随着“互联网+”、云计算、智能化等技术的不断发展，时代在不断进步的同时也给各个行业带来了挑战，企业的财务工作也亟待转型。
财务部门作为企业的命脉部门之一，其工作质量不仅事关企业财务状况、经营状况及现金流量情况，而且对于企业长期稳定发展也有着举足轻重的作用，鉴于该部门的核心地位，关于对财务数据的认知方式及处理会计信息的方式方法等问题，从高级管理人员视角看就显得尤为重要，因此根据现信息化水平对财务会计进行转型发展，进一步发展为管理会计的这一举措，对财会部门、企业管理、会计行业及整个经济市场都可以发挥极大作用。
管理会计目前在我国的重视程度及应用率并不高，并且在已应用的企业中，即使已经意识到管理会计的重要地位，但是由于现在关于管理会计的实践经验并不充足，导致这些企业的应用质量和效果并不明显，这一结果不仅会打击企业对管理会计应用的积极性，而且对于管理会计在我国现代企业内部的准确化及规范化应用也会产生抑制作用，甚至会阻碍整个会计行业的进一步发展，因此，财务会计向管理会计的转型势在必行。
财务会计与管理会计作为现代企业会计的两大支柱，都是以企业的健康稳步发展为既定目标，以期在提高会计信息质量、信息利用率及信息有用性等方面有所贡献。在企业的建立与发展生命周期过程中，二者对企业都至关重要缺一不可，为了更好的对财务会计和管理会计进行更深入和更准确的分析，本部分接下来将对其之间的联系及区别进行分析。
财务会计是以核算和监督为主要工作方式，为包括投资者、外部监督者及政府监管部门等在内的企业利害关系人提供有关企业财务经营状况的经济管理活动;而管理会计主要是一种管理模式，其目的是为企业经营管理提供与会计信息相关的管理建议。
财务会计与管理会计有各自的侧重点，具体体现在以下方面：
财务会计是企业向外部的利益相关者如社会大众、工商税务等提供信息，向其反映企业经营及财务状况，为投资者及外部监督者提供有用信息，而财务报表便是承载反映企业真实财务状况信息的物质载体。管理会计则注重于企业的内部发展管理，为决策提供信息支持，从而促使企业做出利于企业长期发展的正确决策。
财务会计通过财务报表这一物质载体，将企业经营状况进行核算和监督，并予以反映。而管理会计旨在为企业的发展考虑，将企业的经营信息与财务信息结合进行分析评价，履行预测、规划、控制、监督等职能，为企业决策提供可行性分析报告，夯实企业长青的基础。
财务会计在履行核算与监督的基本职能时，通常是按照根据审核无误的原始凭证进行记账、登记账簿、编制报表等固定的程序进行财务信息的反映。
而管理会计更加注重灵活性，没有一套固定的程序方法，更需要的是对市场敏锐的观察力和自身丰富的知识及经验，从而能为企业的决策及管理提供保障。
财务会计要遵循《企业会计准则》的规定，符合国家统一性和规范性要求，使企业之间具有可比性。而管理会计不受其制约和限制，要求财务人员应用其判断能力及实践经验对财务信息做出与企业管理相关的经济决策，缺乏规范性和统一性。
财务会计反映的是企业过去的信息，而管理会计反映的不只是过去的信息，还结合企业现在的信息为未来的决策提供指导依据。
财务会计以整个企业为主体，不太重视过程;而管理会计多以企业内部各层次的责任单位为主体，注重管理过程以及员工的心理发展。
管理会计是建立在财务会计的基础之上，是对财务会计职能的延续和发展，二者都在财务管理的工作中发挥着重要作用。两者相同点主要表现为：
在本质上，财务会计和管理会计都属于会计。在信息来源方面，两者都是以企业的经营活动产生的数据为基础，资料也都来源于财务会计系统，并且最终也都是以提高企业经营绩效、降低企业运营风险、实现企业价值为目标。
财务会计和管理会计在进行财务工作时，都要求财务人员具有财务信息识别能力及判断决策能力，在进行具体工作时，在原则上都要共同遵守会计核算原理，建立属于自身财会部门的特有的财务处理机制。
管理会计在发挥作用时要有财务会计作为基础，需要基于财务会计对会计信息的核算监督，进而利用自身独特的信息敏锐度和判断决策能力加以应用，除此之外，要想充分展示财务会计的基础及无可取代的地位，又需要管理会计的分析判断。
随着我国经济技术的高速发展，传统的财务会计无法快速在海量的数据中找寻有效信息，降低了企业的工作效率，工作质量也得不到保障，再者，传统财务会计更加注重反映企业过去的信息，侧重事后核算，无法对未来决策作出指导依据。而管理会计的应运而生，使企业能够将过去、现在以及未来联系在一起，再结合大数据发展的时代背景，信息化的要求越来越严格运用多种技术对数据展开搜索、处理分析和评价，能够快速准确获得所需信息。
经济的高速发展必然拉动企业的快速发展，面临激烈的竞争环境，企业要想取得或者保持竞争优势，必须将企业各种组织联系在一起，对海量数据进行处理分析，关注对未来发展前景有利的投资机会。而管理会计能够参与企业内部管理，在企业战略实施中发挥其前瞻性作用，可以为企业精准预测并及时防范风险，对有可能发生的未知事项，通过信息化管理及大数据预测，为企业提供与会计相关的风险及应对措施，并且对企业的生产计划、市场营销、创新研发等多个环节的战略实施都能起到指导作用。显然，财务会计向管理会计的转型发展可以实现企业未来长期发展，为企业创造财富。
在行业竞争愈发激烈且人才导向型社会的现状下，财会行业从业者要想在激流勇进中立足甚至脱颖而出，就需要及时发现并适应目前行业趋势，通过继续教育、职业发展及实践研究武装自己，在会计工作中识别行业趋势，从单纯基础的财会核算中转型为善于分析判断并作出会计决策的高级会计从业者，积极主动改善自身职能，更好的满足自身进步及行业发展的需求。
传统观念认为会计只是一个职能部门，只要做好记账与核算功能即可，而且大多数企业更加注重生产，而忽视管理的艺术，由于管理层对会计的认识不足，致使财务会计向管理会计转型过程中得不到管理层的重视，使得管理会计在企业管理中没有发挥出有效的作用。在有些应用管理会计的企业中，其实已经将管理会计纳入会计体系，但是高级管理人员对管理会计的应用大多流于表面，不仅无法起到管理决策作用，更甚者还会对企业资源构成严重浪费，而我国关于管理会计政策及指引规范仅发挥了一定的鼓励推动力，强制性及规范化流程缺乏使管理会计的快速推广发展缓慢。
长期在传统财务会工作中从事财务核算与记账职能的会计人员，由于其固有的工作模式和思维方法以及各个部门的互相独立联系较少，使其难以胜任具有管理思维的会计工作，而且在高校培养出来的也是会计专业人才，不具备管理思维。在企业财务会计向管理会计的转型过程中，企业缺少对会计人员管理会计方面的学习培养，对会计人员难以提供有效的决策和指导信息。因此，不充足的专业化管理会计从业人员储备也为会计转型发展构成阻碍，无法为转型发展提供积极作用。
相较于信息化程度较好的企业，大多企业对管理会计的应用尚不完善，其现对管理会计体系的构建尚处于较为初级的阶段。管理会计的设立位于原财务会计部门，由原处理财务会计的从业人员将财务信息数据进行统一化信息化处理，再将处理后有判断价值的数据交由企业管理部门，但是管理人员由于对该管理会计数据不熟悉或者重视程度不足，导致管理会计制度应用流于形式，最严重的不仅是管理会计转型缓慢，而且还包括财务部门无法及时收取管理会计信息的使用反馈，无法在第一时间做出精确的财务风险应对措施，对企业生存发展难免会产生或大或小的危害。
由于目前关于财务会计向管理会计的转型发展缺乏实际案例，导致即使是处于转型发展前沿的积极企业也没有足够的规范化和准确化的实践指引作为指导，就会造成企业在建立管理会计体系时对已成功国内外案例照搬照抄，却忽视了企业自身独特的发展轨迹及不同国家经济形势及经济制度差异，在转型时只对相关职位进行形式上的简单转换，而忽略职能各自独特的执业规范及专业技巧。可见，要想实现成功的科学转型，就必须对财务会计和管理会计各自执业原理、彼此间异同及转换机制进行系统研究，并跟部门、企业及市场实际情况结合，探讨出符合实际情况的转型策略，并严格执行。
财务数据作为企业重要的数据资源，不仅对企业偿债能力、运营能力、盈利能力等财务状况、现金流量和经营成果的分析评价至关重要，而且财务数据处理的效率及安全等问题也日渐凸显。鉴于财务会计向管理会计转型的必要性及目前转型现状及存在的问题，本部分拟提出以下应对措施：
在企业重视管理的发展过程中，企业管理者首先要转变管理会计理念，财务人员也需紧跟时代发展，丰富自己对管理会计领域的专业知识，提高技能，将新理念运用到工作中，融会贯通。管理层对管理会计加以了解并重视，必然会带动财务人员学习相关知识的积极性，使得财务人员能够主动参与企业内部管理，提高企业的决策效率。
对于财务人员来说，不仅需要对市场敏锐的观察力，而且还需要持续不断的学习新知识。
在实施财务会计向管理会计的转型发展过程中，管理会计人才是关键因素，必须建立科学系统的培养机制，培养应用性管理会计人才。首先，对高校而言，除了开设会计方面的理论课程之外，可以根据实际工作中的岗位要求，对教学内容进行适当变革，增加理论的应用课程，比如说项目化的教学方法，提高财务人员的整体实操能力。其次，对企业而言，要增加对管理会计的培训课程，并从理论和实操两方面进行考核，将会计与管理相结合，提高财务人员的整体综合素质。最后，对于自身而言，要自觉加强管理会计理念在工作中的应用，不断更新自己的知识储备，学习新技能，运用大数据技术和先进的数据处理分析工具，从中提炼出对决策有效的信息，使决策更加科学有效精准，从而提升企业管理水平。
在大数据的背景下，从海量数据中快速及时且高效地获得有用信息对企业的发展显得尤为重要，而在实际财务工作中，很多情况下大部分企业难以保证信息获取的及时性原则，这将大大降低决策的效率及效果，因此，加强信息化建设十分重要。对财务工作而言，数据是其工作的基本要素，加强数据处理分析能力的同时，还应确保数据安全问题，发挥财务数据在企业管理决策中举足轻重的地位。
传统的财务会计注重核算与记账职能，侧重对过去信息的反映，而在财务会计向管理会计转型过程中。会计的职能已不是单纯的核算功能，已经逐渐发展为对过去的分析、对现在的控制、对未来的预测及筹划三方面系统的结合。为此。企业财务部门应该多与其他部门加强联系，财务人员也不应只关注本部门的事项，还应熟悉其他部门的工作流程，在大数据背景下应及时更新信息，处理分析信息，以便能更好地参与企业管理，做好企业的长期筹划，从而为企业创造价值。
摘要：在信息时代及大数据时代的大背景下，越来越多的企业意识到对信息化企业管理的重要性，财会部门作为企业管理的重要一环，利用信息技术对其工作侧重点进行转型刻不容缓。财务会计向管理会计转型不仅可以提升财务信息利用效率，而且对于改善公司治理质量的重要性也不容忽视，现关于两者间转型升级的研究大多集中于转型升级的必要性及转型路径研究，本文拟通过分析两者间异同及转型必要性，进一步研究转型现状，结合目前实际情况提出建设性意见，希望可以对现有文献有一定补充作用。
关键词：大数据,财务会计,管理会计
[1] 黄鑫.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(11):56-57.
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