时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《医院后备人才工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
*****医院中青年医学后备人才培养方案
江山代有人才出，各领风骚数百年。为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“人才兴院”战略，加快我院系统高层次后备人才队伍建设， 加快建立合理的人才梯队，形成长江后浪推前浪，一浪更比一浪强的科学发展局面，有利于增强我院卫生科技综合实力和竞争力。
一、 指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观和科学人才观，着力建设一支具有扎实医学基础理论、基本知识和基本技能，在医、教、研方面做出突出成绩的医学科技领军人才的后备力量，建立起适应我院医疗事业发展和重点专业建设要求、符合医学科技发展需要的青年人才管理、运行机制和良好环境，为我院医疗事业发展提供人才保证。
二、 培养目标
通过选拔中青年医学人才并经五年的重点培养，使培养对象成为我院医德高尚、医疗技术水平高、创新意识强、发展潜力大的医学、科研力量和学科带头人，从而合理完善我院“老、中、青”的人才梯队。
三、 人才选拔
(一) 选拔条件。
1.优良的思想品德。热爱本专业，有强烈的事业心和责任感，作风正派，求真务实，愿为医学事业献身，有高尚的医德医风，有埋头
苦干的求实作风，有坚忍不拔的意志和心理素质。
2.有较强的学术能力和医学实践能力。掌握本学科国内外最新学术动态，对学科发展有自己独到的见解，有一定的工作经验，能够处理较复杂的疑难问题，在本专业中有一定影响，能够提出专业发展的规划和设想，有较好的科研、教学、临床、组织管理能力。近五年内无重大医疗事故、工作差错，无不良医疗行为，无考核不合格。
3.具备创新精神和开拓能力。有探索医学科学求知的热情和执著追求精神，有创造性的思维方式，勇于开拓进取。具有一定的外语基础，能够看懂一般专业外文资料。
4.身体健康，原则上要求年龄在40岁以下。
(二) 选拔程序
1. 个人申请
2. 部门推荐
3. 医院审批
四、 培养原则
(一)坚持德、智、体全面发展。在培养中青年后备人才时，要坚持技术和品德两方面培养并举，培养出能胜任本职工作的德才兼备的中青年医学人才。
(二) 坚持高标准、严格培养。从选拔或考核抓起，提出高标准及起点，做到“宁缺毋滥”，严把考核关。建设一支能在医疗、科研等领域有突出成绩的中青年医学人才队伍。
(三) 坚持培养与引进相结合。我院将从工作条件、人事环境、生活条件、职称晋级等方面下功夫有目的、有针对性地引进优秀人才。
同时大力发展自身后备人才的培养，达到既补血又造血的目的，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地，从根本上解决学科发展的问题。
(四) 坚持医、教、研并重。在实施工作中不能以医疗技术水平、科研业绩或教学水平其中之一作为单一培养指标，而是要坚持医、教、研并举。将中青年医师培养成三方面都突出的医院后备人才，促进医院的医疗、科研和教学三个能力的全面提升。
五、 培养措施
(一)进一步加强对培养对象的政治理论学习和职业道德教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，和解放思想，实事求是，不断创新的科学精神。
(二)加强业务培训，提高培养对象的业务水平。积极拓宽渠道，采用多种形式为他们的培训进修、合作研究和科技攻关创造条件和机会。优先推荐他们到各级学术团体任职，积极参与科研课题竞争，给与充分的科研自主权，帮助参与国内外学术活动、出国进修、出版专著，让他们经受锻炼，不断增长知识才干。另外，通过聘请有名的国内外专家教授来医院进行学术讲座、专业培训或指导的方法提高中青年医师素质。
(三)建立导师制。培养对象须聘请相关领域的专家作为学术导师，提高培养起点。导师必须保证在培养对象所在单位工作一定时间，并与培养对象单位鉴定合同，保证达到预期的培养目标。
(四)鼓励“老带新”培养方法。定期组织院内老专家与中青年
医师相互学习的交流会，用老专家的经验帮助中青年医师提高自身医疗水平和医德医风。
(五)激励人才、奖惩分明。通过物质、情感等有效地调动中青年人才的积极性、主动性和创造性，鼓励中青年医师创造出成绩。在加大人才培养的同时，做到“待遇留人、感情留人、环境留人和条件留人”，留住医院人才。
六、 管理办法
(一)、制定中青年医学后备人才培养制度和规章，统一组织中青年医学人才培养计划的实施。
(二)、与培养对象签定培养合同 。
(三)、负责批准或撤销人才培养资助计划。对未能如期完成合同计划的培养对象，提出整改意见，限期整改，并视整改情况，决定是否撤消培养资助计划;
(四)、组织评估考核。对培养对象实行目标考核与动态管理，开展定期或不定期检查和终期综合评估，建立考评档案;
(五)、根据考评结果，在原核定经费的基础上，适当调整下一经费额度;
(六)、组织培养对象通过开展技术咨询、技术服务、人才培训等活动为我市基层医疗卫生事业发展服务;
(七)、组织培养对象进行省内、国内的合作与培训，扩大建立科研合作与业务培训渠道，提高他们的业务能力;
(八)、根据考评结果，对医学重点人才培养工作成绩显著的单
位和个人给予表彰和奖励。
后备人才工作汇报
2008通过竞聘我被选为医疗后备人才，这是组织和群众对本人的充分肯定和信任，也是我前进的不竭动力。在领导的培养帮助和同事们的关心下，我处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持以提高自身素质和能力为基础，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，较好地完成了所担负的各项工作任务。现将近年来的工作情况总结如下：
一、勤于学习，不断提高思想政治水平。
在这三年的护理工作实践中，我深深感到，新时期的护理工作出现了一些新的特点。如何适应新时期护理工作的需要，服务好医生、服务好患者，做到让医生满意，让患者放心，就要不断提高自己的思想理论水平。三年来，我较为系统地学习了党的十七大及各次全会精神，时时刻刻用党的最先进理论武装自己的头脑，认真地学习了全国卫生系统的有关文件精神，带领导手术室人员以饱满的热情投入到医院争创“三甲”工作中，按照医院的统一部署带领手术室人员扎实开展“三好一满意”活动，开展优质护理服务，始终保持着昂扬的精神状态和饱满的工作激情，切实做到了在难事面前不气馁，急事面前不退缩。
二、善于学习，不断提高业务水平和管理水平。
工作中，我始终牢记“业精于勤、荒于嬉”自古良训，把学习作为提高自身素质的有力武器。一是利用业余时间加强充电。从07年1月到10年1月，利用三年的时间自学了护理本科的全部课程，顺利拿到了护理本科毕业证。二是积极参加院内外的学习，利用多种渠道提升自己的业务素质和管理水平。期间共参加院外学习5次，分别到安医二附院、省立医院南区、滨湖医院观摩学习;参加了安徽省首届护理管理干部培训班的学习，深刻体会到作为一名优秀的手术室管理者，首先自身要有良好的医德和奉献精神，有自尊自强自爱的思想品质，要牢固树立全心全意为病人服务的高尚品德和吃苦耐劳的精神，对病人要有高度的责任心和同情心。其次要有过硬的业务素质和身体素质，要有良好的心理素质慎独精神，更要有大局意识和协作精神。利用业余时间学习掌握计算机知识，实行手术登记电子化，为各手术科室统计手术提供了方便。
三年来我由一名普通护士转变成一名骨科手术室护士长，再转变为综合手术室护士长，期间充满了挑战，充满了艰辛，但更多的是收获，是成长。08年3月至10年7月在南区手术室工作期间，我主要以配合骨科开展断肢再植术和各类骨科微创手术为主，期间成功配合完成了100多例断指再植术。10年7月重回至手术室主持工作，由于医院的飞速发展，我重回到手术室的时候，不论是在业务方面还是在管理方面都感觉到自身很大的不足，有着巨大的压力，面对各科的发展，面对手术室即将搬迁，我积极调整心态，全身心的投入到工作中，不敢有一丝的懈怠。在管理好科室的同时积极学习专业知识，找差补缺紧跟发展的步伐。在完成本职工作的同时，重点关注新手术室的建设，在物资上逐步完善，在理论上加强学习，掌握洁净手术室的管理知识，制定了相关管理制度，成功启用了洁净手术室，未发生医院感染。
2、配合开展新技术新项目：为了能更好的配合各类新手术新技术的开展，我购买了大量的专业知识书本，利用业余时间给自己充电，在手术前参考书本做充分的器械准备、物品准备，
保持和手术医生沟通，探讨手术特点，完善手术器械，尽量满足个性化要求。认真做好手术笔记，记录每台手术的特殊配合及物品准备。研究每台设备的使用方法和注意事项，制作操作流程。在注重自身学习的同时，注意指导科内人员掌握学习技巧，树立主动参与而不是被动应付手术的思想，快速提升业务水平。
三、加强团结，不断提高手术室护理队伍的凝聚力。
我始终坚信一个团队，团结是头等大事。只有团结的队伍才会有战斗力和凝聚力，才会产生加法效应。但团结也决不是无原则的做老好人，你好我好大家好的一团和气，而是要在提高认识的基础上去统一手术室护理的人员的认识。这个认识就是对医院创“三甲”工作的全力支持和主动参与，就是对洁净手术室各项规章制度的严格落实。始终做到不是身份欺人，用制度去约束人，用制度去规范手术室的护理工作;不以资历压人，用人格魅力去感召人，处处以身作则，要求普通护士做到的，做为护士长我自己首先做到。特别注重发挥年资高同志的工作热情，把她们摆到重要位置和关键性岗位，工作上的事主动沟通交心，维护手术室大家庭的整体形象。手术室人员家庭的婚丧嫁娶等尽最大努力参与，在不违反原则的前提下，尽最大努力的关心和满足她们的个性化需求，维护了手术室团结融洽的干事、议事、研究事的氛围。2011年我们在科内开展了生日之星活动，为生日之星准备一份小礼物，也送去了一份祝福。
四、存在问题和不足之处
总之，在院领导的关心和培养之下，作为一名后备人才的我在思想作风、政治素质、业务水平、管理能力等方面都得到了进一步提高，工作上虽然取得了一些成绩，但我清醒地认识到自己的不足之处：理论知识水平还需进一步提高，工作能力还要进一步提升，在管理意识上还要大胆创新，在护理科研方面还是空白。在今后的工作中，我将会继续努力，发扬成绩，取长补短，尽职尽责地做好各项教育教学和管理工作。
今年以来，干部科工作能紧紧围绕年初全区宣传思想工作的指导思想、工作任务和部里的部署，结合新时期干部人事工作的要求和宣传口干部队伍的特点，认真执行区委、部里关于贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》和《中共中央组织部关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见》精神，根据《党政领导班子后备干部工作规定和《公务员管理条例》以及干部人事工作政策法规，强化六种意识，创新工作思路，改进工作作风，团结拚搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。
一、严格坚持党管干部原则，加强宣传系统区管后备干部选拔工作
l、认真贯彻执行中央、省、市、区委关于《领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》、《公务员管理条例》等政策法规，按照区委组干[XX]15号文件精神，继续贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》和中共中央组织部《关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见》加强宣传系统领导班子建设，推进宣传系统优秀年轻干部的培养选拔工作，积极认真有效地配合区委做好宣传口选拔优秀年轻后备干部，发动宣传口各单位区管后备干部报名参加区里科级干部公开选拔。
2、加强推荐、提名、考核、考察决定等工作环节，落实报备制。 认真做好宣传系统各班子成员向党组织推荐的领导干部人选的各项工作，为本级领导把好材料关和程序关，并协同有关部门办理手续。按职能要求，根据部里和上级要求宣传系统区管干部及部管干部的有关人员的年度述职材料及其他方面的工作材料实行报备制，以便了解各班子成员的德，能，绩，廉等情况，为部领导掌握工作动态，当好助手提供信息。
3、根据中小学教育工作特点考核了部分中小学校长，顺利完成了各中小学主要领导和班子的配备;协调人事、编办、财政等相关单位的工作关系，召开联席会议，研究制订XX年教师进城选调方案，有效配合了教育工作;参与广电系统组织实施的各乡镇广电站站长竞聘上岗人事制度改革，并配合制定方案。
4、严格按照本部[XX]12号文件规定的程序，认真选拔任用干部，对各局各局推荐的干部能注重综合素质的全面了解，采取民主测评、组织考核与个别谈话相结合的方法，按照听、看、议、评的形式，深入群众倾听意见和建议，在思想作风、工作作风、业务能力和工作水平上全面细致地了解，客观公正、实事求是写好考核材料，并按严格的工作程序做好干部的选拔任用。今年共考核任免各局推荐上报的共6批计2xxxx次;
二、认真执行人才发展战略工作，落实区委、区政府引进人才各项工作。
1、按照区委、区政府要求，努力配合区里做好普通高校本科以上学历毕业生分配工作。
2、加强与组织人事部门的密切联系，及时了解人才供需动态，积极为区里引进人才，使用人才提供服务.
3、根据宣传系统事业单位多、工作要求高的特点(卫生系统、文体、广电等系统)急需高素质的专业人才，积极向有关部门呼吁，力所能及为基层急需人才摇旗呐喊.
三、配合机构改革，做好公务员考录、军转干部、大、中专毕业生的分配工作。
1、坚持原则，严格执行区委区政府关于开展清理在编不在岗人员工作，确保政务政令的畅通和区委区政府方针、政策的贯彻落实。
3、对各单位借进借出人员进行摸底、登记、分析原因，提出工作建议，协调落实各项工作。
六、鼓励专业人员参加职称评定，积极开展职称评审工作
1、抓好职称工作的落实情况.认真贯彻执行上级职称工作文件，做好一年一度的企业政工职称、新闻职称评审工作，为专业人员提高技术水平提供平台。
2、深入了解全区企业政工队伍建设现状，并在政策规定下与人事、职称部门配合，拓展部门和行业的空间界线，延伸触角到其他领域，行业、私营企业的企业职称的评审工作，调动政工人员工作，加强政工队伍的建设。
3、掌握并管理新闻职称、政工职称专业技术人员的任职、使用情况和工作变动情况。
七、加强干部培训，提高干部素质
1、着力抓好集中正规化培训，创新培训内容和方式。求精求新，有重点、有针对性地确定干部培训内容，全方位、多层次地开展干部培训工作，为使培训工作适应新形势、新任务的要求，干部科坚持以需求为导向，从全区改革和发展的实际需要出发，确定培训内容，力求培训内容的针对性、实用性。并根据新形势、新任务、新要求，针对宣传系统干部工作、思想中存在的差距和需求，突出了三个方面的教育。一是突出理论武装。二是突出加强了干部思想作风教育。三是加强了法律、科技等知识教育。同时，利用生动活泼的培训形式，增强培训的实效性。
2、切实抓好干部在岗自学。一是结合先进性教育要求全体党员认真学习《党章》、“xxxx”主要思想等，要求每个党员的读书笔记不少于一万字，为检验自学效果，对各支部进行了一次抽查，共抽查3xxxx科级领导干部的读书笔记和联系实际撰写的学习《党章》、“xxxx”重要思想心得体会文章，效果良好。二是鼓励干部在岗自学，开展干部“终身教育”活动。实行“双轮”驱动，脱产培训、函授、在岗自学互为补充、互为发展。同时，建立严格、规范、完善的干部在岗自学的约束机制。加强干部在岗学习过程的监督管理。健全组织，成立相关部门负责人组成的监督小组，专门负责联络、检查和考核。定期对干部的学习计划、学习笔记进行抽查，了解干部的学习进度和质量;及时通报检查结果以鼓励先进、督促后进。三是处理工学矛盾，努力解决干部培训经费。为干部参加培训搭建平台、营造学习培训氛围，积极鼓励干部、专业技术人员参加继续教育和岗位工作的各类培训，对参训人员科学有效地安排时间，做到工作、学习两不误，同时为他们解决培训经费问题，使参训人员能全身心地投入学习和培训中。
我是纵梁班组的一名后备人才，积极支持车间、班组工作,我将2013年的全部工作从以下几个方面进行总结：1.设备方面：在日常工作中班前和班中对设备认真点检，曾发现夹具油管接头松动4次，液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定位销脱落以及焊机电源线裸漏等异常，经过及时报修，消除了生产过程中的异常停线130分钟，减低了异常停线率，修班后对设备彻底执行清扫清洁，并通过清扫对设备进行点检，发现异常及时解决。
2.安全方面：作为一名后备人才，带领机组消除安全隐患4项，现场安全改善5项，优化了作业现场的环境，参加班组QC改善小组《消除D22左纵梁歪拉斜吊》改善消除了安全隐患，降低步行次数30步，节约资金3500余元.
3.士气方面：积极参加车间后备人才培训，以车间优异的成绩参加公司监督者培训。在休息时间，和同事交流我对设备点检及保养的方法以及做6S的目的和重要性。积极支持班组工作，完成班组交给我的所有任务。和班组成员进行沟通，了解每一位同事的状态，对状态不好的同事进行思想上的交流，从思想上正确引导他们，帮助他们。
我是纵梁班组的一名后备人才，积极支持车间、班组工作,我将2013年的全部工作从以下几个方面进行总结：
1.改善方面：2013年工作中我共完成改善16项，改善金额达1.1万余元其中现场改善“盖板凹坑防护改善”和“防护踏板安全改善”消除安全隐患，提高作业效率，降低卫生清扫时间，其收益达到3553.53余元，设备改善其中有“夹具防护改善”和“油缸防护改善”防止操作失误导致设备损坏，延长设备使用寿命，为公司节约资金4286.余元。
2.设备方面：在日常工作中班前和班中对设备认真点检，曾发现夹具油管接头松动4次，液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定位销脱落以及焊机电源线裸漏等异常，经过及时报修，消除了生产过程中的异常停线130分钟，减低了异常停线率，修班后对设备彻底执行清扫清洁，并通过清扫对设备进行点检，发现异常及时解决。
3.安全方面：作为一名后备人才，带领机组消除安全隐患4项，现场安全改善5项，优化了作业现场的环境，参加班组QC改善小组《消除D22左纵梁歪拉斜吊》改善消除了安全隐患，降低步行次数30步，节约资金3500余元.4.士气方面：积极参加车间后备人才培训，以车间优异的成绩参加公司监督者培训。在休息时间，和同事交流我对设备点检及保养的方法以及做6S的目的和重要性。积极支持班组工作，完成班组交给我的所有任务。和班组成员进行沟通，了解每一位同事的状态，对状态不好的同事进行思想上的交流，从思想上正确引导他们，帮助他们。
5.参加活动：曾在10年底参加公司春节晚会开幕式，凭借我们出色的表演取得了开幕式奖。2013年积极参加公司和车间组织的活动：太极拳、跳远、跳绳、踢毽子等。通过活动增加了班组的活力，更凝聚了班组里不可或缺的团队力量。2013年积极参加车间，公司组织的各项活动：11月份参加公司组织的太极拳比赛。
2013年荣获优秀员工，设备先进个人，和CO2焊接技术比武13名等荣誉称号。
为了顺应公司的发展规模不断壮大，各类人才需求也在不断提升。我司现在人才需求已内培为主，外招为辅，特进行公开内部的后备人才选拔。
一、后备人才简介
我司实行专业型和管理型后备人才双序列建库。其中专业序列后备人才库分为基层、中层、中高级，培养目标分别专业2级的骨干专业人才、专业
3、4级的中级专业人才，专业5级的中高级专业人才;管理后备人才库分为基层、中层、中高层，培养目标分别为业务主管、部门副经理/部门经理层级的中层管理人才、部门经理以上层级的中高级管理人才。其中初级专业库和基层管理库统称C级后备人才库，中级专业库和中层管理库统称B级后备人才库，中高级专业库和中高层管理库统称A级后备人才库。
二、选拔对象
对不在已有后备人才库内的人员进行选拔入库，对已在后备人才库内的人员进行梳理出 库。
三、选拔标准
通用标准：
1、品格要求：忠诚正直、诚实守信、廉洁自律、爱岗敬业、具备良好的职业操守，认同公司企业文化和管理模式。
2、身心健康，精力充沛，足以承受拟任岗位的劳动强度。
3、性格特质和职业兴趣匹配岗位要求。
4、综合素质和发展潜力大。
硬性标准：
1、年龄：45岁以下
2、最高学历：本科及以上
3、公司内司龄：1年以上、在现任职级半年以上
4、职称资质：C级库不限、B级库专业性岗位有相关资质或职称证书优先、A级库专业性岗位必须有中级或以上资质或职称证书
四、后备人才选拔方式、培养流程
1、选拔以提名和自荐方式相结合。
项目行政人事部组织开展后备人才选拔宣贯会，部门内部员工可填写《后备人才申请表》进行自荐，最终由部门领导评审提名。行政人事部组织各部门负责人和分管领导进行会务评审，结合后备人才选拔标准对提名人进行匹配选拔。
五、其他说明
1、本次后备人才选拔本着实事求是的原则，无论个人自荐还是领导推荐，均需从实际出发，不搞平均主义，不做好好先生，宁缺毋滥。
2、严格按照选拔标准进行选拔，有特殊优秀人员因条件限制可说明情况特殊汇报.
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