工程进度控制方法

第1篇：工程进度控制方法

建筑工程施工进度管理与控制方法

摘要：建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。本文探讨了建筑工程施工进度控制的影响因素，并提出相应的控制方法。

关键词：建筑工程;施工进度;影响因素;控制方法

一 建筑工程施工进度控制和管理的重要性

建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。

二 施工进度控制的影响因素

2.1 人为因素的影响

建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

2.2 工程材料、物资供应的影响

一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开;机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

2.3 资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位， 将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

2.4施工条件的影响

建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。

2.5施工技术的影响

施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时;项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大;初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。

由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如自然灾害等无法控制，大部分损失是可以。

三 工程施工进度的检查方式和方法

3.1 工程施工进度的检查方式

在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

3.2 工程施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其產生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划; 若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

四 施工进度的控制方法

4.1 提高对施工前准备工作的认识

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

4.2 制定切实可操作的施工组织设计和进度计划

施工组织设计要紧密工程实际，不流于形式，计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。

4.3优化施工现场机械设备管理

施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以，必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。现场管理人员还应该认真审核企业自身塔吊司机及信号员的上岗证，确保现场机械设备操作人员都持证上岗，严格按操作规程作业。

4.4 进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统;层层签订承包合同或下达施工任务书;计划全面交底，发动群众实施计划。

4.5 做好现场调度和协调

现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。因此调度工作是组织计划实现的重要环节。它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。协调中发生的进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。

4.6 施工进度计划的跟踪检查

在工程项目的实施过程中，为了实现进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。

(1)跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。

(2)整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

(3)对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度进行比较。常用方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以纠偏、调整。

五 结语

建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误， 只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

作者：梁剑

第2篇：建筑工程进度管理以及控制方法分析

摘要：现阶段，在激烈的市场竞争中，建筑企业要想拔得头筹，必须采取积极的措施管理项目，重点关注施工进度管理工作，确保质量满足设计标准，科学管控工期，将工程成本投入降到最低，从而使企业在同行业中遥遥领先。下面本文就对此展开探讨。

关键词：建筑工程管理;进度管理;控制方法;

在建筑工程管理工作中，进度管理是重要的内容。在实施工程进度管理的工作中，对于工期要有效控制，即在合同规定的工期内完成。为了有效地控制施工进度，必须从实际需要出发，制定具有建设性和可行性的工程进度计划，还要充分考虑到经济性，通过进度控制降低工程建设成本。在具体的实施中，还需要根据技术要求检查实际的施工进度。如果发现工程进度与计划存在偏差，就要找出造成这种现象的原因，将相应的补救措施提出来，或者采用调整计划的方式，通过适当地修改原计划，确保计划进度与实际进度始终保持一致，直到工程竣工为止。

1 建筑工程进度管理的重要意义

如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在头等位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际情况之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工，假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，建筑工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。

2 建筑工程进度管理的常见问题

2.1 施工资源不够充足

对于建筑工程的进度管理来说，施工资源是否充足对于进度管理的实际效果会产生非常显著的影响。因为只有在施工资源充足的情况下进行施工，各环节的施工才能顺利进行，不会因为某一环节的制约而导致整个工程施工周期加长。但是，对于有些工程建设单位来说，施工资源的准备工作并不充分，比如施工材料在使用的时候存量不够、施工机械设备在现场进行调度时效率不高，这些因素都会影响工程建设的进度。

2.2 施工技术没有达到理想的效果

施工技术的应用对于工程建设的质量和进度都会产生非常显著的影响。尤其对于施工进度来说，技术应用不当很有可能加长某一施工环节的施工时间，进而对关联施工环节也会造成消极影响。如果多个环节的施工技术都不能高效地完成施工任务，建筑工程的整体建设周期就会朝着一个难以控制的方向发展。这样不仅会增加工程建设的成本，还有可能影响工程后期的交付，产生纠纷。而有些工程建设单位恰恰在施工技术的应用上没有进行严格的管理，技术应用效果不够理想，严重影响了工程周期的管理质量。

2.3 施工人员的素质有待提升

施工人员个人素质对于工程建设的影响也是多方面的，有些施工人员对技术的掌握情况不够好，而且责任心不足，在一些缺少监督的情况下，不能严格约束自己的行为，保证所负责环节的施工质量。这样，在后期工程验收的过程中，针对出现问题的环节要进行返工，这样就难免延长建筑工程建设的周期，给进度管理带来一定的挑战。

3 建筑工程管理中的进度管理以及控制方法

3.1 提升全体工程建设人员的进度控制意识

工程建设单位一定要加强对相关人员的培训，让他们的思想认识提升上来，在施工过程中融入进度控制思想，对施工的各个环节进行优化，科学缩短工程建设周期。施工单位可以定期对员工进行培养，通过科学的方法让他们的进度控制意识维持在一个较高的水平上。比如，可以结合工程建设的实例，通过播放视频或者展示图片的方式，让施工人员和管理人员能够清晰地认识到不同因素对施工进度的影响，并给出相应的解决措施。这样，施工人员和管理人员在未来施工过程中遇到同样的情况也能及时采取正确的应对方法。

3.2 做好工程建设的前期准备

对于建筑工程建设来说，前期的准备工作相当复杂，工程建设单位不光要将做好施工材料的准备工作，还要对施工现场的人员分配、机械设备部署进行管理，以便全方位地提升前期准备工作的质量。这样一来，在施工进行到特定阶段的时候，充足的前期准备工作就能让工序顺利进行，让不同工序之间的衔接更加紧密，避免出现材料不足无法施工、人员不齐无法施工等现象。这样不仅节约了工程建设的成本，还能让工程建设单位更加健康地发展，创造更多的利益。在进行前期准备工作时，现场的管理人员一定要对近期的施工有明确的了解，然后针对施工的先后顺序，提前准备相应的施工材料和設备，同时积极对人员进行调度，让他们能够提升施工效率，保证指定施工环节及时完工。

3.3 对施工现场进行严格、高效的管理

对于施工现场来说，高效的现场管理还有助于提升施工的安全性，避免出现安全事故导致工程建设停摆，这也在一定程度上对进度管理起到了积极的作用。所以，工程建设单位一定要针对施工现场的管理制定一套相对完整的体系，通过体系的约束让施工现场复杂的工作都能按照规范流程如期完成。对于施工现场的管理人员来说，自身的能力和素质对于现场管理会产生非常直接的影响。所以，工程建设单位一定要在日常工作中加大力度对管理人员进行培训，让他们能够在进行管理的过程中更加充分地发挥自身的作用。

3.4 通过奖惩制度对施工人员的行为进行约束

虽然近些年随着工程建设单位管理体系的完善，施工人员的整体素质大幅提升，应用工程建设技术的能力也实现了发展，但是，施工人员素质参差不齐仍然是不争的事实。为了避免素质较低、能力较差的施工人员对工程建设进度管理产生负面影响，工程建设单位应当在日常管理中加大力度对施工人员进行约束，比如，通过奖惩制度的执行来让施工人员更加规范地进行施工就是非常有效的方法。尤其对于建筑工程来说，其环节众多、施工体量较大，管理人员就算有再强的能力，也难以面面俱到地进行检查，这时，奖惩制度就可以发挥作用。工程建设单位可以针对工程的不同环节，制定相应的标准，如果施工人员不能让负责的环节达到标准，就要接受相应的处罚。而对于那些能够严格约束自己的行为、保证工程建设质量的施工人员来说，工程建设单位可以给予一定的奖励，这样对于其他施工人员来说也是一种激励，能够从整体上提升工程建设的质量，让进度管理的效果更好。

3.5 做好施工现场的安全管理

在施工现场，所有的安全防护设施都要进行定期检查，比如吊篮的吊索、深基坑支护等，要严格遵守检查频率，一旦发现安全防护设施存在质量问题，要及时对其进行更换，避免在施工过程中出现事故。现场安全管理到位的情况下，施工也会更加顺利地进行。施工单位可以通过培训等一系列方式，对人员进行教育，让他们的思想认识得到提升，能够在施工过程中严格遵守安全条例，避免不当操作，这样不仅能够保证自身的安全，还能确保施工工序按照流程进行。

结束语

综上所述，在建筑工程施工的过程中，采取进度管理措施后，有利于保证和提高工程的施工质量和施工效率，同时使成本管理水平达到最佳效果。所以，各个企业单位要高度重视进度管理工作，显著提升进度管理的执行力度，推动建筑行业实现飞速发展。

参考文献

[1] 任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020(24)：201～202.

[2] 牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算，2021(04)：141～143.

[3] 张琪，王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业，2021(13)：166-167.

作者：陈铭

第3篇：水电工程施工进度优化及控制方法

【摘要】 水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，需要按一定的步骤和程序进行。通过整体构思、方案选定、组织实施等过程，对项目的进度、成本和质量等进行控制。本文结合水利水电工程施工进度的控制特点，分析施工进度控制中的重点和难点，综合性的提出水电工程施工进度优化控制方法。

【关键字】 水电工程;施工进度;控制;优化

一、水利水电工程施工进度控制特点

水利水电工程施工与一般工民建工程、市政工程施工有许多共同之处，但由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，表现在以下几个方面

(1)水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响。

(2)大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。

(3)多数水利水电工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快施工带来一定的影响。第四，工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因如此，水利水电工程施工组织设计工作就显得尤为重要。

二、施工进度计划管理概述

施工进度计划定义为“为完成已付诸实施的既定目标而设计制定的可操作的行动方案”。其作用在于确定各个施工项目及其主要工程工种，准备工作和工程的施工期限及开竣工日期，从而确定施工现场劳动力、材料、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能量，交通需要数量等等。因此，正确地编制施工进度计划是保证水电工程建设项目按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要条件。施工计划的分类可大体分为以下几种：

(1)按编制时间分类

可分为年度项目施工进度计划、季度项目施工进度计划、月项目施工进度计划、旬日项目施工进度计划四种。

(2)按编制对象分类

可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。施工总进度计划是以整个水电工程项目为编制对象，用以指导整个工程施工全过程进度控制的指导性文件。对于大中型水利水电工程，施工组织设计规范规定施工总进度分为四个阶段，即工程筹备期、工程准备期、主体工程施工期及工程完建期。

三、水电工程施工进度与质量实时控制研究的重点和难点

(1)水电工程施工进度与质量实时控制系统理论的分析。水电工程规模庞大、影响因素多、施工工艺与施工方法多而纷杂，如何通过系统理论的思想，根据具体的问题，实时分析影响施工的主次因素，将所有信息集成到水电工程施工实时控制系统中来，是进行施工进度与质量实时控制的理论基础和技术保证。

(2)面向混凝土坝的施工进度与质量实时控制研究。混凝土坝施工质量控制的重点是对混凝土的裂缝的控制，针对此特点，需要探讨综合考虑温度控制和浇筑能力等约束条件的混凝土坝施工进度与质量实时控制数学模型，并在满足温度控制要求情况下，研究混凝土坝施工进程的实时控制分析方法和调整措施。

(3)面向大型地下洞室群的施工进度与质量实时控制研究。大型地下洞室群施工质量控制的重点是对施工开挖和支护过程的控制，以减少对围岩的施工扰动。针对此特点，需要探讨综合考虑施工工序、地质条件和施工支护的地下厂房洞室群施工进度与质量实时控制模型，并在满足施工安全和开挖质量的前提下，研究施工进度、机械设备配套、施工开挖顺序与支护效应的实时控制方法。

(4)施工进度与质量结合的实时动态调整与控制方法研究，这是该理论方法在实践应用中的一个重要环节。施工质量与进度的关系历来比较松散，针对施工进度与质量实时控制系统的研究的具体工程问题，分析质量控制的主要指标，建立进度与质量的相互协调关系，制定出切实可行的进度与质量实时调整的措施与方法，是真正实现施工进度与质量实时控制的关键。

四、水电工程施工进度优化管理方法

水电工程施工进度不仅直接关系到项目的整体工期及总布置安排，还影响导流、度汛及蓄水发电等关键性目标的组织与控制，工程施工进度安排及控制是工程施工管理的关键工作之一。在现阶段水电工程施工管理中，主要是以施工进度控制为主线，在施工过程中实时考虑施工质量等关键影响制约因素，进行水电工程施工进度与质量的实时控制分析研究。

目前水电工程施工进度控制分析的主要方法有横道图法、网络图法、S型曲线法和前锋线比较法等。各方法从不同的角度来考察工程进度，存在各自不同的优点和局限性。

1、横道图法

横道图法是由20世纪30年代亨利·甘特(Henry L. Gantt)首创的，因此又称为甘特图法，被广泛应用于施工进度计划的表达，横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划。 利用横道图法可以进行工程施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查收集的实际进度信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较。通过对实际进度数据与计划进度进行比较，获得二者之间的偏差，为进度控制者采取进度调整措施提供了明确的方向。这是施工管理者进行工程进度控制常用的一种最简单、熟悉的方法。 横道图比较法可分为匀速施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法等。 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工進展速度均为匀速，即在单位时间内完成的任务量都相等，累计完成的任务量与时间成直线变化。匀速施工横道图比较法适用于施工进展速度不变的情况下实际施工进度与计划进度之间的比较。

2、网络计划图法

网络计划技术以缩短工期、提高效率、节省劳力、降低成本消耗为最终目标，通过较为形象的时间关系图-网络计划图来表示预定计划任务的进度安排及其各个环节之间的相互关系，并在此基础上进行系统分析、计算时间参数、寻找关键线路，然后利用时差进一步改进实施方案，以求得工期、资源、成本等的优化。它最本质的优点就是能直观地反映工作项目之间的相互关系，使一项计划构成一个系统的整体，从而为实现对计划的定量分析奠定基础。网络计划图是由节点和箭线两个基本元素组成的，根据网络计划图中作业时间的估计性质划分，可分为肯定型网络和非肯定性型网络;根据网络计划图研究对象的范围不同，可分为总网络图和分网络图;根据绘图符号的不同，则可分为双代号网络图和单代号网路图。双代号网络图是以箭线表示工序，以节点表示事项，单代号网络图则是以节点表示工序，以箭线表示各工序之间的逻辑关系。 采用网络计划图进行工程施工进度控制，可以将现在或将来完成的工作内容以及各项工序之间的逻辑关系清晰地表达出来，并且能够事先计算出各项工序的

网络计划参数(包括最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、时差等)，判断哪些工序落在关键线路上，各项工序的提前或滞后对工程总工期的影响程度，从而加强对关键工序作业时间的严格控制。 网络计划图虽然被广泛应用于施工进度的编制与优化上，但是它缺乏直观性和形象性，使决策人员难以对计划安排的合理性做出评价，并难以对计划的执行进行协调和控制，因此该技术应用的优劣程度取决于决策者的水平。在实际施工中，网络计划图法一般供专业进度控制人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业人员使用。

3、S 型曲线法

S型曲线是以横坐标表示时间、纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。工作量的具体表达方式可以采用实物工程量、工时消费、支出额或相应的百分比来表示。S型曲线是从工程整体的角度把握工程进展或费用情况，比较适合于业主方对工程整体进度的偏差比较或投资控制。工程进度S型曲线管理方法，就是将网络计划技术与横道图、前锋线法科学地结合在一张以工程进展时间为横坐标、以累计完成工作量(投资额)占合同价的百分比为纵坐标的图表中，全面描述分项工程与总体工程计划和实际的施工起止时间、持续时间以及完成工程量或工作量占合同价的百分比，准确反映分项工程与总体工程的实际施工进度与计划施工进度的吻合情况，及时评估与调整施工资源，保证在合同工期内完成合同中规定的工程项目。S型曲线能够清楚地描述一个工程项目总的计划进度与总的实际进度情况，能够准确地反映一个工程项目中若干主要工程项目的月计划和实际进度条形图，能够直观地评估某一时间内实际进度与计划进度的差异以及可能的实际完工日期，这是其它进度计划图表所不及的。它与总体工程施工关键线路图、分项工程进度斜线图相结合，便可成功地控制工程施工进度，确保在合同工期内完成全部招标工程。

4、前锋线分析法

前锋线分析法，又称横道图进度跟踪法，是我国首创的用于时标网络计划的控制工具，它是在网络计划执行中某一时刻正在进行的各工作实际进度前锋的连线。在时标图上标画前锋线的关键是标定工作的实际进度前锋位置，其标定方法有两种：

(1)按已完成的工程实物量比例来标定。时标图上箭线的长度与相应工作的持续时间对应，也与其工程实物量的多少成正比。检查计划时某工作的工程实物量完成了多少，其前锋就从表示该工作的箭线起点自左至右标在箭线长度多少的位置。

(2)按尚需时间来标定。有些工作的持续时间是难于按工程实物量来计算的，只能根据经验用其他办法估算出来。要标定检查计划时实际进度前锋位置，可采用原来的估算办法，估算出从该时刻起到该工作完成尚需要的时间，从表示该工作的箭线末端反过来自右向左标出前锋位置。

参考文献

[1] 秦杰，黄承逵，黄达海，伏义淑. 三峡大坝混凝土施工实时仿真计算[J]. 大连理工大学学报. 2002(03)

[2] 蔡伟民. 水电工程项目设备全过程质量管理研究[D]. 中南大學 2007

[3] 罗乐. 水电工程建设项目质量管理信息系统[D]. 华中科技大学 2004

作者：韩德孝

第4篇：浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法

一进度控制目标

1.进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。

2.进度控制的原则

2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标;

2.2在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度; 2.3采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 二进度控制的工作任务与方法 1.进度控制的工作任务 1.1审批工期计划

根据工程的条件全面分析施工承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度计划，分析施工承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

1.2进度计划的实施监督

在计划实施过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实际计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。

1.3工程进度计划的调整 发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。

2.进度控制的方法 2.1进度的事前控制方法

2.1.1收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料： 施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。

2.1.2了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。

2.1.3编制施工阶段进度控制监理实施细则：这是现场监理人员实施进度控制的具体操作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点;施工阶段进度控制目标分解(包括进度控制的节点和目标值)，施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工;与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程;进度控制采取的具体措施;进度控制方法(包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等)：进度目标实现的可能性及风险分析;尚须注意和尚待解决的有关问题。

2.1.4审核单位工程施工进度计划

施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度计划审核的内容主要包括：进度计划是否符合合同要求;主要工程项目有无遗漏;总、分包单位的进度计划是否协调;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;工期是否进行了优化，进度是否安排合理;劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调;对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。

2.1.5进行进度计划系统的综合：进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源(包括资金设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划，以利总体控制。

2.1.6按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。

2.1.7审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划：因本工程工期十分紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保新设备的供应与进度计划相互协调一致;对业主提供的材料和设备，项目监理部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应的不及时而引起索赔。

2.1.8适时发布开工令：监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。

2.2工期的事中控制方法 2.2.1协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

2.2.2及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。

2.2.3严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

2.2.4对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施;当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施。

2.2.5定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。

2.2.6定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。

2.2.7已完工程量，及时签发应付工程进度款。 2.3工期的事后控制方法 2.3.1保证总工期不突破的措施。 2.3.2定总工期被突破的补救措施

2.3.3据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。

2.3.4及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。 2.3.5按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。

2.3.6整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。

3.进度控制风险分析、对策、工期优化以及补救工期“破网”措施。

3.1进度控制风险分析

针对施工过程中可能性存在影响进度的因素，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的风险因素主要有以下几点：

3.1.1情况局部出现偏差，影响建筑基础的施工进度; 3.1.2图纸存在各专业间施工参数、尺寸不相一致现象，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响;

3.1.3关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度;

3.1.4工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓; 3.1.5功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工与给排水、电气及弱电系统安装等施工相互干扰较多;

3.1.6后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。

3.2进度控制风险对策

3.2.1工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作。

3.2.2搜集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况：在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。

3.2.3选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。开工做好施工前交底工作。 3.2.4专业监理人员要自行并督促施工单位对工程的设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。

3.2.5对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。

3.2.6督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总体施工管理，严格控制各专业的施工作业路线和作业时间，尽量减少和避免各专业间施工的相互干扰;

3.2.7编制合理科学的进度控制计划，计划工作应有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，材料和设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等;

3.2.8监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。

3.2.9基础施工时，要采取有效的基坑支护及排水措施，注意做好沉降观测，采取措施确保建筑物及施工安全，保证施工进度顺利进行。

3.2.10协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决。甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。

3.3工期优化

对于工期计划要进行优化，基础、主体、装饰、安装要穿插进行。主体结构按新规范要求，可以进行分段验收，验收后，即可分段进行室内外装饰和安装，这样将影响工期的装饰装修和安装分部工程提前施工，对总工期进行优化，对不突破总工期大有裨益。

3.4补救工期“破网”措施 3.4.1措施

3.4.1.1采取措施对工作进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

3.4.1.2与业主充分研究后调整总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。

3.4.1.3采取高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间(如采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等)。

3.4.1.4采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

3.4.1.5及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

3.4.1.6对于造成工期“破网”的施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

3.4.2组织措施

3.4.2.1项目监理进度控制的人员，加大工期控制管理的力度。 3.4.2.2对影响工期项目进行分解控制，如按专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立影响工程总进度计划的关键控制节点体系。

3.4.2.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

3.4.2.4每天召开进度协调工作会议，分析当天进度完成情况，对滞后进度所采取的纠偏措施，确保第二天能够赶上进度计划，用每天的进度完成确保周计划的实现，使工程按总进度计划要求实施。

3.4.2.5掌握工程进度信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策，并定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。

3.4.3合同措施

3.4.3.1业主在签订工程施工承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，逾期完工者给予处罚，具体处罚措施可在双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

3.4.3.2合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。若为施工单位原因，代表业主向施工单位提出反索赔。

3.4.3.3做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔及反索赔提供依据。

3.4.3.4积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

3.4.4经济措施

3.4.4.1合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。 3.4.4.2资金及工程进度款及时供应和按要求支付。 3.4.4.3业主合理支付赶工措施费。 三进度控制的措施 1.组织措施

1.1落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。

1.2对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。

1.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制的体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

1.4建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

1.5确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。

1.6对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。

2.技术措施

2.1审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。

2.2审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

2.3与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实际进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。

2.4审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间(如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等)。

2.5采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

2.6及时组织工程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

2.7制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。

2.8每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。

2.9采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

2.10对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

3.合同措施

3.1建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点都给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工都给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

3.2按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。

3.3作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

3.4工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

4.经济措施

4.1履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。 4.2确保资金及工程款及时供应和支付。 4.3建议业主合理支付赶工措施费。

第5篇：进度控制的方法

1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系;采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。

3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。

4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

5、其他预控手段：

(1)以质量促进度，以安全保进度

工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。

·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。

·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。

·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。 (1)优化设计、简化施工，加快施工进度

·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。

·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。

(3)加强承包商之间的进度协调

承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。

(4)制定奖罚制度，促进进度 奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义。

工程进度控制的措施

1、工程进度控制的总体措施 (1)工程进度控制的基本措施 ·充分做好前期准备工作

监理单位中标签约后，监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位;前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备;施工场地障碍物应清理出场。

·定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备

监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。

·关键进度控制节点的设置与检查

设置中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求(包括阶段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。

监理部按月(和按关键节点计划时间)检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。

·关键材料和设备的进场时间

关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。

·组织现场协调会 现场协调会主要解决：

协调总包不能解决的内、外关系问题; 上次协调会执行结果的检查; 现场有关重大事宜; 布置下一阶段进度目标;

现场协调会印发协调会纪要送各方。

·每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。 (2)进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施 1)组织措施

·在监理部内部，由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。

·定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。

·督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。

·监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。

2)技术措施

·协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。

·采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划;审查施工承包单位报送的总进度计划，提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。

·优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。

·严格工程变更管理，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。

·定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标;周例会进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。

·加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。 ·事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。

·主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标，每周进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。

·对工程进度实行动态管理，定期对工程进度进行检查和评价，分析影响工程项目施工进度的因素。在实际进度比计划进度滞后情况下，签发通知书，督促承包单位分析产生偏差的原因，及时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案，落实与之相配套的材料设备供应计划、劳动力调度计划和资金供应计划，确保合同约定的进度目标得以实现。

·督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。

3)经济措施

·协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。

·查承包单位提交的赶工计划。签署合理赶工措施费支付意见，供业主审批。 ·依据施工合同约定，督促承包单位履约施工。

·强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合。工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。

·做好施工进度情况监理记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。

4)合同措施

·督促承包单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。

·协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平”条件，防止业主承担补偿工期延误的责任。

·按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。 5)进度滞后的补救措施 ·根据工程总进度计划的要求，指令承包单位重新制订后续工程的施工计划，督促承包单位按调整后的计划组织实施。

·按调整后的施工组织计划，落实业主提供的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织施工人员、设备材料进场。

·加强合同管理，强化承包单位的合同意识，督促承包单位履行合同责任。

·加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。

工程进度控制监理工作措施

1、编制施工阶段进度控制工作细则

施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：

(1)施工进度控制目标分解图;

(2)施工进度控制的主要工作内容和深度; (3)进度控制人员的具体分工职责;

(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;

(5)进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等);

(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等); (7)施工进度控制目标实现的风险分析; (8)与进度控制有关的问题。

监理工程师对施工进度控制目标及其分解，确定施工进度控制目标： ·按项目组成分解，确定各工程开工及动用日期;

·按承包单位分解，明确分工条件和承包责任，确定各分包单位的进度目标、不同承包单位工作面交接的条件和时间;

·按施工阶段分解，划定进度控制分界点，根据工程项目特点，将工程施工分成如土建工程可分为基础、结构和内外装修等阶段;明确各进度节点完成的时间;

·按计划期分解，将施工进度控制目标按季度、月(旬)、周进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。

2、审核施工进度计划

监理工程师负责审核施工总进度控制性计划，对各个承包单位的进度计划进行协调。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成;各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排;全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容度安排等。

施工进度计划审核的内容主要有：

(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否施工合同中开、竣工日期的规定。

(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和动用的要求。

(3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。

(4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划或储备计划能否保证进度计实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

(5)建设单位提供的场地条件及原材料和设备，特别是海外设备的到货与进度计是否衔接。

(6)施工进度的安排是否体现关键进度节点的完成时间，并与总体进度计划相吻合。 (7)总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否一致，专业分工衔接是否明确合理。

(8)建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要。

(9)进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见及整改通知书，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向建设单位汇报。

(10)承包单位的施工进度计划一经监理工程师确认，即被视为合同文件的一部分。在处理承包单位提出的工程延期或费用索赔时就将作为一个重要依据。

3、按季、月、周编制分期工程综合计划

在分期进度计划中，监理工程师主要应解决各承包单位施工进度计划之间、施工计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)供应计划之间及外部协作条件伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据前一期计划的完成情况对本期计划必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。

4、编制进度控制工作详细计划

进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，进行项目进度目标分解，编制进度控制工作详细计划并控制其执行。

5、下达工程开工令 监理工程师根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，适时发布工程开工令。工程开工令的发布要及时，因为从发布工程开工令之日算起加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，可能引起承包单位的索赔。

6、监督与协助承包单位实施进度计划

在工程项目施工中，监理工程师要对施工进行跟踪，不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，在工程进度出现偏差时，与承包单位一道分析偏差原因，采取调整纠正措施，或对进度计划进行调整。如果偏差是承包单位无力解决的内外关系协调问题引起，监理工程师要对有关情况进行记录，加强协调工作，或向建设单位汇报。

7、组织监理例会，协调解决进度问题

在施于过程中总监理工程师应每月、每周定期主持召开由有关单位参加的不同层级监理例会，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其准备情况。在由有关单位高层人士参加的协调会上，监理工程师应通报工程项目建设的重大变更事项协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题;在管理层协调会上，承包单位应通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。项目监理机构要对每个问题作好详细记录，形成会议纪要。

在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，监理工程师要缩短监理例会的间隔，甚至每天召开工地的现场协调会。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。

对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工正常秩序。

8、进行工程计量，签发工程进度款支付凭证

在质量监理人员通过检查验收后，监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，计算相应的工程量，定期签发工程进度款支付凭证。

9、审批工程延期

造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因;一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误;而后者所造成的进度拖延称为工程延期。

如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定和工程拖延的实际情况，审批工程延期时间。工程拖延一旦被核实批准为工程延期，其延长的时间就应纳入合同工期，成为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。

10、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，向建设单位提供进度报告，为建设单位提供确保实现工期目标的建议。

监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程进度记录，定期向建设单位提交工程进度报告。

11、整理工程进度资料

在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。

12、处理进度索赔

通过审批承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。妥善处理承包单位的进度索赔。

13、工程移交

工程施工结束，符合移交条件的，监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。

第6篇：监理对进度控制的目标及方法措施

重庆七星工程建设监理有限责任公司

东邦小悦湾一期工程

监理对进度控制的目标及方法措施

编制人：

审核人：

2016年9月10日 重庆七星工程建设监理有限责任公司

东邦小悦湾一期工程

监理对进度控制的目标及方法措施

项目工程监理对进度控制的目标及方法措施

1.进度控制的目的：

本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实 际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。

2.进度控制的方法：

2.1、工程招标阶段

(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;

(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见. 2.

2、工程施工阶段

(1)编制监理工程师计划;

(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;

(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;

(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;

(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;

(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.

2.2.1、监理工程师计划的编制

在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。

2.2.2、工程进度控制方法

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。 重庆七星工程建设监理有限责任公司

2.2.3、工程施工进度计划的审批

施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：

(1)通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见;

(2)必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清;

(3)针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见

(4)批准承包商的施工进度计划。

2.2.4、施工进度计划审查的主要内容

施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：

(1)施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响;

(2)施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性;

(3)重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性;

(4)关键线路安排的合理性;

(5)施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性;

(6)对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性;

(7)其它应审查的内容。

2.2.5、施工进度计划的批准

(1)建设单位的批准

当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。

(2)监理机构的批准

监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。

对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。

2.2.6、进度控制措施

督促承包商按章作业、均衡施工

施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投重庆七星工程建设监理有限责任公司

4 入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。

2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度

施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。

2.2.8、施工进展的检查与协调

(1)施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划;

(2)工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。

2.2.9、工程进度计划调整

(1)由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批;

(2)在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行;

(3)在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。

2.2.10、加速赶工指令

若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。

2.2.

11、施工网络计划的控制：

在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。

然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作： 重庆七星工程建设监理有限责任公司

1、进度控制目标分解：

(1)按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期

(2)按承包单位分解明确分工条件和承包责任

(3)按施工阶段分解划定进度控制分界点

(4)按计划期分解组织综合施工。

2、网络计划的调整

网络计划的调整主要有二种方法： 一是通过压缩关键工作的持

二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

当施工进度出现偏差时应及时进行调整。

2.2.

12、合同工期管理

承包商的工期延误责任的确认

属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：

(1)因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误;

(2)由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工;

(3)由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停;

(4)为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工;

(5)承包商未得到监理机构批准的擅自停工;

(6)建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的;

2.2.

13、建设单位责任与风险的工期延误确认

在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。

2.2.

14、工程暂停施工的照管和复工

工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。

3.进度控制的措施：

3.1、工期控制的内容：

3.1.1、进度的事前控制

(1)进度的事前控制，即为工期预控;

(2)审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划;

主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。 重庆七星工程建设监理有限责任公司

(3)审核承包商提交的施工方案;

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性。

(4)审核承包商提交的施工总平面图;

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

3.1.2、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整;另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

(1)定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。

(2)工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。

(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。

(4)有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

(5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

(6)组织现场协调会，印发协调会纪要。

3.1.3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

(1)制定保证总工期对策措施

--技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;

--组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;

--经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;

--其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等

(2)制定总工期突破后的补救措施。

(3)调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3.2、进度控制的措施：

3.2.1、进度控制的组织措施

(1)建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。

(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

(3)确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。

(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。

3.2.2、进度控制的技术措施 重庆七星工程建设监理有限责任公司

(1)承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。

(2)审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。

(3)制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

(4)事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。

(5)工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。

(6)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。

3.2.3、进度控制的经济措施

(1)编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。

(2)合理支付赶工措施费。

(3)给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。

3.2.4、进度控制的合同和信息措施

(1)协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

(2)督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。

(3)督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。

(4)做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。

(5)工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。

(6)收集有关进度的信息，通过计划进度实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。

第7篇：工程进度控制计划

工程进度控制计划一：施工进度控制措施

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

四、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 (4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。 (5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。 (2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

工程进度控制计划二：工程施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。 作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。 对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

工程进度控制计划三：工程进度控制措施 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

第8篇：工程进度控制管理概念

(2007-11-13)

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

第9篇：业主如何控制工程进度

一、进度控制概述

业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

1、 以正常工期为施工进度控制总目标。

正常工期根据正常施工速度来确定的。

2、 以最优工期为施工进度控制总目标。

最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

3、 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。

以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

业主进行施工进度控制的主要任务是：

1、 审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。

2、 督促和审查施工单位编制、季度、月度和周作业计划并控制其执行。

3、 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

二、介绍各种施工进度计划：

1、 施工总进度计划：

施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果;保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。

2、 单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。

单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。

3、分部分项工程施工进度计划

分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。

分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。

分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。

4、年、月、旬、周施工进度计划

相对于施工总进度计划，计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。 施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月(旬、周)作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月(旬、周)施工进度作业计划。 月(旬、周)施工进度作业计划要明确本月(旬、周)应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调;符合施工项目进度计划的期限;施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。

5、分包工程施工进度计划

分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同，对总包负责。

当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制务实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则都是为了实现工程项目总目标。

三、施工进度计划的审核要点

(1)总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

(2)总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。

(3) 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程;急需和关键的工程先施工。

(4) 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。

(5) 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。

(6) 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。

(7) 主导工程是否连续施工。

(8) 施工平面各空间的安排是否合理。

(9) 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

四、进度控制的工作内容

1、 在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

2、 为了控的的制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。

3、 审核施工进度计划。

4、 建立定期的巡查制度

在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商确认。

5、召开专题会议

对一些施工中存在的难题，业主和总包联合在现场召开专题会议讨论解决。

5、 按合同规定按时符结承包方进度款。

6、 实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，可以调动承包商的积极性。

四、在进度计划的实施过程中的不利因素

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。 对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。 正是由于这些因素的影响，才使进度控制显得非常重要。在施工过程中，管理者一旦掌握了实际进度情况以及产生问题的原因之后，其影响大多是可以得到控制的。

目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。