实安全管理职责、措施。

三、实行安全生产目标管理。各项目部要确定合理、符合要求的安全指标，并制定目标管理的计划和办法，以便于实施和考核。要做到全员、全方位、全过程的安全生产管理，层层分解，分级负责，规定基本考核和奖惩方法，实行安全生产目标管理。

四、全体参建人员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，要依靠科学进步，加强安全和生产科学管理，搞好科学预测与分析工作，把事故消灭在萌牙状态。

五、严格执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，全体参建人员必须认真履行各自的职责。

六、各项目部必须建立和健全安全生产管理的五项基本制度，要用切实可行的制度来保障安全生产工作的落实。

（一）、安全生产责任制度。

生产经营单位的主要负责人应对本单位的安全生产工作全面负责。同时应明确项目经理、技术负责人、专职安全员、工长（施工员）、班组长、职能部门、分包单位负责人和总监工程师、安全监理工程师在安全生产管理和监理中的职责，分别逐级签订责任明确的安全责任书。

（二）、安全技术保障措施。

在工程项目施工过程中，必须针对工程特点、施工现场环境、施工工艺、劳动组织、作业方法使用的机械、动力设备、交配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等情况，制定安全施工的预防措施。并且，其措施的制定要有超前性、针对性、可靠性和可操作性。项目部在上报各项开工报告的同时，应上报安全技术保障措施，监理驻地办要对措施进行认真审查，进到认为符合规定和要求后才能予以批准开工。项目部应对工地负责人、班组长进行安全技术措施交底，安全交底应有书面资料，经双方签字并有纪录。

（三）、安全生产教育制度。为提高全员安全意识、安全管理水平和有效预防事故，各单位要完善三级安全教育制度。要从安全生产意识、劳动纪律、安全知识、安全技能入手，进行安全生产法律法规、规章制度、遵章守纪教育；要从对各班组、工程岗位入手，进行安全操作规程、安全制度、安全纪律教育。实施全面、系统的安全教育，各层次的安全教育应有登记和本人签名。

(四)、安全检查制度

项目部、监理应按规定安排经常性检查、定期检查、专业检查和群众检查；业主根据具体情况组织不定期检查。检查的主要内容应包括：查意识、进制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训情况、查作业行为、查劳动保护措施落实情况、查伤亡事故处理情况等。

如在检查中发现事故隐患，检查单位应以工作联系单方式下发整改通知，责令停工整改。施工单位在接到整改通知后应立即停工，并组织整改。整改完成后，应书面报告监理，由监理检查，是否整改完成。如事故隐患已消除，则批准复工，并上报业主备案。

(五)、事故调查处理制度。

各单位在发生各类事故特别是等级事故后，应立即按规定处理程序上报上级有关部门和业主以及其他有关部门。同时，必须坚持“事故原因分析不清不放过”、“事故责任人及其他职工不受到教育不放过”的“三不放过”原则。通过事故的处理，查清原因，共同吸取教训，并举一反三，防止类似和其他事故的发生。

七、严格持证上网制度。项目经理、专职安全员、安全监理工程师、特殊工种作业人员，必须持有相应的安全资格上岗证书、特殊工种作业上岗证等，否则，应更换相应人员，以保证施工生产的安全。

八、切实做好施工的安全管理工作。

为保证施工正常有序进行，施工现场应着重做好以下工作：

(一)、严格执行易燃、易爆物品的管理和使用规定，按规定办理有关手续。(二)、各种施工机械必须完好无损，各种施工机械必须标有安全操作规程；(三)、各种安全设施、交通指示标识、告示必须完备；(四)、各种临时用电设施必须符合规范；(五)、各种支架、脚手架搭设必须牢固；(六)、施工现场应进行标准化管理，文明施工；

(七)、施工人员按规定持证上岗，按规定使用劳动防护用品；(八)、危险施工作业工序，安全人员必须在场监管；

九、必须建立完整的安全生产工作台帐制度，台帐至少应包括以下几个方面：(一)、安全生产工作组织机构网络；(二)、安全生产工作措施、制度；(三)、安全生产责任书；(四)、安全教育、宣传、培训情况记录；(五)、安全会议情况记录；

(六)、安全生产技术保障措施、规章、规程；(七)、安全技术交底情况记录；(八)、安全检查情况记录；

(九)、安全整改通知书及反馈情况记录；(十)、专职安全员日志；(十一)、安全工作应急救援预案；

(十二)、其他记录，如消防器材检查记录、爆炸物品使用记录、特种作业人中登记记录等；(十三)、其他有关安全工作文件、资料等。

2.2-2 项目负责人现场带班制度 1.目的

为强化项目工程生产过程中的项目负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号），特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。3.术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2项目负责人：工程项目的项目经理。

3.3施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.4带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动.4.职责权限及工作内容

4.1项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。4.2项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

4.3项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

5.考核

5.1公司工程部未编制项目负责人带班生产制度，考核责任人200元。5.2项目负责人未按带班生产制度时间要求现场带班，每月考核项目负责人500元。

5.3项目负责人不在现场时没有请假或未委托相关负责人处理日常工作，每次考核项目负责人100元。

5.4企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核项目负责人200元。

5.5发生事故时而项目负责人没在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚。

6.本制度由公司工程部编制并负责解释。7.本制度自下发之日起执行。

2.2-3 专项施工方案编审制度

1、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。

2、专项施工方案主要包含：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。

3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。

4、专项方案编制完成后应先报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报给公司（或分公司）总工程师（或技术负责人）进行审批。

5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。

6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，由项目技术负责人再报公司（分公司）和总监理工程师审核审批。

7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（具体要求请查阅建质[2009]87号文件），项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还须履行报审手续。

8、专项施工方案变更时，还应履行报审程序，经论证审查的应经论证专家组认可。

9、专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。

一、认真贯彻“安全第一、预防为主”。执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关条例规定。确保国家、人民的生命、财产安全。规范企业安全生产管理。

二、坚持对企业所有新开工的新建、改建、扩建工程项目和一些危险部位、采用新工艺、新设备、新技术的建设项目开工前制定切实可行的安全技术措施和方案。各项安全生产操作规程和要求，项目施工负责人、项目技术负责人员向各工种作业班组长、作业人员进行各项工程作业前和每天作业前安全技术交底。

三、实行开工前的承包单位、分包单位，工程项目技术负责人员向施工班组长，施工班组长向作业人员分别进行交底。书面说明，作业中针对危险部位，危险作业环境，潜在危险因素优先采用新的安全技术措施，并做好参加交底人员的名单，记录内容。

四、向各类人员，以书面形式和口头形式，介绍工程建设项目各部门分部分项工程概况；危象部位；针对危险部位采取的具体措施；作业中应注意的安全事项；作业人员应遵守的安全操作规程、规范；作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后采取的躲避、急救措施。

五、坚持每天作业前，班组长应针对当天的工作任务、条件、环境，要求和施工中安全注意事项向具体作业人员进行交底。做好参加人员和交底内容记录备查。各工种、各分部分项安全技术交底，要同时进行。

六、坚持施工艺复杂、难度大、作业条件危险的，单独进行各种安全技术交底的制度。

七、坚持双方在安全技术交底文件上签字制度，杜绝和防止走过场。健全各项制度、明确各自的责任。

为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下：

一、新工人入场安全三级教育制度：

凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长(或劳务、外包单位代表)进行三级安全教育，教育内容为：

⒈公司教育： ①、讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策。②、讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。

③、讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害。

④、讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。⑤、讲公司内、外工伤事故血的教训。⒉项目经理部教育：

①、讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。②、讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。③、讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。⒊班组教育：

①、讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。②、讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。

③、讲使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）。④、讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。

公司及项目经理部两级教育，对教育内容要进行考核，造册登记。教育人和接受教育人要签字备查。

㈡、配合施工的外包队工人进场，由项目经理、安全员进行入场安全教育，保卫人员进行治保消防教育，并填好安全教育登记卡（册），教育者与接受安全教育的包工队长或大班长，必须签名备查。

二、变更工种工人的安全教育制度：

凡有变更工种工作的工人项目部必须及时通知安全部门和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育，责任划分：由公司变更的，由公司质安部进行教育。由工地变更的，要通知安全员进行安全教育。变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡（册），教育者与受教育者都要签字备查。

三、特殊工种工人的安全教育制度：

㈠、国家规定的电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、小机动翻

斗车司机、龙门吊司机等特殊工种，由器材部、质安部配合办公室申报市劳动保护教育中心进行培训取证。

㈡、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重工、塔吊司机、架工、司发证的机操工、及其它特殊工种，人员在本单位的，器材部必须造册证件号码，取证日期都必须登记清楚备查。凡特殊工种人员在工地的，安全员将本工地的特殊人员名单登记造册。

四、公司生产管理人员的上岗培训教育：凡是与施工生产有关的管理人员必须接受市一级安全监督部门组织的安全培训教育（包括证件复审培训）。由公司工程部质安部配合办公室组织实施，每持证率应达80%以上。班组班前安全活动或班组教育制度

班组班前安全活动，是搞好安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前安全活动，特订如下制度：

一、班组长必须认真开展班组前安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并作好记录备查（作为考核的依据）班组班前活动原则上是每天进行，但每周至少应记录三次。

二、对不开展班组班前安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。

三、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的根据情节轻重进行批评或处以罚款。

四、班长、建筑队长（大班长）必须参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育。

五、对班前安全活动开展得好的班组，利用工地黑板专栏等多种形式予以表扬，树立典型，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济奖励。对班前安全活动开展得不好的班组，利用工地黑板专栏给予暴光，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济处罚。

2.2-6 安全生产检查制度

第一条安全生产监督检查分定期检查、经常性检查、季节性及节假日检查、专业（项）安全检查等类型。

1、定期检查（含综合性、季节性检查）。公司检查每月进行一次，项目部每月二次、队每周一次、班组每日对施工生产进行定期检查。班组做到班前布置安全，班中检查安全，工后总结安全的“三工”安全检查制度。

2、不定期检查（含经常性、专业（项）性和节假日安全检查）。检查应根据不同情况、不同时间进行。对重点工程、专项方案、关键工序和易发生安全隐患的部位，实行重点检查和跟踪。对危险较大的设备、设施，作业场所环境的管理、监督、定量检验应增加检查频数，及时发现潜在问题，研究整改对策，及时进行处理，消除隐患，确保安全施工生产。

第二条公司每月进行一次安全检查，其检查由相关部门与分管安全生产的专业安全管理人员共同组成安全生产检查组，对施工单位进行安全生产检查，检查主要是查制度、查思想、查管理、查隐患、查整改、查查事故处理等。

检查前应充分做好准备工作。准备内容主要有：确定检查对象、目的、任务；查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的施工工艺、施工情况、可能出现危险危害的情况；制定检查计划，确定检查内容、方法、步骤；编写检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；并对检查人员进行分工。

检查的方法：可采用访谈、查阅文件和记录、现场观察、仪器测量等。检查中对查出的问题，要做好记录和登记，对能够及时整改的要及时改正，不能及时整改的事故隐患，要通过分析、判断，下达隐患整改意见，要求限期改正，整改后要复查验证，形成工作闭环。

检查后要对检查工作做出评价，并进行通报。第三条项目部每月首次组织进行二次安全检查，应由经理或主管安全生产的副经理带队，相关科室组成检查组，对所属工地进行安全生产检查。检查要做好准备工作，对检查出的问题，指定施工队立即进行整改，对重大事故隐患若不能及时整改，应做出整改计划，限期整改。工程队每周对所属施工现场进行一次全面安全检查。对查出的问题，立即采取措施，进行整改，并作为本周安全教育的主要内容进行教育。

第四条生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备、安全防护用品、危险源标识进行检查，施工过程中巡回检查，发现问题及时进行纠正。

第五条项目部的专职安全管理人员，要根据本单位的施工生产实际情况，制定安全检查计划，进行检查。对查出的问题，通知施工队立即整改，并上报项目部主管领导。

第六条季节性安全检查。主要由相关专业人员组成检查组，实施雨季防洪防汛、防雨、防雷电、防坍塌、施工用电、电气设备、环保等方面检查；冬季重点对机械设备、施工用电、消防、预防煤气中毒以及防滑防冻措施等检查；节假日的检查，要有针对性的进行，重点对节假日工地值班，交通车辆的管理（驾驶人员）、锅炉房和一些易燃性、放射性、腐蚀性、易燃易爆等场所的防护情况检查。

第七条各项目部在组织安全检查时，必须对本项目部工程劳务分包队伍安全生产情况同时进行检查。第八条各级对检查出的问题，必须严格按照“定人员、定时间、定措施”进行整改，实行登记跟踪，直至事故隐患消除。在事故隐患未消除前要采取可靠的防护措施防护。

第九条开复工前安全检查。新项目开工前和在建项目停工后复工前，由监理部组织相关部门进行安全准备工作检查验收，符合安全生产条件的方可开工。

2.2-7 班组安全活动制度

1、各专业班组的安全生产文明施工由班组长全面负责。要认真遵守安全技术操作规程和各项规章制度。根据本班组人员的技术高低体力强弱和性情特点等情况合理安排工作，做好安全技术交底。班组必须设有兼职安全员、协助班组长教育、检查、督促班组人员做好安全工作。

2、各专业班组长要认真组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况，并教育其在任何情况下，均不得违章蛮干，更不得擅自动用机械、电气、防护用品、脚手架等设施。操作人员有权拒绝违章指挥。

3、认真组织好安全日活动，开好班前安全会，布置好本班组人员相应的工作内容及安全注意事项，下班前班组人员的执行情况，并做好活动记录，提高活动效果。

4、班组每变换一次工作内容或同类工作变换工作地点，都要针对性地进行安全交底，并做好记录。

5、班组长要经常自检现场安全生产情况，及时发现纠正各种不安全因素，不能及时解决的，要采取临时控制措施，并及时上报项目经理或专职安全员，消除事故隐患，同时做好记录。

6、班组长要对本班组的新工人做好入厂安全教育，并认真填写教育记录卡。

7、班组发生工伤事故要及时报告，并组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场，立即上报，并组织好抢救工作，协助做好事故调查工作。

2.2-8 安全生产责任制考核制度

项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、核人：

1、公司（分公司）负责考核项目经理；

2.、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、个班组长。

三、考核期：每季度。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据公司制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。2.2-9 危险源辨识与管理制度

一、重大危险源的识别

（一）基坑支护与降水工程

开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）或地下室二层以上（含二层），并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上、地下管线极其复杂等工程。

（二）土方开挖工程

开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。

（三）地下暗挖工程

地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。

（四）模板工程

各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。

水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于 10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。

（五）起重吊装工程

（六）脚手架工程

1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；

2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；

3、悬挑式脚手架；

4、门型脚手架；

5、挂脚手架；

6、吊篮脚手架；

7、卸料平台。

（七）拆除、爆破工程

采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。

（八）其他危险性较大的工程

1、建筑幕墙的安装施工；

2、预应力结构张拉施工；

3、隧道工程施工；

4、桥梁工程施工（含架桥）；

5、特种设备施工；

6、网架和索膜结构施工； 7、6m以上的边坡施工或者高度虽不足6m但地质条件复杂的高大边坡；

8、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。

（九）30m及以上高空作业的工程

（十）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程

（十一）其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉作业等易发生重大事故的施工部位及作业活动。

各建筑（市政）施工企业、工程监理单位可以根据工程实际情况对前款所列重大危险源范围进行调整。

（十二）施工总承包单位和分包单位应根据工程特点和施工范围，在基础、结构、装饰阶段施工前，对施工过程进行安全分析，对可能出现的危险因素进行识别，列出重大危险源，制定有关安全监控措施，按有关程序审批后方可实施。

二、重大危险源的控制与管理

（一）施工总承包单位及分包、专业承包单位应当根据承建工程施工范围和特点，在工程施工前，对施工现场可能出现的危险因素进行辨识、评价，对重大危险源应登记建档，并报建设主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构备案。施工总承包单位应制定重大危险源的管理制度，建立安全管理体系，明确具体责任，制定消除或减少危险性的安全技术方案、措施，认真组织方案、措施的实施，并对其进行严格的监控、检查和验收。

（二）存在重大危险源的工程的施工必须编制专项施工方案，专项施工方案应包括相应的安全技术措施，监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。

（三）专项施工方案应由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。对建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定的深基坑等达到一定规模的危险性较大工程，建筑（市政）施工企业应当组织专家组进行论证审查。经审批的专项施工方案确需修改时，应按原审批程序重新审批。

（四）存在重大危险源工程的施工单位应按专项施工方案严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。施工单位应当将施工现场重大危险源情况作为安全教育内容告知作业人员；对有重大危险源的施工作业，应当向所有作业人员进行安全技术交底，并有书面记录和签字。

（五）存在重大危险源的工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目，方案编制人员应参加验收，并及时形成验收记录台帐。

（六）监理单位应对存在重大危险源的工程的专项施工方案进行审核，对重大危险作业进行重点监理。对监理过程中发现的安全隐患及时开具监理通知单，问题严重的，有权停止施工。对整改不力的，应及时将有关情况报当地建设行政主管部门或安全监督机构。

（七）存在重大危险源的工程的施工单位必须根据工程进度及施工环境将重大危险源的名称、位置、注意事项、作业时间、责任人等在工地醒目位置及时公示和更新。

三、重大危险源的检查

（一）施工单位应当建立重大危险源的安全检查制度，对重大危险源的安全措施进行检查、验收，公司每月不少于一次，项目部每周不少于一次，有重大危险源的施工作业，须有专职安全生产管理人员和监理人员进行现场监督，检查、验收情况应当做好记录。

（二）监理单位必须对重大危险源的安全专项施工方案和应急预案进行审查，对重大危险源进行巡查、平行检查及必要的旁站监理。对监理过程中发现的问题，应当立即下达整改通知书。对整改不力的，应当责令暂时停止施工作业，及时将有关情况报告书面建设工程安全生产监督机构。监理单位应当将重大危险源的管理情况作为安全监理的重要内容。

（三）工程监理单位应当建立工程项目施工安全重大危险源监理台帐，按规定认真编制包括施工安全重大危险源在内的工程项目监理规划、实施细则和旁站方案，严格审查施工组织设计和施工方案、安全技术措施、工程项目施工安全应急救援预案。

（四）工程监理单位应当加强对工程项目施工安全重大危险源以及施工方案中安全技术措施执行情况的跟踪监理。对发现存在的安全隐患，及时向施工单位发出整改通知，并对整改情况负责跟踪监督，直至整改到位；情况严重的，应当立即下达暂时停工令，并报告建设单位。施工单位拒不及时整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向相关建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构书面报告。

（五）凡被列入监控范围的存在重大危险源的工程，施工单位必须经常与当地安全监督

管理机构沟通信息。

（六）区建设局将建立工程项目施工安全重大危险源监督检查制度和备案制度，对施工安全重大危险源实施有效的动态监管。各工程监理单位应对施工现场已公示的存在重大危险源的分部分项工程加强监督管理。

对在建工程项目施工安全重大危险源的监督检查内容主要包括：施工单位对重大危险源的控制与管理制度的建立和实施情况；危险性较大工程的专项施工方案编制、审批、专家论证、交底和过程控制情况；对重大危险源的安全防护方案和保证措施的制定和落实情况；施工现场与内业资料相符合；项目专职安全管理人员对重大危险源的检查、评估台帐；工程监理单位对重大危险源履行监理职责的情况等。

2.2-10 应急救援制度

1、目的和适用范围

1.1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。1.2、本制度适用于公司生产经营中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。

2、应急管理原则

2.1、实行领导负责制和责任追究制

应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。

2.2、以人为本，安全第一

把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。

2.3、预防为主，强化基础，快速反应

坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。居安思危，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，早发现、早报告、迅捷处置。

2.4、科学实用

应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。

2.5、分级响应：

应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。

3、应急管理机构 3.1、领导机构

在经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组，是安全生产事故应急管理工作的最高领导机构。负责安全生产事故的应急救援领导工作。

3.2、办事机构

公司生产安全事故应急救援领导小组办公室设在安全生产部，负责制度起草、落实及日常管理职责。

4、运行机制 4.1、预警

各单位要针对各种可能发生的安全生产事故，完善预警机制，建立预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。

4.1.1、预警级别和发布

根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在事故进行预警。预警级别依据安全生产事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、站点级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。预警信息包括事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布级别等。

预警信息的发布和解除经应急领导小组批准可通过广播、信息网络、警报器等进行发布；

特殊情况下目击者可大声呼叫或打电话的方式进行。4.2、应急处置 4.2.1、信息报告

安全生产事故发生后，事发源的第一目击者必须立即报告本单位领导，最迟不得超过5分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，注意及时续报有关情况。

4.2.2、先期处置

事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急救援人员在报告事故信息的同时，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。

4.2.3、应急响应

4.2.3.1、对于先期处置未能有效控制事态的安全生产事故，要及时启动应急预案，由公司应急领导小组统一指挥开展应急救援工作。

4.2.3.2、应急救援领导小组负责现场的应急处置工作，现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。4.2.4、应急结束

事故应急处置工作结束，由应急领导小组发布应急工作结束信息。4.3、恢复与重建 4.3.1、善后处置

要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集有关单位及个人的物资，要按照规定给予补偿。

4.3.2、调查与评估

对安全生产事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“三不放过”原则进行调查评估和处理。

4.3.3、恢复重建

根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。4.4、信息的报告与发布

安全生产事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。事故发生后应及时按规定向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。

信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。

5、应急保障各单位要按照职责分工和相关预案做好安全生产事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对安全生产事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和恢复重建工作的顺利进行。

5.1、人力资源

公司经理办公室、财务部、安全生产部是应急救援的专职队伍和骨干力量。安全生产部负责日常应急救援队伍的业务培训和应急演练，各加气站要建立联动协调机制，动员全员有组织地参加应急救援工作。

5.2 通讯保障

设固定报警电话,救援人员每人配备手机一部,24小时随时开机。5.3、财力保障

财务部负责保证所需资金。5.4、物资保障

安全生产部负责建立健全应急物资的储备及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应

急所需物资的及时供应，财务部要加强对物资储备的监督管理。5.5、医疗卫生保障

办公室负责联系就近医院，确保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。

5.6、交通运输保障办公室负责紧急情况下应急交通工具的优先安排、确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救援物资和人员能够及时、安全送达。

5.7、人员防护

各加气站要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。

要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保人员安全。

6、监督管理 6.1、预案演练

各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的记录。

6.2、培训教育

由办公室牵头，安全生产部负责协助组织，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。

6.3、责任与奖惩

安全生产事故应急救援工作实行责任追究制。

对事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报和瞒报事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会，造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。

6.4、本制度由安全生产委员会负责解释。2.2-11机械设备安全管理制度

一、购置（租赁）

1、进入工地的机械必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。

2、严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准在使用的机械设备。

3、严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。

4、严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。

二、安装（拆除）

1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。

2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。

3、建筑施工企业采购的二手机械设备,必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。

4、各种机械设备应备下列技术文件：（1）机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；（2）各安全保险装置及限位装置调试和说明书；（3）维修保养及运输说明书；（4）安装操作规程；（5）生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；（6）配件及配套工具目录；（7）其他注意事项

5、从事机械设备安装、拆除的单位，应依法取得建设行政主管部门颁发的相应等级的资质证书和安全资格证书后，方可在资质证书等级许可的范围内从事机械设备安装、拆除活动。

6、机械设备安装、拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。

7、从事机械设备安装、拆除的作业人员及管理人员，应当经建设行政主管部门考核合格，取得国家统一格式的建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事相应的作业或管理工作。

三、验收检测

1、机械设备安装单位必须建立如下机械设备安装工程资料档案，并在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位，使用单位应将其存入机械设备的安全技术档案：

（1）、合同或任务书

（2）、机械设备的安装及验收资料

（3）机械设备的专项施工方案和技术措施。

2、机械设备安装后能正常使用，符合有关规定，和使用等技术要求。

四、使用

1、机械设备操作人员，必须持证上岗。

2、操作必须严格执行机械技术操作规程和技术交底。

3、非机具工操作要追查责任者，并按公司规定处理。

五、保养

1、定期保养的目的：机械设备正确合理的使用和精心及时的维修保养，其目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，防止不应有的损坏、和不应有的机械事故。

2、保养作业项目：清洁、润滑、调整、坚固、防腐等。

六、维修改造

1、小修：小修的工作内容，主要是针对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。

2、项修：项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要而进行的针对性的修理，项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常的工作性能。

3、大修：设备大修是机械在寿命期内周期性的彻底检查，和恢复性修理，大修时，对设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合用的零件，修理设备的电气系统，修理设备的附件以及翻新外观等，从而达到全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定、技术性能和精度。

七、报废的规定和要求

当设备不能大修时、没有修理的价值时 2.2-12 临建设施安全管理制度

为落实文明施工及临建设施搭建要求，特根据国家电网及天津电力公司和本公司发放的临建标准拟定以下安全管理措施：

1、临建房屋的外涂为白色且无污染物，无涂料脱落现象，整洁美观环保。

2、门窗要求玻璃齐全，无破损玻璃无报纸遮掩现象，开启灵活无锈，颜色一致密封作用好。

3、对室内的卫生每日设有卫生值班人员，并且再明显部位贴有卫生管理制度，室内垃圾做到日产日清无杂物，被褥摆放整齐。

4、每间宿舍内标准15人床铺位置间距600毫米以上，不得有通铺，并且不得有男女混住现象。

5、室外要求设置垃圾箱，选在明显位置放置，每排临建中间处设置一个垃圾箱，垃圾箱上要求有盖板。

6、在生活区内不得随意拉绳晾晒衣物，要求有专门晾晒处，并且设置明显标语提示。

7、临建房屋的搭设位置要求背靠背间距，消防通道间距应符合要求，不同排位置整齐，无突出部分，并且办公去与生活区必须划分清晰，且有隔离措施。

8、搭设临建房屋使用的板材要求全新板材搭设，横平竖直板材搭接牢固，搭设质量要求室内铁架搭设牢固规范无铁锈，屋面板材挺括且与墙体连接牢固，防水层与板材粘结牢固屋面无砖块，如有砖砌房屋要求全部砖砌无干码现象砂浆饱满沟缝。

9、室内地面要求全部硬化，地面平整不起毛，易于清洁卫生，室外地面主路砼路面，符路水泥、铺装路面并且要求设置明排水沟临建房屋之间要求设置明排水沟或作坡，排水沟宽300毫米起始深度100毫米要求上部设置铸铁或钢筋自制盖板。（注：污水排水沟与雨水排水沟不得混用，污水管道排放）

10、临建房屋搭设使用的材料必须保证符合消防要求，严禁使用易燃材料作为搭设材料，尤其为伙房禁止使用木结构或易燃材料。

11、临建房屋的搭设必须保证结构性能安全，紧固件必须牢固，防止出现坍塌现象。

12、伙房要求必须保证内部的卫生，并且内部结构符合消防要求室内屋顶双面起脊高度与宿舍相同（檐口到室内地面2600毫米）内墙全部抹灰到顶，全部罩面并粉刷白色涂料，灶台四面及周围500毫米侧粘贴白色瓷砖，地面要求设置水泥光面找坡，坡向排水明沟，明沟设盖板。伙房内要求设置换气扇并且保证伙房内的空气流通，内部灯具要求采用防潮灯具光照明亮并且单独设置开关箱，保证一机一闸一漏保，用电器具外皮接地。所有排水必须经过格栏进入明沟，设沉淀池及格油池室外设洗漱池排水经过两层格栏后进入排水管。（注：

1、伙房必须设置消防设施并且伙房内的用电必须符合安全用电电压全部36伏，并且无电热器具，炊事人员必须具备健康证。

2、所购买的食品必须设置架子将食品放在架子上，不得直接地面放置

3、伙房内严禁住人）

13、室外要求在明显部位设置消防器材（消防桶、灭火器、消防铲配备齐全，灭火器要求在有效期内）院区门口处要求设置实体大门定时开关，夜间要求有户外照明设施，院区内地面整洁无垃圾，明沟盖板齐全，沟内垃圾定期清理。

14、院区内围墙要求高两米全部砖砌不允许干码内外粉刷白色涂料并且明显部位设置牌匾注明生活区名称。

15、使用涂料要求全部白色墙面不允许有污染和广告。

16、生活区及办公区用电明装必须全部穿管，低压供电，电线管横平竖直，与墙体固定牢固，灯具全部固定，户外线缆全部地埋其余做法按照用电安全规范执行，除伙房外房间不能有水源。

17、各临建房屋门口处应有表明用途的提示牌。

18、现场生活区、办公区、施工区应当分开设置，并保持安全距离。

19、现场内应设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材，在现场入口处设置明显标志，严格明火作业管理。

20、院区内应当设置符合卫生要求的饮水设备，淋浴、消毒等设施，厕所应当采用水冲，生活垃圾采用封盖密闭容器，院区内应当配备保健医药箱和急救器材，培训合格的急救人员，食堂要求卫生许可证，生活垃圾应当分类进行收集处理。

21、夏季施工宿舍应当有防暑降温和防蚊虫叮咬措施。

22、临建房屋外作砼散水，周围设置排水沟单栋之间甬道硬化，甬道之间设置消防器材。

23、屋面檐口处应设置滴水檐、排水管防止雨水漫流地面要求有防潮层和铺装。

24、临建房屋应设置无水淹、无滑坡、无泥石流冲刷、稳固坚硬的基础上。

25、室内要求有良好的采光，空气流通，电气线采用暗装，如采用明装时应符合标准。

26、临建房屋搭设必须保证结构安全，采用非易燃或阻燃材料、符合环保和消防安全标准，严禁搭设木结构房屋。

现场及生活区安全用电交底：

27、施工现场及生活区必须使用市安检站认可标准闸箱，严禁使用非标闸箱。

28、必须采用TN－S三箱五线供电，双色线作为保护零线，不得作为相线或零线。

29、固定闸箱箱底边缘距地1。3米，移动闸箱0。8－1。6米高度具体做法见附图。

30、配电系统必须执行三级配电，两级保护，及一机一闸一漏保，闸箱内开关漏保必须齐全有效，做到日巡查有记录，月检查有措施。

31、总配电箱应靠近电源处，分配电箱应设置用电设备相对集中的地区。总配电箱与分配电箱的距离不得超过30米，终端箱与用电设备水平距离不得大于3米，各闸箱周围应五杂物，保证操作方便。

32、所有配电箱应配锁、钥匙应由专业电工负责，非专业人员不得开门接线。箱内接线应横平竖直。

33、地埋电缆应不小于0。6米，接头应修井保护并写标志牌，以免伤线。

34、开关箱致用电设备应穿管保护。

35、现场用电总闸箱必须作重复接地，分配电箱必须作重复接地，终端箱必须作重复接地，所有设备必须接零保护，严禁只接相线不接保护线。

36、照明必须由各个不同的照明开关箱控制，开关必须由漏保，跳闸时间小于0。1S，民工住宿必须采用36V安全电压，所有线路应穿管保护，伙房应设置专用配电箱，箱内必须有漏保开关，所有配线应穿管保护。

37、对现场触电后，应有急救措施。2.2-13 职业健康与劳动保护制度

一、目的

根据公司生产经营特点，定期对在岗员工健康检查，合理发放个人劳动防护用品,使劳动保护用品真正起到保护员工安全和健康的目的, 保障生产工作顺利进行。

二、主题内容与适用范围

1、为加强职工的安全防护设施，规范劳动防护用品管理，保证劳动防护用品既切实发挥作用同时也不浪费。

市政工程标准化管理篇5

2.1提高工程项目的绩效

在实际施工过程中，工程项目需要多方面的共同努力才能完成，如果在努力过程中，不同部门、不同员工的努力程度不同，都会对工程项目的总体绩效产生影响。因此，为了提升工程项目的整体绩效水平，采取工程项目标准化管理，通过在原有成功的管理实践经验的基础上，总结其中存在的不足和经验，为后续的管理工作提供参考依据，这对于工程项目具有重要的积极意义，同时也能够有效提升全体员工的积极性，并且能够有效加强各方面的管理，最终实现工程项目整体绩效水平的提升。

2.2能够有效提升工程项目的管理水平

工程项目标准化管理的主要内容就是对传统的.管理工作进行总结研究，发现其中存在的问题和不足之处，总结成功的经验，将总结出来的问题进行汇总，提出改进或者优化措施，然后用更加科学、有效地管理制度对后续工作进行管理，通过工程项目标准化管理，能够有效加强企业各个方面的管理制度，提高管理模式的科学性和有效性。从而让企业原本复杂的管理变得更加简单化、模糊的问题更加清晰化、分散的问题更加集中化，最终提升企业项目工程管理水平。

摘要：2.3提高企业员工的水平和能力工程项目标准化管理，通过不断地改进和完善工程项目管理，最终需要形成一个系统的制度模式。在制定工程项目标准化管理过程中，一些先进的人才、机械、设备、理论和方法都会被收纳进体

关键词：项目管理论文

2.3提高企业员工的水平和能力

工程项目标准化管理，通过不断地改进和完善工程项目管理，最终需要形成一个系统的制度模式。在制定工程项目标准化管理过程中，一些先进的人才、机械、设备、理论和方法都会被收纳进体系中，因此要不断地提升自己的专业知识，锻炼自己的能力，学习先进的机械设备的使用和维护，掌握科学的理论方法，使自己的综合素质不断得到提升。

2.4促进工程建设单位知识的积累

在不断完善和改进工程项目标准化管理过程中，企业也在不断地提升自己的知识积累。从知识的角度来看，形成一个标准化的知识是显性知识，在此基础上，在项目管理改进优化过程中，能够通过分享的知识来实现。工程建设单位的知识毕竟是有限的，但通过标准制度的建立和发展，可以将工程建设单位所不具备的知识引入，从而有效地增加了工程建设单位的知识积累，为项目管理提供更充分的理论支持。

3工程项目标准化管理的具体实施

3.1对项目施工单位的要求和管理

在项目管理标准化的具体实施过程中，施工单位的管理水平是非常重要的，施工部门管理水平的好坏关系着企业管理的水平，因此，要将施工项目组织机构管理与企业组织机构管理建立成一个完整的管理体系，要不断对施工单位的管理提出更高要求。比如企业应该建立专门的工程项目管理部门，指定部门经理进行管理，不断提升相关人员的责任心、专业技能、管理能力以及工作态度。

3.2加强学习和培训

企业要不断加强对相关管理人员的培训，提高他们的学习能力，尤其是管理方面的学习。比如企业可以定期组织相关管理培训讲座，可以定期组织对员工水平和能力的考核，发现其中普遍存在的问题，有针对性的进行培训。也可以定期组织员工讨论会，倾听不同部门员工对于企业的一些建议，尤其是管理上的问题，然后企业可以总结以前管理上的漏洞，然后进行相关管理优化。

3.3借用现代科技

企业对工程项目标准化管理的优化和改进可以借用现代化的科技手段，比如信息管理系统、办公自动化系统，这样不仅可以更加优化工程项目标准化管理模式，还可以将技术规范，管理章程集中起来，做到随时查看，有效把握信息的准确性和及时性，另外也有利于对问题的总结和分析。由于整个项目中采用同一系统，做到了办公工具统一，有利于实现项目文件的模板化，而模板化是标准化管理的重要组成部分。

4结语

工程项目的标准化管理能够有效提升企业的绩效，提升企业以及员工的知识水平和能力，虽然当前我国工程项目标准化管理还存在一些问题，本文的研究也不可避免存在局限性，但还是希望本文能够为我国施工企业的工程项目的标准化管理提供一些借鉴作用。

参考文献:

[1]段志成，陈通，董维维.承包工程企业标准化管理实施策略及路径选择[J].国际经济合作，，28(2):60-63.

[2]吴桂林.当前我国工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].中国高新技术企业，，23(20):181-182.

山东省工程建设标准化管理办法篇6

为了强化监督检查和行政执法，加快推进我省工程建设标准化工作立法，保障山东省工程建设质量安全，近日山东省出台《山东省工程建设标准化管理办法》(省政府令第307号)。该办法自2017年7月1日起施行。下面是小编提供的山东省工程建设标准化管理办法，快来看看吧。

山东省人民政府令

第307号

《山东省工程建设标准化管理办法》已经2017年4月12日省政府第100次常务会议通过，现予公布，自2017年7月1日起施行。

省长龚正

2017年5月21日

山东省工程建设标准化管理办法

第一条为了加强工程建设标准化管理，促进技术进步，保证建设工程质量安全，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国标准化法》和国务院《建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内工程建设标准的编制、实施及其监督管理，适用本办法。

交通、水利、工业等专业工程的工程建设标准化管理，国家另有规定的，从其规定。

第三条省住房城乡建设主管部门、省质量技术监督主管部门按照职责分工负责全省工程建设标准化管理工作。

县级以上人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程建设标准化管理工作。

县级以上人民政府城乡规划、通

信、人民防空等有关部门按照职责分工，做好工程建设标准化管理相关工作。

第四条县级以上人民政府应当将工程建设标准化工作经费纳入本级财政预算。

第五条工程建设标准包括工程建设国家标准、行业标准、地方标准以及团体标准和企业标准。

工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准。

第六条没有国家标准、行业标准或者为了细化提高国家标准、行业标准，需要在全省范围内对相关工程建设技术、管理要求作出统一规定的，可以制定地方标准。

地方标准规定的事项包括：

(一)建设工程的勘察、规划、设计、施工、验收、运行、维护、改造、拆除的质量和技术要求;

(二)工程建设中有关安全、卫生、环境保护、能源资源节约和合理利用的要求;

(三)工程建设中有关新技术、新工艺、新材料、新设备及新产品应用的要求;

(四)工程建设的试验、检验和评定方法;

(五)工程建设信息技术应用和工程建设管理的要求;

(六)需要全省统一控制的其他工程建设技术、管理要求。

第七条制定地方标准应当符合下列规定：

(一)严格遵守国家和省有关法律、法规、规章以及技术经济政策;

(二)安全适用、经济合理，体现本地气候、地理、环境等特点;

(三)不低于国家标准和行业标准;

(四)采用专利技术的，应当取得专利权人许可。

制定地方标准，应当积极采用新技术、新材料、新工艺。鼓励参照先进的国际工程建设标准和境外工程建设标准制定地方标准。

第八条地方标准项目分为政府委托项目和社会申报项目。

省住房城乡建设主管部门可以根据工作需要，确定地方标准政府委托项目，按照政府向社会力量购买服务的要求，委托具备条件的标准主编单位编制地方标准。

企业事业单位或者社会团体根据推广应用新技术、新材料、新工艺的需要，可以向省住房城乡建设主管部门申报地方标准项目，由申报单位委托具备条件的标准主编单位编制地方标准。

第九条省住房城乡建设主管部门应当会同省质量技术监督主管部门于每年第三季度，向社会公开征集地方标准建议项目，拟订地方标准编制计划，确定政府委托项目和社会申报项目目录，并向社会公布。

第十条列入地方标准编制计划的项目，应当具备下列条件：

(一)符合国家和省有关法律、法规、规章以及技术经济政策;

(二)具有成熟的工程建设或者产品生产实践经验;

(三)拟纳入标准中的科技成果已通过验收或者鉴定，且具备推广应用的条件;

(四)与现行有效的相关标准协调配套。

第十一条地方标准相关文件的编制工作由标准主编单位负责。

标准主编单位应当具备法人资格，承担过与所主编标准内容相关的工程建设科研、勘察、设计、施工或者产品研发、设计、生产等工作，并在相关领域内具有较高水平。

第十二条标准主编单位应当严格按照国家和省有关工程建设标准编制程序及实体要求开展编制工作。

标准主编单位应当征求与标准内容相关的、有代表性的单位和专家意见。对有争议的重大技术问题，由标准主编单位聘请专家专题研究解决。

标准主编单位应当根据有关单位

和专家的意见，对标准征求意见稿进行修改，形成标准送审稿，送省住房城乡建设主管部门审查。

第十三条地方标准直接涉及人身财产安全、环境保护、能源资源节约和其他公共利益的条文，可以作为强制性条文。

含有强制性条文的地方标准，应当在文本中注明强制性条文。

第十四条省住房城乡建设主管部门应当将标准送审稿通过部门网站向社会公开征求意见。

省住房城乡建设主管部门应当成立专家审查委员会，对地方标准送审稿进行审查。专家审查委员会应当由不少于9名具有高级技术职称的专家组成。专家审查委员会成员应当是勘察、规划、设计、施工、监理、质监、安监、科研等方面具有权威性的专业技术人员。

第十五条标准主编单位应当根据专家审查委员会的审查意见，对标准送审稿进行修改，形成标准报批稿，送

省住房城乡建设主管部门审批。

地方标准涉及有关行业领域的，省住房城乡建设主管部门在审批前应当征求有关行业主管部门意见。

含有强制性条文的地方标准在批准前，省住房城乡建设主管部门应当按照规定报国务院住房城乡建设主管部门审查。

经批准的地方标准由省质量技术监督主管部门按照地方标准管理规定统一编号。

第十六条地方标准由省住房城乡建设主管部门会同省质量技术监督主管部门联合发布。

第十七条地方标准应当自发布之日起30日内报国务院住房城乡建设主管部门备案。

第十八条地方标准由省住房城乡建设主管部门负责解释。涉及地方标准技术内容的，由标准主编单位作出说明。

第十九条地方标准发布实施后，省住房城乡建设主管部门应当根据有关法律、法规和国家标准、行业标准以及经济社会发展需要，适时组织专家对地方标准进行复审，并根据复审结果确认其继续有效或者予以修订、废止。

地方标准复审周期一般不超过3年。

第二十条鼓励具备相应能力的协会、学会等社会组织和产业技术联盟，根据市场和创新需要，制定并发布团体标准。

企业根据需要可以自主制定企业标准并实施。

团体标准、企业标准不得低于国家标准、行业标准、地方标准。

第二十一条工程建设标准是工程建设活动的技术依据和准则。建设、规划编制、勘察、设计、施工图审查、施工、监理和工程质量检测等单位及其从业人员，应当严格依据工程建设标准从事相关工程建设活动。

第二十二条省住房城乡建设主

管部门应当组织有关单位，编制建设工程通用标准设计和相关产品应用标准设计，为工程建设标准实施提供技术支持。

建设工程设计企业进行设计时，应当优先采用标准设计。

标准设计项目的确定、编制和实施，参照地方标准的管理要求执行。

第二十三条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和其他有关部门应当加强对工程建设标准的宣传普及和实施情况的监督检查，对发现的违法违规行为及时进行查处。

工程建设标准监督检查情况和处理结果应当依法公开，并纳入诚信体系管理。

第二十四条违反本办法规定的行为，依照《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律、法规的规定进行处罚。

第二十五条违反本办法规定，县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和其他有关部门有下列行为之一的，对

直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)未按照规定程序、标准组织编制地方标准的;

(二)未依法履行工程建设标准监督检查职责的;

(三)对发现的违法违规行为不及时进行查处的;

(四)其他滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的行为。

第二十六条本办法自2017年7月1日起施行。

分送：省委书记、副书记、常委，省长、副省长。各市人民政府，各县(市、区)人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校。省委各部门，省人大常委会办公厅，省政协办公厅，省法院，省检察院。各民主党派省委。

浅析工程项目的标准化管理篇7

一、工程项目标准化管理体系的建立

建立标准化体系首先要明确质量目标, 但在工程项目建设中, 各个不同阶段的质量目标有可能出现差异, 甚至无法进行统一量化。比如:火车隧道的修建工程, 两个中标单位按照设计要求, 从山体两侧对向施工, 因为两个施工单位都有自己正在运行的质量体系, 另外由于山体岩层的分布情况很可能出现较大的差异, 造成工程进度的有快有慢, 无法对两个施工单位进行完全统一的目标管理。所以, 对于这种相对复杂的工程项目, 不建议采取统一的质量目标, 要从勘察定点的阶段开始, 对质量目标进行细化, 采用阶段性的目标管理模式。因此, 工项目的质量目标要更重于效果而不是形式, 不同阶段的质量关注焦点不同, 质量目标的侧重点也要做出相应的调整, 并在标书、合同上一一列出, 分清责权范围。

质量目标确定之后, 就要设置相应的控制程序, 从制度上保证质量目标的实现, 包括:原材料采购程序、施工现场管理程序、仓储领用程序、车辆出勤控制程序、阶段施工验收程序等等。工程项目的程序设计与企业生产有一定的区别, 企业生产控制程序的主体往往只是围绕着产品和客户, 各程序之间的独立性较强;而工程项目则不同, 各种程序之间有一定连续性, 甚至相当部分的程序之间存在着一定的因果关系, 所以工程项目的程序设计应尽量整合关联性较高的程序, 整合后的程序管理跨度增大, 可以通过多环控制手段来实现运行。

二、文件管理

实践证明, 文件管理一直是工程项目标准化管理的一个难点, 由于项目施工可能存在多级分包的情况, 对于相关文件、记录格式的统一应尽量做到标识清晰, 如图1所示:

A层次文件 (管理手册)

B层次文件为程序文件, 如程序跨度很大或涉及不同的质量目标, 则要在文件中详细说明。

C层次文件为支持性文件, 包括一些技术指导、操作规程、原材料要求、验收标准等, 一些分包协议、技术交底也可以纳入C层次文件, 以便于灵活控制。

D层次文件为相关的记录, 包括施工现场的检查、人员车辆登记、原材料领用、工单等, 主要是为了保证上层次文件可以得到有效地贯彻执行, 便于查找责任人。

对于文件的制定、发布环节, 工程项目与企业之间也存在着一定的差异, 企业一般是由总经理负责批准、发布质量管理目标 (质量手册) , 管理者代表负责批准、发布程序文件。在工程项目建设中, 工程指挥部的机动性很强, 而且管理人员稳定性相对较差。因此要想做好工程项目的标准化管理, 就必须从组织上规范管理体系文件的发布和批准流程, 建议在工程指挥部建立标准化管理小组, 小组成员由业主单位、施工单位、监理单位的人员共同组成, 主要职责是编制批准、发布相应的文件, 对文件、记录进行调整和汇总, 最后在工程竣工验收交付后统一整理成册, 与工程项目相关的一些图纸、验收报告等重要文件一起形成工程建设档案。

三、数据分析与改进

在工程项目建设中, 往往会出现因数据分析不力, 造成改进措施实施不到位的情况。根据标准化管理的理论, 任何的工作都应该由P.D.C.A循环来滚动完成, 由于工程项目的特殊性, 数据分析的重点应该放在数据取样工作上, 根据不同工程项目的不同特点, 在程序文件中详细规定数据取样的类型、抽样频次以及统计方法。工程项目的进程往往非常有限, 所以对改进实施的及时性也有较高的要求, 要着重突出改进措施的时效性和目的性, 并对所涉及的文件进行相应的调整或更改, 尽快完成改进工作, 以保证质量体系的正常运行。

四、危险源的辨识与分级管理

危险源辨识应以工程项目范围内所有的活动、人员和设备产生的职业健康安全危害为依据, 考虑常规、非常规、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时态所涉及的危险性, 还应考虑物理、化学、生物以及机械能、电能、热能、放射能、人机工程因素等诸方面。根据工程项目的具体情况, 采用LEC评价法确定危险源的等级, 极其危险和高度危险源列入《重要危险源及控制计划清单》经标准化管理小组审核, 总经理批准后, 以文件形式发布。

(一) 不可容许的风险

只有当风险自已降低时, 才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险, 就必须禁止工作。例如:洪水、地震、传染病等自然灾害。

(二) 重大的风险

制定目标、管理方案, 使其降低风险并实施运行控制。培训意识和能力, 当风险涉及正在进行中的工作时, 应采取应急措施。例如:金属焊接、起重机械操作、高空作业等特殊工种施工。

(三) 中度的风险

制定控制措施、制度, 使其降低风险并实施运行控制。培训意识和能力, 当风险涉及正在进行中的工作时, 应采取应急措施。漏电、机械故障等施工设备问题。

(四) 可接受的风险

不需要另外的控制措施, 需要监视来确保控制措施得以维持。开展培训和安全意识教育。各种劳动护具的佩戴等。

(五) 可忽略的风险

不需要采取措施, 且不必要保留文件记录。开展培训和安全意识教育。随手关窗关门等。

摘要：工程项目的管理关系到工程质量的优劣, 施工的安全保障, 资金投放、结算情况等一系列实际问题。所以实行工程项目的标准化管理可以从制度、责权、监督等各个层面对在建工程进行有效、长效地监控, 从而达到工程一体化管理, 减少管理浪费, 降低管理成本的目的。本文仅对工程项目标准化管理的框架部分进行说明, 流程部分不再赘述。

关键词：工程项目,标准化,文件管理,ISO

参考文献

[1]GB/T 19001-2008《质量管理体系》

[2]GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系》

市政工程标准化管理篇8

关键词：施工企业；工程项目；标准化管理

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1000-8136(2009)35-0093-02

工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。随着建筑市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张；随着市场规模的持续扩张。管理跨度和生产链条必将相应地延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。笔者认为，推行项目管理标准化是一种切实可行的管理方式。

1什么是项目标准化管理

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

2实施项目标准化管理有何意义

(1)通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。

(2)通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。

(3)通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。

(4)通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。

(5)通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。

(6)通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。

(7)通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。

3项目标准化管理如何形成

3.1总结经验和教训

通过对项目管理经验的总结，把成功的经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核；把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。成功的经验和失败的教训，可以作为项目管理案例在所有项目进行学习。

3.2现场实验和试点

将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行实验和试点，检验其合理性和可行性，成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广，否则要到下一个循环重新实验。标准要从实践中来，最终要到实践中去。

3.3进行动态优化

针对实验、试点和实施过程中出现的新情况新问题，对原有的项目管理标准进行不断的研究、分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，始终保持项目管理标准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能

4项目管理标准化管理的主要内容

4.1管理制度标准化

管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。

4.2人员配备标准化

人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模铁路建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化，应当满足3个方面的要求：一是科学设置机构和岗位，满足管理要求；二是合理配備人员，并且明确每个人的工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。

4.3现场管理标准化

现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括8个方面的内容：制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。

4.4过程控制标准化

过程控制标准化，是为了确保前3个标准落到实处。着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度：四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对建设单位的提法，对我们而言，在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。

5项目标准化管理的实施

5.1在管理制度标准化方面

结合项目的实际情况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。

5.2在人员配备标准化方面

5.2.1明确责任，细化工作职责

除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。

5.2.2强化培训，提高专业素质

以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。

5.3在现场管理标准化方面

5.3.1抓好现场文化建设

重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。

5.3.2打造样板工程