物资管理处长竞聘

第1篇：物资管理处长竞聘

技术管理处处长竞聘书

尊敬的领导，各位评委：

大家好!

最近，我反复思考：要不要参加竞争处长的演讲呢?竞争者，‘并逐日竞，对辩曰争’。就是说，竞争当是同一起跑线上的赛跑，是更高层次上的夺标。我自1994年担任管理处处长以来，已经6年多，现在还去争当处长，有何必要呢?“水流心不竞，云在意俱迟’，保持平和的心态，与世无争，岂不是好?可是，现在党和国家大力推进人事制度改革，实行干部竞争上岗，这是党的政策。因此，竞争处长本身并不重要，重要的是作为党的干部，理应带头执行党的政策，以积极的态度、高度的政治责任感和自觉性，支持改革、投入改革、推动改革健康而顺利地进行!为此，我才提起精神，壮着胆子，站到这个庄严的演讲台上，不叫演讲，而是给大家作个简要的自我推介吧。既然要继续争当处长，那么，我有那些继续当处长的条件和优势呢。就基本的条件和能力来说，处长的实践足已说明，我完全有条件和能力当好处长，因为这已经是不容置疑的事实;而现在的我，应当说就更具备当处长的条件和优势了。何以见得呢?

其一，历炼成熟，经验丰富。这可以从我的工作经历来看。读大学之前，当过几年人类灵魂的工程师;大学毕业后的十多年间，先后担任过秘书，委宣传干事;省委xx厅团委书记，机关党委副书记;副处级研究员;厅督查室副主任等职务。我曾自嘲：纵四横四。纵四者，省、市、县、乡四级都任过职;横四者，

一、

二、

三、四办公楼都办过公。由此观之，我可谓’何意百炼钢，化为绕指柔”，经过上下左右、多方锻炼，已经是经验丰富，老练成熟了。

其二，有德有才，能文能武。

(转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。);党的干部政策历来是‘德才兼备，任人为贤’。当干部，首先应当有德。我这个20多年的共产党员，在党的阳光雨露下成长，在共和国的旗帜下前进，与伟大的党和伟大的祖国患难与共，风雨同舟，息息相通，感情甚笃。热爱党，热爱祖国，热爱社会主义;讲学习、讲政治、讲正气，政治上始终与党中央保持一致，坚决贯彻执行党的路线、方针和政策。工作诚诚恳恳，兢兢业业，一心一意，为党为民。实践已经而且还将继续证明，“政治可靠，旗帜鲜明，尽职尽责，奉献人民.这可以作为我在德能方面的注脚。我可以坚定地向党和人民保证：我永远是党和人民的忠诚战士!永远是领导和同志们的真诚朋友!

当干部，其次要有才。我虽然谈不上“才高八斗’，但也称得上是“可文可武”。从综合素质看，总的说比较高，因为我从事过秘书、文字、宣传、政工、党务、青年、教学等工

作，具有多方面的工作实践和经验。文字能力比较强，曾给省、市、县、乡的领导机关和领导同志，起草过大量的文件、文章、讲话等材料。如到办公厅工作后，就曾给xxx等10多名领导同志起草过有关方面的讲话、文章，参与起草过中共xx省第七次代表大会报告和多次省委全会的会议材料;在综合调研室，先后负责综合、信息工作，在全国都是排位第一名;离开综调室后，负责了《xxxx》杂志5年多的副总编工作，省内外普遍反映质量较高;多年来，与人合作编写过几本书，在省级以上报刊、杂志发表过各类文章上百篇。口头表达能力也还过得去。从事基层工作时，在市、县党校和各种干部培训班上多次讲授过政治理论辅导课;xxxx年到省厅工作后，曾数十次在省委党校、有关大专院校、众多干部培训班上讲授过秘书基本知识辅导课，口碑尚可。在组织、领导、协调方面，不管担任何种职务，各方面的反映都不错。比如，在担任xxx处处长和xxw秘书长期间，在领导的重视、支持和全处同志的共同努力下，开创了工作的新局面。《xxxx》杂志越办越好，得到省内外秘书界的好评;xxxx工作有了很大的起色。

其三，以身作则，严于律己。不论在工作中，还是在生活中，自己一向要求严格，以身作则，时时处处以’堂堂正正做人，老老实实干事’作为自己的座右铭。工作中，要求人家做到的，自己先做到、做好;既抓大事，又做小事，主张自己多动脑、动手、动脚。对各项规章制度，首先自己严格遵守，并要求比人家做得更好些。在xx厅工作xx年，没有回老家过一个春节，除母亲过世外，基本上没有请过事假、病假、工休假。平时，为人正直，公道正派，对同志比较宽容、尊重和关心。比如，五年多来，在厅领导的关心下，我处有4位同志得到提拔，一位同志连续三年评优力口薪，这里也有我的一份关爱;今年我处有6位同志

出国、出省考察学习，我自己可以出去但没有出去，同志们都比较感激。所以，“三讲’中群众对我的评价就有“以身作则”的赞誉。

其四，强筋健骨，大度乐观。毛主席曾说身体好，学习好，工作好。身体好是第一位的。我不敢说身体健壮如牛，但也算得是强筋健骨，吃得、喝得、跑得、做得。俗话说，“健康写在脸上”，你们看我的身体是不是还不错呢!从精神状况看，总的说比较乐观，心胸比较开阔，大大度度，坦坦荡荡;“一点浩然气，千里快哉风”，我不论在任何时候、任何境遇中，都希望能够享受到苏东坡那么一种快意雄风。因此，就我现在的身体状态和精神面貌看，担负起处长的工作责任是绰绰有余。

以上讲了这么多优点，是不是说我就没有缺点了呢!非也。’金无足赤，人无完人”，我既有许多优点，也还有不少缺点，主要是心直口快，性情急躁。古人说，

“树直有人砍，人直无人逢”，当然，我并不是无人逢者，在座的各位我都是可以逢的;但是，性格直爽、急躁，就难免有伤同志的感情，甚至产生不必要的误会，给自己带来政治上、工作上的损失。这是需要十分重视的。

梁启超说过：“男儿志兮天下事，但有进兮不有止。’为了党的事业，如果这次竞争不上处长了，今后无论在何岗位，也还要继续奋斗，永不止步;如果还能继续当上处长，我一定把工作搞得更好、更活、更漂亮，百尺竿头，更上一层楼。

第2篇：财务管理处副处长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

(演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是自始至终都体现出自信和谦和。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。下面，我就在各段中应该注意的问题详做点评)

大家好!我是来自如皋烟草公司的财务科科长xxx。

(开头一段要充满深情，将观众引入自己的演讲的氛围中)日月如梭，光阴似箭。弹指一挥间，我来到如皋烟草公司已经十个春秋了。三千多个日日夜夜，记录了我青春无悔的脚步，也见证了我和烟草公司共同的成长经历。伴随着国家烟草行业发展的步伐，我也从一个刚刚走出校门的大学生成长为一个财务部门的基层管理者。正是出于对烟草事业的无限钟情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上演讲台积极参加分公司财务管理处副处长的竞聘。

首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。

尤其是担任财务科负责人以来，我更加注重了政治理论的学习和思想意识的提高，始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性，始终与局长(经理)室保持一致。同时严格要求自己，廉洁奉公。在与同事的相处中，大事讲原则，小事讲风格。

第二，具有岗位所要求的专业知识和不断上进的学习能力。

我在大学学的是会计学专业，参加工作后，我努力学习，先后取得了会计证、会计电算化证书、计算机中级职称证书、审计师、会计师等资格证书。通过不断地钻研学习，自己的专业知识有了长足的进步，以不断适应新形势下烟草行业财务工作的需要。

第三，具有较为丰富的实践经验和与时俱进的创新精神。

我从最基本的出纳工作干起，又当了几年的财务科长，可以说对公司目前的经营和发展现状比较了解。我在长期的工作实践中不仅在专业和管理两个方面积累了丰富的工作经验，而且形成了与时俱进的创新能力，这对从事分公司财务管理处的副处长工作无疑是必备的素质。

第四，具有较强的工作能力以及全局观念。

多年以来，我始终踏实干事，诚实待人，勤奋工作，不断超越。经过不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力等都有了很大提高，对胜任新的岗位更增添了几分信心和把握。

此外，我刚过而立之年，精力旺盛，具有较好的年龄优势，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

如果我能有幸得到你们的信任，我将按以下的思路开展工作：

第一，加强学习，注重调研，提高自己的综合素质和领导能力。

财务管理处副处长的职务行为关系着企业在社会上的形象，为此，我不仅要培养自己良好的政治素质，而且还要加强学习，注重调研，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己真正成为一名精专业、懂管理的行家里手。

第二，摆正位置，当好配角，协助处长做好处室的管理工作。

在具体的工作中，我将会摆正自己的位置，当好处长的副手与参谋，协助处长搞好财务管理处的各项管理与业务工作。力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为、利于进步的好环境，充分调动大家的积极性，使处室形成一个团结协作的战斗集体。

第三、强化沟通，互动协调，加强与公司相关部门的合作，共创分公司新的辉煌。

财务管理处是分公司的内当家，与公司各部门都有着紧密的联系。因此，在制订工作计划时，我将做到有全局观念和整体观念，注意区分轻重缓急，抓好大事、突出重点，既要充分发挥本部门的作用，又要善于加强与公司相关部门的协调与沟通。同时，埋头苦干，扎实工作，注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道共创公司新的辉煌。

(结尾部分应当讲得有激情，以感染观众，赢得好感)各位领导、同志们，此次竞聘，无论成功与否，我对烟草事业的衷心、对财务工作的痴心都丝毫不会改变。我相信，在分公司局长(经理)室的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们分公司的明天一定会更加美好!

谢谢大家!

最后祝客户在竞聘中能脱颖而出。

第3篇：后勤管理处副处长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位代表、各位同仁大家好：

我叫xx，现任后勤管理处副处长。学院整合搬迁、评优、创示范三年后的今天，我又站在竞聘的演讲台上，继续为我热爱的工作，参加新一届竞聘。在过去的三年里，因为有领导的正确指挥和在座各位的大力支持与帮助，我较好的完成了工作任务，尽到了自己的义务与责任。希望在座的各位根据过去三年里我的工作表现，再一次给我支持和帮助。

一、竞聘的理由与优势

1、有较强的工作实力，丰富的实践经验，踏实的工作作风。我在后勤已经工作了17年，为学院的后勤保障做出了一定的奉献。对于原有校区许多设施陈旧，又没有管网图纸，维修和日常水、电等供应存在许多问题，自己能坚持深入实际，分析调研，及时解决了许多难题，为学院节约了100余万元水电费用。为美化、绿化校园，专心研究，精心设计并组织施工了许多景点与装饰。认真组织后勤服务问卷调查与走访，及时解决存在问题，不断提高服务质量。协助处长合理利用规则，疏通水、电、环保、环卫、绿化等相关部门关系，几年来为学院减少几百万元资金支出。

２、热爱本岗工作，时刻以校为家，以工作为荣，尽到了责任，特别是近3年在学院搬迁、评估、创示范、建示范的过程中，做出了一定的贡献。当XX年百年不遇的暴雪袭击沈阳的时候，我毫不犹豫的从家徒步几个小时来到学校，想尽一切办法，组织抢修电路、清除积雪，保证了学院正常秩序。当学院亚太生活区发生水污染事件时，自己没有考虑是不是份内工作，主动冲在事件处理的前面，几天几夜不回家，奔波于相关部门和医院、校园、学生和学生家长之间，使事态得到圆满解决。

３、有在座各位的支持和帮助，过去的３年我不能忘记每时、每刻都有大家的支持与帮助，否则不会有今天的成绩。所以让我再一次竞聘的最大力量还是3年来在座各位的大力支持和帮助。

二、竞聘的想法

竞聘成功与否都不能影响我为学院发展贡献力量的决心，如果各位再一次给我信任和机会，我一定更加珍惜，加速提高工作水平。特别是学院面临学生生活区经营管理权将要收回，如果收回，我将以百倍的干劲和工作实力，在工作中继续坚持一要勤、二要快、三要严、四要诚，让学生生活区管理尽快改变现状。坚持以学生为本，以服务为目标，加强管理，多想事，肯干事，干实事，干成事，力争让学生满意，家长放心。时刻牢记一言一行，时时事事，无愧于良心，无愧于党性。我所做的一切都已成为过去，明天、未来要靠辛勤的努力去创造，同时也靠在座各位给予的支持，你们给予我的投票将是我工作的动力。我相信在党委的正确领导下，全院同仁的共同奋斗下，借助学习落实科学发展观的强劲东风，我院示范建设一定会锦上添花，美好的未来一定属于勤劳、勇于奋进，不断创新的沈职院。再一次感谢各位的支持与帮助！

第4篇：物资管理竞聘报告

篇一：物资部物资管理一科科长竞聘报告 物资部物资管理一科科长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!

首先作一个自我介绍：我叫李仪龙，今年28岁，毕业于云南东奥职业学院汽车维修与运用专业，2005年10月到公司工作，现是骏兴公司的一名库房管理员，我来到公司就是把自己的青春毫无保留的交给公司事业;在这5年中我在南骏认识了很多同事，结交了很多朋友，并在南骏成了家，现在最大的目标就是走上公司更高的管理岗位上去承担更大的责任。在竞争激烈的今天，机遇、挑战、责任并存，对此，我的态度是抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以感谢公司领导给予我这次公开竞聘的机会，这是机遇更是挑战，我将十分的珍惜这次机会。我本着锻炼、提高的目的参加竞聘，展示自我，实现自我人生价值，接受评判。今天，公司在此公招纳贤，我毅然决定物资部物资管理一科科长一职，我有信心、有能力胜任这一岗位。之所以这么说，是基于以下三方面的原因：

一、我竞聘物资部物资管理一科科长的优势

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、 在总装车间装配前桥及后桥整整1年时间，了解基本公司产品配置及产品结构;在总装车间时工作时间长、环境较为恶劣，但也正是如此的环境养成了我吃苦耐劳的精神和求真务实的作风。 第

二、 在备料组1年时间里期熟悉了整车所有的装配配件，并熟悉了物资管理程序和方法以及配送到车间的程序。

第三、在公司库房管理员3年积累了丰富的仓库管理经验，经过3年的仓库管理培养了我强烈的责任心和对待经济工作实事求是的工作原则，培养了我的组织协调能力、判断分析能力和驾驭全局能力。在骏兴公司培养了我收发货高度仔细的好习惯，确保所管仓库配件帐实相符率始终在96%以上。还有就是我随时让库房配件堆码整齐、整洁，让库房清爽。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加物资部物资管理一科科长的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

第一：有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。更具有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

第二：虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高;并现在为适应公司发展和自身学历的需要，现利用空隙时间完成四川农业大学专科工商管理专业的课程;我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

第三：有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。将以一种平常心和责任心来看待竞聘的结果，“双向选择，竞争上岗”体现了民主、公正、自愿的原则，是企业生存的基础，无论竞聘的结果如何，都要摆正“有为”与“有位”的关系，在自己的岗位上认真的工作，尽心尽责。到骏兴工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

综上所述，我认为自己已具备担任物资部物资管理三科科长的经验及才能和素质。

二、我对物资部物资管理一科科长一职有充分的认识。

(一)负责按照部门要求监督、管理科内各业务岗位人员，协调科内业务工作进行指导和监督，确保各项业务按制度和要求处理。

(二)负责对科内各会计帐务处理的合理、合法、准确，明晰进行监督，并承担部分会计业务。

(三)负责所管仓库的物资配送工作，并及时反映和协调解决物资配送工作中存在的问题。

(四)负责对科内人员的考勤及考核工作。

(五)积极为部门管理出谋划策，积极联系、协调部门之间的业务工作，并及时向部门报告。

(六)认真做好本职业务工作、认真完成公司及部门下达的临时任务。

三、我对物资部物资管理一科的管理工作有清晰的思路。

(一)建立严格的考核制度，提高帐实相符率。工作中要求材料会计对仓库保管员的物资收料、发料和保管进行全面监督，本人严格按照公司及部门的要求对所管库房进行抽查核对帐实情况，分析账实不符的原因，力争收发料准确率达到100%;帐实相符率达到98%以上，其中a、b类物资达到100%， c类物资达到95%以上。

(二)按计划和要求配送物资及时到位，确保上线率达到100%。根据车间生产计划，合理地作好配送安排，保证生产环节不出现窝工，提高生产上线率。

(三)加强仓库的物资消耗分析和规范管理，确保物资消耗分析表格式的规范化、数据的准确性、语言文字表述的明晰性。

(四)组织分管仓库的工作盘点工作，对盘点表数据的准确性、明晰性、合法性进行审核，按公司及部门要求统计账实相符率及填报物资盘点表，根据公司申批意见调整盘点盈亏。

(五)提高备料工的工作效率，提高材料会计及仓库保管员的业务能力。

(六)按物资管理制度及相关程序规范，清理过时物资，减少库存积压。

(七)加强对科内人员职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对物资会计及库房管理员，轮流进行经济、配件、管理知识的综合培训，短期内培养一批真正达到综合素质一体化的复合型优秀人材。以适应现代公司的需要。

(八)文明生产及安全生产。不管在任何企业安全是第一的，对此我要特别的要求科内人员遵守公司的相关管理制度及相关的程序规范。

(九)要求库房保管员对所管仓库的物资堆码整齐、整洁，卫生保持清洁，让库房感觉清爽。库房的整齐情况对于库房管理员来说就可以看到他管理的好坏，做为库房管理员我对此感悟良多，所以我也要求科内人员做到这一点。

(十)摆正自己的位置，忠诚于南骏，为公司节俭持家。在本职岗位上我会视厂如家，牢固树立“成由勤俭败由奢”的观念，并以此教育和引导科内员工以及公司的每一位员工，要让大家在认识上从“要我节约”向“我要节约”转变，为早日实现“百亿南骏”而共同努力。 最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，无论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。 谢谢大家!

竞聘人：

二○○九年七月二十四日篇二：物资部主任助理竞岗报告

竞 岗 报 告 20 年 月 日

物资部主任助理竞岗报告

一、本人简历

本人于 年出生，中共党员，个人简历介绍。 本人于 年 月被聘任为物资部物资管理专责以来，主要负责 。工作兢兢业业，不怕辛苦，认真负责，细心操作，严格执行筹建处的规章制度，协助 管理工作，积累了一定的物资管理工作经验，熟悉 管理和物资经营业务，了解经济管理、财务管理、销售管理的基本知识。 物资部主任助理主要职责是协助物资部主任完成物资计划管理、物资采购、设备催交及现场物资保管等物资管理工作。本人热爱本职工作，遵纪守法，能吃苦耐劳，有高度的事业心与责任感。本人能充分地认识到具有团队协作精神是出色完成物资部工作，保障机组按时、按质、达标投产的重要性。

二、物资管理现状

xx电厂从基本建设到投产发电，物资管理将经基建物资管理过度到生产物资管理。基建物资管理主要为计划采购、设备催交及现场管理。计划采购按筹建处物资管理制度规定的程序，采用议价、招标的方式进行。设备催交的效果将直接影响到基建工程的进度，影响到新建机组的及时投产发电。现场管理主要有到货验收入库、出库管理及仓储保养管理。

(一)目前计划管理中存在的主要问题及采用的管理方法

1、计划管理中存在的主要问题有：1)各部门不按照物资管理规定的时间编制物资采购需求计划;2)各部门物资采购计划的编制时间和需求时间间隔较短，按需求时间采购困难;3)手工物资需求计划内容修改较多;4)同一个部门一个月内编制的物资需求计划过于频繁;5)有些部门及参建单位的物资计划人员对编制物资计划的操作不太熟悉;6)设备采购合同的电子版录入计划管理系统不全，造成物流公司无法对照合同验收到货设备。7)有些部门的管理人员、参建单位还未安装计划管理软件，将影响物资计划及审批。

2、针对以上情况应采用以下管理方法：1)正常情况下，工程物资需求计划应事先理清月度物资需求计划，不要仓促做计划而影响物资供应;2)应尽量避免手工审批计划，手工计划一经领导批准后不得随意修改;3)举行一次编制物资计划操作的培训;4)设备采购合同签订后采购催交员应尽快将电子版录入计划系统。5)进一步理清需要安装物资计划软件的部门、管理人员、参建单位，报领导批准后安装并培训使用。

(二)招标采购工作存在的主要问题及采用的管理方法

1、招标工作存在的主要问题有:1)有时因参加投标单位达不到法定数量、投标文件不符合招标文件要求而流标、废标的现象时有发生;

2)因设备原材料涨价引起投标报价超概算的情况经常出现;3)我厂有些设备投标价比其他电厂高。

2、针对以上情况应采用以下管理方法：1)要尽量增加参加投标单位数量 ，当确定投标单位过少时应请示采用比价的方法。2)投标报价超概算时应对照其他电厂合同和市场价格分析原因。3)参加投标单位在评标前应加强保密，避免有可能发生的串标。4)紧急采购的物资，应能及时满足机组安装、调试需求，采购后应及时补办手续。

(三)现场管理存在的主要问题及处理方法

1、没有编制采购设备总清册，无法估算设备到货进度;2)很多合同电子版未录入物资管理系统，影响验货的准确性;3)开箱验收时，图纸、设备清单不齐全;4)临时库存场地过小，设备过度积压;

5)库存条件差，蓄电池、开关柜、电子设备等容易被腐蚀。5)开箱验收的申请部门或单位未明确;6)参加开箱验收的业主、物资代管方、参建单位之间的协调不太顺畅;7)发货信息方面，设备厂家与我厂之间的联系不衔接，造成对到货设备的生产厂家不清楚。

2、针对以上情况应采用以下处理方法：1)安排编制到货设备总清册;2)要求各采购催交员及时录入合同电子版;3)验收时要求工程部详细检查图纸资料的完整性后再交档案室保管;4)最大限度利用现有库存场地，物资存放要井然有序，为设备领用安装做好准备。

5)督促永久仓库建设尽快完成，用于存放条件要求较高的设备。7)要求各催交员应做好与供货厂家的联系，详细掌握厂家的发货信息。

8)仓储管理应做到帐、物、卡的统一，入、出库的闭环管理;9)做好物资台帐管理，顺利过度到生产物资管理。10)开箱验收后的设备应尽快领用，避免暴晒、雨淋、腐蚀等。

(四)设备催交存在的主要问题及处理方法

1、设备催交存在的主要问题:1)由于电力建设迅猛发展，主机及主要辅机生产厂家生产强度饱满，设备生产进度跟不上;2)原材料价格不断猛涨，生产成本大幅提高，生产厂商面临亏本，加剧了设备催交难度。3)主要设备的分包厂商繁多，催交存在困难。4)因举行北京奥运会而进行的某些道路管制影响某些设备的顺利运输。

2、处理方法：1)应加强与厂商多沟通，动之以情、晓之以理、加强感情、充分发扬华能的“三千”精神，最大限度地调动各厂商项目经理、主要领导的积极性，让其发挥重大作用。采用公关、奖励等多种手段及动用当地政府领导、朋友、各种私人关系帮助催交。3)从图纸设计、原材料的准备、生产计划的下达以及生产流程、工艺都要随时掌握厂商信息，最后的发货、运输都要步步跟踪落实。发现问题或难点，及时汇报、及时派人处理，并向公司领导及相关部门汇报、请示，寻求领导的支持与帮助。4)就卖方提出的材料差价增补请求，我方应对卖方提供的有关报告依据进行核实，适当增补费用，消除厂家面临亏本的顾虑。5)关于大件设备运输问题应督促厂家事先掌握运输路线情况(包括路线承重、高度、宽度、海洋气候等)，做好多路运输的准备，事先做好装卸设备的方案并经各部门审批，确保装卸安全。运输存在重大困难时，我们应及时派人出面协助解决(必要时找当地政府有关部门帮忙)。

三、做好基建物资管理过度到并做好生产物资管理

(一)做好基建工程建设物资管理过度到生产物资管理的工作 我们在工程建设过程当中应做好以下监督工作: 1)综合管理

物资代管方在基建工程建设中应运用计算机网络系统进行科学化篇三：物资部经理竞聘演讲稿

物资部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导 大家好 我叫xxx是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是物资部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我参加工作13年都一直在项目上工作没有在公司机关工作的经验意料之中是我相信自己的工作能力。正因为没有在公司工作的经验便少了一些禁锢更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。 本人1998年7月毕业于xxxx大学工程造价管理专业到公司后主要参加了南京宁高二期高速借调、南京雍六高速、青海214国道、上海北环a30、天津蚌埠桥、安徽合淮阜、长春长农、上海内环等项目的建设先后在投标报价员、施工员、试验员、试验室主任、项目总工、合约经理、项目副经理等岗位上任职在这些项目工作岗位上本人认真学习施工规范、试验规程、预算软件等工作兢兢业业认真负责工作能力均得到项目领导、业主单位、监理单位的认可并积极加入了党组织。 本人长期在项目工作对物资材料管理有充分的认识也深刻理解公司建立物资部的重要性现浅谈几点我的竞聘物资部经理的认识 一材料物资认识 材料物资在工程建设中占工程总造价比列达到60以上是影响项目施工成本的关键点施工材料的采购价格、仓库管理、材料使用、施工过程因新材料使用的费用变更等都是项目降本增效的关键控制点

二、物资部的作用认识 首先我认为物资部应早期介入项目的前期工作主要是标前地材调查对商务标报价要有正确的指导性协同公司相关职能部门搞好项目大中型材料的集中招议标工作加强项目物资的过程管理对二级单位、施工项目的物质管理进行有效管理。 其次公司物资部应服务于二级单位、施工项目对项目物资管理应起到指导性作用需建立更加精细化的管理制度。 三竞聘主要想法

1、 建构物资区域网络。协同局相关兄弟单位、公司二级单位、在建项目部在公司主要施工片区建立材料物资区域关系网把具有价格优、产品质量好、信誉好、服务好的供应商纳为公司的合作伙伴建立长期合作关系。调查公司战略性片区施工主要材料价格合格供应商关系网络服务于公司招投标、材料集中采购。

2、细化物资管理制度 ①材料物资源头管理。 根据施工需求选取按招议标程序选取合格供应商如遇建设单位等部门推荐性质的供应商需对生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察合格的进行招议标选取。 ②材料进场管理 材料进场前严把进场关对产品的外观、合格证、检测报告等是否一致进行核对对每批次材料进行取样检测不合格产品24小时内进行清退处理并对供应商追究相关损失或进行罚款等手段处理。 ③建立材料领用制度 每批次材料使用具体部位、该部位材料使用设计数量、累计使用数量、本次领用数量都明确杜绝劳务分包单位弄虚作假冒领材料领料单必需由相关工程师进行审核签字后办理领料手续。 以上是我本次竞聘的个人认识有不当之处请各位评委、公司领导谅解。今天站在这里是介绍自己阐述个人认识接受评委和公司领导的点评。从徘徊不定到决定应聘从不自信到自信多少也有一些感悟。总之不论此次是否能够竞聘上都对我本人是一个历练从某种意义上讲参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上我也决心一如既住地在随后工作岗位上做好本职工作。 谢谢大家

第5篇：物资部物资管理一科科长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

首先作一个自我介绍：我叫李仪龙，今年28岁，毕业于云南东奥职业学院汽车维修与运用专业，2005年10月到公司工作，现是骏兴公司的一名库房管理员，我来到公司就是把自己的青春毫无保留的交给公司事业;在这5年中我在南骏认识了很多同事，结交了很多朋友，并在南骏成了家，现在最大的目标就是走上公司更高的管理岗位上去承担更大的责任。在竞争激烈的今天，机遇、挑战、责任并存，对此，我的态度是抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以感谢公司领导给予我这次公开竞聘的机会，这是机遇更是挑战，我将十分的珍惜这次机会。我本着锻炼、提高的目的参加竞聘，展示自我，实现自我人生价值，接受评判。今天，公司在此公招纳贤，我毅然决定物资部物资管理一科科长一职，我有信心、有能力胜任这一岗位。之所以这么说，是基于以下三方面的原因：

一、我竞聘物资部物资管理一科科长的优势

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、 在总装车间装配前桥及后桥整整1年时间，了解基本公司产品配置及产品结构;在总装车间时工作时间长、环境较为恶劣，但也正是如此的环境养成了我吃苦耐劳的精神和求真务实的作风。

第二、 在备料组1年时间里期熟悉了整车所有的装配配件，并

1熟悉了物资管理程序和方法以及配送到车间的程序。

第三、在公司库房管理员3年积累了丰富的仓库管理经验，经过3年的仓库管理培养了我强烈的责任心和对待经济工作实事求是的工作原则，培养了我的组织协调能力、判断分析能力和驾驭全局能力。在骏兴公司培养了我收发货高度仔细的好习惯，确保所管仓库配件帐实相符率始终在96%以上。还有就是我随时让库房配件堆码整齐、整洁，让库房清爽。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加物资部物资管理一科科长的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

第一：有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。更具有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

第二：虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高;并现在为适应公司发展和自身学历的需要，现利用空隙时间完成四川农业大学专科工商管理专业的课程;我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

第三：有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。将以一种平常心和责任心来看待竞聘的结果，

“双向选择，竞争上岗”体现了民主、公正、自愿的原则，是企业生存的基础，无论竞聘的结果如何，都要摆正“有为”与“有位”的关系，在自己的岗位上认真的工作，尽心尽责。到骏兴工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

综上所述，我认为自己已具备担任物资部物资管理三科科长的经验及才能和素质。

二、我对物资部物资管理一科科长一职有充分的认识。

(一)负责按照部门要求监督、管理科内各业务岗位人员，协调科内业务工作进行指导和监督，确保各项业务按制度和要求处理。

(二)负责对科内各会计帐务处理的合理、合法、准确，明晰进行监督，并承担部分会计业务。

(三)负责所管仓库的物资配送工作，并及时反映和协调解决物资配送工作中存在的问题。

(四)负责对科内人员的考勤及考核工作。

(五)积极为部门管理出谋划策，积极联系、协调部门之间的业务工作，并及时向部门报告。

(六)认真做好本职业务工作、认真完成公司及部门下达的临时任务。

三、我对物资部物资管理一科的管理工作有清晰的思路。

(一)建立严格的考核制度，提高帐实相符率。工作中要求材料

会计对仓库保管员的物资收料、发料和保管进行全面监督，本人严格按照公司及部门的要求对所管库房进行抽查核对帐实情况，分析账实不符的原因，力争收发料准确率达到100%;帐实相符率达到98%以上，其中A、B类物资达到100%， C类物资达到95%以上。

(二)按计划和要求配送物资及时到位，确保上线率达到100%。根据车间生产计划，合理地作好配送安排，保证生产环节不出现窝工，提高生产上线率。

(三)加强仓库的物资消耗分析和规范管理，确保物资消耗分析表格式的规范化、数据的准确性、语言文字表述的明晰性。

(四)组织分管仓库的工作盘点工作，对盘点表数据的准确性、明晰性、合法性进行审核，按公司及部门要求统计账实相符率及填报物资盘点表，根据公司申批意见调整盘点盈亏。

(五)提高备料工的工作效率，提高材料会计及仓库保管员的业务能力。

(六)按物资管理制度及相关程序规范，清理过时物资，减少库存积压。

(七)加强对科内人员职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对物资会计及库房管理员，轮流进行经济、配件、管理知识的综合培训，短期内培养一批真正达到综合素质一体化的复合型优秀人材。以适应现代公司的需要。

(八)文明生产及安全生产。不管在任何企业安全是第一的，对

此我要特别的要求科内人员遵守公司的相关管理制度及相关的程序规范。

(九)要求库房保管员对所管仓库的物资堆码整齐、整洁，卫生保持清洁，让库房感觉清爽。库房的整齐情况对于库房管理员来说就可以看到他管理的好坏，做为库房管理员我对此感悟良多，所以我也要求科内人员做到这一点。

(十)摆正自己的位置，忠诚于南骏，为公司节俭持家。在本职岗位上我会视厂如家，牢固树立“成由勤俭败由奢”的观念，并以此教育和引导科内员工以及公司的每一位员工，要让大家在认识上从“要我节约”向“我要节约”转变，为早日实现“百亿南骏”而共同努力。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，无论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。

谢谢大家!

竞聘人：

二○○九年七月二十四日

第6篇：财务处长竞聘演讲

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!竞争，是一个永恒的话题。在人类历史乃至整个自然界的进化中，无时无刻不存在着竞争，“物竞天择，适者生存”，达尔文道出了自然进化的法则，从某种意义上说，它是竞争的法则。今天我站在这里参加竞聘，就是想在这一法则中检验一下自己的能力，为我们交运集团做更大的贡献。我要感谢在座各位领导能够给我这个机会，我会好好把握。

我叫张哲静，今年32岁，中国共产党党员，大学本科学历，会计专业，1999年毕业于河南财经学院，10年来一直从事财务工作。2003年考取了会计中级职称，同年经过全国统一考试取得了ACCA国际会计与财务证书。现在集团财务部，从事集团报表汇总合并及对内对外财务数据的报送工作，同时兼管着郑州交运投资管理有限公司的财务会计工作。

今天我竞聘的岗位是专业公司财务处长。对于竞聘这个职位，我充满信心。因为10年的集团公司财务工作使我具备了一个专业总公司财务负责人的基本素质素质。突出表现在以下方面：

一、具有丰富的专业知识和工作经验。参加工作以来，我始终坚持学习，追踪时代发展步伐，不断完善自己的知识结构，扩大自己的知识面，加深对业务知识的研究，因此也顺利考取了中级职称和ACCA国际会计与财务证书。平时我注意经验积累，不断总结，提升自身的业务能力和水平，10年的财务工作也让我积累了丰富的经验，熟悉各专业公司的具体业务。在集团公司改制过程中，我曾经作过集团公司资产清查小组的成员，尤其是2009年全程参与了集团公司小金库的专项治理工作，使我对基层单位的资金状况，财务管理和会计核算情况都有了深刻的了解，也为以后在新的岗位上顺利开展工作打下了坚实基础。

二、具备较强的管理能力和协调沟通能力。在集团公司十年的财务工作经历，使我深刻体会到只有站在全局的高度，树立大局意识才能把工作干好;只有学会和外部的工商、税务、财政等部门做好沟通工作才能顺利开展工作;只有加强与各部门各单位的协调才能高效完成任务;只有充分发挥团队和整合力和每一个员工的聪明才智才能把工作做的出色。正是基于这种认识，才使我的能够识大体顾大局，看待问题客观全面，能正确处理与上下级的关系，能熟练沟通外部政府部门开展工作，既能坚持原则，遵守法律法规，又能灵活多变，处理突发事件和紧急情况。我想凭着这些管理能力和沟通能力，一定能胜任新岗位，积极有效地开展工作。

三，具备较强的学习能力和适应能力。随着我国经济的快速发展和企业环境的变化，我国的每年的会计法，经济法，尤其是税法，每年的年终企业所得税汇算工作，都会有新的调整变化，计算机和互联网的广泛应用也对财务工作提出了新的要求，因此作为一个财务工作者必须树立终身学习的观念，才能紧跟时代发展的步伐，做到与时俱进。长期的财务工作岗位需要，锻炼了我较强的自学习能力和适应能力。业余时间我不但学习了财务会计等相关的专业知识，还认真学习了相关的法律法规和金融财政政策，积极参加国家级的各种证书培训和考试活动，及时参与财税等部门的教育培训活动，掌握了丰富的业务知识。同时把理论和实践结合起来，坚持在工作实践中运用理论，在运用中总结和提高，锻炼了较强的学习能力和适应能力。新的岗位面临新的挑战，但我自信能够快速适应，迅速进入角色。

四、具有高度的责任感和严谨细致的工作作风。作为一名交运集团公司工作人员，我始终热爱自己的公司，珍惜自己的岗位，勤勤恳恳工作，踏踏实实做事，认认真真完成任务。10年来是公司给我提供一个发展的平台，是组织给我创造了一个养身立命的环境，是领导和同事们的帮助让我健康成长快速进步，滴水之恩，涌泉相报是中华民族的美德，也是我追求的道德目标，我是这样想的，也是这样做的。我当以积极的态度回报公司和领导们的厚爱。同时作为一名财务工作者，我养成了一丝不苟、细致入微的工作作风，工作中力求尽善尽美，勇于承担责任，敢于负责，具有高度的责任意识和事业心。良好的个人素质将有助于承担重任。

五、具备廉洁自律克己奉公的职业意识。参加工作以来，我处处严格要求自己，事事小心谨慎，始终坚持、依法办事、客观公正、保守秘密，始终坚持克己奉公、洁身自好，多年来从来没有出现过失误和过错。近年来积极参与学习实践科学发展观和党风廉政建设，能够做到廉洁自律，淡薄名利，今后要继续加强自身修养，克己奉公，讲求奉献。

如果我能够在这次竞聘中胜出，如果领导能给予我这次机会，让我成为财务处长，我一定会加倍努力，扎扎实实地做好各项工作。概括地讲就是：带好队伍，抓好管理，做好业务，学习实践。

一、率先垂范，带好队伍。

我将严格要求自己，给部门员工树立一个典范。尊重领导，团结同志，关爱下属，加强与内外部门的联系和协调，积极争取政府财税金融部门和公司其他部门的支持与配合，努力为财务处营造合作宽松的外部环境;同时积极创建团结协作、和谐共处、快乐工作的内部氛围，打造务实、严谨、高绩效的财务团队。

二、抓好财务管理，建立切实可行的财务内部控制制度。

首先强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，加速回收应收款项，谨防坏账、呆账的形成，避免资金的体外循环，使资金处于良性循环状态，为企业的发展做好后续资金。其次，加强各部门之间的协调，建立统一的标准，从财务部门开始，加强全面预算管理，全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的重要手段，在经营管理中起着控制费用，降低成本，增加收入，目标激励，过程控制及有效奖惩的重要作用。

三，做好各项业务工作。

进一步明确岗位职责，利用有限的人力资源，合理分工，制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，充分发挥大家的主观能动性及工作积极性，提高财务团队的整体素质，树立开拓创新，务实高效的部门形象，建立学习型的财务队伍，紧跟时代的发展。

四、加强学习，大胆实践。

我将努力学习，遇事多向领导请教，多向经验丰富的老同志学习，积极应对新时期的挑战，创新突破，大胆实践，赋予工作以智慧含量，提高个人素质。

各位领导、各位同事，自从10年前成为交运公司员工之日起，我就将自己的前途与命运和公司紧紧地连在了一起。此次竞聘，无论成功与否，我对公司事业热爱之心丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到以后的工作中去，为我们公司的快速发展而努力奋斗!