车间加工班长岗位职责
1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。
2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。
3、提前做好生产准备工作(包括设施、设备、器具等)，设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。
4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。
5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。
6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。
7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。
8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。
9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。
10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部
11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。
12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工(车间内管理规章制度和人员卫生要求)，自觉遵守并严格执行。
13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。
14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。
15、协助车间主任做好员工的招聘工作。
16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。
设备管理部电工班班长岗位职责
1. 负责本版安全文明生产工作。
2. 负责本班人员上岗培训，传达上级指示要求。 3. 负责本班培训计划编制实施，及培训内容考核。 4. 负责本班各种质量体系记录，保管好公司的各种文件和资料。
5. 负责全公司变配电线路、设备的维护维修工作。 6. 负责全公司通讯设施、监控设施的安装及调试、维修。 7. 负责全公司各生产部门的生产设备的电气线路的安装和维修。
8. 负责本班所属卫生责任区的清理和维护。
9. 负责公司新增电气设备的线路、配电系统的设计和安装施工。
10. 检查考核所属员工的工作完成情况及公司部门指定的各种规章制度的执行情况。 11. 做好与相关部门的沟通工作。 12. 完成上级领导安排的其他工作。
设备管理部加工班班长岗位职责
1. 按时完成上级下达的生产任务，严格按照工艺要求加工出合格产品，确保完成各项质量指标。 2. 协助质量部门做好产品材质检验工作。 3. 负责本部门安全文明生产工作。 4. 负责本部门的劳动定额，增产降耗工作。 5. 负责质量体系在本部门的有效运行和保持。 6. 负责本部门人员的上岗培训，传达上级指示要求。 7. 负责本班培训计划编制实施，及培训内容考核。 8. 负责监督本部门所属设备、工装的合理使用、维护和保养。
9. 负责做好本部门的各种质量记录，保管好公司的各种文件和资料。
10. 负责本班所属卫生责任区的清理和维护
11. 监督检查所属下级的各项工作及公司和部门指定的各项规章制度和工艺文件的执行情况，做好过程控制。 12. 制定实施本部门工作计划，做好工作总结，做好与相关部门的沟通
13. 接受上级安排的其他工作。
1.负责加工车间班组生产与管理。
2.对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的辅助培训，并使其获得相应技能。
3.参与生产作业，指导并检查操作人员的工作，确保操作人员按照工艺流程进行操作。
4.根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
5.对设备、工装进行基本的调整，对设备进行常规维护，使设备处于良好的工作状态。
1.负责本车间生产和成本控制
1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。
1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。
2.负责过程质量控制
2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
2.6 参与部门质量分析 。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
3.2 检查劳保用品佩带情况。
3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5 在生产过程中开展节约能源(水，电，气)，材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理
4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。
4.2 检查员工劳动纪律。
4.3 统计上报员工出勤情况。
4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作
5.1 完成上级安排的其他工作。
一、工作范围
车间班长在车间主任的领导下，负责本班生产工作，并对本班的工作负全责。
二、工作职责
1、组织和协调好本班的日常工作，做好各项生产记录，切实履行自
己的岗位职责。
2、 检查本班员工考勤、劳动纪律、工作效率、各项记录、表单规范
填写的执行情况。
3、配合车间主任做好设备、工艺、质量的管理工作，发现异常问题
及时沟通，出现重大问题要及时上报。
4、积极协助车间主任做好员工的岗位培训，不断提高员工的素质。
三、工作目标
1、在车间主任领导下负责本班的生产、安全等各项工作，努力提高
工作水平，提高生产效益。
2严格执行安全、文明生产管理，督促本班员工遵章守纪，严格执行
工艺纪律和操作规程，抓好各项工作标准的执行。
3 提前做好上班准备工作，督促班组工作进度的完成，操作区域卫生
的清扫等各项工作。
四、工作责任
及时发现在工作中成效显著、创新力强的员工并上报车间主任，以便予以奖励或提升;发现执行不力，工作质量差，效率低的员工具实上报车间主任，依据公司有关规定予以追究。
绣品部车间班长岗位职责(试行)
一.目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求; 二. 范围：适用于生产科车间班组长; 三. 岗位名称：车间生产班组长; 四. 直接上级：生产车间主任; 五. 下属岗位：各班组员工; 六. 岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作; 七. 管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力; 八. 管理责任：对所承担的工作全面负责; 九. 岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属; 十. 职责内容：
1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务 ：
1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡 ; 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务;
1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收; 1.4 要切实负责，认真作好记录
1.5 组织本班组人员完成各项临时任务
2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制
4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其
工作;
4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间; 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重
大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故;
4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者
4.4.4 因病可能发生事故者
4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令;
4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
5. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任 6. 做好班组人员日常管理工作
6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情
6.2对本班组人员，有权按规定批准假期;严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量 6.3有权临时调动本班组的操作人员;有权拒绝抽调在班人员从事其它活动 6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
7. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实
7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务 7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议 7.3有权召集本班组人员开会或组织活动 8. 听从上级工作安排、汇报真实工作情况：
8.1定期向生产负责人汇报工作; 8.2重要问题要及时请教领导;
8.3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
9. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程
9.1生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。
9.1.1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事
9.1.2掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。 9.1.3了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。
9.1.4搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡 9.2在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平 9.3经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进 10. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。
11. 负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
12. 关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理 13. 做好文明生产，促进班组与班组间的团结 14. 完成上级交办的其它工作任务
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